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有关团队合作的例子

有关团队合作的例子

【篇一:有关团队合作的例子】

团队合作成功的例子1:

在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎。这

一天,目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,

熊一把拉住说:别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它。

狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了。

`

鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声。他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子

在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上。这时熊从旁边窜

出来,挡住鹿的去路。他挥着蒲扇大的巴掌,一下子就把鹿打昏了。狮子随后赶到,他:熊老弟,猎物该怎样分呢? 熊回答:狮大哥,

那可不能含糊,谁的功劳大,谁就分得多。

狮子说:我的功劳大,鹿是我先发现的。

熊也不甘示弱:发现有什么用,要不是我出主意,你能抓到吗?

狮子很不服气地说:如果我不把鹿赶到你这里,你也抓不到啊! 两人你一言我一语争个不休,谁也不让谁,都认为自己的功劳大,说着

说着,两人就打了起来。

被打昏的鹿逐渐醒了过来,看到狮子和熊打得不可开交,赶紧爬起来,一溜烟逃走了。当他们打得精疲力竭回头一看,鹿早不见了。

熊和狮子你看我,我看你,后悔地直叹气。

这是一则很经典的,狮子和熊懂得一起合作抓捕猎物,但是最后还

是因为缺乏彼此信任而让到手的猎物白白逃走了。

团队合作成功的例子2:

一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘,应聘者中有本科

生也有研究生他们头脑都很聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者,聪明的董事长知道这些学生有渊博的知识为后盾,书本上的知识是

难不倒他们的,于是公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。

招聘会开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭,并且要求必须保证每个人都要吃到饭不能有一

个人挨饿。

六个人从公司里出来,来到大街拐角处的一家餐厅,他们上前询问

就餐情况,服务员告诉他们虽然这儿的米饭面条价格不高,但是每

份最低也得3元,他们合计,照这样的价格,六个人一共需要18元钱,可是手里就有15元,无法保证每人一份,他们垂头丧气的出了

餐厅。

回到公司,董事长问明情况后摇了摇头说:真的对不起你们虽然都

很有学问,但是都不适合在这个公司工作。

其中一人不服的问道: 15元怎么能保证六个人全部吃上饭?

董事长笑了笑说:我已经去过那家餐厅了如果五个人或者五个以上

的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份,而你们是六个人,如果一起

去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每人个只想到自己

从没有想到凝聚起来成为一个团队,这只说明一个问题你们是以自

我为中心,没有一点团队合作精神的人,而缺少团队合作精神的公

司又有什么发展前途呢?

听闻此话,六名大学生顿时哑口无言!

团队合作成功的例子3:

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关

在3间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但

放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子

的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的

食物悬挂在房顶。

数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子

活的好好的。

究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。

第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,

被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦

跳取食。最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只

有协作才能取得食物。于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。

【篇二:有关团队合作的例子】

竹子的第一大特点是群生:人们看到的往往是一片竹林,而不是孤

零零的一棵竹子。对一棵竹子而言,它面对的只有死亡。这说明团

队成员之间,只有大家抱团才能生存和发展下去,否则,这个团队

只有死亡。

竹子的第二大特点是虚心:所有的竹子都是中空的,都是能容得下

其他人的,都是能像其他团队成员虚心学习的。

竹子的第三大特点是一节一节生长:生长一段,就接一个箍,再生

长一段,再接一个箍。这说明,竹子是会和反思的。所以,对团队

成员来讲,也要学会和反思,才能不断地成长和发展。前段时间,

笔者看到两个故事,感动地是一塌糊涂特此与各位分享如下:

1、树虎的故事

一百年前,人们在亚马孙河两岸砍伐树木时,发现一种十分奇怪的

现象,在电锯的轰鸣声中,所有的动物都逃离了,惟有一种叫做树

虎的动物没有走。据记载,树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪,

不明白这些树虎为什么不走。

他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊,他说一定有一只

树虎被树胶沾在了树上了,所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻,果然发现树干上有一只树虎。原来,一千只树虎里,总会有一只被

树胶粘住,从此再不能动弹。让人感动的是,一动不动树虎仍然能

在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了

如此的说法被深深感动,他们将整棵树移到森林的深处。于是,所

有的树虎也都跟着迁移了。

2、沙龙兔的故事

南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔,沙龙兔之所以能在沙漠里成活

不被干死,完全是因为一种团结的精神。沙漠每两年才会下一次像

样的雨水,这对于任何生命都极为珍贵。

每次下雨,成年的沙龙兔都会跑上几十里,不吃不喝,不找到水源

绝不回来。每次它们都能把好消息带给大家。它在返回来时,连洞

也不进,因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。这又是沙龙兔

一两年中惟一的一次正经补水。

于是,为争取时间,平日很少见到的沙龙兔群集的景象出现了。大

队大队的沙龙兔,会在这只首领的带领下,跑上几十里去喝水。

而那只成年沙龙兔,一般都会在到达目的地后,因劳累而死去。

从上面的故事可知,任何一个组织想获得成功,仅仅依靠优秀的个

人是不行的,必须依赖自己的最近、最直接的领导班子,通过他们

带领下属完成总经理的战略部署,因为管理是让别人干活的艺术。

如毛泽东固然伟大,是几百年才出来的一位天才,但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持,中国获得解放恐怕也会大

打折扣。

所以说,团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲,应该

多创造机会给你的部下,让他们有机会承担更多的职责。对于下级

来讲,应该多替你的上级分担责任,锻炼自己的能力。

每当秋季来临,天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企

业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大

雁组成,在组织中,它们有明确的分工合作,当队伍中途飞累了停

下休息时,它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁,有

负责雁群安全放哨的大雁,有负责安静休息、调整体力的领头雁。

在雁群进食的时候,巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近,便会长

鸣一声给出警示信号,群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只

放哨的大雁,在别人都进食的时候自己不吃不喝,是一种为团队牺

牲的精神。

据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度,在飞行中的雁

两翼可形成一个相对的真空状态,飞翔的头雁是没有谁给它真空的,漫长的迁徙过程中总有人带头搏击,这同样是一种牺牲精神。而在

飞行过程中,雁群大声嘶叫以相互激励,通过共同扇动翅膀来形成

气流,为后面的队友提供了向上之风,而且v字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中,有任何一只大雁受伤或生病而不

能继续飞行,雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生

病的大雁,直至其恢复或死亡,然后它们再加入到新的雁阵,继续

南飞直至目的地。

下面,再与您分享一个关于鸟类(团队合作)的故事:二十世纪初期英

国乡村有一套牛奶配送系统,邮递员将没有盖子的牛奶瓶,送达顾

客的门口,山雀鸟与红知更鸟得以不费力的享用那些漂浮在奶瓶上

的乳脂,随着鸟类找到这些更有营养的食物,它们的消化系统也进

行着某种学习的调适,以应付特殊的养分变化。一种潜移默化的影

响在进行着。

随后的时间里,厂商开始加装铝制封装以防止鸟类的偷食,这个食

物通路就此关闭,但是到了五○年代初期,所有的山雀鸟(约一百万只)都学会了刺穿铝制封装,也就重新开启了这个食物的大门,但是红

知更鸟却只有少数学会,并且也没有扩散到其它的红知更鸟。因此,随着时间的变化,已经习惯了牛奶养分的红知更鸟因为得不到新的

维持,数量也越来越少。

究其原因,山雀鸟之所以能够群体学会继续穿破铝制封装就在于:

在年幼时期,他们就开始习惯群体行动,数量约八到十只的编队方

式,以一个不变的队形在乡间成群飞行,并能够维持大约两三个月

之久;而红知更鸟是排他性较强的鸟类,势力范围内是不允许其它雄

鸟侵入,遭遇威胁之际,才会发出警告叫声,彼此没有太多交集,

基本上是以敌对方式来沟通。因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼

此学习互助,较彼此采敌视态度的红知更鸟,更快的能够拥有加速

学习的效应,从而使自己拥有更多生存空间与进化的机会。

笔者听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲,这组合、团队红透

了半边天,可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎,更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我

们如此设想如果他们单飞呢?也可能各自更好,但更可能的是他们

各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌。

就如同当年的小虎队。

团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂,但说起容易,做起来难,团队的协作不易,达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚

的信任。

篇二:团队合作的案例(2342字)

swot分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于

20世纪80年代初提出来的,swot四个英文字母分别代表:优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)。所谓swot分析,即态势分析,就是将与研究对象密切

相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查

列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种

因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论

通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确

的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在

战略分析中,它是最常用的方法之一。

s、w是

内部因素,o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略

应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即

环境的机会和威胁)之间的有机组合。

举例来说明一下:

1.优势与劣势分析(sw)

由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在

做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对

手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道

是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面

或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,

该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企

业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而

不是站在企业的角度上。

2.机会与威胁分析(ot)

比如当前社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了公司产品的最

高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是灭顶之灾呢,还是提供了更高

的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取

什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的

风险。

swot分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于

20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。swot四个英文字母分别代表:优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)。从整体上看,swot可以分为两部分:第一部分为sw,主要用来分析内部条件;第二部分为ot,主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及

对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,

并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿

的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并

将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的

思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的

结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出

较正确的决策和规划。

swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在

战略分析中,它是最常用的方法之一。进行swot分析时,主要有以

下几个方面的内容:

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部

环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于

客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在

其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这

些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足

的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;

市场份额;成本优势;广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;

竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代

产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;

突发事件等。

swot方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把

对问是的诊断和开处方紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。二、构造swot矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造swot矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大

量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、

次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后,便可以制定出相应的行

动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,

利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互

匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

成功应用swot分析法的简单规则。

* 进行swot分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

* 进行swot分析的时候必须区分公司的现状与前景。

* 进行swot分析的时候必须考虑全面。.

* 进行swot分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣

于你的竞争对手。

* 保持swot分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

* swot分析法因人而异。

篇三:团队合作失败的经典案例(1473字)

六月份以来,我一直在做一个人力资源管理的项目,叫做“零售企业

员工职业倦怠预防与应对机制”。虽然名是挂靠在srt课题下,但其

实还是相对独立的。由于李垣明教授的帮助,我们有机会到山东潍

坊百货集团进行实地调查和访谈。客观来讲,一个这样的项目是个

人研究比较适合,但因为有些限制,最终敲定了四个人的团队。

由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距,导

致了一些比较乱的问题,先是我在做一些准备工作,他们忙了一些

自己的事情,然后等到他们都来做的时候,我手里又多了几个其他

的任务。本来是比较容易协调的,因为如果做好计划和分工的话这

些事情都不难避免。问题是开头就没做好调节工作。所以后来工作

中问题不断。

我说,这虽然不能说是一个很失败的组合,但却是一个很失败的团

队管理。为什么这么说呢?

首先,这不是由需求引起。没有需求而进行生产是很危险的,如果

没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设,无异于为工作埋下

了一枚定时炸弹。这个课题不需要四个人的集体工作。毛主席说了,人多好办事,可是事实上在项目管理中,超过需求人多了反而会阻

碍工作的进展。这等于加大了项目负责人的工作压力,因为他要不

断的协调队员的不同意见。

其次,没有一个明确的负责人。项目开始的时候是由我来立项的,

可是后来考虑到学校的倾向,就让g作为主人,等到项目开展的时

候大家却不知道该有谁来组织。如果我名不正言不顺的话对团队组

织是不利的。后来就直接是大家各自为战,缺乏核心的领导。

一个成功的项目,必须要有一个成功的项目经理。这是项目管理的

首要前提。项目经理有些什么要求呢?无疑,必须要的是计划、组

织和控制,当然更重要的是资源的整合和团队的沟通。如果项目经

理没有一个很强的凝聚力,那么这个团队就会很麻烦,如果团队麻

烦了,项目就危险。

再次,缺乏团队建设的基础。我经常和人说,一个团队的构建是有

一个重要基础的,那就是团队成员间的互补性。如果成员间没有互

补性的话,那这个团队的组建意义就很值得怀疑了。如果你会做某

一项,而其他人都会做;你不会做某一项,其他人又都不会做,那

这个团队的力量比一个人的力量大了吗?显然没有,反而由于要协

调使得项目进展受阻了。

特蕾莎修女有一句话我一直记得,她说:“你会做的,我不会做;你

不会的,我会。我们在一起就能做成大事。”这句话我也要送给所有

组建团队的人。

在这个srt课题组中,大家的能力都差不多在一个范畴里,所以很难

达到一个整体的提高。

第四,缺乏明确的分工。这是因为团队缺乏互补性的直接后果之一,在没有个人竞争力没有个人特长的前提下,分工成为不可能。没有

了分工就无法完成效率的提升。导致了重复的劳动和矛盾的产生。

在调查别人的“职业倦怠”之前,先在队伍内部产生了工作倦怠,这

是很不应该的。所以我在调查问卷里加入了一条“分工”的题目。

第五,缺乏项目干系人管理。没有在项目一开始就明确各干系人,

包括队员、学校、企业等各类相关者,没有考虑到每个人的利益和

需求。既然都没有了干系人的概念,那么项目变更控制就更不用说了。风险管理也就没有了。

这个因素导致的直接后果是我对项目的缺乏耐心,当我和名誉负责

人g产生了一些私人的小矛盾时,完全没有可控手段,这对项目的

影响是很严重的。

总之,是缺少了必要的工作开展计划。没有wbs工作分解结构,没

有工作流程图,没有责任分配矩阵。没有团队管理的意识。

这是我这两年来做的几个项目中对自己最失望的。本来是很好做的

一个小课题,却因为没有做好计划而导致进展的不可控,这不是应

该出现的情况。它让我产生了好好反省的想法。

毕竟,很多事情是可以在失败和错误的基础上避免的。

【篇三:有关团队合作的例子】

阿基米德

相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着7个小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔

绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没

有粮食,没有水。这7个小矮人越来越绝望。小矮人中,阿基米德

是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的25个房间里,一个房间里有一些

蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的24个房间里有石头,

其中有240块玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成

一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自

己的家园。

第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其

他4个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木材生火,这样既能取暖又能让

房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间;阿基米德

想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除,3个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,3个人都没有成果。反而耗得筋疲

力尽,更让其他的4个人取笑不已。

但是3个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,3

个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团

结协作则是团队成功的关键。

在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分

给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4

个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米

德他们一起寻找灵石,解除那可恨的咒语。

为了提高效率,阿基米德决定把7个人兵分两路:原来3个人。继

续从左边找,而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了,

由于前3天一直都坐在原地,特洛伊等4人根本没有任何的方向感,城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德

果断地重新分配:爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经

验指导他们慢慢地熟悉城堡。

提高效率,尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是

生产力,是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分,

也可以通过有意识的学习获得。

当然事情并不像想像中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他

们总是嫌其他两个组太慢。后来,当过花农的梅里莎发现,大家找

来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟,大家经常

日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。

团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期,这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此,在团队

运作时,建立一个和谐的环境非常重要。

阿基米德非常着急。这天傍晚,他把6个人都召集在一起商量办法。可是,交流会刚刚开始,就变成了相互指责的批判会。

性子急的苏格拉底先开口:你们怎么回事,一天只能找到两三个有

石头的房间?

那么多的房间,门上又没有写哪个有石头,哪个是没有的,当然会

找很长时间了!爱丽丝答道。

难道你们没有注意到,门锁是圆孔的都是没有的,门锁是十字型的

都是有石头的吗?苏格拉底反问道。

干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。

其他人听到这儿,似乎有点生气。经过交流,大家才发现,原来他

们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。他们完全可以将找得快

的人和找得准的人组合起来。

相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。

一个团队里,具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作,

需要的是各种类型的人才,如何搭配各类人才,是团队管理要解决

的重大问题。

于是,这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下,大家

决定开一次交流会,交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在

能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。

吃一堑,长一智,及时总结经验教训,并通过合适的方法将其与团

队内的所有成员共同分享,是团队走出困境,走向成功的很好做法。在7个人的通力协作下,他们终于找齐了所有的240块灵石,但就

在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。

没有火种,就没有光线;没有光线,大家就根本没有办法把石头排

成一个圈。

本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,6个人费

了半天的劲,还是无法生火以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。

分工有利于提高效率,但分工会使得团队成员知识单一。在一个团

队里,不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和

方法对核心知识进行管理。

在神灵的眷顾下,最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通过

对团队的有效管理,团队的目标终将实现。

团队合作精神

一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识

是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。

招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,

让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能

有一个人挨饿。

六个人从公司里出来,来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问

就餐情况,服务员告诉他们,虽然这儿米饭、面条的价格不高,但

是每份最低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需

要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。于是,他

们垂头丧气地出了餐厅。

回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:真的对不起,你们虽

然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。

其中一人不服气地问道: 15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?

董事长笑了笑说:我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的

人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如果一起去

吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,

从没有想到凝聚起来,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们

都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作

精神的公司,又有什么发展前途呢?

听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。

三个皮匠和三个和尚的故事

以前听过一个故事:三个皮匠结伴而行,途中遇雨,便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚,他们看见这三个皮匠,气不打一处来,质问道:凭什麽说三个臭皮匠胜过诸葛亮?凭什麽说三个和尚没

水喝?要修改辞典,把谬传千古的偏见颠倒过来!

尽管皮匠们谦让有加,和尚们却非要讨回公道不可,官司一直打到

上帝那里。

上帝一言不发,把它们分别锁进两间神奇的房子里房子阔绰舒适,

生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅,每人只发一只长柄

的勺子。

三天后,上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命,皮包骨头,

有气无力。上帝奇怪地问:大锅里有饭有菜,你们为啥不吃东西?

和尚们哭丧着脸说:我们每个人手里拿的勺子,柄太长送不到嘴里,大家都吃不着呵!团队合作小故事<wbr><wbr>三个皮匠和三

个和尚的故事

上帝嗟叹着,又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发,红光满面,乐呵呵地说:乐呵呵地说:感谢上帝,让我们尝到了世上最珍美的

东西!和尚们不解地问:你们是怎样吃到食物的?皮匠们异口同声

地回答说:我们是互相喂着吃的!

我们需要团队精神

有这样一个故事:三只老鼠结伴去偷油,可是油缸非常深,油在缸底,它们只能闻到油的香味,却喝不到油,老鼠很焦急。

突然,一只老鼠想出一个很棒的办法,它提出三只老鼠一只咬着另

一只的尾巴,吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识,

并决定轮流喝油。有福同享啊,谁也不能独自享用。于是,第一只

老鼠最先吊下去喝油,它在缸底下想:油只有这么一点点,大家轮

流喝多不过瘾啊,今天算俺运气好,第一个下来喝油,不如自己先

喝个痛快。

加在中间的第二只老鼠也在想:下面的油没多少,万一让第一只老

鼠把油喝光了,俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中

间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开,干脆自己跳下去喝个

痛快!最上面的老鼠也在想:油就那么少,等他们两个吃饱喝足了,哪还有我的份呀,不行,必须立即做出决断,于是最上面的老鼠就

放开了中间这只老鼠的尾巴。

它们争先恐后的跳到缸底,浑身湿透,一副狼狈的样子,加上脚滑

缸深,它们就再也没有跳出来。

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