人力资源部工作思路

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2012年人力资源部工作安排

一、总体思路

2012年人力资源部工作要以保障和改善职工利益作为工作的出发点和落脚点，总体思路是“围绕一个中心，打造一支队伍，达到一个目的，逐步实现一个目标”。

具体的说：一个中心就是围绕住“在转型过程中如何能提供人力资源保障”这个中心来开展工作。

打造一支“互相包容、勇于担当、敢于奉献、脚踏实地、善于执行”的队伍。

今年要达到煤矿人员配置到位的目的，逐步实现人力资源向人才资源转变的目标。

二、具体措施

1、深入基层了解人、发现人、培养人。

人力资源部要起到保障作用，需要认识人、了解人、发现人、培养人、挖掘人、重用人，变年终考核为常态化了解，我们要经常深入基层去了解干部现状、职工状态，及时发现问题，解决问题，在工作中发现人才，为组织提供第一手参考资料。

2、实行定岗定编，逐步分流员工。

根据工作实际和公司有关要求，在现有人员摸底的基础

上，进一步根据公路、铁路、煤矿、三产不同行业、不同工种的工作性质，进行定岗定编；对公路、铁路站点现有人员进行统一的异站交流，在磅房、验票岗、监控、站台、煤场管理等岗位上定员，最终实现在营业站人员使用上以临时工为主，正式工为辅，逐步往煤矿上分流正式工。

结合公司主体业务发生改变的工作实际，煤矿需求大量年轻职工，这就需要我们在现有正式工中进行引导、逐步分流。煤矿按照不同科室的需求，在不突破分公司文件规定的人员编制内定员。重点是在了解人的基础上，因才定岗，不因人设岗，杜绝人浮于事，一岗多人重复工作。

3、确立公司人力资源部和矿上人事科的教练和运动员的关系，建立能调动起员工工作积极性的岗位薪酬体系。

人力资源是企业的第一资源，将人力资源变为人才资源是我们部门的终极奋斗目标。通过煤矿调研，我们认为公司人力资源部是个总协调总掌控的部门，即教练的角色，而矿上的人事科是运动员的角色，教练指导培养运动员如何出色的完成比赛，而不是具体的去参加比赛，只是在运动员有不足的时候去纠正去指导，公司人力资源部就是指导矿上的人事科去怎么做，告诉他为什么这么做，不这样做会产生什么后果，监督他在招聘、培训、考核的各个环节，而不是具体地去替他们招聘、培训和考核。

针对现有薪酬管理体系,依据公司资源整合和转型发展的实际情况，坚持效率优先，兼顾公平，制定相适应的工资、福利、绩效奖金考核制度。由于我们煤矿上的人员来自五湖四海，身份各异，但煤矿上的员工应树立“一家人”的思想，不管你是正式工，还是聘用工，还是临时工等等，应统称为煤销公司员工，让员工工作的有奔头。煤矿工资应以岗定薪，实行岗位责任制的工资体系，绩效工资应根据煤矿上实际的贡献量来确定总额，按照煤矿的产量和工程进度考核后分别给予发放，形成一种“比贡献、比付出、比效益”的工作氛围和良性竞争机制。

4、完善人力资源制度建设，进一步规范人力资源管理流程，建立相应台账并规范台账管理，做到有据可查，事事可查。

规范人力资源制度、流程，建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账），对公司、煤矿、三产的工资发放进行建档管理，做到一个单位一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案。建立人事信息档案（台账），针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理，做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动、退休等分类按月登记。完善请销假、年休假档案（台账），对公司职工请假明确规定

审批权限，假满必须销假，年休假必须经理审批等。

5、完善劳动合同，使企业用工更加规范。

规范劳动用工管理、签订劳动合同势在必行，针对公司的单位多，用工形式、性质不统一，签订期限多样等实际情况，我们要分类进行劳动合同的签订，如：煤矿人员以煤矿为法人主体签订，按照人员属类、工作时间分别签订；公司机关、站、队的劳动合同要对人员先摸底，按照工作时间、年龄、工作性质分类签订；三产公司以三产公司为法人主体进行签订。

6、加大招聘力度，确保矿上有人可用。

由于我们公司以前的队伍是以经销煤炭为主，而对煤矿生产知识知之甚少，现在遇到最大的难题是没有人，没有懂煤矿技术的人，所以一方面要加大外部人员的招聘，我们要深入一线、深入基层调研，充分了解人员的多少、结构、层次、年龄、实际工作能力，针对调研结果进行有针对性的招聘；另外要继续招聘高中毕业生赴徐州矿大进行学习，为我们煤矿培养后备人才，确保矿上有人可用。

7、理顺各种保险缴纳渠道，解决员工的后顾之忧。

现在煤矿上人员流失，有很大程度上取决于不能交纳养老等保险问题，随着煤矿法人治理结构的完善，应以煤矿作为法人主体，与社保所等保险机构沟通，建立各种保险专门

账户，每月按时为员工足额缴纳法定各种保险。通过保险的缴纳来稳定人心，凝聚人力，留住人才，解决员工的后顾之忧。

8、建立周五培训制度，开设煤销大讲堂。

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。我们要为公司转型发展提供人力保障，需针对不同人员进行不同的培训，比如，中层这部分，要进行执行力和落实力的培训，正式工要进行思想转型转岗培训，煤矿新增人员可以针对相应的岗位进行专业技术培训，煤矿上的操作工人可以到其他大矿进行实地操作培训。

建立周五学习制度，每周五下午必须集中培训学习，开设煤销大讲堂。具体的为“中层干部重点讲，煤业职工人人讲，广大员工鼓励讲”，讲授内容不限，突出转型，突出煤矿建设，突出煤矿管理这个主题，同时还要加强员工的感恩教育，营造一种“爱学习，比学习”的工作氛围，在讲课中发现人才，重用人才，逐步创建“学习型企业，奉献型企业，感恩型企业”。

人力资源部

二O一二年元月