项目部安全目标责任考核办法及考核记录

项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表

1、项目部管理人员安全责任目标考核制度

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、土石方班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、电工班长、电焊工班长。

二、考核人：安全员

三、考核期：每月

四、考核形式：采用考核表评分形式

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的将罚制度适时给以奖罚兑现。

2、观澜壹號项目南区项目部管理人员安全责任目标考核表

项目技术负责人安全责任目标考核表

项目施工员安全责任目标考核表

施工单位：南通建工集团有限公司有限公司；澳森观澜壹號项目南区

项目部安全目标考核制度(优.选)

项目部安全目标责任考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、考核内容 施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。 1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）； 2、施工现场安全达标目标（合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况）； 3、文明施工目标（文明施工达标或创优的具体要求和步骤）； 4、安全管理工作目标（持证上岗率、设备完好率、检查合格率等） 5、安全创优目标（确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地）。 二、安全目标责任分解 1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 5、项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。 三、考核办法 1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。 4、项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的考核负责、检查。 5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 6、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 四、安全目标责任考核制度化 1、每月20日按要求进行一次安全目标责任考核，并认真执行

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现项目部的安全目标，特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法，项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人，进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

项目部各管理人员责任制考核办法及考核表

各级管理人员安全责任制考核办法 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。 一、考核目的 由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。 三、考核对象 项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。 二、考核办法 1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。 2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。 三、奖惩 1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。 2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。 广西城建建设集团有限公司 2016年5月10日

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1．目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管 理办法。 2．适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见 附件 1） 4．1．3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4．1．4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》（见附件2）。 4．1．5 每季度考核得分80 分以上（含 80 分）的单位为“合格”，考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4．1．6 公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4．2奖励与惩罚 4．2．1 公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4．2．2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4．2．3 对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4．2．4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

项目部安全生产管理目标考核办法

项目部季度安全考核方案 第一章总则 第一条为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，健全和落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，促进公司范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规的规定，结合公司个在建项目实际，制定本考核办法。 第二条本办法适用于公司各在建项目(以下简称项目部)。 第二章安全生产目标管理 第一条安全生产管理实行年度目标责任考核制，公司每年年初与项目部签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。 第二条按照“谁主管,谁负责”的原则，安全生产管理目标责任书由公司主要领导和项目部负责人签订。责任书签字人如有变动,接任人自动承继。 第三条每年年末，公司按照本办法对项目部当年安全生产管理责任目标的完成情况进行考核。

第三章安全生产职责 第一条公司职责 统筹协调和综合管理公司的安全生产，接受政府相关部门上级单位的监管，对所属项目部的安全生产承担监督管理责任。 （一）贯彻落实国家安全生产的法律法规、标准规范和上级单位安全生产的有关要求，组织制定公司安全规章制度，并监督实施。 （二）建立安全生产管理委员会、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，督促、检查项目部的安全生产工作。 （三）制定年度安全生产目标，实行安全风险抵押金制度，签订安全目标管理责任书，并组织考核，确保安全目标实现。 （三）建立安全生产管理体系，开展安全生产标准化建设，定期对项目部实施情况进行评定。 （四）组织开展各项安全例会工作，定期对安全监督和管理工作进行总结和分析，通报安全生产工作情况，部署安全生产重点工作。（五）组织安全生产检查，深入开展隐患源头治理，划分安全生产隐患等级，实施分类分级管理和督办，消除生产安全隐患。 （六）建立协作单位安全管理机制，将其全面纳入公司内部管理范畴，开展安全考核评级，实行安全奖惩和评价。 （七）组织开展多种形式的安全活动，做好对项目部安全工作的指导、服务和帮助，督促其做好安全管理工作。 （九）建立安全风险管理机制，开展安全生产风险源辨识、评估，坚持持续改进，定期总结评估，完善安全生产预防体系。

项目部安全生产责任制考核制度(最新版)

项目部安全生产责任制考核制 度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0305

项目部安全生产责任制考核制度(最新版) 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（工程公司）负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每季度 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

安全生产目标考核管理制度

安全生产目标考核管理制度 1目的 为加强公司安全生产管理工作，坚持“一岗双责”的原则，落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任，确保公司安全生产目标及各项指标的完成，特制定本办法。 2范围 适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。 3引用文件 3.1《安全生产法》； 3.2《建设工程安全生产管理条例》。 4管理内容 4.1职责 4.1.1 企业法定代表人对大连建筑企业工程有限公司安全生产管理目标负总责。

4.1.2 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 4.1.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 4.1.4 各基层经理对本单位安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 4.2 管理目标 4.2.1 建立健全安全管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员； 4.2.2 公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标，并制订具体措施，确保目标实现； 4.2.3 各单位要结合公司下达的安全生产目标考核责任状，制定安全生产控制目标和目标实现的保证措施，同时将安全目标和指标分解落实到具体岗位，落实各岗位安全管理责任，监督检查到位，确保目标实现；

4.2.4 各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员，必须经相关部门考核合格后持证上岗，并且按照相关规定参加相应的安全技术知识培训与学习； 4.2.5 做好伤亡事故的统计报告工作。 4.3 考核内容 4.3.1 各单位、各部门管理人员及职工安全生产责任制落实情况； 4.3.2 公司安全生产目标在各单位分解落实完成情况。 4.4 考核办法 4.4.1 实行逐级考核的办法，公司接受大连集团有限公司考核，基层单位接受公司考核；基层单位要对所属管理人员及施工人员进行考核； 4.4.2 公司依据《年度安全生产目标管理考核细则》对各单位安全生产目标完成情况实施考核； 4.4.3 各单位要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定 （一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高 防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标， 特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。 （二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三 个方面进行考核。 （三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。 福建巨岸建设工程有限公司 项目部 2011年05月01日 安全责任目标考核记录表 表（一） 技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人 格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部 安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于 组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故

考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况 注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。 安全责任目标考核记录表

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围： 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2．3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2．4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1综合考核 依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2部门考核 考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 5

安全生产目标考核办法

晟泰机械公司安全生产目标考核办法 1 目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。 3 职责 安全办公室负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核 公司考核管理采取罚款方法，上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人，考核到部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清，年底汇入到责任制考核台帐中。 4.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 4.4 现场(作业)安全管理 （1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 50元。 （5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。（6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。（7）不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。 （8）不遵守各项临时安全规定罚款50元。 4.5 安全设施管理 （1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。 （2）按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。 （3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。 （4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。 （5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。 以上每项不符合项，扣罚当事人50元。 4.6 关键装置与重点部位管理 （1）公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。

项目部主要人员考核奖惩管理办法

项目部主要人员考核奖惩管理办法 一、奖励 （一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元； （二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。 （三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，

对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。 （四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元； （五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。奖金由经理部在奖励基金项下列支。 （六）、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人，由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励，奖金在公司奖励基金项下列支。 （七）、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的，经理部给予人均500~800元的一次性奖励。 二、罚款 （1）、安全处罚细则

总体和年度安全生产目标及考核办法

安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。 六个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。 一、考核内容 （一）控制指标 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 （二）工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 （一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 （二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、 作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分 未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。 成记录，扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分， 性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落 （或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分 根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治 发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改 改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。

项目部安全生产责任制及考核办法

1、安全管理目标 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、月负伤率在2‰以内，年负轻伤事故控制在24‰以内。 二、施工安全达标 1、无因工死亡事故； 2、无重伤事故； 3、无火灾事故； 4、无中毒事故； 5、无重大设备事故。 三、文明施工目标 对照“广州市文明施工检查评分表”检查，达“广州市安全文明施工工地”，争创“广州市安全文明施工样板工地”及“广东省安全文明施工样板工地” 四、安全管理 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管 理工作。各项目部、工地要建立安全生产管理机构，明确各职能 人员的安全职责，要订立定期的安全检查和学习制度，做好安全 检查和学习记录，及时做好新工人进场和变换工种的安全交底及 教育工作，开展班前安全活动制度，做好安全活动记录；各工地 要按规定的人数配备足够的专职安全员及专职质量员，专职安全 员及专职质量员必须做了本职工作，认真学习有关专业知识，提

高自己的业务水平，坚持上下班、交接班检查制度，组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的规定，通过定期进行自检，班组之间进行互检，发现隐患立即采取措施把隐患消灭在萌芽状态之中，对违章施工人员，根据情况轻重，结合实际情况给予罚款。 1、在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不戴安全帽进入施工 以及在提升架上落者，每一人次罚款50元。 2、自高处向下抛掷杂物者每次罚款50元；若因自高处往下掷 杂物伤人者，视其情节给予重罚。 3、建筑工程至2米高以上不搭设外排脚手架和不采取防止高 空坠落有效措施而继续进行施工者，按该项工程外排脚手架 预算费用的50%罚款；不按规定挂安全网，按该栋项目工程 外排脚手架预算费用的20%罚款。 4、违章用电（不实行三相五线制和三级漏电保护）者罚款1500 元。 5、违章使用机械及提升架十一防者罚款1500元。 6、工地临时设施及施工现场不符合安全、文明、卫生规定者， 罚款 1000元。 7、工地现场没有消防设施者罚款200元。 8、各工地由于项目经理、质安员失职而引起罚款或造成事故的， 视其情节给予重罚。 9、被罚款的工地或个人由公司直接发罚款通知单收款，所罚款

安全生产目标指标考核方案

目录 1、目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、编制依据 (1) 4、组织机构及职责 (1) 4.1安全生产管理组织机构 (1) 4.2安全生产管理组织机构职责 (2) 4.3员工安全生产职责 (3) 5、安全生产目标指标 (3) 5.1安全生产目标 (3) 5.2安全目标定期考核 (3) 6、实现年度安全生产目标的实施计划 (5) 6.1企业自身 (5) 6.2各部门、各岗位及员工 (6) 7、年度安全生产目标及措施 (7) 7.1年度安全生产目标 (7) 7.2安全生产保障措施 (7) 7.2.1安全生产责任措施 (7) 7.2.2安全生产防控措施 (8) 7.2.3安全教育培训措施 (9) 7.2.4安全隐患排查整治措施 (10) 7.2.5安全技术措施 (11) 7.2.6安全组织措施 (11) 7.2.7考核、奖惩措施 (12) 8、考核办法 (13) 8.1表彰与奖励 (13) 8.1.1表彰与奖励方式 (13) 8.1.2奖励项目 (13) 8.2诫勉与问责 (14) 8.2.1问责方式 (14) 8.2.2问责范围 (14) 8.2.3对岗位人员工作失职地问责 (15) 8.2.4对瞒报事故责任人员地问责 (16) 8.2.5对事故责任人员地问责 (17) 8.2.6对相关方事故监管部门、单位地问责 (17) 8.2.7对考核年度内连续发生生产安全事故单位责任人员地问责 (18) 8.3其他 (18) 8.4附件 (18)

安全生产目标指标考核方案 1、目的 为明确XXX物业管理有限公司昆明分公司（以下简称公司）安全目标与控制指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，提高安全绩效，制定本方案。 2、适用范围 适用于公司、物管中心（处）安全目标的安全管理。 3、编制依据 3.1中华人民共和国安全生产法； 3.2 GB/T33000企业安全生产标准化基本规范； 3.3 XXX工业区控股股份有限公司《安全生产标准化管理手册》； 3.4 XXX物业管理有限公司《安全生产组织机构》、《XX项目安全生产管理制度》。 4、组织机构及职责 4.1安全生产管理组织机构 人员组成： 主任：杨经理 成员：各部门负责人

安全生产目标考核记录完整

、安全生产目标考核记录(完整)

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安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门（人）910项目部考核时间 目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日

工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位： 序号考核项目扣分标准 满 分 扣 分 得 分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分； 发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故 扣20分； 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分； 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分；10 4 安全生产责 任制落实 施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分； 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分； 现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要 求的扣5分；防火区域无防火措施或无专人管理 的每一处扣3分； 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录 的扣5分； 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分；个人防护用 品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分；10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10

检查项目合计100 被考核部门（人）考核时间 考核负责人：被考核负责人： 年月日 安全生产目标考核记录LJA2─4

目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日 工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏 施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位：

安全生产目标考核管理办法

安全生产目标考核管理办法 编制工程安保部 审核 批准 生效日期 北京市高速公路交通工程有限公司BEIJING EXPRESSWAY TRAFFIC ENGINEERING COMPANY LTD

为有效的加强公司的安全管理水平和约束机制，提高各部门安全管理工作的积极性和创造性，强化部门与员工的目标管理意识和责任意识，提高公司的安全文化，提升安全管理水平，促进公司持续、稳定、高效、和谐、安全的发展，特制定本细则。 第一章目标考核目的 第一条通过将安全管理与薪酬相结合的方式，强化安全重要性，激发员工工作积极性，有效地改进员工的工作绩效，促进员工不断提高安全意识。 第二条以考核为手段，确保公司安全工作能够保质保量完成，实现安全管理工作制度化、规范化、程序化的目标，对安全工作完成情况做出客观、公正、公平的评价，使公司的安全管理水平更上一个台阶。 第三条为员工的薪酬分配、奖惩、调配和晋升提供依据。 第四条安全目标考核结果将作为部门年终绩效考核重要依据。 第二章绩效考核机构 第五条设安全目标考核委员会：由安全生产委员会负责组织、领导目标考核工作，审核绩效考核指标的制定，评定考核结果，处理特殊事件。 第六条安全生产考核委员会下设考核办公室（设在工程安保部），负责考核数据的收集，汇总、备案各部门和个人的考核资料，受理考核投诉，并对有关情况进行调查等具

北京市高速公路交通工程有限公司 体事项的处理及各部门之间的协调。 第七条考核委员会根据实际工作需要确定侧重检查内容及形式、参加人员及检查时间，并根据实际需要适当调整。具体考核过程、内容、指标、打分原则等依据相关管理规定执行。 第三章安全生产考核原则 第八条始终坚持公平、公正、公开的原则，通过绩效考核客观、全面的评价员工的工作表现。 第九条根据相应的考核打分项进行打分，最后确定考核等级。 第十条对被考核者的评价应消除个人主观偏见，做到公平、公正、客观、合理。 第十一条不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。 第十二条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标、考核形式相匹配，绩效考核按照有计划、有组织，制度化、程序化的进行。 第四章安全生产考核范围 第十三条安全生产考核范围：行政部门和生产施工部门。 第十四条行政部门包括：综合办公室、市场合约部、计划财务部、工程安保部。生产施工部门包括：各在施项目

公司年度安全生产目标考核记录

XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录

序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门 效果评价 年度考核 结果 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 1 安 全 领 导 小 组 组织、参与拟订本单位安全生 产规章制度和操作规程 是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教 育和培训，如实记录安全生产 教育和培训情况 是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是 负责组织各职能部门编制、修 订事故应急救援预案，定期组 织、参与本单位应急救援演练 是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是 应根据本单位的生产经营特 点，对安全生产状况进行经常 性检查 是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是 根据检查出的生产安全事故隐 患，提出改进安全管理的建议， 督促落实本单位安全生产整改 措施；不能及时整改的，应当 及时报告本单位有关负责人 是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是 检查及处理情况应担如实记录 在案 是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用， 确保安全经费足额提取和专款 专用 是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是 对在各种评审过程中提出的不 合格项进行督促整改落实 是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议，并保 证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及 出席率 未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%

保证“安全生产标准化”的有 效运行 有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合 员工应遵守《“三违”行为管理制度》，杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数 出现一次扣2分，每月 出现五次及以上直接扣 除20分 主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综 合 办 公 室 1、建立健全本部门的安全生产 监管体系。 管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分 安全生产领导 小组 是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。 安全生产领导 小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事 故、交通事故、职业病事故和 办公场所火灾事故 死亡事故、重伤事故、交通 事故、职业病事故和办公场 所火灾事故起数 每发生一起此类事故-5 分。 安全生产领导 小组 无无无无 5、避免发生轻、重伤事故，虚 惊事件控制在3起之内 轻、重伤事故起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。 安全生产领导 小组 是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数 未参加每人-2分、每次 -2分。 安全生产领导 小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的 有效运行 有效运行项数 未有效运行项每项-5 分。 安全生产领导 小组 有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应 急救援预案 应急预案符合要求项数 不符合要求项每项-2 分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制 率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。 安全生产领导 小组 是是是是