优秀产品经理应该具备哪些能力

优秀产品经理要具备哪些能力

莱茵教育培训讲师表示，用户体验这个词如今已渗透到越来越多的行业，贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。用户体验会促使企业去改善产品、服务，有了差异化竞争，才能促进销售的生产力，推动行业的进步。

在重视用户体验的企业里，人人都可以是产品经理。那么，如何成为一名优秀的产品经理呢？你必须具备哪些特质？

一、用心

什么叫用心?如果你大学毕业，历尽千辛万苦，攒了几万块钱，然后参加了一个关于产品经理的培训，然后每天上网搜索有关产品的知识，不分昼夜去学习知识。每天问产品大神各种问题，和产品学员探讨知识，并且不断的理论实际去实践。那么，用不了多久，你也能成为一个产品专家了。你拿这样的精神来做产品，你以后一定可以成为一名优秀的产品经理。

如果你不用心，永远把自己看作一个为别人打工的，只要领导点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，不会钓鱼，找再多的鱼塘，都没有用。

一个优秀的产品经理心中有个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子，一把屎一把尿，拉扯大。

如果一个设计师，除了去美化，而没有用心地去了解这个产品、了解产品的目标用户、用户使用产品的原因、他什么情况会用、产品为用户解决了什么问题?

一个技术工程师只满足用代码去实现个功能，压根没想过这个功能如何改善会更好，或者对功能有反对意见，也不想提出，这样的技术工程师就不要抱怨自己是IT民工，因为这样思维方式就注定了你一定是一个IT民工。

二、换位思考，从用户角度看问题

一个优秀的产品经理，心里不光有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要换位思考，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。

用户体验为什么叫用户体验而不是产品经理体验、老板体验?因为产品是为用户做的，产品好不好，用户说了算。选择一款产品，不同的人有不同的理由。那如何从用户角度出发，换位思考呢?说起来太简单，可实际上是很难的。因为不同的人有不同的阅历，每个人的判断标准都不一样，他已有自己的思维模式，要突破，难!这样的情况下做产品，可能就是只为自己做产品了。

突破惯性思维，最好的办法是：一多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的模式。

看的书和报最好是面向普通用户的，内容可能很浅显，但这些内容真的是普通用户遇到的问题，这可以帮助你从用户的角度出发看问题，只有这样做，你才能从用户需求中找到真正的创新。

二、“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”。

比如要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题，发现问题后，要像技术专家一样迅速采取行动。

三、善于改善

对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。

当我们走出办公室，我们就成为了其他产品的用户。日常生活用户体验无处不在。当我们在浏览一个网站的时候，看完一篇文章，想看下一篇，发现没这个功能，想搜索想看的内容，没有搜索框，这些都是很差的用户体验。

但是作为一名产品经理，你不能去抱怨，你应该想着，我怎么去改善这些问题，这样，你的产品经理层次又提升了。而且，这是一种思维训练，相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己产品需要改进的地方。

四、皮厚、没心肺

一个优秀的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。没有完美的产品，产品只有改善的机会，一个产品，我们把它做到极致就可以。

一个新产品发布出来，可能会有用户的抱怨、骂声，还会有竞争对手恶意攻击，作为一名产品经理，不用怕，你要做的就是从这些骂声中，寻找改善产品的机会，把产品改善到极致，直到别人骂不出为止。这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。

没心肺就是不怕失败。好的产品一定不是一次到位，好的用户体验也绝对不是一次到位的。

真正创新的产品，刚出生，有很多都是很粗糙的，如原来的纽带线CRM，界面简单，现界面美观，功能完善;早期的windows，没法看?苹果难道不是?但这些都可以改进，关键是它们能解决用户的问题。

一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。有人说，做产品应该像做艺术品一样，但艺术品可以只展示给少数人看，甚至艺术品是艺术家孤芳自赏，做给自己看的。

但是，判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。因此，产品经理必须要跟大众沟通，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。

所以，优秀的产品经理要有一颗粗糙的心，要能够做到没心没肺。

莱茵教育培训讲师表示，现在你是否豁然开朗了?如果这几个“特质”(这个特质要打双引号)你都具备了，那你应该差不多成功了。希望这几个点能对在家有用，尤其是想成为一名优秀的产品经理的人。

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产品经理岗位级别划分

级别岗位职责 评分（分值1-10）协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力，对互联网、移动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析，用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力，能够规划产品实施方案，分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核；具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计，并且该两个产品的用户数不低于200W ，日活跃不低于10% 独立进行产品设计，与开发、设计、市场等部门协作，完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施，对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析，能够提出公司产品策划、产品优化等建议； 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

产品经理工作简历模板

李大明（1990-03-25）PERSONAL RESUME 150-xxxx-xxxx11223345@youxiang 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导过3次平台重点研发项目，熟悉产品从0-1的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增长、平台运营有相对成熟的方法论和实战经验。 小程序 工作职责 app产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 ●通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳

IT业产品经理必备的七项素质

IT业产品经理必备的七项素质 貌似现在一个很常见的IT业新职位就是产品经理，很多大牛都自称产品经理，不过它确实是一个对个人综合素质要求非常高的职位，人称“产品灵魂的设计师”。有志于成为优秀产品经理的朋友来看看下列哪些方面的能力可以帮助你更好地朝自己理想中的状态迈进。 一、沟通能力 成功的产品经理必须是优秀的沟通者。 从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。 为什么沟通很重要?在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。

而在不同角色间有效沟通能力，往细了说，就是与不同的个性类型沟通的能力，即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。 例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专员倾向于“外向型”。这意味着，与工程师沟通相较而言，和市场专员沟通时需要使用“另一种语言”。同样地，当你和主管沟通时，相对于“树的级别”而言，你必须把更多的表述重点放在更高层次的“森林级别”，然而许多产品经理却错误的依然跟主管们在谈论着这颗树是多么的美丽。 二、没有权力的领导 成功的产品经理拥有在没有正式的权力下也能成为优秀的领导的能力。 多数公司，产品经理被期望在多个领域扮演“领导角色”。这包括领导项目团队，领导产品策划和路线图，领导跨部门沟通等。 然而，在多数这样的情况下产品经理并没有统筹这些部门的权利。 没有权力如何领导别人?我想说，使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。 没有权力是否可能领导?我对此的想法被这个问题总结的很好，我的回答是个反问：甘地和马丁·路得金有多少权力? 三、学习技巧 这点，用我个人的话来说，就是优秀的产品经理擅长做不擅长的事。 优秀的产品经理必须具备快速学习的能力，市场变化很快，新技术总是拔地而起。“差异化产品”在今天不到6个月内产生，有时甚至更快。 我认为多数公司在雇佣产品经理时会犯的一个错误是-他们看重“强悍的专业知识”。 举个例子，一个做软件安全的公司，他们寻找一位拥有5年以上软件安全方面工作经验的产品经理。我认为这是一个错误的方法。相反，https://www.sodocs.net/doc/9a178958.html,的邵光荣老大哥就说过，他们产品部门招人，反而都是新手优先，因为怕过多的经验会限制创新能力和个性发挥，这也难怪，人家做的就是充满个性的婚恋网站。 当然，更好的方法是，寻找一个拥有适当工作经验的产品经理，并且拥有快速学习的能力。这种方法对我来说实现的很好，我手下那些最好的产品经理在被雇佣以前，都没有他现在所从事工作的专业知识。

产品经理个人简历模版完整

个人简历 ★基本信息 ●X 年国内著名通用软件公司产品经理工作经验； ●X 年国内知名电子商务网站产品经理工作经验； ●X 年国内知名web2.0 网站产品经理工作经验。 ★个人信息 ●姓名： ●性别： ●出生日期： ●现居住城市： ●籍贯： ●身体状况： ★联系方式 联系方式： 电子邮箱： ★自我评价 ●从事过软件、互联网和移动增值方面的产品经理，相对于单一行业的产品经理而言，接 触面更广，视野更宽阔，在规划和设计产品的时候能够更具有发散性。

●在两个公司从事过产品管理体系的建立，更具有规范产品管理的思想和能力，能够很好 的进行产品管理。 ●和软件开发团队、互联网开发团队、移动增值开发团队都进行过产品组的合作，因此， 能够很好的根据团队特点进行产品开发的协调和管理。 ●…… ★工作经历 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 事业部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品线经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 ★工作职责（以下职责仅供参考） ●市场调研：对产品趋势，竞争对手等内容进行调研，为软件的规划和设计提供依据 ●需求分析：根据数据分析用户需求，确定软件开发方向 ●产品规划：根据公司的整体产品策略对负责的产品（线）进行周期规划

●产品设计：根据用户需求，对软件进行功能设计 ●产品管理：对自己负责的产品（线）进行质量，版本管理 ●资源整合：就在开发过程中需要的对内对外资源进行统一管理 ●监督协调：对产品开发进行监督和协调 ●市场推广：参与制定市场推广方案，对销售部门进行产品培训，参与市场推广 ●文档工作：完成各阶段产品相关文档的撰写，如《需求分析文档》、《产品设计文档》、 ◆《技术白皮书》等； ★工作业绩 XXXX 公司 参与了XXXX 的设计工作，负责XX、XX、XX 模块 参与了XXXX 的设计工作，负责XX 模块 负责XXXX 的产品管理 参与了XXXX 系统前期的设计工作 XXXX 公司 主导设计了XXXX XXXX 公司 参与了XXXX，XXXX 的规划 负责XXXX 的前期需求调研 负责XXXX 的设计

产品经理必备素质

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一、广阔的产品视野 产品视野不是天生就有的，见多识广，没用过上百款App和网站的不要说自己是产品经理。

二、极具发散性的思维 网易邮箱面试题：请列举砖头的十种用法？（面试遇到一些无厘头没有标准答案的问题，都是考察应聘者发散性思维的）画画、写字、砌墙、垫桌脚、防身、做工艺品、当枕头、当凳子、敲钉子、抵门……

三、沟通表达能力 1、亲和力 2、自信的气场 3、良好的语言表达能力 4、善于变通 5、突发事件的处理能力

四、逻辑推理分析能力 1、写博客和日记的区别，用户发表博客的动机是什么？ 2、微信语音功能为什么只支持1分钟？而不是30秒或者2分钟？ 3、Android手机的耳机插口大多在手机上方，苹果手机的耳机插口为设么在手机下方？哪种合计更合理？ 4、公共洗手间的厕所门为什么大多向里推，而不是向外拉，理由何在？ 5、QQ移动版和微信功能类似，微信为什么能反超QQ移动版？

五、强大的学习能力 1、产品方法论只能指导你做产品时的一些设计原则和技巧。不同行业的产品有着不同的业务背景。我们在做不同行业的产品时，会面对不同的业务问题。这也是为什么用人单位喜欢招一直在某一个领域从事产品工作的同学。 2、互联网是一个新兴且高速发展的行业，互联网时代已经从最初的web1.0时代，到了今天的web3.0时代。同时互联网产品也已从最初的web端产品逐步转型到以App端产品为主的时代。跟随互联网时代发展的步伐，走在时代前沿是产品经理必备素质。 推荐媒体：砍柴网、IT桔子、艾瑞咨询、36Kr、虎嗅网

互联网产品经理必备基本素质精编

互联网产品经理必备基 本素质精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

互联网产品经理必备之基本素质 十五年来,中国互联网有了长足的发展,不仅成为了一个创新的, 足够规模的新产业,还造就了陈天桥,丁磊,张朝阳,马化腾,李彦宏等 等众多新一代的互联网富豪,无数的中产白领.于是,互联网就在一定程度上,在媒体和公众视野里,成了神奇暴富的代表. 决定一个互联网公司成败的因素很多, 最基础的就是该公司的产品, 互联网产品. 因此, 众多的互联网产品经理的素质,将会决定未来互联网的发展.希望以下的文字,对年轻的互联网产品经理们有所启示. 互联网产品经理首先要搞懂一件事情,就是会联网能够快速发展 的原因是什么,也就是要认识互联网的本质.而产品经理们今后所设计的互联网产品,不能违背这个本质.这就是公平. 互联网一经诞生,就在世界上各个国家得以快速发展,本质在于它符合人类社会发展的大趋势----追求公平, 古今中外几千年的人类发展史都可以证明的社会发展趋势就是追求公平. 简单回顾一下互联网诞生以来的一些热门词汇:去媒体化,去中心化,世界是平的,长尾理论,信息碎片查找重构等等,核心内涵都在于: 互联网给了人们一个能够比以往的任何方式,构建更加公平的环境的 可能.这个公平的可能,最早是从对于新闻的共享,新闻的传播,新闻的发现开始的,这就是新浪网得以成功的本质因素.

充分理解公平,就可以理解互联网上发生的许多事情.为什么会有大量的"翻墙",因违翻墙者想要更多的公平;为什么人肉贪官在互联网上很热,因为贪污就是不公平,抓贪官就是为了更公平;其他诸如仇富 事件,富二代酿祸事件,甚至芙蓉姐姐等有热度的事件,都反映着公平 与不公平的本质. 这些众多社会事件在互联网上的映射, 也反映出互 联网是更公平, 公开的平台. 具体到互联网产品上,为什么会有央视百度门事件,因为里面有着 不公平;为什么会有众多版权官司,口水战,因为里面有着不公平;为什么流氓软件人人喊打,因为里面有着不公平. 当新一代的独生子女 80 后们渐渐成为产品经理的主要构成, 这 帮年轻人更要努力学习并保持一个公平公正的心.不能保持公平的产 品就一定不会长久.有些产品本身不错,但在运营的过程中逐渐失去了公平,于是就会走向没落.3721 网络实名这个产品就是这样的一个例子. 公平,意味着公开,公正,信守承诺,包含着共享,和谐,以及取之有道,己不欲勿施人等等含义.这是做人的基础,社会发展的基础.是"向钱看"以来人们心里,社会环境里缺失的一部分.国学热,是社会对这部分缺失的呼唤,在互联网这个以公平为基础的平台上, 更应该找回这部分缺失. 当美国政府准备修改遗产法,让更多的富翁能够留下更多的财产 的时候,盖茨,巴菲特等几十位富豪回绝的美国政府,并捐出了绝大部 分资产.这个例子告诉我们,真正的公平不在于法律,更在于本心,人心.

产品经理个人简历模板

湖北省“创青春”大学生创业计划大赛 / 专项赛省级银奖 领导能力：项目进行，制定短期目标，引导团队成员完成各项任务 管理能力：利用 甘特图等 方法来进行 项目 和 任务 的 进度管理 营销能力：负责项目的推广，内测期利用微博与讲座结合获得310客户 湖北工业大学工程技术学院学生会 / 体育部部长 任期一年 带领部门13人 组织管理系100余人篮球赛 及 学院运动会等活动 湖北工业大学工程技术学院院报 / 网络宣传部副部长 任期半年 协助部门7人 负责院报官方微博的运营，具备新媒体运营能力 P ERSONAL R ESUME 基础信息 联系方式 自我评价 有责任感，吃苦耐劳，擅于 管理时间，勇于面对挑战。 良好的自主学习能力，勤于 学习，不断提高。 姓名：全民简历 籍贯：湖北武汉 出生日期：1991.02 政治面貌：中共党员 湖北工业大学 市场营销专业 硕士学位 浙江工商大学工商学院 市场营销专业 本科学位 求职意向：产品经理 教育背景 Education 王安石 校级 二、三等奖学金 五四”优秀团干 校幻映PPT 社团创始人 计算机MS 二级 证书 英语四级证书 机动车驾驶证 全国英语竞赛一等奖 院篮球队队长 技能奖项 Skills 校内活动 Practice 158888888888 66666@https://www.sodocs.net/doc/9a178958.html, XG99999999999 工作经历 Experience 2013.06~08 武汉华硕实习生培训计划 销售实习生 工作描述： 负责华硕旗舰店店内笔记本电脑的销售工作，在实习60天内，销售笔记本电脑34台，7、8月个人销量排店内当期业绩第1位 2014.06~08 武汉云印传媒有限公司 销售专员 工作描述： 期间负责公司 官方微博运营，设计并发布宣传图；参与产品内测，20天 内售出 158份 公司产品

应聘产品经理如何自我介绍

应聘产品经理如何自我介绍 自我介绍，可以说面试官与面试者见面寒暄之后的正式“破冰”程序，这一部分的作用在于比较简单地介绍自己的基本情况，引起 面试官进一步发问的兴趣，并初步尝试向面试官说明自己适合这个 职位，因此要领在于不能说得太细，又能够突出重点。 整个自我介绍可以分为几个部分，大约包括：基本信息、目前任职及主要工作内容、以前任职及简要工作内容、个人硬件和软 件能力、对职位的理解并与自身匹配。下面详细说说： 1. 基本信息。这部分只要大概说说自己情况即可，只是为 了起步。基本可以表示为：我叫什么，中英文名是什么，从哪来， 一共工作几年了等等，就差不多了。

2. 目前任职及主要工作内容。这部分很重要，也是从自己的近况说起，方便面试官初步了解你的职业。这部分要注意两点：第一点是简明扼要，用几句话最好是一二三点把目前工作的内容说出来，可以跟你的简历一一对应，因为面试官之后还会按照你的简历跟你一点点过，所以这里不能说太多;第二是重点突出，什么是重点呢?就是尽量说和职位描述(简称JD)里面的要求契合的工作内容，无关的内容，就不要浪费自己的口舌和面试官的耳朵了。相比于后面一部分内容，这部分相对要多一点，突出目前的工作内容，实际是要让面试官有初步印象：这个人还是适合这个职位的。 这一部分串词可以是：目前我在某某公司担任某某职务，在这里，我的主要职责包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。 3. 以前任职及简要工作内容。这一部分不是重点，因为面试官还是比较重视你目前公司的工作内容，以前的公司只是作为参考。因此可以简洁地说一下，如：在某某公司之前，我还在某某公

产品经理技能要求与评价

产品经理技能要求与评价 The latest revision on November 22, 2020

P M能力要求概述（一）概述 完成特定的产品工作，需要特定的能力组合和层级。职称就是这个能力组合与层级的反映。我们对典型的PM工作职责内容描述如下： 1．完成完整的产品任务。包括如下内容： 发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果 不管是对内的产品设计/改良工作，还是对外的合作沟通，循环都是相似的。只是方案的设计和落实方式，会有差异。 2．负责完整的产品方向。包括如下内容： 产品/运营规划（目标制定，任务分解，优先级安排等），为完成产品目标必要的人员规划和培训，工作方法梳理，协调资源和人力推动产品目标的达成。 (二)构成 （注：本文中所提到的“问题”有两种情况。一种是现有产品、策略中存在缺陷，导致用户需求满足不好；另一种是存在某种需求，而我们尚无相应的产品或者功能去满足。） 1.问题发现能力 问题发现的衡量，既体现在数量上，也体现在对各类具体case背后，用户体验影响一致性的抽象上。 个人提交的问题报告（含邮件、正式报告等）以及需求提案（含邮件、正式报告等），会被列入问题发现能力的考察材料范畴。而被采纳的报告和提案，则是其中的关键。 2．问题分析能力 问题分析，是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。能力的衡量，体现在分析过程的严谨程度，以及结论的合理程度上。 个人提交的调研报告，分析报告，评估报告等，会被列入问题分析能力的考察材料范畴。 3.竞争分析能力 竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素（包括直接竞争对手、上下游产业链、政策与环境等）进行分析，目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。 个人提交的竞品分析报告，行业发展趋势分析报告等，会被列入竞争分析能力的考察材料范畴。 4.决策判断能力 该能力指进行问题分析、竞争分析之后，结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和规划，给出合适的行动方案思路，或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。

产品经理个人简历范文免费

产品经理个人简历范文免费 求职意向： 产品经理 基本信息： 姓名：李xx性别：女 出生日期：1989.9民族：汉族 现居住地：北京联系方式：133xxxxxxxx 邮箱：期望工作地点：北京 工作经历： 2013年10--至今：：上海陆家嘴xx市场股份有限公司(100人以上，所属行业：金融/电子商务) 所任职位：产品管理部交互设计师 1、根据公司战略做需求分析，设计网站信息架构及产品原型(含web端和iOS客户端)。 2、制定公司产品研发流程，制作网站交互设计规范及其他需求设计规范文档，指导视觉设计师和前端输出完整页面。 3、网站质量及项目管理，协调多部门完成产品上线。 主要荣誉： 2014年度公司优秀员工 教育背景： 主要证书：

目前所在：天河区 年龄：26 户口所在：梅州 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高：178cm 诚信徽章：未申请 体重：65kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：网站策划：网站策划经理，网站营运经理/主管：电子商务运营经理，产品/品牌经理：电子商务产品经理 工作年限：5 职称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：两个星期 月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,,

广州市信景技术有限公司 起止年月：2008-05～至今 公司性质：私营企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位：产品经理 工作描述： 1、团队管理，电子商务产品管理，电子商务策划项目管理; 2、负责电子商务产品创意，电子商务网站建设策划; 3、电子商务产品原始需求分析，产品设计，产品跟踪，及后续产品优化工作; 4、负责与研发、营销、客服团队配合，协调产品开发、产品销售、售后服务工作; 5、结合公司核心业务，进行产品应用市场调研和分析; 6、公司品牌宣传，产品推广，负责公司网站策划和公司网站运营工作。 7、定制电子商务建设项目中，负责项目策划工作，包括网站总体规划、需求分析和详细解决方案的编写; 8、相关的项目文档管理工作。 突出的策划项目经历： 1、信景电子商务标准产品规划 3、中粮我买网，我买网是中粮集团旗下食品购物网站，一套相当完整的电子商务解决方案。 4、信景公司企业形象网站

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XX 评价： 1.专业技能评述： 2年多IT行业工作经验，1年半以上互联网广告产品设计 善于设计新产品，注重用户体验，熟悉互联网产品开发和管理流程 有很强的访谈、数据分析能力，有通过多种渠道进行产品运营推广的经验 团队管理能力较强，有独立负责产品线的能力 善于沟通，有高度责任感，抗压能力较强，工作富有激情 2.薪资福利状况: 目前薪资： 期望薪资：面议 工作经验： 2010年01月-至今百度 商业应用产品部|产品设计师 主要职责： 产品设计：作为PM接口人，全面负责“鸿媒体品牌展示广告”产品的需求分析、MRD撰写和与RD、QA人员的沟通协调； 调研分析：通过用户访谈和数据分析，探索产品优化方向；分析广告点击率及交易过程，并撰写报告； 产品运营：全面负责“广告管家”产品的运营推广，包括SEM、微博营销、软文、硬广等多渠道推广； 2009年07月-2009年09月 IBM GBS IT咨询部门|暑期实习生 主要职责： 参与北京移动“移动信息化应用研发平台”项目的用户访谈、标杆分析和解决方案撰写； 独立完成“阿里软件”的市场格局、竞争力、产品布局和商业模式的分析，并撰写研究报告； 2009年05月-2009年07月 Hay Group 管理咨询部门|实习生 主要职责：

参与“中国国际航空公司高端旅客价值提升”项目的问卷调研、用户访谈、痛点梳理和标杆分析； 协助撰写中国国际航空公司高端旅客服务现状报告； 2008年02月-2008年07月埃森哲 IT咨询部门|实习生 主要职责： 参与北京移动“企业项目管理”项目，协助完成需求分析及客户支持等相关工作； 基于该公司，完成硕士论文《IT咨询公司招聘渠道对员工工作满意度和工作绩效的影响》，期间研读学术文献、修订研究量表、开展员工问卷调研和高管深度访谈，并使用SPSS进行方差分析、非参数检验，得出研究结论 项目经验： 项目（一）：UC桌面、UC小说、UC天气服务 持续时间：—今 担任职位：产品负责人 项目人数：26人 汇报领导：总裁 项目描述： UC桌面是一款手机资讯增强客户端，用户可以订阅分类齐全的各种资讯，包括报纸、RSS、天气预报，客户端通过异步方式提供给用户无延时的资讯浏览和天气预报信息，UC桌面还提供了资费统计、来去电提示、流量统计、号码查询等手机增强功能。 UC小说是一种客户端和wap结合的服务，用户既可以独立使用浏览器阅读热门小说，也可以与客户端结合实现跟书功能。 UC天气服务是全公司性质的服务，为所有业务先输出天气服务，包括数据接口和wap等，提供了国内近3000个城市、国际400多个城市天气预报。 职责描述： 产品定位：前期市场调研，产品市场切入点分析、收集竞争对手分析； 产品规划：核心用户需求分析、需求规划 产品设计：分析用户应用场景，协调UE/UI设计； 研发推进：需求讲解、评审，制定项目计划； 组内沟通：推动整个开发过程,跟踪并及时落实需求； 运营管理：上线后的上线报告、结项报告；

互联网产品经理【必备知识及工具】

互联网产品经理【必备知识及工具】 第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求： 其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面： 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。 2、产品定义及设计 a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD 可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。 4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 互联网产品经理的职能，根据公司情况以及业务的不同，不同公司的PM从事的工作也不尽相同，但基本上离不开上图的三种情况，偏产品设计、偏工程技术或者偏市场运营。其次，谈到互联网产品经理的能力，个人觉得挺多的，在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高，是个复合型人才的职务。比如说： ?沟通能力（跨部门、跨团队沟通非常多） ?统筹协调（市场、销售、产品、技术等等多团队协作，需要争取各方资源进行配合）?无授权领导能力（在行政上面不一定有所有部门的直属管理权力） ?动手能力（亲自操刀） ?学习能力（不会的要赶紧学、而且要快） ?商业敏感度（对商业策略的领域、诠释，需要在产品中体现） ?注重细节，追求完美（交互设计、用户体验、品牌等等） ?日常产品管理能力（产品设计、开发、优化、市场推广、销售等等）

产品经理最重要的能力是什么

产品经理最重要的能力是什么 莱茵教育表示，刚开始做产品经理的人，总会把用户需求的分析放在产品经理能力的第一位，这究竟是对是错呢。如果将用户需求的分析列为最主要的话，似乎有点浅薄;那到底是什么影响着对于需求的理解呢? 可以这样讲，产品经理即是目标用户，这样就会很容易切换角色，从用户的角度去体验、发现产品的问题。但是不可能保证公司招聘的所有产品经理都是目标用户，所以肯定还是得有一套方法使得自己能够很好的分析用户的需求。 产品经理的职位是个杂家，所需要的能力有很多，但一个人不可能全部掌握，每个产品经理可能都有自己的强项。从工作内容上讲，可以分为做前台和后台的产品经理;从产品定位上讲，可以分为做内容、社交的产品经理;从产品的发展阶段来讲，可以分为做项目的产品经理，做产品设计或做数据分析的产品经理。 从长远的发展来看，一个产品经理不一定具备所有能力，兴趣和学习能力应该是最重要的，前者是后者的前提，有了兴趣才会有学习的动力。 为什么这么说呢?理由主要有四点： 1)产品经理这工作的内容并不是很固定，可能初期你是从产品设计或者产品分析入手。从哪方面入的行就先学的哪方面的技能，但在整个职业生涯中肯定会遇到之前没做过的事情，很有可能也没人教你，碰到这种事情你只能去摸索，自己去找资料学习。 之所以会出现这种情况也是因产品类型不同，做不同的产品对产品经理的要求不一样，例如做社交产品需要你懂一些心理学知识，做推荐产品就需要懂一些推荐算法。

当然也会因为公司业务模式不同而产生差异。也许你之前做的是电商产品，对于功能设计和用户的分析都是基于电商产品的群体，但当你转行到社交产品领域，那了解的应该都是关于社交产品的特性。对于用户群体的一些研究和产品设计都会有所区别。 技术的领先会带来终端载体的变化，从最开始的PC端，到现在的手机端，未来可能还会有很多智能硬件。产品经理的最本职工作就是产品设计，从产品设计的角度讲随着终端的变化界面排版和交互方式也会随之改变，这需要产品经理不断的学习。 如果不去学习，个人的很多观念都会老旧。在设计产品的时候可能还是保持着原有的形态，没法跟上流行趋势。 2)产品经理的知识非标准化，其实不仅是做产品，很多知识都没有标准，判断一个事情也没有绝对的原则，面对同一件事可能每个人都会有自己的看法。 拿竞品分析来说，包括的方面有很多，不同的产品经理做的竞品分析都不一样，有的会偏重产品的用户群体，有的会偏重产品设计，这主要是因为大家分析一个产品的目的不同。没法靠着一套方式、方法应付所有的产品或公司。 3)做产品经理的人所学的专业各种各样，在很多人看来做这一行是不需要专业基础的。这几年工作经验越来越多，我愈发发现很多产品经理开始沿着某一领域纵向更深入的发展。这个方向通常有两个发展路径，一种是需要很强的专业能力，例如数据挖掘、数据分析，要想做深入了还是需要很强的专业功底的(当然在很多公司深入的数据分析都有专业的数据分析师)。一种是对一个行业有非常

12年产品经理个人简历

12年产品经理个人简历 我的生活准则是：认认真真做人，踏踏实实工作。我的最大特点是：勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难。在实际工作中，更重要的是牢固树立了强烈的事业心、高度的责任感和团队精神。朝夕耕耘，图春华秋实；十年寒窗，求学有所用。相信在贵司的培养和自我的奋斗下，我定会胜任本职工作 。物业客服个人简历基本资料姓名：xxx国籍：中国目前所在地：xx民族 2018-09-18 。物业客服个人简历基本资料姓名：xxx国籍：中国目前所在地：xx民族 2018-09-18

美术总监个人简历 相关阅读：物流操作员个人简历大学生毕业简历范文英文简历表格下载人大自主招生自荐信大学生党员自我评价 求职意向：美术编辑or美术总监 批注：求职意向体现的是你的职业规划和发展目标，需要写明确。编辑和总监级别相差很大，会让HR怀疑你的能力，至少会怀疑你的自信。建议：根据自己的经历和发展目标，写一个具体的职业，不要写很多个。如果一定要写两个或者以上，那么级别应该是一致的，而不是相... 。 物业客服个人简历基本资料 姓名：xxx 国籍：中国 目前所在地：xx 民族：汉族 户口所在地：xx 身材：155 cm 42 kg 婚姻状况：未婚年龄：23 岁 培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职

应聘职位：物业管理专员/助理：物业助理文秘/文员办公文员 工作年限：2 职称：无职称 求职类型：全职可到职- 随时 月薪要求：1500--2000 希望工作地区：广州 个人工作经历： 公司名称：xx市xx物业管理有限公司起止年月：20xx-05 ～20xx-05 公司性质：股份制企业所属行业： 担任职务：物业管理员 工作描述：1、楼宇的卫生巡查工作 2、处理日常业主/住户的投诉与房屋报修等事宜，处理完毕后及时进行回访 3、协助财务开具有关于日常“管理费、垃圾费、代收水电费”的发票 离职原因： 公司名称：广东康景物业服务有限公司起止年月：2006-07 ～2006-12 公司性质：私营企业所属行业：商业服务 担任职务：物业助理（实习） 工作描述：1、收楼、验楼（熟悉收楼流程） 2、房屋的维修跟进、回访等工作

产品经理简历模板

产品经理简历模板 产品经理工作简历模板个人资料 姓名：XXX 出生年月：1987年5月 居住地：北京 电话：******** E-mail：******** 求职意向 到岗时间：一个月内 工作性质：全职 希望行业：航天/航空 目标地点：北京 期望月薪：面议/月 目标职能：部门经理 工作经验

2010/5—至今：XX快运航空有限公司[1年5个月] 所属行业：机械/设备/重工 工程技术部产品经理 1.将国外的图纸进行整理，国标化; 2.对图纸进行核对，对照标准寻找适合的国产材料替代，对技术要求加以说明解释; 3.对产品仔细分析并进行合理改进，提供改进方案，负责核对、维护、更新ERP系统中Bom; 4.协助解决组装现场，安装现场出现的技术问题; 5.制作产品销售单，编制生产工艺流程sop，核对校正或者重新制作产品说明书; 6.协助采购部门开发新供应商，协助供应商解决生产过程中图纸的解释，工艺等; 7.根据工程项目需要，设计非标准产品。 2009/5--2010/4：XX航空有限公司[1年] 所属行业：航天/航空 载人航天总体部科研管理人员 毕业至今在中国空间技术研究院主要从事卫星、飞船等型号机械总体设

计工作，包括构形布局、结构设计、力学分析等，熟练使用Pro/E、AutocAD、PANTRAN等结构设计和分析软件，具有大型星、船产品结构设计经验和三维数字化使用经验;曾参与多个航天型号研制，完成项目技术流程与实施大纲设计，参与整个项目的实施过程;2009年起担任总体研究室副主任职务，负责研究室日常行政管理和人员管理，包括工作计划、绩效考核、研究室发展和技术交流等，具有项目管理和团队管理的相关经验。 2008/7--2009/4：XX航空股份有限公司[10个月] 所属行业：航天/航空 飞行部经理助理/秘书 1.保障亚太转运中心进出港航班飞行员进出场服务及cIQ手续办理，协调监控转运中心的地面服务保障工作; 2.对于特殊航班，协调飞行员与美国和香港运行中心的关系，保证特殊航班各项保障工作的顺利进行; 3.负责航班日常保

产品经理的个人简历模板

产品经理的个人简历模板 姓名：钟先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：广东-广州年龄：38 现所在地：广东-广州身高：166cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳 希望岗位：计算机IT类-管理/技术支持-CTO/技术总监 计算机IT类-管理/技术支持-CIO/信息主管 计算机IT类-管理/技术支持-项目总监 寻求职位：产品总监、技术总监、信息总监 待遇要求：25000元/月要求提供住宿 最快到岗：3个月之内 教育经历 2007-10 ～2007-10 广东亿迅邀请谭兆麟老师成功学与组织执行力本科2008-10 ～2008-10 广东亿迅公司增值业务部项目管理与团队协作本科1993-09 ～1997-07 北京邮电大学无线系本科 1990-09 ～1993-07 韶关市第一中学理工类高中 培训经历 2003-11 ～2004-04 广州赛怡信息技术有限公司CMMI-3 Appraisal N/A 1999-10 ～1999-10 Nortel Network Consultant High Speed Network N/A 1998-08 ～1998-08 Qualcomm, Sandiego, USA CDMA on Satellite N/A 工作经验至今15年0月工作经验，曾在6家公司工作 **公司（2011-03 ～至今） 公司性质：民营企业行业类别：通信、电信运营、增值服务 担任职位：产品经理岗位类别：项目经理 工作描述： 1. 2006年底、2009年中两轮创业均未成功，结束后在 .. 家深刻反思。只有做好用户培育、付费转化、服务 .. 粘性，保持产品创新和快速普及，才能变成好业务。 2. 2011年到某上市公司工作，位于中国移动南方基地。 .. 希望能发挥经验和人脉，促进公司的业务持续发展。 .. 为领导编写MM云服务演讲稿，在开发者大会做演示。 3. 公司打造行业核心竞争力，才能更好地生存和发展。 .. 移动互联网的前景很好，但产品流程还需不断完善。 .. 目前主要研究云平台和HTML5手机应用跨平台开发。 年薪结构：13K x 13 + 公司福利个人简历表格下载https://www.sodocs.net/doc/9a178958.html, **公司（2007-07 ～2009-05） 公司性质：国有企业行业类别：通信、电信运营、增值服务 担任职位：高级产品经理岗位类别：项目经理 工作描述： 1. 担任产品规划组主管，负责支撑商务领航（中国电 .. 信企业信息化SaaS、PaaS管理平台）、号码百事通 .. （基于开源搜索引擎Apache Lucene的呼叫中心）、 .. 企业综合通信等大型电信运营项目的平台发展规划。 .. 汇报的对象是广东电信、电信集团的业务主管部门。

产品经理的基础素质要求

产品经理的基础素质要求 产品经理的基础素质要求 做产品经理一定要挑剔，无与伦比的挑剔，在别人眼里的无懈可击，在产品经理的眼里依然是漏洞百出。产品策划要求的精神是挑剔，今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希 望对您有帮助! 1、挑剔的精神。很多人身上都有其中一个特性，但是很多时候 都是无意识的，没有将这个特质总结出来，并有意识的去加以磨练，所以很难发挥到极致。这二者有时候能兼顾在同一个人的身上，而 能将这2种精神运用得游刃有余的人，不多见。挑剔的精神有一个 决定性的基础，就是独到卓越的鉴赏能力，或者说叫欣赏品味。去 欣赏更优秀卓越的东西，并懂得拆析它之所以优秀的潜在成功秘诀，以见多识广，慧眼识珠的能力积累，作为挑剔的立足之本。举一个 可以以此推彼的小例子就是，看一个男人的品格是否优秀，你只需 要去纵观他的朋友圈，以及这个圈子的核心话题就可以知道了。 2、耐得住寂寞。成功并非朝夕之时，而且一个真正能引起行业 关注的产品，需要的是天时地利人和等各方面的配合，这是一个非 常需要练内功的行业，不仅考验智慧、勤奋，还考验忍耐力和潜心 造诣的决心，这是锻炼一种性情。为每个产品找到安身立命的根本，并将之发挥到极致，然后再结合其他资源，锦上添花。该沉积的时候，静下心修身养性，绝不急功近利，贪图眼前。其实，很多潜质 很好的产品经理，之所以没有最终再更上一个台阶，就是因为他们 容易被眼前的利益和行情牵绊，放下对产品根本的价值追求的精益 求精，而且做一些杀鸡取卵的事情，最终心浮气躁，流于高不成低 不就的尴尬境地。潜龙在渊，修炼是一个必经的阶段，闭关为的就 是出关后一飞冲天。

优秀简历：产品经理工作个人简历模板

个 / 人 / 简 / 历 / R / E / S / U / M 电影 1994-02 Qxxx@https://www.sodocs.net/doc/9a178958.html, xxx 互联网产品经理 2014.7-2016.4 xxx 大学 计算机科学与技术 主修课程： 高级语言程序设计、离散数学、数据结构、信号处理原理、系统分析与控制、数字逻辑、人工智能导论、微计算机技术、操作系统、汇编语言程序设计、计算机原理、计算机系统结构、编译原理、计算机网络、专业英语阅读等。 自我评价 1、对互联网新产品的设计和管理运营有自己独特的见解，熟悉互联网产品和服务； 2、对产品分析、数据分析、竞争分析等有独到的见解，注重用户体验设计，具有产品规划设计的实际经验； 3、熟悉产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、原型设计、易用性测试等； 4、熟悉交互设计，关注用户体验，熟练使用Axure 、Visio 等软件独立完成产品PRD 文档、Demo 制作及MRD 撰写； 求职意向 2016.7-至今 xxx 科技有限公司 高级产品经理 1、负责电商相关产品线需求方案的撰写及运营策略的可行性建议； 2、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，制定运营优化建议； 3、与一线部门紧密配合，设计开发符合市场需求的电商销售模式； 4、对产品整个生命周期策略，针对市场需求和竞争态势变化，制定产品竞争战略和计划； 5、与技术部沟通，确保产品实现进度和质量，协调平台的开发及日常的维护； 2016.7-至今 xxx 网络科技有限公司 产品经理 1.根据用户和公司内部的业务需求，完成需求分析，产品策划、原型设计。 2.跟进设计、前端、开发、测式的工作进度，以确保产品功能符合产品需求，符合任务目标。 3.分析用户行为数据，挖掘并发现用户需求，并针对产品进行持续改进。 4.市场分析，及时掌握竞争产品动态，并及时改善产品，保证产品的市场领先性。 5.配合商务推广和运营人员完成推广和运营任务的目标。 6.承担上级指派的其他工作和职责 主要项目：用户资料体系，推荐策略，搜索系统，交友体系，会员中心，支付，信件消息系统。 教育背景 工作经验 互联网产品经理 全职 上海-浦东 5K-6K 随时到岗

产品经理必备的素质详解

1.分别写出CPA CPS CPC CPD CPT CPM什么意思？ CPA、CPS、CPM、CPT、CPC 是什么 网络营销之所以越来越受到重视一个主要的原因就是因为“精准”。相比较传统媒体的 陈旧广告形式，网络营销能为广告主带来更为确切的效果与回报，更有传统媒体所没有 的即时互动性。很多企业借助于精准的网络营销成为人尽皆知的知名品牌。众多的成功 案例吸引着更多的企业计划投入到网络营销中的大潮中来。那么我们在做网络营销前应 该要了解哪些基本知识呢？博大精微数据库营销今天开始为您一一讲解。首先我们来了 解一下网络营销中的几个常见基本术语：CPA、CPS、CPM、CPT、CPC 他们的英文全称与基本含义分别是： 1.CPA(Cost Per Action) 每行动成本。CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告，即按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。电子邮件营销（EDM）现在有很 多都是CPA的方式在进行。 2.CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。CPS是一种以实际 销售产品数量来计算广告费用的广告，这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航 类的网站，需要精准的流量才能带来转化。 3.CPM(Cost Per Mille) 每千人成本。CPM是一种展示付费广告，只要展示了广告主的广 告内容，广告主就为此付费。 4.CPT(Cost Per Time) 每时间段成本。CPT是一种以时间来计费的广告，国内很多的网 站都是按照“一个星期多少钱”这种固定收费模式来收费。 5.CPC(Cost Per Click) 每点击成本。CPC是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数 收费。如关键词广告一般采用这种定价模式，比较典型的有Google广告联盟的AdSense for Content和百度联盟的百度竞价广告。 6.CPD（Cost per download）按下载收费 通过以上信息我们知道： （1）CPT和CPM只在第一步收取广告费用，即媒体只需要将广告对广告受众进行了展示，即可向广告商收取广告费用。 （2）CPC只收取第二步费用，消费者看到广告后并进行了点击行为以后，媒体向广告商收取广告费用。 （3）CPA和CPS处于第三步，即消费者有看到广告后并点击了广告，进一步了解活动情况后在广告主的网站完成某些特定行为（例如付款消费，填表注册等）。 2.请简单描述一下敏捷开发? 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 3.产品经理和项目经理的区别，与交互设计师的区别？ 产品经理就是产品的总经理,和产品相关的所有的事情他都可以管.首先,首先产品经理是一个生意人,要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责.其次,产品经理是要推动产品上市的整个过程,还要推动客户满意度提升的整个过程.再次,产品经理是横向协调而非垂直领导.需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作,协调公司内各种资源产品销售服务,协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等. 项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者.他的首要职责是在预