圆桌会议形式分库
圆桌会议形式分库
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圆桌会议分享库
此分享库承载了所有圆桌会议举办人的智慧，是大家共同努力的成果。这也是一个不断更新的库，因为我们在不断成长。只要你有想法，就写在上面，可以上传到我们的内Q群，与大家共同分享，也可以直接喊大家出来讨论讨论。
一、选择议题
1. 议题要结合公司年度战略重点。（2012年：创新、服务、效率）
2. 综管可在分部、卖场内部征集议题。
3. 可以一次准备两个议题：一个与工作相关的，一个是轻松点的。
二、选择参会人员
1. 如果议题已确定，则议题是选择参会人员的主要标准。
比如，2012年有期议题是：今年，我为我的成长做了什么？这个议题需要参会人员在意自己的成长，一般工作3年以下的比较在意。所以
可以邀请入职1-2年的员工参加。
2. 如果议题还没确定，则先思考你想做哪个群体，反过来确定议题。
比如，我想针对卖场的营业员做一期圆桌会议，营业员、副柜比较多的是带队出去做宣传，大家可以进行一个沟通，邀请1-2个做的
较久的、2-3个新营业员、3-5个导购员参加。大家就带队出去宣传存
在的问题进行一个沟通和经验分享。
3. 参会人员中要有活跃的，也要有平时不爱说话但是见解比较深刻的人参
加。
三、选择会议形式
选择会议形式是为了活跃气氛、敞开思想，营造一个轻松、积极的讨论氛围，同时可以增加会议的趣味性，激发大家的参与度。根据不同类型的议题，可以选择不同的会议形式。这里有一些会议形式的简单介绍，大家可灵活应用。如果大家在举办中发现新的形式，请添加在此部分，并联系我。
（一）Do you know me
1. 此形式主要用于开场破冰，和自我介绍类似。需参会人员之间熟悉程
度不高
2. 人员不宜超过20个
3. 参会人员依次就我是谁、我来自哪里、我的家庭、我的爱好和我的梦想
5个方面进行介绍。
4. 可以根据议题需要，增减其他方面的介绍
（二）午餐会
1. 此形式适合轻松愉快的议题，比如经验分享的议题；
2. 6-8人参加；
3. 大家一起吃午餐，边吃边聊。根据会议具体时间安排，午餐后可继续讨论。（三）你的问题我来答（可参考2010年总部12月期圆桌会议方案）
1. 此形式基本上适合所有议题
2. 人员不宜超过15人
3. 主要步骤：
?会前根据议题提出1-2个问题，制作卡片，并要求每个参会人员匿名写下他的思考
?会前收回参会人员回答的卡片
?会中主持人错乱发放卡片，每个人依次针对其拿到手的卡片发表看法
?主持人或记录人记录已解决的问题和未解决的问题
（四）头脑风暴会
1. 适用于较复杂的议题
2. 8-10人参加
3. 主要步骤：
?会前告知参会者提前对议题进行思考
?会前准备5-6张大白纸（根据参会人员的多寡可增减）、两只白板笔（黑、红各一支）
?第一轮：每个参会人员发表对此议题的看法，主持人或记录人在白纸上写下每个人的主要观点
?第二轮：大家集中对记录下的观点发表看法，可行性分析或具体的实施建议，主持人或记录人用红笔在白纸上进行标注
?最后，主持人总结大家的观点
（五）沟通8分钟
1. 适用于预计场面较沉闷的议题
2. 4-6人参加，但包含主持人在内需是双数
3. 会间有人员移动，需较大一点空间
4. 主要步骤：
?分组：含主持人在内，参会人员平均分为两组
?两组人员相对而坐
?第一组位置及顺序不变，第二组变换顺序与第一组每个人员讨论8分钟。比如6个人，3个人一组，讨论步骤如下图：
?三轮结束后，每个人陈述自己的观点，主持人或记录人进行记录（六）辩论会
1. 适用于争论性较大的议题，可分为正反两方观点。
2. 6-8人，不含主持人或记录人，需为双数
3. 主要步骤（以8人为例）：
?会前，分好小组、选出组长、确定正反方，各组组长选出第一、二、三辩手并根据议题进行准备
?座次安排如下图：
?主持人注意控制每人的辩论时间
?会中，正方组长首先陈述观点及理由（2分钟）
?反方组长陈述观点及理由（2分钟）
?正方第一辩手陈述论点，反方第一辩手辩论（各1分钟）
?正方第二辩手陈述论点，反方第二辩手辩论（各1分钟）
?正方第三辩手陈述论点，反方第三辩手辩论（各1分钟）
?自由辩论时间（5分钟）：由反方第二辩手开始陈述（1分钟），其他人自由辩论
?反方、正方第三辩手分别进行总结陈述（各2分钟）
?主持人总结
4.可选出最佳辩手，并给予奖励
四、会前准备工作
1. 根据选择的会议形式，准备相应的道具
2. 大家可根据具体情况，选择是否在OA上发布会议通知
3. 为显得正式，可以向参会人员发放邀请函，模板如下：
邀请函
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你好！
为建立公司良好的沟通文化，并帮助员工不断成长。现邀请您参加“五星电器XX分部XX卖场2012年X月期圆桌会议”！
?会议时间：X月XX日（周五），XX ：XX——XX ：XX
?会议地点：XXXX
?会议主题：XXXXX
?注意事项：请准时参加
?联系人：XXX
?联系方式：
期待你的加入！
XXXX
XX年X月XX日
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
圆桌会议室会议系统设计方案模板
***********项目智能会议系统 设 计 方 案 2011年11月
目录 一、概述 (3) 二、设计依据 (3) 三、会议室具体功能描述 (5) 1.圆桌视频会议室 (5) 1）、会议发言系统 (5) 2）、会议扩声系统 (6) 3）、会议显示系统 (8) 4）、会议摄像系统 (10) 5）、信号管理系统 (10) 6）、集中管理系统 (11)
一、概述 根据*******会议系统的使用性质，会议系统的设计与设备配置应符合当前智能化趋势，技术适当超前，确保大楼竣工后数年内仍具有一定的先进性，使本建筑成为具有国内先进水平的会议系统工程。本会议系统的功能需求应按照可靠、实用、先进、专业、开放、安全、经济和易集成的原则进行系统设计。 针对上述场所的使用方式和使用特性，系统设计遵循以下原则： 1．1.可靠性：高可靠性和高稳定性是系统设备配置的首要目标，在系统设备配置中要充分考虑会议室应用中可能出现的情况。在设备选型时，在条件允许的情况下，尽可能选取高可靠性和高稳定性的设备。 1．2.实用性：重要会议室在设备配置时兼顾报告、音乐、娱乐等多种使用功能，务必讲究简洁实用，满足各种使用要求。 1．3.先进性：在设备选型和配置中要按照高起点、高质量、高可靠性的原则设计，采用当前国际上先进并成熟的技术设备及施工工艺，保证系统的技术水平和长期生命力。 1．4.扩充性：各系统应具有数据共享功能，可以与其它系统相连，以便于获取相关数据。多媒体会议系统应具有网络接口，便于网络化控制与管理。 1．5.友善性：选用设备使用的界面应尽可能友善，操作尽可能简单，便于用户的使用。 1．6.智能性：采用智能中央控制系统汇集所有控制及操作功能，通过一块屏幕掌握各种电子设备的控制。 二、设计依据 1、业主提供的相关图纸和相关要求 2、相关的国际和国家标准： 《厅堂音频扩声系统设计规范》（GB50371-2006）； 《厅堂扩声特性测量方法》（GB4959-95）； 《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》（GB/T14476-93）； 《厅堂音频扩声系统设备互连的优选电气配接值》（SJ2112-82）； 《厅堂混响时间测量方法》（GBJ76-84）； 《语言清晰度指数的设计方法》（GB/T15485）；
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
【范文】《关于巡视中央意识形态的专题报告》解读
《关于巡视中央意识形态的专题报告》 解读 中共中央政治局5月26日召开会议，审议《关于修改〈中国共产党巡视工作条例〉的决定》和《关于巡视中央意识形态单位情况的专题报告》。中共中央总书记习近平主持会议。 会议指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把巡视作为推进全面从严治党的重大举措，对加强和改进巡视工作作出一系列重大决策部署，坚持党内监督和群众监督相结合，赋予巡视制度新的活力。这一举措在我旗深得民心，干部工作不在懈怠，纪律严明，减少了很多不作为的现象，实践证明，巡视工作是治标之举，也是治本之策，必须在坚持中深化、在深化中坚持，发挥标本兼治作用。 会议指出，意识形态工作是党的一项极其重要的工作。十八届中央巡视对宣传、文化、新闻等单位进行了全面政治“体检”，加强党对意识形态工作的领导，促进意识形态阵地建设，推动意识形态领域全面从严治党。 会议强调，党的十八大以来，党中央坚持党要管党、全面从严治党，坚持思想建党和制度治党相统一，扎牢制度笼子，强化制度执行。各级党委要加强对《条例》实施的组织领导，学习好、宣传好、贯彻好《条例》。领导干部要发挥“关键少数”作用，深刻理解《条例》精神实质，增强党章
党规党纪意识，自觉接受监督，带头按规矩办事、按制度用权，自觉贯彻落实党中央提出的依法治国和依规治党要求。 《条例》修改总结吸纳巡视工作实践创新成果，对中央和国家机关巡视工作、市县巡察工作、一届任期内巡视全覆盖等作出明确规定，为依纪依规开展巡视、推动巡视工作向纵深发展提供了制度保障。 加强党的建设，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，管好导向、管好阵地、管好队伍，深入推进全面从严治党，坚持问题导向，深化改革、完善制度，做好稳预期、稳思想、稳人心工作，为党的十九大胜利召开营造良好思想舆论环境。
行动学习-圆桌会议-六步法-流程与话术
行动学习圆桌会议六步法流程与话术 一、行动学习圆桌会议中三种角色的职责与作用： 1、催化师：在整个过程里，负责时间及流程的顺利进行，复述主持所需话术，同时也参与到提问当中。 2、难题拥有者：提供自己个人重要且紧急的真实难题，在研讨过程中保持开放和积极的心态。 3、参与者：主要对问题拥有者和其他伙伴贡献问题，问题质量是我们的主要责任。负责和真诚是必要的态度，我们要把别人的难题当做自己的难题一样来解决。 二、准备工作： 1、准备课题：需要个人准备一个重要而紧急的真实课题，而且没有确切的答案。 2、人员分组：4-8人一组 3、确定角色：三类角色（难题拥有者、解决难题参与者、催化师） 4、准备物料：卡片纸，白板笔，研讨墙，和一个安静的场所 （所有伙伴准备就绪，即可开始以下的流程） 三、流程与话术（催化师适用） 开场规则说明： 大家好！我们将用60分钟左右的时间，一起来帮助某某伙伴拓展思路，帮助他在难题上获得新的思路与启发，在这个过程中，我们将“以提问为中心”的研讨方式进行。我们首先复习一下6类问题。
1.陈述难题：（5分钟） 我们先请“难题拥有者”某某，用3分钟时间简短的陈述一下自己的难题。一般要陈述关于难题发生的背景，难题解决的重要性以及对您的挑战是什么。如果大家对难题的基本信息，还有不清楚的地方，可以口头提问，并请“难题拥有者”简短回答。（一般2-3个问题即可） 2.澄清难题：（15分钟） -说明如何书写提问 现在我们就思考一下，针对这个难题，为帮助“难题拥有者”更深入的思考和觉察难题的本质，我们可以提出哪些好的“问题”，每个人写出2-3个或更多的“问题”。想好之后，就可以用白板笔，写在卡片纸上，横着书写，一个问题写一张纸，一定是问句，并做到清晰简洁。我们尽量使用开放式的提问，而非封闭式的提问。我们有3分钟的时间。 -第一轮收集提问与交流 问题书写完成后，请大家逐一分享自己的问题。一次一个人分享一个问题卡片，轮流进行。（问题卡片逐一贴上墙，并标记卡片序号。请“难题拥有者”针对提出的问题，做快速简要的回应与说明。） 3.重构难题(8分钟) -写下对难题的重新理解 现在经过了一轮提问，我们对难题有了更深的了解，现在我们将自己认为“难题拥有者”真正核心的问题是什么，写在卡片纸上。（催化师把大家写好的卡片纸逐一贴上墙，请书写者念出他们所写的内容，“难题拥有者”的重构问题卡片最后上墙并念出来。）
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
班级管理制度细则条例
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。
中国古代巡视制度
中国古代巡视制度 巡视制度是中国古代监察制度的主要形式，其显著特征是皇帝和中央监察机关定期或临时派遣官员巡视地方，以达到监察百官、察举非法、反腐肃贪和惩奸除恶等作用。巡视制度是一种监督行政官员的监察形式，目的是震慑百官，在国家监督体制中具有举足轻重的地位和作用。 巡视制度是中国古代监察制度的主要形式，其显著特征是皇帝和中央监察机关定期或临时派遣官员巡视地方，以达到监察百官、察举非法、反腐肃贪和惩奸除恶等作用。巡视制度是具有中国特色的官制文化的重要组成部分，它萌芽于“三皇五帝”时代，确立于秦汉，完备于隋唐宋，成熟和强化于元明清时期，历代相沿。 在形式上，有皇帝亲自巡视，也有皇帝派遣官员代为巡视，后来逐渐发展为设立中央和地方监察机关，派遣巡官到中央部门和地方巡视。巡视既有明察，也有暗访。明察是公开巡官身份，所到之处，“地动山摇”；暗访是不张声势地深入民间微服私访，谓之“行路御史”。 巡视制度是一种监督行政官员的监察形式，目的是震慑百官，在国家监督体制中具有举足轻重的地位和作用。 萌芽时期 在远古的尧、舜、禹时代，就出现了自上而下的巡察，形成了后来巡视制度的雏形。如尧命舜摄行天子之政，舜即开始巡视东南西北四方，确立了“五岁一巡狩”的制度。《尚书·舜典》记载了舜巡视四方的情况：“岁二月，东巡守，至于岱宗，柴。”此后，夏、商、周三代均循此制，但巡狩的时间各不相同。 西周时设立监察御史，但只是天子左右负责拟文记事、保管典籍的官吏。当时设有称为“方伯”的官吏，对称臣纳贡的异姓诸侯和分封的同姓诸侯进行监察。至春秋战国时期，巡视仍以国君为主，国君有“巡县之制”，国君、相国、郡守都可以巡视地方。监察御史也开始行使监察职能。齐相管仲认为，监察御史对于君主统治具有主动性，“一曰长目，二曰飞耳，三曰树明”。 从总体上看，“巡行”的最初作用是为了维护部族间的秩序，方便天子了解诸侯治理政务的情况。虽然也有整顿吏制、纠察不法行为以及选拔人才的作用，但没有形成制度，偶然性很大。而且，这时的巡视并不是专职巡视，既没有独立的巡视机构和体系，也没有专职的巡视使臣和法规，巡视和监察活动也比较简单，因此仅仅是巡视制度的萌芽和初创阶段。 建立时期
2016年中央巡视工作条例全文,最新版巡视工作条例全文
2016年中央巡视工作条例全文,最新版巡视工作条例全文 巡视工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持从严治党、依规治党，落实中央巡视工作方针，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，发现问题，形成震慑，推动党的先进性和纯洁性建设。下面是小编搜集的条例全文，仅供参考阅读。 第一章总则 第一条为落实全面从严治党要求，加强党内监督，规范巡视工作，根据《中国共产党章程》，制定本条例。 第二条党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度，建立专职巡视机构，对所管理的地方、部门、企事业单位党组织进行巡视监督，实现巡视全覆盖、全国一盘棋。 开展巡视工作的党组织承担巡视工作的主体责任。 第三条巡视工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持从严治党、依规治党，落实中央巡视工作方针，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，发现问题，形成震慑，推动党的先进性和纯洁性建设。 第四条巡视工作坚持中央统一领导、分级负责;坚持实事求是、依法依规;坚持群众路线、发扬民主。 第二章机构和人员 第五条党的中央和省、自治区、直辖市委员会成立巡视工作领导小组，分别向党中央和省、自治区、直辖市党委负责并报告工作。 巡视工作领导小组组长由同级党的纪律检查委员会书记担任，副组长一般由同级党委组织部部长担任。巡视工作领导小组组长为组织实施巡视工作的主要责任人。 中央巡视工作领导小组应当加强对省、自治区、直辖市巡视工作的领导。
第六条巡视工作领导小组的职责是： (一)贯彻党的中央委员会和同级党的委员会有关决议、决定; (二)研究提出巡视工作规划、年度计划和阶段任务安排; (三)听取巡视工作汇报; (四)研究巡视成果的运用，分类处置，提出相关意见和建议; (五)向同级党组织报告巡视工作情况; (六)对巡视组进行管理和监督; (七)研究处理巡视工作中的其他重要事项。 第七条巡视工作领导小组下设办公室，为其日常办事机构。 中央巡视工作领导小组办公室设在中央纪律检查委员会。 省、自治区、直辖市党委巡视工作领导小组办公室为党委工作部门，设在同级党的纪律检查委员会。 第八条巡视工作领导小组办公室的职责是： (一)向巡视工作领导小组报告工作情况，传达贯彻巡视工作领导小组的决策和部署; (二)统筹、协调、指导巡视组开展工作; (三)承担政策研究、制度建设等工作; (四)对派出巡视组的党组织、巡视工作领导小组决定的事项进行督办; (五)配合有关部门对巡视工作人员进行培训、考核、监督和管理; (六)办理巡视工作领导小组交办的其他事项。 第九条党的中央和省、自治区、直辖市委员会设立巡视组，承担巡视任务。巡视组向巡视工作领导小组负责并报告工作。 第十条巡视组设组长、副组长、巡视专员和其他职位。巡视组实行组长负责制，副组长协助组长开展工作。
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公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号） 面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚 款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
圆桌会议形式分享库
圆桌会议分享库 此分享库承载了所有圆桌会议举办人的智慧，是大家共同努力的成果。这也是一个不断更新的库，因为我们在不断成长。只要你有想法，就写在上面，可以上传到我们的内Q群，与大家共同分享，也可以直接喊大家出来讨论讨论。 一、选择议题 1. 议题要结合公司年度战略重点。（2012年：创新、服务、效率） 2. 综管可在分部、卖场内部征集议题。 3. 可以一次准备两个议题：一个与工作相关的，一个是轻松点的。 二、选择参会人员 1. 如果议题已确定，则议题是选择参会人员的主要标准。 比如，2012年有期议题是：今年，我为我的成长做了什么？这个议题需要参会人员在意自己的成长，一般工作3年以下的比较在意。所以可以邀请入职1-2年的员工参加。 2. 如果议题还没确定，则先思考你想做哪个群体，反过来确定议题。 比如，我想针对卖场的营业员做一期圆桌会议，营业员、副柜比较多的是带队出去做宣传，大家可以进行一个沟通，邀请1-2个做的较久的、2-3个新营业员、3-5个导购员参加。大家就带队出去宣传存在的问题进行一个沟通和经验分享。 3. 参会人员中要有活跃的，也要有平时不爱说话但是见解比较深刻的人参 加。 三、选择会议形式 选择会议形式是为了活跃气氛、敞开思想，营造一个轻松、积极的讨论氛围，同时可以增加会议的趣味性，激发大家的参与度。根据不同类型的议题，可以选择不同的会议形式。这里有一些会议形式的简单介绍，大家可灵活应用。如果大家在举办中发现新的形式，请添加在此部分，并联系我。 （一）Do you know me 1. 此形式主要用于开场破冰，和自我介绍类似。需参会人员之间熟悉程度不 高 2. 人员不宜超过20个 3. 参会人员依次就我是谁、我来自哪里、我的家庭、我的爱好和我的梦想5
班级规章制度及管理细则
班级规章制度及管理细则 一、班主任基本工作流程 （一）接待新生 拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。 当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。 此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。 （二）管理军训 在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。 一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。 （三）选举班委 军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。 选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。 （四）凝聚班级 班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。 从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。
圆桌会议主持词
圆桌会议主持词 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：“圆桌会议”会议报告第二篇：国际档案圆桌会议第三篇：圆桌会议方案第四篇：高效圆桌会议发言稿第五篇：亚洲商品发展圆桌会议更多相关范文正文第一篇：“圆桌会议”会议报告“圆桌会议”会议报告 1、关于一中青协负责人态度问题 据各校学长学姐级各校负责人反应，我会负责人在“惠州书展”活动中，在为志愿者进行工作安排时存在有态度问题，主要表现为对志愿者有命令式的语气、对学长学姐不尊敬及在活动中有巡视行为。 从以上问题中又引申出三个根本性的问题 1素质问题○ 据了解，我校学生素质较之以往普遍降低，如此，在我会的志愿者招新工作中，应较之以往更加谨慎和严格，以
免降低我会的整体素质。 2等级观念○ 从态度问题中反映出我会负责人存在有等级观念，对志愿者以一副上级对下级的态度，在青协中，这种等级观念是不可取的。 3负责人自身的定位○ 在青协，负责人不是领导，负责人比普通青协志愿者多了的不是权力和地位，而是一种责任。负责人也是志愿者，只是多了一种责任，所以我们都是平等的，不应该让自己高于志愿者。 2、青协结构问题 1关于“曼云组” ○ 在活动中，“曼云组”并没有起到原本成立这个小组时所期望的作用，也许“曼云组”中的每一个人都是不可或缺的，但是因为缺少必要的沟通和交流，导致并没有起到当初期待的“1+1+1+1+1>4” 的作用，反而是四个不如一个了。 从中又发现一个问题，那就是交流。
除了青协内部缺少必要的交流外，与外校的交流也是相当不足的。 2部门制存废问题○ 据学长学姐们的介绍，我会的部门制是失败的。部门没有起到它应该起到的作用，反而让我们青协更加混乱了，所以学长学姐们建议我们可以试试取消宣传部之外的所有部门，单纯采用组长制。 2.论各校合作 在本次书香节后，我们进一步了解，我们与各校是合作配合关系。不存在哪个学校领导哪个学校。我们更应致力打造各伙伴亲密无间，团结合作。 第二篇：国际档案圆桌会议第十七届国际档案圆桌会议于1977年10月5~8日在意大利卡利亚里举行，来自46个国家的86名代表参加了会议，中心议题是“国际档案遗产的建立和修复”。 第十八届过节儿档案圆桌会议于1978年10月10~13日在肯尼亚内罗举行，来自38个国家的69,名代表参加了
员工管理制度细则
员工管理制度细则 员工配发个人物品管理规定 第一条公司根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服 第二条公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。 第三条凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。 第四条员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。 第五条员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。第六条员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。 员工食堂就餐管理制度 第一条员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。 第二条食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。 第三条就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。 第四条员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟。 第五条就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。 第六条如有倒饭现象一经发现罚款50元。 员工宿舍管理制度 第一条员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。 第二条员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。 第四条不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。 第六条严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。 第七条宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。 第八条男女员工不得混居一经发现，将开除处理。
第九条未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。 第十条不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条值日卫生清理不干净，将处20元罚款。 员工洗浴管理规定 第一条员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行。 第二条洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知。 第三条员工洗澡时自带浴品。 第四条员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净。 八、关于对讲机的使用规定 第一条对讲机作为酒店办公用通信工具，只限在工作场所使用 第二条对讲机只允许在接待服务过程中使用，不能做为个人联络使用第三条使用对讲机时必须用耳机，且音量要降到最低 第四条对讲机必须妥善保管，保证使用通畅 第五条在工作交接时，必须将对讲机、耳机上交库房。 第六条如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿。 .
中央巡视制度的意义能发挥监督作用
竭诚为您提供优质文档/双击可除中央巡视制度的意义能发挥监督作用 篇一：《中国共产党巡视工作条例》测试题 中国共产党巡视工作条例 1.《中国共产党巡视工作条例》是落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，加强党内法规制度建设的具体成果，是全面从严治党的利器。(a) a.制度 b.道德 c.法律 2.巡视是的“利剑”，《中国共产党巡视工作条例》是发挥这一“利剑”作用的重要制度保障。(b) a.法律监督 b.党内监督 c.新闻监督 3.《中国共产党巡视工作条例》改进了巡视工作领导体制，明确要求“中央巡视工作领导小组应当加强对省、自治区、直辖市巡视工作的”。(c) a.指导 b.协调 c.领导 4.《中国共产党巡视工作条例》规定，违反政治纪律和政治，存在违背党的路线方针政策的言行，有令不行、有禁不止，阳奉阴违，拉帮结派等问题，是巡视组要着力发现的问题之一。(a)
a.规矩 b.要求 c.习惯 5.为使成为“刚性”要求，确保如期完成任务，《中国共产党巡视工作条例》将“实现巡视、全国一盘棋”明确写入“总则”。(b) a.基本覆盖 b.全覆盖 6.《中国共产党巡视工作条例》规定，开展巡视工作的党组织承担巡视工作的责任。(c) a.重要 b.次要 c.主体 7.《中国共产党巡视工作条例》规定，巡视工作领导小组组长由同级党的纪律检查委员会书记担任，副组长一般由同级党委部长担任。(a) a.组织部 b.宣传部 c.统战部 8.《中国共产党巡视工作条例》规定，巡视组实行组长负责制，副组长协助组长开展工作。巡视组组长根据确定并授权。(b) a.巡视对象 b.每次巡视任务 c.职务高 9.《中国共产党巡视工作条例》规定，巡视组依靠被巡视党组织开展工作，不干预被巡视地区(单位)的正常工作，执纪审查的职责。(c) a.履行 b.根据授权履行 c.不履行 10.《中国共产党巡视工作条例》规定，巡视期间，经巡视工作领导小组批准，巡视组对群众反映强烈、明显违反
车辆管理制度细则
第一条车辆管理制度 为加强公司车辆的使用及管理，特制定本细则。 第二条车辆使用人的确定 1、公司车辆配备有专人驾驶，原则上不允许其他人员驾驶，特殊情况除外。 2、特殊情况划分： 2.1经总经理批准，公司车辆外借时。 第三条车辆管理办法 1、公司车辆为办公所用。 2、一般情况下公司车辆由司机负责驾驶并管理车辆，司机不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。 3、经总经理批准，可由本公司其他人员公出时使用。 4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。未上报或处理的，由司机对使用后产生的后果负责。 5、酒后驾车行为属严重违反公司规章制度，严重失职，作解除劳动合同处理。 6、司机在每日工作结束后，须将车辆停放在公司指定停车场（经总经理批准，公司车辆外借情况除外）。不按公司规定地点停车，属严重违反公司规章制度，作解除劳动合同处理。在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担部份外，余下的由司机承担。 7、公司车辆在每日使用后需如实反映出车里程数和用油量等。 8、公休日，节假日司机必须将钥匙交与行政部保管。遇特殊情况（加班、出差等），须在任务结束后立即将钥匙交与行政部。 第四条用车管理程序 1、司机每次出车前填写《用车登记表》中、“始发地”、“目的地”、“里程表始发数”栏后，方可出车。 2、司机每次出车完毕后，必须补充完整《用车登记表》，填写“里程表终点数”、“用车公里数”、“返回时间”、“驾驶人签名”栏，用车部门人员在“用车部门”栏签字确认。
3、司机对《用车登记表》有出车填写的义务，《用车登记表》填写不得缺项，车程行驶里程数必须前后连接，不得遗漏，遇有特殊情况未能及时填写《用车登记表》应在车辆使用完毕后半个工作日内及时填写完整，如发现连续三次未填写《用车登记表》，公司将酌情予以严厉处罚。 4、行政部指定专人每日根据《用车登记表》的填写内容检查里程及油耗。将核对后的《派车记录》和《用车登记表》交由行政部负责人复核。 5、《派车记录》、《用车登记表》、由行政部存档。 第五条公司司机管理办法 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2、司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。 3、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知前台去向和所需时间，经批准后方可离开；出车回来，应立即到行政部处报到，以确定收车时间及其他事宜。 第六条违规处罚与事故处理制度 1、遇有以下情况，所有责任由司机个人承担： 1.1违反交通规则造成罚款的，司机自行承担所有罚款。 1.2车辆未停放至适当位置造成损失的，司机自行承担交警处罚及维修费用。 1.3未经公司领导同意私自使用公车并造成损失的，罚款200元/次并承担所有损失费用。 1.4未经公司领导同意将公司车辆借予他人使用并造成损失的，罚款200元/次并承担所有损失费用。 1.5对上述现象的发生，造成巨大经济损失或屡教不改者，解除劳动合同。 2、遇有以下情况，可以免除司机的个人责任：在公务途中，非自身原因，由于不可抗拒因素造成的各类事故及损毁。 第七条其他情况处理 1、公车私用：需填写《用车登记表》，填写清楚后提交总经理或副总经理审批，经批准后方可交司机出车。司机须认真填写《用车登记表》。 2、工作日用车申请需提前半天申请，临时用车申请依照公司车辆使用情况而定。工作时间外用车需提前在工作日申请。休息日用车，在行政部负责人处填写，程序如上。