分公司发展规划设想及建议

XXX 分公司十三五规划设想及建议

（XXX分公司）

1. 回顾

XXXXXX公司伴随着XXXXXX中心的落成并投入使用，迄今已经走过了十年的路程。已经过去的十年，是重庆国际会议展览中心管理公司从无到有、从初级阶段走向中级阶段的过程，也是重庆会展行业快速发展到逐步走向成熟与规范的时期。

1.1总公司发展情况

XXXXXX公司从2005 年1 月成立至今，从经营的角度看，会展中心经历了两个经营模式差别很大的不同阶段。在合资阶段，由于经营产品单一，除了场地租赁以外，基本没有其他的产品提供给市场，因此，在第一个完整的会计年度，营业收入不足XXXX万。

在XXX接受管理以后，提出了走“内延式增涨和外延式扩张”的战略思路，扩大了经营范围，延长了产品链条，会展中心的营业额从XXX年的XXX多万元增加到XX 年的突破亿元大关，增长超过合资阶段的3.7 倍之多。但在XX年XXXX 建设完成并投入使用后，我司受几个大型展览项目迁移新馆影响，损失了近XXX万元的营业收入，即便在竞争如此激烈的情况下，我司全体员工上下一心，在XXX年又迎头赶

上，营业收入又接近X 个亿，达到XX 万元。公司的业务范畴也从单一的经营方式到全方位、多元化的经营，在全国会展行业树立了较好的知名度，奠定了XXXXXX有限公司在XX 展览行业的龙头地位，这对XXXXXX中心未来的发展奠定了坚实的基础，也成为我们思考“五年战略发展”的重要依据。

1.2XXX 分公司发展历程（自办展）

从XXX年第一个自办展—重庆婚礼博览会诞生到XX 年自办展项目部正式成立，再到XX 年自办展项目部升级成立XXX分公司，历时4年多时间。四年的时间自办展从无到有，从有到优，收入从XXX年的不足百万到XXX年的接近XXX万；项目发展从只有1个婚博会到6 个不同的项目，完成了自办的初级开发阶段。从XXX年开始到XXX年，也是十二五规划的重要阶段，同时也是XXX分公司开启飞速发展模式的腾飞阶段，在经历十一五规划的良好基础上，分公司经营业务从单一行业扩展到多元化，从一种自办展会模式发展到自办、合办和承办展会的多种模式，经营收入也从X XX年的400 万

发展到XXX年的近2000 万，经营收入增幅高达5 倍，项目利润亦从XXX年的XXX万发展到XXX年的XXX万元，增幅达6.67 倍，而XXX年XXX分公司净利润更是达到XX 万。整个分公司的展览项目数量也从XXX年的6 个发展到XXX

年的13 个, 在这个发展阶段分公司对展览项目采取优胜劣汰的方式进行项目筛选，好的项目做大做强，差的项目经过培养无法

形成品牌则果断放弃，选择新的项目，目前发展较好、品牌

化潜力较大的项目有婚博会，XX 动漫节和XX 博览会。XXX 年到XXX年这一阶段是XXX分公司经营发展的一个里程碑阶段。

2．面临竞争环境分析会展业是国家中心城市必备的功能要素，同时也是一个特殊的服务行业，一个产业聚集的行业，

一个城市经济水平集中展现的行业；而举办会展项目的场馆

则是这个行业的窗口，也是从某种角度展现城市经济的窗

口。

根据国家314 总体部署和国务院3号文件，使得作为西部唯一直辖市的重庆近几年内得到了飞速的发展。国务院3

号文件，更提出了将重庆建设成为“会展之都”指示，经过

这几年的大力发展重庆会展业的业态从广度和宽度都得到了

很大的提升，政府干预度和参与度也逐步减小，着力放手于

市场。重庆市委、市政府办公厅也下发了文件要求市政府会

展办公室积极履行职能，切实规范政府举办展会行为，严格

控制政府及部门对展会冠名，认真做好政府及部门举办展会

活动，按规定程序上报审批工作。加快推进政府主导型会展

活动改革，按照成熟一个、放手一个的原则，积极争取国家

级行业协会、主动引导市级行业协会参与主办，指导其尽快

向市场化转型。这些政策对重庆会展业市场化的发展都起着

积极的促进作用。

在政策利好的情况下，市场竞争必然更加激烈，在这种

日益复杂而激烈的竞争环境，结合我司场馆及XXX分公司面临的市场竞争环境做一个SWOT分析。

2.1内部环境分析

2.11 “ S”优势

①地理位置优越，处于重庆政治经济中心。

②场馆处于核心商圈和城市要道旁，交通便利、辐射人群庞大、宣传推广价值巨大。

③展馆周边配套设施齐全，吃、住、行、游、购、娱各个项目零距离接触，便于广大展商和参观者。

④交通体系成熟，适合于参展商和观众便捷到达和出发。

⑤场馆面积适中，整体运营成本较低，承接能力满足全

国85%以上展览会需求。

⑥场馆位于城市核心区域，展会的落地，更能直接拉动在城市的消费，也能更充分发挥城市接待能力。

⑦管理团队成熟管理经验丰富，具备较强的市场适应能力和应变能力。

⑧公司基本完成多元化、多层次的业务布局。

⑨自办展逐步形成自己的品牌展会，在整个重庆乃至西南片区占有一席地位，包括：XX婚博会、XX动漫节。

2.12 “ W”劣势

①场馆结构适用性较差，不利于场馆整体的充分利用。

②场馆总体面积不大，且受建筑结构因素严重影响，室内三个馆共4.5 万平方米的展示面积分别在1 层、4 层和7 层楼，落后于重庆会展产业的发展规划，加上2013 年重庆国际博览中心20 万平方米的展馆建设完成并投入使用急速

加剧了展馆的竞争。

③自办展发展尚未形成巨大的竞争力，在十二五规划的末年，基本达到公司整体产值的20%，排在公司主营业务的

第三，离公司可持续发展的目标还有一定差距。

④目前主营业务对政府的依赖度较高，会议业务受政治经济影响较为严重。

⑤整体公关能力相对较弱，对政府机构、大型展览集团的公关力度不够，缺乏引入国际展览项目的能力。

2.2外部环境分析

2.21 “ O”机遇

①中央对重庆的314 总体部署，有利于重庆整体产业大

发展和结构升级，从产业基础上夯实了会展业大发展的基

础。

②国务院3 号文件，明确了重庆建设“会展之都”的定位，更直接的指导会展行业的发展目标。

③重庆市委、市政府办公厅下发了文件《关于印发〈严格控制规范管理节庆展会论坛活动实施细则（试行）〉的通知》，政府干预度和参与度也逐步减小，着力放手于市场。

④随着政策的逐步落实和经济的不断发展，中央企业、境外企业在渝保有量和投资规模不断扩大，商务活动大量增

加，必然对会议、展览活动提出了更多更高的要求。

⑤亚太商谷商业圈的逐渐完善、凯宾斯基的投入使用、九玺台商务圈的全面运营对完善了会展中心，展览、会议的住宿和零餐配套服务，从一定层面上增加了招展引会的砝码和接待能力。

2.22 “ T”威胁

①重庆国际博览中心于2013 年3 月的建成并投入使用，一期展览面积已达到20 万平方米，其平层的建筑结构更适

合于展览活动，目前重庆仅有的几个大型展览均移师国博，

政府政策也大力倾向新馆，招商引资方面也大力支持，外来

大型展览项目也考虑首选新馆。

②“星级酒店” 、“专业宴会场所” 、“多功能活动场馆” 等新建新兴物业大量涌现，专业的设施、良好的服务和相对较低的成本，对会议、展览和宴会业务均有较强的分流作用。

③重庆市政府招展引展的重心已经移向“国博” ，其政府未来配套出台的扶持政策等也将更受到“国博”的影响，可

以说，“国博”依托于“悦来投资集团”的背景和重庆市政

府对“悦来”作为“会展城”的功能区定位，在与政府对话

的话语权上已经占据首要位置。

④业务竞争的同时势必伴随人才竞争，新的平台和新的

机遇将对我中心的企业凝聚力和薪资激励体系提出更严峻的挑战。

3.XXX 分公司十三五规划在经历过十一五规划的初级开发

的基础阶段，到进入十

二五规划快速发展的中级阶段，取得了一定的成绩，站在昨

日的成绩上XXX分公司即将迈入十三五规划的稳定发展的成熟阶段。在即将展开的这一规划阶段，我们已经实现的目标

将成为我们更高的起点，没有完成的目标我们将努力超越。

根据公司未来五年的战略规划时间阶段周期，XXX 分公司的发展规划周期如下：

3.1品牌打造、稳定合作阶段（XXX年—XXX年）本阶段是从十二五规划的末年，也是承载十三五规划的开局之年始，历史意义和现实意义都相当重要。在此阶段将稳定XXX分公司旗下所有的展会项目包括合办展会项目，但拳头项目的品牌建设摆将在第一位。按展会惯例，展会培养期为三至五届（年），目前超过五届且规模较大的自办展览项目有：重庆婚博会、西部动漫节，万石博览会。其中婚博会目前较为成熟，办展频率为一年两届，XXX 年我们将增加为一年三届，收入上单届展会接近XX万元，市场较为成熟，前景可观，但随着竞争者的加入，急需将项目做大做强；西

部动漫节算是自办展里的合办展，主动掌控性也相对较大，XXX年总体收入突破历史新高，达到XX多万，发展潜力巨

大；万石博览会属于纯粹的奢侈消费展，受经济影响较大，在严格筛选展商的情况下，需要更加规范化，同时逐步提高参展费用。

在此期间一方面要加大力度打造拳头品牌项目，稳定合

办展项目，另一方面在人力资源匹配的条件下开发一至两个

新会。力求展览数量达到15 个。

经营收入指标：XXX年经营收入达到XX万元，展会规模达到27 万平米。

XXX年经营收入到达XX万元，展会规模达28 万平米。

3.2专业化展览开发阶段（XXX年—XXX年）此阶段经营模式主要以自办展会、合办展会为主，在经过拳头项目品牌化打造和建设后，XXX 分公司的各个自办展项目应该达到一个项目稳定和成熟的阶段，同时整合展览面积较小，发展潜力不足的项目，合办项目经过筛选和强化管理也进入前所未有的水平。

XXX 分公司将根据市场需求，同时大力争取政府政策支持，进而依托重庆的优势产业，策划、举办与汽摩、现代装

备制造业、资源加工业等传统支柱产业和电子、IT 、物联网等新型产业相关的专业题材展会，引入“ B2B”（参展商和专业观众之间的营销）的办展模式，走专业化发展道路，注重

高端参展商和采购商的组织工作，提升展会服务质量，打造

客商满意、展商认可、服务优良的专业展会。

另外，争取将我们最成熟的品牌展览项目向国际展览协

会（UFI ）或国际大会与会议协会（ICCA）进行认证。以求打造全国性的展览项目。展览数量力求达到16 个。

经营收入指标：XXX年经营收入达到XXX万元，展会规模达到29 万平米。

XXX年经营收入到达XX万元，展会规模达到30 万平

米。

3.3成熟稳定的多元化发展阶段（XXX年—XXX年）

在经历品牌打造、稳定强化合办、开发专业化展览的两

个阶段后，我司旗下的自主品牌展会都已成熟为本市或西部

甚至是全国性的品牌项目，自主品牌项目有了较大的跨越，

将成为行业标杆。而XXX分公司的合办展会将形成以分公司为中心的展览联盟或展览圈，形成稳固的展览模式，这个阶段，XXX 分公司将会从两个方面进行经营发展，一方面强化在本展馆举办的自办品牌和合办展会的建设；另一方面在条

件成熟的展会方面，以“走出去”的方式到其他省市做我司

品牌展会的巡回展出。同时还可以开发与我们主营业务相结

合的其他发展道路。

经营收入指标：XXX年，经营收入达到XX万元，展会规模达到31 万平方米。

XXX年经营收入指标力争超过XX万元，实现XXX分公司收入占公司总收入的30%以上，坐上总公司主营业务的第一

把交椅，力争展览规模达到32 万平方米。

4.XXX 分公司发展建议

4.1自主项目创品牌

未来的竞争是残酷的，市场外因也是瞬息万变，为了在竞争中保持我司的优势，我们唯有走在对手的前面，抢占市场空白，并成为行业龙头。

目前我分公司较为成熟的自主办展项目为重庆婚博会，西部动漫节次之、万石博览会第三。就目前情况而言重庆婚博会已属于地方性品牌展会，但仍然伴随着有很多的不足。有市场必然会有竞争者，目前中国婚博会、591 婚博会已基本要入驻重庆，这对我们是巨大的竞争；再加上此行业近年来依赖网络信息化程度越来越高，传统模式已逐渐没落，已然面临比较严峻的时刻，如若再不做大的调整，我们长久以来的品牌将会付之一炬。

为应对来势汹涌的竞争者，网络信息化的革新，我们必须将重庆婚博会迅速做成品牌化、规模化的有高交易量的展会。主要从三个方面：第一、通过运用政府主办、政府媒体、场馆等资源提高展会进入壁垒，保持官方婚博会的唯一性，同时争取国内各种荣誉的评比，为婚博会项目进行贴金；第二，提升现有展会品质，努力扩大规模。一方面要加强商家管理，建立客户维系纽带，可以运用一切合法合理的必要手段保证客商对婚博会的忠诚度，同时对商家进行一些

限制性条件的筛选，保证婚博会商家的质量；第三，强化宣传，这是目前婚博会当务之急必须执行的事情，宣传要从市场出发，紧跟市场节奏，一方面建立以主城九区为主的集中覆盖宣传模式，使宣传精准化的覆盖主城九区，同时辐射主城九区以外的区县，甚至到重庆周边区域，实现真正的网络化、信息化；同时从传统媒体投放到网络营销进行倾斜，从专业观众、适婚人群出发，进行投放宣传，这样才能吸引更多的有质量的观众现场参观采购，只有展会现场有了较高的成交量，展会才会有更强的生命力，而后进一步加强服务，规范管理，才能将婚博会打造成分公司的拳头品牌项目。

在打造婚博会品牌的同时，我们亦要对西部动漫节这个重点项目进行量身打造，将其巨大的市场潜力充分挖掘，将这两个展览项目打造成自办品牌的两大巨头。

4.2合作办展强规范独立办展、承办展会和合作办展三种模式是开发新展会项目的重要方法。目前分公司独立办展的各项目中以婚博会为龙头，西部动漫节次之，万石博览会第三。独立办展这对项目的把控性很高，但耗费人力较大。承办展会方面目前分公司资源较弱，这更需要总公司的大力支持才能引入承接政府的大中型展会，当然这类展会扶持资金较高，政策倾向性大，把控性较弱。总的来说前两者问题不大，但合作办展可以说是较受公司争议的，也主要是场地协调评估的问题；但目前就近两年分公司发展情况来看，合作

办展是推动XXX分公司高速发展的重要渠道之一

虽然合作办展是分公司发展很重要的途径之一，而基于

合作竞争理论的战略，更是一种着眼于未来的动态战略。也

正因为如此，我们更需要从总公司的全局出发规范合作办展

的评估，对于合作展会的合作评估我们将引入哈佛大学企业

管理学教授亚当?布兰登勃格的合作竞争理论，以此理论作

为评判标准，结合展会实际出台评估细则，从而有效的评估

各个展会是否有必要进行合作或者是直接租赁场馆。

4.3新增展会抓市场一个展览会能否创办，创办后能否成活，起重要作用的是市场需求。没有市场需求，再好的展览会创意与策划也是白搭！发现市场需求，抓住市场机遇，选定展览会题材并及时创办，是展览会获得初期发展的普遍规律。目前，国内许多背离市场需求的官办展览会，虽可因政府出资而热闹一时，但绝无可能持续。而自负盈亏的展览，只能也必须从市场出发，审时度势，积极有效地推动项目发展。

市场调研是决策的基本依据。科学的市场调研是科学决策的基础。在XXX分公司未来发展规划及战略路上一定要狠抓市场调研，甚至不惜以专人或者委托调研公司对我司已有

项目或新开发项目的市场容量、潜力等一些关键指标作出调

研报告，以支持项目经理及公司领导进行发展决策。

当然，并非有市场需求就可以获得展览会的发展机会，

还要看有无竞争对手，展会的档期选择等等。但无论如

何，市场需求是决定性的因素！

4.4团队建设重细节

首先，团队管理要细。科学发展观的第二要义是人，强调“以人为本” ，团队建设的重要性不言而喻，自办展团队年龄结构较为年轻，既有优势也有劣势，凡事都具有两面性。优势在于团队年轻，精力充沛，敢打敢拼，劣势在于工作条理性和工作阅历上有所欠缺；必须狠抓管理，关键环节做好监控与强化落实。对于销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则” ，压力管理，有效激励；授权对骨干的管理（需要关心人才，留住人才），内部培训。其次，项目管理要细。对于已成型的项目要做好质量管理和品牌发展规划，在具体项目实施过程中要狠抓招商价格折扣管理、广告招商管理、合作方选择、招商范围选择及与公司其他业务协同配合等几个关键环节，夯实项目自身质量，不可盲目扩张；对于准备新立项的项目，一定不能为完成任务而立项，必须通过科学的方法选题，真正做到根据外部市场环境变化立足政府支持产业支撑这一选题原则，认真填写展会立项报告书，与公司领导层召开项目评审会后方可立项执行。

4.5分公司激励模型和激励机制的设立

XXX分公司在十二五期间经受严重的人才流失、新老员

工交替和展会业务开发的困境。面对XXX年XXX万的任务目标和即将迈入十三五规划之期，我们必须要强化内部工作流程和分工协调机制。其中，最重要的一环就是激励机制，优秀的激励才能发挥出员工的干劲和潜力。由于公司体制限制，建立公平、有效的激励机制是一件复杂而繁琐的事，需要考虑方方面面的情况，比如分公司总体收入、利润、员工个人贡献、计提率、职位分配百分比、计算公式、依据等客观条件，并且分公司的激励机制必须依托于公司的激励机制，同时也将与员工的个人贡献率相挂钩。目前我们还在探索激励模型的架构，从最大程度上保证激励分配的公平、公正和有效，届时将会与公司相关部门交流，以寻找最合适的分配方式和比例，同时也会向总公司提出申请，随着经营任务的增加，就必须逐步提高总公司对XXX分公司奖金的分配比例和计提率，唯有如此，方能使总公司这艘庞大的航母行的更远。

5.结束语

观念就是思路，思路决定出路，XXX 分公司未来的发展是充满机遇和挑战的，恪守公司的战略方针，制定合理的战术安排，是保持自办展稳健发展的关键。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海” ，在十二五规划末年，也是承载十三五开局的一年，我们分公司更会上下一心，紧跟总公司步伐，排除万难，更好的进入十三五规划之期，在复杂和激烈

的市场环境中谋取更大的成功！

关于公司发展及管理建议

关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加

公司未来发展规划及部门运作完善措施

?业务部 目前存在问题及改善措施 问题一：业务所下订单对各种设备装置描述不够详细、太过于文字，直观明了度需加强。 改善建议：建议尽量表格化，各机台装置改为（机械部、电器部分、油路部分、各部份又以结构来区分，如客户对某部分中物料需求有指定供应商，需备注清楚供应商名称。随着公司业务量的增大和发展，业务定单交期尽可能实行订单评审。 问题二：销售渠道单一、立体化不强 改善建议： 建立起多元化销售渠道 1：除目前的销售渠道外，以省为单位，在重要省城与一些贸易机构建立代理合作关系，利用他们当地人员的资源去开拓市场和维护市场，将售后维修和维护卖断给到他们（对设备产权需签定合同、对服务质量需要建立监督投诉电话、以确保不损害公司品牌形象，为确保代理点在设备保修期内，能积极时效高品质的完成售后服务，可扣除一部分佣金需过维护期限后，根据客户投诉情况给予退回相应金额或在客户集中区域建立售后服务点），售后维护和维修成本将大大降低，且维护时效性会有很大改善。 2：在目前公司销售零区域，纸箱业集中位置，上一些广告牌，或当地机械类黄页网建立合作关系（需衡量成本） 3：建立一支销售团队以区域划分责任销售订单量，区域需根据纸箱业集中情况划分等级，级别高的定单任务高。各种销售渠道由区域负责人负责维护和发展。 4：完善目前公司网站，建立起适时更新、完善健全的销售网页。 ?人事部 目前存在问题及改善措施： 问题一:目前无公司企业文化、安全生产、5S、岗位技能培训。 改善措施：创建企业文化、安全生产、5S、岗位培训课程文件，对全体员工进行培训，新进员工需培训完后才能上岗。 预计完成时间：安全生产培训资料有制作好，因生产任务和人员、场地问题还未施行上课培训，其他培训资料预计在8月中旬制作完。新厂房建成后届时需成立培训组（人员1-2人，负责培训和公司各部门安全、5S、劳动纪律督察）。 问题二:人事、行政、后勤、培训组无具体明确编制，具体事项落实情况不明细。 改善措施：今年内创建好详细具体的分工明细文件，规范部门运作流程和各职员职责范围。 问题三:各类表格单据不齐全、流程欠周密。 改善措施：逐步完善各类单据流程及创建新的流程控制单据。 问题四:人员招聘途径太单一化需开拓新途径。 改善措施：开通网络招聘，建议选择前程无忧，节省现场招聘交通费用成本提高招聘效率。 问题五：公司各部门无组织架构图和部门运作流程图以及各职能人员的职责范围和权限确认。 改善措施：人事部门制作出新定组织架构图，明确各部门及责任部门管理人员责任和职责范围。各部门制作出部门组织架构图和各职员责任和职责范围。 问题六：劳保品添置、生产过程中工伤问题 改善措施：添置3M进口防毒面罩（已购置价值150元一套（面罩+滤芯）面罩半年更换一次（90元），滤芯3个月更换一次（60元），另建议下半年非电工人员添置防砸鞋，电工人员添置防砸防电鞋，费用公司一半员工一半，防砸鞋（40元/双）、防电防砸（100元）。另针对工伤问题已建立强制措施（每人/次最底扣除10元/次+扣除奖金1%）。直接上司负责监管失职责任，给予同等处罚。

公司五年发展规划(20190426193921)

公司五年发展规划（建议） 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企 业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资 源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取 更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够 增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发， 技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从 以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组 织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、 表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层 次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养 和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年

员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有 责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为 他们搭建发挥自身才能 的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一 番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具 建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作 能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。 针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方 法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。 二、技术研发 公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司 广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术 学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先 进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外， 公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和 个人进行表彰，

关于公司发展的远景规划的意见和建议

公司发展的意见和建议 为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。 一、公司基本情况 建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。 二、2013年工作安排 （一）三个棚户区改造项目 1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。 2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。 3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。

4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。 （二）政府公益项目 1、小街市场改造 完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。 2、金山路小学迁建项目 完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。 （三）新光路地块和五松五组项目 1、新光路地块项目 目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。 2、五松五组项目 目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。 三、公司远景发展意见和建议 （一）加强员工队伍综合素质的提高 1、存在的问题 （1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够

下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。 管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

对公司的建议及下半年部门发展规划

对公司的建议及下半年部门发展规划 来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。 公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。 公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。 人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。 “搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属

关于公司未来发展的建议和意见

有利于今后公司发展的意见和建议 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企

业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 : 1）制定措施，借才来用。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，

对公司发展的建议

对公司发展的建议 在目前中国社会处于城市化进程阶段，城镇建设如火如荼，城市板块大幅向外延展，给房地产市场发展带来了前所未有的机会，同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段；怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想，大批的投资商、开发商加入了房地产开发的行列，市场竞争也变得日益加剧。 在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前,“危机”和“商机”并存，房地产代理公司也不断增加，过硬的，皮包的，各种各样的代理公司都想争得一块肥肉。在竞争激励的环境中，我们一定要对外做好形象，对内打好基础，不断改进和学习，不断提高业务水平和服务水准。 作为一个代理公司，本人对公司建议及分析做如下几点阐述： ◆对外而言：形象品牌健康，信誉度高，客户资源多，员工专业知识强，服务热情，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 如果引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事

公司发展规划建议及个人发展报告

公司发展规划建议及个人发展报告 作为一名新员工，通过将近一个月的工作以及对公司情况的了解，针对公司下一步发展，从下面几个方面提出我自己的一点建议。 一、积极借助咨询公司等相关中介机构，从石油炼化一体化、煤化工、精细化工入手，对于石化产业园区如何更好地承接大石化项目的工艺路线进行深入研究，尽早理清适合兰州新区发展的上、下游产业项目。 二、积极参加各类化工技术研讨会、化工行业年会、“一带一路”相关会议，借助此平台充分了解化工产业前沿，并介绍推荐石化园区及公司情况，招商引资。 三、通过政府部门对其他石化产业园区进行实地考察，了解他们的运作模式，并对一些不适合其它园区产业发展的项目进行了解和筛选，适当引进。 四、创建公司网站或利用第三方网站平台，发布信息，展示石化园区、公司形象和优惠政策，提高关注度和影响力。 五、建议在石化园区成立石油化工科技创业中心，对石油化工高新技术成果、企业进行孵化，积极推动产、学、研、资联合，为石化企业与大专院校、科研机构、金融机构及投资公司建立多方合作关系“牵线搭桥”，助力企业解决研发人才、研发设备、

市场开拓、资金等方面的问题。 六、加快园区规划、配套基础设施建设，为石化企业入园做好准备工作。 根据自己8年的工作经验，结合公司的发展战略，对自己的职业发展做如下规划。 一、通过网络、报刊、电视等新闻媒介，密切关石化产业发展、市场前景，不断丰富自己的知识结构，保持工作的主动性。 二、与广大同事交流，坚持每天学习一些新的东西，同时养成良好的个人习惯，并坚持参加健身运动，增强体质，为更大的挑战做准备。 三、极推广应用新技术、新工艺，进一步提高创新意识，形成科技成果，为下一步评高级工程师做准备。 四、熟记新区政府的优惠政策，协助其他部门工作做好公司的宣传及招商工作。 五、针对现在工作部门（安全质量环保部），我将积极建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广；建立ISO9001、ISO14001、HSE、OHS18001等四个管理体系，并通过第三方认证；加强环保、消防知识的学习，考取相关执业资格证。 公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能为公司发展尽一份力。 Xxxx 20 年月日

关于公司未来发展规划的相关建议

关于公司未来发展规划的相关建议 不经历风雨何以见彩虹，没有人能随随便便成功！对一个人是这样，对一个企业也是这样，出了问题的企业会更快地成长起来。只要我们团结一心、坚定信念，困难是绝对可以战胜的，公司辉煌的前景是值得每一个为之努力的成员所期待的！ 对于公司相关问题的建议： 一、关于现有会员退款及融资问题 1、原则上采取会员自愿选择退款或参与公司发展投资，但原有三万及五万会员合同必须 解除，愿意参与公司发展投资的，采取其他形式合作。 2、愿意继续合作的投资者，可采取固定投资收益率和变动投资收益率及设定最低收益率 保障+变动投资收益率等形式合作，选择形式和公司未来财务管理公开或不公开有关，如果公司未来想趋向控股公司模式发展，建议选择设定最低收益率保障+变动投资收益率的合作形式，这样对原始融资较为有利。 3、处理程序：先对现有会员了解意向，然后按如下程序进行：坚持不退的——犹豫观望 的——交付定金的——要求退款的。 4、吸引大资金针对具体项目进行专项投资。 二、企业管理和团队建设问题 1、企业管理问题：我在入职之初的第一个星期提出过企业管理整合规划，但后来由于公 司重心放在业务拓展方面，对此未能持续进行、患得患失；没有规矩不成方圆，先前提出的企业管理整合规划几乎涉及企业管理的全盘规划，如能落实形成管理体系，企业方能健康、高效、持续发展。 2、团队建设问题： 1）选对人方能做对事，人力资源也是一种投资，这样才能产生回报和创造价值；所谓：有才有德破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用；另一方面公司管理层要坚持正确处理问题的原则，对于善阿谀奉承、搬弄是非之人，要用心、用脑去分析动机、了解事实、妥善处理；公司里的每一个人都是花薪资聘用的员工，俗话说手心手背都是肉，你伤害了谁其实都是在伤公司本身、在消耗公司资源，所以坚持以正确的态度、正确的方法、公平、公正、并按照合理的规范尺度来处理问题很关键，如此公司才能健康持续的发展。 2）时下正当厉兵秣马之时，应加强团队培训，以待来日奋发图强；但对不适应公司发展

技术部门发展规划建议

技术部门发展规划建议 中联网（西安田成智能科技）——技术部 2010年中联网（西安田成智能科技）技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题，首要的目的是规划部门的人员管理，最大程度的发挥门效能，最有效的利用部门每个设计人员技术特点，实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队，一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人！ (一)人才配备原则 作为带头人首先要明确一个目标，明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样，整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队，我想团队成员的基础能力是必须过硬的，仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队，必须拥有如下的人才配备： 1.团队全体成员达到所有技能中的a级标准。 2.团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准，并保证所有的b级标准在该团队中有3 人以上成员能达到。 3.团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准，并保证所有的c级标准在该团队中有2 人以上成员能达到。 4.团队中程序员必须掌握一项开发语言，并熟悉另外一种。 ?PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustrator A.配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。 B.有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。 C.能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码。 ?Flash Design A.基本动画效果。 B.复杂的交互体系设计，了解第三方swf辅助设计软件。 C.复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源（PNG、JPG、MP3、WAV等）的 整合能力。精通部分第三方辅助设计软件（AE、SwishMax、Swift3D等）?XHTML/CSS A.基本的layout实现。 B.严格跨平台的layout实现以。 C.优雅的HTML code，尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏 览器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks，但要求知道遇到问题 应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好 操作的DOM结构，让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”， 而不是”捉襟见肘”。 ?JavaScript/Ajax/DOM A.基本的DOM操作，了解AJAX，可以实现数据通信。 B.基本的DOM操作，能写高效率的OOP代码，以降低维护成本。 C.基于需求，进行不同的开发，选择合适的框架，做到代码效率最高，用户体验 最好，代码下载量最小，并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码

对公司发展的意见和建议

对公司发展的意见和建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及激励。 2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 ㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

企业三年发展规划范本

企业发展规划范文---企业三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文---企业三年发展规划 一、企业发展规划范文---企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业公司，××将以本《书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业行业是随着改革开放不断的深入、市场日趋活跃、城市建设事业的迅速、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房

地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续 的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国的发展，有预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深 圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、企业发展规划范文---国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 物业在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之 息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理 无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 三、企业发展规划范文---组织设计及战略规划 1、企业发展规划范文--- 组织是管理的载体

关于公司未来规划和目标的看法与建议

关于公司未来规划和目标的看法与建议 对于公司在未来的发展和目标，在我看来有一下几个重点以及可以加强的地方。 首先我们文化产业创业园，是面对所有与文化相关的业务，这是一个范围比较广且多面性的。我们是作为重庆巴南首家以文化为主核心的公司能拥有十分多的资源，但是有一个问题就是我们公司是第一个文化产业的公司，巴南这边的公司基本上都没有接触过，会以为是骗子公司或者皮包公司，这样就让相关活动十分不好开展，所以我们要先聚集起来周围的商家，大大小小各行各业的公司，他们负责人，多开几次类似与影视沙龙那样的座谈会.，把我们公司的优势推出去，让周围的商家知道我们公司到底是做什么的，能提供些什么，那么骂我们就能打开一些局面。我们现在出去做宣传，当别人问到我们公司时，都会不约而同的问到，你们公司是做什么的，所以我们先要让大家都知道我们公司。 活动多元化。既然我们是文化产业，文化沾边的就特别多，我们可以举办或者承办一些费用少能参与者多的活动，比如像前一段时间重庆开展的一个大逃杀的马拉松活动，它既有了文化的成分在里面，又激起了大家想参加，或者想去凑热闹看看的欲望。这样一来可以增加一些我们公司的知名度，再加上我们公司可以借助媒体推广。还有就是组建旅游团，跟一些旅游公司达成合作关系，然后做一些低价团旅游。有了名气之后就能打开公司的局面，就会有更多活动主动上门。

关于电影，目前我觉得公司给出的方案是很有可行性的，如果垄断了巴南这边的景点和风景区，那么再别的了解之后必定会找到我们园区。关于电影协会群，沟通之后能让他们了解到我们是有实力有东西拿出来的，院线以及媒体，那么慕名而来的剧组肯定会接踵而至。

关于对公司发展的意见和建议

关于对公司发展的意见和建议 以下是人才给大家收集的关于对公司发展的意见和建议，供大家阅读参考。 针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。 (一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台 1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓。既要抓“顶天立地”的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓“铺天盖地”的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。 2.转变职能，加快建设服务型政府。市场经济条件下，政府主要任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平公正的

市场竞争环境。首先，对现有企业政府不要过多干预。严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护 市场公平竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。放宽民营企业准入领域，凡符合国家法律法规、符合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切 愿意或有能力创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。第四，要打破民营经济壁垒。本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造“审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优”的政务环境。同时还要优化公共服务平台与法治环境。为民营企业提供全方位、多层次、低成本的专业化服务和全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境。 3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。为鼓励民营经 济的大发展、快发展，从中央到地方，各级政府制定出台了一系列优惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发(xx)16号文 件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见特别在市场准入、税费减免、技术创新、土地供给、财税支持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监督、督促

分公司发展规划设想及建议

XXX 分公司十三五规划设想及建议 （XXX分公司） 1. 回顾 XXXXXX公司伴随着XXXXXX中心的落成并投入使用，迄今已经走过了十年的路程。已经过去的十年，是重庆国际会议展览中心管理公司从无到有、从初级阶段走向中级阶段的过程，也是重庆会展行业快速发展到逐步走向成熟与规范的时期。 1.1总公司发展情况 XXXXXX公司从2005 年1 月成立至今，从经营的角度看，会展中心经历了两个经营模式差别很大的不同阶段。在合资阶段，由于经营产品单一，除了场地租赁以外，基本没有其他的产品提供给市场，因此，在第一个完整的会计年度，营业收入不足XXXX万。 在XXX接受管理以后，提出了走“内延式增涨和外延式扩张”的战略思路，扩大了经营范围，延长了产品链条，会展中心的营业额从XXX年的XXX多万元增加到XX 年的突破亿元大关，增长超过合资阶段的3.7 倍之多。但在XX年XXXX 建设完成并投入使用后，我司受几个大型展览项目迁移新馆影响，损失了近XXX万元的营业收入，即便在竞争如此激烈的情况下，我司全体员工上下一心，在XXX年又迎头赶

上，营业收入又接近X 个亿，达到XX 万元。公司的业务范畴也从单一的经营方式到全方位、多元化的经营，在全国会展行业树立了较好的知名度，奠定了XXXXXX有限公司在XX 展览行业的龙头地位，这对XXXXXX中心未来的发展奠定了坚实的基础，也成为我们思考“五年战略发展”的重要依据。 1.2XXX 分公司发展历程（自办展） 从XXX年第一个自办展—重庆婚礼博览会诞生到XX 年自办展项目部正式成立，再到XX 年自办展项目部升级成立XXX分公司，历时4年多时间。四年的时间自办展从无到有，从有到优，收入从XXX年的不足百万到XXX年的接近XXX万；项目发展从只有1个婚博会到6 个不同的项目，完成了自办的初级开发阶段。从XXX年开始到XXX年，也是十二五规划的重要阶段，同时也是XXX分公司开启飞速发展模式的腾飞阶段，在经历十一五规划的良好基础上，分公司经营业务从单一行业扩展到多元化，从一种自办展会模式发展到自办、合办和承办展会的多种模式，经营收入也从X XX年的400 万 发展到XXX年的近2000 万，经营收入增幅高达5 倍，项目利润亦从XXX年的XXX万发展到XXX年的XXX万元，增幅达6.67 倍，而XXX年XXX分公司净利润更是达到XX 万。整个分公司的展览项目数量也从XXX年的6 个发展到XXX

对公司发展的意见和建议

对公司发展的意见和建议 对公司发展的意见和建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 1.人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。 2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。 3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4.有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。 5.公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6.“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破: 1.人才的引进、留住及激励。 2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3.将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施: ㈠建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识; ㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。 4.完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。 5.加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。 6.培养员工创新和节约的意识。