医疗卫生事业单位绩效考核管理工作途径是什么？

医疗卫生事业单位绩效考核管理工作途径是什么？

随着我国医疗事业飞速发展，原有的医疗事业单位管理体制已经表现出明显的不足，

所以各种不同的医疗事业单位为了能跟上经济的发展，纷纷根据自身的实际情况，学习先进

的管理理念逐步引进了新型管理机制-----绩效考核管理，这种内部绩效考核管理工作适合很

多医疗卫生事业单位，从而引起了社会的关注。目前，绩效考核管理是人力资源管理中非常

重要的一项内容，因此很多医疗卫生事业单位加大这方面的人力、物力与财力，希望能够做

好这项工作，本文围绕医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径进行简要论述，希望能为

读者带来些许帮助。

1 医疗卫生事业单位绩效考核的定义

通常来说，人们都认为业绩与绩效是一样的，是员工工作态度和能力的体现，是团队

制定的工作目标，是组织或者个人的工作效率。绩效包含很多方面的内容，主要是人力、精力、时间等等，当然更重要的是在被要求的时间内工作的完成情况。“考核”，相信大多数人

对这两个字都不陌生，绩效考核也就是对员工的工作情况进行总体的考察，并对员工的自身

工作情况进行评估。这种管理制度能够使公司领导定期明确每个员工的工作情况，进而采取

进一步行动。医疗卫生事业单位绩效考核与其他单位的绩效考核有所不同，需要结合行业特点、单位的实际情况以及员工的特殊性采取有效的方法进行考察，比如从多方面入手，考察

员工的综合能力，而不单单是完成自己工作的单一的能力。

2 目前医疗卫生事业单位绩效考核管理工作中的常见问题

2.1 对绩效考核管理工作不够重视

就目前的情况来看，事业单位的管理层已经想要逐步将绩效考核管理工作融入到人力

资源管理工作中，但是很多工作人员并没有意识到绩效考核管理工作的重要性，对于事业单

位的大多数职员来说，自己的工作不会丢，每个月拿着固定的工资，工作业绩并不会影响自

己的工资，也就不会重视绩效考核工作。还有的事业单位规模不大，简单的管理形式已经能

够满足管理工作的需要，对于绩效考核工作也就只是应付一下而已。而有的事业单位规模较大，员工较多，容易存在侥幸心理，对绩效考核不认真，以至于绩效考核管理工作开展不下去。不管是哪一种原因，都会导致绩效考核管理工作收效甚微，这种现状非常限制医疗卫生

事业单位的发展，进而引发出一系列问题。

2.2 监督管理机制不完善

一些医疗卫生事业单位只想着如何才能调动职员配合绩效考核工作，而不重视对考核

工作的监督，考核工作与员工的切实工作之间有所偏差，使考核工作并不能完全落实，不但

收不到效果，还会影响员工的工作积极性。还有些事业单位没有经过实际的考察而制定绩效

考核的标准，这时如果没有完善的监督机制，就很有可能使制定的考核标准没办法执行下去。

2.3 没有制定完善的绩效考核奖惩办法

绩效考核工作应该具有一定的透明度，更关键的是要公平公正公开，让员工觉得自己得到了

公平的对待，员工才能积极配合考核工作，从而体现员工在绩效考核工作中的重要性。然而，在具体考核工作实施过程中，由于大部分的考核标准并不会完全适合本单位的实际情况，致

使绩效考核工作不能与员工的切实情况紧密联系，从而不能调动员工的积极性，最终绩效考

核工作不能顺利完成。

3 绩效考核管理工作的主要途径

3.1准确理解绩效考核