计划控制程序(含表格)

计划控制程序

1.0目的：

对物料计划、生产计划的制定与实施进行管控，合理安排物料采购、生产作业、物流发货，确保产品的按时交付。

2.0范围：

适用于本公司产品实现及交付过程相关的各类计划。

3.0定义或术语：

3.1物料需求计划：根据销售计划与销售预测，结合库存物料情况，用于物料采购的指引性文件。

3.2月度生产计划：是根据销售计划和销售预测，结合生产产能制定，用于生产的指引性文件。

3.3周生产计划：是根据月度生产计划，制定周生产计划，用于生产提前准备的文件。

3.4安全库存：安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。

4.0角色、职责：

4.1销售管理人员:负责预测订单、提供销售计划表和备件计划表，订单交货期的确认，确定出货计划。

4.2计划员：负责编制物料需求计划与物料的请购，生产计划的制定与监督、确保计划达成、跟进生产过程异常处理进度。

4.3采购员：负责物料采购及交货跟进。

4.4生产人员：根据生产计划要求完成生产。

4.5检验员:负责来料检验、制程品质控制、出货品质保证，所有的生产品质异常处理。

4.6仓管员：负责仓储管理（收发料和收发货等）。

5.0流程图：

6.0流程活动说明：

活动名称：销售计划、预测，物料需求计划

活动名称：产能分析、制定月度生产计划表

活动名称：制定周生产计划表

活动名称：安排生产