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基本法试题题库(最终)43

基本法试题题库(最终)43
基本法试题题库(最终)43

题目答案在公司未有特别宣布的情况下,每月27日为上月代理手续费(佣金/奖金等)发放日。如27日

1为星期六,则提前一个工作日发放;如27日为星期日,则顺延至下一工作日发放。

不是

如无特殊宣布,每月9日为保单佣金在当月发放的保单回执截止日。1是

不是

任何保单合同若因停止缴纳保险费而失效,其6个月后再复效力者,不管是否为原营销经办复

2效,原营销员均无权享有该保险合同复效后的佣金。

不是

初年度佣金为营销员销售保险合同于第一保单年度所产生的佣金,简称FYP。2是

不是

续年度佣金是指营销员对保单保护提供售后服务所指支领的佣金。1是

不是

主险为短险产品的,按主、附险当月(自然月)累计承保FYP除以500元,取整计算件数(不四

1舍五入)。低于500元不计入件数。

不是

提前收取的续期保费,不计入实收期的继续率,将自动计入应收期的继续率,并按此核发应收

1期的续保优质奖金。

不是

特殊继续率指标计算不只适用于当月有第二年度续期佣金而无第13个月年度保费继续率的营销2是

不是

营销员与新进营销员之间形成增员关系,且可进行变更和转移。2是

不是

育成人降级后与被育成人育成关系终止;被育成人降级后被同一育成人再次育成,育成关系恢1是

不是

育成关系存在的前提为育成人和被育成人保持平级关系。1是

不是

业务主管与其直接管理的TA、CA职级营销员构成直辖小组。1是

不是

营销员晋升为业务主管时,其直接增员和间接增员(职级低于主管现任职级)的各级营销员一

1并归属其直辖团队。

不是

业务主管经考核降级为非主管职级,直辖小组归属其直接育成人,无直接育成人则归属其直接1是

不是

非降级及二次入司人员,2014年各层级均有快速晋升政策,并且晋升后可续接聘才,晋升

1 AS/SAS可享受2014年AS组织版聘才,晋升BM/SBM/AD可享受2014年BM组织版聘才。

不是

2014 年团队中属员新晋升为AS及以上层级,其原直接上级主管除正常享受团队辅导利益外,

1新晋升主管对上级主管还有六个月的回算奖金。

不是

2014年TA/CA实行连续6个月滚动挂零考核,考核不达标直接予以清退。1是

不是

2014年如果考核不达标,辅导利益将只发放50%。2

2014年辅导利益打折考核,AS/SAS/BM/SBM/AD各层级均有考核要求。2是

不是

自2014年1月1日起,营销员(所有职级)上岗月即为工作月,取消合并月政策。1是

不是

2014年,只要晋升AS及以上职级,就可以续接新职级的聘才。2是

不是

2014年新增的主管晋升回算辅导利益,与育成奖金不冲突,可重复享受。2是

不是

晋升AS及以上职级,继续率必须≧80%。2是

不是

2014年的快速晋升政策,取消了任职/入司时间的限制。2是

不是

达到晋升条件的各级营销员是否可以跨职级晋升?2可以

不可以

主管A直接平级增员主管B,主管B直接平级增员主管C,则A享有B直辖团队贡献的育成津贴,B享有

2 C直辖团队贡献的育成津贴, 那么A也享有C直辖团队贡献的育成津贴。

享有

不享有

营销员团体福利保障的费用是否由公司承担?1是

不是

若主管降级后人力有调整,而其能在15个月内重新为原职级,则该主管原直辖人力可再次回归

2其组织,否则不再予以回归。

不对

基本法中TA职级的维持考核期间为最近三个月。1对

不对

基本法中TA职级的晋升考核期间为每月一次。1对

不对

基本法中CA职级的维持考核期间为每三个月一次。2对

不对

基本法中AS职级的维持考核期间为每自然季度一次。1对

不对

基本法中SAS职级的维持考核期间为每半年一次。1对

不对

基本法中BM职级的维持考核期间为每三个月一次。2对

不对

基本法中BM职级的晋升考核期间为每三个月一次。2对

不对

基本法中SBM职级的维持考核期间为每三个月一次。2对

不对

基本法中AD职级的维持考核期间为每半年一次。1对

不对

总公司营销部制定了2014 年机构统一聘才政策,此政策适用全系统所有机构,含新筹、弱改1

合格人力的定义:当月承保新契约标准保费累计大于等于500元。2是

不是

续航计划中直辖小组合格人力为对应佣金月的人力,非计算佣金时的时点人力。1是

不是

各层级主管聘才政策均无通算。1是

不是

2014版精英政策中的有效件数:单件保单的首年度保费≥1000 元,计为有效件数。2是

不是

新筹、弱改在筹备期、开打首三月不享受聘才中的筹备津贴。1是

不是

SAS职级聘才套用AS聘才,聘才达成仅考核其直辖组1是

不是

各级业务单位及人员在进行增员时,除非已个人名义刊登增员广告,否则未经许可不得以公司

2名义刊登增员广告。

不是

除行销人员外,其他职级营销员均可增员不高于自己职级的营销员,行销系列只能增员TA、CA1是

不是

营销员外担保人最多只能为三人担保2是

不是

异动的申请范围只限在同一支公司内部进行,只要双方及上级主管签字同意即可申请异动,对

2异动双方无入职时间要求。

不是

对未履行相关工作职责的各级营销员,公司有权对其做出扣除相关管理利益、取消晋升资格、

1降级等相应处罚。

不是

营销员不得承诺向投保人、被保险人或者受益人给予保险合同规定以外的其他利益。1是

不是

各级业务主管(含行销主管)违反品质管理规定,扣分、扣款(即自身承担的扣款)同营销

2员,同时负主管管理责任(含行销主管)。

不是

部经理直辖组营销员违反品质管理规定,部经理负主任及部经理两项管理责任01是

不是

日常业务品质案件主管附有连带责任,本条管理责任所称“主管”指案件发生月主管,如案件

2发生月的主管已离司,则扣除现任主管管理责任。

不是

各类品质案件的处理结果机构营销部需发文通报,涉及营销员解除保险代理合同的案件,涉及

1主管以上层级人员的业务降级或解除保险代理合同的,需报总公司营销部审批。

不是

CA降级TA期间,仍可享受对应年度的续年度佣金及续保优质奖。1是

基本法中各项薪资项目所涉及的人力架构,以每自然月最后一天24点在职人力架构为计算基础1是

离职营销员,离职时首期保单回执尚未回销,不享有首期佣金。1是

CA职级可以享受长期服务奖金,但是不可以享受养老公积金。1是

TA层级营销员可以享受长期服务奖金。2是

营销员与公司签约满一年或以上,则有资格获得续保优质奖。1是

营销员离职当月,可享受续保优质奖。2是

用于计算续保优质奖金的RYC的取值为第2年及以后所有年度的续期佣金。2是

计算薪资时,AS为离职状态,仍可正常享受季度奖金。2是

AS1育成AS2,育成津贴计提点位为10%。2是

BM1育成BM2,BM1降级为SAS后,通过基本法再次晋升为BM1,与BM2恢复育成关系,并重新开始

2享受育成利益。

SAS1育成SAS2,SAS2降级为AS后,通过基本法再次晋升为SAS2,与SAS1恢复育成关系,并重新

1开始享受育成利益。

主管本人业绩可参与直辖组辅导利益计提。1是

主管直辖组辅导利益计提系数最低位0%。2是

增员奖金在增员人解约、降级为TA职级,停止发放;增员人重新晋升为CA后,增员人可于次月

2起继续享受增员奖金,增员人任职TA期间的增员奖金可补发,以一年为限。

若被增员人为TA职级,待被增员人晋升为CA职级后,对增员人的增员利益将予以补发,计提起

1始时间为被增员TA职级人员上岗月。

2月入职的TA,3月份晋升为CA,7月份起任职AS,其增员人一直维持CA不变,即可享受增员奖1是

AS增员TA,自被增员入职月起,发放增员奖金。2是

TA1增员TA2,自TA2转正起,TA1开始享受增员奖金,期间为一年。2是

营销员与公司解除或终止《保险代理合同书》时,已服务月数满16个月,可按比例领取长期服2是

曾任职主管的营销,在我司服务期满84个月时离职,可申请领取养老金自提部分100%,公司补

2

BM直接增员AS1,AS1增员AS2,AS2育成AS3,BM计算辅导利益时,AS2、AS3均不计入。2是

AS直辖小组辅导津贴计算公式中,除当月直辖组DFYC外,同时需考虑直辖组继续率调节系数。1是

直辖组辅导津贴计提时,继续率调节系数最高为105%。1是

BM直辖组产生的DFYC可用于计算直辖组季度奖金,计算直辖部季度奖金时不可重复计入。2是

AS直辖组的继续率不足70%,则其季度奖金继续率调节系数为70%。1是

BM层级可享受直辖组季度奖金及直辖部季度奖金1是

综合开拓业务纳入辅导利益计提范畴。2是

2014年某营业区聘任一名将星SBM,该将星人员于入职第二月引进一名BM,因BM过往经历符合

2将星要求,可以申请此BM享受将星计划,且业绩纳入SBM将星团队统计

将星人员的资格认定只需符合公司对个人经历及收入方面要求即可,由分公司决定是否聘任,

2无需总公司批复。

某营业区2014年1月引进一名将星人员,在1-3月奖励计算中将星人员未能完成团队要求,后在

2 4-6月奖励计算中将星人员完成要求,且将1-3月达成奖励差距部分补齐,则公司在发放4-6月

奖励的同时将1-3月奖励补发。()

营销员A增员营销员B,B在考核中先于A晋升为AS,则后期A再晋升为AS,则可以恢复两人的育

2成关系,且A享受B的育成津贴。()

一名SAS(A)所辖一名AS(B),A于2014年6月半年考核中降级为AS,则此时AS(A)与(B)

2构成育成关系,且享受B的育成津贴。()

主管A直接平级增员主管B,主管B直接平级增员主管C,则A享有B直辖团队贡献的育成津贴,B享有

1 C直辖团队贡献的育成津贴, 但A不享有C直辖团队贡献的育成津贴。

育成津贴的发放条件是主管A与B保持平级关系,如任何一方发生职级变化(无论升、降),则

1育成津贴自职级发生变化月份开始,自行终止。

对于引进主管中需定级AD 职级人员,必须总部签报审批通过后,才可定级为AD,方可有资格

1获得职务津贴。

总监职务津贴中月度FYC统计范围包括所辖所有营业部。2是

2014年所设置的总监职务津贴享受人员为2014年直接聘任AD的人员,新晋升AD不能享受此项薪2是

2014年由CA降级TA的营销员不可享受新人责任奖金,如后续再次晋升为CA职级业务员,责任奖

2金即可重新享受。

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