题目答案在公司未有特别宣布的情况下,每月27日为上月代理手续费(佣金/奖金等)发放日。如27日
1为星期六,则提前一个工作日发放;如27日为星期日,则顺延至下一工作日发放。
是
不是
如无特殊宣布,每月9日为保单佣金在当月发放的保单回执截止日。1是
不是
任何保单合同若因停止缴纳保险费而失效,其6个月后再复效力者,不管是否为原营销经办复
2效,原营销员均无权享有该保险合同复效后的佣金。
是
不是
初年度佣金为营销员销售保险合同于第一保单年度所产生的佣金,简称FYP。2是
不是
续年度佣金是指营销员对保单保护提供售后服务所指支领的佣金。1是
不是
主险为短险产品的,按主、附险当月(自然月)累计承保FYP除以500元,取整计算件数(不四
1舍五入)。低于500元不计入件数。
是
不是
提前收取的续期保费,不计入实收期的继续率,将自动计入应收期的继续率,并按此核发应收
1期的续保优质奖金。
是
不是
特殊继续率指标计算不只适用于当月有第二年度续期佣金而无第13个月年度保费继续率的营销2是
不是
营销员与新进营销员之间形成增员关系,且可进行变更和转移。2是
不是
育成人降级后与被育成人育成关系终止;被育成人降级后被同一育成人再次育成,育成关系恢1是
不是
育成关系存在的前提为育成人和被育成人保持平级关系。1是
不是
业务主管与其直接管理的TA、CA职级营销员构成直辖小组。1是
不是
营销员晋升为业务主管时,其直接增员和间接增员(职级低于主管现任职级)的各级营销员一
1并归属其直辖团队。
是
不是
业务主管经考核降级为非主管职级,直辖小组归属其直接育成人,无直接育成人则归属其直接1是
不是
非降级及二次入司人员,2014年各层级均有快速晋升政策,并且晋升后可续接聘才,晋升
1 AS/SAS可享受2014年AS组织版聘才,晋升BM/SBM/AD可享受2014年BM组织版聘才。
是
不是
2014 年团队中属员新晋升为AS及以上层级,其原直接上级主管除正常享受团队辅导利益外,
1新晋升主管对上级主管还有六个月的回算奖金。
是
不是
2014年TA/CA实行连续6个月滚动挂零考核,考核不达标直接予以清退。1是
不是
2014年如果考核不达标,辅导利益将只发放50%。2
2014年辅导利益打折考核,AS/SAS/BM/SBM/AD各层级均有考核要求。2是
不是
自2014年1月1日起,营销员(所有职级)上岗月即为工作月,取消合并月政策。1是
不是
2014年,只要晋升AS及以上职级,就可以续接新职级的聘才。2是
不是
2014年新增的主管晋升回算辅导利益,与育成奖金不冲突,可重复享受。2是
不是
晋升AS及以上职级,继续率必须≧80%。2是
不是
2014年的快速晋升政策,取消了任职/入司时间的限制。2是
不是
达到晋升条件的各级营销员是否可以跨职级晋升?2可以
不可以
主管A直接平级增员主管B,主管B直接平级增员主管C,则A享有B直辖团队贡献的育成津贴,B享有
2 C直辖团队贡献的育成津贴, 那么A也享有C直辖团队贡献的育成津贴。
享有
不享有
营销员团体福利保障的费用是否由公司承担?1是
不是
若主管降级后人力有调整,而其能在15个月内重新为原职级,则该主管原直辖人力可再次回归
2其组织,否则不再予以回归。
对
不对
基本法中TA职级的维持考核期间为最近三个月。1对
不对
基本法中TA职级的晋升考核期间为每月一次。1对
不对
基本法中CA职级的维持考核期间为每三个月一次。2对
不对
基本法中AS职级的维持考核期间为每自然季度一次。1对
不对
基本法中SAS职级的维持考核期间为每半年一次。1对
不对
基本法中BM职级的维持考核期间为每三个月一次。2对
不对
基本法中BM职级的晋升考核期间为每三个月一次。2对
不对
基本法中SBM职级的维持考核期间为每三个月一次。2对
不对
基本法中AD职级的维持考核期间为每半年一次。1对
不对
总公司营销部制定了2014 年机构统一聘才政策,此政策适用全系统所有机构,含新筹、弱改1
合格人力的定义:当月承保新契约标准保费累计大于等于500元。2是
不是
续航计划中直辖小组合格人力为对应佣金月的人力,非计算佣金时的时点人力。1是
不是
各层级主管聘才政策均无通算。1是
不是
2014版精英政策中的有效件数:单件保单的首年度保费≥1000 元,计为有效件数。2是
不是
新筹、弱改在筹备期、开打首三月不享受聘才中的筹备津贴。1是
不是
SAS职级聘才套用AS聘才,聘才达成仅考核其直辖组1是
不是
各级业务单位及人员在进行增员时,除非已个人名义刊登增员广告,否则未经许可不得以公司
2名义刊登增员广告。
是
不是
除行销人员外,其他职级营销员均可增员不高于自己职级的营销员,行销系列只能增员TA、CA1是
不是
营销员外担保人最多只能为三人担保2是
不是
异动的申请范围只限在同一支公司内部进行,只要双方及上级主管签字同意即可申请异动,对
2异动双方无入职时间要求。
是
不是
对未履行相关工作职责的各级营销员,公司有权对其做出扣除相关管理利益、取消晋升资格、
1降级等相应处罚。
是
不是
营销员不得承诺向投保人、被保险人或者受益人给予保险合同规定以外的其他利益。1是
不是
各级业务主管(含行销主管)违反品质管理规定,扣分、扣款(即自身承担的扣款)同营销
2员,同时负主管管理责任(含行销主管)。
是
不是
部经理直辖组营销员违反品质管理规定,部经理负主任及部经理两项管理责任01是
不是
日常业务品质案件主管附有连带责任,本条管理责任所称“主管”指案件发生月主管,如案件
2发生月的主管已离司,则扣除现任主管管理责任。
是
不是
各类品质案件的处理结果机构营销部需发文通报,涉及营销员解除保险代理合同的案件,涉及
1主管以上层级人员的业务降级或解除保险代理合同的,需报总公司营销部审批。
是
不是
CA降级TA期间,仍可享受对应年度的续年度佣金及续保优质奖。1是
否
基本法中各项薪资项目所涉及的人力架构,以每自然月最后一天24点在职人力架构为计算基础1是
否
离职营销员,离职时首期保单回执尚未回销,不享有首期佣金。1是
否
CA职级可以享受长期服务奖金,但是不可以享受养老公积金。1是
否
TA层级营销员可以享受长期服务奖金。2是
否
营销员与公司签约满一年或以上,则有资格获得续保优质奖。1是
否
营销员离职当月,可享受续保优质奖。2是
否
用于计算续保优质奖金的RYC的取值为第2年及以后所有年度的续期佣金。2是
否
计算薪资时,AS为离职状态,仍可正常享受季度奖金。2是
否
AS1育成AS2,育成津贴计提点位为10%。2是
否
BM1育成BM2,BM1降级为SAS后,通过基本法再次晋升为BM1,与BM2恢复育成关系,并重新开始
2享受育成利益。
是
否
SAS1育成SAS2,SAS2降级为AS后,通过基本法再次晋升为SAS2,与SAS1恢复育成关系,并重新
1开始享受育成利益。
是
否
主管本人业绩可参与直辖组辅导利益计提。1是
否
主管直辖组辅导利益计提系数最低位0%。2是
否
增员奖金在增员人解约、降级为TA职级,停止发放;增员人重新晋升为CA后,增员人可于次月
2起继续享受增员奖金,增员人任职TA期间的增员奖金可补发,以一年为限。
是
否
若被增员人为TA职级,待被增员人晋升为CA职级后,对增员人的增员利益将予以补发,计提起
1始时间为被增员TA职级人员上岗月。
是
否
2月入职的TA,3月份晋升为CA,7月份起任职AS,其增员人一直维持CA不变,即可享受增员奖1是
否
AS增员TA,自被增员入职月起,发放增员奖金。2是
否
TA1增员TA2,自TA2转正起,TA1开始享受增员奖金,期间为一年。2是
否
营销员与公司解除或终止《保险代理合同书》时,已服务月数满16个月,可按比例领取长期服2是
否
曾任职主管的营销,在我司服务期满84个月时离职,可申请领取养老金自提部分100%,公司补
2
BM直接增员AS1,AS1增员AS2,AS2育成AS3,BM计算辅导利益时,AS2、AS3均不计入。2是
否
AS直辖小组辅导津贴计算公式中,除当月直辖组DFYC外,同时需考虑直辖组继续率调节系数。1是
否
直辖组辅导津贴计提时,继续率调节系数最高为105%。1是
否
BM直辖组产生的DFYC可用于计算直辖组季度奖金,计算直辖部季度奖金时不可重复计入。2是
否
AS直辖组的继续率不足70%,则其季度奖金继续率调节系数为70%。1是
否
BM层级可享受直辖组季度奖金及直辖部季度奖金1是
否
综合开拓业务纳入辅导利益计提范畴。2是
否
2014年某营业区聘任一名将星SBM,该将星人员于入职第二月引进一名BM,因BM过往经历符合
2将星要求,可以申请此BM享受将星计划,且业绩纳入SBM将星团队统计
是
否
将星人员的资格认定只需符合公司对个人经历及收入方面要求即可,由分公司决定是否聘任,
2无需总公司批复。
是
否
某营业区2014年1月引进一名将星人员,在1-3月奖励计算中将星人员未能完成团队要求,后在
2 4-6月奖励计算中将星人员完成要求,且将1-3月达成奖励差距部分补齐,则公司在发放4-6月
奖励的同时将1-3月奖励补发。()
是
否
营销员A增员营销员B,B在考核中先于A晋升为AS,则后期A再晋升为AS,则可以恢复两人的育
2成关系,且A享受B的育成津贴。()
是
否
一名SAS(A)所辖一名AS(B),A于2014年6月半年考核中降级为AS,则此时AS(A)与(B)
2构成育成关系,且享受B的育成津贴。()
是
否
主管A直接平级增员主管B,主管B直接平级增员主管C,则A享有B直辖团队贡献的育成津贴,B享有
1 C直辖团队贡献的育成津贴, 但A不享有C直辖团队贡献的育成津贴。
是
否
育成津贴的发放条件是主管A与B保持平级关系,如任何一方发生职级变化(无论升、降),则
1育成津贴自职级发生变化月份开始,自行终止。
是
否
对于引进主管中需定级AD 职级人员,必须总部签报审批通过后,才可定级为AD,方可有资格
1获得职务津贴。
是
否
总监职务津贴中月度FYC统计范围包括所辖所有营业部。2是
否
2014年所设置的总监职务津贴享受人员为2014年直接聘任AD的人员,新晋升AD不能享受此项薪2是
2014年由CA降级TA的营销员不可享受新人责任奖金,如后续再次晋升为CA职级业务员,责任奖
2金即可重新享受。
是
否
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