经济型酒店汉庭加盟条件

经济型酒店汉庭加盟条件

自从华住集团创立汉庭酒店之后，专注于经济型酒店市场的汉庭品牌凭借着连续多年排行第一的RevPar（平均单房收入）、高达93%的OCC（出租入住比）、强大的收益管理系统、不断更新的产品、以及庞大的自有会员系统，一直深受酒店投资的青睐。

然而进行汉庭加盟也不是随随便便的，想要进行汉庭加盟需要哪些条件呢？又需要哪些费用呢？加盟流程是什么样的呢？

加盟城市条件

?省会城市、直辖市，以及全国主要经济发达的城市；

?经济发达的二、三线商旅城市；

?汉庭尚未布点的城市、县城。

地段条件

?靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、

交易中心；

?有充足的客源支持；

?具有良好的可视性及广告效果；

?交通便利；

?周边生活气息浓郁，有完善的餐饮、商业配套。

物业条件

?产权明晰，消防验收合格；

?大堂公共区域面积：100平以上；

?单房净使用面积：18平以上；

?建筑面积：2000-8000平；

?房间数要求：80间以上。

加盟费用

?加盟费（一次性）：2500 元/ 间（不低于15 万），广州、深圳、南宁按最低收费15 万；

?保证金：10万元；

?工程筹备保证金：20000元（正式营业后冲抵加盟管理费）；

?工程筹备费：20000元；

?加盟管理费：每月营业总收入*5%= 特许品牌使用费的3% + 特许品牌支持费的2%；

?中央预订系统（CRS）服务费：8%，APP15 分钟免收，收费上限为总营收*3.5%；

?酒店总经理费用：一线城市16000元，二三类城市15000元，四五类城市12000元；

?HPMS 安装费/XPMS 安装费：初装费5000元，维护费800元/ 月；

?易系列收费（元/ 月）：2500元。

加盟流程

提出申请（拨打热线或加盟H5登记）

↓

1、有物业加盟商→开发人员联系加盟商现场评估物业，了解投资预算和预期→开发人员结合周边业态进行投资测算→协同区域运营同事与加盟商进一步沟通

2、无物业加盟商→告知加盟商选址及物业要求、收费政策→加盟商寻找物业→开发人员联系加盟商现场评估物业，了解投资预算和预期→开发人员结合周边业态进行投资测算→协同区域运营同事与加盟商进一步沟通

酒店管理合作协议(个人实用版)

XXX大酒店 经营管理协议 甲方：（以下简称甲方） 法人： 地址： 电话： 乙方：（以下简称乙方） 地址： 电话： 根据甲方经营需求，经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方对邓州市颐和大酒店进行全面经营管理事宜达成如下： 一、合作前提： 甲方全权委托乙方在协议期间担任邓州市颐和大酒店总经理一职，并交由乙方对该酒店进行全方面、系统的经营与管理。 二、合作期限： 甲乙双方合作期限从_____年___月___日至_____年___月___日止，甲乙双方均须提前至少一个月以书面形式确定是否续约，若双方均无异议，则视同该合约自动顺延相同周期，否则失约方须担负违约责任。 三、乙方驻店人员及行政权限： 1、本酒店采取总经理负责制，乙方担任总经理期间享有对本职级以下人员的人事任命以及罢免权； 2、乙方出于对甲方的人力成本考虑，安排培训质检经理以及KTV经理各一

人，暂不设臵其他高层管理人员，中基层管理人员均采取外聘以及在基层之中“遴选”原则，令其奋发向上，以期达到真正的“团队凝聚力与向心力”！ 四、甲乙双方之合作方式及内容： 1、筹备阶段------合作方式及目的： A、甲方全权委托乙方对本职级以下人员进行全方面管理、人事考核等工作； B、乙方协助甲方针对前期筹建的实际情况，对“战略及经营卖点”进行必要的整改与调整，以期达到预期的利润额度； C、按照与投资方确定的人力架构以及薪酬方案为准绳，进行筹备期间的人员招聘、培训以及定岗、定编、定位、人事任免等工作； D、安排与优化各部门的人事调整和分工,合理调配各部门人力资源以及发掘与培养基层管理梯队，培养真正对工作有责任感的员工； E、拟定正常营运所需的各类章程、制度及内部运营管理机制，建立健康向上的管理梯队以及打造良好的企业文化氛围； F、对甲方投资情况进行适时分析，综合投资方对投资回报的要求，制定合理的营业额度以及毛利率，预期回收利润与速度； H、组织人员招聘及筹备前期培训工作,补齐各部门不足人力； I、据对市场了解和公司定位，辅助培训老师钻研新技能与新手法。 2、开业整合阶段------合作方式及目的： A、根据各时期的市场发展情况适时拟定相关的经营战略，并辅以行之有效的内外部推广方略，开展全面推广工作； B、建设特有的企业文化，并使之灌输到每一位员工，完善内部管理及服务，为本会所的全面对外推广打好基础； C、通过上述工作，确定本酒店在本区域内消费者心目中的特有地位,并达到

经济型酒店的连锁的发展

经济型酒店的连锁的发展 一、经济型酒店发展现状 1、市场上升空间大 根据国家发改委公布的《2006中国经济型饭店调查报告》显示，截 ± 2005年底，中国经济型酒店已开业数超过600家，但相对美国酒 店业协会统计美国6万家经济型酒店的数量来看，存在很大的发展空间。从客源结构来看，中国经济型饭店的客源结构中商务散客比例为 37%,这一比例相对于国际上经济型饭店50%商务散客也有一定的差 距。 2、资本市场走势强 连锁酒店投资机会受到资本市场关注，经济型连锁酒店更是近两年投资热点。 10月26 FI,如家连锁酒店在美国纳斯达克成功上市；11月14 口，华南地区规模最大的经济型酒店7天连锁酒店集团与美国华平投资集团牵手；另外,目前国内A股中还涉及锦江之星、新宇之星、华大酒店和中青旅山水酒店经济型酒店，这些股票的上升走势显示其投资价值越来越受到关注。 3、直营特许各显优势 近两年，中国经济型连锁酒店品牌的发展速度很快，2005年, 市场中前十名经济型酒店开店平均增速为74%,扩张方式以直营为主。 2006年，通过直营和加盟方式，企业扩张速度有增无减，如七天连

锁酒店集团在2005年底时只有6家，到2006年10月底开业酒店数达到了17家，预计年底开业数要达到22家。再如速8,仅九月一个 月就新开业六家速8酒店，目前，在中国的54座城市里已经有96家开业或即将开业的速8酒店。 之前，经济型连锁酒店企业平均70%的酒店为直营，这既是发展 阶段的必然阶段，同时也为下阶段的特许加盟做好基础。从我们接触到的企业反馈来看，企业正大踏步发展加盟。 今年年初，中国连锁经营协会在特许连锁领域专业人士中进行了 “特许经营新商机”调査。统计结果，78%的特许专家、业内人士投票看好经济型酒店的特许连锁发展。 另外，根据中国连锁经营协会2006特许年度调査显示，特许经 营不同行业占比中，经济型酒店不足1%。而根据美国特许统计数据表明，经济型酒店占特许经营比例超过4%o这些数字、差距都显示经济型连锁酒店在特许加盟上会有更多做为。 二、经济型酒店发展连锁中需关注点 1、标准化管理 大家常说“连锁经营是把双刃剑，一容俱容，一损俱损”，那么 如何避免后者发生？也就是连锁网络、连锁品牌的维护。标准化的管理体系是其核心因素。正如7天连锁酒店CEO郑南雁所说“如何进行 标准化管理”是企业冃前发展中最主要问题。包括巳经成功上市的如家CEO 孙坚也说“要保证如家品牌的品质，就需要把我们成功经营的模型标准化，以此建立更多的酒店”。 2、扩张模式设计 规模效应是连锁经营带给企业的最大竞争力，而速度这是实现规模效应 的关键因素，在快速发展的市场中，如何以最快速度拉网布局是连锁品牌面 临一大挑战。这其中要解决好直营店与加盟店扩张比例的问题。

如何加盟7日连锁酒店

如何加盟7日连锁酒店 加盟7日连锁酒店的方法： 1、详细了解项目 2、留言咨询 3、客服受理 4、填写申请表 5、审核 6、审核通过 7、签定代理商协议 8、代理商身份确认 加盟7日连锁酒店的优势： 1、【强大会员体系，实现稳定收益】 7天以互联网、手机为核心，结合传统的呼叫中心的订房方式，打造强大的会员输送体系： 7天连锁酒店目前有效会员超过5600万 80%的客人通过中央系统预订 会员对客房预订的贡献率高达98% 7天具备酒店行业最强大的客源输送能力 2、【酒店业知名品牌，聚集全国拥护者】 7天在国内经济型酒店业名列前茅，拥有大批忠实客户 2010中国酒店金马奖之“中国最具投资价值酒店品牌”

荣获“2012年中国品牌力指数评选”之“c-bpi快捷酒店行业第一品牌称号” 荣获“2011中国互联网产业年会”之“网民眼中2011最靠谱产品” 荣获“第七届中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 荣获“2011中国旅游服务大奖”之“最佳经济型酒店品牌”、“最佳酒店网络预订服务” 3、【高效运营系统，回报更高】 总部统一进行管理，能有效地控制运营成本 电子商务等预订系统，大力优化预定流程、降低人工成本 “放羊式”酒店总经理自主经营，提高酒店的运作效率 0.21的低人房比、高开房率，保障投资的高收益 创新、开放的企业文化，为酒店高效运作带来更多种选择 4、【管理直营模式，省去管理烦恼】 管理直营的加盟方式，分享7天高效的运营体系，享受与7天直营店同等的管理、支持与服务： 专业酒店总经理进行酒店经营管理 收益、服务、销售、人事4线支持 品质和安全、财务、文化3线监管 强大的会员输送、统一的促销推广 开放透明的酒店运营状况查询系统 5、【专业支持团队，提供优质服务】 客户经理团队：【选址评估】【收益分析】【业务对接】

酒店管理公司托管酒店合同(整理)

酒店管理公司托管酒店合同 鉴于：XXX酒店以下简称为甲方（以下简称酒店之投资方）， 其法定地址为： 法定代表人为：。 XXX酒店管理公司以下简称为乙方， 其法定地址为： 法定代表人为： 现在甲方委托乙方对XXX酒店进行经营管理事宜，经双方友好协商于年月日至年 月日。 第一章：总则 第一条：序言 XXX酒店（暂名）为能够有效采用现代酒店管理模式和管理经验，提高其管理水平和服务质量，使其能尽快按投入硬件规模和标准达到相应星级酒店的质量标准，创造良好的社会 效益和经济效益，特委托XXX酒店管理公司对酒店实行管理，为明确双方权利、义务，最终实现管理目标，经双方友好协商，特制定本合同并承诺共同遵守。 本合同的订立、修改、解释、履行均受中华人民共和国有关法律法规约束。 第二条：定义 经双方接受后，下列各项措辞，用于本合同以及所有有关的附加或更改文件时，有以下的定义： 1、酒店一应解释为建筑物所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其详列见第三条，酒店又应解释为依据本合同而产生的经营实体。

2、工程地址一应解释为占地有平方米之工地，位于：XXX风景区部分房屋，在 其上将会建成“XXX酒店及所有主动或被动的附属建筑物”。 3、建筑物一应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该楼房及设施所设的设备，如：空调系统、热力系统、所有管道设施、电器设备，户外及户内标志，电梯等。 4、固定资产一应解释为单位价值在人民币2000元以上，使用年限1年以上（非生产用使用年限2年以上）的资产，包括：所有家私、装置、办公设备、装饰，厨房、酒吧、洗烫设备、 电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店相关运营设备和物资。 5、经营设备一竟解释为一般用于酒店营业运作的小件物品，如：餐具器皿、客房针棉织 品、布草、小型厨房用具、制服等，包括使用年限在一年以内，单位价值在人民币2000元以内的低值易耗品购置，具体划分按酒店统一会计制度及国家会计法规处理。 6、管理模式一应解释为XXX旅游饭店管理公司具有自主知识产权，针对酒店运营管理 的运行模式。 7、工程建设期一应解释为酒店项目经过市场论证、项目审批后进入实质性建设，至所有建筑、设施设备完成施工、验收并交付使用的时间。 8、酒店筹备期一应解释为酒店土建及安装工程基本结束，装修施工进度超过50%进入 软件建设、物资采购、人员招聘及培训，至酒店达到基本营业条件进入试营业的时间。筹备期时间视酒店规模及档次而定，一般不低于四个月时间。 9、试营业期一应解释为酒店硬件已验收合格，具备一定的经营条件，前期筹备期已基本结束，酒店开业并进入磨合运行期。试营业期限为一年。 10、会计年度一应解释为与公历年度一致，由一月一日开始至十二月三十一日止的十二个月期间，第一会计年度由开业第一天开始至十二月三十一日止。 11、营业收入一应解释为营业收入减去工商统一税后的营业收入。任何直接或间接发生 于“酒店”经营的全部收入，包括但不限于客房总销售、餐饮、酒吧、商场、娱乐设施的收入 及电话、传真、洗衣、兑换、代理，及其他酒店操作及设备使用、赔偿费、租赁费等各项服务获得的应纳税营业收入的总和，也包括在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时所产生的差额。 12、营业税金一应解释为按中华人民共和国有关税法规定缴纳的营业税金及附加，包括营业税，

服饰加盟合同范本

服饰加盟合同范本【通用版】 特许方(甲方)：___________________________________ 法定代表人：_____________________________________ 地址：___________________________________________ 电话：__________________传真：___________________ 开户行：________________账号：___________________ 受许方(乙方)：_________________________________ 法定代表人：_____________________________________ 地址：___________________________________________ 电话：__________________传真：___________________ 风险告知：核查盟主的履约情况，看盟主是否具有合法的法人资格、是否有注册成功的商标、是否有成熟的经营能力、是否能给盟商提供技术、业务、经营的指导等。要求出示工商营业证、商标注册证书、服务标章注册证、品牌商标权。 第一章合同总则 第一条甲、乙双方本着自愿、平等、公平、互惠、互利，共同发展的原则，签订本合同, 双方共同遵照执行。 第二条甲乙双方在法律和财务上各自独立，互相之间不承担连带责任，乙方开设的专卖店(柜)属自主经营，自负盈亏。 风险告知：根据《商业特许经营备案管理办法》第七条，特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。这是特许人是否符合商业特许经营的重要条件。看看自身是否满足该条件。 第二章授权区域及期限 第一条甲方授权乙方在______________经营______________服饰产品。未经甲方书面同意，乙方不得在合同约定以外区域经营______________服饰产品，也不得以任何形式在互联网上销售______________服饰产品。 第二条本合同有效期壹年，自______年______月______日至_____年______月______日止。 第三章合作细则

汉庭酒店加盟条件_汉庭酒店_酒店加盟

汉庭酒店加盟条件_汉庭酒店_酒店加盟汉庭酒店加盟条件是什么？汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌，加盟汉庭酒店可上神州加盟网官网https://www.sodocs.net/doc/9b15516125.html,联系我们。华住创始人季琦先生，在连续成功创办了“携程旅行网”(NASDAQ:CTRP)、“如家快捷酒店”(NASDAQ:HMIN) 两家纳斯达克上市公司之后，于2005年第三次创业，推出汉庭酒店，并曾一度以“汉庭”命名集团，后于2012年正式启用“华住”作为集团名称。 汉庭酒店定位为标准化的经济型酒店，前身为“汉庭快捷”，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和轻松的酒店氛围，为五湖四海的旅客创造家一般的归属感。 2014年9月，汉庭酒店发布2.0新概念店。经过一年多的筹划准备，集合了法国、台湾、中国多位设计大师的创作结晶，为汉庭重塑形象与空间，极具亲和力的设计风格呈现出明快简约的时尚氛围。对于空间的重新规划和工艺革命的发起充分体现了汉庭推进精细化管理的决心。 弧面卫浴间的设计，有效放大活动空间，开阔视野。与自然风公司合作推出的三腔蝴蝶枕，两侧略高的结构，让头部支撑更稳定。通过模组化的设计和制造，家具的集约化生产确保了工艺品质的稳定性，大幅提升耐用度，改善用户体验的同时，还大大降低了后期维护成本，为中国定义了新一代经济型酒店的标准。 加盟条件：

?开放城市省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市； ?经济发达的二、三线商旅城市； ?汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。 地段选择 ?靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心， 有充足的客源支持； ?具有良好的可视性及广告效果； ?交通方便快捷； ?周边有完善的餐饮、商业配套。 物业条件 ?建筑面积要求：全季酒店4000-10000m2、汉庭快捷3000-6000m2、海友 客栈1500—3000m2； ?房间数要求：全季酒店100-250间、汉庭快捷80-150间、海友客栈50—150 间； ?周边进出通畅并有一定的停车位； ?系统配套（可改造）： ?用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100； ?用电不低于3KVA/间； ?有煤气管道接入或可以接入； ?纳入市政排污管网； ?供暖（北方地区）等设施到位； ?物业产权清晰； ?物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。 分店信息 ?汉庭酒店连锁目前共有店铺2700个 ?其中直营店700个

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比 核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。 公司基本情况介绍： 如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于200 2年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。 7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。 汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。 锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店(中国第一家经济型酒店)。锦江之星随后以自建(收购)为主的策略谨慎发展，4年仅开了5家酒店。2000年锦江国际集团重组，锦江之星引入连锁概念加快发展，从而保持行业老大位置到2006年。2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;

经济型连锁酒店的服务创新

经济型连锁酒店的服务创新 摘要 随着改革开放的深入，中国经济的迅猛发展，居民生活水平和消费观念的不断提高，在一定程度上促进了旅游业的蓬勃发展。在酒店业中更加贴近大众生活的经济型连锁酒店成了探亲访友、商务考察或旅游出行中住宿的重要选择。经济型连锁酒店的竞争越来越激烈。本文试图从经济型酒店出发，通过服务创新寻求提高经济型连锁酒店发展的方法。 文章第一部分“引言”提出了经济型连锁酒店的发展背景和进行服务创新的必要性；第二部分“经济型连锁酒店服务创新内涵及理论研究”，为经济型连锁酒店的服务创新作理论储备；第三部分“国内经济型连锁酒店的发展及现状”，论述了国内经济型连锁酒店的发展及遇到的问题；第四部分“锦江之星经济型连锁酒店服务创新案例分析”，综合其发展现状及问题所在，对其服务创新进行评价；第五部分“经济型连锁酒店服务创新的发展对策”，对经济型连锁酒店的经营模式进行完善；第六部分“结束语”，概述研究结论及存在的问题。 关键词：服务创新；经济型酒店；锦江之星

ABSTRACT With the deepening of the reform and opening up, China's rapid economic development, increasing people's living standards and consumption idea, relative to promote the vigorous development of the tourism industry. More close to the public life of budget hotel chains became traveling to visit friends and relatives, business trip or travel in the important choice. In the hotel industry, economy hotel is growing fast, play an important role in it. It also makes the budget hotel chains of the fierce competition. This article attempts from the Angle of service innovation, seeking ways to improve the core competitiveness of the economy hotels. The first part of the article: "the introduction" economy hotel of the selected topic background and meaning; The second part of "budget hotel chains service innovation research", lay the foundation for budget hotel service innovation theory research; The third part of the development and status quo of domestic budget hotel chains, this paper discusses the problems of the development of the domestic budget hotel chains and; The fourth part "the star of the jinjiang economic hotel chain service innovation case studies", integrated the development present situation and problem, to evaluate its service innovation. The fifth part "budget hotel chain development countermeasure of service innovation", to perfect the management mode of budget hotel chains. The sixth part "conclusion", an overview of the research conclusion and the existing problems. Key words:service innovation; the economy hotel; jinjiang star

酒店管理合同

项目合同书 刖百 第—■早合同期限 第.早乙方的服务范围和期限 第三章管理费用及支付方式 第四章奖罚措施 第五章日常维修保养 第7V 甲方的权利和义务章 第七章乙方的权利和义务 第八章乙方管理人员福利待遇第九章乙方人员安全 第汁.早转让和变更 第汁?—早违约责任 第汁.一早仲裁条款 第十三章合同生效及其他事项

郎溪县瀚海国际大酒店__________________________________ （以下简称甲方）是在中华人民共和 国安徽省郎溪县登记注册，具有法人资格的民营企业。 华宇泰恒酒店管理咨询有限公司（以下简称乙方）是在安徽省合肥市登记注册，具有 独立法人资格的有限责任公司。 甲、乙双方本着平等互利的原则，经过友好协商，就郎溪县瀚海国际大酒店 _______________________ 经营管理问题达成一致意见，甲、乙双方特订立本合同，以资共同遵守。 乙方以其成功的经营管理经验及专业化的管理模式结合甲方的实际情况为甲方提供土建工程期、筹备期与开业后的管理咨询、培训及经营管理，并根据筹建、开业及运营实际工 作的需要，选派人员对甲方的筹建、开业和运营工作进行管理，以使甲方能尽快实现正规化、专业化的现代酒店管理，保证服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。 甲乙双方确定经营管理的模式：（方格中标注确认） 顾问管理口委托管理口筹备管理口协助管理□— 对以上管理模式的补充说明：土建装饰咨询监理、筹备及营运期委托管理 甲方（委托方）：郎溪县瀚海国际大饭店（酒店） 地址：________________________________________________________ 邮政编码： _________________ 电话：___________________ 法定代表人：_____________________________________ 职务：________________________________ 乙方（受托方）：华___________ 地址：合肥市包河区繁华大道6525号华盛格林雅地B栋1218室邮政编码：232100电话：0551 —3400906 传真：0551--3366946 法定代表人：朱文斌_________________ 职务：_____

光澜公司加盟合作协议

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 光澜公司加盟合作协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。

加盟合作协议 甲方：济南光澜新能源科技有限公司 乙方： 鉴于甲方拥有光伏发电系统设计、集成安装技术，鉴于乙方对甲方该技术的了解，愿意实施甲方的技术，并且具备实施该技术的物质条件、法人资格和必要的资金，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议，共同遵照履行。 一、甲方所提供技术的内容、要求和工业化开发程度： 1、定制服务：一对一光伏发电系统设计（含相关图纸与书面报告）； 2、全套光伏设备及辅件的选型采购并提供全套并网验收所需材料； 3、现场指导安装服务； 4、并网指导与协助服务； 5、指导售后维护服务； 6、技术人员培训服务； 7、包含但不限于光伏技术信息、光伏工程案例分析、光伏图文资料的资源 8、甲方按项目进度提供的技术服务细化如下： 项目前期：提供光伏电站项目前期的场地勘测（乙方填写现场勘察表， 表格由甲方提供）、气象数据收集整理、荷载分析、结构分析、电气结构 及并网分析、发电量评估、经济收益分析等，尤其在金太阳资金申请 方面提供一站式申报服务。 项目中期：提供光伏电站的电气、结构、电网接入设计等服务，并且提供施工期间的安装指导服务。 项目后期：提供光伏电站检测和验收咨询服务等。 二、甲方所提供的产品支持、宣传推广服务及相关承诺： 1、宣传册20本、单贞100本、两折贞50本、不十胶50本、X展架2个； 2、推广项目业务人员的名片（2盒/每人）； 3、甲方既有的网络营销宣传平台共享（QQ羊、官方微信、微博、论坛）； 4、甲方编外销售人员在乙方代理区域范围内的项目资源归乙方所有，乙方 收编其编外销售人员或取消其编外销售人员资格； 5、安装施工人员工作服（达到甲方安装水平考核后配发）； 6、知识产权共享（如商标授权书等）; 7、光伏组件样品、家庭备用照明系统样品及LED照明样品； 8、项目并网成功后，赠送相关宣传条幅、项目简介展示牌及其他宣传工具； 9、县级加盟商：按6.5元/W成本价推广一套5K"布式光伏电站；镇级加盟商： 按7元/W成本价推广一套3K"布式光伏电站（包含施工指导）； 10、当地前三套家庭分布式项目的喷绘宣传广告牌公司按照50%：匕例给 予报销。 三、乙方对于甲方所提供技术的可使用范围：

经济型酒店在我国发展趋势分析

经济型酒店在我国发展趋势分析 最近几年，中国的大城市中悄然兴起一种新的酒店业态：经济型酒店。提供清洁卫生的客房，味美营养的早餐，交通方便地段繁华，品牌知名连锁经营……这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在沿海大城市的大街小巷蓬勃发展起来。 经济型酒店又称为有限服务酒店，最早出现在上个世纪50年代的美国，它是一个最初用来区分市场，“捡拾”星级酒店“剩余客流”的概念产物，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。经济型酒店的核心在于服务有限、设施简约、价廉物美,实质上就是突出住宿功能、简化甚至取消其他功能的单一功能性酒店。经济型酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点，一般采取连锁经营、特许加盟等形式实现品牌延伸,各连锁店之间统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广。 我国经济型酒店最初的发展始于1996年，上海锦江集团下属的锦江之星作为中国第一个经济型酒店品牌问世。进入21世纪，各种经济型品牌如雨后春笋破土而出。 中国经济型酒店行业成长迅速，出现了一些影响颇广的民族自创品牌。具有全国影响力的有：锦江集团于1996年创建的锦江之星；首都旅游国际酒店集团与携程旅行服务公司与2002年共同投资组建的如家酒店连锁等。此外，还有一些地区品牌的经济型酒店，如上海地区的莫泰168和宝隆居家、华南地区的7天、北京地区的欣燕都等。这些品牌呈现蓬勃的发展趋势，在短短几年时间里得到迅速的扩张，一些地区品牌正在积极向着全国品牌的方向努力。 一、经济型酒店的特点： 1、服务特征：社会化与专业化的有限服务；突出“小而专”，把客房作为经营的绝对重点，突出客房设施的舒适性和服务的标准化。这是经济型酒店与其他类型酒店的本质差别。 2、市场特征：消费群体以价格敏感的国内旅游者为主，市场规模大、需求稳定。 3、组织特征：以人为本的管理理念；高效的机构设置；精简的人员配置；一人多能的岗位职责。 4、设备配置与维修养护：重视少投入、简单实用与低成本运行。

经济型酒店行业投资分析

第七章经济型酒店行业投资分析 7.1投入产出分析 对经济型旅馆的效益的初步测算，测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为620万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。 1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元 2、消防系统30万元 3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元 4、电梯1台50万元 5、客房家电150间*4000元/间=60万元（单位空调和电视机及其他） 6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元 7、餐厅设施设备40万元 8、其他50万元 收入：预计销售收入在880万元左右 1、客房收入150间*80%*365天*130元/间·天=569.40万元 2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元 3、其他收入50万元（小商场等） 成本：运行成本及费用合计630万元

1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米·年测算） 2、税金50万元 3、水电等能耗60万元（按收入7%测算） 4、员工工资70万元（按40人测算） 5、办公费30万元（按收入4%测算） 6、布草洗涤费用、维修费用20万元 7、广告及培训费用20万元 8、折旧60万元（按10年计提） 9、物料消耗及其他费用170万元 10、财务费用30万元(投入资金均为银行贷款算) 7.2 如何降低成本 (1) 降低投资成本 在功能布局上，没有豪华宴会厅、健身中心等高档饭店都有的辅助设施，使建设投入减少很多，从而大幅度降低了经营成本，保证了房价的低廉。 投资过程中的集中采购，降低了采购成本和投资成本。 房间内的床头灯可以两张床共用一个的就决不用两个，地上一般铺设地板而不用地毯。 窗帘按照窗户的大小来决定，决不浪费。 采用单体空调，避免了中央空调耗能的缺点，可以根据情况做到人走空调关，节约电能，而且单体空调也使得各个房间的空气相对洁净。

酒店委托经营管理合同样本

委托管理合同合同编号： 项目名称： 委托方（甲方）： 受委托方（乙方)： 年月 委托管理合同

委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称甲方）。 受委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称乙方）。 经双方协商，就乙方协助甲方管理邢台国际酒店（简称酒店）事宜，签订本合同。 第一条合同标的 1.标的全称为：（以下简称） 其注册地址为 2.所有权 在本合同期限内，甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所有权或使用权（相关证件作为合同附件）： 1)酒店所有的建筑物和、设施设备； 2)在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其他营运物品； 3)土地使用权 3.标的的功能与定位 酒店为集餐饮、住宿、会议、健身等多功能于一体的综合性商务酒店；客房总计136间，餐位约600个，酒店开业定位为区域内高端酒店。 第二条合同期限

1.合同生效日 本合同的生效日期（简称生效日）为双方盖章之日。 2.管理介入期 本合同生效日的天内，乙方开始介入整改工程建议管理，介入酒店委托经营管理。 3.约定开业日 本合同的酒店开业日是指酒店开始试营业或正式对外营业之日，酒店开业应提供的基本条件为： a.酒店所有设施、设备、物资符合运营之要求； b.酒店营业所必须的手续齐全； c.甲方和乙方都确认酒店可以试营业； d.各项保险生效； e.酒店经营必须的流动资金到位。 4.合同期限 本合同的期限为自合同生效起至实际开业后年。期满时，若经双方同意，可延长期限，因政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同的，由双方协商而定。 第三条双方责任 1.甲方责任 1)筹建开业前： a.作为开发商与设计、施工单位签订酒店的设计、建设施工合同，

星级酒店与经济型酒店的设施和定价区别

应用技术学院 调 查 报 告 题目经济型酒店房价与星级酒店房价调查指导教师 姓名丁欢 学号 专业旅游管理 日期二〇一三年六月七日

关于星级经济型房价与星级酒店房价调查报告 ［摘要］经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。另一方面，为了促进旅游业的发展，保护旅游者的利益，便于饭店之间有所比较，国际上曾先后对饭店的等级做过一些规定。从本世纪五、六十年代开始，逐渐出现了一些星级饭店，其房价受季节性等影响。本文就两种酒店的房价做了调查，结合我国国情分析其出现这种情况的原因。 ［关键词］经济型酒店星级酒店房价影响因素

目录 ［摘要］ (2) ［关键词］ (2) 一、经济酒店概述 (4) （一）经济型酒店定义 (4) （二）经济型酒店特点 (4) 二、星级酒店概述 (5) （一）星级酒店定义 (5) （二）星级酒店特点 (5) 三、经济型酒店的房价 (5) （一）经济型酒店的房价现状 (5) （二）影响经济型酒店房价的因素 (6) 四、星级酒店的房价 (7) （一）星级酒店的房价现状 (7) （二）影响星级酒店房价的因素 (8) 五、星级酒店与经济型酒店的分析对比 (9) （一）经济型酒店相对于星级酒店的房价优势 (9) （二）星级酒店相对于经济型酒店的房价优势 (11)

一、经济酒店概述 经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。 （一）经济型酒店定义 经济型酒店的概念起源于20世纪30年的美国;当时美国大众消费兴起和公路网络的发展催生了为平民出游提供住宿服务的汽车旅馆。二战后美国经济繁荣和城际高速公路网的建成进一步带动了大众旅游的发展。1952年成立的假日汽车旅馆第一次采取标准化的方式复制产品和服务，让其沿着美国公路网络迅速发展。到80年代末，经济型酒店在欧美等发达国家已经发展为一种成熟的酒店业态;产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化方向发展。目前，酒店管理学界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义。国外对经济型酒店的划分主要标准是房间的价格，例如经济型酒店是指不提供普通酒店所提供的全面服务（full service）的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。根据经济型酒店的特点和我国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。” （二）经济型酒店特点 经济型酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，它完全区别于面对社会上流阶层的全服务酒店，是满足一般平民旅行住宿需求的产品设施。其主要特点有以下两点： 首先是性价比高。经济型酒店就是“物美价廉”，相对于高档酒店动辄上千元的房价，经济型酒店的价格一般在200元人民币左右。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用的特征融入客房，努力给客人以“家”的感觉。提倡为客人提供价格适中、物有所值和满足型的服务，其性价比是所有住宿设施中最高的。 再次是成本节约。经济型酒店紧扣酒店的核心价值——客房，以客房产品为 灵魂，剪除了其他非必需的服务，如健身、康体、娱乐等，从而大幅度消减了成本。除此之外，在能源、水资源、人工、用品、设备等方面都高度节省。如家的员工与客房比例仅为0.3，是一般低星级酒店的1/5～1/7，大大降低了人力资源

经济型酒店投资分析

经济型酒店投资分析 高回报率使经济型酒店在近期成为新的投资热点。但业内同时指出，目前高达90%以上的出租率以及三四年之内收回成本的高回报率都是不正常的。市场这只无形的手，最终会使目前这种非正常情况走向平稳，收益率降低，市场整合都会在未来发生 “我们在上海有一家锦江之星加盟店，总投资1000万元。现在每天的现金流入是3万元，一年的净现金流入可达1000万元，如果按目前一般的经营利润60%计算，其一年的经营利润为600万元，扣除折旧、财务费用及其他成本后，一年的净利润高达400万~500万元。”这是锦江之星旅馆有限公司(下称“锦江之星”)副总经理俞萌给记者提供的一个案例。 这家店位于上海真北路、铜川路口，拥有近170间客房。按照俞萌的“计算公式”，这家店将在2至3年后收回成本。据说，这家店的老板做纺织出身，尝到经济型酒店的甜头后，已经在筹备第二家加盟店，计划要开10家店。 高回报率使经济型酒店在近期成为新的投资热点。6月29日，全球最大的经济型特许经营酒店——美国圣达特酒店集团麾下的“速8”在上海开业，成为沪上首家外资经济型酒店。此外，还有众多国内的民间资本也跃跃欲试。 来自浙江杭州的王形与几个朋友合股成立的上海林顿商务酒店 有限公司，目前已经在上海陆家嘴地区选址装修，他们的第一家店即将开业。据了解，王形正在洽谈租赁两处物业，分别位于徐汇区桂林

路、田林路口和新天地南面的黄陂路、合肥路口。 王形表示，经济型酒店一间客房每天的成本在40~80元之间，如果成本控制得好，就意味着利润增加。按照目前正在装修的陆家嘴店的成本估算，租金成本为2元/天·间，总投入为400万~500万元之间，开业后，客房的售价在280元~320元/间之间。王形预计一年半就能收回成本。 各自的成本账 经济型酒店又称为有限服务酒店，最大的特点就是房价便宜，其服务模式为“B&B”(Bed+Breadfast)。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美已经是相当成熟的产业。而在国内，最早进入经济型酒店的锦江之星，其第一家店是在1997年开业的。 到2002年6月，如家酒店连锁成立，因两者在市场中明显的竞争态势，才使经济型酒店如雨后春笋般出现在上海、北京等国内各大城市。 曾经从事酒店管理工作的王形表示，酒店最大的利润在客房，而餐饮、娱乐等设施都是不赚钱的。经济型酒店就是通过控制好成本，使酒店的利润最大化。“如果控制得好，酒店的经营利润可以达到70%~80%。” 正因为如此，无论是锦江之星的副总经理俞萌，还是如家连锁酒店(下称“如家”)的市场总监邬苹，都把“节约”、“节省”挂在嘴边。 在锦江之星的客房里，地上铺的是进口的塑胶地板，价格虽然比一般的塑胶地板贵，但是这种地板有一个好处：如果烟头落到上面，

经济型酒店投资攻略之连锁加盟篇

经济型酒店投资攻略之连锁加盟篇 文前提要：市场大，投资回报率高。这几乎成为了人们对经济型酒店的共识。而这也正是广大投资者孜孜以求的，于是，经济型酒店已逐渐成为上海房地产投资的新宠。同时，国内外酒店强手，纷纷布点联网，争抢国内经济型酒店市场的商机与财富那么，在越来越多可供加盟的经济型酒店品牌中，通过比较挑选更为符合自身条件的总部则显得更为重要。 经济型连锁酒店与一般小旅馆的主要区别是，多采取连锁加盟或特许经营的方式，其全国性发展战略所代表的品牌化和连锁化是必然的道路，也是降低成本，稳定质量和客源的客观需求。 国内数家以连锁经营模式运作的经济型酒店纷纷大张旗鼓地在华东版图上燃起狼烟，国际著名品牌也开始抢滩中国，经济型酒店出现投资热。 当投资市场开始聚焦到经济型酒店时，“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“速8”、“格林豪泰”这些国内外大型连锁企业的形象开始在我们眼前清晰，深入研究这几家可供加盟的典型企业，并对其做一个同类项的比较，将有助于我们选择适合自己的经济型酒店投资方向。 竞争趋于白热品牌显现优势

眼下，本土品牌的经济型酒店和洋品牌经济型酒店都已着手“圈地”、“圈楼”，拓展连锁网点，竞争趋于白热化。作为国内第一家经营经济型酒店的品牌，锦江之星隶属于锦江集团旗下，锦江之星的乐园店1997年在上海开业。在发展初期，并没有引起太多人关注，到2003年时，6年的时间才发展了15家门店。然而截至今年3月底，锦江之星已经在全国开出80家连锁店。近期的具体发展目标是，2006年计划达到200家规模，2010年计划达到400～500家规模。 如家快捷是锦江之星第一家在国内的竞争对手，由首旅集团和携程旅行服务公司共同组建的如家酒店连锁，发展速度惊人。虽然只有短短3年时间，可截止到今年7月底，如家已经在全国22个城市拥了有72家门店，房间数量接近9000间。在2008年之前做到200家店是如家的目标。 各类新成立的经济型酒店品牌也在争相进入市场。如沪上知名餐饮企业美林阁，成立了莫泰连锁旅店管理公司，在经济型酒店市场异军突起。到目前为止，莫泰168已经有15家连锁酒店。而未来数年，“莫泰”品牌将以每年新建5～8家的速度扩张，形成规模经济。 而外资的进入更是迅捷。自称世界最大经济型连锁酒店集团的美国品牌“速8”，在2004年4月份进入中国市场，到年底时已开了6家店，今年计划再开24家，平均每个月签约2家店，明年则每个月

凯悦酒店管理合同

凯悦酒店管理合同 凯悦国际酒店管理,北京,有限责任公司 与 XXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司 之间 关于武汉泛海君悦酒店之 酒店管理合同 酒店管理合同 ,君悦酒店, 目录 第一条酒店的场地、设计、建造、装备及布臵................................................................ 2 1.1 场 地 ..................................................................... . (2) 1.2 酒店的建造、布臵和装 备 ..................................................................... .................................... 2 1.3 酒 店 ..................................................................... . (2) 1.4 酒店的所有 权 ..................................................................... ....................................................... 4 1.5 开业前经费

及开业费 用 ..................................................................... ........................................ 5 1.6 试营 业 ..................................................................... .................................................................. 7 1.7 酒店正式开 业 ..................................................................... .. (68) 第二条营运 期 ..................................................................... .............................................. 89 2.1 营运 期 ..................................................................... ................................................................ 89 2.2 续 期 ..................................................................... . (8) 2.3 终止交 接 ..................................................................... (9) 第三条酒店营运...................................................................... ............................................ 9 3.1 营运标 准 ..................................................................... ............................................................... 9 3.2 营