山推医院简介

山推医院隶属于山东重工集团旗下的山东山推机械有限公司，是一级甲等综合医院。是济宁市城镇职工、城镇居民、新农合定点医疗机构。2007年经济宁市卫生局、中区卫生局两级卫生行政部门验收达标，转型为山推社区卫生服务中心。医院转型为山推社区卫生服务中心后，既为山推职工提供健康管理、医疗保障服务，又为辖区居民提供“六位一体”的基本公共卫生服务。

山推医院位于济宁市市中区，有门诊楼和病房楼，建筑面积6600平方米。现有职工82人，其中中级卫生专业技术人员34人，高级职称5人。下设临床科室20个，开放病床50张、“居家式”康复病床20张，观察床位20张。拥有进口螺旋CT、大型进口自动验光机、13台美国进口胰岛素泵、全自动生化分析仪、日立500毫安胃肠透视机、高频X光机等万元以上医疗设备20台件。

山推医院是济宁市第一人民医院协作医院、济宁市附属医院定点帮扶医院，上级医院知名专家常年在我院坐诊、查房会诊及技术指导，使山推职工家属及辖区居民在家门口便能享受到专家级医疗服务。

山推医院2010年5月被评为山东省首批星级社区卫生服务机构；2010年6月被评为山东省第一家中华医学会社区健康管理实验基地；2011荣获“山东省城市社区卫生服务先进机构”及“济宁市城市社区卫生服务先进单位”。

山东电视台《新闻联播》，济宁电视台《直播民生》、《济宁新闻》，齐鲁晚报、济宁日报等省、市多家媒体多次对我们的社区卫生工作进行宣传报道。同时，我单位多次代表省、市社区卫生服务机构在全国社区卫生服务会议上做经验报告。使山推社区卫生服务中心在社区卫生服务行业树立了的新形象和新风采！

2017年水泥行业兼并重组整合分析报告

2017年水泥行业兼并重组整 合分析报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！）

正文目录 一、乍暖还寒，水泥行业整合进行时 (5) 1.1行业触底回升，兼并重组助力 (5) 1.2拉豪合并拉开行业整合大幕 (7) 1.3央企“两材”合并，世界水泥翘楚诞生 (10) 1.4冀东金隅重组，华北市场格局优化 (13) 二、他山之石，水泥行业整合的国际经验 (15) 2.1日本经验：行业自律促集中 (15) 2.2法国经验：行业整合至寡头垄断 (18) 2.3中国台湾地区经验：行业整合+走出去 (20) 2.4 小结：殊途或同归 (24) 三、供给破局，政策推动兼并重组 (26) 3.1供给侧改革仍将继续扮演重要角色 (26) 3.2行业对比：整合助力钢铁、煤炭行业供给侧改革 (27) 3.2.1钢铁行业兼并重组风起云涌 (27) 3.2.1煤炭行业兼并重组值得期待 (30) 3.3水泥严控新增产能，存量整合为大势所趋 (31) 3.4小结：行业整合集中乃改革重点指向 (33) 四、各倾陆海，全国性、区域性龙头终将受益 (34) 4.1“两材”合并对水泥行业整合进程意义非凡 (34) 4.2 冀东金隅合并将显著改善京津冀行业格局 (36) 4.3 部分全国性、区域性水泥龙头推进整合进程 (39) 五、相关建议 (40) 图目录

图1：全国P.O42.5水泥均价（元/吨） (6) 图2：全国P.C32.5水泥均价（元/吨） (6) 图3：拉豪2015年收入区域分布 (8) 图4：拉豪2015年收入结构 (9) 图5：目前西南地区水泥企业市场份额 (10) 图6：若整合完成西南地区水泥企业市场份额 (10) 图7：中材、中建材水泥业务版图 (11) 图8：两材合并后区域水泥熟料产能分布 (12) 图9：两材合并后区域产能集中度 (13) 图10：重组前后股权结构变化 (14) 图11：冀东金隅重组资产以及交易对价 (14) 图12：预期整合后水泥产业链将更加完整 (15) 图13：日本水泥生产指数80年代末从高位下滑 (16) 图14：日本建筑业投资下滑趋势与水泥生产指数基本一致 (16) 图15：两轮整合后三足鼎立局面形成 (17) 图16：日本水泥行业集中度显著提升 (18) 图17：法国水泥销量较高峰期大幅下降 (19) 图18：整合后法国水泥行业高度集中 (19) 图19：法国水泥出口量不断提升 (20) 图20：台湾建筑业固定资产形成自高位开始回落 (21) 图21：90年代后台湾水泥产量呈下降趋势 (21) 图22：台湾水泥出口逐步上升 (22) 图23：台湾水泥行业进入成熟期后集中度不断提升 (23) 图24：四大企业占据绝大部分市场份额（2010年前后） (23) 图25：国内水泥产量大概率进入顶部区域 (24) 图26：国内房地产开发投资增速难以为继 (25) 图27：国内水泥出口数量近年来有所提升 (25) 图28：粗钢产量以及同比 (28) 图29：全国、河北、唐山地区高炉开工率 (28) 图30：钢铁行业兼并重组“三步走” (29) 图31：原煤产量以及同比 (30) 图32：煤炭固定资产投资以及同比 (31) 图33：新增干法水泥熟料产能及增速（单位：亿吨，%) (32) 图34：水泥产能及增速（单位：亿吨，%) (32)

人力资源提升提案

人力资源重组提案（纲要） 目录 概述 （一）人力系统力求简单且有效 （二）制度与系统：既见树木，更见森林 （三）人力资源管理系统发展三阶段 了解、把握人力资源的核心一一3P 观察到的奥瑞人力资源现状及建议 （一）人力资源管理职能分析 （二）企业文化分析 （三）组织结构分析 （四）人员结构分析 （五）招聘与培训分析 （六）目标管理分析 （七）绩效管理分析 四、3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介 （一）工作分析概念 （二）工作分析的常用方法 （三）岗位说明书的编制9 附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书 五、3P之二：薪酬系统 （一）薪酬系统简述 （二）薪酬结构设计 （三）影响薪资水平的因素： 1、在薪资构成上增加激励性因素 2、选用具有激励性的计酬方式 （一）重视对团队的奖励 （二）让薪酬制度透明化和公开化 （三）按能力、经历定薪酬 六、3P之三：目标绩效系统 说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的 判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这些提议仅供参考，如能有所助益，足亦。 重要观点申明：对于发展中的，金融海啸之下，现阶段目标，营销业绩才是根本，人力资源管理系统的建立耗时费力，更多是为后续的发展壮大奠定基石，属锦上添花，抓住核心点即可。 一、概述 （一）人力系统力求简单且有效 奥瑞作为新兴的快速发展中的小型企业，本人提议不要建立太过繁杂的人力资源系统，因为成

本太高，只要把握人力资源的核心、搭建好模板，建立一个相对规范的公平、公正、具有激励效果的系统即可，随着企业的逐步扩张，不断地在原有的模板上完善调整。 （二）制度与系统：既见树木，更见森林 制度是树木，管理系统是森林。奥瑞对制度投入了很大的精力，事实上，制度是必须的，但仅有制度是不够的，人力资源系统是一个环环相扣的庞大系统，绝不是几个管理制度可以解决。把时间和精力花费在制度上太多，而不是在管理系统的建设上，是一种浪费，当前要在建立有效的人力资源管理系统上做文章。要见树木，更要见森林。 （三）人力资源管理系统发展三阶段 奥瑞人力资源管理系统的建立分三步：人事管理一一人力资源管理一一战略性人力资源管理。目前处于第一阶段。 二、了解、把握人力资源的核心一一3P 总体来说，大部分企业没有开始真正的人力资源管理，仍处于传统的人事管理阶段，基本上未建立最基本、最核心的系统一3P系统。 3P是指：工作分析与岗位说明书系统、薪酬系统和目标绩效系统。3P所关注的是人力资源系 统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。 工作分析与岗位说明书系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。 薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系，能有效地解决人力资源分配机制的问题。 目标绩效系统则通过绩效指标的设立和分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级员工，能够有效地解决人力资源激励问题。 先建立人力资源管理系统，才能有管理，管理系统是人力资源管理最起码的资格和条件。 （四）观察到的奥瑞人力资源现状及建议 通过近期对奥瑞的观察，对存在的问题提出简要的改善建议。 （一）人力资源管理职能分析观察到的现状 1人力资源战略一一缺乏 公司没有清晰的人力资源战略。 奥瑞现阶段只是管理一些诸如迟到早退、人事档案和保险之类的事务性工作。这是传统的人事管理，谈不上人力资源管理，人事与人力资源完全是两种概念。人力资源是系统管理，是企业战略中的重要环节。 2 ?人力资源规划一一正在规划中 3?培训管理一一缺乏 绩效管理一一不合理 薪酬管理一一缺乏 员工的发展与激励一一缺乏 企业文化建设一一已有一定的成效 公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。 从奥瑞组织架构分析，只有一名年轻的人事管理员，要想建立规范的人力资源管理，在人员配置上要进行调整。 存在的问题或产生的影响分析： 由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致作为公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的影响。 建议: 1.在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。

兼并重组整合项目初步设计评审注意事项

兼并重组整合项目初步设计评审注意事项

兼并重组整合项目初步设计评审注意事项 山西省煤炭工程项目咨询评审中心 二○一○年五月

兼并重组整合项目初步设计评审注意事项为贯彻省政府、省厅兼并重组相关政策，评审中心出台《兼并重组矿井设计资料评审办法》，健全、完善预（评）审制度，充实、加强专家队伍，改进、优化评审办法，加快矿井地质报告和初步设计评审工作。通过一段兼并重组项目评审工作实践，深深的体会到兼并重组矿井正处于主体接管后过渡磨合期和大规模提升能力改造建设期，有的还将边生产、边建设，是调整动荡、事故多发的高危期。是煤炭产业结构调整，关小建大、做大做强，实现机械化生产，集约化管理、本安型生产的发展历程。必然给评审工作提出更高、更严的要求，要求专家履行评审程序，做好评审工作，强化地质条件、安全措施的评审。总结评审经验，学习方针政策，提出兼并重组项目初步设计评审注意事项。 一、兼并重组项目初步设计需要重视的问题。 l、规范项目名称：※※※公司矿井兼并重组整合项目初步设计。批复后实施过程的修改称之变更或修改设计。 2、说明书扉页应有设计单位行政章、资质章及院长、总工程师、项目负责人签名。 3、提全有逻辑性支持性文件：提交委托书，兼并重组整合批文及附表（设计、立项支持）；相关地质报告批文及评审意见，矿井瓦斯和二氧化碳涌出量鉴定结果批文，煤层煤样检验报告；提交延深开采煤层、新开采煤层、高瓦斯及双突矿井瓦斯或突出预测报告。（地质、开采条件）；提交占地、供电、供水、救护、互保协议或证明（建

设外部条件）；提交采矿许可证、矿长资格证、矿长安全培训证、营业执照或企业更名批文（合法经营企业）；采空区积水、积气、火灾调查报告、建设单位和设计单位承诺书作为支持性文件。支持性文件、规程规范和强制性标准以及采掘工程图即是设计依据，也是执行兼并重组政策的具体表现。 4、采掘工程平面图，煤层等高线储量估算图、开拓方案图、采区布置图应有54、80两种坐标系标注，井筒应有54、80两种坐标系转换表。采空区积气、积水、邻近矿井越层越界开采、火区范围分布图，要加盖县级煤炭管理部门（集团公司测绘部门）及地测勘查单位公章。 5、充分利用已有井筒，合理控制井筒数量，只允许一个主井出煤，以便集中管理、安全生产；需要新开井筒、分区多井筒开拓井田时要论证其必要性和合理性；井田不利用井筒严格按“六条标准”实施关闭。 6、应按工业场地选择、开拓方式、水平划分及大巷布置、采区划分及开采顺序、井底车场及硐室等层次重点评审井田开拓。 7、兼并重组矿井原则上按一个综采面、两个综掘面、一井一面集中生产模式设计。煤层较薄单产能力不足，非得两个工作面生产，三个或四个掘进面接替生产时，要有充足的理由，宜布置在两个采区，做到一井二区二面相对集中生产。 8、矿井主辅助运输应采用机械化运输方式；相应有运输能力核定，严禁超能力选用设备。

最新整理山推工程机械股份有限公司实习报告.docx

最新整理山推工程机械股份有限公司实习报告 山推工程机械股份有限公司实习报告 一、实习概况 实习是锻炼每个学生的平台，是每个大学生必须要经历与感悟的实践过程。毕业实习更是我们的最后一次实习，它是我们从象牙塔走向社会的最后一次实践，对我们的日后工作有着很大的影响，所以我们都很重视，都竭心尽力以图更好地完成实习。只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地发展自己。 二、企业简介 自1993年以来，润华集团股份有限公司连年被xxxx省工商局评为省级“重合同、守信用”企业，并获xxxx市银行系统“AAA级信用企业”称号；1994年以来连年位居xxxx省物资流通企业百强之首；1995年以来连年被评为xxxx省工交财贸系统经济效益排头兵企业；1996年全国汽车流通系统综合实力排名第四，经济效益名列榜首；2000年被国家人事部、国内贸易局评为全国内贸系统先进单位；20xx、20xx年连续被省工商局评为合同管理先进单位；20xx年被国家工商局评为“中国重合同、守信用企业”。 汽车贸易和汽车服务业一直是润华集团重点发展的主导产业之一。在汽车贸易领域，公司是众多国际知名品牌和国内主要汽车生产厂家在xxxx地区的总代理或总经销，同时也是xxxx省进口车的销售主渠道之一。公司已与xxxx大众、xxxx 通用、中国一汽、xxxx金杯、二汽东风、xxxx五十铃、南汽、xxxx菲亚特、柳州五菱、xxxx长安、神龙富康、xxxx猎豹、xxxx东南、xxxx日产等几十家国内著名汽车厂商建立了专营公司，并以独资方式建立了五家汽车经营连锁店，销售服务网络遍布xxxx各地。公司投资兴建的省内规模最大的xxxx汽车商城和华东

关于国有企业重组整合问题的研究与思考

关于国有企业重组整合问题的研究与思考党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对优化国有经济的布局提出了新的要求：国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。区国资国企经过十年的改革发展，国有经济发展质量和效益大幅提升，在经济社会发展中起到了引领和带动作用。看到成绩的同时，我们清醒的认识到，依然存在制约国有经济持续健康发展的问题亟待解决。通过学习中央、北京市关于国资国企改革的精神，研究央企、市企重组整合的趋势和经验做法，思考区国企重组整合的问题，提出一些粗浅的想法。 一、认识国有企业重组整合的发展趋势 1、国有企业重组整合的发展历程 随着国有企业改革重组的不断深化，国有企业改革的主旋律主要是国企、央企从一般竞争性行业退出，同时加快国有大型企业的兼并重组。在此基础上越来越多不涉及国家安全和国民经济命脉的国企通过重组踏上新的征途，翻开了新的篇章。但是，重

组是一项相当复杂的系统工程，国企兼并重组也经过了一个逐渐理性的探索过程，大致可以分为以下五个阶段。 第一阶段：1978-1992 十一届三中全会 ?放权让利、转换经营机制 ?经营责任制、承包、租赁等 ?资产重组的主要方式是与外商合资，出售和破产 ?1985年之后进行过股份制试点等探索，开始涉及国有产权的重组 第二阶段：1992-1995 十四届三中全会 ?建立现代企业制度 ?对国有企业的改组多属企业内部和少数企业之间的重组，试图通过制度建设搞好每个国有企业 ?1993年出台《公司法》 第三阶段：1995-2003 十五大 ?着眼于从整体搞好国有经济，调整国有经济布局结构 ?对国有企业进行战略性重组，抓大放小 ?国有企业的大规模、深层次的重组展开 ?主辅分离资产重组 ?推动石油石化、电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市 ?对国有企业进行债务重组：2000年底，国务院批准580家债转股企业 ?银行成立四大资产管理公司，对银行债务重组 ?中央企业对516家分属各企业的房产公司进行重组

兼并重组资源整合收集资料清单

煤矿兼并重组整合项目设计收集资料清单 1、矿井瓦斯涌出量预测报告。（应为所有批采煤层，如无所有批采煤层，至少应有首采煤层瓦斯涌出量预测报告） 2、矿井瓦斯抽放设计报告。（高瓦斯矿井提供） 3、兼并重组整合方案及其批复文件 4、兼并重组整合批复后新的《采矿许可证》复印件 5、兼并重组整合批复后新的《煤炭生产许可证》复印件 6、兼并重组整合批复后新的《安全生产许可证》复印件 7、兼并重组整合后新的地质报告及批复文件 8、兼并重组整合后矿井的土地范围及实测图 9、兼并重组整合后矿井新的救护协议 10、参与整合各矿井原有《采矿许可证》复印件 11、参与整合各矿井生产经营概况（包括：人数、隶属关系、建设和投产时间、近年来的产量和售价，生产情况，瓦斯和涌水情况等） 12、参与整合各矿井原设计及批复文件 13、参与整合各矿井四邻关系 14、参与整合各矿现采掘工程平面图 15、参与整合各矿井田地质地形图 16、参与整合各矿井上下对照图 17、参与整合各矿工业广场平面布置图 18、参与整合各矿地面供电系统图 19、参与整合各矿井下供电系统图

20、参与整合各矿消防洒水系统图 21、参与整合各矿通风系统图 22、参与整合各矿已有井巷断面图及支护形式 23、参与整合各矿井最新瓦斯鉴定报告，煤层自燃性、煤尘爆炸性检验报告 24、参与整合各矿井现有的提升、通风、排水、压风、采煤、掘进、运输、地面供电、井下供电、监测监控、供水等系统机电设备目录 25、参与整合各矿井现在的电源情况及供电部门的供电协议 26、参与整合各矿井现有的水源情况（供水系统等） 27、参与整合各矿井地面现有土建工程明细

上市公司各行业龙头企业一览表

上市公司各行业龙头企业一览表

各行业龙头企业一览表 一.指标股： 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融： 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产： 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空： 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类： 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类： 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械： 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床

八.电力能源： 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车： 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属： 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工： 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类： 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥： 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保： 龙净环保,菲达环保 十六.新能源： 天威保变、丰原生化 十七.中小板：

彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 二十七.软件： 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市： 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售： 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料： 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游： 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运： 北京城建、中体产业 三十三.酒类： 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸： 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业

山西晋煤集团坪上煤业 公司兼并重组整合项目建设汇报材料

山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整 合项目建设汇报材料 ? 尊敬的各位、专家： 大家好！ 首先，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司向莅临我单位检查指导工作的各位及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！目前，我公司正处于基建建设关键时期，领导的到来，是对我们莫大的鼓舞与鞭策。下面，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司将有关项目建设情况汇报如下： 一、项目概况 根据晋煤重组办发【2009】38号文相关精神，沁水县坪上煤业有限公司、山西晋煤集团寺河矿北区瓦斯抽放工程井整合重组为山西晋煤集团坪上煤业有限公司。整合重组后的山西晋煤集团坪上煤业有限公司位于沁水县端氏镇曲堤村，隶属于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司沁秀煤业有限公司,井田面积为9.4222km2，批准开采3号、9号、15号煤层，属高瓦斯煤与瓦斯突出矿井。3号煤为不易自然煤层,9号煤为自然煤层,15号煤大部分区域也属自然煤层。3号煤无爆炸危险性,设计能力a。

根据山西省国土资源厅于2009年11月27日颁发的采矿许可证（副本）[证号：C7]，生产规模定为a。 矿井采用斜井开拓方式，共设主斜井、副斜井、进风斜井、回风立井四个井筒，均位于工业场地。新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作为副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作为进风斜井，利用现回风立井担负矿井的回风任务。采用长壁分层综采采煤方法，工作面内顶板管理为全部垮落式顶板管理方法。大巷主运输采用胶带输送机，辅助运输采用双滚筒单绳缠绕式矿井提升机。 山西晋煤集团坪上煤业有限公司设计能力为90万吨/年,已通过山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2010]1325号文批复初步设计,已完成山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]522号文批复地质报告,已完成山西煤矿安全监察局晋城监察分局晋煤监局字[2010]159号文批复安全专篇。项目开工审批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工业局基建局批准，开工日期2010年12月16日，建设工期月。 该项目监理单位为山西太行建设工程监理有限公司，资质等级为乙级，项目总监理工程师赵喜云；施工单位为河南煤炭建设集团有限责任公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：黄春旭;浙江中宇实业发展有限公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：欧朋斯;红旗渠建

某合作总公司国企重组中的人力资源最佳整合

国企重组中的人力资源最佳整合 中国汽车工业国际合作总公司总经理刘敬桢：国有企业重组中的人力资源最佳整合 中国汽车工业国际合作总公司是中国工业机械集团的子公司，于2005年12月26日成立，中国汽车工业国际合作公司旗下聚集了中国机械工业，大型工程承包，及设备成套，科研开发与产品制造等领域的核心骨干企业，业务遍及世界各地的140多个国家和地区。是中国机械工业科技进步和国际合作的主力军。 在汽车业务板块方面，国际集团拥有雄厚的实力，是国内最强的大型集团。中汽国际在重组整合过程中，在企业发展战略的高度，构建公平有效的竞争和激励机制，通过人力资源的有效整合，在短短的一年多时间里，不仅实现了企业的平稳过渡和全面融合，并且在激烈的市场竞争中蓬勃发展，实现了里程碑式的跨越。 在深化建立现代企业制度改革过程中，兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力有效手段，近年来，我们按照提高企业核心竞争力的要求，加大了对所属企业的重组整合力度，使国际集团旗下的子公司，由原来的100多家缩减到40多家。在市场日益发展，企业竞争日趋激烈的今天，一切企业的重组，不论是弱肉强食，还是强强联合，我觉得关键在人，人的问题解决不好，可能会酿成企业和员工的双重悲剧。人的问题解决好了，就可以达到一加一大于二的目标。 中汽国际的重组难度大，在一年多重组实践中，通过人力资源的重新整合，不仅带动了公司的全面再造，也对今后发展培养优秀的人才队伍，这支队伍都在各地的汽车展览会上，也奋斗在海外承包市场，奋斗在各地汽车产业园区。 下面我就与大家交流一下，我们如何在企业重组过程实现人力资源的整合配套。

一，创新组织设置，实现高效。 我们坚持运作有序的原则，职能明确，管理到位，协调一致，对机构职责岗位设置，人员编制进行了科学的设计和规范，并按照机构扁平化，管理专业化的设想，对机构重新设置。我们建立起一套基于发展战略的现代人力资源管理体系，首先将国有企业长期实行的工作关系，以灵活多样的形式加以实现。其次以任职资格为核心，实现人尽其才的管理机制。建立起真正适应市场要求的人力资源感觉。最后与战略相结合，通过有效的目标分解和逐层考核提高了绩效。 二，构建人才选用机制，体现公平竞争。 中汽国际重组的员工，来自于企业文化背景不同的六家公司，我们大刀阔斧的改革了人才资源管理制度。增强了员工的危机意识，又增加了员工合理流动。 三，重构新型劳动关系，促进人才流动。 我们明确企业与员工的关系，是共同利益的伙伴关系，保证了员工的权力，又体现了公司管理特色，这种新型劳动关系，形成了能进能出，能上能下的互动关系。员工在业务岗位管理岗位之间的轮岗，有利于培养复合型人才。 四、改革工资分配制度，改善激励。 基于公司发展战略，我们设计了分层分类的薪酬体系，依此建立以能力为基础的薪酬结构方式。对职能管理部门，实行奖金分配办法，充分体现了员工的能力和业绩，进而推动公司各项业务的发展。 五、完善绩效考核办法，实现和谐共赢。

人力资源重组在妇产科护理管理中的运用

人力资源重组在妇产科护理管理中的运用 目的分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用。方法选择妇产科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究阶段，按照入院随机顺序分研究组、对照组，分别行人力资源重组护理管理模式、常规护理管理模式。比较两个实验小组当中护理人员经过管理后，患者对其的满意度和护理人员造成的不良事件发生率。结果研究组护理满意度评分、不良事件发生率指标与对照组数据之间差异有统计学意义（P＜0.05），且上述指标以研究组更具有优势性。结论在妇产科的护理管理模式中加入人力资源重组的形式，可以有效提高护理人员的护理质量，使患者对其护理满意度更高，发生的不良事件更低，值得在临床护理管理中推广使用。 标签：人力资源重组；妇产科；护理管理 妇产科是主要研究女性生理疾病及分娩的学科，属于临床中的主要学科，女性在分娩的过程中存在随时可发生的突发性，如果不能进行及时且正确的处理，则容易造成母子之间的生命危险；现在存在部分医院的医护人员排班散乱的情况，其医护人员需要经常性的加班，进而导致医护人员的工作压力大，同时也大大降低了医护人员的工作效率。因此，在有限的人力资源中进行合理利用并实施合理安排，是能够有效降低医护人员的工作负担的，对于提高医护人员的工作效率有着显著的临床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月该文主要为了分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用，将相关数据报告整理成文，报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选择妇产科患者90例按照入院随机顺序分研究组、对照组。研究组：患者45例，20～30岁是组内年龄范围，平均年龄（25.55±2.22）岁；对照组：患者45例，在21～31岁是组内年龄范围，平均年龄（25.52±2.22）岁；患者经医院伦理委员会审核、批准，患者一般资料数据符合伦理学所规定的要求，且均自愿签署参与研究过程的同意书。组间一般数据资料类型，差异无统计学意义（P>0.05）。 1.2 方法 研究组——人力资源重组护理管理，对照组——常规护理管理模式。对照组：对患者进行常规的护理检查工作，向其大力普及相关的疾病注意事项等。研究组：①对医护人员的工作进行再次分配并予以医护人员本人确认，主要的分配内容包括有：产房的治疗、接生和护理等；②正常的交接班，安排护士正常的班次，确保日常工作量可以得到有效完成，并同时安排访视工作的护理人员，其在没有方式工作的状态下负责新生婴儿的淋浴工作，也同时可以配合其他护理工作的开展；③对于没有技术含量的护理工作，比如向患者介绍病区环境和接收患者等工

2017年股票一览表

2017年各板块龙头股一览表 (1).指标股：中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力 (2).金融、证券、保险：招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产：万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空：中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭：中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业 (7).重工机械：江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源：长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车：长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属：中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、中金岭南、云南铜业、江西铜业 (11).石油化工：中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保：龙净环保、菲达环保 (14).航天军工：中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输：中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源：天威保变、丰原生化 (17).中小板：苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 (19).科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类：赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速 (21).机场类：深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材 (23).水务：首创股份、南海发展、原水股份 (24).仓储物流运输：中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份 (25).水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 (26).电子类：晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 (27).软件：用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 (28).超市：大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合解析

集团经济研究2006?10月上旬刊(总第208期G RO U P E CO N O M Y 一、前言 随着经济全球化趋势的进一步发展,全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润, 进而提高国际间的竞争力。当今世界经济发展的一个重要趋势, 也是企业能够迅速做强、做大的战略选择—— —“企业兼并重组”日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注。 但是历史的经验说明,企业并购不易成功。美国著名企业管理机构科 尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的并购在事后被证实是成功的, 实现了并购活动的预期目标, 而其余80%的并购都以失败告终。 二、企业重组中的文化冲突 企业文化作为一种意识形态的东西,具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性。因此,在企业重组过程中,不可能像更新设备、转换产品那样容易 改变企业原有的文化观念,它们往往会在很长一个时期内继续在原有群体 中发挥作用,与重组企业的文化发生种种冲突和摩擦。 这种文化冲突的存在企业的并购重组带来多方负面的影响。一方面,文化 的冲突会使被并购方在与并购方合作时产生不信任感及对前途的不确定性,这将导致其对个人事务的关注程度大大提高,从而降低工作效率甚至到竞争企业中去工作。另一方面,文化的冲突也会直接导致员工对企业缺乏认同感和敬业精神,在与并购方进行合作时, 在帮助并购方解决问题、信息提供,及共同工作方面,员工的合作程度也会大大降低。可见, 并购双方如何在最短的时间里建立一种文化整合的模式,在很大程度上决定着并购的成败。 三、“文化警察”的启示

“文化警察”是思科公司在其并购团队中特设的一个职务。贝恩管理咨询公司的一项关于并购失败的调查研 究表明:从全球范围内企业并购的失 败案例分析, 80%左右直接或间接地 导源于企业并购之后的整合,而只有 20%左右的失败案例出现在并购的前 期交易阶段。可见, 企业并购交易的 结束,并不意味着并购的成功,相反表 明企业开始进入真正的并购关键期。 思科的并购战略主要考虑五方面因 素,其中之一就是并购对象文化与思 科文化的兼容性,而且,在并购前就非 常重视并购后两家企业的文化兼容因 素。为此,在思科的并购团队中专门 设有思科“文化警察”一职, 负责在并 购前评估并购对象的企业文化和思科 文化的兼容性,这位“警察”说:无论目 标公司的技术和人才再好,如文化不 能兼容,我们会毫不犹豫地放弃。

集团公司人力资源开发与管理重组规划方案

集团公司人力资源开发与管理重组规划方案4．1．集团理念的框架 4．1．1．企业理念系统的体系 4．1．2．有关概念的释义 ●企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本 的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的 行为和视觉表现都以此为根本依据。 ●经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则， 也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。

●企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数 成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括： 企业目的观——关于企业经营目的的根本观点。 企业质量观——关于企业产品质量的根本观点。 企业服务观——企业对服务的根本观点。 企业人才观——企业对人才的根本观点。 ●经营方针经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答 “怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务），只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。但相对于经营理念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。 ●企业精神所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形 成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。 ●形象表现所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、抽象的、 概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会进行思想联络和信息沟通的途径。 ●竞争理念企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企 业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。 ●司训企业的司训是企业经营理念对内的体现，它包括浓缩了约束员 工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的座右铭，或称名训，和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的具体的期望和许诺，亦即期许。 ●企业精神、企业口号企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励 和企业形象对外的体现。

山推股份近三年财务报告粗略分析

山推股份近三年财务报告粗略分析 一、企业所处行业及生产经营特点： 山推工程机械股份有限公司（简称山推股份公司）是中国生产、销售铲土运输机械、道路机械、建筑机械、工业车辆等工程机械系列产品及零部件的国家大型一类骨干企业。企业在保持其在推土机行业技术第一的情况，优化产业布局，逐步向产品多元化，公司销售国际化方向发展。 二、报表分析 1、资产负债表 （1）企业自身资产状况及资产变化说明： 公司的资产规模位于行业内的中等水平，公司资产三年增长率分别为25.82%，30.82%。资产的变化中在建工程，商誉增长较多，其中在建工程08年增长了362.11%，09年虽增长率为-5.93%但因为是以08年为基数，故总体上是大幅增长。公司09年进行的企业合并，成立为山东重工集团，产生了大量的商誉。09年度的商誉增加额为1554845.1，增加了18倍。公司总体资产结构无重大变化，其主要资产货币资金，存货，固定资产的比重都保持在一个相对稳定的范围。 1

具体，公司的流动资产中，存货资产的比重呈下降趋势，但仍在最主要地位，09占33.58%，货币资金的比重经明显增长在流动资产中保持着1/3比例仅次于存货，09年度具体占32.83%。 流动资产的增长幅度保持在30%左右。在流动资产各项目变化中，货币类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强。09年度信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作。货币类资产的增长幅度也大于流动资产的增长虽两者间的距在减少。总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。 （2）企业自身负债及所有者权益状况及变化说明： 由上图可以看出，08，09其负债，所有者权益分别有所增长，最终在09年回稳至接近最佳资产负债比，08年因为扩股使得所有者权益增幅较大，负债比所有权益的值0.65明显小于07年（0.85），09年企业在规模得到扩大之后开始了大量项目工程项目（路面机械项目、楚天项目、重工项目、欧亚陀房屋设备项目、事业园零星工程、结构件厂房、铸钢工程、山东锐驰、山推

煤业兼并重组整合专篇

山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇变更（45万t/a建设项目） 一、山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司矿井资源整合的核准文件及隶属关系 依照山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发【2009】42号文件《关于晋都市阳城县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》，原山西阳城惠阳煤业有限公司为单独保留矿井，矿井生产能力由300kt/a提升至450kt/a，矿区面积不变，兼并重组后矿井名称变更为山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司，隶属山西煤炭运销集团有限公司。 2012年6月6日由山西省国土资源厅对该矿换发了采矿许可证，证号为C1400002009111220044531，生产规模为450kt/a，矿区面积为6.1801km2，批采15号煤层，设计开采15号煤层。 晋都市煤炭工业局以晋市煤局综字【2011】600号文批复《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》。 晋都市煤炭工业局以晋市煤局规字【2010】453号文批复《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司兼并重组整合矿井初步设计》。 山西煤矿安全监察局晋城监察分局以晋煤监局字【2010】138号文批复《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司兼并重组整合矿井初步设计安全专篇》。 晋都市煤炭工业局以晋市煤局规字【2010】740号文批复《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司兼并重组整合项目开工建设》。

晋城煤炭规划设计院2014年1月编制完成《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司兼并重组整合矿井初步设计变更》，晋都市煤炭工业局以晋市煤局便字【2014】258号文予以批复。 晋城煤炭规划设计院2014年6月编制完成《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司兼并重组整合矿井初步设计二次变更》，进行调整底板等高线、取消采区变电所、缩减采区大巷和首采工作面顺槽巷道工程。 在基建过程中，惠阳煤业矿井的自然开采条件、矿井开拓和首采面位置，各要紧系统等均无重大变化，结合矿井已形成的井巷工程、土建工程和机电设备可利用情况，施工图设计及设备招标定购情况，同时遵照相关文件精神及矿方补充的专项设计等资料，对部分工程量进行调整、部分系统进行完善补充和设备型号变更，对原安全专篇进行补充，不变部分维持原设计。综上所述，矿方托付我晋城煤炭规划设计院编制《山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇变更》。 二、矿井建设进展情况 山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司打算2014年7月将达到联合试运转条件，矿井差不多建设情况进度情况如下：（一）矿建工程进展情况 截止2014年3月底矿井一至三期矿建工程、安全设施建设已差不多完成，15101首采工作面已圈成，剩余工程仅为15103接替工作面运输顺槽、回风顺槽掘进工程。 （二）土建工程进展情况 截止目前矿井地面土建工程已差不多完工，管沟道路硬化等工

企业合并重组中人力资源整合开发

企业合并重组中人力资源整合开发 企业合并重组中人力资源整合开辟 中国加入世贸组织未来，面对的是一具开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在如此的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，可以站稳足跟，傲立潮头。 郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。 人力资源治理理论自上世纪60年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所同意和应用，在治理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业进展的直接动力。人力资源治理算是应用科学的办法，对企业的人力资源进行有效的开辟和利用，以提高职员的整体素养，并使其达到最优的组合和主动性的最大发挥，从而激发其潜在的制造力，别断提高劳动效率。 闻名治理学家福赖特（美国）认为：“治理是一种经过人去做好各项工作的技术”。人的治理并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 郑烟总厂在整合初期，面对的是两套机构重叠，部门职能交叉，治理脉络别清；中层干部年龄偏高，队伍庞大的局面。怎么寻准切入点，找求“人”与“事”的最佳结合点，是整合的关键。新的总厂领导班子特别重视整合工作，一把手亲自抓，提出了“资源重组、企业再造、品牌整合、市场创新、形象提升、效益提高”的整合原则。整合中注重开展调研，既尊重历史现状，又着眼以后进展，采取循序渐进，分步到位的步骤，首先从整合治理机构入手。在调研分析的基础上，按照上级的要求和企业生产实际需要，精简合并机构。将原来两厂46个处室，整合缩编为16个部室，分厂设置“一部四中心”，精简比例为45.6％。并对整合后的部室职能重新核定，编制出各项工作流程图。都是实现了结构化重组，扁平化设置，流程化治理。对个别暂时性、时期性的专项工作，设置特别设机构，保持了组织机构的精干高效。 机构的设立，职能的确定对干部的配备提出了更严的要求。按照干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，总厂出台了中层干部配备的基本原则，对原两厂中层干部全部解聘。为使年轻有为，学有所识，干有所成的各类人才脱颖而出，充实和增强中层干部队伍的朝气和活力，总厂研究出台了相关政策，鼓舞年龄偏大的中层干部激流勇退，主动让贤，实行编外离岗。在实施过程中，由于工作细致，政策对头，方法妥当，一部分老同志主动带头要求退下来。依照他们的申请，经党委厂部研究，有57位老同志愉快的退了下来。在干部配备上，我们严格按照干部年度任期考核事情和岗位任职资格要求，经过反复征求意见，酝酿讨论，重新研究聘任了各部门中层干部。整合后的中层干部队伍由过去的161人减少为104人，精简幅度为35.5％；平均年龄由41.5岁落低为37岁，大专以上学历由过去的89％上升为95.19％，都是实现了预期的目标。 薪酬制度和社会保险是人力资源治理的重要内容，它关系到职工切身利益能否得到保障，生产力能否提高。原两厂在薪酬制度、工资标准、保险缴纳等方面差异较大，为确保重组后企业制度统一，职工思想稳定，积极性别断提高。我们仔细研究了两厂制度的特点，站在实践“三个代表”重要思想的高度，从总厂进展大局动身，统一了薪酬制度标准和社会保险缴纳标准，得到了全体职员的支持和拥护。这项工作既推动了企业的规范化治理，又保障了职工的合法权益，激发了职员为振兴企业而努力工作的主动性，从而推动了企业生产经营工作的健康进展。查字典范文 搞好培训是提高在员工工整体素养的重要途径。总厂成立未来，人力资源部制定了全年的职工培训打算，对在员工工进行别同层次的初、中、高级技能的职业培训，促使其别断提高和掌握生产工作中所必备的新知识、新技术。对新进厂的职员及大中专毕业生开展岗前培训，对培训时刻、培训质量制定了严格的治理方法，别合格者别能上岗，并对培训效果跟踪

山推股份2020年三季度财务分析详细报告

山推股份2020年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 山推股份2020年三季度资产总额为953,361.81万元，其中流动资产为598,832.74万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的32.05%、30.69%和20.94%。非流动资产为354,529.07万元，主要以长期股权投资、无形资产、递延所得税资产为主，分别占非流动资产的32.25%、17.58%和3.13%。 资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产 989,523.87 100.00 907,339.34 100.00 953,361.81 100.00 流动资产 637,130.67 64.39 554,320.29 61.09 598,832.74 62.81 应收账款 204,525.01 20.67 162,685.7 17.93 191,896.78 20.13 货币资金 167,202.74 16.90 163,805.76 18.05 183,797.12 19.28 存货17.61 14.14 13.16

174,302.37 128,330.66 125,422.05 非流动资产352,393.2 35.61 353,019.05 38.91 354,529.07 37.19 长期股权投资101,326.5 10.24 107,755.89 11.88 114,348.28 11.99 无形资产56,918.36 5.75 63,065.58 6.95 62,334.04 6.54 递延所得税资产10,848.72 1.10 10,433.41 1.15 11,094.2 1.16 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的32.05%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的30.69%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 637,130.67 100.00 554,320.29 100.00 598,832.74 100.00 应收账款 204,525.01 32.10 162,685.7 29.35 191,896.78 32.05 货币资金26.24 29.55 30.69