持续深化二级物资集中采购

持续深化二级物资集中采购

全面开展仓储质量一体化管理

近年来，在中油集团公司物资装备部的关心和指导下，大港XX公司坚持集中采购和公开招标不动摇，全面深化二级物资集中采购，坚持集中仓储质量检测一体化管理，实现了物资采购、仓储的规范化、标准化、信息化、集约化，控制了采购质量，提高了采购效率，降低了采购成本，取得了明显成效。

第一部分主要做法

一、结合实际，持续不断地健全物资管理体系

在多年的集中采购实践中，XX公司注重制度建设，逐步修订完善了一套科学合理的管理体系。物资管理落实上级“管办分离、采办分离”要求，不断完善物资采购、仓储、供应管理体制、机制，持续优化物资管理业务流程。建立了以内控流程和风险控制为管理依据，以物资采购管理信息系统为控制手段的物资供应保障模式。

参照集团公司“三集中”做法，实施二级物资授权集中采购，制定了《物资集中采购管理办法》、《二级物资授权集采项目考核办法》，规定了管理职责、管理目标和考核管理等内容，建立了公司统一领导、授权管理小组组织、集体评审决策、专业招标机构实施的运行模式，确保了集采项目的顺

利实施。

大港XX公司牵头起草了集团公司《物资仓储管理规范》和《物资仓储技术规范》两项集团公司企业标准。2016年，按照上级要求，大港XX公司修订《仓储管理办法》、《物资采购质量管理办法》，在内部管理方面，建立健全积压物资处置制度和储备定额管理制度，加大物资到货验收和驻厂监造管控，规范物资管理全过程的质量控制。

二、立足生产，循序渐进地推进二级物资框架采购

为满足生产，简化流程，实现目录式采购，我们逐步扩大了集采范围，优化了集采品种。

严格授权组长单位管理。遵循专业优势突出、组织机构健全、采购操作规范、队伍经验丰富的原则进行二级集采项目的授权，规范了管理小组的职责和权限，授权组长单位由2009年的8个，发展到目前的27个。

健全框架采购价格目录。遵循物资需求批量大、通用性强、实施由易到难的原则，通过大数据的统计分析，优选集中采购项目，由2009年8个扩展到2017年96个。凡采购金额10万元以上的物资品种均已纳入集采范围，公司二级集中采购范围为：一级集中采购物资中定商定价未包含的品种或定商物资。如轮胎、有害气体检测仪、PDC钻头等十六项物资；依据公司年度物资消耗统计分析，结合管理部门、物资供销公司和使用单位推荐，选取适宜集中采购的二级物资。如化学药剂、劳保、油漆等六十六项物资；把非标物资