2014年上半年工作总结与计划(0528)

尊重暖人心融合促发展

——新*太*//2014年上半年工作总结暨下半年工作计划2014年上半年以来，上海新*太*药业有限公司//在太*党政班子领导下，认真贯彻落实“稳步整合，砥砺奋进”精神，以年初确立的发展思路为目标，以“七个注重”、“七个确保”为指导思想，以重点加强生产经营管理和员工队伍持续稳定为核心，强化基础管理和执行力，确保了全局稳定、安全生产无事故、现场管理水平有提高、质量目标有提升等目标。还在更新思想观念，转变干群工作作风，培养员工素质，培育企业文化等方面取得了较好成绩，现将上半年工作情况概述如下。

（一）、2014年主要经济指标

单位：万元

（二）、主要工作与举措

一、注重贯彻落实新太*各项政策，确保大局稳定，全面融合。

1、自上而下，党政班子认真领会上级公司各项政策。

上半年，公司党政班子密切联系工会、共青团认真学习、领会、传达大新*和太*的各项方针、政策并在管理层形成共识：把维持公司安全稳定当作压倒一切的大事来抓，积极做好应对各种突发事件的预案；把提高全员的工作积极性、创造性当着公司的关键来抓，认真做好思想政治工作；把实现员工个人价值与公司的长效发展作为公司存续奉贤期间的重点任务来抓，解决员工合理诉求，改善员工工作条件，努力实现公司与员工同成长、共进步。

2、加强宣传引导，统一干群思想。

为统一干群思想，公司先后利用3月份和6月份召开的一届五次、一届六次职工大会、5月份的GMP动员培训会、每周工作会议、月度干部会议、领导接待日、班组长会议等有效载体，大张旗鼓宣传公司整合的必要性、重要性，将给员工带来的潜在利益和将来搬迁至金都路具有的发展空间，争取最广大员工的理解、支持，将不稳定因素消除在起始阶段。

3、自下而上，关注、解决员工诉求，共建和谐企业。

员工诉求无小事，解决与否关系到企业的稳定和发展。公司把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，利用现有条件，设身处地为员工着想，关注、解决员工合理诉求，从小事、细微事抓起，争取全员支持、理解。如加强员工职业防护，让车间员工试佩戴各种不同功能的口罩，让他们决定选用合适的口罩；再如，修订落实了员工争议较多的加班费计算方法的《职工加班管理办法》；又如，经多方多轮沟通，在续签合同中增加双方认可的条款，完成合同续签等，进一步化解员工的抵触情绪，融洽了干群关系。

在每月定期的班组长会议和领导接待日中，公司负责人及各部门负责人主动听取他们的意见和建议，聆听员工呼声，能立即解决的当场答复，绝不拖延，对较难解决的或较复杂、困难的意见，交付责任部门限时解决，第一时间公布解决

结果，极大提高了员工满意度。

通过这种“自上而下”、“自下而上”的有效沟通，公司上下呈现和谐稳定、人心思进、工作积极高的良好局面，在工作量大、质量要求高、交货时间紧的繁忙时节，全体员工任劳任怨、不计个人得失、加班加点全面完成上半年工作任务。

二、注重加强与市场部的联系和配合，确保按质按时交货。

1、定期会晤，全力支持市场需求。

上半年，公司继续贯彻以市场为导向、以市场为龙头的工作要求，协同各部门，尤其是生产部、技术部切实做到每月定期与太*市场部密切沟通，互通信息，协调生产。公司根据市场部的指令和订单要求，在第一时间组织原辅材料，在指定时间里及时有效组织生产，并及时根据市场部要求调整生产计划，按时满足交货需求。

2、单元包装数量再创新高，高附加值产品增长迅猛。

1-5月共生产了74个批号，计1.56亿片成品，比去年同期的1.29亿片，增长约21%；其中高附加值产品炔雌醇环丙孕酮片116030盒，比去年增长484.5%；左炔诺孕酮片2片装882890盒，比去年增长2.4%；左炔诺孕酮片2*2抽屉式267077抽，比去年增长21.7%。

3、细化、完善工艺规程，以持续高品质助力市场。

为配合市场需求，获得更多的销售机会，公司已正式启动2010版GMP升版工作，对现有的19个产品的工艺规程、批生产记录与包装材料进行全面的、大幅度的修改，还增加了记录项目，使工艺规程、批生产记录更加细腻、合理；同时新修订了专为外贸复方左炔诺孕酮片和富马酸亚铁片的工艺规程与批生产记录以有序提升产品质量。

4、及时按需采购生产物料，确保物料供应。

为保证按时交货，公司在积极与市场部保持联系的同时，还及时与洋浦采购中心沟通，在符合GMP要求的供应商中按需采购符合公司QA质量要求的各类原

料227.1kg，辅料8995kg，铝箔522kg，PVC7100kg，塑瓶304.7万套，说明书924万张，标签305万张，单盒930万只，中盒14.3万只，外箱23589只，较好地满足了市场和生产需求。

5、认真做好外贸产品注册，为扩大海外市场加油。

上半年，公司进行了醋酸甲地孕酮片（160mg）在菲律宾的注册，申报了处方工艺、原辅料及成品质量标准、稳定性数据等资料。

早在2006年就进行的复方左炔诺孕酮片（21+7）马来西亚注册终获批准并实现了第一次出口销售。

三、注重精益管理出成果，确保跨越式发展有保证。

1、加强财务监督，提高利润水平。

上半年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排，加大了资金合理利用的监督力度，强化了对各项开支的管控力度，提高了利润水平，预计上半年缩减预算费用约56万元（其中：太*KPI考核费用约15万元）。

公司除严格执行大新*，新太*的财务管理办法外，为进一步控制资金合理有序使用，还要求部门必须编制月度资金使用预算表于每月20日前报交财务部备案并严格额度使用范围，经公司负责人及太*总经理审批同意后方能使用。

2、鼓励员工出点子，想方法，广纳贤言良策。

公司结合经营管理实际，在每次的工作例会上就经营、管理、制度等方面，发动全员献计献策，上半年共收到生产、管理方面的各类建议约二十条，其中即时就地改正、提高的建议5条，有效地降低了人工和外包装等成本费用、优化了操作流程，改善了生产现场环境，还较好地发挥管理人员及全体员工当家作主的主人翁作用。

3、改进周工作跟踪制度，提高办事水平和工作效率。

周工作跟踪制度是公司持续多年的优良传统，今年在其基础上，又添加上不

同颜色来标明事件进展和完成的进度。截至目前，共发出22份跟踪简表。同时，还将该跟踪办法延展至所有需要解决的项目中，极大地缩短了办事时间，提高了办事成功率，同时让管理队伍在提升能力、素质等方面也有了长足进步。

4、完善制度建设，加大执行力度。

上半年，公司根据管理实际需要共修订、新增《员工合理化建议》、《定额加班计算方法》、《发放保健牛奶的制度（修订）》、《外埠出差费用管理》等一批关系员工实际利益和实现规范化管理需要的规章制度，同时，还修订了与之相配套的sop文件以满足了公司管理需求。

在制度执行上，公司坚持人人平等、奖惩并重，同时结合“动之以情、晓之以理”的人效、人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，把被动约束转为员工的主动自觉行动。

5、食堂、车辆和办公用品管理趋于规范化。

上半年以来，公司在对员工食堂进行定期盘点清查的基础上，用财务记账的形式对现有账目进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人，规范了物品的采购、入库、领用、定期检查等管理流程。还对车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了用车预约、集中派车并实时记录，达到了有效使用车辆和有力控制费用的双重效果。

同时，公司利用现行的办公用品月计划预算制度，劳防用品以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了浪费，有效地控制了办公成本。

四、注重推进安全生产，确保安全责任零事故。

1、安全签约，将责任约定到部门和个人。

年初，公司就与各部门第一负责人签订安全契约，将安全责任、安全生产目标在各部门内部层层分解，明确落实到每个管理人员头上，做到层层落实责任，一级对一级负责，形成良好的重落实、敢落实、善落实的风气。

2、大力加强安全生产教育和宣传。

公司除加强日常安全教育外，还通过6月份发生在东北三省的中石化储油罐爆炸、吉林禽业公司液氨爆炸等事故，以看得见、摸得着的血淋淋的惨痛教训警省全体员工知安全、守安全，规范操作，使“以人为本、生命至上、安全第一”的大安全理念形成共识，成为所有员工的自觉行动。

3、安全检查不走过场、不留隐患。

公司不定期对分布于各处的消防设施进行安全检查，清除消防通道障碍，新张贴安全警示和劳动防护标贴，发现隐患及时处理，确保了人员、材料、设备的安全。

公司除每月末组织各部门负责人进行公司安全环保大检查外，还积极开展隐患排查，同时做到谁排查、谁负责，谁整改、谁负责，本次检查对上次检查中出现或暴露的问题进行定期回访、查看，对排查不到位、整改不到位的，向部门负责人明确整改的时间节点并保证整改到位。

五、注重强化质量管理，确保产品持续高品质。

1、质量管理体系初成规模。

技术质量例会常态化。公司定于每月首周的第三个工作日为技术质量例会日，汇报上月整改项目进展，设定下一节的解决环节及时间；还对近期生产及质量检测中出现或发现的问题进行集体会商，再形成整改项，定点至责任人并在下月例会中汇报跟踪项目的进展，周而复始，直至完全解决。

每年2次GMP自查程序化。GMP自查是按照公司《管理评审（回顾）》的文件规定要求进行，今年上半年的GMP自查邀请了太*张总和4位质量管理人员，共发现103条缺陷项，5月26日，公司以专题会议形式制定了缺陷项整改方案并落实责任人和解决节点。

年度质量管理回顾会议制度化。3月份的回顾会议是公司连续第三年召开类似会议，通过对上年度累积资料的分析对比，回顾在质量管理方面存有的优势和

不足，找出影响质量的因素，针对性地提出解决方法，促进上半年产品质量保持在99%以上的高位。

2、产品质量高过公司内定标准，客户投诉量低。

上半年，公司综合成品率为99.56%，其中：小样设备成品率为98%、新品成品率为96.5%。一次合格率100%。

公司做到每月对新*天一、新*联合、新*医药等商业公司进行访问，上半年，无投诉和抱怨。同时协助商业公司解决了2次由于运输造成的包装材料损坏问题，圆满解决了1起炔雌醇环丙孕酮片缺片的用户投诉。

3、严把“三关”（检验关、生产、出厂关），保证产品高质量。

公司对购进的原辅材料严格按内控质量标准和要求按计划采购，同时利用“技师工作室”、“带高徒计划”等方式培养、组织骨干技术力量，细化每一道工艺，把好产品生产、检验关，坚决杜绝残次品流出工厂。

上半年，共接受原料检验24批次、辅料32个批次，均合格。

产品检验放行（至5月）共89批次，其中：一般产品75批，试验产品6个批次，小样6个批次，外贸产品2个批次，均合格。

药品质量抽查（至5月）共3次，其中：国家人口计生委药具管理中心对本厂库存产品进行抽检，复方醋酸甲地孕酮片130103、炔雌醇片（0.005mg）130302。目前，均未收到抽检产品不合格通知。

4、强化质量标准执行力，加强对生产过程的有效管理。

上半年，公司新订或新增并实施了一些新的质量控制制度，对包括工艺管理、记录管理、物料平衡管理、生产秩序管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签领用管理、状态标识管理等进行严格的过程管理，通过对影响产品质量的实例进行研究和分析，降低产品质量控制上易忽略的环节，消除小批号生产分散的隐患，杜绝质量事故发生可能。

4、增加合格原料供应商，提高原辅材料有多家备选的优势。

上半年，公司对醋酸&&&&&片（2mg）增加原料供应商项目进行立项并进行了

可行性分析，确立了项目组成员及工作计划；还进行了原料晶形比较，证明新增原料与原使用的原料具有一致性。同时对新供应商（岳阳环宇）进行了供应商审计，制备了3批小样进行全检和稳定性考察。

六、注重稳定开发人力资源，确保关键人才、高技能人才不流失。

1、车间员工逐步实现新老交替。

面对车间员工年龄偏大，临近退休人数较多将导致岗位空缺的现状，上半年，公司通过与劳务派遣公司合作，优选一些忠诚老实、年富力强、肯吃苦耐劳、留得住的有一定操作经验的外地打工人员，在经验丰富的老员工的帮传带教下，提前适应岗位工作要求，一定程度上缓解了一线人员不足的困难。

针对人员缺口，还设计了缺员不补人、适当增加部门月奖励额度的方法，达到过渡期减少实际用工数，降低了人工成本，为后期人员转移减少障碍。

2、唯才是用，培养提拔骨干力量，多方面留住人才。

公司在管理岗位的人员选用上，坚持人本、人效相结合，认真识才、用才、留才，把一些实绩突出和口碑好的人员及时选拔到重要岗位上，上半年，对4位晋级的人员进行考察资料的准备、上报和转正考核，收到了非常好的效果，并逐步形成“以业绩论才能，以绩效定薪酬”的良好氛围。

在今年的增资工作中，增资幅度倾斜于重要岗位、核心员工，维持关键人才、高技能人才的队伍稳定。同时，还梳理完善了人事档案管理，详化了人事档案，规范了人事档案管理流程。

3、打造学习型、技术型队伍。

为配合公司申报新版GMP，在5月16日的全员培训中，除了公司自有的内部讲师外，还邀请了太*分管技术质量的张￥副总经理亲临现场进行讲课。参训人员不仅加深了对2010版GMP知识的认识，还为建立长效培训机制，打造出一支业务技能硬、综合素质高的员工队伍，顺利通过新版GMP奠定了厚实基础。

公司除GMP培训外，还有针对性地分层次、分类别进行学习培训外，同时鼓

励员工考取各类专业技术执业资格证书，截止目前，又有3名员工获得技师或中级职称，在公司内培育起浓浓的充电、成才的学习环境。

七、注重企业文化建设，确保员工队伍的素养和质量提升。

1、注重企业文化建设，开展健康向上的文体活动。

2014年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了员工喜闻乐见、寓教于乐的文体娱乐活动。每周三、周四定时开放卡拉ok，让员工纵情高歌；午休开放乒乓室，让员工挥拍鏖战；4月份还参加了开发区组织的3300米长跑活动。以上活动既锻炼了员工的体质，还培养了坚持不懈、吃苦耐劳、敢拼敢赢的品质，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好环境。

2、设置企业文化宣传板，改造环境、提升素质。

为进一步释放、传播正能量，弘扬同心共进、凝聚发展的“家文化”，公司将上一年度获得集团、大新*、太*各类荣誉的员工及其事迹以简短的文字，精美的照片制作成广告墙布置于文化活动中心醒目位置，还将公司的月度综合成品率、安全情况、产品抽检状况等于每月初公布在上面，激发全员争先、上进、立功的信心和热情。

另一方面，公司特地制作了具有积极性上、富有哲理、言简意赅的宣传板，张贴在各楼层，时时提醒大家要将个人发展目标和公司的发展联系在一起，与公司共患难、同荣辱。同时，公司还设计制作了既能美化厂区外环境，又能为员工停车提供方便、安全的挡雨遮风避光的处所，还能配合新版GMP申报的大幅喷绘宣传栏，引导、提醒员工注意安全、注重环保。

3、继续打造特色文化，丰富员工生活。

上半年，公司@@@@铜管乐队除继续保持每周定时训练外，还有针对性加强了基础乐理知识的定向训练，同时提升了队员在演出中互相配合、互相补台的能力，提高了团队合作的感应力与默契度，乐队整体演奏水平有了大幅提高。

上半年，业余铜管乐队还应邀参加了星火开发区迎新团拜会和新太*固体制剂国际OEM基地新建项目奠基仪式，较好展示了公司昂扬向上、精神焕发的良好形象。

4、访寻红军故乡，学习“坚守信念、团结一心”的大别山精神。

七一前夕，公司党支部组织党员千里奔赴皖西大别山，在登临大别山主峰白马尖的艰难过程中，他们不怕劳累，奋勇争先，团结互助，互为依靠，亲如家人，先后有三批共七名党员到达1777米的峰顶，充分将“永不言输”的企业精神和“坚守信念、团结一心”的大别山精神转化在血液里，体现在行动上。

四、困难与思考：

上半年，公司虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但也暴露了一些问题和困难，主要有以下几点：

1、现阶段，公司相对较稳定的局面背后隐藏着危机和隔阂，部分员工，甚至部分管理人员对前途抱有怀疑、不信任态度，表现在工作上的拖沓、应付、敷衍，维持大局长期稳定，任重而道远。

2、因公司硬件上存有较大缺陷，且因两年后撤离，已无花大价钱修复的必要，申报新版GMP也是不得已为之，除了硬件不硬软件补外，如想成功申报，难度不小。

3、人员方面，一线人员短缺虽暂时缓解，但外来务工人员的流动性较大，整体素质不高，两年后，已经成熟的技术工人跳槽的可能较大。仅单纯依靠做好思想工作来维持，后果难料。

4、因公司QC科人员不足，上半年小批号生产次数多，不仅有质量隐患的潜在风险，还带来繁重的检测量，同时，又需要耗费一定量的昂贵原料，增加了降本增效的阻碍。需要市场部根据公司实际争取做到小批号产品压缩生产。

2014年下半年工作计划

2014年是公司加入新太*的关键年，面对下半年需要完成的目标、任务和困难，公司全体同仁都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风，紧密围绕上级公司制定的各项任务和《生产经营大纲》中的各项要求，攻坚克难，锐意进取，如期实现年初制定的工作目标。

（财务数据暂缺）

主要工作与举措

下半年，公司要紧抓七个“切实加强”和七个“出成效”，重点做好以下几项工作。

一、切实加强制度执行力度，推动团队建设出成效。

1、下半年，公司将继续加大制度管理力度，通过培训和各类会议，实施有奖有罚的管理，加强全员的执行力度，纵深推进执行力文化，确保每一项制度都得到严格公正的执行。

2、继续调研公司实际，动员中层以上管理人员对相关制度，如对《管理人员绩效管理方案》等进行修订完善，着力解决管理薄弱、有争议的问题，制定合乎企业发展、员工稳定的制度，做到有“法”可依、有章可循、执行有度。

3、各部门要围绕年度经营目标，发挥团队作战的力量，尤其是面临下半年的新版GMP申报的材料准备和项目整改，更是要互相帮助、补台补漏，有困难一起上，有难关同攻克，以团队力量和集体精神多出成效。

二、切实加强人才队伍建设，促进人才战略出成效。

1、继续加强大局意识的宣贯，不断加强对员工队伍思想意识、作风纪律的引导和教育，增强全员的责任感和归属感，统一全员思想，提高思想素质，实现人力资源不断增值。

2、同时进一步做好政策调研和争取工作，给核心员工、关键岗位员工吃定心丸，稳定他们的工作情绪，打造出一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的高素质员工队伍。

3、要关心、支持和帮助职工的工作、学习和生活，营造核心骨干员工留得住、用得好的良好环境，鼓励支持员工考取相关的资质证书。

三、切实加强各类培训，按期获证，保证质量管理出成效。

1、下半年，公司将继续严格执行GMP规范操作，加强检验检测手段，协助生产优化产品工艺，确保综合成品率达到并超过99%的质量目标。

2、新版GMP培训经常化，积极进行GMP自查，落实整改项目并掐好时间节点，保证整改力度和质量，减少缺陷项。各类申报材料争取年底前报交，力争2014年第一季度获得新版GMP证书。

3、切实做好sop文件的新增、修订及培训工作，细化岗位职责，控制关键环节，规范不良行为，提高操作人员的规范操作意识，提高生产管理、质量管理人员的责任意识，杜绝发生质量事故。

四、切实加强生产现场管理，推进协调生产出成效。

1.生产协调要做到强计划、重配套，缩减小批量生产次数，控制好投入与产出的节奏。

2、从班组管理着手，从生产细节抓起，减少操作失误，稳定生产技术水准。

3、多部门合作，进行技术攻关，优化小炔生产质量不稳定的难点控制工序，提高综合成品率。

4、发挥“技师工作室”、“高师带徒”等带教活动的作用，提高一线员工的现场操作水平，生产出高品质产品。

五、切实加强大安全管理，带动综合治理出成效。

1、继续加强安全督促检查和安全责任落实，着力提升安全管控水平，强化安全生产管理，形成全公司共同抓安全生产的强大合力。

2、切实做好平安度夏的综合治理，加大月度安全检查力度，解决与安保有关的薄弱环节，彻查存在的安全死角，确保全年无安全责任事故。

3、不断加强安全教育培训。做好管理人员、操作人员的经常性职业健康安全教育培训，覆盖面要达到100%。

4、要稳妥布置消防演练和逃生演习活动，提高全员应对紧急突发事件的处理能力，提高员工的安全意识，增强安全知识的形成。

六、切实加强各项支出管理，力求降本增效出成效。

1、继续认真落实上级公司的资金、财务管理制度，推动实施资金监控机制，按需编制资金预算，控制资金流出。

2、继续深入开展责任成本管理，加强全面计划管控力度，优化配置资源。重点从加强材料成本控制、非生产经营支出、办公费用等几个环节着手，不断强化过程督导，加强成本全过程控制，调动各部门参与成本管理的积极性、主动性。

3、进一步加大设备治理力度，开展经济性评价和能耗诊断工作，从设备及运行两个方面查找差距，消除设备偏差，优化运行方式，促进节能工作出成效。

4、加强环保管理，严肃核查整改排放指标，确保达标排放，避免环保部门的惩罚式警告。

七、切实加强党的建设，争取凝聚力工程出成效。

1、公司现阶段面临的突出矛盾是员工诉求和公司实际解决有分歧的矛盾，要充分发挥党工团组织的综合力量和党员先锋模范作用，化解、消除矛盾，避免升级。

2、党政工团密切关注员工思想情绪和工作状态的变化，认真听取员工的意

见和要求，关心员工的工作和生活，竭尽全力、千方百计为员工办好事、办实事，解难事，做好稳定工作，确保队伍安定、生产安全、经营有序。

3、做好员工年度疗休养的安排和策划，让员工在活动中增加集体荣誉感，与公司的互依互靠之情，增添凝聚力、向心力。

4、认真做好员工年度体检，对内控区人员加强监控，严格按要求佩戴劳防用品，减少激素粉尘对员工身体健康的危害和影响，保障员工切身利益。

5、切实做好年度先进员工（班组）评选活动，将工作积极、踏实认真、大局意识强，具有领先带头作用的员工（班组）的先进事迹彰显出来，引导更多的员工争学先进。

6、做好送温暖和帮困工作，切实解决员工困难，确保员工核心利益。

7、公司团支部还要充分利用大新*、新太*和公司自身的各项活动，丰富员工的文化生活。

下半年，公司尽管面临继续维持大局稳定、高质量完成全年生产任务、顺利通过2010版GMP认证等诸多困难，但在陈总和新太*各位领导的坚强领导和全力支持下，将继续团结带领全体员工，聚心凝力、击鼓奋进、爬坡上行，为实现新太*大发展作出新贡献。

上海新*太*药业有限公司

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二〇一四年五月

2020年金融创新研究室上半年工作总结

金融创新研究室上半年工作总结 上半年以来，金融创新研究室按照公司决策部署和各项工作要求，切实履行起政策理论研究、服务公司决策、推进开拓创新等三大职能，努力打造学习型、研究型和创新型的团队，较好的完成了各项工作任务，现总结如下： 一、问题导向、效益优先，项目制团队建设化常态化 在全面梳理、总结公司xx年项目制团队建设管理取得的宝贵经验的基础上，针对项目制团队建设实际运营出现的新问题、新任务，注重优化管理流程和激励导向，完善评审与过程管控细则管理制度，出台修订版的山钢金控《项目制团队建设管理办法》，进一步体现公司项目制团队建设的合规性、科学性和适用性，为……项目团队建设的管理创效提供了科学的理论支撑。下一步随着公司项目制团队管理的持续完善和提升，并逐步走向制度化和常态化运营，项目制团队将 ___实现公司各项重难点工作的破冰创效，引领公司各项工作以超常规的良好状态持续推进，为……全年目标的实现贡献出智慧和力量。 二、深化认识、突出重点，政策研究及 ___多渠道全方位

根据前期金融政策趋紧的经济环境，进一步深化认识，开拓思路，出guo家发布的近半年各项经济政策，从宏观和微观等多层次对政策进行剖析，完成《xx-2018近半年金融政策监管回顾》、《中国“智造”升级遇阻，中美贸易去向何方》两篇具有指导价值的政策研究报告，在公司范围内传阅学习，强化全员对涉及金融政策法规的难点解读及金融行业形势的市场研判，切实履行起金融创新研究室的政策研究职能，打造研究型团队。目前基于中美贸易关系摩擦升级，根据公司战略和业务定位，对对此次 ___进行专题分析的第二篇研究报告《中美 ___火重燃，中国“智造”任重道远》也已在成稿阶段。 同时注重提炼项目制团队建设中的诸多工作亮点，以《攻坚克难的利器...》、《化激励为动力... 激活一池春水》为题在…….内外多级宣传媒体进行宣传报道，在提升公司形象的同时，为公司项目制团队摇旗助威。其次每周五按时发布《金融周报》，并及时将公司的时事新闻动态编入周报，同步于……微信 ___发表，使广大受众通过多种方式了解......动态。 三、高度重视、营造氛围，管理创新成果申报优质高效 按照集团公司战略发展部通知要求，认真组织了…….现代化管理创新成果的纸质材料和申报系统电子版材料的申报工作，…….共

信息科年度工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.信息科年度工作计划正式 版

信息科年度工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 20xx已在眼前，“发展”会成为我院永恒的主旋律。医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子，理应为医院做出更大的贡献。为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在20xx年重点从如下方面入手，力求开创信息科工作的新局面。 一、抓好病案管理工作不放松。 1、认真做好病案回收、归档、保管工

作。 病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此：(1)认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。(2)保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。(3)安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。 2、树立人性化服务思想，完善病案服务环节。如何做好病案服务人性化是我们

集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结报告 2014在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2014年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信

息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2014年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划

2014年普西桥项目经理部 上半年工作总结及下半年工作计划普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一切代价配臵资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下： 一、工程总体情况 普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元，合同开工日期为2011年3月1日， 2014年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。截止2014年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。 2014年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。 二、工程进展情况

截止目前各部位形象面貌如下：厂房部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至EL646.9m（距顶部EL650.8还有 3.9m，最后1仓封顶）。引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m， 1仓混凝土。泄洪洞事故闸：施工至EL735m（距顶部EL759.2m剩余24.2m,5仓混凝土）。引水洞上平段：已衬砌117m（衬砌总长243m剩余126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节（总76节剩余29节）。泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m（衬砌总长334m 剩余57m）。泄洪冲沙洞无压段（衬砌总长264m）：已完成底板衬砌230m、剩余底板34m，边顶拱已衬砌192m、剩余72m。 三、剩余工程量及剩余产值情况 截止5月底，剩余主要工程量为：混凝土2万方，钢筋1308t，钢结构133t，压力钢管655t。 剩余总产值约6000万元，其中土建3000万元，安装分局2700万元，基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元，压力钢管和接地860万元，灌浆377万元，厂房装修542万元，厂房土建720万元，引水系统370万元，泄洪系统1160万元，一般项目120万元。 四、申请变更补偿情况 1、变更计量争议问题：变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。 2、补偿问题：补偿项目上报19项。

办公室2015年上半年工作总结及下半年工作安排

办公室2015年上半年工作总结及下半年工作安排 上半年，在部的领导下，我办紧紧围绕部中心任务，有计划、有步骤地开展各项工作，取得了较好的成效。现总结如下： 一、上半年主要工作 （一）全面推进稽查执法工作 一是召开了“全国住房和城乡建设稽查执法工作座谈会”。姜伟新部长会前做出重要批示：“工作很有成效。希望继续强化稽查执法，加大案件查处力度，创造新的业绩” 。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议总结了XX年稽查执法工作取得的成绩，提出今年稽查执法工作要“突出重点，狠抓落实”。会后，将我办XX年工作安排印发给各省级住房城乡建设稽查执法机构。我们还参加了四川、江西、山东、湖北4省住房城乡建设厅召开的工作会议，推动地方将会议精神落到实处。二是督促落实稽查执法责任。试行对省级住房城乡建设稽查执法工作开展评价，促使各地更好地履行稽查执法职责，提高工作效能。及时通报各地在制度建设、机制创新、队伍管理等方面的经验做法，促进相互学习交流。上半年共在部网站刊登部和各地稽查执法工作动态18期。三是举办了两期“住房城乡建设稽查执法工作专题培训班”。全国各级住房城乡建设稽查执法工作人员1170人参加了培训，促进了稽查执法人员理论水平和业务素质的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题研究。XX年组织开展了《住房和城乡建设领域违法违规举报信息系统的应用与推广》、《卫星遥感技术辅助城乡规划督察工作信息化管理研究》、《住房公积金试点项目巡查动态管理模块建立研究》、《〈住房和城乡建设稽查执法管理办法〉深化研究》、《城乡规划督察工作效能研究》等课题研究，为推进工作做好政策储备。 （二）全力做好保障性安居工程专项巡查工作 按照部统一安排，我办承担了11个省（自治区、直辖市和新疆生产建设兵团）保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头，各处处长负责的巡查小组，明确了工作责任。针对我办巡查地区较多的情况，统筹安排城乡规划

信息科年度工作计划3篇

信息科年度工作计划3篇 信息科年度工作汁划一：信息科年度工作计划2014已在眼前，“发展“会成为我院永恒的主旋律。医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子, 理应为医院做岀更大的贡献。为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在2014年重点从如下方而入手，力求开创信息科工作的新局而。 一、抓好病案管理工作不放松。 I.认真做好病案回收、归档、保管工作。 病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此：（1）认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。（2）保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。（3）安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失, 为下一步病案服务打下坚实基础。 2、树立人性化服务思想，完善病案服务环^如何做好病案服务人性化是我们而临的新课题。人性化服务不是口号，不是仅凭热情就可以做到的，它不仅需要优质的病案基础，更需要有为社会服务的愿望。在开展人性化服务中，我们要坚持把服务质量放在核心的地位。没有优质的服务，人性化服务就是一句空话。为此，我科将从以下方而入手，竭力做好病案服务工作：（1）组织全科人员加强专业知识学习，努力提高自身水平和素质，从根本上提高病案管理的水平。（2）泄期安排人员外出学习兄弟医院的管理经验，以开阔眼界并扩充和更新专业知识。（3）从病人实际需要出发，减化病案调阅、复印环节。（4）坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规宦，按章办事确保病案流通安全。 二.努力提髙医院信息化水平，提升医院整体形象。 医院信息化程度代表医院现代化管理水平髙低和服务能力的多少。因此，在新的一年里我们要把信息化建设作为工作重点，力求全院信息化水平取得更大地突破。 1、继续加强对我院全体工作人员进行计算机操作技能普及性培训。主要培训方案：（1）督促人员自学电脑操作技能。（2）在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院上期考核。

2014年公司员工年终工作总结

2014年公司员工年终工作总结 进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下： “忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换，连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力环境来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 一、进公司一年来的工作表现 （一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 （二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方环境的意见，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

2014电影公司上半年工作总结

2014电影公司上半年工作总结 弘扬社会主义先进文化，满足农民群众文化生活，加快我县农村科普爱教知识发展，提高民族文化素质，构建和谐文化,巩固社会和谐的思想道德的宏伟目标，让农民群众看到、看好电影。我公司认真贯彻中央精神，全面落实科学发展观构建和谐社会要求，坚持先进文化的前进方向，进一步繁荣创新，开拓市场, 加强公益服务，转变服务职能，为我县电影事业打下坚实而良好的基础,使我县电影公司工作稳步有序的健康发展。 我们不断提高队伍的自身能力，高度重视农村公益电影及社区广场农民工电影放映工作，抓住放映的黄金季节,法制廉洁宣传、科普爱教知识、企业广告联姻电影市场。公司与海尔电器电影下乡、移动广告电影走进干家万户、昌河汽车电影宣传、永尚福邸房地产联姻电影、美的微波炉商业电影、广场企姻文化电影放映100场，社区广场农民工电影放映51场，观众达数十万人次。 在乡、镇、行政村流动电影放映做到统一安排，采取先难后易，先边远山区、后平川湖泊流动放映办法。全年中、小学校爱教电影流动放映671场，观众达15万人次。全县乡、镇行政村公益电影流动电影放映1872场（其中数字放映机放映521场，观众达11万人次I垦殖场、企业集团公益电影流动放映534 场（其中数字放映机放映25场，观众达1万人次、总计3077场，观众达63 万人次。结止12月份我公司超额完成上级下达的科普爱教流动电影放映任务12%。 我们的放映工作人员从没有提出任何怨言而是默默的奉献工作。他们根据各乡、镇、垦殖场、企业集团、行政村、学校、社区的特点,选择放映价值高的科技、爱教、法制影片，如《杂交水稻》《水稻病虫害防治》《致富经》《西瓜高效栽培技术》《梨虫害识别与防治》《柑桔种植与病虫害防治》《大棚辣椒主要病虫要的发生与防治》《板栗的栽培》《草莓大棚种植》《异育养殖》《淡水养河蟹》《家圈养畜禽》《动物防疫》《农膜残留危害大》《农用电机维修技术》《农村防结核病》《农村防非典》《预防甲流hlnl流感》《艾滋病》《任长霞》《生死牛玉儒》等等深受广大百姓欢迎，大大促进我县农业的发展和新农村精神文明建设。 _、着重重点开展普法廉洁电影 在全县大肆宣传普法廉洁电影放映宣传力度，突出重点，狠抓发动和落实工作，以

综合办公室上半年工作总结

综合办公室上半年工作总结 次 **年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院200*年的工作思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设。具体完成工作情况如下： 成绩方面： 一、部门内部管理： 今年我院对机关工作继续进行目标管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，工作的主动性也大为增强。 二、行政管理工作：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作，工作量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在

3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成。另外，我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。 三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休工作也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作，通过努力，目前归档工作进展比较顺利。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对“2135”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要。 四、工会工作：在上半年的工作中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的工作会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型

医院信息科工作计划

( 医院工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-038055 医院信息科工作计划Work plan of Hospital Information Department

医院信息科工作计划 为提高医院信息化发展水平，在医院信息化建设领导小组带领下，根据20xx 年信息科工作完成情况，结合医院实际工作情况，特制定本工作计划。 一、软件建设 1、做好医院LIS系统更新升级与体检系统安装工作。因医院检验科扩展并添置了新的检验设备，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口，保证住院医生站查看检验单需求。 2、做好医院电子病历、电子处方投入前的准备、安装、培训工作。对正式投入使用后医生使用过程中所提出的问题，进行及时的维护修改。 3、实现医院门诊一卡通就诊，极大地方便了病人就诊流程与医生开处方流程。 4、做好医院信息日常维护工作，定期杀毒软件更新，定期检查医院信息系统数据库运行、备份情况，保证医院业务正常稳定的运行。 二、硬件建设 1、对医院现有信息系统工作站进行升级、更新工作。随着医院发展的日益加快，对医院信息系统工作站的性能要求与数据安全要求也越来越高，20xx年

将购买新的工作站以保证医院信息系统日益发展的需要。 2、购买新的工作站用于医院电子病历、LIS系统使用，同时购买相应的一套UPS长延时型电源用于需要，以保证医院停电对服务器不会造成影响。 3、及时处理医院信息系统使用时出现的硬件问题，做好定期除尘工作，以保证医院信息系统稳定、正常运行。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上，走质量效益型的内涵性发展模式；重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。 YW工作计划设计 YuWen Work Plan Design.

2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结

榆中县第三人民医院 2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结为进一步提高产科护理质量与安全管理工作质量，现将妇产2014年度上半年的护理质量与安全管理小组的工作进行总结。 一、半年护理目标完成情况： 上半年危重病人抢救1人、输血1人、围手术期管理115人、分娩218人、留置导尿115人、心电监护115人、吸氧922人次、静脉留置针穿刺218人、危重及特一级护理合格率94.6%、基础护理合格率95%、优质护理合格率93%、护理文书合格率97.3%、急救药品合格率99%、消毒灭菌合格率98.8%、住院患者满意度97%、护理技术合格率92%、护理基础理论考核合格率84.8%、护理不良事件2例、跌倒、坠床风险评估例数331人。 继续认真落实医院护理质量管理制度，护理质量管理实行护理部、---病区两级质控标准，在护理部指导下，科室质量安全管理小组依照质控标准，结合科室实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改进，持续提高护理质量。 做好科室护理人员相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促见检查工作，学习医院有关妇产科护理质量与安全管理的相关规章制度。 二、上半年存在问题： 科室护理质量与安全主要从消毒隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、特殊科室护理质量管理等方面进行质控。发现问题，分析原因，提出整改措施，进行总结分

析。并记录每月护理质量安全记录中。 存在主要问题有： 1、护理文书书写欠认真，各种记录本字迹潦草。 2、药品交接有时流于形式，未认真检查。 3、特殊科室护理质量欠完善，有待进一步提高。 4、病房管理方面巡回病房不及时，健康教育落实不到位。 5、重点环节之间交接衔接不紧密，个别手术病人腕带标识未佩 戴。 三、原因分析 各质控组责任不明确，科室相关规章制度不到位，培训不到位，业务培训流于形式，护理人员缺乏责任心，对护理文书基础知识掌握欠缺，护理人员之间缺乏团结心。 四、整改措施 1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，，定位放置。 2、严格执行核心制度的落实情况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感安全制度方面的学习。 4、加强工作责任心的锻炼，加大低年资护士的培养力度。

实验室2016上半年工作总结范文

实验室2016上半年工作总结范文 上半年工作总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。以下YJBYSDL为大家收集的实验室2016上半年工作总结范文,仅供参考! 实验室2016上半年工作总结范文一 我校科学实验室的工作仍旧在以往的基础上，继续以争创先进实验室的标准来严格要求。实验室能做好各项工作：及时做好实验室的各项资料备查等等。工作取得了一定的成绩，也存在这一些问题以及需要改进的设想，为将工作做的更好，特分如下五个方面来总结。 一、实验教学开展情况 1、一学期来，各年级都能按照实验计划执行，上好开足实验课，教师和学生均能记好实验记录。同时，在实验中，教师注重发挥学生的自主能动性，让学生参与探究，在此过程中培养学生的实验能力和科学的学习、实验态度。经过努力，师生的实验水平都有所提高。 2、在深化教育改革，实施新课程标准的同时，结合科学实验教学向全体学生贯彻落实素质教育，注重在实验中培养学生的创新精神、实践能力，培养了学生对科学的兴趣爱好以及实事求是的科学态度。

二、实验室活动 1、在期初，实验室即制订了全年级的实验计划、周日程安排表，组织成立了科学备课组，在双周星期四上 午组织开展活动，对实验教学的目标、要求进行了详尽 的研讨，使每个实验教师的专业素质能力获得了提高。 2、实验教师充分利用现有的仪器设备，组织开展实践活动，以举办科学知识和小实验等竞赛来激发学生学 科学、用科学的兴趣和爱好。 三、用多样化的评价手段，激发学生学习的主动性。 1、让不同层次的学生都有体验成功机会。 2、针对课前学习准备总是不充分的情况，我们采取了各种预防措施：首先鼓励每个学生准备一个本，专门 用来记录准备任务。 3、以学习促发展，以交流促提高。 理论是行动的准则，科学课标就是每位科学教师的 教学指南，为加强对新课标精神的领会贯通，利用每周 例会进行课标学习，并把学习后的记录整理成科学随笔，作为日后进行教学设计时的重要的参考资料使用。在活 动中真切的体会到了实践活动的趣味性和挑战性，同时 增强了教师对培养学生动手能力的重视程度。 四、成绩方面 1、一年来，科学教师科研兴教意识较强，能通过平

信息科年度工作计划.docx

信息科年度工作计划篇一 1、20xx年是我院信息化建设更重要的一年，需要完成HIS后续系统上线计划： ①更新原有药库管理系统，进一步规范药品名称、药理、剂型，使医院收费项目与社保目录对应更加顺畅。 ②电子病历系统全面升级，替换原打印病历模式。益康软件公司承诺新版电子病历将采用模块化电子病历，将进一步简化临床医师书写病历流程。 ③病案统计系统全面升级。 ④新增物资与固定资产管理系统。 2、为了加强医院经济管理，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，今年我院将安装全成本核算软件，我们信息科将积极配合工程师和组织协调各科室，确保成本核算更快更好的为我们所用，达到为医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉的作用。 3、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。 4、在便民措施方面，配合医院的服务的衍生，建立更加完善的门诊住院预约信息平台。节约病人等待时间，让更多人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。 5、在全院范围内积极普及和宣传计算机管理知识并负责指导有关科室及部门开展计算机管理工作。 6、做好日常软硬件维护工作。 ①硬件方面：熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态。 ②软件方面：维护好HIS各模块，掌握好系统软件和测试软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度。 7、继续完善医院内部网络，电脑设施的规范化管理。 8、以门诊、住院、药剂、经济四大软件模块为第一期工程，努力推进医院信息化建设的全面铺开。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，甚至是医院之间、医院与社区之间的信息共享。在院领导的领导下，我院要在本地探索出一个真正能够被病人所接受和临床人员愿意使用的信息系统。 医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上，走质量效益型的内涵性发展模式;重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。 信息科年度工作计划篇二 为了进一步提高我院信息化管理水平，全面提升医院管理质量，信息科制定20xx年工作计划： 1.20xx年是我院信息化建设重要的一年。我院2000年实施HIS系统，起步较早。为适应日新月异的信息化系统的需要，今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善，使之更好的为医院管理服务。 2.提高信息化水平及优化统计方式。做好医疗统计上报工作，为领导科学决策提供先进可靠依据。 3.在全院范围内进一步普及和宣传计算机管理知识并负责指导相关科室部门的管理协调工作，制定培训方案，提升我院一户人员电脑操作技能，并进行定期考核。 4.做好信息系统硬件和软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，确保各科室业务正常开展。

XXXXXXX公司2014年终总结

XXXXXXXX 2014年度工作总结及2015年度工作安排 2014年度，XXXXXXX严格按老板“优化养殖，做强食品，壮大饲料，拓展新兴事业，稳步推进公司上市”的既定战略，在集团领导的关怀和领导下，我公司进一步明确目标，找准方向，强化管理和内控，通过全体员工不懈努力各项工作有序推进，坚定不移的深化“增收节支在行动”等一系列有益的活动，基本完成了集团下达的各项生产经营指标。 2014年度工作总结 一、生产基本情况 1、家庭农场部 2014年完成放雏1302万只，达成预算目标1200万只的108.51%，比上年增长330万只，增长率33.86%；合同带料49161吨，达成预算53048吨的92.67%；出栏肉鸡1135万只，平均日龄40天，出栏率94.15，均重2.33公斤，料肉比1.82:1，欧指效益指数305，养殖户平均毛利2.93元/只；只均费用0.41元；毛鸡运费0.196元/只。 2、肉品生产部 a、主要生产指标完成情况汇总 备注: 2014年截止到11月份 b、主要生产费用对比情况 1 / 7

备注：2014年截止日期为：11月末 3、饲料生产部 备注：2014年截止日期为：11月末 4、调理品 备注：2014年截止日期为：11月末 二、2014年主要工作 1、加强品质控制、提高产品质量 a、结合公司各车间生产实际情况，对《质量管理体系》进行了系统完善，并强化落实，从制度上加强品质控制，提高产品质量。 2 / 7

b、通过与销售本部、相关客户加强沟通，及时总结我公司及兄弟公司客户投诉事件经验教训，制定相应改进措施，产品质量得到逐步提升。 c、强化品管部职能，加强过程控制 建立严格的《质量奖罚制度》和《质量培训制度》，通过加大质量奖惩力度和加强员工培训，不仅有效的提升了品管部的职能，而且使整个队伍质量意识及专业素质得到稳步提升，为加强过程控制，提高质量奠定了基础。 d、加强对原材料的进场检验，从源头控制产品质量 加强了原辅料的质量控制，不论是玉米等大宗原料还是调理品调料，都加强了进厂检验和控制，在雏鸡控制上药残病残率得到一定控制。 2、强化落实“增收节支”，提高公司效益 a、优化产品结构，实现增收节支 面对不容乐观的行业形势，我公司以上线调理品项目为契机，密切关注市场行情，以倾全力保质保量完成特殊市场订单为基础，及时调整产品结构，以实现产值最大化。 b、提高出品率，降低成本，实现增收节支 出品率和生产成本直接关系到产品利润，我公司通过采购控制、强化库房管理、改善生产工艺、加强环节控制和考核等多种方式提高效率降低成本。 饲料制造费102.5元/吨，比13年109元/吨下降了6.5元/吨；水电费22.2元/吨下降到21.元/吨，煤耗由2013年的17.7公斤/吨下降到14公斤/吨。 肉品生产费与去年比整体下降了22元/吨。其中包材下降了16元/吨；直接人工费下降了8元/吨；物料费增长了9.2元/吨，主要是生产 3 / 7

2014年公司工作总结范文及2015年的工作思路

2014 年公司工作总结范文及2015 年的工作思路 公司XX年工作总结及XX年的工作思路启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展 理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体 成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进 一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600 吨，生产指标完成率为95.4%。 二、成本控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂1-11 月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11 月份气体类平均控制在：64元/吨。 三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11 月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11 月份设备利用率为：98%，5、 集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11 月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11 月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施在XX 年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认 真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山

2020年半年工作总结

2020年半年工作总结 导读：范文 2020年半年工作总结 【篇一：2014年工厂上半年工作总结】 今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下： 一、指导思想与主要工作目标 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。 1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。 2、工作目标： ①、利润总额：计划***万元/年； ②、经营活动现金净流入：计划****万元/年； ③、工业总产值：计划*****万元； ④、铝合金产销量：计划*****吨/年； ⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年 ⑥、铝合金综合成品率：计划**%； ⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

xx办公室个人上半年工作总结

范文：________ xx办公室个人上半年工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共12 页

xx办公室个人上半年工作总结 xx办公室个人上半年工作总结（一） xx年上半年的工作已经结束了，在半年的工作中，我可以说是在极为顺畅的工作环境下，认真努力的工作，做好自己的本职工作，在半年的时间里，我取得了很大的进步，相信随着时间不断的推移，我在今后的工作中，一定会做的更好。不过就现在看来，我做的还是不错的，所以我将会在今后的工作中，继续不断的努力，做好自己！ 今年以来，在街道党工委、办事处和科室领导的正确领导下，我比较顺利地完成了自己所担负的各项工作，但还存在一些比如粗心的问题，为了后半年更好地完成本职工作，现简单小结如下： 一、善请教，多汇报，常警示 办公室工作头绪多，既有分工，又有合作，要求标准高、时间紧、任务重，加之，发展形势好、机遇好，办公室人员一直比较紧张，所以加班加点那是常事，我从未有怨言，我能自觉做好每项工作，付出自己辛勤的汗水，无怨无悔。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我到地方工作时间短，以前在部队是搞干部工作，与现在工作虽然有联系，但还有很多不一样，特别是地方工作，那就相差更远了，所以在工作中，我能充分发挥自己与街道领导接触多的优势，主动向领导请示，向领导学习工作方法和工作技巧，不断填补自己做好地方工作方面经验不足的问题，平时我能够做到虚心向其他同志学习，汲取他们好的工作经验和方法，不 第 2 页共 12 页

信息科2021年工作计划

信息科2021年工作计划 信息科2021年工作计划 今年，信息科工作的总体思路是：按照上级党委对信息调研工作的要求，紧紧围绕旗委和办公室工作主线，树立信息服务新观念，创新信息服务方式，着力抓好“五项工作”，力争做到“五个实现”。 一、抓好常规信息报送工作，实现排名位次高和服务水平高 在服务上级党委方面，信息科将重点反映2021年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作创新，并围绕推进工业化、农牧业产业化、城镇化和区域扶贫以及改善民生等方面采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，每周向盟委办公厅信息处及自治区党委办公厅信息处报送信息不少于10条，年终力争保持全盟第一的位次，并争取在自治区101个旗县市中信息工作排名前移，实现信息工作在全区排名中超过盟内其他旗县。在服务旗委方面，信息科将重点反映我旗各地、各部门贯彻落实旗委决策、部署情况和在推动各项工作过程中采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，以及旗委领导关心、关注的重大项目进展情况、社会动态信息等，并通过《扎赉特动态》等刊物及时、快速地反馈给旗委领导，实现信息工作服务水平高。 二、抓好重大紧急信息报送工作，实现零漏报、零迟报 今年，信息科将加大重大紧急信息监测、督导力度，建立重大紧急信息“第一线联系”制度，要求各地、各部门必须确定一名重大紧急信息第一联系人，在发生各类灾情、疫情、重大事故以及群体性事件后，必须在2小时内上报初步情况，

并在4小时内上报详细情况，经信息科工作人员核实无误后形成要情快报及时反馈给旗委领导，并经旗委领导批示后向上级党委报送。同时，加强信息工作值班，保证重大紧急信息随时发生、随时处理和及时报送。 三、抓好调研工作，实现有广度有深度 信息科将紧紧围绕旗委中心工作，从推动我旗经济快速发展、维护全旗社会稳定大局两处着眼，从总结经验、发现问题、为旗委领导提供参考资源和决策依据等方面着手，重点在突破制约地区发展瓶颈、培育扶植富民产业、加强基层组织建设和涉稳工作等几个方面开展调查研究；并着力建立联合调研机制，在对一些专业性强、理论性深的课题开展调研时，积极主动与相关部门取得联系，开展联合调研，力争把情况反映得最清、把层次挖掘得最深、把问题分析得最透、把建议提出得最实，切实做到为领导决策提供参考思路和基础依据。同时，今年信息科在盟委办公厅信息处刊物上刊登调研文章至少在4篇以上。 四、抓好刊物编发工作，实现载体创新 本着服务领导、服务基层的原则，以《扎赉特动态》为载体，及时探寻、汇总各地、各部门在工作中值得借鉴的好做法、好经验以及出现的新典型、新亮点，为各级领导掌握情况提供有效服务，为各地、各部门学习借鉴、沟通交流搭建平台；抓好《信息通报》刊发工作，对各地、各部门信息报送数量、采用文稿数量和题目及时给予分类、分期通报，激发各地、各部门信息调研工作积极性，增强信息报送情况透明度。今年《扎赉特动态》要出刊至少12期，《信息通报》刊发不少于12期。 五、抓好日常工作，实现全方位服务

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划 各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。 2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。 先将2014年工作作如下总结汇报： 一、生产经营情况 自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。 二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。 2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。