岗位说明书指导完整版

岗位说明书指导

一、岗位说明书定义、用途和编写原则

岗位说明书：

–岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。

岗位说明书的用途：

–岗位价值评估的基础

–岗位绩效目标设定的基础和绩效辅导的参照

–招聘

–入职培训

岗位说明书的编写原则：

–对岗不对人

–一岗多人，写一份岗位说明书

–定期回顾与修改

–需要深入理解

二、岗位说明书结构：

二、岗位说明书撰写指导

岗位说明书（1）——岗位基本信息

填写指导

岗位说明书（2）——岗位目的

该岗位对企业带来的价值是什么？

–岗位工作产生的主要结果或业绩目标是什么？

–岗位在部门工作中的作用或使命？

有什么限制条件？

–这些目的和工作是在什么条件下完成的？

–岗位工作遵循什么样的限制？

结果是如何完成的？

–结果是如何实现的？

–通过完成哪些事情或流程得到这些结果？

岗位说明书（2）——岗位目的（岗位目标、限制和存在的理由）

职位目的之写法示例

（例子：人力资源部部长）

为了：保证公司人力资源总量、结构和素质符合公司战略和业务发展的需求在：根据公司发展战略与业务需求

做什么：建立健全相应的人力资源战略规划、管理制度与方案并组织实施

岗位说明书（3）——人事权限

权限界定

无：无此相关权限要求，对所列人事问题没有建议或决定权力

建议：提供参考意见，对最后的决策没有决定权力

决定：提供重要意见，进行审核或审批

下属人数

直接下属人数：直接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准

间接下属人数：间接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准

岗位说明书（4）——工作网络

此工作网络体现的是一个小型的以该岗位为中心的工作关系图

内部：指整个之内

外部：指整个之外

这些存在工作关系的机构或岗位应该是该岗位履行其职责主要需要联系的机构或岗位（内部：直接上级、部门内对该岗位产生影响的岗位（指导性）、其它部门对该岗位产生影响的岗位；直接下属、对部门内其它岗位产生影响（指导性）、对其它部门的岗位产生影响；外部：可以影响该岗位的外部机构；该岗位可以影响的外部机构）

并不是每个岗位都有外部联系机构，应根据该岗位的工作情况填写

写明存在主要工作关系的内外部联系机构/岗位，数量限定在5个以内

岗位说明书（5）——最低岗位任职要求

是岗位“最低”的任职要求，不是“最高”的任职要求！即只要任职者达到所描述的标准，就能够胜任该岗位

以上是岗位的任职要求，避免与当前任职者的条件混淆，在某种意义上，任职要求可能与目前员工的技能与经历存在一定差异

以上任职条件要求是在常规条件下任职者能够胜任职位的常规性描述，但在实际选聘中，可能还需考虑更多因素

教育程度：

为了胜任该岗位，常规情况下，任职者必须具备的最低的教育水平，主要是学历（可以注明专业）

工作经验：

为了胜任该岗位，任职者必须具备的最起码的工作经验。一般从工作年限、工作经验的类型等方面描述，包括的内容参考如下：

行业：在本行业的工作经验要求，如：相关行业3年工作经验

管理：如果承担管理岗位，还须明确管理方面的经验要求，如：5年管理经验（本职位说明书中的“管理经验”，指的是团队与人员的管理经验，而不是业务的管理经验）

专业知识、技能：胜任岗位工作必须的专门的知识或技能，如财务知识、库存管理、产品管理等方面专业知识，OFFICE及财务软件操作技能知识要有掌握/熟练程度的描述。（了解市场及零售业态的发展规律，熟悉体育用品零售行业发展状况，掌握计算机信息领域专业知识，熟练应用OFFICE及财务软件，精通会计财务知识）

能力：

胜任岗位的专业特质类能力和组织管理类能力，如沟通能力、数字敏感性、组织协调能力、领导力等技能要

有等级、水平或程度的描述。（出色的领导力，很好的逻辑分析能力，良好的抗压能力、较好的数字敏感性、基本的沟通能力等）

岗位说明书（6）——职责描述

岗位说明书（6）—职责描述原则，如有特殊情况，特殊处理

岗位职责的参考

–岗位职责的撰写可以参考职责匹配表

–注意：对于职责匹配中职责比较多的岗位，需要对职责进行进一步的归纳总结

职责罗列顺序

–如果有“制度建设”、“计划制定”的，则分别放在第一条、第二条

–对于管理岗位，倒数第一条：部门与人员管理

–具体业务职责建议依据业务重要程度排序，或者依据时间比重的高低排序

职责数量

–职责类别的数量在8-15条

–每个职责类别内的职责描述最多不超过5条岗位说明书（6）——衡量标准

岗位说明书撰写注意点总结

1、公司与美世确定的组织结构图中的岗位名称、职责匹配图中的岗位名称、岗位说明书中的岗位名称必须保持一致；更新日期统一填写“2009年3月30日”，具体参照P40

2、使用“三段论”的形式，即采用“为了……，在……下，做……”的格式填写，避免填写内容与岗位联系不大，同时要站在应有的高度上

3、部门撰写时可以暂时不用填写，公司内部项目组人员讨论确定后进行统一填写

4、列出岗位工作过程中发生联系的主要的内部岗位/部门和外部机构，写法参照P50的要求

5、一定是“最低”和“应该”的条件，不要明显地过高或过低；同时要有等级、水平或程度的清晰描述

6、

注意职责排序，按重要性或工作量都可以

注意管理岗位不要遗漏“部门与人员管理”职责

注意职责数量要求，要尽量归纳总结；尽量总结成8-15条职责类别，每个职责类别内的职责描述最多不超过5条

倒链操作岗位作业指导书(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 倒链操作岗位作业指导书 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9116-66 倒链操作岗位作业指导书(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1总则 1.1目的 充分识别倒链岗位危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价。采取相应的控制措施保证从事倒链岗位作业及在施工生产过程中职业健康与安全。防止环境污染，防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事倒链岗位人员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业时，应遵守相关规定。 1.3编制依据 [80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程。 2岗位要求

2.1素质要求 具备初中以上学历 身体健康、无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训，考试合格、并持有劳动和社会保障部门颁发的“职业资格证书”。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3 岗位职责 3.1主管领导 在所在班组的班组长的领导下工作，接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。 3.2对下负责什么 负责带好徒工，为下道工序创造条件。 3.3权利和义务 严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥；

职务说明书格式

保卫处部门职务说明书保卫处副处长岗位职务说明书

备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点： 1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions: 1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS. 2. The files can be edited and reorganized. 3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals. 4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.

岗位说明书完整版

岗位说明书完整版 1

目录 1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书 2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书 6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书

7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书 8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书 8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书 9.1 ISO专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书 10.物资供应部部长岗位说明书 10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书 岗位说明书编写说明 1

岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008: ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必须的主要能力。 2

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录

岗位说明书编写指南

岗位说明书编写指南 一、岗位说明书的定义 岗位说明书是人力资源管理的基础性文件，它是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件。通俗的来讲，岗位说明书实际上就是以规定的格式定义一个岗位为什么存在？该做什么事？需要什么样的人来做？如何考核评价？ 岗位说明书不仅是保证公司的每项工作都能按管理要求进行分工和工作分配的基础，也是帮助员工掌握对自己的职责、任务和能力要求的关键。 岗位说明书是开展绩效管理，培训，岗位定编，岗位评估，招聘，职业发展规划等一切人力资源管理活动的起点。 二、岗位说明书的内容与格式规定 岗位说明书应包括以主要包括三个部分：一是岗位目的即岗位存在价值；二是岗位主要职责和关键业绩指标等内容；三是岗位的任职资格与能力要求，包括对岗位任职人员的学历、专业、工作经验、业绩、能力要求和标准等内容。 下表为公司岗位说明书的统一规定模板示例:

岗位说明书

三、岗位说明书编写指南 1. 岗位目的编写指南 岗位目的和存在的价值，一般用一句非常简洁和明确的话来表达。 一个完整的岗位目的描述一般包含条件、行动和目标三大部份： 岗位目标是岗位存在的价值和努力的方向，是以结果导向的。常用的岗位目标包括市场份额、利润、销售量、工作质量、产品质量、员工素质能力、服务质量、工作效率、期限、安全，持续改善等。 限制条件是完成岗位目标时必须遵守、遵循的法律、制度、战略以及文化、道德的约束或前提条件。在编写岗位使命与任务时常用的限制条件包括法律、法规、原理、政策、战略、规划、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准、规范等。 行动是完成岗位目标时采取动作手段或方法。在编写岗位使命与任务时常用的行动包括组织、计划、监督、指导、检查、评估、教练、培训、研究、分析、编制、完成、保障等。 2. 岗位职责的编写指南 岗位职责主要回答三个方面的问题。第一，为达成岗位使命，工作主要在哪些核心领域中开展？第二，在每个核心领域岗位所负有的职责或者说所需要采取的行动是什么？第三，每个核心领域的主要工作成果是什么？ 一条完整的岗位职责描述包括职责、范围和成果三大部份。

岗位作业指导书

岗位作业指导书 太中银房建供热车间 二零一二年四月三十日

目录 1、电工岗位作业指导书 2、调度岗位作业指导书 3、瓦工岗位作业指导书 4、木工岗位作业指导书 5、水质处理工岗位作业指导书 6、锅炉工岗位作业指导书 7、电机钳工岗位作业指导书 8、汽车驾驶员岗位作业指导书 9、巡检工岗位作业指导书 10、空调工岗位作业指导书 11、管道工（房修）岗位作业指导书 12、管道工（供热）岗位作业指导书 13、综合工区工长岗位作业指导书 14、住宅维修工区工长岗位作业指导书 15、钳工岗位作业指导书 16、化验工岗位作业指导书

电工岗位作业指导书 一、岗位职责 1.严格执行各项规章制度，技术操作规程，保证安全生产，按时完成上级交给的各项任务。 2.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，数量足、质量高的完成作业内容。 3.爱护机械设备和工具备品，做到会修、会用、会保养、会排除故障。 4.树立节约观念，做好修旧利废工作。 5.负责完成上级领导安排的临时任务。 二、作业内容、标准及要求 1.严格遵守各项规章制度，服从上级安排，完成好本职工作后，配合好其它工种工作。 2.努力学习专业技术，熟悉掌握电气设备的原理及实做技能。 3.工作时间不得嘻戏打闹，不得擅离岗位。 4.进行电气设备检修时严格按照电气安全操作规程操作。 5.配合工长制定电气设备检修计划，按时按质量完成并做好检修记录。 6.积极协调配合好工区工作，电气设备出现故障时无条件到达事故现场，听从现场工作指挥人员操作，在确认断电安全

后方可进行电气检修。 7.每班至少一次对所有用电设备进行一次全面巡视检查。 8.搞好配电间，配电柜及操作台的清洁工作。 9.节假日，夜间设备发生故障时随叫随到，不得以任何理由推诿拖延。 10.电气设备检修时必须穿绝缘鞋，所用工具必须保证绝缘良好，绝缘损坏的工具不得使用，检修时必须悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。对电机、配电柜、电器元件、电气仪表全面检修。检查有无线头松动脱落，仪表有无误差，显示是否正常，不合格的及时更换。不得有丝毫麻痹大意。 11.对配电盘每班巡视检查一次，检查内容1）配电盘上表示“合”、“断”等信号灯和其它信号指示应完好。2）熔断器的熔丝是否熔断。3）刀闸、开关及熔断器的接点处是否过热变色。

起重工岗位作业指导书标准版本

文件编号：RHD-QB-K2159 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 起重工岗位作业指导书 标准版本

起重工岗位作业指导书标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1总则 1.1目的 充分识别起重岗位的危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相应的控制措施，保证从事起重岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污染，防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事起重岗位人员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业时，应遵守相关规定。 1.3编制依据

[80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求 2.1素质要求 具备初中以上学历； 身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3岗位职责 3.1主管领导 在所在班组的班组长的领导下工作，接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。

3.2对下负责什么 负责带好徒工，为下道工序创造条件。 3.3权利和义务 严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥； 积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术交底和危险度预测； 努力完成施工任务，搞好相互协作； 有权拒绝违章指挥的作业； 发生事故时要保护好现场，积极参加抢救，如实报告事故发生经过。 4操作指南 4.1工作程序 班前安全活动—岗位工作准备—施工作业—班

冷端操作工岗位说明书

岗 位 说 明 书 Job Description 岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line 岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position 部 门 协 调 内部协调：中控室 与中控室配合对冷端设备、各参数、烟丝质量进行监控。 外部协调：设备信息部、工艺质量科 与设备信息部协调确保设备的正常运转、与工艺质量科以及动力部进行配合确保烟丝按工艺标准生产。 岗位名称 Position Name 冷端操作工 所属部门 Department 卷烟制造部 岗位等级 Position Grade 6岗 岗位编码 Position Code 岗位概述 Position Summary 负责冷端设备、各参数、烟丝质量监控，确保烟丝按工艺标准生产。 冷端操作工 生产主任 生产班长

职责与任务Responsibilities （一）主要职责 1、根据本岗位《作业指导书》进行规范操作，确保烟丝按工艺标准生产。 2、负责冷端设备、各参数、烟丝质量监控，发现问题及时处理。 3、维护设备、现场的清洁卫生。 4、积极参与班组建设，提合理化建议 5、严格遵守工厂、制造中心制定的各项规章制度。 （二）主要任务： 1、查看上一班的相关记录，并解决上一班遗留问题。 2、做好生产前的准备工作，检查设备是否正常，有异常及时通知维修工。 3、生产中，按照《作业指导书》进行规范操作，发现问题及时处理。 4、生产结束，按要求清洁设备与现场卫生。 5、填写相关记录。 岗位安全职责Responsibilities Of Safety 1、严格按照工厂关于本岗位的《安全技术操作规程》、《作业指导书》进行作业，做 到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，拒绝违章指挥，纠正违章行为。 2、进入工作场所，正确佩戴和使用劳动防护用品，避免职业伤害; 3、积极参加各类安全培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能， 增强事故预防和应急处理能力; 4、发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向安全生产管理人员或者现场负责人报 告；并积极参与应急救援工作。 考核目标Objective of Responsibilities 1、部门年度目标中相关项目的完成率; 2、安全责任目标的完成率,实现九无一控. 任职资格Requirements 1.学历与专业要求初中以上学历 2.职业资格要求制丝线任意一工序操作工的职业资格证书 3.工作经验要求半年相关工作经验

维护电工岗位作业指导书实用版

YF-ED-J9202 可按资料类型定义编号 维护电工岗位作业指导书 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

维护电工岗位作业指导书实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1总则 1.1目的 充分识别维护电工岗位的危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相应的控制措施，保证从事维护电工岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污染，防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事维护电工岗位人员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业

时，应遵守相关规定。 1.3编制依据 [80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求 2.1素质要求 具备初中以上学历； 身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3岗位职责 3.1主管领导

在所在班组的班组长的领导下工作，接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。 3.2对下负责什么 负责带好徒工，为下道工序创造条件。 3.3权利和义务 严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥； 积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术交底和危险度预测； 努力完成施工任务，搞好相互协作； 有权拒绝违章指挥的作业； 发生事故时要保护好现场，积极参加抢

各职位岗位说明书完整版

目录 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42 14.核算专员43 15.税务专员44

16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89 7.销售代表90

岗位分析及岗位说明书编写作业规程【岗位说明书编写及应用 精】

岗位分析及岗位说明书编写作业规程 1.目的 为了强化岗位分析的基础作用，充分发挥岗位说明书对人力资源管理系统内各专业板块的基础指导作用，规范岗位分析及岗位说明书编写作业，特拟订本规程。 2.适用范围 适用于公司岗位分析及岗位说明书编写作业。 3.职责 3.1.人力资源部 ?负责公司岗位分析及岗位说明书编写技术研究及培训。 ?负责组织实施整体性的工作分析及岗位说明书编写工作。 ?负责公司各部门岗位说明书的收集归类。 3.2.各职能部门、分支机构 ?负责具体岗位分析及岗位说明书的编写、修订与完善工作。 ?负责向岗位人员解释岗位说明书的相关条款，分解工作任务。 4.内容 4.1.岗位、岗位分析及岗位说明书的含义 4.1.1.什么是岗位 岗位（职位，一般应用于知识型企业）是组织的基本单位或标准构件，岗位基于组织而非个人。 岗位为组织的目标和价值而存在，岗位是个人与工作之间的纽带，任职者变换，岗位的根本特征即所从事任务及主要活动不变。岗位是动态的。随着组织策略和结构的变化，岗位会发生变化。但岗位的动态性并不否认其明确性和固定性。为避免组织重叠和资源浪费，更需清楚界定岗位的责任。岗位属于组织。岗位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负责任。 4.1.2.什么是岗位分析 1

岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收集与岗位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。 4.1.3.什么是岗位说明书 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）。 ?岗位说明书对于任职者 明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导 ?岗位说明书对于管理者 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一 为员工提供更好的辅导和支持 ?岗位说明书对于人力资源专业人员 为公司人力资源规划提供依据 匹配岗位与人的基础 招聘、培训等工作的基础 岗位评价的前提，薪酬制定的基础 绩效考核的依据 岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。 在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。 4.2.岗位分析的流程与方法 4.2.1.岗位分析的三条基本原则 ?针对“岗位”，而非针对“人”； 2

岗位能力要求说明书

岗位能力要求说明书 编制： 审核： 批准： 2011- 09 - 01 发布 2011- 09-01实施 宁波市鄞州集士港恒源机械厂 1.总经理职责：

1.1 主持公司生产经营管理工作。 1.2 负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。 1.3 制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。 1.4 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 1.5 拟定公司内部管理机构设置方案。 1.6 拟定公司基本管理制度。 1.7 推动各项管理规章、制度的建设和完善。 1.8 协调、激励各部门的工作。 1.9 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件。 1.10 负责公司一切事物的运做。 2.任职资格： 2.1 专业与资历要求 2.1.1 具备企业管理技能。 2.1.2 从事过5年以上企业全面管理工作。 2.2 基本技能及素质 2.2.1 具备极强的敬业精神和丰富的管理经验。 2.2.2 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。 2.2.3 知识全面，有丰富的实战经验。 2.2.4 具备战略能力和战略眼光。 管理者代表岗位 1.管理者代表职责： 1.1 贯彻公司质量方针、目标，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 1.2 负责组织质量管理体系文件如《质量手册》程序文件等的编制、审核工作； 1.3 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 1.4 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 1.5 组织开展本公司内部质量审核活动，任命审核组长；检查、督促纠正和预防措施的落实 结果； 1.6 就质量管理体系有关事宜，与外界各方联络； 1.7 行使和履行总经理交付的其它质量职责和权限。 2.任职资格： 2.1 专业与资历要求 2.1.1 管理类相关专业。 2.1.2 有5年以上企业工作经验。熟悉本企业生产管理流程。 2.2 基本技能及素质 2.2.1 具备领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调及分析判断能力。 2.2.2 熟悉现代企业管理流程、管理手段和模式。 2.2.3 有较强的观察能力和应变能力。 2.2.4 熟悉公司生产工艺。 2.2.5 熟悉ISO文件制作、推行和认证。 生产部岗位

职位说明书

职位说明书 编制日期： 职位名称：财务总监所属部门： 直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略

12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲，并参与终审 16.主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作

岗位职责作业指导

岗位职责作业指导 一通知单 ?（3）客服专员必须对《日生产计划表》的准确性负责，客服专员在计划开盘2小时前向客户核实准确开盘时间。并通知调度。可实施性计划有泵送要求的必须提前组织泵送设备进场。通知泵送设备进场后，如无特殊原因停置时间不得超过2小时；杜绝因场地原因不能使用现象。 ?沟通与态度 ?（1）站内生产不能满足计划要求时，客服专员必须对客户进行耐心细致的解释，求得客户的谅解。对客户影响较大且客服专员在能力范围内解决不了的矛盾，应及时逐级上报。 ?（2）客服专员不得对客户态度恶劣；不得以任何理由拒绝接听客户来电。应在第一时间了解客户的意见和投诉，不得推诿、隐瞒不报，避免客户直接将投诉越级反映。 ? 4 开盘 ?（1）开盘时客服专员与当调度必须对生产计划各项要求（工程名称、部位、砼标号、到场坍落度、始发设备安排等）进行核实。客服专员禁止在调度室对已签发的《__日生产计划表》随意私自涂改。 ?（2）客服专员在技术科领取资料时应检查开盘资料是否齐全无误，不得将缺失、错误的资料交付客户。由客服专员负责随第一车将开盘资料送达施工现场。到现场后，与客户指定接收人员做好相应的资料交接手续，并在服务卡上予以签认。 ?（3）开盘时应根据项目的施工速度、运距远近等提出开盘车辆合理建议

，同时将现场浇筑情况、设备动态需求等及时传达给调度员，避免现场车辆等待时间超过2小时。 ?（4）客服专员必须坚守现场并保持通讯畅通，同时有两个以上项目值时，应以开、收盘值为主。 ?供应过程服务 ?（1）供应过程中客服专员必须注意观察施工现场混凝土的质量波动（坍落度、和易性等）情况，发现问题必须在10分钟内通知生产调度或当质检员，未经技术人员授权严禁擅自处理混凝土；如发现现场私自加水等行为应及时阻止并留下证据；客服专员应随时和调度员、质检员保持联系，及时反映施工现场的实际情况。当施工单位未能按标准要求进行混凝土施工和养护时，应及时发函通知施工单位。 ?(2) 客服专员负责按客户要求在现场进行见证取样和技术指导。同时将相关情况在《服务质量调查卡》予以记录。具体要求为：现场见证取样时应严格按国家规范要求操作。应如实记录取样的时间、组数。应督促、提醒客户按要求养护、保存现场试块。客户借用试模时，客服专员应向技术科提出申请，并负责督促现场试模的保管及回收。 ? 5 供应过程服务 ?（3）在施工过程中必须加强现场方量控制，应随时利用工具（卷尺）对施工部位尺寸进行核查，发现实际施工情况与施工计划不符时应及时与客户责任人联系并办理相应手续，并将有争议的情况尽快反馈到结算人员、站分管领导。 ?注：1、实际浇筑部位与计划浇筑部位不符合或与计划浇筑量有较大出

岗位说明书指导完整版

岗位说明书指导 一、岗位说明书定义、用途和编写原则 岗位说明书： –岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。 岗位说明书的用途： –岗位价值评估的基础 –岗位绩效目标设定的基础和绩效辅导的参照 –招聘 –入职培训 岗位说明书的编写原则： –对岗不对人 –一岗多人，写一份岗位说明书 –定期回顾与修改 –需要深入理解 二、岗位说明书结构： 二、岗位说明书撰写指导 岗位说明书（1）——岗位基本信息

填写指导 岗位说明书（2）——岗位目的 该岗位对企业带来的价值是什么？ –岗位工作产生的主要结果或业绩目标是什么？ –岗位在部门工作中的作用或使命？ 有什么限制条件？ –这些目的和工作是在什么条件下完成的？ –岗位工作遵循什么样的限制？ 结果是如何完成的？ –结果是如何实现的？ –通过完成哪些事情或流程得到这些结果？ 岗位说明书（2）——岗位目的（岗位目标、限制和存在的理由）

职位目的之写法示例 （例子：人力资源部部长） 为了：保证公司人力资源总量、结构和素质符合公司战略和业务发展的需求在：根据公司发展战略与业务需求 做什么：建立健全相应的人力资源战略规划、管理制度与方案并组织实施 岗位说明书（3）——人事权限

权限界定 无：无此相关权限要求，对所列人事问题没有建议或决定权力 建议：提供参考意见，对最后的决策没有决定权力 决定：提供重要意见，进行审核或审批 下属人数 直接下属人数：直接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准 间接下属人数：间接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准 岗位说明书（4）——工作网络 此工作网络体现的是一个小型的以该岗位为中心的工作关系图 内部：指整个之内 外部：指整个之外 这些存在工作关系的机构或岗位应该是该岗位履行其职责主要需要联系的机构或岗位（内部：直接上级、部门内对该岗位产生影响的岗位（指导性）、其它部门对该岗位产生影响的岗位；直接下属、对部门内其它岗位产生影响（指导性）、对其它部门的岗位产生影响；外部：可以影响该岗位的外部机构；该岗位可以影响的外部机构） 并不是每个岗位都有外部联系机构，应根据该岗位的工作情况填写 写明存在主要工作关系的内外部联系机构/岗位，数量限定在5个以内

生产作业员岗位职责

岗位职责说明书 版本号 1.0 岗位名称生产作业员岗位编码 S C004所属部门生产部岗位类别操作职岗位定编15人管辖人数0 直接上级生产科主管直接下级无 工作概述承担产品生产任务的具体操作执行工作，对生产过程中出现的问题进行记录、反馈和跟踪。 工作职责（1）每日早上按时参加生产班前会，并反馈前一工作日中遇到的问题。 （2）对新进员工进行岗位技能培训，对相邻岗位员工进行换岗培训。 （3）在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。 （4）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 （5）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （6）严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。 （7）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的工序无错与不良流到下道工序。 （8）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 （9）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。 （10）对各种材料、制品、按品种、型号、颜色、批次、等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。 （11）本工序作业过程中剔出不良材料，须放于指定筐/桶中；不良品须放在“不合格产品区”或按规定及时处理，严禁随手乱放。 （12）在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。 （13）正确选用作业设备、工具、辅料（如螺丝、垫片等）。 （14）严格按照操作规程操作生产设备，严禁违章操作/作业或未经培训私自操作。 （15）机器、设备、工具等按规定进行全面彻底的清洁后，方可投入使用。 （16）养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时整理、整顿、清洁。 （17）确保作业区域随时整齐洁净、美观有序。下班前还须对现场进行全面彻底的6S。 （18）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 （19）严格执行公司设备管理制度，做好各机械设备、计量器具等的日常维护保养工作。 （20）按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。有交接班时认真做好交接班工作。 （21）制止无关人员进入作业间。监督进入作业间的其他人员是否遵守6S规范等规章制度的要求。 （22）爱护设备、设施、工具和产品、材料。严禁坐、踏、踢、踩、抛掷设备、产品、材料、筐桶。（23）注意节能，水、电、汽等完成作业不用时，及下班时切记将各类开关关闭好（或拔掉插头）。（24）强化安全意识，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。 （25）加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组工序间协调与沟通。

各岗位作业指导书

一、清扫二层格栅作业指导书 1、目的 本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序，确保此项工作符合公司的质量要求。 2、适用范围 本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。 3、职责分配 3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。 3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。 3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。 4、实施步骤 4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全注意事项。 4.2 接班后，请示卸车部值班长，及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫，清扫完毕后，由班长报告给值班长清扫完毕。 4.3 在正常作业过程中，需清理翻车机二层格栅时，由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理，清扫班接到指令后，立即到翻控室在清煤记录上签字，并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位，确认无误后对二层格栅进行清理。清理完毕后，由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。 4.4 清扫二层格栅时，要搭好跳板，系好安全带，清理时要全神贯注：

撤跳板时要小心谨慎。 4.5煤炭清入翻车机料斗内，杂质一律带出。 4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时，煤尘清扫到翻车机料斗内，垃圾和杂质扔到垃圾箱内。 4.7冬季清理冻煤时，应随时向卸车部值班长报告清煤情况。 4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故，立即向卸车部值班长报告。 二、翻车机司机作业指导书 1、目的 本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求，确保其工作符合公司质量要求。 2、适用范围 本程序适用于翻车机司机。 3、上岗前准备工作 按规定穿戴好劳保着装，按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。 4、交接班具体内容 4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。 4.2 清点检查通讯设备及工属具。 4.3 对设备进行点检，检查中发现的问题应立即处理，解决不了的

职务说明书

职务说明书(DOC) 职务说明书（Job Description），也称岗位说明书或工作说明书 什么是职务说明书 职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。 职务说明书的组成 职务说明书由职务描述与职务规范两部分组成，这类似苏联劳动心理学家编制出的职业图谱和心理图谱，职业图谱是描述职业的社会经济的、制造技术的、卫生保健等特征；心理图谱分析了职业对于人的心理要求。职务说明书的精确与否将直接影响到职务分析的有效性。 1、职务描述 职务描述是经过职务分析收集资料后产生的。职务描述是说明某一职务的职务性质、责任权利关系、主体资格条件等内容的书面文件。 2、职务规范 职务规范是任职者任用条件的具体说明，二者结合起来构成了针对某一职务的完整、全面、详细的职务说明。 编写职务说明书就是编制职务描述和职务规范两个书面文件。职务规范集中于对任职人员的分析，职务描述侧重于反映工作定向分析的结果，职务描述可用于设计业绩评价形式，职务评价和建立报酬系统，能确定需要完成工作的教育和训练，为设计适当的招聘、选择、训练和开发计划提供依据。 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职务说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人

成本会计岗位说明及作业指导书

第一章职位说明书 第一节岗位职责 职位名称：成本会计 直接隶属：分公司财务部经理 直接下属：无 协调部门：分公司采购部、生产部、储运部 岗位描述：在财务经理的领导下，负责生产成本的核算工作，做好会计分析，及时填报各种会计报告工作。 岗位职责： 1、负责计算产品生产成本，并按考核指标控制各项费用支出。 2、负责工资核算并监督工资总额的支出。 3、负责固定资产的日常工作，计提固定资产折旧，参与固定资产的清查盘点。 4、负责汇总记帐凭证以及总帐的登记、结帐。 5、负责编制会计报表及会计报表说明。 6、负责会计报表的综合分析工作。 第二节主要权利 1、有对物资盘点后帐帐、帐物不符的情况向上级反映与调整改正的建议权。 2、应付帐款、预付帐款中出现的出入，有拒付、拒收权，对不明确的往来帐款追查权。 3、对记帐凭证有复核权。 4、对各项费用支出及工资核算有控制权。 5、有权拒付超出公司规定标准范围的费用与开支。 第二章常规业务工作内容 一、随时填制转帐凭证。

二、随时记录应付款明细帐。 三、随时记录集团总部费用凭证。 四、每天查看生产调度填报的《生产统计报表》中出筋率、出成率等指标，如有异常及时通知指标核测部门。 五、按编排计划与供应商、采购部统计员核对应付帐款。 六、随时对供应商付款申请进行审核，检查供应商帐面余额及帐期是否正确。 七、每月1-3日根据各单位考勤制作工资表，同时核查出勤人员的出勤情况，有无缺勤、假条是否有权限内人员签字，考勤表是否有权限内人员签字等。 八、每月4-6日根据生产调度提报的月汇总《生产统计报表》、材料会计提报的《原辅料、包装物月消耗报表》，核算生产单位的原辅料、包装物指标消耗情况，并制表上报。有超标现象时，与生产主任、生产厂长沟通，查明原因后，上报分公司财务部经理。 九、每月4-6日，根据生产调度提报的能源消耗表，考核生产单位水、电、汽指标完成情况，有超标现象时，与生产主任、生产厂长沟通，查明原因后，上报分公司财务部经理。 十、每月7日根据生产统计上报的生产人工工资，考核工资总额是否超标，同时根据生产统计上报的本月各工种、各产品计件工资标准与公司计件工资标准核对，检查其正确性和有无添加工种、产品；以便适时调整工资底案，正确分析成本。 十一、每月7-8日对分公司通讯费用、办公费用、油耗、招待费进行考核，并上报分公司财务部经理；同时通知超标单位。 十二、每月8-9日制作生产成本表。 十三、每月10日填报《应付帐款表》，并将应付帐款凭证与计算机应付帐款帐进行核对。 十四、每月11日对研发中心费用进行考核，与研发内勤核对研发中心月消耗帐。 十五、每月11日依据生产成本表中数字体现，作出客观、准确成本分析，上报分公司部门经理。 十六、每月11日前填制《分公司承包指标完成情况》报表，并上报分公司财务部经理。 十七、每月14日按照《生产管理人员质量奖金考核方案》，对品控部下发的生产主任当月考评得数核算绩效工资。 十八、每月15-16日与部门其他人员一起发放上月管理人员及各车间工人工资。