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医院抗菌药物的分级(修改意见稿)

抗菌药物分级表(原) 由于部分药品品种增加,据《抗菌药物临床应用指导原则》中抗菌药分级管理的原则,以及38号文件的相关规定[1],现提出修改意见,请临床专家审阅修正。

抗菌药物分级表(修改意见)

(1)美洛西林/舒巴坦 48.00/1.25g (2)哌拉西林/舒巴坦 63.74/1.25g (3)哌拉西林/他唑巴坦 35.09/1.125g(国产) 184.96/4.5g(进口) (4)头孢吡肟 52.90/0.5(国产)75.72/0.5g (进口) (5)头孢噻利 143.99/0.5g (6)头孢哌酮/舒巴坦 113.19/1.5g (进口) 29.60/1.5g(国产) (7)头孢哌酮/他唑巴坦 117.00/1.125g (8)亚胺培南/西司他丁212.52/0.5g (9)美罗培南 225.87/0.5g(进口) 162.00/0.5g(国产) (10)比阿培南 274.99/0.3g (11)法罗培南 170.28/0.2g×12片 (12)莫西沙星 332.99/0.4g 91.93/0.4g×3片 (13)吉米沙星 164.63/320mg×3片 (14)加替沙星 47.59/0.2g 47.59/0.2g×12片 (15)帕珠沙星 124.16/0.3g (16)头孢特伦酯 62.99/50mg×6片 (17)头孢他美酯 30.01/180mg×4片 (18)头孢泊肟酯58.42/100mg×6片 (19)头孢克肟 46.10/100mg×8片 (20)头孢丙烯 54.40/250mg×6片 (21)头孢曲松 55.20/500mg 46.98/1g(国产) (22)头孢他啶 77.99/1g(进口) 49.79/1g(国产) (23)头孢唑肟 53.79/1g (24)头孢地尼 43.99/50mg×6片 (25)头孢地嗪 107.90/1g (26)头孢匹胺 120.75/1g (27)头孢甲肟 119.46/1g (28)头孢西丁 40.19/1g (29)头孢美唑 59.99/1g (30)头孢米诺 95.19/1g (31)拉氧头孢 46.89/250mg (32)氟氧头孢 345.00/1g (33)氨曲南 78.43/1g

医生等级评定

医生职称的等级评定 来源:许华武的日志 医生的职称分类:医生一般分为住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师,是临床的职称评定级别,通过考试后每5年晋升一级。医生的职称不以其所在医院级别相挂钩,不同级别医院相同级别的医师,资格是一样的。 一位正规医学院本科毕业的学生,是这样走上职业之路的。首先来到医院实习一年。一年后,具备资格申报执业医师。在通过了全国统一考试之后,第二年获得执业医师证书。 获得执业医师证书五年后,有资格申报医师资格,也就是中级职称。前提是必须通过严格的全国英语和计算机考试。评审通过后,可以获得主治医师资格。 在获得主治医师资格后,五年后,发表三篇省级论文,参加两项科技进步奖活动,并通过了计算机等级考试和英语考试之后,可以申报副主任医师职称,也就是高级职称。评审通过后,可以获得副主任医师职称。 作为本科毕业的医生,副主任医师的职称就是她所能获得的最高职称了。 那么计算起来,没有特殊情况之下,一个副主任医师职称的获得必须在毕业12年之后,按照大学毕业21岁计算,最快要33岁才能获得副主任医师职称。而一般的医院,职称的数量有限,往往在条件具备的情况下也得按资排辈,等上几年,一般的副主任医师,年龄都在40岁上下了。 如果您具有硕士学位,那么,在获得副主任医师职称五年后,再次进行计算机和英语考试,发表三篇省级论文,主持两个科技进步奖的基础上,再发表一个专著,也就是俗称的写一本书后,方有资格申报主任医师职称。评审通过后,获得主任医师职称。 副主任医师之后,再加上五年,那么一般的主任医师,年龄都在45岁上下了。 因此,要判断一个医生的水平,按照职称是比较可靠的,因为这个职称的评定必须在医院认真工作多年,并且经过国家政府部门认真审核,是一个对其医疗水平的认可。判断一个医生的水平,也可以通过看这个医生的年龄来进行判断,年龄低于40岁的医生几乎可以肯定的说是不可能获得副主任医师级别以上的职称的。 医生职称晋升制度根据中国人民共和国卫生部《临床医学专业中、高级技术资格评审条件(试行)》的规定根据医疗机构专业设置的实际情况,临床医学专业评审条件分为两个部分:一)按二级学科分类的评审条件,适用于按二级学科设置的临床医学专业岗位,共分为十四个专业:全科/家庭医学、内科、外科、妇产科、儿科、口腔、眼科、耳鼻咽喉科、皮肤病与性病、精神病、肿瘤、病理、医学影像、计划生育。 二)按三级学科分类的评审条件,适用于三级学科设置的临床医学专业岗位,共分为三十二个子专业:心血管内科、呼吸内科、消化内科、肾内科、神经内科、内分泌、血液病、结核病、传染病、风湿与临床免疫、老年医学、急诊医学、普通外科、骨外科、胸心外科、神经外科、泌尿外科、小儿外科、烧伤外科、整形外科、麻醉、运动医学、康复医学、妇科、产科、口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复、口腔整形、核医学、放射治疗、医学检验。(一)主治医师 1、医学中专毕业,在县及以下基层医疗机构工作,取得医师资格后从事工程师工作不少于七年; 2、医学大学专科毕业,取得医师资格后从事医师工作不少于六年; 3、医学大学本科毕业,取得医师资格后从事医师工作不少于五年; 4、医学大学本科毕业并取得与医学有关的第二学士学位,取得医师资格后从事医师工作不少于四年。 (二)副主任医师

全国医院排名

2010年全国医院(含医学院及附属医院)排名 2010 年中国医学院校及附属医院排名(前五十强) 根据国家重点学科及实验室,省部级重点学科及实验室,博士点,院士,长江学者,国家杰青,国家人才计划,论文数量,博导数量,附属医院实力综合评价)(括号里为主要闻名附属 医院) 1.清华大学北京协和医学院(北京协和医院,阜外心血管病医院,肿瘤医院) 2.北京大学医学部(人民医院,第一医院,第三医院,积水潭医院,肿瘤医院, 口腔医院) 3.复旦大学上海医学院(中山医院,妇产科医院,华山医院) 4.上海交通大学医学院(瑞金医院,仁济医院,新华医院,上海九院) 5.华中科技大学同济医学院(同济医院,武汉协和医院,梨园医院) 6.中山大学中山医学院(中山一院,中山二院,肿瘤医院) 7.四川大学华西医学中心(华西医院,华西口腔医院) 8.第二军医大学(长征医院,长海医院,东方肝胆医院) 9.第四军医大学(唐都医院,西京医院,口腔医院) 10.第三军医大学(西南医院,大坪医院,新桥医院) 11.中南大学湘雅医学院(湘雅一院,湘雅二院) 12.北京中医药大学(东直门医院,护国寺中医医院) 13.浙江大学医学院(浙医一院,浙医二院,邵逸夫医院) 14.中国医科大学(盛京医院,中国医大一院,中国医大四院) 15.南方医科大学(南方医院,珠江医院) 16.首都医科大学(同仁医院,宣武医院,安贞医院,佑安医院) 17.哈尔滨医科大学(附属一院,二院,肿瘤医院) 18.广州中医药大学(第一附属医院,第二附属医院) 19.吉林大学白求恩医学部(白求恩第一医院,白求恩第二医院,白求恩第三医院) 20.山东大学医学院(齐鲁医院,山大二院,省立医院) 21.西安交通大学医学院(第一医院,第二医院,第三医院) 22.重庆医科大学(第一医院,第二医院,儿童医院) 23.天津医科大学(总医院,医大二附属医院,肿瘤医院) 24.武汉大学医学院(湖北省人民医院,中南医院) 25.上海中医药大学(曙光医院,龙华医院,中医医院) 26.南京大学医学院(鼓楼医院,南京军区总医院) 27.南京医科大学(第一附属,第二附属医院) 28.汕头大学医学院(第一附属,第二附属,附属肿瘤医院) 29.山东中医药大学(第一附属,第二附属医院)

柔性人才引进在区级医院的探索_以昆明市盘龙区人民医院人才引进实践为例

第25卷第10期卫生软科学V ol.25 No.10 2011年10月Soft Science of Health Oct.,2011 柔性人才引进在区级医院的探索 ——以昆明市盘龙区人民医院人才引进实践为例 和 立,辜大鸿,王春燕 (云南省昆明市盘龙区人民医院,云南 昆明 650021) 摘 要:分析了区级医院在人力资源配置中面临的困境,介绍了盘龙区人民医院柔性人才引进的经验及存在的挑战。 关键词:区级医院;人才引进;柔性 中图分类号:R192 文献标识码:B 文章编号:1003-2800(2011)10-0690-02 目前,我国的卫生资源配置不合理,大部份卫生资源配置在城市,而优质卫生资源又集中在城市大医院,大医院专家教授云集,人才荟翠,发展规模越来越大。但是,同一城市中的区级医院却面临诸多困难,存在人才难引进,人才留不住的尴尬局面,这类医院,一般规模小,工作环境差,人才发展空间受限,医院经济状况相对薄弱,待遇低,没有条件解决人才的后顾之忧。人才匮乏一直是制约区级医院发展的瓶颈,但是城市区级医院又是联系省市级大医院和城市社区基层医疗卫生机构的桥梁和纽带,其承前启后的作用无法被替代。为此,区级医院要发展就必须要抓好人才队伍建设,尽管面临人才引进的不利局面,但应以创新理念,超前思维,超常规做法,引进柔性人才,加快医院发展。 1 柔性人才相关情况 所谓柔性人才引进,是相对刚性人才引进而言,指在不改变人才国籍、户籍和身份,不改变人事关系的前提下,以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制,充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式[1]。我国目前地方柔性引进人才策略开展较多,都取得了很好的效果。2006 年,西北地区与长三角地区在陕西西安签署了《西北地区与长三角地区人才开发合作协议框架》, 由此掀开了在国家实施西部大开发过程中,打破人才瓶颈的新的一页。西部的人才战略更加注重效果。“不求所有,但求所用”的“柔性引进”人才策略成为西部引进人才的一个重要渠道。青海根据在两地工作的中国科学院院士、中国工程院院士、享受政府特贴专家、有突出贡献的中青年专家、高等院校和科研院所的博士生导师、留学回国人员、外国专家等高层次人才信息库,以项目合作为主要载体,根据需求邀请高层次人才开展重大项目的论证咨询、科研技术攻关以及新技术、新产品推广应用等项目合作[2]。 * 收稿日期:2011-08-18 作者简介:和 立(1955-),男,云南丽江人,大学本科,主任医师,主要从事全科医学、心血管疾病治疗工作。 在着培养高、精、尖人才的攀比现象,以培养出高级别、高层次的领导人才为荣或办学水平高的表现。却忽略了基层卫生人才的培养。学校应以培养国家需要、广大人民需要的人才为出发点,积极改革现存的专业,积极与政府联合培养农村医学专业、全科医学专业、广大人民急需的医务人才。 4.3 发挥政府政策调控作用 要彻底改变农村基层卫生人才现状,关键是解决人才问题。仅靠教育单位解决这一问题的力度显然是不够的,政府要制定“下得去,留得住,用得上”的一系列相关的优惠政策,以“优惠的政策”吸引人才,或者作为考核政府官员业绩来解决基层人才问题。切实解决基 层人才的后顾之忧,让留在基层工作的大学毕业生安心工作,扎根于基层,安心的服务百姓。 参考文献: [1] 符壮才.推进基本医疗服务均等化思考[J].卫生经济研究, 2009,(2):34. [2] 贾慧群,张永莉,王建辉.由医学生就业调查分析谈大学生就业 指导工作[J].医学教育探索,2010,9(3):377-379. [3] 河北日报.百姓看病就医更方便更实惠——我省“十一五”卫 生事业发展综述.河北日报,2011-01-11. [4] 方鹏赛.我国农村贫困地区农村医生现状[J].中国卫生经 济,2009,(10):38-39. (本文编辑:闫云丽) 690

医院等级评审制度大全

全国医院工作制度与人员岗位职责 行政管理目录 度 度 度 度 度 度 度 度 度十、入、出院工作制度十一、住院处工作制度十二、探视、陪伴制度

十三、挂号工作制度十四、医院职工培训制度十五、社会监督制度十六、医德教育和医德考核制度 度 度 度 案 度 度 度 度 度二十六、员工意外伤害(含感染、化学、放射等)管理制度二十七、医院依法维护病人权利的制度二十八、患者知情同意告知制度

二十九、医师外出会诊管理制度三十、医院院务公开制度 行政管理方面制度—30项 度 究 。 。 。 房2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。 2.2 行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。

每次查房要确定主题,围绕主题展开。 2.3 行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。3领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作 要 。 。 度 。 每二周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。 3. 科主任会:由正、副院长主持,科(室)主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 4. 科周会:由科室正、副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参加。每

周一次,传达上级指示,研究和安排本周工作。 5. 科务会:由科室正、副主任主持,全科人员参加。每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。 6. 护士长例会:由护理部正、副主任或正、副总护士长主持,各科室、病区护士长参加。每二周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。 。 。 。 科(室)主任或负责人参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见与措施三、请示报告制度凡有下列情况,必须及时向院领导或有关部门请示报告:

等级医院评审 康复科

等 级 医 院 评 审 资 料 4.11.1.2

4.11.1 目录 康复医学科的设施应当符合《综合医院康复医学科建设和管理指南》和《综合医院康复医学科基本标准》,能开展康复医疗质量管理与持续改进活动。 4.11.1.2 住院患者康复治疗。 【C】 1.有住院患者治疗的相关规定。 2.住院患者的康复治疗由康复医生会诊,根据患者的病情与主管医生共同商定治疗计划/方案。 3.康复治疗计划有康复专业人员实施。 支撑材料: 1.医院制订的住院患者康复治疗规范和程序。 2.与其他临床科室团队协作工作模式资料。 3.康复治疗计划范本。 【B】符合“C”,并 1.选派康复医师和治疗师深入临床科室,与科室建立协作的工作模式,为需要康复治疗的患者,提供早期、专业的康复医疗服务。 2.职能部门进行检查、反馈,对存在的问题督促整改。 支撑材料: 1.从病案室有关科室抽查相关病例,核查是否有康复医师(治疗师)会诊或治疗记录,开始实施的的时间。 2.核查职能部门所提出的整改意见落实情况。 【A】符合“B”,并 1、满足住院患者的康复需求 2.康复治疗记录真实、准确、完整,病历记录合理率100%。

支撑材料: 1.询问患者,了解对医院康复医生(治疗师)的服务水平和满意度,满意率≧90% 2.抽查病案是否真实、准确、完整,符合率100%。

1.医院制订的住院患者康复治疗规范和程序 平江县第一人民医院 康复医学科治疗管理规范 一、医师管理规范 (一)医师医疗质量管理条例 1、接诊制度 门诊医师负责接待门诊患者、确定治疗方案、开处方和治疗单,并介绍患者到相关治疗室治疗。各亚专业医师负责接待本亚专业住院患者。征询治疗师意见,确定治疗方案(包括康复护理目标、方案)、开医嘱、送交治疗单和安排患者到相关治疗室治疗并请治疗室在医嘱单上签字。安排患者每日治疗时间,并告之注意事项;亚专业住院医师不在病房是由值班医生负责。 2、医疗安全制度 医师必须向患者说明病情、诊疗计划及社保报销情况,签署自费协议书、授权委托书、特殊治疗知情同意书(骨干节伤病患者知情同意书、瘫痪患者知情同意书等);对瘫痪、骨折、骨质疏松、老年、儿童等感觉运动障碍患者必须在病历中强调专人陪护,以防跌倒、骨折、再卒中等意外事故发生。各亚专业医师每周一至五随上级医师对本组新入院、疗效差(由主管医师提出)的患者查房;周一至六早上对主管患者常规查房;危重患者随时查房;下班前再查房;每晚9点值班医师负责全科查房后方能就寝;星期日值班医师负责全科查房;各亚专业医师休假仍需执行上述查房制度,因故离开科室需委托他人代管;实施组工作制,各亚专业组医师按照分组带领本亚专业组相关治疗师,共同制定新入院和疗效差患者的临床诊断、功能诊断、康复治疗目标和方法。 3.交班制度 亚专业医师和值班医师必须参加每日晨交班;值班医师必须在交班本人记录本班特殊情况并亲手移交给下一班值班医师。每日交班内容如下。 (1)新入院患者主诉、病史、临床诊断、功能诊断(重点评定内容)、康复治疗目标和方法。 (2)病情变化、治疗方案变动交班。

医院等级评审标准解读

(2011-11-09 19:16:46) ——组织和策划湛江中心人民医院创建三甲医院实践 第一部分医院服务 预约管理 1、实行多种形式的预约诊疗服务:包括诊室、现场、电话、网络四种形式。 2、预约实行时间段形式。 3、提前预约时间不受限制,门诊和出院病人复诊可采取中长期预约。 4、预约挂号采取实名制,抵制“号贩”。 5、有预约诊疗工作流程,有医院领导层分工负责,医疗事务部负责实施。 6、特殊情况需变动出诊时间,至少提前一周公告。对已预约病人短信告知。 7、有对医务人员,重点是专家门诊、专病门诊等的管理制度。 8、专家门诊、专病门诊全部实行预约,并有限号措施,以保证质量。普通门诊预约不超过20%。 9、在门诊便民服务中心、预约处以及门诊候诊区域有主动提示初诊患者可通过预约挂号复诊的指示或其他告知形式。 10、普通门诊应有一月内医师排班的告知信息。 11、建立有与社区卫生服务机构和基层医院的预约转诊服务。 门诊流程管理 1、门诊布局遵循以疾病群相对集中、疾病群检查相对集中的原则设置。 2、有门诊病人就诊流程。门诊大厅显著位置有病人就诊、检查、住院的流程图。 3、每个候诊区域有检查预约中心、医技检查区域、住院预约中心的图示。 4、各个部门有本部门服务的流程图、时间段。 5、医技部门有预约、检查、取报告的流程及时间表;有检查注意事项告示。 6、有医技检查预约中心,中心有预约流程图。

7、有住院预约中心,有住院服务告知。 8、门办负责门诊就诊流程优化,每季召开专题会议,研究流程优化。 9、开展自助挂号等多种形式,对象为复诊病人及医保、农保病人,缩短挂号时间,缩短就诊流程。 10、医技部门有有效措施为危重病人优化检查、取报告流程。 便民措施 1、门诊挂号区域公开医生出诊信息。 2、缩短候诊时间:挂号排队不超过20分钟,取药不超过15分钟。 3、候诊、侯检有提示,重点科室有二次信息叫号措施。 4、开展夜间门诊、节假日门诊和节假日专家门诊。 5、提供简易的便民物品:如轮椅、雨伞、开水等。 6、开展重点专科简易门诊,包括心内科、神经内科、内分泌科。 7、开展导医服务,提供咨询服务。 8、开展形式多样的志愿者活动。至少节假日有志愿者在门急诊、病区开展活动。 9、对70岁以上老人及外地病员住院,优先安排。 10、每周有医护人员下社区卫生服务中心指导业务工作。每月有医护人员下社区开展健康宣教活动,并有记录。 11、病区:提供费用、价格查询服务;提供出院叫车服务;提供出院预约服务、提供家属生活指南等。查房期间家属等候区提供座椅设施。 12、候诊、侯检区域有通过排队叫号的队列提示。 13、门诊候诊区域提供座椅设施。 14、出院结算全年无休。 医保政策及价格公示 1、相关医疗保险政策、法规及时公示,有明确的渠道,在一周内告知医务人员,并有医务人员接获信息的记录。 2、告知医保病人及家属相关医保(含农保等)信息与自负费用的诊疗项目:

昆明市儿童医院公立医院改革工作情况报告(初稿)

昆明市儿童医院股份制改制工作情况报告 市卫计委: 按照市卫计委关于昆明市对公立医院进行股份制改制会议要求,现将昆明市儿童医院公立医院股份制改制工作情况汇报如下: 一、基本情况 昆明市儿童医院是云南省唯一一所集医疗、教学、科研、保健、康复、预防为一体的综合性儿童医院,2012年4月12日,经昆明市委、市政府研究决定,华润医疗集团与昆明市卫生局合作,实行昆明市儿童医院的股份制改革并签订合作协议。改制后属华润昆明儿童医院管理有限公司,市政府以医院资产评估值为出资占34%股权,华润集团投资7.59亿元人民币占66%股权;医院的改制,由原市卫生局为政府出资人代表。 二、改制主要举措 (一)薪酬机制改革。优化薪酬激励方案,按照外部竞争力、绩效导向、向关键岗位倾斜、内部公平性、合法合规、简便高效的原则进行绩效分配,体现能者多得,多劳者多得,鼓励各层级员工晋升职称,自主进修学习,有效激励了外聘员工及刚入职员工的工作积极性。 (二)内部运行机制改革。一是拓宽人才招聘及引进渠道。二是完善了因事设岗、因岗设人的管理体系,建立了公开、平等、 - 1 -

竞争、择优的选拔制度。三是搭建了职工在职学习信息化学习平台,制定了医院员工学历教育和专业进修的管理规定。四是完全实现同工同酬。统一全院职工加班标准,规范津贴标准。取消了原外聘职工每月10%的绩效扣减于年终发放的政策,改为按月全额发放;全院推行合同制;简化了部分原有的津贴/补贴项目,增加非编员工的住房公积金的缴纳,真正实现同工同酬;同时持续优化,体现了向临床一线倾斜、向高风险和关键岗位倾斜、向业绩突出贡献者倾斜的原则。五是加强精益化管理,提高效率,减少浪费。 (三)信息化建设升级改造。优化就诊流程,方便患者。一是实现了住院系统信息化,优化了服务流程,将时间还给护士,将护士还给病人。二是推行无纸化改造,大量节省了纸质成本。三是取消挂号环节,并在各诊区分诊台设臵收费点、抽血点、取药点,实现信息动,病人不动,极大减少了患者在医院的折返时间,基本消除了医院“三长一短”现象。四是实行电子病历,统一管理住院病床,合理安排住院床位资源,有效提高了床位使用率。五是建立HRP系统,整合了全院的人财物管理业务流程、实现财务业务一体化,有效提高了工作效率。 (四)学科建设对标树杆。医院各科结合自身特点,在全国范围儿童医院寻找对标,向标杆学习,全面提升医疗服务水平。医院积极拓展新业务、技术,专科设臵已覆盖全部儿科亚专业,现有省级临床重点专科4个,市级临床重点专科8个。新成立了- 2 -

康复医院排名

2014年不同省市康复医学科医院排行,主要是由同行专家投票来判定。涵盖医学会康复医学科临床专科的全国主任委员、副主任委员以及中青年委员会的主任委员、副主任委员。 2014年南京最好的康复医学科医院排行 前瞻指南研究院 2015年 盘点2014年南京最好的康复医学科医院,江苏省人民医院排名第一,医院康复医学中心是国内三级甲等医院中临床规模最大、设备最齐全、技术实力最强的科室之一,是江苏省唯一的康复诊疗中心、江苏省唯一康复医学科领衔国家临床药物实验基地、江苏省重点临床专科中唯一的康复医学专业,是我国最早的运动医学硕士点(1979年),卫生部最早认定的运动医学与康复医学培训基地;南京市中医院排名第二,医院养生康复科是从事中医虚证调治调养的专业科室,南京中医药学会养生康复专业委员会挂靠单位,对中医虚证、多汗证、寒证、不寐证、痛证的中医药诊疗具有完整的体系,拥有具有中医药特色的诊疗项目20余项,配套诊疗设备价值200余万元,是南京中医药大学国际中医药教育培训基地,每年接受境外留学生临床实习研修200余人次;东南大学附属中大医院排名第三,医院康复医学科是全国三级甲等医院中首批创建的康复医学科之一,也是南京市工伤保险定点康复机构和江苏省康复治疗师培训基地,主治康复病种有神经系统,骨关节病,心肺疾病、代谢性疾病,各种急慢性炎症如前列腺炎、膀胱炎、盆腔炎、软组织损伤、颈肩腰腿痛等,烧伤后粘连、疤痕和关节功能障碍等;排名第四和第五的分别为南京市第一医院和南京脑科医院。

2014年南京最好的康复医学科医院排名如下,数据来源于前瞻指南研究院医疗产业数据库。 排行 1、江苏省人民医院 2、南京市中医院 3、东南大学附属中大医院 4、南京市第一医院 5、南京脑科医院 6、江苏省中西医结合医院 7、南京大学医学院附属鼓楼医院 8、南京医科大学第二附属医院 9、江苏省妇幼保健院 10、南京军区南京总医院 2014年杭州最好的康复医学科医院排行 盘点2014年杭州最好的康复医学科医院,浙江大学医学院附属第二医院排名第一,医院康复医学科是省内最早建立的康复医学科之一,其下属的骨伤、针灸、推拿、理疗等传统康复治疗专科拥有更悠久的历史,分别创建于上世纪50至70年代,科室建立了物理治疗、作业治疗、言语治疗、辅具应用、高压氧治疗等现代康复治疗专业和骨伤、针灸、推拿、中医药等传统康复治疗专业,2011年始,成为首批中医、西医两个康复专业的住院医师规范化培训基地和康复护士培训基

医院等级评审现场访谈问答(诊疗部分)

医院等级评审访视与访谈问题 (二)医疗组药事组 评审员到病房时,进行下列观察,询问下列问题: 1.挑选所需的病历,询问负责该病人的主诊医生和主管医生。 2.询问该病人的基本情况,诊断名称、人住天数、目前病情、是否需要手术、术后是否有并发症、是否需要特殊治疗等,简洁全面的介绍。 3.观察病历书写的基本情况。 4.整个病历的格式、项目完整,并有治疗小组医生签名: (1)错处用双划线表示,不得刮、粘、涂等掩盖或去除原字迹。 (2)病历排序正确。 (3)医嘱书写清楚、准确。 (4)实习医生书写病历有上级医生审阅、修改并签名。 (5)医生修改病历时注明修改日期、签名。 (6)主诊医生在病历中有审核、签名。 5.入院(转科)。 (1)在病人入院、转诊或转院时,你是如何就病人治疗、护理信息与相关人员进行交流的? (2)询问病人如何入院? 1)该住院病人是否是转院的?记录在哪里可以看到? 2)该住院病人是从门诊还是急诊收入住院的?记录在哪里可以看到? 3)在工作中你如何知道某一病人以前有无在本院门诊或住院治疗? 4)如何获取门诊病历(既往住院病历)。 5)如何分配病人的床位? 6)若病人经门诊检查后病情重而需住院治疗,但病区无空床,门诊医生怎么办? (3)病人转入前需要了解哪些基本信息? 1)病人转院期间的安全由谁负责? 2)你认为病人需要住院时,一般会向病人或家属做哪些解释工作? 3)病人有其他专科疾病,是否请其他科会诊? 4)什么特殊情况下可以转科? 5)描述病人入院或转科流程。 6)病人转入前需要了解哪些基本信息? 7)你如何在不同的科室、专业人员间进行病人服务的协调? 8)医院对门诊和住院患者是否有2种以上的统一的身份识别。 9)病人其他科的就诊记录或以前的就诊记录(住院记录)是否能及时获得?如何获得?

二级以上医院运行监管“十大指标”(2016版)

附件 二级以上医院运行监管 “十大指标”(2016版) 一、平安医院建设指标 1.医患关系办公室或投诉部门标识清楚,有人员、有制度、有措施,执行首诉负责制100%,患者投诉按时处理反馈率100%。 2.警务室建设达标,保障有力,涉医违法犯罪案件为0。 3.实施医疗责任保险或医疗风险金制度,参加当地医疗纠纷第三方调解。 4.医院全年无医疗责任事故及安全生产事故。 二、医院规模与医护人员配置指标 5.医院规模适宜,核定床位数与职工比例不低于标准要求,认真执行《国家医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》(国办发…2015?14号)有关床位配置标准要求,严格控制公立医院床位规模,已核定达到国家标准的,不得再增设床位。 6.医护队伍结构合理,医院护士总数达到卫生技术人员的50%,医护比1∶2,临床一线护士占全院护士比例≥95%,病房实际开放床位与病房护士之比≥1∶0.5。 7.重症医学科医师数与床位数之比≥0.8∶1,护士数与床位数之比≥3∶1。

三、合理用药指标 8.抗菌药物品种三级综合医院≤50种,二级综合医院≤35种,专科医院按国家要求执行。 9.门诊患者抗菌药物处方比例≤20%,住院患者抗菌药物使用率≤60%。I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。 10.开展处方点评,门急诊处方的抽样率不应少于总处方量的1‰,且每月点评处方绝对数不应少于100张;病房(区)医嘱单的抽样率(按出院病历数计)不应少于1%,且每月点评出院病历绝对数不应少于30份,处方合格率≥95%,麻醉处方合格率100%。 11. 配合公立医院改革,认真落实国家卫生计生委《关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》(国卫药政发…2015?70号)要求,优化医院业务收入结构,技术劳务性收入比重逐步提升,药品收入比重逐步下降,逐步实现药占比(不含中药饮片)总体降到30%以下。 2016年度二、三级综合医院药占比<42%;肿瘤医院、传染病医院、精神病专科医院、心血管病医院(含胸科医院)等专科医院<48%;妇幼保健院(包括儿童医院)及口腔医院<38%。 12.认真落实国家基本药物制度,基本药物使用比例三级综合医院达到30%,城市二级综合医院达到45%,县级综合医院不低于50%。专科医院应优先配备使用基本药物。

三级综合医院等级评审汇报(完整版)

三级综合医院等级评审汇报 三级综合医院等级评审汇报 我院建于1951年,现是一所无对外承包科室、无对外托管科室、无分院的集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性三级甲等医院,是**西中医学院非直属附属医院,**交通大学、**大学教学医院。医院先后荣获全国卫生系统先进集体、全国百佳医院、全国首批百姓放心示医院、**西省创佳评差最佳单位等称号。 在省卫生厅、市卫生局的指导帮助下,我们在开展医院等级复审中的主要做法是: 一、提高认识,加强领导 去年,我院被省卫生厅确定为三级综合医院等级复审试点单位后,全院上下高度重视,成立了党、政、工、团齐抓共管的院等级复审工作领导小组,设立了办公室。院领导班子集中一周时间对省厅下发的评审指标及评审手册和《关于201X三级医院医疗质量综合考评标准(试行)》(**卫医发【201X】298号)文件,卫生部下发的《医院管理评价指南(试行)》(卫医发【201X】04号)文件,进行系统学习和掌握,认识到开展医院等级复审是我们践行科学发展观,端正办院方向,创建和谐社会的有效措施和途径;是强化医院涵建设,提升医院管理能力和服务水平,促进医院科学化、规化、标准化建设难得的机遇。在此基础上,召开了全院职工大会,省卫生厅医政处**处长一行莅临会议,进行全面动员。制定下发了《**市中心医院关于认真搞好医院等级复审工作的实施方案》,明确任务、理清步骤,扎实推进医院等级复审工作。

试点以来,利用院办公会、院周会、科主任(护士长)例会等各层次会议,围绕复审进行教育、引导和培训,通过新闻媒体和《情况通报》、宣传版面、横幅等形式,反复宣传动员,为复审工作创造良好的舆论氛围,奠定坚实的思想基础,形成全院总动员,人人齐参与的局面。在实践中,积极撰写心得体会,对复审进行深入的思考,不断把复审工作推向深入。 按照边自评、边整改、边完善、边提高的原则,我们把自查自评贯穿于整个复审的始终。院、科瞄准质量、服务、安全等薄弱环节,持续改进,尽力减少和消除医疗服务过程的断点和盲区。复审办公室工作人员分包科室、明确责任,对科室进行具体的指导和帮助。期间省卫生厅、市卫生局五次进行调研、初审、指导,帮助我们把整改的重点放在对三类指标的自查和完善上,使复审在自查中改进,在改进中提高。通过复审,切实落实以病人为中心的人本服务理念,全面推进医院又好又快发展。 二、完善制度,夯实基础 1、加强制度建设 结合工作实际,汇编各类工作制度、岗位职责、操作规程、服务规11册,包括行政、后勤、医疗、医技、护理等9大类331项容;汇编了24种常用医疗法律法规;各临床科室也根据工作实际制定完善了本科室具体的工作制度和岗位职责。 2、坚持依法执业 首先,修订完善了《传染病管理制度》、《突发公共卫生事件、重大灾害性事故应急处理管理制度》、《传染病疫情监测信息报告管

精神病医院--等级--医疗应知应会医务科

***医院医疗应知应会 一、病区管理人员 (一)科室基本情况 1、病区核定床位数、实际开放床位数科室医生人数、护士人数、护工及卫生员情况职称 2、上个月收治及出院病人数 3、主要收治病种是什么 4、病人住院期间主要风险有那些如何进行评估采取什么措施防范 5、平均住院天数是多少 6、平均住院费用是多少 (二)科室质量与安全管理 1、科里是否有质控小组质控小组构架人员分工 2、科室质控的标准有没有 3、科室在质控是怎么做的 4、科室质控有无质量安全的指标哪些指标 5、是否每月召开质控会议都讨论过哪些质量、安全问题 6、是否有质控分析 7、对科室质量、安全问题有无改进措施和效果评估 8、科室的质控工作计划科室质控的重点内容有哪些 9、下一季度的质量安全计划质控重点 10、科室质量控制记录 11、你属于哪个质量管理委员会成员上一次会议内容是什么解决了什么问题

12、科室针对重点病种是如何进行管理的 13、出院患者是否有随访如何开展随访的 14、科室有医疗纠纷是如何处置的 (三)其他 1、科室引进新技术、新项目需要怎么办 答:需由项目负责人认真填写《赣州市第三人民医院新技术、新项目准入申报表》,经科室核心组论证、同意,由科主任签名后上报医务科批准,并经医院批准。如属填补院内空白的项目,需报赣州市卫生计生委方可开展。 2、医疗新技术、新项目归哪个部门批准 答:先由医务科对科室申报材料等进行审核,进行初步审批,之后交医院学术委员会和医院伦理委员会进行论证、审批。 3、科室有没有需要进行授权管理的技术或人员归哪个部门进行授权多长时间进行再授权 答:药剂、康复、心理测量、心理治疗、心理护理、急诊、特检、检验等科室医疗技术人员及POCT操作权/报告权需要进行授权。归医院医疗质量安全管理委员会进行授权,医务科是医疗质量安全管理委员会的办公室。二年进行一次再授权。 4、授权是怎么进行的 答:由申请者填写《医务人员(特殊专业人员)资质授权申请表》和提供相关资格证、培训证、进修证、医学会聘书等→科室、病区依据申请人的专业技术资格、受聘技术职称、从事相应技术岗位工作的经历、以往专业技术开展情况、医德医风、实际工作能力、进修学习等情况,讨论通过申请人所申请

(完整版)医院等级评审制度汇编

全国医院工作制度与人员岗位职责 行政管理 目录 一、医院领导干部深入科室制度 二、会议制度 三、请示报告制度 四、院总值班制度 五、卫生工作制度 六、病历管理制度 七、医疗统计制度 八、医学图书管理制度 九、进修工作制度 十、入、出院工作制度 十一、住院处工作制度 十二、探视、陪伴制度 十三、挂号工作制度

十四、医院职工培训制度 十五、社会监督制度 十六、医德教育和医德考核制度 十七、逐级技术指导制度 十八、档案管理制度 十九、信息部门管理制度 二十、医院应急管理制度/预案 二十一、卫生技术人力资源管理制度 二十二、医院各种标示管理制度 二十三、消防与安全管理制度 二十四、投诉处理管理制度 二十五、医院信息公示制度 二十六、员工意外伤害(含感染、化学、放射等)管理制度二十七、医院依法维护病人权利的制度 二十八、患者知情同意告知制度 二十九、医师外出会诊管理制度 三十、医院院务公开制度

行政管理方面制度—30项 一、医院领导干部深入科室制度 1.经常深入科室调查研究 1.1医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。 1.2深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。 1.3院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 2医院领导行政查房 2.1医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。 2.2行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。 2.3行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。 3领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作 3.1医院领导班子集体至少每季度一次,讨论在保持医院的质量方针和质量目

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