企业选聘与录用制度

企业选聘与录用制

度

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选聘与录用制度

第一章总则

第一条：目的:为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要,特制定本制度。

第二条：依据:本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。

第三条：主管部门与原则:人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则,组织公司的选聘、录用工作。

第四条：适用范围:本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜,须依此制度执行。

第五条：基本程序:

1.根据人力资源规划,拟定年度招聘计划;

2.各部门提出人员需求申请;

3.资格确认:核对编制与职务说明书;

4.制定招聘录用计划;

5.招聘;

6.甄选;

7.试用;

8.正式录用。

第六条：根据公司的人力资源规划,每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。并提交总经理审批。

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第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。

第二章人员需求申请

第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求,或者说是人员增补需求。

第二条：人员需求申请的基本流程(见附录一):

1.用人部门提出人员需求申请;

2.人力资源部门审核申请条件;

3.人力资源部门审核部门编制;

4.人力资源部门审核工作说明书;

5.汇总;

6.人事行政副总审核

7.总经理经理核决。

第三条：各部门符合下列条件时,可向人力资源部提出人员需求申请:

1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假;

2.新设机构或新设岗位;

3.部门业务量大规模扩大;

4.总经理批准的其它特殊原因。

第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时,必

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须将”人员需求申请表”(见附表Ⅰ)交人力资源部。

第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。

临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。

凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门,均不予办理。

第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后,进行资格确认。包括审核申请条件、核对编制、核对工作说

明书。

第六条：根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总,人事行政副总签署意见,

然后提交总经理审批。

第七条：核对编制:审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请,退回原部门并要求先进行人员编

制调整。具体调整程序参见附录二。

第八条：临时、兼职工作人员不占用编制,不需经过第七条。

第九条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。

第十条：经资格确认合格的需求申请,交人力资源部、经人事行政副总审核批准后,纳入招聘计划。

第十一条：在总经理批准的前提下,经理及以上人员或其它重要

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岗位的需求申请能够适当简化。

第三章

人员招聘程序与过程控制

第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请,人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括:

1.招聘人数、岗位;

2.招聘标准;

3.招聘渠道;

4.招聘方法;

5.甄选方法(见第四章);

6.选聘时间安排;

7.具体实施方案;

8.成本预算:招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。

第二条：招聘计划需经过人事行政副总审批。

第三条：人员招聘的基本程序,如附录三所示。

第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是:人力资源规划与部门人员需求申请。

第五条：根据人员需求,人力资源部提出招聘标准。

第六条：选择招聘渠道:内部招聘或外部招聘。

内部招聘是经过公司内部人员调整,把公司内的某些人员晋

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升或调任

到空缺职务上去。这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技

能评价。

外部招聘是经过外部人员填补空缺职位。

第七条：为了有效地控制公司的人力成本,建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方式;如确无合适人选,人力资源部可建议总

经理批准向公司外部发布征聘信息及征聘广告。

第八条：内部招聘的主要方式有:晋升、工作轮换与公开招聘。在特定情况下也可采用公开招聘。

第九条：一般,外部招聘适用于以下四种情况:

1.补充初级岗位;

2.获取现有员工不具备的技术;

3.获得能够提供新思想的,并具有不同背景的员工;

4.获得那些经过内部招聘不能满足的人员。

第十条：外部招聘的基本程序为:

1.招聘准备;

2.联系有关单位;

3.发布招聘信息;

4.收集应聘资料。

第十一条：发布的招聘信息应包括:公司简介、应聘人员登记表(见

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附表二)、职位概述及任职资格。

第十二条：外部招聘的主要方式有:应届毕业生招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司。

第十三条：一般,每年年初进行应届毕业生招聘, 其基本程序:

1.准备公司简介和有关招聘资料;

2.根据所需人才的不同类型,评价并确定招聘地区及院校;

3.与有关院校(毕分办或院系党办)建立联系;

4.递送公司简介并发布招聘信息;

5.收集应聘资料。

第十四条：报纸招聘的基本程序:

1.考虑报纸的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层

次、职业特点,评价并确定招聘的报纸;

2.与报纸广告部联系,索取广告刊例(即报价表);

3.确定广告版位,并就广告费用等有关事宜与报纸广告部

进行商务谈判;

4.制作广告文案;

5.报纸制版后,由公司人力资源部审版;

6.发布招聘信息;

7.收集应聘资料。

其它新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订。

第十五条：经过网络招聘,主要程序:

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1.公司在自己的主页上发布有关招聘信息;

2.收集应聘资料。

第十六条：经过人才招聘会招聘,其基本程序:

1.确定参加人才招聘会的时间、地点;

2.准备一份公司的营业执照复印件;

3.准备公司简介、招聘信息;

4.大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位,并提供

上述资料;

5.与主办单位协商费用,并签订协议;

6.配备工作人员;

7.布置场地;

8.参加招聘会,发放宣传材料与招聘信息;

9.收集应聘资料。

第十七条：猎头公司主要适用于中高级管理层和技术人员的招聘,其基本程序:

1.准备公司简介和有关招聘信息;

2.评价并联系猎头公司;

3.公司提出要求,指出要聘请的人员未来的职位、责任、待

遇,要求猎头公司推荐;

4.公司就费用等事宜与猎头公司进行商务谈判;

5.收集猎头公司提供的应聘人员资料。

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第十八条：经过人才交流中心招聘,实际是一种借助社会(政府)公共就业系统进行的招聘。此种招聘适合招聘层次较低的人

员。其基本程序:

1.公司与人才交流中心取得联系;

2.派人到中心查阅有关资料(如求职求职登记、简历等);

3.收集应聘人员资料。

第十九条：对于主动到公司求职人员或电话咨询者,必须做好接待工作。注意以下几点:

1.待人礼貌、耐心;

2.要求填写”应聘人员登记表”;

3.友好地让其留下应聘资料及联系方式。

第二十条：所有应聘人员应填写公司统一制订的”应聘人员登记表”。

第二十一条：在总经理批准的前提下,经理及以上人员或其它重要岗位的招聘程序能够适当简化。

第四章人员甄选程序

第一条：人员甄选,即根据招聘标准,选择一定的甄选方法,由人力资源部组织挑选合适的任职人员。一般,甄选方法分为:履历

初选、心理测试、知识测试与面试。

第二条：人员甄选的基本程序(见附录四):

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1.甄选准备,包括甄选时间安排、地点安排、甄选标准等;

2.履历初选;

3.心理测试(可选);

4.知识测试;

5.初次面试;

6.二次面试;

7.总经理的复试(可选);

8.用人决策。

第三条：履历初选:人力资源部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。主要考虑的因素包括:

1.求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方

面;

2.观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新

工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度;

3.审查应聘者提供的各种背景材料的可信度;

4.对应聘高层管理人员的候选人,特别要求其提供一份比

较详尽的个人传记资料,以便提高初选的可靠性,减少招

聘过程中的风险。

第四条：人力资源部招聘专员应在招聘截止日一周内完成履历筛选工作,并呈交经理核决。

第五条：招聘专员应及时通知筛选合格人员测试时间、地点、内

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容等;对不合格人员,发出”辞谢信”(见附表六)。

第六条：心理测试:为可选测试项目。

第七条：知识测试:为了解应聘者是否掌握了完成某项应聘职务必须具备的基础知识和专业知识而进行的测试,主要经过纸

笔测试的形式进行。

第八条：知识测试可划分为综合测试(即百科知识测试)、深度测试(即专业知识测试)、结构测试(相关知识测试)三种。

第九条：对于高层管理人员,还能够采用公文处理、角色拌演、工作抽样等方法。

第十条：测试合格者,通知参加人员录用招聘面试。参加面试的人数与实际招聘的人数比大致应为３:１,以保证人员甄选的质

量。测试不合格者,发出”辞谢信”。

第十一条：面试准备:

1.确定面试方式;

2.研究应聘者的应聘资料,并严格依据职务说明书,制定面

试提纲。(见附表三)。

3.制作面试评价表(见附表四);

4.确定面试时间、地点;

5.确定面试考官,并作必要的辅导和培训。

6.准备、布置会场;

7.面试通知:通知求职者与面试考官。

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第十二条：一般,面试考官能够由人力资源部负责人、用人部门经理、独立考评人构成。其中,独立考评人对招聘的工作

应有比较清楚的了解。

第十三条：面试的过程控制:

1.面试过程的自然导入;

2.证实需要证实的问题;

3.了解其它资格方面的问题;

4.引伸提问,由候选人自由发挥;

5.回答候选人关心的问题;

6.轻松地结束面试。

第十四条：一般,由人力资源部进行初次面试,再由用人部门进行二次面试。经理及以上人员或其它重要岗位的招聘还需总经

理复试。

第十五条：面试考官应在面试后一天内独立地对应聘者的面试情况进行评价,并将结果送交人力资源部门汇总。

第十六条：人力资源部应在面试结束一周内会同用人部门共同研究应聘者信息。

第十七条：面试合格者通知体检时间、地点,由人力资源部组织体检;不合格者,发出辞谢信。

第十八条：在总经理批准的前提下,经理及以上人员或其它重要岗位的甄选程序能够适当简化。

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第十九条：用人决策:对于主管及以下人员的录用,由用人部门经理作出用人决策,并报人事行政副总审批,由总经理签字。对

于经理及以上人员或其它重要岗位的录用,经人事行政副总

审核,由总经理作出用人决策并签字。

第五章人员试用与录用管理

第一条：新进人员的试用与录用管理基本程序(见附录五):

1.试用通知;

2.试用期管理;

3.试用期考核;

4.签定劳动合同;

5.正式录用。

第二条：经评定被录取的人员,由人力资源部会同用人部门商议试用日期后,寄发”录用通知书”(见附表五)和”人事资料卡”

(见附表七)。同时向未被录用者发出”辞谢信”。

第三条：人力资源部在完成整个选聘过程之后,应及时将所有应聘人员的信息输入公司的人才信息库,并将有关应聘资料整理存

档。

第四条：需归档的应聘资料包括:

1.应聘人员登记表;

2.个人简历;

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3.心理测试、知识测试试卷与成绩;

4.面试评价表;

5.人事资料卡;

6.其它人力资源部规定的文件。

第五条：新进员工报到时应携带以下文件:

1.居民身份证;

2.人事资料卡;

3.体检表;

4.户口本;

5.学历原件及复印件;

6.一寸免冠近期照片(五张)。

7.其它人力资源部要求的文件。

第六条：新进人员均需参加由公司组织的岗前培训,岗前培训时间视具体情况而定。

第七条：培训合格的新进员工上岗试用,试用期三个月,试用员工除享受试用工资外(岗位基本工作的60%)不享受其它一切待

遇。

第八条：试用期满,用人部门主管应根据岗位要求和试用员工作表现对试用员工进行评价,以确定是否正式录用。

第九条：人力资源部为新录用人员办理有关手续,并与之签定劳动合同。

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第七章临时人员管理

第一条：本章主要针对临时人员的雇用及管理。

第二条：临时人员指:

1.非经常性工作;

2.经常性工作,但工作性质决定必须由外部临时人员完成。第三条：临时人员的需求申请、招聘、甄选同第二章、第三章、第四章。

第四条：临时人员录用后,应与人力资源部签定临时性劳动合同。

第五条：临时人员的管理:

1.临时人员于工作期间所请工伤假、公假、事假、病假以

及婚丧假,除工伤假外,其请假期间一律不发给工资;

2.临时人员的薪资、福利问题参照公司有关制度;

3.临时人员的考勤、出差参照公司有关制度。

第六条：雇用限制:

1.未满十八周岁者不得雇用;

2.经管财物、有价证券、仓库、销售及会计(除物品搬运、

整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。

第七条：”停止雇用”:临时人员在工作期间如不能胜任工作或工作期满,雇用部门应终止雇用。并通知人力资源部办理解聘手

续。

第八条：”延长雇用”:临时人员雇用期满,如工作尚未完成,必须继

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续雇用时,应由雇用部门重填”人员需求申请表”,说明理

由,由人力资源部核准后方可雇用。

第七章附则

第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其它规定的相应条款。

第二条:本规定的解释权在人力资源部。

第三条:本规定由总经理核准并报董事会。

第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。

陕西×××

××××有限公司

二零零二年五月

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附录一:人员需求申请基本流程

合 格

新 新 人 岗 员 位

不合格

附录二:人员编制调整基本流程

附录三:人员招聘基本程序(人力资源部)

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附录四:人员甄选基本程序

人员聘用管理制度

文件层阶: 三阶文件 文件名称: 人员聘用管理制度文件编号: 文件版次: A0 制定日期: 2011-3-14 文件发行部门总经理室业务部资材部模具部生产部品管部行政部财务部文管中心 版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人核准核准审核制定

A0 新版制定2011-3-14 1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招 募工作的有序进行，特制定本制度。 2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。 3、定义：

3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。 3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。 4、权责： 4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制 管控，以及录用人员之新进手续办理。 4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。 5、作业内容： 5.1作业流程图： 人员招募与报到流程 担当者 使用窗体 作业准则 各部门 人力需求申请表 根据工作岗位需求与人员异动状况，分析原因，合 理规划各岗位人数，检讨人员不足岗位需增补之必要 性。由各单位主管依需求状况填写《人力需求申请单》报请部门主管审核。 申请部门主管 人力需求申请表 部门主管审核，审核后交于行政部主管做人力资源分 析。 行政部主管 人力需求申请表 行政部主管依公司人力资源规划状况对需求作出批示 或意见后呈报行政管理中心主管或总经理核准。 总经理或总监 人力需求申请表 普工的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后交人力资源课。工程师、副课长级以上人员的 《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后还需由总经理核准。 申请部门 人力需求申请表 审批核准的《人力需求申请单》交给行政部主管。 人力需求申請 核准 人力需求申请审查 批示

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

集团公司员工招聘管理制度

1 范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2 职责 2.1 集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2 分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3 管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。 3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。 3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。

公司人员录用管理制度范本

内部管理制度系列 公司人员录用制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60885 公司人员录用制度 Company personnel recruitment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 某公司人员录用制度 一、录用程序 1、用人部门对应聘人员实行五个工作日的岗前考核;在此期间，其考勤情况由用人部门负责管理; 2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员，到人事部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时间(人事部根据其具体情况而定)内上交担保书，员工登记表、个人简历、照片、身份证复印件等资料; 3、应聘人员上交资料后，由人事部门为其办理员工工作牌，核查担保书准确、真实、无误后，通知其领取《劳动合同书》; 4、应聘人员填写《劳动合同书》后交给所属用人部门经理，用人部门经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章

并备案; 5、应聘人员与公司签订《劳动合同书》后即成为公司的员工，其薪酬从应聘之日起计薪。 二、填写资料的要求 (一)填写担保书 1、试用人员必须在领取报到通知书后在规定时间内办理好担保书的填写工作; 2、担保书必须由担保人按公司要求亲自、逐栏、认真、实事求是地填写; 3、担保人填写时要求字迹清楚，无涂改; 4、担保人须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写; 5、担保人须积极配合公司人事部门的核对工作; 6、如经核查担保书填写内容失真，被担保人一律不予录用; 7、公司员工不得充当担保人; 8、如有特殊情况，公司新招非业务及财务人员由部门经理做担保的，必须获总经理批准。如该人员出现问题，由该部门经理担负主要责任。

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度 1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 1.3人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司管理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 3.1某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某招聘申请单”（见附表）， 先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。

然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后， 4. 招聘申请流程 流程示意图： 不同意 不同意 某某公司招聘申请单 编号：

说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工）

一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申 请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 （改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、 任职资格、人数及成本预算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信 息一般投在公司网站、各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、 上门应聘者、职业介绍所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行 深入的复试。

企业员工聘用制度

企业员工聘用制度（试用） 一、基本政策 1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、用人申请及流程 1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请； 2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘； 3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见； 4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。 三、入职及录用流程 1、试用期 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月； 员工试用期间工作将由用人部门负责人具体安排，并就其表现及工作的适应程度进行考核； 员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定； 员工试用期薪酬按公司《员工薪资及福利制度》标准执行； 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退； 对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主管领导提出将试用期员工提早转正的书面申请； 试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门主管领导递交书面申请，并经确认后方可离职。 2、正式入职 新员工入职必须填写《员工信息登记表》，并交办公室备案； 新员工可于入职一个月内与公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福利，同时配合办理社保； 正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司《员工薪资及福利制度》标准执行； 公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提薪的重要依据；

从业人员聘用及管理制度

编号：SM-ZD-93862 从业人员聘用及管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

从业人员聘用及管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3 责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4 内容与要求 4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2 聘用人员条件 4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；

4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5 初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3 聘用程序 4.3.1 招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。并对应聘驾驶员进行

公司聘用管理制度

员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所

公司人员招聘管理规定

公司人员招聘管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司人员招聘申请制度1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制 度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应 人员的补给； 1.3人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司管理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 3.1某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领 导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察， 最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后，由人力资源部根据申请单情况进行招聘； 4.招聘申请流程

流程示意图： 不同意 同意

说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 （改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成 本预算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、 各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍 所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。

人事聘用管理制度

第一节人员招聘 第一条目的 为规员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。 第二条原则 人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗，因岗增员”的原则 第三条招聘原由 （一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； （二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； （三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； （四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。 第四条招聘计划 （一）每年一月份（12月)，由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01），由公司负责人审批后予以实施。 （二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02）提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司人力资源部门。列入年度招聘计划的招聘，人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。 （三）临时缺编人员，公司可根据实际需要安排招聘。 第五条招聘渠道 （一）部选聘 1．招聘应首先在公司部进行选聘，审定公司部是否有合适和富裕的人员。部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。 2．员工可以自行申请填写《部申请表》（SXFS/HR02-03）、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。 （二）外部招聘 1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎

从业人员聘用及管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 从业人员聘用及管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

从业人员聘用及管理制度(通用版) 1目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4内容与要求 4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2聘用人员条件 4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；

4.2.2驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3聘用程序 4.3.1招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度1.目的： 高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 规范公司管理，提高工作效率； 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。 然后提交给人力资源部； 人力资源部送交给总经理审批 总经理审批后，由人力资源部根据申请单情况进行招聘； 4.招聘申请流程 流程示意图： 不同意 同意

编号：Array说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。

3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 （??改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷）外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预 算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、各大 人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、 学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方： 乙方：_______________学校实习生_________ 双方经协商，一致同意签订本协议：

公司员工招聘及录用管理办法

XX 公司员工招聘及录用管理办法 1 员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及 录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招 聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内 部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。

2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。第二章职责划分第四条人力资源部职责： （一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；

（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下： （二）员工转正录用须由不同层级的管理者进行考评、审核及审批，权限范围如下： 第三章员工招聘 第十条人员需求申请、审核、审批 （一）年度计划内招聘 每年6 月30 日前，用人部门根据本部门年度用人需求，填写《人员引进计划表》（附表2），经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部。人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。 （二）临时性招聘 对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部 门内部调整后确认不能满足需求的情况下，由本部门填写 《人力资源需求申请表》（附表3 ），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实

公司员工聘用管理制度

员工聘用制度一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，

方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其着作、发 明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的准备

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度 1. 目的： 高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更 加制度化，规范化； 为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 人力资源部招聘目标明确化； 2. 原则： 规范公司管理，提高工作效率； 适时合理选聘人才，高效务实； 3. 适用范围： 某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成 本核算、发展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 人力资源部送交给总经理审批 4. 招聘申请流程 流程示意图： 同意 编号：

说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。

（??改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数 及成本预算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网 站、各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业 介绍所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方： 乙方：_______________学校实习生_________ 双方经协商，一致同意签订本协议： 一、实习形式和实习期限：

民营中小型企业人力资源管理制度

人员招聘管理制度 第1章总则 第1条目的 为及时满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。 第3条管理职责与分工 （1）综合管理部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。 ①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。 ②进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。 ③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。 ④实施人员测评。 ⑤参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。 ⑥办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。 （2）用人部门职责。 ①协助综合管理部确定拟招聘岗位的岗位说明书。 ②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。 ③确定录用人选。 第4条招聘原则 （1）内部优先原则。 对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。 （2）公正与公开原则。

在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。 第2章招聘需求分析 第4条招聘需求来源 （1）编制内员工离职造成缺编需要补充。 （2）扩充岗位或人员编制。 （3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。 （4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。 （5）其他经公司总经理特批的人员需求。 第5条年度人员规划需求 （1）每年年底，综合管理部招聘专员将下一年度的《部门补充人员申请表》发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报综合管理部。 （2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报综合管理部经理审批后，按计划实施招聘。 第6条日常人员需求申请 （1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到到综合管理部领取《人员增补申请表》，填写完后交招聘专员。 （2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。 （3）计划外的人员需求，须报综合管理部经理审批后方可实施。 第7条部门招聘需求评估 当人力需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人力，具体评估内容如下所述。

聘用人员管理制度

敦煌市市场管理局管理局聘用人员管理制度 为进一步规范聘用人员管理，切实保障聘用人员合法权益，充分调动其积极性，根据《劳动法》和有关文件精神，结合我局工作实际，制定本制度。 一、聘用方式和待遇 1.招聘人员聘用期一般为三年一聘用，也可连续聘用。 2.聘用人员的待遇按聘用年限、岗位职责和贡献大小确定，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜的原则。 3.所有聘用人员按照单位和个人按比例共同交纳的方式交纳“三金”即：失业金、养老金、医保。 4.所有聘用人员的福利经局长办公会议研究决定。 5.正式人员调资时，聘用人员的工资可同步予以考虑。 二、范围和对象 本制度适用于本单位所有聘用人员的考核和薪资管理。 三、薪酬结构 1.聘用人员均实行一定期限的实习期。实习期限原则上为6个月，实习期间每月工资为700元。 2.聘用人员实习期满后，经考核合格予以正式聘用，月工资为800元，并办理养老、失业、医疗、工伤等社会保险（该费用不在工资中包括）。同时，正式聘用期月工资实行分期发放制，即每月发放工资总额的80%，剩余20%待年终考核工作无重大失误后予以补发。对于未满一年而中途离岗者，再不予以补发（考入其他单位的除外）。 3.工龄补贴标准：以进入单位工作当月起计算时间，以满三年为单位。具体标准为：工作满三年后，每两年调资一次，每次增资50元，工龄补贴上限为500元。同时，根据工作需要，对在单位苦、累、脏、险岗位和知识性、技能性等特殊岗位的聘用人员，经局办公会议研究，另行确定。

4、聘用人员的实物福利、年休假、探亲假、事假、病假、婚假等，参照敦煌市市场管理局请休假制度执行。 四、聘用人员职责 聘用人员参照《改进工作作风八项规定》执行。 五、聘用人员考核 1.聘用人员实行平时考核与年终考核相结合的方式，主管科所室队负责对聘用人员进行工作指导、培训、考核及日常管理，并对该同志半年履行职责和遵守规章制度情况进行综合评定。 2.办公室负责聘用人员总体日常考核、纪律监督。 3.所有聘用人员实行半年考核制度，每半年由分管科所室队负责人依据履行职责和遵守规章制度情况做出综合评价，交由办公室汇总后统一交主要领导审核签字，以此作为月工资发放的主要依据。完不成任务者，视其未完成工作量扣发一定数额的工资。 4.聘用人员每年病假累计20天或以上的，扣发当年最后一个月工资的50％；每年事假累计10天或以上的，扣发当年最后一个月工资的50％；超过20天以上的，当年最后一个月工资全部扣除。 六、聘用人员解聘 1.因身体健康原因无法履行岗位职责的。 2.利用工作之便谋取私利、吃拿卡要，违反规定、损害单位形象或造成重大影响的。 3.不服从单位领导或科所室队负责人工作安排的。 4.恣意制造内部矛盾，影响单位团结，不遵守单位各项规章制度及管理的。 5.月累计迟到（早退）7 次或不履行请假手续、当月累计旷工3天、连续旷工2 天者，或一年内病事假累计超过30天的。 6.在综合考评中连续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作的。

公司人员录用管理制度

公司人员录用管理制度 第一条为了进一步规范人员录用管理工作，特制定本制度。公司人员的录用和管理，除遵照国家和地方有关法律法规和条例外，都应依据本制度办理。 第二条录用工和原则上每年进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证录用工作的连续性和规范性。 第三条录用标准录用职工的主要标准包括： （一）录用职工的学历大致应限于：1.研究生及同等学力者，占___%;2.大学毕业及同等学力者，占____%;3.职业高、中专及同等学力者，占__%; （二）录用员工中，管理及事务性人员大致占___%; （三）录用后的具体工种分配另定。 第四条人员的甄选，以学识、能力、品格及适合工作所需要条件为准。高学历者优先考虑。 第五条针对录用人员的考试方法分为面试和笔试两种。其中，笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。对应届毕业生还要考查在校学习成绩。对有就职经历的应聘者，还应须对其前任职情况调查后方能决定是否聘用。 第六条人员经笔试或面试合格后，即到相应部门试用。原则上人员试用期为一个月，试用期满符合岗位要求的，正式录用，不符合

的，可做出相应的岗位调整或不予录用。 第七条凡有下列情形者，不得录用： （一）有刑罚处分在身、还未结束者; （二）被通缉人员，尚未结案者; （三）有吸毒、赌博、嗜酒等不良嗜好者; （四）无民事或限制行为能力人; （五）其他经公司认定不适合者。 第八条试用人员报到时，应向主管部门负责人提交以下材料：（一）毕业证书、学位证书复印件; （二）身份证复印件; （三）其他必要的证件。 第九条人员录用后，由主管部门给予三天免费的岗位培训，培训结束后，被录用人员应立即投入岗位工作，不得无故拖延推诿。 第十条试用期人员的工资为相同岗位正式人员工资的80%。 第十一条其他未尽事宜，由主管部门视具体情况讨论解决，不能解决的，上报上级机构解决。 第十二条本规定自公布之日起实施。

公司人员招聘制度

公司人员招聘制度 (一)人员招聘操作要点 第一章总则 第一条目的 本规定主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利地完成。 第二条性质 除招聘录用方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。 第三条表格的变动 部分或全部改动表格，必须提出新的表格及说明理由，并需经人事部长及主管领导批准。 第四条关于选择使用 人事部依据招聘任务，招聘性质等具体情况，有权选用其中部分表格。 第二章招聘 第一条招聘计划 企业各部门依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人员时，主管领导要提出增员申请，提交人事部。 人事部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到厂长(或经理)同意后，编制增员计划。 第二条其他资料的准备 主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。 企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。 应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生，它不适用临时招聘和广告招聘。

推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。 第三条录用考试的组织实施 (一)准考证。 应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。 (二)求职申请书。 笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人事部。 (三)面试。 人事部要向面试评价员分发如表7所示的面试表，用于记录面试成绩和测评结果。 (四)考试成绩汇总表。 该表用于汇总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩。 (五)不录用通知。 对考试不合格者，要寄送如表9所示的不录用通知，同时返送这些应聘者的个人资料。 (六)体检。 面试合格，要在企业指定的医疗机构体检。 (七)录用通知 如体检合格，应寄送给应聘者录用通知。一般情况下，录用通知与就职保证同时寄送。后者由应聘者填报后，两周内寄回人事部。 (八)履历调查表 对有就职经历的人，要填报履历调查表，用以了解其在其他企业的工作情况和职务等。 第四条录用 履历调查表上交并经人事部审核认为合格后，要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。 应聘者正式进入企业后，要将上述表格送交人事部。人事部发给工作证及其他相关证明。至此，招聘工作结束。

企业员工聘用制度

企业员工聘用制度（试用） 、基本政策 1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再 向外招聘； 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、用人申请及流程 1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请； 2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘； 3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见； 4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。 三、入职及录用流程 1、试用期 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月；员工试用期间工作将由用人部门负 责人具体安排，并就其表现及工作的适应程度进行考核； 员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定；员工试用期薪酬按公司《员工薪资及福利制 度》标准执行；试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞 退； 对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主管领导提 出将试用期员工提早转正的书面申请；试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门 主管领导递交书面申请， 并经确认后方可离职。 2、正式入职

新员工入职必须填写《员工信息登记表》，并交办公室备案； 新员工可于入职一个月内与公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福禾I」，同 时配合办理社保； 正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司《员工薪资及福利制度》标准执行； 公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提薪的重要 依据； 员工正式入职后，公司或员工均可提出终止劳动合同关系，但应提前一个月（至 少15 个工作日）提交书面通知； 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提 前通知员工与其解除双方的劳动合同。 3、离职手续 凡离职者，必须提前一个月（至少15 个工作日）先填写离职申请书，并报部门主管领导及总经理签字同意方可办理离职手续；员工离职前，必须移交所有属于公司的财产，并经办公室核准确认； 员工离职前，必须对工作进行整理及办妥移交手续，并经移交双方书面签字确认后，方可离职； 员工办妥所有离职移交手续并经签字确认后，财务据实在次月发薪日予以办理财务清算； 离职员工如涉及公司重大业务经济合同或资金款项情况，按公司相关业务主管领导及总经理的签署意见执行； 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，保留法律追究责任。