农户+公司合作模式——大康牧业

历史沿革：

公司前身：怀化外贸畜禽产品开发有限公司

一、成立时间

2002年8月22日；设立名称为湖南大康牧业股份有限公司。

2002年8月22日公司整体变更为股份有限公司，以外贸畜禽有限公司评估结果作为出资依据，并根据截至2002年6 月30 日评估后的净资产值38,681,049.29 元，按照2.017:1 的比例折合股本1,917.66 万元，每股面值1.00 元。

二、发起人

公司的发起人为陈黎明先生、田孟军先生、夏正奇先生、向奇志女士、杨锡珍女士、唐嘉辉先生、舒跃先生、梁琴女士、舒菁先生、向来清女士、周万铭先生、舒均宏先生、张良富先生、李杰女士、曾岗女士、罗利平先生16 名自然人股东。

发行人改制设立时，持股5%以上的主要发起人为陈黎明先生、田孟军先生、夏正奇先生、向奇志女士、杨锡珍女士和唐嘉辉先生。发行人改制设立前，主要发起人拥有的主要资产为其持有的外贸畜禽有限公司的股权。

三、发行人股本形成及其变化和重大资产重组情况

（一）公司股本形成及其变化的具体情况

1、股份公司设立前的股权结构变化

（1）1997 年1 月，外贸畜禽有限公司设立，注册资本60 万元，法定代表人为陈黎明。设立时，各股东出资情况如下表：

（2）2002 年4 月，股份转让及注册资本增至1,000 万元

2002 年4 月18 日，经外贸畜禽有限公司股东会决议同意，三环贸易公司（外贸土畜公司被工商注销后的权利义务承接主体）、陈善初、欧家高和罗利平分别将其持有的外贸畜禽有限公司的10 万元、10 万元、7.5 万元及3 万元出资份额转让给陈黎明；同时公司注册资本增至1000 万元，本次新增加的940 万元由原股东及新增股东舒均宏、梁琴和舒跃认购。本次增资完成后，外贸畜禽有限公司的股权结构如下：

2、股份公司设立及以后的股权结构变化

（1）2002 年8 月，股份转让及以变更方式设立股份公司2002 年7 月15 日，公司股东陈黎明分别与杨锡珍、周万铭、张良富、田孟军签订《股权转让协议》，约定将其持有的5.21%、2.09%、0.39%、10.43%的股份分别转让给杨锡珍、周万铭、张良富和田孟军；向奇志与舒菁、张良富、李杰签订《股权转让协议》，约定将其持有的2.09%、0.13%、0.03%的股份分别

转让给舒菁、张良富、李杰；罗利平、舒均宏、梁琴、向奇志、舒跃与向来清签订《股权转让协议》，分别约定将其持有的0.1%、0.48%、0.15%、0.01%、1.35%的股份转让给向来清；曾岗与李杰签订《股权转让协议》，约定将其持有的0.18%的股份转让给李杰；夏正奇、梁琴与唐嘉辉签订《股权转让协议》，约定分别将其持有的3.45%、1.76%的股份转让给唐嘉辉。根据转让双方出具的说明，本次股权转让的转让价格均为1 元/股，并已以现金方式支付。截至2002 年6 月30 日，外贸畜禽有限公司的每股净资产为1.03 元，转让价格与其股权相对应的净资产值不存在重大差异。

整体变更设立股份公司后，公司的股权结构如下：

（2）2006 年5 月，股份公司设立后的第一次股份转让

2006 年3 月28 日，公司股东田孟军分别与张春善、田庆华、何川和姚培文签订《股权转让协议》，约定将其持有公司股份的50 万股、50 万股、50 万股和20 万股分别转让给张春善、田庆华、何川、姚培文，协议约定受让方以等价实物作为对价支付。根据转让双方出具的说明，本次股权转让的受让方是以现金方式支付，转让价格为1 元/股。本次股权转让每股转让价格均为1元，转让价格系由双方协商确定。截至2005 年12 月31 日，发行人的每股净资产为3.08元。

本次股权转让后，公司的股权结构如下：

（3）2007 年1 月，注册资本增至5,000 万元

2006 年12 月30 日，经公司股东大会决议同意，通过了公司增资扩股的议案。公司以经湖南潇湘有限责任会计师事务所审计后的资本公积19,155,000.00 元和未分配利润11,668,400.00 元转增股本，本次转增后公司股本由1,917.66 万元变更为5,000 万元。

本次增资完成后，公司的股权结构如下：

（4）2007 年10 月，注册资本增至6,380 万股

2007 年10 月9 日，经公司第三次临时股东大会决议同意，由国资公司向公司增资1,380 万股。

本次增资完成后，公司股权结构如下：

（5）2008 年9 月，股份公司设立后的第二次股份转让

2008 年7 月16 日，陈黎明、杨锡珍、唐嘉辉、田庆华、梁琴、周万铭、田孟军、何川、舒菁、向来清、张春善、舒均宏、姚培文13 名发行人原股东与李宁等65 名自然人签订《股权转让协议》。其中：陈黎明转出266.35 万股，杨锡珍转出260.59 万股，唐嘉辉转出260.59 万股，田庆华转出130.45 万股，何转出100 万股，梁琴转出104.42 万股，舒菁转出104.42 万股，向来清转出40 万股，周万铭转出104.42 万股，田孟军转出73.18 万股，张春善转出130.45万股，姚培文转出30 万股，舒均宏转出26.03 万股。转让完成后，杨锡珍、唐嘉辉、田庆华、梁琴、周万铭、舒菁、张春善、舒均宏八名股东不再持有公司股份，公司股东人数增至78 人。本次股权转让后，公司股权结构情况如下：

（6）2009 年5 月，股份公司设立后第三次股份转让

2009 年1 月5 日，经公司2009 年第一次临时股东大会决议同意，2009年3 月5 日，国资公司将其持有公司的1,380 万股股份通过湖南省产权交易所挂牌公告，并确定财信创投为转让标的股份的受让方。

本次股份转让完成后，公司股权结构如下：

（7）2009 年11 月，注册资本增至7,680 万股

2009 年10 月17 日，经公司2009 年第三次临时股东大会决议同意，通过了《关于长沙先导创业投资有限公司向公司增资扩股的议案》。2009 年11 月19 日先导创投出资3,900 万元，认购1,300 万股份，每股价格为3 元。

本次增资完成后，公司股权结构情况如下：

（三）公司设立后的收购兼并情况

公司变更设立为股份有限公司之后，收购兼并情况如下：

1、2004 年12 月收购会同县金实有限责任公司种猪场

2004 年12 月26 日，经公司2004 年第一次临时股东大会决议通过，同意收购怀化市会同县金实有限责任公司种猪场。

本次收购，作为对价支付的现金以及承担的债务合计382 万元，占当期公司资产总额的4.37%。收购完成后，公司在原种猪场改扩建，并设立会同分公司，于2008 年11 月领取分公司营业执照。会同分公司占地面积33,335 平方米，拥有猪舍22 栋，主要从事种猪和仔猪的饲养、繁育，2009 年商品猪销量为46,579头。

2、2005 年9 月收购靖州县畜牧局种猪场

2005 年9 月30 日，经公司2005 年第二次临时股东大会决议通过，同意收购怀化市靖州县畜牧局种猪场。

本次收购，作为对价支付的现金以及承担的债务合计480 万元，占当期公司资产总额的4.76%。收购完成后，公司在原种猪场基础上扩建，成立靖州县种猪场，于2008 年3 月领取分公司营业执照。该场占地面积39,260 平方米，拥有猪舍、饲料房、办公楼，消毒室、门卫房、食堂等建筑及附属建筑物25栋，主要从事种猪的饲养和繁育，2009 年商品猪销量为43,676 头。

3、2008 年10 月收购溆浦县沙湾猪场

2008 年9 月28 日，经公司第三届董事会第三次会议决议通过，同意收购怀化市溆浦县沙湾猪场。

本次收购，作为对价支付的现金为380 万元，占当期公司资产总额的1.89%。收购完成后，公司在该猪场的基础上进行扩建，使其成为溆浦分公司下辖的一个猪场，占地面积16,506.83 平米，2009 年商品猪销量为13,802 头。

4、2009 年3 月收购中方县花桥镇千丘田养猪场

2009 年3 月22 日，经公司第三届董事会第五次会议决议通过，同意收购怀化市中方县花桥镇千丘田养猪场。

本次收购，作为对价支付的现金为240 万元，占当期公司资产总额的0.87%。本次收购完成后，该猪场现成为中方分公司下辖的猪场，2009 年商品猪销量为2,593 头。

5、2009 年12 月收购溆浦县桐木溪猪场

2009 年10 月2 日，经公司第三届董事会第十一次会议决议通过，同意收购怀化市溆浦县桐木溪猪场。

本次收购，公司作为对价支付的价款合计416.43 万元，占当期公司资产总额的1.51%。本次收购完成后，该猪场现成为溆浦分公司下辖的猪场，2009 年商品猪销量为343 头。6、2010 年3 月收购望城鹿饮泉猪场

2010 年3 月27 日，经公司第三届董事会第十四次会议决议通过，同意收购湖南鹿饮泉生态园度假有限公司下辖的生态猪场。

本次收购，公司作为对价支付的价款合计771.58 万元，占当期公司资产总额的2.57%。

合伙人制度的四种模式让合伙人制度顺利落地

合伙人制度的4种操作模式让制度顺利落地 无论何种类型、何种规模的企业，都是由一个个员工共同组成的，企业的业绩也全都依靠自己的员工做出来，员工的态度和能力决定了企业的发展水平，所以激励员工保持旺盛的进取心和良好的工作状态，是企业成功的关键。 至于具体的激励方法，不同的企业选择会有所不同，很多企业选择了合伙制作为员工激励手段，常见的合伙机制有以下4种操作模式。 员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会 ★典型代表：绿地模式、联想模式 在十八届三中全会明确提出允许员工持股的改革条例之后，全国上下掀起了一股混合所有制企业改革热潮，作为上海国有企业的标杆，绿地集团率先实行了员工持股改造，通过合伙企业机制进行借壳上市。 2014年1月，绿地集团管理层的43名管理人员出资10万元成立了上海格林兰投资管理公司，这家公司作为员工持股平台，吸收了32家小型有限合伙企业将近4 000万元的集体融资，并以普通合伙人的身份与其签订了合作协议，共同设立了上海格林兰投资企业，简称上海格林兰，用来合并职工持股会的资产和债务。 通过这样一个“金蝉脱壳”的资本重组运作，绿地集团完美实现了混合所有制改革，然后借壳金丰投资完成上市布局。绿地并不是第一个采用这种合伙模式的企业，早在2011年，联想就通过设立员工持股会悄悄实现了企业的合伙制改造。 2010年8月，柳传志与联想管理层的其他5名管理人员共同出资500万元成立了北京联持志同，然后又利用职工持股会整合出15家小型公司，联持志同与这15家公司共同组建了联持志远管理咨询公司，其中联持志同以普通合伙人身份全权负责公司运营，其他公司则作为联持志远的有限合伙人享受利润分红，联想通过这种方式实现了职工持股会的非法人地位。 在该模式下，普通合伙人由管理层与其他公司骨干担任，在实现了员工持股的同时，也避免了权力的分散，企业的决策权和控制权仍然保留在少数核心成员手中，既提高了企业决策效率，同时又赋予了他们更高的职责和更大的风险连带责任，使他们在企业运营中更有动力。基于这些优势，可以预见，未来会有更多国资企业采用这种模式来实现员工持股改革。

公司+基地+农户模式的方案设计

“公司+基地+农户”模式的方案设计 一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障。主要有以下几方面； ⑴资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。尤其在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。 ⑵物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化

并形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。 ⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户”和市场消费者，以及政府管理部门。从而引导着产业结构的变动和生产力布局的优化；调节着生产规模和资源配置；调整着商品结构，促使供求平衡。从实际的流通过程来看，各种指令、计划、合同、数据、报表、凭证、广告、商情等信息流，是流通当事人活动的依据，具体地调节着商流过程和物流过程。推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产产业化过程应抓紧信息流通建设。注重整体与市场间信息的传递与反馈，善于利用各种信息预测市场未来走向， 制定农产品的生产和销售策略。 ⑷人才和技术流分：特色农业产业化过程必须要大量储备和使用各种具备各种技能和管理经验丰富人才，切实加强科技人才队伍建设，为“公司+基地+农户”生产组织模式的运行提供人才保障。 ①加快培养造就一批具有行业前沿水平的高级专家。要加大特色农业产业学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设。注重发现和培养一批战略科学家、科技管理专家。对核心技术领域的高级专家要实行特殊政策，抓紧培养造就一批中青年高级专家，使大批优秀拔

商业项目合作模式资料

商业项目合作模式 一、全权委托代理 1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。 2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。 7、费用等级：高 二、合作经营管理 1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。 4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。

5、服务效果：对约定的效果达成目标。 6、收费说明：参照合作一 7、费用等级：高 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划，其他咨询服务。 3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体：发展商自有团队。 5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。 6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划费用 7、费用等级：中 四、全程开店服务模式 1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。

简介“公司+基地+农户”模式

浅析“公司+基地+农户”模式 “公司基地农户” 基地+农户一、公司+基地农户”的概念及基本运作方式 概念：概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。基本运作方式：基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市市场、种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人 “公司基地农户” 基地+农户二、公司+基地农户”模式中基地存在的必要性农户” 1、公司农户”概念、两者之间关系及优缺点、公司+农户概念、两者之间关系及优缺点“ 概念：组织安排生产的一种农业产概念是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，销模式。两者之间的关系：两者之间的关系：（1）公司）职能：职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。要求：要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。（2）农户）职能：职能：生产，投资要求：要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。优缺点：优缺点：优点：有利于实现小生产与大市场的对接；（1）（2）有

利于生产要素的流动和组合；（3）优点：有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。（2）缺缺点：乏与农民利益更紧密的结合。具体表现为3 个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。第三，第三公司往往对风险进行传递而不是加以负担。 2、基地应运而生、 概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向概念：区内外提供大量农产品的集中生产地区。如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。职能：职能：基地是公司的代理方，对分散农户的机会主义行为进行监督和约束，从而弥补了“公司+农户”的组织缺陷，同时，基地是农户利益的代表，对于公司的违约行为有很强的制约作用，分摊诉讼成本也比较低。基地组织是联结农户与企业、市场的有效中介组织，它不仅是农业产业化链条中的一个 重要环节，同时也为农业产业化经营提供必要的组织保障。要求：要求：1、强调生产的专业化和种植区域化，使基地尽可能成方成片，形成规模。2、在基地管理上在基地管理上，重点强调生产技术规程的

公司对基地和农户的管理制度

公司对基地和农户的管理制度 根据市场需求以及公司发展前景，以效益为中心，以增加农民收入、保障公司稻谷、荞麦、玉米、谷子、芸豆、绿豆、大豆供应、稳定粮食质量为目的，通过“公司+基地+农户”的生产管理模式进行基地管理，推广先进实用技术，增强粮食综合生产能力，提高粮食产品质量，以达到有机食品标准化要求。 为保证基地所产原料的产品质量和安全性，给公司提供安全卫生、品质优良、充足的原料，特对基地相关人员、培训、有机农作物种植、基地生产记录等方面建立全面的管理制度。 一、人员要求 1、内部检查人员公司实施内部检查制度，由公司任命的内部检查员定期或不定期对基地生产情况进行检查和指导，并向公司领导汇报情况。 内部检查员是配合有机中心检查、认证的企业内部质量管理人员，必须具备以下条件： ⑴教育和工作经验 内部检查员应具有国家承认的中专以上（含中专）学历或具有初级以上职称，并具有至少2年专业技术或相关工作经验。 ⑵培训经历 完成有机中心认可的有机食品检查培训，并经过考核合格。 ⑶熟悉相关标准和法规

内部检查员应熟悉相关的有机农业、有机食品法规和检查依据的有机食品认证标准，以及相关的无公害食品、绿色食品标准和规范。 ⑷观察和评估能力 内部检查员应有良好的观察能力、履行内部检查员职责所需的保持充分独立与客观性的能力、有效开展检查工作所需的个人组织能力。 ⑸交流能力 内部检查员应有良好的口头和书面表达能力，能够清楚地表述概念和意见。 ⑹工作要求 ①如实填写、记录生产实际情况；②不能迫于压力填写虚假内容；③必须诚实和忠于职守。 2、基地管理人员 主要负责基地日常生产管理和基地种植人员的管理，包括种植区域的分块、种植人员统计、相关生产记录的记录、有关证明材料的审查等，以及配合公司内部检查员的检查工作，有权向公司领导汇报基地生产情况。 ⑴要求对粮食种植比较熟悉，并对有机农业、绿色食品等有关的法律法规有所了解。 ⑵观察、沟通能力比较强，有独立和客观解决问题的能力。 ⑶做事认真、诚实，并能做好各项有关生产记录。

创业型管理模式

创业型管理模式 创业型管理模式，是以创新理念、创新文化为先导，以创新型领导、创新型员工为主体，以创新型管理为核心，以创新型生产、创新型营销为基础，用创新型合作主导竞争、实现创业型发展的企业，下面小编给大家介绍创业型管理模式。 创业型管理模式是由创业型老板与创新型员工组成，通过制度创新、组织创新、渠道创新、产品创新与再生经济、绿色经济、蓝海战略来提高企业效益与产品附加值、取得可持续发展的企业管理模式。只有企业创立与发展过程中立足于创新基础上的人和人、人的因素和物的因素的对称，企业过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作，才能发挥企业主体的最佳创新力与竞争力。创业型企业管理模式，既是与时代要求相对称的新型企业管理模式，也是与时代要求相对称的企业新的素质结构。创业型管理模式，是创新型、学习型、合作型、和谐型企业的管理模式。创业型管理模式是一个管理系统工程。

管理模式 真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。 创业型管理模式 创业不仅是企业形成的一个阶段，而且是管理的一种模式;创业型管理模式，是以创新理念、创新文化为先导，以 创新型领导、创新型员工为主体，以创新型管理为核心，以创新型生产、创新型营销为基础，用创新型合作主导竞争、实现创业型发展的企业;是由创业型老板与创新型员工组成，通过制度创新、组织创新、渠道创新、产品创新与再生经济、绿色经济、蓝海战略来提高企业效益与产品附加值、取得可持续发展的企业管理模式。

“公司 农户”经营模式的税收筹划策略

“公司＋农户”经营模式的税收筹划策略 发布时间：2010-11-24 “公司＋农户”经营模式是适应市场经济发展、引导农民步入市场、促进社会和谐的一种新型经济模式。采取“公司＋农户”经营模式的企业只有遵从相关的税收制度，并充分利用国家支持农业税收优惠政策，合理进行税收筹划，才能长期健康发展。 一、涉农税收优惠政策？ 1．增值税？ 《中华人民共和国增值税暂行条例》第十六条规定：农业生产者销售自产农业产品免征增值税。“增值税实施细则进一步明确规定，条例所称农业，是指种植业、养殖业、林业，牧业、水产业，农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。 《》（）规定：《中华人民共和国增值税暂行条例》第十六条所列免税项目的第一项所称的“农业生产者销售的自产农业产品”，是指直接从事植物的种植、收割和动物的饲养、捕捞的单位和个人销售的注释所列的自产农业产品；对上述单位和个人销售的外购的农业产品，以及单位和个人外购农业产品生产、加工后销售的仍然属于注释所列的农业产品，不属于免税的范围，应当按照规定税率征收增值税。《农业产品征税范围注释》对自产农业产品做了详细的解释。 2．企业所得税？ 《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条规定：企业的下列所得，可以免征、减征企业所得税：（一）从事农、林、牧、渔业项目的所得。 《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条规定：企业所得税法第二十七条第（一）项规定的企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征，减征企业所得税，是指：（一）企业从事下列项目的所得，免征企业所得税：l．蔬菜，谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类，糖料、水果、坚果的种植；2．农作物新品种的选育；3．中药材的种植；4．林木的培育和种植；5．牲畜、家禽的饲养；6．林产品的采集；7．灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目；8．远洋捕捞。（二）企业从事下列项目的所得，减半征收企业所得税：1．花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植；2．海水养殖、内陆养殖。企业从事国家限制和禁止发展的项目，不得享受本条规定的企业所得税优惠。 《》（）规定：农、林、牧、渔业项目中尚需进一步细化规定的农产品初加工等少数项目。《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（）则详细规定了享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围。 3．企业享受税收优惠政策条件分析？ 如果公司被认定为农业生产者，可以免征增值税，也可以免征、减征企业所得税； 如果公司不能被认定为农业生产者，但符合农产品初加工范围，不能免征增值税，可以免征、减征企业所得税； 如果公司不能被认定为农业生产者，也不符合农产品初加工范围，不能免征增值税，也

浅析“公司+基地+农户”模式

浅析“公司+基地+农户”模式 （内括优势） 一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式 概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。 基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。 种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人 二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性 1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点 概念：是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，组织安排生产的一种农业产销模式。 两者之间的关系： （1）公司 职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。 要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道

广、形成规模、带动作用强。 （2）农户 职能：生产，投资 要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。 优缺点： 优点：（1）有利于实现小生产与大市场的对接；（2）有利于生产要素的流动和组合；（3）有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。 更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。（成本降低） 缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。 2、基地应运而生 概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。 职能：基地是公司的代理方，对分散农户的机会主义行为进行监

商业合作模式

商业合作模式 五种合作方式： （1）项目与项目的合作， （2）项目与人的合作 （3）项目与技术的合作 （4）项目与资金的合作 （5）项目与社会资源的合作 2、合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。 3、合作伙伴的职责 在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！ 4、合作过程的投入比例利润分配 合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润， 5、合作方的退出机制 合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！ 6、合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！ 7、合作之间建立商业信任 由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！

公司加农户

公司加农户”是否是中国农村的发展之道--对社会主义新农村建设之路的探索 作者：晨芳文章发于：乌有之乡点击数：4130 更新时间：2008-10-4 热荐 【字体：小 大】https://www.sodocs.net/doc/9e16153523.html, 无论何时何地，马克思主义者都应该坚信：“雇佣劳动，也像奴隶劳动和农奴劳动一样,只是一种暂时和低级的形式,它注定要让位于带着兴奋愉快心情自愿进行的联合劳动。” 摘要：公司加农户模式的实践，在一定程度上缓解了农产品的供求矛盾，促进了农业产业化的发展，然而公司加农户模式的实践表明，这种模式不符合我国人多地少的国情，有悖于科学发展之道，不是促进农业的社会主义现代化，而是使其倒退到资本主义大农业的深渊，使雇农大量涌现，农村贫富差距拉大、农村不稳定因素增加、使整个农民贫乏、农村凋敝、农业衰落。本文公司加农户模式在实践中存在的问题进行了深入分析后，认为要解决三农问题，促进农业生产力的发展，建设好社会主义新农村，就应该根据我国农业发展的实际情况、借鉴我国历史上农业合作社发展和西方农业合作社成功的经验，积极发展新型的农民专业合作社作为公司加农户模式的替代形式，把农业合作社作为建设社会主义新农村的有效载体，把各种以公有制的多种形式为基础的各种类型的合作社作为社会主义市场经济的主体，以工业合作社、农业合作社、住宅合作社，销售合作社、消费合作社、供应合作社等各种合作社的推动城乡的互助发展，实现真正的共同富裕，这是一条构建社会主义和谐社会的有效途径。 上世纪90年代初，为缓解农户小生产和国内外大市场的矛盾，消除买难卖难、

产销分割的局面，一些涉农企业为了保障市场供应，获得稳定的原料供给，率先深入农村与农民签订合同，成为最初的“公司＋农户”模式。 在一些国有、国营、集体企业的带动下，全国迅速掀起了发展“公司加农户”模式的热潮，一批民营农业企业迅速发展壮大起来，众多农业龙头企业的快速膨胀，使公司加农户模式被误认为是解决农产品销售问题、促进农民增收的有效途径，各地都从政策和资金上大力支持公司加农户模式的发展，到上世纪末以公司加农户模式为经营模式的龙头企业就达一万多家。 加入WTO后，为应对严峻的国内外市场形势，我国对农业经济结构进行战略性调整，为破解“三农问题”，出台了一系列支持农业增效、农民增收和农村经济发展的政策，促进农业发展，在此背景下，有些地方过分注重发挥农业龙头企业的作用，甚至把农业龙头企业实行公司加农户模式，赋予了解决三农问题，建设社会主义新农村的历史使命。 其实公司加农户模式并不是什么新鲜的事物，早在114年前恩格斯就在《法德农民问题》中将这种典型的资本主义大农经济的组织形式剥削农民的本质进行揭露了：“在法国北部也如在我国（英国）的甜菜产区一样，资本家将土地租给农民耕种，而农民必须在极端苛刻的条件下栽种蔬菜，必须购买（该资本家）一定量的种子，和施用一定数量的严格规定的肥料，此外，农民在送交甜菜时还要受无情的欺诈。” 公司+农户模式在我国的实践的具体情况是怎样的呢，笔者通过多年的实地调查对“公司+农户”模式进行了分析。 （一）、由于公司加农户模式下公司与农户之间力量的失衡，农户在生产经营中没有参与权和知情权，经常性地受到公司的欺诈。 据统计，我国的“公司+农户”模式中农户与公司签订的销售合同履约率只有1/3左右，许多公司利用各种借口违约，使处于弱势的分散农户无力承担，造成某地农产品相对过剩，失去销路，频频出现的农户的倒菜事件、倒瓜事件、倒奶事件。 一些品质不高的企业发展“公司加农户“模式的目的在于高价推销劣质的种苗、种禽和饲料、肥料等的生产资料，从中谋取暴利，对农户进行欺诈。在农产品供应过剩时，一些信誉度不错的大型农业龙头也会这样做，公司通过合同价格向农户提供劣质的饲料、化肥、兽药、农药等，不仅提高其在农资销售方面的收

公司基地农户模式的方案设计

公司基地农户模式的方案设计

“公司+基地+农户”模式的方案设计 一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障。主要有以下几方面； ⑴资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终经过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。特别在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。 ⑵物流分析：现代物流不但单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场

情况统一起来考虑的一种战略措施。推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化并形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。 ⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户”和市场消费者，以及政府管理部门。从而引导着产业结构的变动和生产力布局的优化；调节着生产规模和资源配置；调整着商品结构，促使供求平衡。从实际的流经过程来看，各种指令、计划、合同、数据、报表、凭证、广告、商情等信息流，是流通当事人活动的依据，具体地调节着商流过程和物流过程。推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产产业化过程应抓紧信息流通建设。注重整体与市场间信息的传递与反馈，善于利用各种信息预测市场未来走向， 制定农产品的生产和销售策略。 ⑷人才和技术流分：特色农业产业化过程必须要大量储备和使用各种具备各种技能和管理经验丰富人才，切实加强科技人才队伍建设，为“公司+基地+农户”生产组织模式的运行提供人才保障。

公司农户经营模式税收筹划策略图文稿

公司农户经营模式税收 筹划策略 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

“公司＋农户”经营模式的税收筹划策略 发布时间：2010-11-24 “公司＋农户”经营模式是适应市场经济发展、引导农民步入市场、促进社会和谐的一种新型经济模式。采取“公司＋农户”经营模式的企业只有遵从相关的税收制度，并充分利用国家支持农业税收优惠政策，合理进行税收筹划，才能长期健康发展。 一、涉农税收优惠政策 1．增值税 《中华人民共和国增值税暂行条例》第十六条规定：农业生产者销售自产农业产品免征增值税。“增值税实施细则进一步明确规定，条例所称农业，是指种植业、养殖业、林业，牧业、水产业，农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。 《》（）规定：《中华人民共和国增值税暂行条例》第十六条所列免税项目的第一项所称的“农业生产者销售的自产农业产品”，是指直接从事植物的种植、收割和动物的饲养、捕捞的单位和个人销售的注释所列的自产农业产品；对上述单位和个人销售的外购的农业产品，以及单位和个人外购农业产品生产、加工后销售的仍然属于注释所列的农业产品，不属于免税的范围，应当按照规定税率征收增值税。《农业产品征税范围注释》对自产农业产品做了详细的解释。 2．企业所得税 《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条规定：企业的下列所得，可以免征、减征企业所得税：（一）从事农、林、牧、渔业项目的所得。 《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条规定：企业所得税法第二十七条第（一）项规定的企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征，减征企业所得税，是指：（一）企业从事下列项目的所得，免征企业所得税：l．蔬菜，谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类，糖料、水果、坚果的种植；2．农作物新品种的选育；3．中药材的种植；4．林木的培育和种植；5．牲畜、家禽的饲养；6．林产品的采集；7．灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目；8．远洋捕捞。（二）企业从事下列项目的所得，减半征收企业所得税：1．花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植；2．海水养殖、内陆养殖。企业从事国家限制和禁止发展的项目，

“公司+基地+合作组织+农户”是行之有效的农业产业化模式

公司+基地+合作组织+农户”是行之有效的农业产业化模式 改革开放给中国农村带来了翻天覆地的变化，但同时也让城乡之间渐行渐远，城乡差距不断扩大，农业、农村、农民成为关系全面建设小康社会大局的重要问题。中共中央召开的十七届三中全会进一步研究了农村改革发展问题，作出了《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，明确新时期农村改革发展的指导思想、目标任务和重大原则，并提出若干重大问题的重要决策，农业、农村、农民改革发展即将迎来新的机遇。本文就农业产业化的问题提几点看法。 30年前，包产到户释放了中国广大农民压抑已久的生产积极性，甫一施行，农业便得以迅速恢复，农民温饱从此有了保障。但发展永无止境。经过30年之久，包产到户造就的以农户(家庭)为生产单位的农业生产模式在进一步发展农业生产力上难有新突破。对此，我们认为，进一步发展生产力，实现农业大发展，就须突破农户(家庭)的小生产经营局限，实行农业适度规模化经营和农业产业化。 从我们调研情况看，在农业产业化推进中，广大农民和民营企业在实践中先后创造了“公司+农户”，“公司+基地+农户”、“公司+基地+合作组织+农户”等模式，一些地方进一步发展成为“公司+基地+合作社(农业商会) +经营大户(一般农户)”模式。这些模式深刻改变了农业的生产经营、组织管理、市场运行和社会协调方式，逐步建立起龙头企业与农民的紧密型利益联结机制，加快了农业产业化步伐，推动了农村生产力与生产关系的变革。我们认为，“公司+基地+合作组织+农户”是行之有效的农业产业化模式，应当提倡、推行和发展这类模式，采取有效政策措施在各个方面支持这类模式。 在农业产业化企业发展方面，对国家和省级龙头企业，主要是进一步“扶优、扶大、扶强”，要围绕农产品优势产业建设，提高其产业关联度、精深加工能力、规模集约水平、辐射带动面。要鼓励龙头企业进行现代企业制度改革，组建企业集团，争取上市融资，发展优势品牌，增强市场影响力。对中小企业，要在财税、信贷、保险、科技等方面给予其更有效支持，以

“公司+基地+农户”模式的方案设计

公司+基地+农户”模式的方案设计 一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障。主要有以下几方面； ⑴资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。一方面,推广“公司+基地+农户” 生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。尤其在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。因此，必须综合利用和合理规划政 府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+ 基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。 ⑵物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因

此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化并

形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。 ⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户和市场消费者，以及政府管理部门。从而引导着产业结构的变动和生产力布局的优化；调节着生产规模和资源配置；调整着商品结构，促使供求平衡。从实际的流通过程来看，各种指令、计划、合同、数据、报表、凭证、广告、商情等信息流，是流通当事人活动的依据，具体地调节着商流过程和物流过程。推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产产业化过程应抓紧信息流通建设。注重整体与市场间信息的传递与反馈，善于利用各种信息预测市场未来走向，制定农产品的生产和销售策略。 ⑷ 人才和技术流分：特色农业产业化过程必须要大量储备和使用各种具备各种技能和管理经验丰富人才，切实加强科技人才队伍建设，为“公司+基地+农户”生产组织模式的运行提供人才保障。 ①加快培养造就一批具有行业前沿水平的高级专家。要加大特色农业产业学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设。注重发现和培养一批战略科学家、科技管理专家。对核心技术领域的高级专家要实行特殊政策，抓紧培养造就一批中 使大批优秀拔

创业合作经营模式

创业合作经营模式 很多人创业最初都是靠热情或信任选择的合作创业模式，结果在经营到一定程度后，这中间出现问题的也不少。 很多人都把创业比作商海中的一叶扁舟，那我就在这儿起草一个我认为的“船长”应该是个什么样子。 1. 经营决策权必须掌握在船长手中 民主经营适合于已经经营稳定的大船，郎咸平说实施民主的目的不是让结果变得最好，而是保证大船的公共利益不因为某个人的专制而变得最糟。民主可能会影响创新，但它可以保证结果不是最坏。如果我们是打算创业的一叶扁舟，那么必须船长一人专制，其它人任何人都可以有建议权，但仅仅是建议权。 2. 兼职想做一些有意义的事时，一切凭自愿 有时候你还没有磨砺成为一个可以带领船队航行的船长，但是你有这样的心和梦想，想利用工作之余跟志趣想投的几个朋友一块做一件未来可能会成为事业的事情。这时候跟你一块参与的人顶多算是半只脚踏在了这只船上，从事实上讲这是可利用但非稳定可靠的资源，维系这一良好关系的唯一原则就是：一切凭自愿。所以，你兼职的项目计划不要做的太满。可以不断向团队传递信心，哪怕他们只是参与做点滴的事情，但一定要保证是在做正向的积累。如果这时候需要有费用支出，也建议由船长个人承担。参与成员只贡献时间和能力。不要让成员在兴趣背后还有个经济负担。如果有成员自愿承担一部分费用也可以，但是船长不可以动员。同时，将来如果有收益了，成员的自愿支出费用应该及时得到几倍于原来的补偿。总是，还是那条原则：一切凭自愿，不然你可能连找到志趣相投的人一块从零开始实践的机会都没有。 3. 如果是注册公司创业，为自己和所有人做好一到两年的准备

如果是要成立公司全职的做一件事情，这时候成员不再是半只脚踏在你的船上，你在获得资源的同时也意味着责任。所以要为你自己和所有人做好一到两年的准备。建议员工的薪水不要低于社会平均值，承诺核心成员可以与创始人将来一起参与首轮分红的权力。充分了解员工每一位的特长，根据当下形式做对正确的事情。成员们工作可以紧张，但是否能够做到有序取决于你提前的策划能力。 4. 开始盈利以后，做到公平和激励 在公司有盈利能力以后，必须用一种方式兑现当初对核心成员或元老们要实现共同富裕的承诺。对于当初有经济支出的人士优先以公司财务的名义进行几倍于原来金额的返还(这并不是风险投资，而是借钱发财，有钱返还的一种感恩)。兑现承诺时可以核心成员2/3投票通过必须把每年利润的20%(或多少)拿出来分红，按过去大家贡献的大小来分成，即使金额很小，也有必要养成这一习惯。每年利润分成的比例不经投票通过创始人不得改动，以避免少数创始人见钱眼开，不愿分红的情况出现。全体员工的薪水在有条件的情况下，要比行业正常值高10-20%(因为大多数员工都自我认为他的能力至少比别人会高20%)，并告诫员工：公司不可能给你降薪水，但有可能会因为你的自我懒散而被公司清退，以激励员工根据当前的薪水不断努力向前。(意思是说你当前的高薪水并不是你过去的能力就可以完全羸得的，而是寄希望于你有20%的努力才提前发放给你的。) 5. 实现抱负后，让稳定项目有序经营，开创项目实验经营 在创始人及核心成员的理想和财富目标实现以后，对于有意愿的员老可以鼓励其出去创业，同时每年依然给予一个较低份额的分红比例，以铭记他对公司的贡献。如果是上市公司，根据他个人意愿，他还可以多购买公司的股票。对于出去创业的元老三年以内不得从事与公司经营有直接竞争关系的业务，否则分红权力取消。对于想留在公司一直到退休的员老，可以鼓励其自由弹性的工作制度，逐步把工作内容过度给年轻的员工，而他薪水每年照拿，更多的则作为公司的顾问力量，这样也是让他后半生的生活更有质量，想去旅游或什么都可以，不用天天来公司上班。对于创始人自己看其意愿是愿意不断打造团队的经营理念，还是愿意再去创立其它的项目。原则上即使聘请经理人，也是从公司内部选拔，以确

公司+基地+农户模式的方案设计

“公司+基地+农户”模式的案设计 一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要面“四大流”提供保障。主要有以下几面； ⑴资金流分析：一面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。一面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。尤其在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金面的障碍。 ⑵物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化

并形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。 ⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户”和市场消费者，以及政府管理部门。从而引导着产业结构的变动和生产力布局的优化；调节着生产规模和资源配置；调整着商品结构，促使供求平衡。从实际的流通过程来看，各种指令、计划、合同、数据、报表、凭证、广告、商情等信息流，是流通当事人活动的依据，具体地调节着商流过程和物流过程。推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产产业化过程应抓紧信息流通建设。注重整体与市场间信息的传递与反馈，善于利用各种信息预测市场未来走向， 制定农产品的生产和销售策略。 ⑷人才和技术流分：特色农业产业化过程必须要大量储备和使用各种具备各种技能和管理经验丰富人才，切实加强科技人才队伍建设，为“公司+基地+农户”生产组织模式的运行提供人才保障。 ①加快培养造就一批具有行业前沿水平的高级专家。要加大特色农业产业学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设。注重发现和培养一批战略科学家、科技管理专家。对核心技术领域的高级专家要实行特殊政策，抓紧培养造就一批中青年高级专家，使大批优秀拔

创业孵化器的六大运营模式

创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项

目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业