erp对财务管理的作用

erp对财务管理的作用

篇一：ERP在企业财务管理中的应用与分析

中央广播电视大学

题目：

毕业论文 ERP在企业财务管理中的应用与分析专业年级学号学生姓名指导教师曹薇萍

论文完成日期 20XX年9月

ERP在企业财务管理中的应用与分析

（白下电大 12秋会计学瞿静 1232101251759）

【内容摘要】我国将电子计算机应用于财会领域以来，国内财务软件从无到有，经过数十年的发展，形成一定的产业规模。从财务软件发展到企业管理软件，从MRPП（制造资源计划系统）到ERP（资源计划管理系统），财务管理始终是企业管理软件的核心模块。随着企业新管理时代和网络时代的来临，国外财务软件的引进，企业外部环境和内部管理模式的不断变化，财务系统已逐步走向成熟。

【关键词】 ERP 财务管理

Application and analysis of ERP on the financial management of

enterprises

[Abstract] In China will be the application of electronic xxputer in the accounting field since,

domestic financial software from scratch, after decades of development, the formation of a certain scale of the industry. From the development of the financial software to enterprise management software, from the MRP II to ERP , the financial management is always the core module of business management software. With the new management era and the era of Internet enterprises xxing, the introduction of foreign financial software, the changing external environment and internal

business management mode, the financial system has been gradually mature.

[keyword] : ERP financial management

目录

一、引言..... ..... ..... ..... ......................... ................................................... . (1)

二、ERP的定义... ..... ....................................... (2)

三、ERP的用

途... ..... ..... ................................. . (3)

四、ERP在企业财务管理中的应用................................................. .. (4)

五、ERP在国内外应用的现状................................................. ..................... (5)

六、ERP在财务管理中应用的特点................................................. .. (6)

七、ERP在实际的应用案例分析................................................. . (7)

八、ERP在企业财务管理中存在的问题................................................. (8)

九、ERP在企业财务管理存在问题的原因分析 (10)

十、强化ERP在企业财务管理中的对策................................................. . (11)

十一、针对企业外部原因应采取的对策................................................. .. (12)

十二、针对企业内部原因的对策................................................. . (13)

十三、结论................................................. ................................................... (14)

一．引言

人类社会正逐步由工业经济时代步入知识经济时代。在知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫，可以说企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化、全球化局面的出现，随着中国即将加入WTO，我们的企业将面临前所未有的竞争压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。只有在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的管理模理念，向管理变革要效益，才有望在全球化的市场竞争中

脱颖而出。

实施企业资源计划正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。ERP的核心思想是供应链管理，它强调仅靠自己企业的内部资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中，将企业的内部资源和外部资源整合在一起，才能有效地安排在企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各处中资源的集成和优化，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP强调在管理变革的基础上，实现企业的信息化建设。它是从哲理和实践两个方面，体现企业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是提高企业管理水平的有效手段。

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因

篇二：ERP系统在企业财务管理中的应用

学士学位论文

ERP系统在企业财务管理中的应用

学院、专业经济学院、会计学

研究方向财务管理

学生姓名孙策

学号 20XX0805048

指导教师姓名薛蓓蓓

指导教师职称讲师

20XX年05月01日

ERP系统在企业财务管理中的应用

摘要随着现代信息技术迅速发展，以及中国加入WTO对国内经济的影响，传统会计曾经依存的社会经济环境正面临变革与挑战，而财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求也越来越高，如何提升自身的竞争力，降低成本，提升管理，提高客户服务质量已越来越为企业管理人员所重视。ERP系统实现了生产管理和财务管理等功能的集成，从生产、销售、采购各个方面进行数据的收集，实现了对整个企业供应链的管理,使企业财务管理方式有了质的飞跃，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文从ERP 的基本概念和应用特点，ERP系统与传统财务管理的差异与优势，ERP系统在财务管理中的具体应用以及ERP系统在应用中的问题与对策等进行了一些探讨，为中国企业ERP系统的应用提供了可借鉴的经验。

关键词 ERP系统；财务管理；企业管理；会计信息化

ERP System Applications in Financial Management AbstractWith the rapid development of modern information technology, and China's accession to the

WTO's influence on the domestic economy, the traditional accounting once dependent social economic environment change and challenge, and increasingly refined, enterprise financial management is bexxing more and more high to the requirement of financial management, how to improve their xxpetitiveness, reduce costs, improve management, improve the quality of customer service has been more and more attention by enterprise managers. ERP system for production management and financial management functions such as integration of all aspects from production, sales and purchase for data collection, implements the management of the whole enterprise supply chain, make the enterprise financial management mode has a qualitative leap, adapted to the needs of the enterprise market xxpetition in the era of knowledge-driven economy. In this paper, from the basic concept and application status of ERP, ERP system influence on financial management and financial personnel, the application of ERP system in the financial management and the problems in the application in ERP system, some discusses and puts

forward countermeasures in view of the problem, for the Chinese enterprises can be drawn lessons from for the application of ERP system experience.

Key words ERP systems ； financial ； financial business ；accounting information

目录

引言 ................................................ ................................................... . (1)

一、ERP系统概述 ................................................ .. (1)

（一）ERP概念 ................................................ (1)

（二）ERP系统在企业财务管理中的特点 (2)

二、传统财务管理系统与ERP环境下财务管理系统的差异 (3)

（一）会计科目不同 ................................................

(3)

（二）采集方式及数据范围不同 ................................................ . (3)

（三）会计信息输入方式及会计凭证生成方式不同 (3)

三、ERP系统在企业财务管理中的应用 ................................................ .. (3)

（一）在企业会计核算中的应用 ................................................ . (3)

（二）在企业预算管理中的应用 ................................................ . (4)

（三）在企业成本管理中的应用 ................................................ . (4)

四、ERP系统在企业财务管理应用中出现的问题 (4)

（一）ERP的应用与企业财务管理的实际需求存在差距的问题 (4)

（二）内部财务控制缺失的财务风险问题 (5)

（三）财务人员技能以及财务人员流失的问题 (5)

（四）ERP系统在企业财务管理应用中不成熟的问题 (6)

五、加强ERP系统在企业财务管理中应用的对策 (6)

（一）高层管理积极支持 ................................................ . (6)

（二）选对软件，缩短理论与现实的差距 (7)

（三）加强员工的培训，增强财务人员意识 (7)

（四）业务流程再造 ................................................ (8)

结语 ................................................ ................................................... . (8)

参考文献 ................................................ ................................................... .. (9)

致谢 ................................................ ................................................... .. (10)

引言

企业资源计划系统，即ERP，是目前全球制造业最受欢迎的信息系统，它通过对企业内外各种有用资源信息进行集成，并以信息技术为基础，对整条供应链进行资源（包括物流、资金流和信息流等）的加工整合，帮助企业实现经营目标。在系统的组成上，包括企业采购，生产，财务，质量，库存以及人力资源等模块，通过将各模块的功能高度集成而将资金管理、成本控制，财务会计、质量管理以及人力资源管理等等管理活动集成在整个供应链的动态运动过程中，使企业资源能得到有效的利用，从而创造更多的价值.随着现代企业制度的不断完善，越来越多的企业开始建立ERP系统进行财务管理，但快速发展的同时，企业管理上的一些弊端也开始显现，成为阻碍企业发展的瓶颈，因此，企业在决策时需要充分了解ERP系统，结合自身的情况，做出正确的决

定，使ERP更好的发挥功效。我国的宏观经济环境在近几年发生了很大变化，这引起了企业管理模式的变化，使企业管理从计划经济时代的“生产管理为主”转化为市场经济和计划经济相结合的混合经营模式，到现在的全面市场经济时代的国际化经营管理模式。面对日益激烈的竞争，我国企业意识到了信息化的重要性，并把它作为一种新的工具服务于财务管理，不断引进和吸收先进的ERP财务管理体系和方法。在多年实践经验中，总结出了针对不同行业的比较成熟的ERP软件，成熟度比较高，性能稳定，功能灵活齐全，有完整的实施方法，开放性强。实施ERP的企业不仅是把企业的策略手段和企业战略融合在一起，还打破传统的管理模式，使ERP成为提升企业核心竞争力的重要战略。20XX年，中国最知名的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与实施管理信息化成功的多家企业联合举办了“行业，标准，个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”,通过新实践,使更多的企业减少了ERP实施的顾虑,增强了企业管理者们的信心，使中国的ERP得到了普及和发展。而以往中国企业之所以ERP应用成功率低,主要原因是没有正确的经验可以参考,企业都在不断摸索中，而此次体验之旅使成功经验得到推行，企业坚定了实施ERP的计划并有了明确的目标，进行ERP建设也变得有章可循，这为中国的ERP普及打好了基础，使中国ERP的应用步入了正规。

一、ERP系统概述

（一）ERP概念

ERP（Enterprise Resources Planning“企业资源计划”）软件业起源发展于20世纪90年代末，它已成为企业财务管理的重要工具，可以从管理思想、管理 1

篇三：ERP在财务管理中应用

基于ERP的财务管理应用浅析

一、绪论

随着当下全球经济一体化的进程的加快，IT网络技术有了迅猛发展，人类已经进入了知识经济时代，企业的竞争环境发生了很多的变化，计算机技术被各个企业争相采用，而此时，我国的会计仍然是传统环境中的流程和模式，采用手工的方式，十分繁琐，这时一种新型的会计技术正被这个时代所需要，ERP正是在这种时代背景中产生，也成为了许多学者的研究课题。通过研究ERP这种新型的管理系统，来实现企业管理的现代化，从而引入先进的管理模式，使得企业更加具有竞争力。

（一）国内研究综述

现阶段我国有很多的学者对ERP进行了研究，主要方面在ERP的背景、ERP在财务管理方面的应用的一些情况，重点在于ERP业务流程重组以及ERP的实时监控方面。具体如下：

1、长江证劵黄石营业部詹德明在《现代商业》这本杂志中发表《ERP在会计与财务管理中的应用》一文中讲述了ERP发展的历史轨迹，ERP第一次发展是20世纪40-50年代，由“订货点发”向“MRP”发展。第二次发展是20世纪60-70年代，由“MRP”向“MRPII”扩展。第三次发展是20世纪80年代以来，由MRPII向ERP演进。本文还提到了ERP在会计与财务管理中的应用，分别从会计和财务管理以及成本管理三方面谈了ERP的应用，归纳上述技术特征的应用效应，有三种表现，即即时性，集成性和远见性。文章还谈到了ERP 在我国企业的应用和前景将会很好。

2、秦皇岛日报社张健在《当代经济》20XX年6月发表《加强ERP在企业财务管理中的合理应用的措施》一文，文章首先谈到了ERP在企业财务管理中的作用，还谈到了ERP 在企业财务管理应用中出现的问题，包括ERP软件与企业管理不相适应，ERP存在财务控制缺失风险，无法合理选择与实施ERP系统，财务人员潜在风险大，ERP系统还未实现供应链的整合，文章还谈到了加强ERP在企业财务管理中的合理应用的措施，要分步实施，严格信息质量，试运行和加强财务人员的管理。最后文章还以一个具体公司的ERP运行实施为例，分析了情况。

3、西京学院李杰在《财会通讯》20XX年第3期发表的《浅论ERP在企业财务控制中的应用》一文中谈到了ERP

对我国企业财务控制工作的影响，其一，形成面向业务流第 1 页共 18 页

程的实时财务处理，其二，企业价值管理职能得到加强。其三，企业价值增值链的形成。文章还谈到了ERP下实施财务控制的重心，其一，业务流程重组，其二，实时控制，其三信息系统的维护和安全。最后文章讲述了ERP在我国企业财务管理领域的应用前景。

4、辽宁恒益会计师事务所有限责任公司闫杰在辽宁行政学院学报中发表《浅谈ERP在财务管理方面的应用》一文，文章对ERP造会计和财务管理层面的应用发表一些浅谈，包括在成本管理中的应用，和在资金管理中的应用。

5、中国石化中原油气高新股份有限公司张传英在商丘职业技术学院学报20XX年第三期发表《实施ERP工程后财务管理工作的努力方向》一文中讲述了财务工作信息化在ERP工程中的地位，还讲述了实施ERP工程后财务会计工作结构和智能的变化，以及实施ERP工程后财务会计工作发展的机遇，包括财务管理和财务控制工作变得更加高效，财务管理与经营管理工作的融合。最后还谈到了财务管理共作的努力方向是财务工作的中心要从对于部门的价值管理转移到对业务流程和环节的价值管理，向精细化方向发展，财务管理工作的重点在操作层面要做好财务信息数据采集和录入的监督，财会工作的重心在技术层面还要做好业务流程再

造和ERP信息系统的二次开发。

6、朱虹在《经济师》20XX年第7期发表《实施ERP信息系统后财会管理工作的发展趋势》一文，文章首先讲述的财务工作信息化在ERP系统中的地位，其次简述了实施ERP 管理系统对企业财会工作的影响以及ERP管理信息系统下，财会工作的未来发展趋势。

7、天津财经学院彭莉在《对外经贸财会》杂志20XX 年第9期发表《实时控制-治理ERP中财务风险的有力武器》一文，文章讲述了ERP理念下新型的财务风险，包括ERP理念产生的新型财务风险和ERP实施带来的新型财务风险，最后还讲述了具体的治理手段与方法。

8、江西财经职业学院陈雪芬在《经济》20XX年9月发表《浅谈ERP在企业财务管理中的应用》一文，文章谈到了ERP系统在会计中的应用，ERP可全面地提供财务管理信息，ERP强化了财务管理的管理功能，ERP系统大大提高了财务管理的水平。

9、新疆油田公司重油开发公司燕巧娟在《商场现代化》20XX年3月发表《运用ERP系统加强企业财务管理与控制》一文，文章讲述ERP系统财务管理的特点，运用ERP系统加强企业财务管理和控制，要实现财务业务一体化记账，加强企业存货的管理和控制，加强企业资金的管理和控制，加强企业对成本费用的分析和控制，加强企业了利润的管理

和控制。

10、中共江西省委党校梁玉红在江西农业大学学报20XX年9月发表《运用ERP提升我国中小企业财务管理水平》一文中，首先讲述了ERP的重要性，其次讲到了中小企第 2 页共 18 页

在财务管理方面的存在的问题，最后讲ERP运用到中小企业的作用。

国外研究综述

1、Peter Jones, John Burger 《SAP ERP财务与控制模块配置》是关于SAPERP的财务模块和管理模块指南。书得内容详细，还有图片配套，能让我们掌握ERP中的一些相关模块是怎么集成的，怎样在正确的配置流程下发挥出极大的效用。本书介绍关于财务模块与管理模块的配置问题，还介绍了整个SAP系统配置的基本原理。

2、George W. Anderson, Tim Rhodes 《SAP基础教程》详具体地讨论了sap的产品和部件，并且从项目管理、业务和技术几个方面来探讨sap部署流程。是我们能够对复杂的sap有所了解。

3、戴维.L奥尔森《ERP系统的管理问题》书中讲述了目前ERP系统理论与实践发展的最前沿领域以及一些最新应用，包括关于电子商务、数据仓库和数据挖掘、电子供应链件等。本书对ERP系统的认识不仅仅只是在技术观点，而

是从管理和决策的角度出发，探讨ERP系统的应用过程中可能存在的管理问题。作者说，ERP系统的应用要服务于企业的战略，更要适应企业的实际情况。

4、斯蒂芬?哈伍德《ERP实施流程:企业如何实施ERP》一书从需求角度来探讨ERP系统，讲述了ERP如何实施。起先从ERP发展的历史和现状出发，阐述了ERP发展背景；通过图形、表格等方式介绍了ERP如何实施，包括了需求分析、供应商选择、操作方法等等。

5、斯科特?汉密尔顿《构建高效的ERP系统:制造企业ERP实施指南》本书探讨小型和大型企业的工厂所面临的一些特殊问题，讲述了erp信息和技术知识，从构建制造数据库到设计销售与运作计划。讲述了制造企业在当下环境的变化及影响erp系统使用的能力，以及一些先进制造方法。

6、维韦克?凯乐《SAP软件实施》本书中，讲述的21世纪的企业指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业（SME），而《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP等同类产品。ERP市场将主要依靠中小企业。所以，中小企业称为“21世纪的企业”。

研究方法

本文通过对已有专家、学者论文的研究找到现在ERP在财务管理方面的研究情况。讲述了业务流程重组以及通过查阅最新书籍找到ERP的发展历程以及在财务管理方面的作用

情况。找出一些在财务管理中使用ERP的例子，在实例中发现ERP的应用情况以及一些缺陷。通过研究找出自己对ERP 关于财务管理方面的见解，提出自己的观点。

二、ERP及财务管理基本理论

第 3 页共 18 页

在传统环境下，财务管理主要是以手工核算为主要方式，各个核算子系统之间彼此分隔，单向反映部门之间信息的传递，而缺少部门之间的沟通和反馈，是一种单向传递，效率较低。传统的会计业务流程必须要填制凭证，登记账簿，编制报表，这样一层层的不可跳跃。这种分工比较容易操作，组织起来方便，但是却不能提高一个企业的效率，也容易打破一个连贯的业务流程整体，缺乏部门之间的沟通和反馈。故存在很多的缺陷：首先，无法实现实时监控，信息是一个企业十分重要的资源，而信息的实时性决定了它的有用性，帮助企业的管理者更好的控制企业，会计的信息滞后会给企业带来很多的损失，不仅影响信息的质量，而且使信息失去他的价值。其次，信息使用者的需求无法被满足，现在的财务报告都是标准化的，满足的是大多数需求者的要求，但是财务报表的使用者有很大的差异，不同的使用者有不同的需求，并不能满足人们的这种需求，而目前的会计是把处理后的数据进行呈报，无法满足人们多样化的需求。最后，业务信息的简化，业务发生时的信息包含了大量的数据，而当前

的信息处理方式存在很大的缺陷，一个是处理的速度很慢，二个是会计人员远离业务，可能会丢失很多的信息，而这些信息对企业其他人员来说很重要。为此，现代企业引进了基于ERP的财务管理新模式。

（一）ERP的概念

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，叫做“企业资源计划”，是由Gartner Group.Inc咨询顾问与研究机构提出的。ERP是指企业整合其内部的资源的管理系统，使得企业的业务数据统一起来，全部可以在线进行处理。在技术层面上，ERP是运用信息技术成果来使企业对其内部的各种资源包括人、财、物、信息资源等进行统筹、规划和整合，从而减少环节，增强企业自身的竞争能力。在管理层次上，ERP又是一个完整的集成管理信息的系统，它将企业的销售、制造、财务、质量监管、售后、人力资源等一系列的步骤都进行整合管理。从电子商务系统来看。ERP是电子商务系统的基础，只有靠ERP的支持，供应链管理才能顺利进行，整个电子商务的进行才能得以保证。因此，ERP是现代管理的一种新型手段，对现代的企业有着极其重大的影响，它的核心思想是有效的对整个供应链进行管理。

（二）ERP的发展历程

ERP的发展经历了三十多年的发展历程，从MRP到MRPII （制造资源计划），再到ERP（企业资源计划）这样三个阶

ERP与传统财务软件在财务管理上的异同

XXXX2014 –2015学年第二学期 《ERP》课程结业论文 论文题目：ERP与传统财务软件在财务管理上的异同 姓名 院系 专业 学号 指导教师 2015年 7 月 6 日 阅评人（签字）课题意义 （10） 资料综合 （20） 论文质量 （40） 通顺规范 （15） 实用创新 （15） 总评成绩

ERP与传统财务软件在财务管理上的异同 xxx （xxxx xxxx xxxx xx xxxxxxx） 摘要：无论在传统的过去还是信息化的现代，企业管理的重中之重都为财务管理。财务管理是一个企业的中枢命脉，它涉及到企业日常的很多财务数据，单靠人力统计管理难免会有遗漏，因此现代企业的财务管理离不开用财务软件管理。但是传统财务软件只能处理已经发生的业务，而ERP的财务管理却是以系统化的管理思想来进行财务管理。因此本文从ERP的核心思想出发，比较分析了ERP与传统财务管理软件的异同，并且给予了关于企业进行财务管理信息化改造的建议。关键词：ERP；财务管理；企业 中图分类号：TP311.52 Similarities and differences between ERP and traditional financial software in financial management xxx （School of Information Engineering，xx University，xxxx，China） Abstract：Regardless of the past in traditional or modern informatization, financial management is the core of enterprise management all the time. Financial management is the lifeblood of an enterprise, it involves a lot of enterprise daily financial data, human statistical management alone will inevitably there are omissions, so financial management cannot leave the use of modern enterprise financial management software. But traditional financial software can only handle business have occurred, the financial management of ERP is to systematic management thinking to financial management. So in this paper, starting from the core idea of ERP, comparative analysis of the similarities and differences between ERP and the traditional financial management software, and gives Suggestions for enterprise financial management informationization reform. Key words: ERP ; financial management ; enterprise

ERP财务管理系统

第九章财务系统说明书目录: 9.1.系统作业流程图 9.2.基本资料维护 9.3.系统开帐 9.4.销售/收款业务处理 9.5.采购付款业务处理 9.6.固定资产业务处理 9.7.现金银行业务处理 9.8.凭证处理 9.9.财务结算系统 9.1.系统作业流程图

9.2. 基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时凭证借方、贷方科目。 9.2.1. 会计科目设置: 9.2.1.1. 功能简介:增加会计科目及设定成本费用自动结转功能.如下图: 图9-1 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选项卡,选定要新增会计科目的上级科目,选择,操作如 下: 图9-2 自动结转:在月底进行结帐系统会自动结转成本费用,要指定成本、费用类科目自动结转到哪个会 计科目上。 会计科目 基本业务会计分录 现金帐户 收/支类别 应付帐款会计科目设定 开启帐务 科目期初余额录入 试算平衡表 住来帐处理 销售开票 杂项收款处理 收款业务处理 贷项备忘 供应商发票入帐 杂项付款处理 付款业务处理 借项备忘 固定资产业务 固定资产增加 固定资产减少/变动 凭证处理 特殊业务凭证处理 凭证审核 月份计提折旧 凭证登帐处理 自动结转成本费用 结帐处理 结转期末损益 过帐 反向处理 注意

9.2.2.基本业务会计分录 9.2.2.1.功能简介: 设定企业内部基本业务产生凭证时借、贷方科目.如下图: 图9-3 9.2.2.2.操作方法:以材料采购入库业务发生作会计凭证为例： 借：1211001 原材料----库存主要材料 1000 01 应交税金---应交增值税---进项税额 170 货：2121009 应付帐款----深圳市博锐森化工有限公司 1170 根据上述凭证，应设[材料采购应付款入帐]业务如下： 图9-4 材料 D 表示材料采购应付款入帐材料借方应记的会计科目 税金 D表示材料采购应付款入帐税金借方应记的会计科目 运输费用 D表示材料采购应付款入帐发生的运输费用借方应记的会计科目（下杂项费 用 D同）。 应付帐款（净价）C表示材料采购应付款入帐贷方应记的会计科目。因所发生的供应 商不同而异，可在此任选一个应付帐款的明细科目，在实际发生时系统会自动取正确会 计科目。 注意 ◆销售收款业务、销售入帐业务所发生的针对客户的会计科目，可任选一 个应收帐款的明细科目，实际发生时系统会自动取客户资料中设定的会 计科目。采购付款业务、支付应付帐款同上。 9.2.3.现金帐户设定: 9.2.3.1.功能简介：新建现金银行帐户并设定每个银行所对应的会计科目： 图9-5 9.2.3.2.操作方法： 图9-6 下一支票号：该会计科目发生时，系统要求填写支票号，如果设定下一支票号系统会自动取流水号 币种：选择该会计科目的币种 当前帐户余额：系统开帐前会录入期初余额，开帐后会随业务发生自动更新当前余额 会计科目：选择对应的会计科目 注意 ◆下一支票号：建议设定，以提高凭证处理效率 ◆币种设定发生业务后不可更改，下会计科目同此要求 ◆当前帐户余额不可直接在此修改。 9.2.4.收/支类别设定: 9.2.4.1.功能简介：企业除正常的业务销售收入和货款支出外,还有其它收入和支出,如废料收入.支出类 除付供应商货款外发生的支出,如各种费用类报销类支出,在进行帐务处理时需设借贷方的对应

ERP对财务管理提出新要求

ERP对财务管理提出新要求 进入21世纪以来，应用信息技术来改造企业管理已成为“信息化带动工业化”的重要举措。其中，erp系统在联想、海尔、华为、美晨、康佳等一批知名企业中的成功应用，使更多企业看到了erp的价值所在，于是纷纷效仿。如今，erp在我国企业信息化管理中已处于核心支撑地位。erp的引入带来了企业管理的深刻变革，特别是对处于企业管理核心地位的财务管理提出了新的要求。 一、成本核算应更准确精细 成本核算关乎财务管理工作的成败。在erp系统的支持下，企业各个部门实现了充分的信息共享。有别于传统财务管理，财务人员可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而，对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与财务监督更加有效。 二、风险防范应更有效 erp系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，

对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。 三、预算管理应更全面 erp系统为企业的预算管理提供了更加强大的技术支持：企业各业务部门的负责人，可以随时看到它所应承担的各项费用情况，在会计期间的任何一天，都可以获得截至当时的利润情况表，并且与预算进行比较。erp的这种技术支持，不但使经营者可以根据预算对经营策略作出及时调整，使预算管理真正落到实处，而且为预算编制积累了更加丰富的历史数据。 因此，在erp系统支持下，一方面预算管理应发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上，做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更全面，财务管理更科学。 四、资金管理应更严格 企业财务管理的核心是资金管理，是对资金流的集中管理与控制。erp系统在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。erp系统下的财

ERP中的财务管理

ERP中的财务管理亚太国际管理训练中心 方言 无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施 ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用，而国际主要的ERP供应商，如SAP，Oracle，PeopleSoft 等，都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统，并在许多国际著名企业和国一些企业的 ERP 应用中发挥了比较显著的效益。本文将以Oracle的财务应用系统为例，介绍 ERP中财务系统新的应用特点，以及主要模块的功能。财务系统在 ERP中的演进从90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。企业家们意识到，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。与此相对应，一方面企业开始重组组织结构和管理模式，即所谓业务流程重组（BPR）；另一方面重视利用先进信息技术的促进作用，在MRPⅡ的基础上，实施 ERP系统，以求更有效地支持新的供应链和战略决策。可以说，供应链的概念和集成的财务管理是 ERP对传统的MRPⅡ进行改造和超越的两个核心, 如下图 所示。

erp财务管理系统心得

erp财务管理系统心得 通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此 要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互 帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。 1系统管理 在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充 满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实 际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。对于第一章的内容也相 对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。老师耐心的一步步为我们讲解，我们都能够跟着老师的思路来做，所以这章没有什么困难，不过却让我初步了解到了用友ERP的 便捷之处。 2企业应用平台 企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应用平台，可以 实现系统基础数据的集中维护，各种信息的及时沟通，数据资源的 有效利用。这章我们主要做一些应用平台中设置系统启用，建立各 项基础档案，进行数据权限及单据设置的方法。主要是初始档案的 建立，其中包括部门档案，职员档案，客户分类，供应商档案，以 及设置一些各个操作员的权限。其中主要是录入一些基本信息，要 求我们特别细心，能能安心的去操作。基础设置的正确操作，能够 为我们在后面 几章的学习中打下良好的基础。从中也告诉我们磨刀不误砍柴工，充分的准备工作是很重要的。 3总账系统 1：在期初余额的录入过程中，由于前面没有设置好，所以一些 会计科目无法找到。最后还需要重新返工。

2：由于录入的数据有误，最后导致试算不平衡。最后还需要复 查以前录入的数据，这是一个复杂烦人的过程。让我早早体会到了 作为一名会计人员的艰辛与不容易。 3：在填制凭证，审核凭证，出纳签字以及删除凭证，修改凭证中。总是出现错误。因为此时总是需要不断的更换操作员。例如对 于在审核签字后需要修改凭证的环节，还需要先取消签字，再取消 审核，然后才可以进行修改，修改后还需要审核，签字。一系列的 过程，容易让人忘记每个操作员的职责。 4：在学习过程中的记账环节，我错把记账操作为结帐，这样之 前操作的凭证都不可以再次进行修改。导致前面做的一系列工作都 付之东流，最后还要重新录入，不过还是导致记账时的凭证的号码 不对。(因为凭证号码是系统自动登记) 5：在录入银行对账期初数据时出现问题，对于对账单期初未达 项和日记账期初未达项问题上出现模糊，最后请教老师帮忙解决， 老师还举一反三，提供了更为详细的解答。让我对此记忆深刻。 6：在结账过程中，导致试算不平衡，还需要核对之前的录入。 4UFO报表系统 本章主要是设计利润表的格式，新计算公式的设计，自制利润表的生成等。因为我本人对于word，access，excel的掌握，所以对 于本章的设置表尺寸，定义行高和列宽，画表格线，定义组合单元，输入项目内容，设置单元属性，定义关键字，录入单元公式等过程 都非常轻松，而且保质保量。 5薪资管理系统 本章主要的学习要求是建立工资帐套，基础设置，工资类别管理，在岗人员工资帐套，人员档案，计算公式以及薪资管理业务处理等。在本章的学习过程中也遇到了一些棘手的事，现总结如下： 2：在设置在岗人员工资类别的工资项目时，因为之前没有认真 听老师讲课，老师说的那两个工资项目没有录入，在最后的设置中 找不到相应的项目。可见上课听讲的重要性啊。

erp系统在财务管理中的应用

erp系统在财务管理中的应用 篇一：ERP系统在财务管理中的应用 篇二：ERP系统在财务管理中的应用 浅析ERP系统在财务管理中的应用 摘要：erp系统有利于帮助企业全面提升管理水平，它对财务集 成有着很重要的作用。本文从erp系统对财务管理的影响出发，分 析了sap r/3系统在财务预算中的应用，为企业提升财务管理水平 以及整体竞争能力提供借鉴与参考。 关键词：sap r/3 高度集成优化提升财务管理 erp是对物流、人流、财力流、信息流集成一体化的企业管理软件。 就erp的功能与作用来说，erp系统对企业成本和会计具有重大意 义。随着企业财务和业务一体化发展，e rp系统可以使企业在财务 集成上更及时、更有效。财务集成是企业利用信息网络技术，运用 远程在线处理，帮助企业实现高效有序的项目管理的一种管理方

法。它具有三个特征：一体性，运用erp系统，围绕着财务管理， 财务集成将企业的生产、储存和销售等业务与财务工作相互结合， 实现业务与财务一体化管理；高效性，依据erp系统，企业可以实 现在线网络化管理，在优化企业供应链管理的同时优化了财务管理 及时响应型系统，并且加强了上下级员工之间的沟通；阶段性，通 过erp系统，财务集成分阶段的实现企业再造工程项目的有序管理， 深入完成各项工作的开展。 一、erp系统对财务管理的影响 （一）使财务信息更加及时准确 erp系统的五大模块（财务、采购、制造、库存与销售）把企业各 篇三：ERP系统在企业财务管理中的应用 学士学位论文 ERP系统在企业财务管理中的应用 学院、专业经济学院、会计学 研究方向财务管理

学生姓名孙策 学号 20XX0805048 指导教师姓名薛蓓蓓 指导教师职称讲师 20XX年05月01日 ERP系统在企业财务管理中的应用 摘要随着现代信息技术迅速发展，以及中国加入WTO对国内经济的影响，传统会计曾经依存的社会经济环境正面临变革与挑战，而财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求也越来越高，如何提升自身的竞争力，降低成本，提升管理，提高客户服务质量已越来越为企业管理人员所重视。ERP系统实现了生产管理和财务管理等功能的集成，从生产、销售、采购各个方面进行数据的收集，实现了对整个企业供应链的管理,使企业财务管理方式有了质的飞跃，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文从ERP 的基本概念和应用特点，ERP系统与传统财务管理的差异与优势，ERP系统在财务管理中的具体应用以及ERP系统在应用中的问题与对策等进行了一些探讨，为中国企业ERP系统的应用提供了可借鉴的经验。 关键词 ERP系统；财务管理；企业管理；会计信息化 ERP System Applications in Financial Management AbstractWith the rapid development of modern

erp中的财务管理系统

erp中的财务管理系统 erp中的财务管理系统 企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务系统与一般的财务软 件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的 接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的 信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐 的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财 务部分分为会计核算与财务管理两大块。 (一)会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、 现金、固定资产、多币制等部分构成。 1、总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的 核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多 币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。 2、应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户 欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记 账凭证，导入总账。 3、应付帐模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括 了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购 模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。 4、现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金 及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存 款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行 清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。

ERP财务管理流程分析

ERP 财务管理流程 分析
1 2020 年 4 月 19 日

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
ERP 中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分
下面开始我们的 ERP 案例学习, 这是一家新成立公司, 公司新成立, 下面 的一些流程图和分析文字是我制作的, 财务的朋友也能够根据业务流程图对你 们的企业内部控制情况做个分析。更多的优秀案例在我站点中。下面的这一小 段主要是谈谈: ERP 中销售流程及财务管理应用流程。
ERP 财务部门工作流程
业务编号
GL-001
业务名称 财务部门工作流程
编号: PR-GL-023
业务流程简述
各制单岗位依据取得的审核无误的原始凭证在系统中制单, 然后将机制凭证 与手工凭证粘贴, 送交审核岗, 记账岗接受审核无误的凭证在系统中进行成批审 核并记账, 生成相关账表。
流程适用范围
制单
在总账中处理的业务流程
财务相关岗位
审核、 记账
报表
领导或税务局
2 2020 年 4 月 19 日

收集审核 无误的原 原始凭证
具
体
工
填制凭证
作
流
程
自动转账
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手工审核 机制凭证
打开报表
上报相关 报表
审核或成批审 核
出纳签字
记账
重算表页 生成报表
打印并粘 贴成机制 凭证
其它系统结 账
结账
具 1.财务部各制单岗位根据收集的原始凭证, 按照业务特点有的直接在【总账】模块中制单, 有的在各 体 功能模块根据已录入的审核无误的业务单据直接生成凭证。某些凭证可进行自定义结转凭证, 如计算 描 本月应交税金,但相关科目必须先记账。 述
2、 将录入到系统的凭证, 打印并与原始单据粘贴转交审核岗位。 3、 审核岗位对制单岗位传递来的凭证进行审核。并在【总账】模块中执行成批审核。 4、 出纳根据制单岗位传递来的凭证进行出纳签字。并在【总账】模块执行成批出纳签字。 5、 记账岗位根据审核岗位转过来的凭证在系统中执行记账。 6、 系统记账完毕之后, 各岗位在【UFO】模块中生成各自报表。 7、 财务主管确认本月业务均得到处理之后, 并确认其它系统结账后, 将【总账】模块执行结 账。
注意: 1、 上述流程均可逆向操作。 1、 能够查询包含未记账凭证的查询账簿。
3 2020 年 4 月 19 日

ERP1---用友ERP财务管理系统实验报告

用友ERP财务管理系统实验报告 ERP财务管理系统实验这门教程共分为八章，以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍了ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的应用方法。 用友ERP财务管理系统是“用友U8软件系统”中是核心的模块和职能，负责三大模块中的财务链。企业在实施信息化管理的时候，必须要紧紧围绕着财务管理系统，使传统的财务会计核算职能，可以向财务分析、预测职能转变，提供决策相关的高质量财务信息。实时、持续、多元化的财务信息，以供企业决策使用。在ERP 系统条件下，企业的各项生产经营活动实时地反映在系统中，各项生产经营活动指标都是企业当前的状况。 本实验报告要针对的实验项目是财务管理系统中薪资管理子系统的应用方法。 一、实验目的 （一）掌握薪资系统初始化 （二）掌握薪资系统日常业务的处理 二、实验内容 （一）薪资系统初始化 1.建立工资账套 2.基础设置 3.工资类别管理 4.设置在岗人员账套的工资项目 5.设置人员档案 6.设置计算公式 （二）薪资系统日常业务的处理 1.对在岗人员进行薪资核算与管理 2.录入并计算一月薪资数据 3.扣缴所得税 4.银行代发工资 5.工资分摊并生成转账凭证 6.月末处理 7.查看工资发放条 8.查看部门工资汇总表

9.按部门进行工资项目构成分析 10.查询1月份工资核算的记账凭证。 三、实验步骤 （一）薪资系统初始化 1.以账套主管的身份注册进入企业应用平台，启用薪资管理系统。 2. 在企业应用平台中，执行“人力资源”|“薪资管理”命令，打开“建立工资套|参数设置对话框”，按照要求建立工资套： ①选择本账套需要处理的工资类别个数为“多个”； ②单击“下一步”，在“建立工资套|扣税对话框”中选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框； ③单击“下一步”，在“建立工资套|扣零设置”中选中“扣零至元” ④继续单击“下一步”和“完成”，完成建立工资套的过程。 3. 执行“设置”|“人员附加信息设置”命令，打开“人员附加信息设置”对话框，设置人员附加信息：单击“增加”按钮，单击“栏目参照”栏的下三角按钮，依次选择“性别”、“学历”等。如果工资管理系统提供的有关人员的基本信息不能满足实际需要，可以根据需要进行人员附加信息的设置。 4. 执行“设置”|“工资项目设置”命令，设置工资项目： ①单击“增加”按钮，从“名目参照”下拉列表中选择“基本工资”，默认类型为“数字”，小数位为“2”，增减项为“增项”，同理，增加“职务补贴”、“福利补贴”等工资项目。 ②单击“确定”按钮，系统弹出“工资项目已经改变，请确认各工资类别的公式是否正确，否则计算结果可能不正确”信息提示框，单击“确定”，完成工资项目的设置。 5. 在企业应用平台的“基础设置”选项卡中，执行“基础设置”|“收费结算”|“银行档案”命令，设置银行名称,根据实验资料修改已有银行的名称信息，完成后单击“退出”按钮退出。 6.在薪资管理系统中，执行“工资类别”|“新建工资类别”，建立工资类别：①输入工资类别名称“在岗人员” ②单击“下一步”，打开“新建工资类别——请选择部门”对话框，分别打击选择各部门 ③单击“完成”按钮，系统提示“是否以2009—01-01为当前工资类别的

ERP财务管理系统

第九章财务系统说明书 目录: 9.1.系统作业流程图 9.2.基本资料维护 9.3.系统开帐 9.4.销售/收款业务处理 9.5.采购付款业务处理 9.6.固定资产业务处理 9.7.现金银行业务处理 9.8.凭证处理 9.9.财务结算系统 科学管理是一种轻松的美

9.1.系统作业流程图 科学管理是一种轻松的美

科学管理是一种轻松的美 9.2. 基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时凭证借方、贷方科目。 9.2.1. 会计科目设置: 9.2.1.1. 功能简介:增加会计科目及设定成本费用自动结转功能.如下图 : 图9-1 ◆ 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 ◆ 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选项卡,选定要新增会计科目的上级科目, 选择 ,操作如下:

科学管理是一种轻松的美 图9-2 自动结转:在月底进行结帐系统会自动结转成本费用,要指定成本、费用类科目自动结转到哪个会 计科目上。 9.2.2. 基本业务会计分录 9.2.2.1. 功能简介: 设定企业内部基本业务产生凭证时借、贷方科目.如下图 : 图9-3 9.2.2.2. 操作方法:以材料采购入库业务发生作会计凭证为例： 借：1211001 原材料----库存主要材料 1000 2171002001 应交税金---应交增值税---进项税额 170 货：2121009 应付帐款----深圳市博锐森化工有限公司 1170 根据上述凭证，应设[材料采购应付款入帐] 业务如下： 注意 ◆所有成本类科目必须设定自动结转科目，否则无法进行月底结帐 ◆企业内部所有发生的所有明细科目都需建立在系统

erp系统的财务管理模块分析

erp系统的财务管理模块分析 erp系统的财务管理模块两大业务功能 财务管理模块主要包括财务会计和管理会计两大业务功能。 财务会计(FI)也称外部会计，主要依据法律向企业外部人员公布法律规定的各种报表信息，由总分类账、应收账款和应付账款、固 定资产、法定合并以及特殊统计会计等功能组成。 管理会计(CO)由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等功能组成。 一、财务会计的功能 1.总分类账。总分类账会计的主要任务是提供一个关于外部会计和所涉及科目的全面图景。在一个与公司其他所有经营部门高度结 合为一体的软件系统中记录所有业务往来，从而保证会计数据总是 完整和准确的。 2.应付账款。财会模块的应付账款组件用于对所有供应商的财会数据进行管理。它是与采购模块集成的一个不可分割的部分，为每 个供应商记录交货和发票。 3.应收账款。应收账款组件主要用于对客户账户进行监测与控制。在此组件中，账户分析、示警报告、逾期清单以及灵活的催款功能，使用户可以方便地处理客户未清项。 二、管理会计的功能 管理会计模块可使用户密切地监控所有的成本、收入、资源及期限，对计划成本与实际成本进行全面的比较。 1.成本中心会计：帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。

2.基于业务活动的成本核算：是一种测定业务过程及成本对象和完成量的方法，主要按照业务处理过程中使用资源的情况来分配成本。 3.订单和项目会计管理：在管理过程中，对于那些需要监控的大量投资支出测算，可以通过内部订单或项目的方式来表示。 4.产品成本核算：生产成本管理会计主要支持一般附加费、统计标准成本核算、基于边际成本的标准成本核算等3类成本会计核算程度。此外，该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供成本评估程度。 5.利润中心会计(EC-PCA)：利润中心会计支持面向销售的销售成本会计方法和基于期间会计方法的分析。主要目的是确定利润中心的经营利润。 erp系统的财务管理模块与财务管理软件的差异 首先，两种软件的管理模式不同。众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因。而ERP思想强调的是事前计划和及时调整，能够实现企业的三流合一，就是物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反应。 其次，两种软件的管理核心不同。财务软件管理的核心就是企业的财务状况，而ERP软件管理的范围更加广泛，而且以降低企业经营成本，提高企业整理竞争能力为目的。 两种软件能够实现的功能也不同，衡量企业经营效益首先要计算产品成本，ERP软件产品在核算产品成本方面有着得天独厚的优势,成本的实际发生过程，要以ERP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。ERP把传统的帐

ERP集团财务管理系统方案

ZHY的ERP财务管理系统 ZHY公司（简称“ZHY”）是集航空油料的采购、运输、储存、销售为一体，自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的经济实体。ZHY现行的财务核算体制为一级法人、多级核算管理，层次结构为总公司（集团）、地区公司（包括直属公司、合资合营公司和股份制公司）、分公司、供应站。 作为“十五”期间民航八大信息化项目之一的ZHYERP系统，ZHY通过招标最终选择了SAP公司的R/3作为自己的企业管理平台，并由北京民航中天科技有限公司和IBM公司做咨询实施。ZHYERP 系统一期工程在ZHY华东地区公司24个点全面实施，财务会计模块主要包括了总帐（GL），应收帐款（AR），应付帐款（AP），现金管理及流动资金预测（TR），成本中心会计（CCA）和获利能力分析（CO-PA）。该项目于2002年1月17日正式上线，目前系统运行良好。 从会计核算的角度出发，财务会计必须严格依照国家制定的企业财务准则及会计制度和法规进行会计核算，并依法对外提供相应的财务报表。从长远来看，还应该符合国际认可的会计准则如GAAP 及IAS。SAP R/3的财务会计模块的设计除了要满足上述的标准外，还必须满足ZHY目前的一级法人，多级核算体系的需求。另外，随着市场经济的发展，财务组织结构的设计还应该从灵活性方面进行考虑、设计，以满足公司组织结构的重组和调整。当非直属分公司需要进行独立核算，或地区公司成为独立的法人时，系统在进行调整后，能很快适应这些变化。 ZHY组织结构的复杂性，决定了其会计核算体系的复杂程度。目前在ZHY表面上是二级核算，实质上仍然是三级财务核算的体制。即总公司与地区公司（或直属分公司）分别完全独立核算，其余分公司、供应站与代表处虽然其收入及库存全部隶属于相应的地区公司（或直属分公司），也不在当地纳税，但其他成本费用的核算也完全是独立的。对于ZHY的业务，不仅业务量大，而且地域跨度广，在信息传递的准确性和及时性等都存在很大的问题。由于目前我国对成品油市场的控制非常严格，仍然采用国家宏观调控的管理模式。而ZHY目前的经营管理比较粗放、经营意识较为淡薄，许多与经营和成本相关的制度还没有建立，为适应整个经营环境的不断市场化，加强企业竞争力，迎接入世的挑战，ZHY就必须在成本费用控制这一环节有质的飞跃。另一方面，ZHY尽管已认识到降低库存的必要性，但不知压缩库存的同时，又如何保证生产的正常进行，缺乏有力的系统的支持和保证。 在企业实施ERP的时候，首先要建立一个在ERP系统中可以实现的企业组织架构模型，这个组织架构模型是基于企业当前的组织机构，根据企业未来业务发展的需求以及在ERP系统中实现的可

ERP财务管理软件模块的7个关键功能

ERP财务管理软件模块的7个关键功能 ERP财务管理软件对企业有很多帮助。这些平台中的许多平台可作为一套整体的，全面的资源，用于在短期和长期基础上确定企业财务状况。但是，企业还需要这些软件工具中的特定关键事项。 利润追踪 ERP财务管理软件在企业中最基本的用途之一是利润跟踪和成本分析。 总体而言，ERP财务管理软件将有助于提供有关企业如何使用其财务资源以及整体财务状况的鸟瞰图。 在利润跟踪方面，财务管理软件可以帮助确定任何购买的投资回报率，同时还可以评估大部分利润来自何处。 另一方面，财务管理软件也可以帮助公司跟踪成本。这可能涉及评估单个成本中心，从顶部查看采购或评估企业如何花钱。

这些工具的最终结果是进行更改，从而增加企业的利润。将ERP财务管理软件视为为需要了解其当前业务环境中的最佳举动的业务主管提供路线图。 发票追踪 这是ERP财务管理软件的另一个核心功能。 不论规模大小，大多数企业都有大量应收账款。其中许多都是发票形式。发票收款不是万能的解决方案。一些公司甚至使用第三方来管理发票，例如，将应收款出售给发票购买者。 将应收账款工作交给另一家公司要花钱。财务管理软件可以帮助简化应收账款管理的整个流程，以帮助公司承担责任，而无需外包大量应收账款处理。 密切关注投资 投资策略可能需要大量工作。 可以帮助自动化或简化投资决策的财务管理软件包对企业而言确实是一个福音。 这个ERP的Investopedia定义有助于描述如何管理财务ERP可以与业务架构合作，以支持智能规划，投资和其他地方。作为企业系统中的“胶水”或结缔组织，ERP平台可以将正确类型的数据分流到需要的位置，例如，在特定的财务管理模块中，以确保投资和其他业务决策是基于企业的知情的观点。 预算编制

ERP系统在财务管理中的重要性

ERP系统在财务管理中的重要性 1.数据集成化 财务和企业的生产、供应、销售各环节完全集成，并能产生互动，整个集成是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳入企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相联结，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计凭证和信息。 2.计算简捷化 由于ERP系统具有强大的数据处理功能，由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理，人工干预大大减少，客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多技术环节，如平行登记、错帐更正、过账、结账、对账、试算平衡等。系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。 3.处理信息方法多元化 在ERP系统中，主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时，如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数

总和法)进行计算，比较差异。为加强管理与考核，甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。此外，可以利用系统报表相关信息，便于系统运用有关数学模型，进行财务分析、预测和决策。 4.存储方式电子化 会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用近于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。 整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。而这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。 ERP在财务管理中的应用优势 根据ERP系统技术特征的应用效应，其应用优势主要体现再一下三个方面：

erp财务管理模块操作流程

erp财务管理模块操作流程 ERP系统业务操作流程 一、目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。 二、基础档案设置和录入 1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案 中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后，修改项目号中的 生产令号与实际的生产令号一致。 2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称(合同章名称)在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。 3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产 成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。 4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构 5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物 料编码规则》加入材料编码档案。 6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件 命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。 7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供 应商档案。 三、采购业务系统操作流程

根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资(食堂生活物资 除外)一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购。主要流程如下： 1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部 发货清单与临时申请(请购单)两类。由需用部门根据采购要求提前 书面提出计划或申请，批准后交采购部。2、采购订单：采购部根据 计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”， 通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。 3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验 收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”，并打印交 质量部作为“物资检验单”(为保证工作的流畅性，当日的业务应当 日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如 只有一联的请复印，可给我们以后的工作带来方便)。 4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购 到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。“采购入库单”一式 二联(第一联入库联、第二联采购报帐联)。仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9：00前交财务部稽核。 5、稽核：财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检 验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓 库装订。 6、来票：提供增值税专用发票;临时采购应当时取得发票，往来供应商必须及时开出发票，采购部业务员根据“采购入库单”拷贝 生成发票或直接录入发票，并将采购入库单第二联与送货单、发票 对应交财务部。财务部会计审核采购发票，根据发票情况作现付处理，并勾对采购入库单与发票结算处理。 7、付款：供应部提出付款申请，财务部会计根据到票及合同约 定付款条件审核付款。 8、退货：已入库退货，录入红字“采购入库单”退货。

企业ERP财务管理系统带源代码.doc

基于https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,和多种ORM技术实现的企业ERP财务管理系统开发视频教程 1 - 56 教学大纲 第1讲ERP系统项目介绍及框架搭建 一、导入 a)通过本节主要对本课程的项目有个大体的了解，以及搭建项目。 二、学习目标： a)掌握https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,核心组件 b)系统架构 三、教学过程描述： a)项目介绍 ERP简介 ERP系统财务管理相关子系统介绍 本课程涉及技术要点 本课程预期目标 b)ERP简介 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。 。 财务管理相关子系统介绍

本课程涉及技术要点 系统架构 四、练习与作业：

1.认识ERP系统 2.搭建三层架构 五、小结： a)项目介绍 b)系统架构 第2讲利用https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,封装数据访问层 一、导入 a)通过本节主要掌握https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,核心组件，利用https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,组件封装常用的CRUD方法。 二、学习目标： a)掌握https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,核心组件 b)利用https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,组件封装常用的CRUD方法 三、教学过程描述： a)掌握https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,核心组件 b)利用https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,组件封装常用的CRUD方法

四、练习与作业： 1.认识Connection对象 2.熟练掌握Command对象 3.根据本节所讲内容，实现封装通用的更改数据的方法。 五、小结： a)掌握https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,核心组件 b)利用https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,组件封装常用的CRUD方法 第3讲利用https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,封装数据访问层1.2 一、导入 a)通过本节主要掌握根据https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,封装常用的查询数据的方法。 二、学习目标： a)根据https://www.sodocs.net/doc/9e959286.html,封装常用的查询数据的方法 三、教学过程描述： a)DataAdapter对象填充数据集

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erp财务管理系统 篇一：ERP财务管理系统 科易美管理信息技术有限公司 Koimy Management Information Technology Co.,Ltd. 地址：深圳市南山区常兴广场东座8楼H室电话26571488 传真86194188昆山市千灯镇大唐花苑14栋506 室电话57475565 传真57475565 第九章财务系统说明书 目录: 9.1. 系统作业流程图 9.2. 基本资料维护 9.3. 系统开帐 9.4. 销售/收款业务处理 9.5. 采购付款业务处理 9.6. 固定资产业务处理 9.7. 现金银行业务处理 9.8. 凭证处理 9.9. 财务结算系统 页码 1/42 KMERP-科学管理是一种轻松的美 打开科学管理的无垠蓝天 科易美管理信息技术有限公司 Koimy Management Information Technology Co.,Ltd.

地址：深圳市南山区常兴广场东座8楼H室电话26571488 传真86194188昆山市千灯镇大唐花苑14栋506 室电话57475565 传真57475565 9.1. 系统作业流程图 科学管理是一种轻松的美 页码 2/42 KMERP-打开科学管理的无垠蓝天 科易美管理信息技术有限公司 Koimy Management Information Technology Co.,Ltd. 地址：深圳市南山区常兴广场东座8楼H室电话26571488 传真86194188昆山市千灯镇大唐花苑14栋506 室电话57475565 传真57475565 9.2. 基本资料维护 :主要设定会计科目及发生业务时 凭证借方、贷方科目。 9.2.1. 会计科目设置: 9.2.1.1. 功能简介:增加会计科目及设定成本费用自 动结转功能.如下图 : 图9-1 ? 增加同级科目:增加与当前科目同级的会计科目 ? 增加下级科目:增加当前科目的明细科目 9.2.1.2. 操作方法:先选择要新增会计科目类别的选 项卡,选定要新增会计科目的上级科目, 选择