重油加工项目HSE策划
目次
目次 1
HSE管理方针、目标和承诺 3
1. 总则 3
2. 项目HSE策划 4
2.1 工程概况 4 2.2 工程特点及针对工程特点的应对措施 5 2.3 主要工作量 6 2.4 设备资源计划7 2.5工程的建设地点及自然条件8 2.6 项目HSE管理组织机构及职责 9
2.7 资源配置16 2.8 项目的风险评估、控制措施16 2.9 项目HSE管理要求45 2.9.1 HSE教育培训管理规定45 2.9.2 HSE监督检查管理规定45
2.9.3 项目全员HSE管理程序46 2.9.4 设备设施HSE管理程序48
2.9.5 事故管理规定49
2.9.6 环境保护管理规定49 2.9.7 职业健康管理规定50 2.9.8 项目劳动防护用品规定50
2.9.9 变更过程HSE控制程序50
2.9.10 应急管理程序51
2.9.11 消防安全管理要求52 2.9.12 脚手架作业HSE管理要求52
2.9.13 高处作业HSE管理要求55 2.9.14 起重吊装HSE管理要求56 2.9.15 受限空间作业HSE管理要求59 2.9.16 施工用电HSE管理要求61
2.9.17 用火作业HSE管理要求62
2.9.18 开挖作业HSE管理要求63 2.9.19 单机试车HSE管理要求67 2.9.20 管道、设备试压HSE管理要求68
2.9.21 酸洗作业HSE管理要求68
2.9.22 季节性施工HSE管理要求69 2.9.23 气库HSE管理要求70 2.9.24 装置保运HSE管理要求71
2.9.25 交叉作业HSE管理要求72
2.9.26 临边与孔洞HSE管理要求72 2.9.27 悬空作业HSE管理要求72
2.9.28 格栅板安装HSE管理要求73 2.9.29 热处理作业管理要求73 2.9.30 错时错位硬隔离实施要求74 2.9.31 HSE管理流程75
HSE管理方针、目标和承诺
HSE管理方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；科学发展，持续改进。
HSE管理目标
1) 从业人员百万人工时损时伤害率不大于0.7（含分包商）；
2) 无重大损时事故；
3) 无重大人员伤亡事故；
4) 无重大火灾爆炸事故；
5) 无重大设备事故；
6) 无重大交通事故；
7) 无作业环境超标事件；
8) 无职业病发生；
9) 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。
HSE管理承诺
项目部承诺严格遵守《项目HSE实施策划书》的各项规定，通过建立、实施和持续改进HSE管理体系，对全体员工、业主及我们所在区域的公众在安全、环境与健康上给予保护，使项目部的安全、环境与健康管理业绩更加卓越。
项目部严格遵守国家和地区的法律、法规，所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行；
项目部的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，项目部将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE意识和技能；
项目部禁止上岗前和工作中饮/食用酒、毒品等违禁物品，除了许可的地点以外严禁吸烟；
项目部将提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现项目部的HSE管理目标；
项目部将通过采用先进的技术和成熟的工艺为客户提供健康、安全、环保的工程产品；
项目部将通过减少废水、废气、废物及噪音等的排放，有效地利用能源，以不断地降低生产经营活动对环境和人身健康造成的影响；
项目部将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求；
项目部将对在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
项目经理：
日期：
1．总则
1.1 目的
项目部依据SNEC 《HSE管理手册》和程序文件编制项目HSE 计划，并使之满足业主的HSE 管理系统要求，通过HSE管理体系的有效运行，保证项目部的各项业务活动符合体系文件的要求、实现预定的HSE目标，并通过纠正措施使HSE保证体系不断完善和提高。
1.2 范围
本策划适用于镇海炼化重油加工结构改造工程的HSE管理。
1.3 引用标准1.3 引用标准
制订本策划时，参照下列标准最新版本：
1) （GB/T 28001-2001）《职业健康HSE管理体系标准》
2) （GB/T 24000-2004）《环境管理体系标准》
3) （GB 50484-2008）《石油化工建设工程施工安全技术规范》
4) （Q/SHS 0001.1-2001）《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》
5) （中国石化安[2004]553号）《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》
6) 《中国石化集团宁波工程有限公司职业健康、安全与环境（HSE）管理体系》
7) 《中国石化镇海炼化重油加工结构调整改造工程合同书》
2．项目HSE策划
2.1 工程概况
镇海炼化重油加工结构调整改造项目安装工程包括新建1套210万吨/年延迟焦化装置、焦化气体回收装置和相关系统配套设施。新建210万吨/年延迟焦化装置主要包括反应、分馏、吹气放空、冷切焦和除焦系统、富气压缩机吸收稳定系统等；焦化气体回收装置主要包括30万吨/年焦化干气回收富乙烷气单元、150万吨/年焦化液化气分馏单元、55万吨/年碳四加氢单元以及270吨/时溶剂再生单元；新增相关系统配套包括新建1座4000吨/时循环水场、1座中央控制室、1座变电所、1座办公楼以及装置系统外管等。
新建210万吨/年延迟焦化装置形状为东西向长方形。装置总面积37000平方米，新建210万吨延迟焦化装置占地25951.05平方米，焦化气分回收装置占地面积约为11400平方米。
210万吨/年延迟焦化主要由焦化和吸收稳定两部分组成。焦化主要包括：焦化反应、分馏、吹汽放空、高压水力机械除焦、冷切焦水处理等；吸收稳定主要包括：焦化富气的压缩、富气的汽油及柴油二级吸收、富吸收汽油的脱吸及稳定。装置采用一炉二塔，焦化炉为双面辐射立式炉，工艺包中延迟焦化炉正常热负荷53.95MW，工艺介质分六管程入炉加热至工艺操作所需温度。焦炭塔采用有井架水力除焦方式，为此配备两套水力除焦机械设备，共用一套水力除焦程序控制系统和两台高压水泵。
气体回收装置由混合加氢单元、焦化干气C2回收单元、脱硫再生单元和公用工程设施组成。混合加氢单元由原料处理部分、混合加氢反应部分、稳定塔部分和开工加热炉部分等组成，焦化干气C2回收单元由干气加氢部分和变压吸附部分等组成，脱硫再生单元由脱硫部分和再生部分组成。混合加氢单元采用抚顺石油化工研究院的焦化液化气和焦化气体混合加氢技术。采用FH-40C催化剂将来自焦化的液化气和汽油混合加氢，达到烯烃饱和及脱硫的目的，生产乙烯料。
系统配套工程含储运、公用工程外管、乙烯三循改造、1座中央控制室、1座变电所、1座办公楼。
2.2工程特点及应对措施
2.2.1工程特点
2.2.1.1本项目是镇海炼化的标杆项目，各项要求起点高，实施中以确保部优，争创国优工程的各项指标为标准，实现总体目标。
2.2.1.2装置区位于镇海炼化分公司区域内，紧靠海边，夏季多台风、多雨水、高温。装置占地面积虽有
3.7万平方米，但是为紧凑型布局，且次长周期设备一般在2013年7月后到货，长周期设备最迟在11月底到货，安装各专业高峰期重叠。
2.2.1.3装置区为滩涂回填，给排水、消防水主干管线埋地深度为地下3m，开挖深度控制在4m左右，同时施工时间为冬季，与土建施工深度交叉。
2.2.1.4加热炉区、焦炭塔区、分馏区、压缩机区等的工艺管线材质有镍基合金、不锈钢、铬钼钢等高合金钢、低合金钢材质，材质繁多，工序复杂，工期较长，且关键阀门到货较晚，工程后期会出现赶工现象。
2.2.1.5设备数量繁多，静设备209台、动设备145台，仅压缩机就有7台，施工管理协调工作繁重。
2.2.1.6系统配套情况复杂，牵涉炼油老区、乙烯北区、社会道路，工艺管线102公里。因生产施工同步进行，有效作业时间有限。系统管线碰头处与公用工程、储运系统、炼油二部运行装置、火炬放空相协接，问题落实复杂化。
2.2.1.7项目实施阶段中存在春节，尤其是2014年春节在1月30日，截止3月31日中交。受传统节日的冲击，劳动力资源组织、维稳工作、项目完工各项矛盾突出。
2.2.2针对工程特点的应对措施
2.2.2.1主动出击，落实问题：项目中标后，迅速启动项目施工工作。在业主协调下，落实设计出图、物资到货计划；过程中，反复联系、协调各项资源落实条件，将问题想在前，落实在实处，避免将各项问题带到施工现场。
2.2.2.2预制安装分离：在图纸物资良好保障的基础上，结合运输、吊装机具的能力，钢结构、加热炉、烟风道、烟囱等结构件、工艺管道加大预制深度，实现预制安装分离的目标。
将设备到货时间作为控制重点，前期协调土建、钢结构交安条件，深度策划吊装方案，过程中反复修正，2.2.2.3充分利用1250T、750T、500T履带吊的吊装能力。
2.2.2.4围绕焦化装置的加热炉区、焦炭塔区、分馏区、压缩机区的施工网络，详细落实合金钢管线的阀门、配件、支架到货情况，加深预制深度，细化施工步骤。安装完成后，安排材质符合性检查，保证材料使用的准确性。
2.2.2.5加深现场协调力度：焦化装置和气体回收装置按照平面布置情况，统一布置施工临时用电、水线、道路；按照集团公司379#文精神，达到错时错位硬隔离的施工条件，确保各区域同时施工。
2.2.2.6实行专业化管理：过程中成立创优工程管理小组、全员安全管理小组、文明施工管理小组、吊装管理小组、试压管理小组、试车管理小组，分别由项目经理、项目副经理、项目总工、部门经理按照分工专业不同，担任组长，开展协调各项工作。
2.3主要工作量
1）钢结构：总重约5286吨。其中延迟焦化装置包含7个构架、1个管架合计2807吨；焦化气体回收装置包含4个构架、4个管架合计1251吨；相关系统配套各种管构架合计1228吨。
2）静设备：合计209台（包括1台加热炉、1台空预器、2台焦炭塔）。延迟焦化装置静设备145台；焦化气体回收装置静设备64台。
3）动设备：合计145台，其中延迟焦化装置动设备74台（压缩机1台）；焦化气体回收装置动设备65台（压缩机7台）；系统配套新增动设备6台、拆除2台。
4）管道：延长米约170公里，焊接量约37万吋。其中延迟焦化装置管道43.5公里（包含地下部分5.7公里、各种合金钢管道6.2公里），各种阀、过滤器7564个，阀门井32座；焦化气体回收装置管道24.3公里（包含地下部分2.8公里、各种合金钢管道1.6公里），阀门井25座；系统配套管道102.2公里（包含给排水部分5.1公里、储运系统87.8公里、热工系统9.2公里），阀门井22座；
5）电气：共有变压器14台，开关柜206台（高压柜61台），电缆439.7公里。其中延迟焦化装置变压器8台，开关柜99台（高压柜33台），电缆242公里；焦化气体回收装置变压器4台，开关柜73台（高压柜17台），电缆137.5公里；系统配套变压器2台，开关柜34台（高压柜11台），电缆60.2公里。
6）仪表：各类设备约3000台，电缆约130公里。
2.5工程的建设地点及自然条件
2.5.1 地理位置
1）中国石化镇海炼化股份有限公司（镇海炼化）地处经济快速发展的东海之滨，长江三角洲的东南面，北枕杭州湾，东眺舟山群岛，位于港口城市浙江省宁波市东北端镇海区境内，距宁波市区17公里，距杭州市168公里，隔杭州湾与上海市相望，陆路369公里，水路140海里。
2）装置设置在镇海炼化厂区内，位于经九路东侧、炼化工贸公司康纳化工厂南侧、二电站北侧，2.5.2 气象条件
1) 年平均气温 16.6 ℃
2) 年平均相对湿度 79 %
3) 年平均绝对湿度 16.9 %
4) 年平均气压 1014.0 HPa
5) 夏季平均气压 1005.6 HPa
6) 冬季平均气压 1023.1 HPa
7) 多年平均降水量 1305.3 mm
8) 最大连续降雨量及天数 251.3/18 mm/d
9) 年平均降雨天数 150.9 d
10) 多年平均蒸发量 14984 mm
11) 历年最大积雪深度 14.0 cm
12) 全年主导风向北风（NW）
13) 夏季主导风向以东南偏东为主（ESE）
14) 冬季主导风向以西北为主（NW）
15) 夏季平均风速 4.8 m/s
16) 冬季平均风速 5.8 m/s
17) 年平均雾日 27.2 d
18) 年最多雾日 44.0 d
2.6 项目HSE管理组织机构及职责
2.6.1项目 HSE管理工作小组：
组长：张峥光
副组长：杨建伟、刘世玉
成员：王浩、卜方、曹巍、范志伟、唐坚忠、柴月敏、钟明凯
项目HSE管理工作小组是项目部HSE事务的决策机构，下设办事机构，办公室设在HSE部，办公室主任由HSE部经理兼任。
2.6.2 HSE管理工作小组职责
1) 贯彻执行国家、地方政府、公司和项目部有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和规定；
2) 组织建立项目部HSE管理体系，制定项目部HSE方针和目标，做出HSE的重大决策；
3) 审定项目年度HSE工作计划，监督审查项目HSE管理工作的实施情况；
2.6.3 HSE管理组织体系
HSE组织体系
2.6.4 HSE职责
1) 项目经理/项目副经理
a)按照谁主管谁负责的原则，对项目HSE工作全面负责。
b）保证国家、集团公司和公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度在本项目贯彻执行，落实项目各岗位职责和各项预防、组织措施贯穿到生产、施工的全过程，使安全生产管理工作经常化、制度化、规范化，并支持安全管理人员开展工作。
C）负责组织项目全过程潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。
D）组织制订并实施本项目各阶段HSE目标、应急预案、HSE计划、HSE程序文件和制度规定，并确保适应性和有效性。
e)组织对新进项目人员进行入场HSE教育，并对项目人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。
f)负责接受并配合公司对项目HSE绩效测量与监视，做好项目日常HSE管理的自查、自改工作，落实隐患整改，保证设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
g)组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人。
h)负责对项目分包商、供应商的HSE监督、检查、考核工作。
i)对项目发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
j)建立项目HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。
k)为项目HSE管理提供必要的、合理的资源配置，保证本项目的HSE费用的投入，并按规定做到专款专用。
l)定期向公司主管领导和HSE管理委员会汇报项目HSE管理情况。
m)应根据公司要求成立应急管理组织，明确参与应急处置的人员和职责，制订应急管理程序，开展应急管理工作，负责本项目突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。
n)组织开展项目的周一安全活动，参加施工分包单位的月安全例会，总结交流HSE经验。安全检查？
o)认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。
P)经公司批准，项目经理将部分或全部业务委托给其他人员的，受委托人对所接受委托业务的HSE 工作全面负责。
2)项目总工
a)完成项目经理分配的技术、质量管理工作，为项目实施提供技术支持和保障。
b）组织编制、审批项目各类技术方案、技术措施时，应进行相应的HSE危害识别评价，制定针对性的HSE技术措施。
C）贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。
D）参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。
e)负责为项目事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。
f)参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。
3)项目技术经理/项目技术部门
a)完成项目总工要求的技术管理工作，为项目实施提供技术支持和保障。
b)组织编制和审批项目施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，应保证其具备相应的HSE危害识别评价和技术措施，并组织技术交底和监督执行。
c)贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。
d)参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。
e)负责为项目事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。
f)参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。
4)经理/项目施工部门
a)协助项目经理对项目施工阶段HSE管理控制负责。
b)负责项目施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。
c)负责合理安排施工进度、施工程序和劳动力，落实作业安全防范措施，对危险性较大作业实行作业许可控制。
d)负责项目设备、设施HSE控制，并按规定要求建立设备、设施管理台帐。
e)负责项目文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。
f)参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。
g)参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议，并提供必要的人力、物力等资源，确保项目隐患整改得以有效实施。
h)负责为项目事故应急救援提供人力、设备、机具等支持，并参与应急救援方案制订。
i)参加对项目分包商的检查、监督、考核工作。
g)负责本部门使用的劳务工的安全教育和日常管理。
k)有权拒绝不符合安全操作规程的施工安排和指令，落实事故隐患等的整改措施，并及时向项目经理及HSE部门反馈整改情况。
l)负责项目“两特”情况下的领导干部现场带班的申报工作。
5)行政经理/项目行政部门
a)协助项目经理贯彻落实上级有关HSE指令，负责项目HSE管理综合协调工作。
b)负责办公、生活区域活动和设备设施以及项目车辆的HSE控制。
c)做好项目领导会议记录，对项目HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。
d)督促项目领导落实节日值班制度。
e)参加项目应急救援体系的组建和编制，并按规定做好应急救援工作。
6) HSE经理/项目HSE部门
a)协助项目经理对项目全过程的HSE管理。
b)在项目经理组织下，参与项目HSE的组织策划，负责编写项目施工HSE计划。并监督项目各项HSE 管理程序、各项HSE防范措施的实施。
c)负责项目施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。
d)总结报告项目执行过程中HSE管理情况，对项目的HSE管理提出改进建议。
e)负责对进行项目人员进行HSE 教育和培训以及经常性安全生产宣传教育，负责审查特殊工种操作人员上岗证及有效性。并对作业班组安全员进行业务指导。
f)组织开展各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议。
g)经常向有关领导汇报安全生产情况，提出加强安全生产，改善劳动条件的建议。参加项目各类HSE事故的调查、分析、处理工作。
h)负责对项目直接作业环节的监控，检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥，有权批评并加以制止。经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和劳动保用品。
i)协助项目经理组织做好项目应急救援体系，编制应急救援预案，负责本项目突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期组织演练。
j)协助项目经理组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人。
k)负责对项目施工分包商、供应商的HSE监督、检查、考核工作。
l)负责做好安全管理基础工作，按时填报表，按要求建立各类HSE台帐，并按规范保留相关HSE 记录文件。
7)质量经理/项目质量部门
a)完成项目总工要求的质量管理工作，为项目实施提供质量支持和保障。
b)执行质量体系标准，严格认真检查工程质量，以及各种临时设施的施工质量，确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故。
c)负责监督、考核施工技术方案的编制、审核、实施。
d)参加项目因工程质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。
8)物供经理/项目物供部门
a)协助项目经理对项目物资供应中运输、仓储HSE管理控制负责。
b)负责项目物资运输、仓储阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。
c)负责编制项目物资供应阶段HSE计划，使项目物资在运输、仓储方案满足HSE要求，并负责监督实施。负责项目现场服务供应商的HSE控制。
d)参加项目组织的关于物资运输、仓储的HSE绩效测量与监视，并对查出隐患落实整改。
e)参加项目物资运输、仓储过程发生的事故调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。
f)负责为项目事故应急救援提供物资资源，并负责应急救援物资的储存、保管、维护工作。
g)对项目购入设备、配件、材料及劳动防护用品的质量负责，且保证所有用品的质量应符合国家、公司的标准要求。
H0负责按计划保质保量及时供应HSE管理所需的设备、材料等物资。
9)经营经理/项目经营部门
a)执行国家有关规定,严格进行合同评审,在对分包商准入资格进行确认后签订分包合同，并同时签订HSE管理协议，明确HSE责任条款,发生事故时，按合同和协议处理。
b)在签订工程合同时，应就HSE有关事项与甲方协商一致。
c)负责按HSE计划和合同的要求执行有关HSE条款,落实项目HSE管理资源，并确保有关HSE费用的专款专用。
10)施工队HSE管理和监督
施工队负责人向HSE经理和项目经理汇报情况，并对其负责。每一个施工队在任何时候都必须遵从项目健康、安全与环保规章制度和作业安全规定，并且确保其员工也都能遵从这些规定。具体来说，施工队必须遵从以下规定：
a)项目HSE计划
b)现场HSE程序
c)项目现场安全规定
d)国家的法律、法规
e)及时为每一位员工提供所有必要的个人保护用品，至少应包括–工作服、五点式安全带、安
全帽、安全鞋、合适的手套、眼罩或面罩和耳塞等。
11)施工队负责人和HSE负责人
a)施工队必须指定一位有能力、有资质的主管负责施工的HSE事务。
b)在从事有危险性的工作时，或者当从业人员数量达到30人时，施工队应设置一名全职的有能
力、有资质的安全管理人员。按照每50个人一名安全人员的比例增设相应数量的安全人员。
项目部HSE经理将通过其履历表对所有的安全人员进行审核和批复。同时施工队的安全人员
纳入项目HSE体系，处理有关HSE事务。
c)施工队HSE人员除了执行项目HSE要求以外，还要及时、准确地汇报员工的安全表现。与
健康、安全与环保规定的任何矛盾都必须立即向项目HSE经理汇报，以确保矛盾得到及时解
决。
d)每一个施工队的负责人都必须对其员工的安全负责，并确保所有的设备、材料、工具和施工
流程都符合项目施工要求，并努力提高员工的安全施工表现。
e)参与并协调执行所有的安全规定，以实现项目的HSE目标。
f)及时汇报安全业绩和事故。
g)保留程序要求的关于安全指导与培训的信息。
h)立即阻止不安全的工作(不安全行为或因素) ，直到采取了有效的改正措施。
i)施工队负责人必须对HSE程序进行管理，参加定期的施工区域检查，辨别危险，并参与分管
区域内的HSE审核。
12)施工队管理人员
a)负责施工工地某一事务（如工地施工、仓库储存、成本预算）的施工队管理人员必须对其自
身所从事岗位的安全表现负责。他们必须非常熟悉项目健康、安全与环保规定中的具体内容，并确保安全在施工中作为首要目标，为其员工树立良好的榜样。
b)每一位管理人员负责在整个施工过程中，认真执行项目健康、安全与环保规定，并对所有危
险因素进行有效地鉴定、分析、消除或控制。每一位管理人员都应该主动参与HSE计划，检查并纠正不安全行为，并将检查的结果记录在案。
13)员工
a)在施工期间，任何员工都严禁吸毒和饮酒。必须严格遵守安全规章制度，并使用提供的安全
设备和器具，从而使安全性成为他们工作的首要一个部分。他们必须主动参与项目健康、安全与环保计划，以保护其自身的安全和不伤害其它员工，并对其同伴的不安全行为提出警告。
b)所有员工都应该向其班组长和HSE管理人员汇报其施工区域内的不安全状况、做法或行为，
如果有条件还应进行纠正。我们鼓励员工对施工现场的安全状况提出改善意见，并希望每一位员工都能遵循这些要求。
c)每一位员工都有责任参与项目健康与安全计划和培训活动，并提出改善意见，另外，对于任
何伤亡事故或不安全措施及状况，都应向其班组长和HSE管理人员汇报。
14)供应商和厂方售后服务人员
a)任何时候都应遵守项目安全规定，同时确保其员工也能够遵守这些规定。具体来说，就是要
遵守项目健康安全与环保计划、业主和项目部HSE规定以及所有的安全法规和规定。.
2.7 资源配置
我们为实施、控制和改进HSE管理体系提供必要的资源，包括人力资源、专项技能和财力/物力资源。
2.7.1人力资源、专项技能
我们将为本项目配备专职的HSE经理、HSE工程师。HSE工程师的数量将满足业主的合理要求。项目施工人员至少每50名施工人员中有1名专职的HSE管理人员。HSE管理人员必须经过培训，具备必须的HSE管理技能，经考核合格后持证上岗。
2.7.2财力、物力资源
在项目将提供足够的HSE专项费用，用于项目施工中的HSE教育培训、劳动防护用品、防护防范措施、文明施工、保险、体检、急救、奖励等。
2.8 项目的风险评估、控制措施
2.8.1 成立危险源分析与控制小组
组长：张峥光
副组长：杨建伟、刘世玉
组员：王浩、卜方、唐坚忠、范志伟、曹巍、刘翔、刘吉夫
2.8.2 职责
1) 对本工程施工作业环境、设施和施工条件进行危害分析、制定预防措施，对施工作业人员进行施工作业危害教育和防范措施的宣贯工作。
2) HSE部负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。
3) 危险源的分析与控制按照建设安装公司《危害因素识别与评价管理规定》JS/SS0105-2008执行。
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工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
项目工程管理策划书
项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构
二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
工程项目管理策划书范本
目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)
项目管理策划书模板
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日
目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标
3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16
市政道路施工项目管理策划书
郑东新区圃田嘉园“四路一桥” 项 目 管 理 策 划 书 郑州地产集团都市开发有限公司 路桥项目管理部 2017年3月23日
目录 1.概述 (4) 1.1编制依据 (4) 1.2编制目的 (4) 2.项目概况 (4) 2.1工程概况 (4) 3.施工关键点、难点及针对措施 (5) 3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 (5) 4.项目管理模式 (6) 4.1组织结构 (6) 4.2项目部管理架构及主要岗位描述 (6) 4.3项目管理制度 (8) 5.工程项目管理 (12) 5.1管理目标 (12) 5.2现场管理 (13) 6.质量管理及施工过程控制 (13) 6.1质量管理的方针、目标 (13) 6.2质量管理网络 (14) 6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (14) 6.4施工过程控制 (15) 7.成本管理 (16) 7.1成本管理依据 (16) 7.2成本管理目标 (16) 7.3成本管理内容 (16) 8.安全、文明施工管理 (16) 8.1安全、文明施工管理目标 (16) 8.2安全生产管理网络 (17) 9. 合同管理 (17) 9.1强化全员管理意识 (17) 9.2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17) 9.3做好合同实施管理 (17) 10. 工程档案管理 (18) 11.环境保护管理 (18)
11.1环境保护目标及方针 (19) 11.2对持续改进和污染预防的承诺 (19) 11.3施工现场扬尘控制管理 (19) 12. 工程收尾管理 (19) 12.1合同收尾 (20) 12.2管理收尾 (20)
工程项目管理策划书范本
工程项目管理策划书范本 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位
1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备 2.2现场准备 2.2.1征地拆迁 2.2.2现场平面布置 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计2.2.4垂直运输设备配置
2.2.5临时设施布置及数量2.2.6材料场地布置 2.2.7其他 2.3要素准备 2.3.1劳动力组织 2.3.2材料组织 2.3.3机械设备组织 2.3.4资金准备 第三章：项目管理目标3.1工程进度目标 3.2工程质量标 3.3安全管理标 3.4文明施工管理目标3.5成本管理目标 3.6信誉目标 3.7其他管理目标
项目管理策划书(模板)
XX项目管理策划书 一、编制依据 （一）《建设工程项目管理规范》； （二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》； （三）机场分公司《项目管理策划评审办法》 （四）该项目的施工调查报告； （五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件； （六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书 二、项目概况 （一）工程概况（工程） 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 （二）合同环境（成本） 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等
方面进行经济分析。 （三）合同约定目标（安质） 1、工期目标：施工合同开竣工日期。 2、质量目标：施工合同质量目标。 3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。 4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 5、管理目标： 6、重要合作对象： 三、项目组织方案 （一）项目组织结构（人力） 明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。 （二）主要管理人员（人力） 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。 （三）工区任务划分（工程） 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。 （四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本） 根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍
工程项目管理策划书(施工管理)
******项目 项目管理策划书（施工管理） 编制：******项目部
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目录 第一章：工程概况及项目总平面图 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2项目总平面图 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (1) 第二章：项目的组织架构与岗位职责 (2) 2.1项目部组织架构及岗位职责 (2) 2.1.1项目部组织架构 (2) 2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 (2) 2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则 (2) 第三章：项目的范围划分 (12) 3.1项目总平面图 (12) 3.2总承包商施工范围划分 (12) 3.2.1标段划分图及概况 (12) 3.2.2施工范围划分原则 (13) 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (13) 第四章：工程进度管理 (17) 4.1×××项目总体开发计划 (17) 4.2×××项目部工程施工进度节点计划 (17) 4.3工程进度计划的特点 (17) 4.4工程进度控制措施 (17) 4.4.1总包施工进度计划审核 (17) 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (17) 4.4.3 总包施工协调管理 (17) 4.4.4 奖惩机制 (18)
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (18) 4.4.6 项目部内部计划协调 (18) 4.4.7 现场交通情况 (19) 4.4.8 民扰情况 (19) 4.4.9 对外协调工作 (19) 第五章：工程质量及安全文明管理 (20) 5.1工程质量与安全管理目标 (20) 5.1.1工程质量管理目标 (20) 5.1.2安全文明施工管理目标 (20) 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (20) 5.2质量与安全管理指导思想 (20) 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (20) 5.2.2强化过程监督 (21) 5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (21) 5.2.4沟通与支持 (21) 5.3工程质量管理措施 (22) 5.3.1 图纸审查制度 (22) 5.3.2 施工单位质量保证体系 (25) 5.3.3 设备材料进场验收制度 (25) 5.3.4 战前培训制度 (25) 5.3.5 样板验收制度 (28) 5.3.6项目质量管理要点 (31) 5.3.7技术方案先行制度 (31) 5.3.8质量通病处理 (32) 5.3.9日常质量管理 (32) 5.3.10设计协调问题 (32) 5.3.11质量事故处理 (32)
万科项目工程管理策划书编制指引
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源计划 1.项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2.项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
工程项目管理策划书
目录第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信让您放心
目录 工程项目管理计划书 (3) 第一部分总则 (3) 第二部分项目管理工作概况 (5) 第三部分对监理施工招投标阶段的管理 (7) 第四部分施工阶段的管理 (9) 第五部分项目管理组织 (14) 第六部分项目管理工作制度 (15) 第七部分项目管理部的工作要求 (16) 项目总工期的控制措施 (18) 一、要明确项目总工期目标： (18) 二、施工实施阶段工期控制措施： (19) 三、管理部管理方法： (20) 项目质量控制措施 (22) 一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： (22) 二、管理部严把合同中的质量措施关： (22) 三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： (22)
工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料
施工项目管理策划书
施工项目管理策划书 施工项目的管理策划书需要包含哪些内容呢？以下是小编收集的策划书，仅供大家阅读参考! 一、项目概况 1、位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2、建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3、建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4、建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源计划 1、项目管理组织架构
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1、项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门
的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2、项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
工程项目管理计划书
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目录 工程项目管理计划书 (3) 第一部分总则 (3) 第二部分项目管理工作概况 (5) 第三部分对监理施工招投标阶段的管理 (7) 第四部分施工阶段的管理 (9) 第五部分项目管理组织 (14) 第六部分项目管理工作制度 (15) 第七部分项目管理部的工作要求 (16) 项目总工期的控制措施 (18) 一、要明确项目总工期目标： (18) 二、施工实施阶段工期控制措施： (19) 三、管理部管理方法： (20) 项目质量控制措施 (22) 一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： (22) 二、管理部严把合同中的质量措施关： (22) 三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： (22)
工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料
软件工程项目管理计划书
工程项目管理作业 储蓄业务软件工程项目管理计划书The software project management plan on deposit 班级：硕经管112班 姓名: 阮廷敬 学号：2112218063 2011年10月
储蓄业务软件工程项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
工程项目管理计划书标准
工程项目管理计划书标准 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求 的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目 管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的 技能，谨慎而勤奋的工作。
6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合 同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估 算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门
三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。