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2011-2012年度优秀员工评选

2011-2012年度优秀员工评选
2011-2012年度优秀员工评选

优秀员工评选办法

为了弘扬公司精神,展现优秀职员风采,形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围,加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励成绩优良、表现优秀的员工,公司决定开展2011-2012年度优秀职员活动。

一、优秀职员设置:年度优秀员工

二、优秀职员奖励

1、人数设置***人,占全体员工比例****。

2、奖励设置:在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯,并记入员工个人档案。获得总经理颁发的年度优秀员工奖金,额度为*****元加*****,或同等金额其他奖励。

三、优秀员工评选办法

第一条:评选条件:

1、全年旷工、迟到、早退现象平均每月不超过***次;

2、全年平均每月请假***天以内;

3、全年无违反公司相关制度;

4、全年没有重大事故责任或连带责任;

第二条:评选范围

凡公司正式员工并满足上述条件的,或有特殊业绩但未转正的员工,经分公司经理、项目经理批准,均可参加评选活动。

第三条:优秀员工评选流程:

1、报名:各部分、分公司、项目部全体员工可采取自愿报名、同事推荐、领导提名三种方式,报名时间、地点见当年评选细则。

2、初选:各部门主管依据评选条件对报名员工进行初步筛选,确定具有参评资格的员工名单,初选名单没有人数限制符合条件均可。另外在该年度内曾被各分公司、项目部评选为季度、月度优秀员工的可直接提名。

3、部门评比:各部门、分公司、项目部于年度评选大会前对初选员工组织技能评比和业绩评比,并将评比结果上报行政人事部,行政人事部将对其进行统计排名并张榜公示,排名前***将成为年度优秀员工候选人。

4、现场投票:经张榜公示无异议后,组织现场投票,具体组织形式见当年评选办法。

5、行政人事部统计评选成绩,排名前---的即为年度优秀员工。

第四条:评选内容

优秀员工评比主要有三大部分构成,即技能评比和业绩评比,其比例为4:6。

1、依据评选条件筛选报名员工是否有参评的资格。

2、技能评比由各级主管部门依据工种特点自行组织考核,满分100分.

3、业绩评比由各部门主管依据其员工在该年度的工作表现,从个人技能、个人贡献等方面进行评分,具体参照附件1。

4、综合评比采用佚名制,现场投票。

第五条:评选要求

各分公司、项目部、驻地办事处本着实事求是的态度对部门员工进行客观评分,做到公开透明、公平公正,并在规定时间内上交的评分结果,人事行政统计结果并公布统计得分情况,从高往低对得分进行排名,得分排名前**的即为本年度的优秀员工。

第六条:其他事宜

1.年度优秀员工名额原则上只产生前**位,若评选结果出现并列第**名以上的,需进入主管评选程序,经主管评选之后,仍有并列第一的,则同时被认定为年度优秀员工。

2. 附件给出的《年度优秀员工综合评选表》和《年度优秀员工业绩评比表》供各分公司、项目部参考。各分公司项目部可依情况更改完善评选办法,并报送公司总经理批示,批示通过后可依据其操作执行。

四、最终评选结果以行政人事部公布结果为准,如有其它相关事宜请联系行政人事部陈瑾;电话:023--67126108。

五、本办法解释权归属行政人事部。

**********************公司

2011年11月21日

部门主管对部门员工的考核主要从工作表现、个人贡献两方面考察,工作表现从德、能、勤、绩四个方面考核,个人贡献主要从为企业创造价值和未来潜在创造价值两方面考察。具体细则如下表:

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; (1)对公司忠诚,为人正直,遵纪守法; (2)遵守考勤纪律,无早退、旷工记录; (3)工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务; (4)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用; (5)完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; (6)维护公司利益,讲团队贡献,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好榜样,起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个: (1)工作积极热心,经常受到客户表扬; (2)深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工(需到综合管理部报备); (3)良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选 方案

优秀员工评选管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设, 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感, 不断增强企业向心力和凝聚力, 特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工, 包括各科室、车间( 厂) 办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 第三条一线员工 1.制造系统: 包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等; 2.研发系统: 包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 3.营销系统: 包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工( 含当地招聘人员) 。 第二章管理职责 第四条归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作, 并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第五条相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优

秀员工的评选管理办法, 并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工, 及根据名额比例向事业部推荐申报。 第三章评选标准 第六条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时, 向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第七条基本条件 优秀员工必须具备以下条件, 缺一不可。 1.在事业部连续工作1年以上; 2.遵守考勤纪律, 年总出勤率在99.7%以上; 3.品德端正, 遵纪守法, 无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 4.工作认真负责, 积极主动, 服从整体安排, 能配合同事完成各项工作任务, 无较大的工作失误; 5.热爱**, 爱岗敬业, 乐于助人, 与同事相处融洽; 6.完全胜任本职工作, 能较好完成工作任务。 第八条优先评选条件 在基本条件已具备的条件下, 具备下列条件之一的员工可优先参与评比, 经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分, 为该项目的满分; 评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强向上管理和自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义: 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工,遵守公司的各项管理规章制度,他们影响和带动周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设发展的骨干和力量,是员工的代表。 三、评选原则: 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围: 公司所有正式员工或处在试用期(两个月以上)特别优秀员工。 五、评选条件: 1、工作态度:遵守公司各项规章制度,尽职尽责,勤奋好学,工作认真负责; 2、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司; 3、工作成绩:出色完成本职工作和上级交办的各项工作,职责内工作完成好,工作效率高,做事情讲究方法; 4、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活; 5、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性强; 6、出勤状况:无迟到早退,无经常请假情况; 7、团结同事:同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%(进位取整数) 例如:雨晴宜昌办公室目前在职人数8人,评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成: (1)、公司高管1人(2)、公司各部门负责人(3)、考核专员 3、委员会的职责:(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;(2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出:评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程:(1)、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》:(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;(3)、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;(4)、总经理审批。 3、输出:《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3、处于普通评定范围内的部门按1:6比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行

年度优秀员工评选制度

**********第〔201101〕01号 签发: *********2010年度优秀员工评比制度 一、评选目的: 为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。 二、评选原则: 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件: 评选范围:*******旗下公司,加盟商体系。 四、评选标准: 见下表。 五、评选办法: 1、****系统内,各部门主管按本部门人员3%的比例,推荐本部门优秀员工(不够1人按1人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程: 各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项: 整体分为三大版块:品牌一线员工,生产一线员工,服务支持系统; (以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。) 五大奖项: 1、品牌一线员工奖项分类:(12名) (1)“年度***之星”奖:2名(1+1) (2)“年度优秀店长”奖:5名(3+2) (3)“年度优秀店员”奖:5名(3+2) 2、生产一线员工奖项分类:(2名) “年度优秀生产标兵”: 2名(*****厂、****厂各一名) 3、服务支持系统奖项:(8名) “年度优秀员工”:8名 ****事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****(仓管、业务、技术部)、******厂业务部、采购部、开(研)发部、*****贸易等; 4、“年度最佳团队”奖项:1个;以专柜、部门为单位,由总经办评比产生; 5、“总经理特别提名”奖项:3名;由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。 八、奖励办法 1,所有获奖的员工,均颁发“荣誉证书”一本,;另外给予300元/人的现金奖励。 2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队,团队奖励人民币600元,由第一负责人合理分配

公司年度优秀员工评比方案

公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段:2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段:2016年1月17日 公式时间:2016年1月18日 表彰时间:2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视,规定时限内完成推荐评选工作; 2、公平公正,客观合理,公开透明; 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组,由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一:奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员,公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项: 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格; 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄; 2.4 所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享; 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准

2019年公司优秀员工评选方案

2019年公司优秀员工评选方案 一、目的 为了客观准确评价闽地员工的德才勤绩,弘扬先进,鼓励上进,增强企业凝聚力,根据年度企业实际,制定本方案用于年度优秀员工的评选操作。 二、评选对象 在公司工作一年以上(2018年12月31日前入职)员工。 三、评选名额 以当年年末各职级在岗员工人数计算总数:3级及以上员工16人,4级及以下员工79人。 (一)3级及以上员工获奖人数控制在20%比例内,获奖名额3人。 (二)4级及以下员工获奖人数控制在10%比例内,获奖名额7人。 四、评选时限 (一)推优阶段:2020年3月2日-2020年3月8日 (二)评定阶段:2020年3月9日-2020年3月13日 (三)公示时间:2020年3月16日 五、评选原则 (一)以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领; (二)评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证; (三)评选结果能够获得多数员工的认同。 六、评选标准 年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现,并满足以下条件:(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格) 1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无处分记录,本年内无重大过错受到处罚; 2、非计件员工全年累计病、事假不超过5天(含);计件人员全年累计病、事假不超过13天(含); 3、全年无旷工记录; 4、非计件人员月度绩效考核分数低于80分的不超过2次(含)。

(二)综合条件,(申报人满足以下条件项越多排名越靠前) 1、具有良好的个人素养,诚实守信,有礼貌,尊重上级和同事,举止得体、言语和气; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务; 4、责任感强,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好; 5、有良好的团队合作精神,顾大局,能积极配合或主动支持相关部门工作,在工作中能与他人融洽沟通; 6、对本岗位工作技能熟练,有积极的学习心态并擅于学习,能不断更新知识,提高自我综合能力水平; 7、具有较强的工作能力,积极追求工作效率,推进工作的执行力强,能独立处理工作中的疑难问题,高质量地完成本职工作; 8、擅于对自己的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进; 9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活,不死板; 10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则; 11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神; 12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。 七、评选步骤 (一)总经办核定公司年度优秀员工总数限额; (二)总经办根据各部门人员情况核定各部门分配名额; (三)综合管理中心提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。 (四)公司总经理可以推荐3级及以上优秀员工提名人选;4级及以下员工由各部门负责人推荐。所有参选人提交个人总结,内容包含但不限于“综合条件”所列项。 (五)综合管理中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单报总经理办公室会讨论,确定最终优秀员工名单。 (六)综合管理中心将公司年度优秀员工名单在公司“闽地一家人”微信群内公示,在公示期间如有人员对提名人资格提出异议,总经办负责相关情况的调查

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

2017年度优秀员工评选方案

XXX公司 2017年度优秀员工评选办法 一、目的 过去的2017年在全体员工的努力下,公司稳步发展,取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情,树立榜样的力量,充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2017年度优秀员工的选拔评选工作。 二、优秀员工评选办法 一)评选原则 1、本次考评的时间为2017年1月1日~2017年12月31日。 2、根据公司现有员工总数,本次产生优秀员工5名。名额具体分配:A组技术部1名,B组生产部1名,C组市场部1名,D组公司综合部、财务部及其它人员中选出2名,共计5名。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,确保评选公平、公正。 二)评定标准 1、参选条件: a)公司副总经理以下,2017年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工 评选。 b)2017年年度内,无旷工、迟到、早退且无行政处罚,项目无业主或主管部 门通报罚款等不良记录者。 2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表 现优秀,有良好的标杆作用。 3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。三)评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写:《优秀员工推荐表》上报综合部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。 四)公示优秀员工名单 综合部对外公布优秀员工提名候选人名单,公示期为三天。在公示期内收集全公司员工的意见,核实员工反映的情况,并对反映情况的员工资料保密。在公示期内若有投诉或举报属实的情况,将取消其提名候选人资格。公示期满后,无投诉和异议的优秀员工提名候选人才能正式成为2017年度公司优秀员工。 三、优秀员工表彰 1、优秀员工产生后,由综合部收集整理后,将《优秀员工名单》上报公司总经理审批。 3、审批通过后,由综合部公示《优秀员工名单》。 4、对于被评选年度优秀员工将给以通报表彰,同时颁发证书和相关现金奖励。 四、评选与表彰时间 评选:2018年2月1日前 公示日期:2018年 五、以上评选方案的解释权归综合部。 XXX公司 二零一八年一月二十二日

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神,并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年 内无重大过错受到处罚的; 7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬; 9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化; 10、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况; 11、全年旷工次数为0次;

四、评选步骤 1、资格遴选:由办公室对公司员工进行资格遴选,并将获得资格遴选的员工名单进行公示, 公示期为三天,如无异议,即认定结果有效; 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评:各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本中心总人数的30%,不 足1人按1人计算; 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评:各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评,被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员,高分者得,比例为本中心入围人员的30%,不足1人按1人计算; 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评:公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单: 附件9《年度优秀员工最终评审投票》

公司优秀员工评选方案

公司上半年优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名; 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员: 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象: 公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案

优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进,突出优秀员工,在公司内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则:公平、公开、公正,如有虚报、伪造等不良现象,一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 (一)年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准: a) 出勤率优良,工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快; b) 团结同事,办事过程中主观能动性强,有较大培养提升空间; c) 能积极配合其它部门的工作,公司及外部各相关职能部门的评价良好;

d) 有责任心,进取心和创新精神; e) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; f) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出; (二)年度最佳新人 1、评选范围:公司新入职且 /12/1前转正员工 2、评选标准: a) 严格要求自己,热爱本职工作,服务意识、责任心强; b) 业务水平及能力短期内提高明显,进步快; c) 团结同事,能积极配合其它部门的工作; b) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; d) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出。 (三)年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准: a)全年出勤率优良,工作勤恳,表现优异,具有较高的思想品德和良好的职业道德,积极参与公司组织的各项活动; b) 团队精神优良,具有强烈的事业心,模范履行岗位职责,工作、业务能力强,能出众完成承担的各项工作; c) 牢固树立“服务第一”的思想,在各项服务中热情周到,礼貌待人,具有较强烈的服务意识; d) 坚持“客户至上”的思想,无客户投诉(受到客户表扬者优先);

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的1名员工,各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期:

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; 1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象; 2.遵守考勤纪律,请假小于等于4天; 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误; 4.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示 范带动作用; 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; 6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、奖项设置 公司优秀员工分为两个类别:“销售类奖项”和“普通类奖项”,可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选,“普通类奖项”面向所有员工评选,每半年和每一年度进行一次评选,进行半年奖励和年度奖励。 三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)销售类奖项:按照公司销售考核管理方法综合评定,根据各项考核标准,符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。 2)普通类奖项:由所有员工进行无记名投票,根据票数确定候选人。 3)各部门人员在10人以下推荐1-2名;各部门人员在10至20 人之间推荐2-3名;各部门人员在30人以上推荐4-6名;以备终选6人。 2、优秀员工评选程序 评选工作由综合管理部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.

四、评选领导小组成员: 孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x 五、参加评选对象、条件、要求 (一)参加评选对象: 公司员工(总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、”销售类奖项“要求入职3个月以上,“普通类奖项”要求入职半年以上 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合 同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 3、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

公司优秀员工评选细则

公司优秀员工评选细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动,评比细则如下: 一、评比范围: 1、优秀员工:本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员; 2、先进集体:总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等; 二、优秀员工评比条件: 1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选年病事假累计3次7天以下; 3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出; 5、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 8、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;

10、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的; 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人:不限名额。 2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织:

年度优秀员工评选办法

年度优秀员工评选办法 很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。 XX公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。 一、评选方法: 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤: 1、成立两个考评小组: (1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评; (2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评; 2、基层推荐: 采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选: 各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

公司优秀员工评选办法

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动,评比办法如下: 一、评比范围: 1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员; 2、先进集体:以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位; 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 1、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下; 2、工作业绩突出; 3、年累计考核无c等; 4、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 7、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 8、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 9、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 四、名额设置与分配 1、推选出银员工候选人:a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e 部门2名; 2、在候选人中推选2名金牌员工,其余全部为银牌员工 3、优秀管理人员1名; 4、先进集体1个; 5、子公司总经理,公司直属部室主任属中高级管理人员,不参加员工评选,参加管理人员评选。 6、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有:董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责; 3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

优秀员工评选标准

' 优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准:

员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: ' 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中、差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。 543】1 5432。 54321 54321 工作 @ 能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 54321 54321 。4321 5、321 工作效率A.工作速度快,不误工期。 B.工作处置得当,经常保持良好成绩。 C.工作方法合理,时间的使用十分有效。 D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 5;321 54~21 543(1 5432} 工作面貌A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B.正确认识工作目的,采取正确地工作方式。 C.积极努力改善工作方法。 D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 54321 54321 54321 ]4321 工作成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。 B.工作能高质量的完成,良率非常高。 ; C.工作总结和汇报准确真实。 D.工作中熟练程度和技能提高较快。 54321 :4321 5/321 54321 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:90分以上 B:80—90分 C:70—80分 D:70分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字:__________________ ______年______月______日

公司年度优秀员工评选方案

****公司****年优秀员工评选方案 一、评选目的 为嘉奖在****年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,加强员工对公司的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才,特制定此方案。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定,做到实事求是。 三、评选范围 总公司及各项目公司全体正式员工(入职时间满6个月)。 四、评选条件 1、截止到****年12月31日,入职时间满6个月(含); 2、全年累计病、事假不超过10天; 3、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳; 五、评选依据 1、月度工作计划(一、二、三类事项)完成情况,同时结合工作强度、工作饱和度等因素(总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理以上人员还需结合年度工作总结),综合考虑其工作表现; 2、个人行为符合公司员工的标准规范; 3、能力评定。 六、评选名额 原则上优秀员工占比不超过在职正式员工总数的6%,其中基层员工占比不应低于80%。 七、评选流程 1、推荐和申报

(1)基层员工由总公司各中心、项目公司各部门第一负责人提报,填写《优秀员工提名候选人申报表》(详见附件1),候选人提报人数按上表分摊至各部门(由项目公司自行分配),候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 (2)总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理及以上岗位候选人,分别由总公司总裁、副总裁、项目公司总经理提报,候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 2、考评打分 由总裁、副总裁、各条线负责人及项目公司总经理、副总经理、各部门负责人分别组成总公司及项目公司评审委员会,分别对总公司和项目公司提报的候选人进行能力评定,填写《能力评定表》(详见附件2)。 3、拟定入选人员 根据打分情况及前述评选规则拟定入选人员名单,项目公司基层优秀员工由项目总审核确定,经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁审核明确;总公司基层优秀员工由副总裁审核确定,经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁、董事长最终审核确认。 4、公示 将确定的拟入选人员名单在全总公司公示,公示期间,任何员工都可向评审委员会提出异议,并要求评审委员会查证或给予解释。 5、确定人选 (1)根据公示结果,最终确定入选优秀员工(公示未通过人员可由其它候选人中得分高者另行公示并递补),填报《优秀员工入选名单》(详见附体3)。 (2)所有入选优秀员工均需报总公司人事行政中心备案,并记入员工人事档案。 七、评选时间 1、****年月日前完成提名候选人名单的上报; 2、****年月日前完成考评打分,并确定拟入选名单; 3、****年月前完成入选名单审核并开始公示,公示期1周; 4、****年月日前完成公示,公布评选结果。 八、奖励

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