公司对分公司质量、安全管理办法

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法

、分公司主要工作目标：

1、死亡事故为零；

2、重伤事故频率控制在零，轻伤事故频率控制在3%。以内；

3、不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；

4、不发生一次经济损失在10万元以上事故；

5、不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故；

6、施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故；

7、施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100% ；

8、符合验收条件的工程达到100% ；创建市级及以上“安全文明工地”

5 % ；

9、扬尘治理符合国家、地区等相尖法律法规、文件规定，并不得发生在

报纸、电视等传媒上曝光事件；

10、分公司向工程部上报“安全月报表”完成率100%；

11、分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%；

12、分公司向工程部上报“年生产统计报表”完成率100% ；

13、与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书”达100%；

14、对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100% ；

15、对在建项目进行“一级教育”，并返回公司一份原件达100% ；

16、对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达

100%，以备公司网上解除锁定的人员证书；

17、分公司对公司的日常工作需0A系统进行办理达100%。

18、对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100%；

二、分公司职责：

1、分公司经理是第一质量责任者，对整个分公司的工作质量、工程质量

负全责；

2、贯彻国家有尖生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相尖管理

标准；

3、贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相尖管理标

准；

4、贯彻执行公司下达的各项经济技术指标；

5、督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成；

6、建立完善安全生产责任制；

7、督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构；

8、督促、检查项目部落实必要的安全经费；

9、与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书”；

10、对项目部进行“安全生产文明施工技术交底”；

11、项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教育；

12、督促、检查项目部进行二、三级教育；

13、督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底；

14、热情接待项目部办事人员，积极配合办理对口工作；

15、分析项目部管理考核目标完成情况，布置工作计划任务；

16、积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相尖安全生产技术规范的

培训；

17、组织项目相尖管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观摩及相

尖培训；

、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方 案”；

、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案”。

、组织对项目部进行安全生产、文明施工的定期和不定期检查； 、组织对项目部扬尘治理、消防安全的定期和不定期检查； 、组织对项目部冬、雨季，节假日前后，重大活动期间施工安全的 检查；

、对施工现场（深）基坑施工进行重点检查，并提出整改意见；

、对施工现场脚手架搭设进行重点检查，并提出整改意见； 、对施工现场起重运输设备的安、拆和使用进行重点检查，并提出 整改意见；

、对施工现场模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑进行重点检查，并 提出整改意见；

、对施工现场临时用电的使用进行重点检查，并提出整改意见；

、对施工现场“四口”和“五临边”防护等部位进行重点检查，并 提出整改意见；

、督促、检查项目部对施工现场重大危险源进行监测、控制、记 录； 、督促、检查项目部对安全检查中发现的安全隐患立即进行整改 和 复

查，并做好记录；

、督促、检查项目部做好劳动保护、治安管理和维稳工作；

、当发生事故时，应及时上报上级主管部门，并立即赶到事故现场 组织抢救工作； 、按“四不放过”的原则及有尖规定，协助相尖部门做好事故调 查和善

后工作；

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34、督促、指导项目部做好“安全文明工地”创建的前期工作；

35、督促、指导施工现场【硬件设施】工具化、标准化；

36、督促、指导施工现场【软件资料】规范化、信息化；

37、督促、指导施工现场【施工过程控制】程序化；

38、建立、完善工程部各类管理资料（安全文明施工、消防、计划统

计、资源整合等）；

39、及时转发、下达上级主管部门及公司的相尖文件、通知，并做好收发

记录；

40、督促、检查项目部安全生产、文明施工保障资料，提出整改意

见，及时完善、归档。达到有效的控制管理目的；

41、组织召开每月的生产会，通报施工现场“安全生产文明施工”情

况5部署安排各项生产工作；

42、下发当月安全生产、文明施工情况简报和生产任务完成情况简

报；

43、做好公司生产会议记录，整理形成会议纪要；

44、配合项目部做好对外协调工作；

45、督促、检查项目部做好民工权益保障工作；

46、认真搞好每年“安全生产月”、“百日安全”活动；

47、认真完成公司领导临时交办的任务；

三、管理办法：

1、分公司项目监督员每月需督促、检查项目部完成：“安全文明施工月报表”、“月生产计划报表”、“年生产统计报表”三张表格，上交到公司工程部。且须有监理单位盖章或现场总监（总监代表）签字确认。作为分公司

量化控制的依据（含惩罚金额）。

2、每月由分公司项目监督员根据合同及公司要求，给出所监督项目的质

量、进度、安全文明施工、资料管理、合同履行（人工费、材料费等）评分。进入分公司的“管控表”，结合监理所打表格分值，综合评定总体分值。并在次月的公司分公司生产会议上进行通报、奖励或惩罚。

3、填写【。。。。。。项目部主控表】作为一级管理，进行对照、评比。并根据项目的具体情况，做到“优胜劣汰”。公司部门对在建项目采用【项目总、控表】进行监控，出现异常或失控时，及时上报公司分管领导，分析原因，解决问题。使工程建设全过程处于受控状态。

4、加强信息化建设。凡有条件的在建工程必须开通网络，便于在建工程与公司分公司、设计单位及政府各职能部门的沟通（有条件而不执行的进行经济处罚）。

5、分公司项目监督员在项目部转款签字时，需根据工程具体进度与造价合约部确认所转金额是否相符（材料款：与造价合约部确认数量、单价；人工费：以市场价结合进度确认）。

6、工程进行中所有重要节点的隐蔽、施作时，须提前1天通知分公司公司督查人员进行预验、抽查。

7、对于分公司项目的督查人员所开具的“整改通知”，需在规定时间内整改完成并进行回复。对逾期不整改、不回复的项目，分公司督查人员有权进行相应的经济处罚。

8项目上所有需经公司财务支出的款项，须经分公司项目督查人员签字后，公司财务人员方可支付。

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