杂志运营方案
引言
21世纪的中国，自改革开放以来，中国涌现无数资本雄厚人士，这些人士21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，美术信息的收集和分析已成为各大传媒进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，老年美术媒体信息服务领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，在这个信息化时代，对于老年美术信息传媒业来说，具有得天独厚的优势。在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头的老年美术传媒产业，已经成为“能获取超额利润的最后一块领地”。
【老年教育。书画艺术】经历多年的发展壮大，现在已经成为国内影响力最大的面对老年受众的美术专业杂志，已经有了为数众多的忠诚读者群。
【老年教育。书画艺术】当前面临一个杂志社的转企改制问题。众所周知，报刊业的转企改制目的，是解决报刊社发展主体的市场身份和法人财产权问题，进而推动报刊社内部组织制度和管理制度的变革。报刊业改制的目标指向，就是企业制度建设。现代企业制度的核心是有限责任制度，即公司制。报刊社转企改制，重点要解决产权制度问题，让经营者在市场上获得“名正言顺”的身份，实现经营者责、权、利的统一，逐步建立现代化的报业公司体制。
【老年教育。书画艺术】将要在未来一年中，打造一支经验丰富，富有工作热情并致力于银龄美术传媒产业的管理经营人员。笔者根据【老年教育】杂志社领导的指示，通过一周时间的调查研究，写出了这一篇：【老年教育。书画艺术】杂志全程运营策划方案。请领导批示。
第一部分：综合分析
1定位分析：
【老年教育。书画艺术】是一本宗旨为：“弘扬祖国传统艺术，服务中老年书画人才”的期刊杂志。【老年教育。书画艺术】的读者群应当定位于：有一定阅读能力的热爱美术老年人和热爱美术的海外华人。上述人群，经济实力雄厚并且喜爱传统书画艺术。上述人群，随着改革开放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的获取各种书画艺术信息的愿望。
【老年教育。书画艺术】作为专业书画杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性。【老年教育。书画艺术】面向社会上热爱书画艺术的老年人以及专业学者。这是一个书画家，书画评论家和美术爱好者互动交流的平台。【老年教育。书画艺术】杂志坚持以人为本的方针，密切关注当今书画艺术现状及其书画市场的发展动向，介绍关于书画在学术研究方面的资讯，为热爱书画艺术的读者做好信息传媒服务。
2可行性分析：
，目前国内综合性的专业的老年杂志（指带有刊号销售的杂志）有一些，但是，还没有以一本类似【老年教育。书画艺术】这样的面向社会上热爱书画艺术的老年人以及专业学者的书画杂志。从这一点分析，【老年教育。书画艺术】现在在老年人书画传媒业内依旧是龙头老大的地位。因此，我们就可以以此为契机进入这个亟待开发的新兴传媒市场。
3竞争媒体分析：
电视老年节目：中央电视台和山东电视台等电视台，都有针对书画爱好者的电视节目。这类电视美术节目的信息量比较少，不会对【老年教育。书画艺术】有任何竞争影响。另外，报纸上的书画版面和其他媒体，都不会给【老年教育。书画艺术】造成较大的竞争压力。
4杂志名称分析：好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆，【老年教育。书画艺术】杂志名称突出了：老年教育和书画艺术两个关键词，是比较适当的。
5栏目内容分析：
【名作赏析】：每期一个独家策划，突出文化品位。
【名人访谈】：每期一个或几个独家策划。由本社派出记者对国内外一流书画家进行采访，写出文化品位较高有专业书画水准的访谈录。【名人访谈】栏目：“如果对于名气稍差的书画家的宣传，可以适当地收取一定的版面费”。其版面费价格另定。
【当代名家】：每期一个或几个独家策划。由本社派出记者对国内外一流书画家进行采访，写出文化品位较高有专业书画水准的名家专访。【当代名家】栏目：“如果对于名气稍差的书画家的宣传，可以适当地收取一定的版面费”。其版面费价格另定。
【名人轶事】：每期一个或几个独家策划。讲述古代或者近现代著名书画家的有趣的故事，为【老年教育。书画艺术】增添可读性和趣味性。
*新增添【书画长廊】栏目：每期一个或几个独家策划。这是针对国内书画市场之中画廊量身打造的一个广告类栏目。其内容：以一个画廊为单元，根据该画廊经理的需求，全面地介绍该画廊的经营范围，画廊的历史，代理画家及其作品的情况，画廊的地址电话等资讯。【书画长廊】栏目图文并茂，精心制作，是画廊经理们的很好的一个宣传阵地。【书画长廊】栏目的版面安排：封一，封二，封三，封四，内页四至八各版面。其版面费价格另定。
*新增添【老年书画创作精粹选登】栏目：每期一个或几个独家策划。为热爱书画的老年书画爱好者的作品做宣传与介绍，并由国内知名的书画批评家对其作品做画龙点睛式的批评。【老年书画创作精粹选登】栏目的版面安排在内页四至八各版面。其版面费价格另定。
山东省各地的老年大学的学员的优秀作品是【老年书画创作精粹选登】栏目的目标主要对象，另外，进入市场的本土书画家也是该栏目的主要用户。该栏目其价格策略制定，要考虑目标客户的承受能力。
*新增添【美术研究与美术批评】每期一个或几个独家策划。为国内研究书画理论的专家学者提供一个发表学术文章的平台。为专业的美术理论研究者提供交流平台，其目的是为其评定职称加分。其版面费价格另定。该栏目其价格策略制定，要考虑目标客户的承受能力。
【摄影天地】，【收藏天地】，【砚边絮语】，【书画讲座】等等，每期一个或几个独家策划。
第二部分：【老年教育。书画艺术】杂志的经营管理:
1. 笔者认为：经营管理可以分成两步走：
第一步：【老年教育。书画艺术】杂志的全程运营策划方案经过领导批准之后，即可开始进行工作，其主要工作是：
第一：由【老年教育。书画艺术】杂志指定一名同志负责全社的广告策划和广告业务工作。第二：【老年教育。书画艺术】广告部挂牌，对外宣布成立：【老年教育。书画艺术】广告部。然后，配齐工作设备，立即进入工作状态。【老年教育。书画艺术】广告部的业务人员第一步完全是兼职人员。其一，由山东其他广告公司广告业务员兼任“其报酬无底薪，有管广告费提成百分之十至十五”。老年教育杂志社全员都是【老年教育。书画艺术】广告部的兼职业务员，其报酬参照其他广告公司的兼职广告业务员的标准执行。
第三：发行渠道：一是利用现有的【老年教育】发行渠道及免费发给山东老年大学的学员。二是联系其他专业广告公司的发行渠道。三由各地老年协会发放。四其他发行渠道等等。第二步【老年教育。书画艺术】杂志进入正式运营阶段【其详细计划略】
2. 【老年教育。书画艺术】杂志的经营方向：
【老年教育。书画艺术】杂志，视可读性为杂志的生命，追求文字的生动活泼，图片的精美有趣，选材的新颖独特。【老年教育。书画艺术】杂志将遵循期刊的发展规律，向多子刊、多版化、多主题化、短周期化扩张，努力为书画家和美术爱好者提供一个最有效的信息平台。
3. 【老年教育。书画艺术】杂志的经营步骤：
【老年教育。书画艺术】杂志的经营步骤的第一步：根据杂志的发展需要，先期主要以山东老年大学学员和其他地市老年大学学员为主要发行对象，同时对相关行业以直接邮寄的方式，广告客户能够最快了解【老年教育。书画艺术】杂志，创出较高的知名度，占领中国老年美术期刊的制高点。建立良好的信息采集渠道，培养出过硬的宣传团队，在客户心中形成较深的影响，为发展营造必要的先期条件。
【老年教育。书画艺术】杂志经营管理的第二步：依靠企业的形象和品牌效应吸引外来资本，在保证自有控股权的条件下，依靠外来资本扩大宣传力度，抢占目标市场。通过赠送
和礼品等活动迅速提高【老年教育。书画艺术】杂志的知名度和市场占有份额，力争在三年内，成为国内最大最好的美术期刊。
4. 【老年教育。书画艺术】杂志的经营盈利模式：
第一：期刊发行过程中的收入：
传播过程中的收入——广告收入，据有关机构调查显示，期刊杂志的收益的75%来源于广告。【老年教育。书画艺术】杂志的主要收入来源是广告收入。
第二：【老年教育。书画艺术】杂志的信息服务收入：
信息服务的收入，主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。可以通过手机短信和互联网为国内外用户提供服务支持，这是【老年教育。书画艺术】杂志期刊的一个盈利途径。
第三：【老年教育。书画艺术】杂志的资本市场运作收入：
随着【老年教育。书画艺术】杂志知名度的提高，发行量的增加，必然开始资本的新一轮的扩张，通过以下几种方式，都可以从资本市场获得较丰厚的回报。
（1）合资成立子公司：【老年教育。书画艺术】杂志用广告经营权和其它企业联合成立的下属子公司，从而实现资本的增加。
（2）股权收购：【老年教育。书画艺术】杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多投资者希望参与合作。通过溢价出让的方式，不但可以获得超额的收益，还可以为的股权结构更加合理，适于发展。
（3）合作经营：【老年教育。书画艺术】杂志在发展进程中，可以通过短期外包广告经营权的方式，获得稳定的收益，也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益，这更有利于【老年教育。书画艺术】杂志的知名度提高。
（4）资源置换：杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多公司或个人希望参与合作。可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现【老年教育。书画艺术】杂志影响力的最大化。
第三部分：【老年教育。书画艺术】杂志商业运营计划
1.【老年教育。书画艺术】杂志企划方案：
【老年教育。书画艺术】杂志刊期：月刊
【老年教育。书画艺术】杂志规格：16开本。72页全彩铜版纸印刷。
【老年教育。书画艺术】杂志的主要读者对象：经济程收入在每月收入2000元以上，文化程度在大专以上学历的喜爱书画艺术的人群。
【老年教育。书画艺术】杂志的办刊方针：注重信息性，娱乐性，先导性，专业性和可读性。
2. 【老年教育。书画艺术】杂志的发行计划：
发行目标：主打山东，辐射全国，一年内争取达到12万册。
发行渠道：邮局发行和【老年教育。书画艺术】杂志自办发行相结合。
【老年教育。书画艺术】杂志预期一年之后的发行量为12万册。
3.【老年教育。书画艺术】杂志完成发行量12万册的主要支持资源有：
第一。【老年教育。书画艺术】杂志将要有一支经验丰富的广告队伍。
第二。【老年教育。书画艺术】杂志拥有一批资深撰搞人，以确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。
第三。【老年教育。书画艺术】杂志有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。
第四。【老年教育。书画艺术】杂志有特定的老年人读者群，他们在经济上具有购买力和消费能力，而且追求现代生活，我们的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。
第五。【老年教育。书画艺术】杂志有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。
第六。【老年教育。书画艺术】杂志大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。
4。【老年教育。书画艺术】杂志风险预计：
当今传媒市场上，刊物竞争激烈，读者口味多样化，需要较长时间的培育，一般需要一年时间。为了占领市场，开始广告价格不可能太高。关键在于杂志的内容及编排是否有独特性，品位上是否适合读者口味、有吸引力。尽管我们在规划上进行了充分的考虑，但还需要一段时间的摸索，不能保证极短时间内见效。
广告市场的不确定性，受经济形势的影响较大。许多刊物的有名无实的无效广告影响了期刊信誉。这对于初创刊物来说都是不利因素。需要我们以出奇制胜的广告策略和独特的内容吸引客户，作好服务和多手准备。为了保证广告量以吸引客户，初期将有一些赠送广告，
这势必要加大成本，影响效益。
为了降低风险，我们一方面要在杂志内容上下工夫，树立起杂志的品牌，另一方面举办一些有影响的，可以在短期盈利的活动，以弥补其中之不足等。
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引言
21世纪的中国，是一个日趋老龄化的时代，也是一个银龄美术事业蓬勃发展的时代。
21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，美术信息的收集和分析已成为各大传媒进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，老年美术媒体信息服务领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，在这个信息化时代，对于老年美术信息传媒业来说，具有得天独厚的优势。在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头的老年美术传媒产业，已经成为“能获取超额利润的最后一块领地”。
【老年教育。书画艺术】经历多年的发展壮大，现在已经成为国内影响力最大的面对老年受众的美术专业杂志，已经有了为数众多的忠诚读者群。
【老年教育。书画艺术】当前面临一个杂志社的转企改制问题。众所周知，报刊业的转企改制目的，是解决报刊社发展主体的市场身份和法人财产权问题，进而推动报刊社内部组织制度和管理制度的变革。报刊业改制的目标指向，就是企业制度建设。现代企业制度的核心是有限责任制度，即公司制。报刊社转企改制，重点要解决产权制度问题，让经营者在市场上获得“名正言顺”的身份，实现经营者责、权、利的统一，逐步建立现代化的报业公司体制。
【老年教育。书画艺术】将要在未来一年中，打造一支经验丰富，富有工作热情并致力于银龄美术传媒产业的管理经营人员。笔者根据【老年教育】杂志社领导的指示，通过一周时间的调查研究，写出了这一篇：【老年教育。书画艺术】杂志全程运营策划方案。请领导批示。
第一部分：综合分析
1定位分析：
【老年教育。书画艺术】是一本宗旨为：“弘扬祖国传统艺术，服务中老年书画人才”的期刊杂志。【老年教育。书画艺术】的读者群应当定位于：有一定阅读能力的热爱美术老
年人和热爱美术的海外华人。上述人群，经济实力雄厚并且喜爱传统书画艺术。上述人群，随着改革开放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的获取各种书画艺术信息的愿望。
【老年教育。书画艺术】作为专业书画杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性。【老年教育。书画艺术】面向社会上热爱书画艺术的老年人以及专业学者。这是一个书画家，书画评论家和美术爱好者互动交流的平台。【老年教育。书画艺术】杂志坚持以人为本的方针，密切关注当今书画艺术现状及其书画市场的发展动向，介绍关于书画在学术研究方面的资讯，为热爱书画艺术的读者做好信息传媒服务。
2可行性分析：
，目前国内综合性的专业的老年杂志（指带有刊号销售的杂志）有一些，但是，还没有以一本类似【老年教育。书画艺术】这样的面向社会上热爱书画艺术的老年人以及专业学者的书画杂志。从这一点分析，【老年教育。书画艺术】现在在老年人书画传媒业内依旧是龙头老大的地位。因此，我们就可以以此为契机进入这个亟待开发的新兴传媒市场。
3竞争媒体分析：
电视老年节目：中央电视台和山东电视台等电视台，都有针对书画爱好者的电视节目。这类电视美术节目的信息量比较少，不会对【老年教育。书画艺术】有任何竞争影响。另外，报纸上的书画版面和其他媒体，都不会给【老年教育。书画艺术】造成较大的竞争压力。
4杂志名称分析：好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆，【老年教育。书画艺术】杂志名称突出了：老年教育和书画艺术两个关键词，是比较适当的。
5栏目内容分析：
【名作赏析】：每期一个独家策划，突出文化品位。
【名人访谈】：每期一个或几个独家策划。由本社派出记者对国内外一流书画家进行采访，写出文化品位较高有专业书画水准的访谈录。【名人访谈】栏目：“如果对于名气稍差的书画家的宣传，可以适当地收取一定的版面费”。其版面费价格另定。
【当代名家】：每期一个或几个独家策划。由本社派出记者对国内外一流书画家进行采访，写出文化品位较高有专业书画水准的名家专访。【当代名家】栏目：“如果对于名气稍差的书画家的宣传，可以适当地收取一定的版面费”。其版面费价格另定。
【名人轶事】：每期一个或几个独家策划。讲述古代或者近现代著名书画家的有趣的故
事，为【老年教育。书画艺术】增添可读性和趣味性。
*新增添【书画长廊】栏目：每期一个或几个独家策划。这是针对国内书画市场之中画廊量身打造的一个广告类栏目。其内容：以一个画廊为单元，根据该画廊经理的需求，全面地介绍该画廊的经营范围，画廊的历史，代理画家及其作品的情况，画廊的地址电话等资讯。【书画长廊】栏目图文并茂，精心制作，是画廊经理们的很好的一个宣传阵地。【书画长廊】栏目的版面安排：封一，封二，封三，封四，内页四至八各版面。其版面费价格另定。
*新增添【老年书画创作精粹选登】栏目：每期一个或几个独家策划。为热爱书画的老年书画爱好者的作品做宣传与介绍，并由国内知名的书画批评家对其作品做画龙点睛式的批评。【老年书画创作精粹选登】栏目的版面安排在内页四至八各版面。其版面费价格另定。山东省各地的老年大学的学员的优秀作品是【老年书画创作精粹选登】栏目的目标主要对象，另外，进入市场的本土书画家也是该栏目的主要用户。该栏目其价格策略制定，要考虑目标客户的承受能力。
*新增添【美术研究与美术批评】每期一个或几个独家策划。为国内研究书画理论的专家学者提供一个发表学术文章的平台。为专业的美术理论研究者提供交流平台，其目的是为其评定职称加分。其版面费价格另定。该栏目其价格策略制定，要考虑目标客户的承受能力。
【摄影天地】，【收藏天地】，【砚边絮语】，【书画讲座】等等，每期一个或几个独家策划。
第二部分：【老年教育。书画艺术】杂志的经营管理:
1. 笔者认为：经营管理可以分成两步走：
第一步：【老年教育。书画艺术】杂志的全程运营策划方案经过领导批准之后，即可开始进行工作，其主要工作是：
第一：由【老年教育。书画艺术】杂志指定一名同志负责全社的广告策划和广告业务工作。第二：【老年教育。书画艺术】广告部挂牌，对外宣布成立：【老年教育。书画艺术】广告部。然后，配齐工作设备，立即进入工作状态。【老年教育。书画艺术】广告部的业务人员第一步完全是兼职人员。其一，由山东其他广告公司广告业务员兼任“其报酬无底薪，有管广告费提成百分之十至十五”。老年教育杂志社全员都是【老年教育。书画艺术】广告部的兼职业务员，其报酬参照其他广告公司的兼职广告业务员的标准执行。
第三：发行渠道：一是利用现有的【老年教育】发行渠道及免费发给山东老年大学的学员。二是联系其他专业广告公司的发行渠道。三由各地老年协会发放。四其他发行渠道等等。第二步【老年教育。书画艺术】杂志进入正式运营阶段【其详细计划略】
2. 【老年教育。书画艺术】杂志的经营方向：
【老年教育。书画艺术】杂志，视可读性为杂志的生命，追求文字的生动活泼，图片的精美有趣，选材的新颖独特。【老年教育。书画艺术】杂志将遵循期刊的发展规律，向多子刊、多版化、多主题化、短周期化扩张，努力为书画家和美术爱好者提供一个最有效的信息平台。
3. 【老年教育。书画艺术】杂志的经营步骤：
【老年教育。书画艺术】杂志的经营步骤的第一步：根据杂志的发展需要，先期主要以山东老年大学学员和其他地市老年大学学员为主要发行对象，同时对相关行业以直接邮寄的方式，广告客户能够最快了解【老年教育。书画艺术】杂志，创出较高的知名度，占领中国老年美术期刊的制高点。建立良好的信息采集渠道，培养出过硬的宣传团队，在客户心中形成较深的影响，为发展营造必要的先期条件。
【老年教育。书画艺术】杂志经营管理的第二步：依靠企业的形象和品牌效应吸引外来资本，在保证自有控股权的条件下，依靠外来资本扩大宣传力度，抢占目标市场。通过赠送和礼品等活动迅速提高【老年教育。书画艺术】杂志的知名度和市场占有份额，力争在三年内，成为国内最大最好的美术期刊。
4. 【老年教育。书画艺术】杂志的经营盈利模式：
第一：期刊发行过程中的收入：
传播过程中的收入——广告收入，据有关机构调查显示，期刊杂志的收益的75%来源于广告。【老年教育。书画艺术】杂志的主要收入来源是广告收入。
第二：【老年教育。书画艺术】杂志的信息服务收入：
信息服务的收入，主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。可以通过手机短信和互联网为国内外用户提供服务支持，这是【老年教育。书画艺术】杂志期刊的一个盈利途径。
第三：【老年教育。书画艺术】杂志的资本市场运作收入：
随着【老年教育。书画艺术】杂志知名度的提高，发行量的增加，必然开始资本的新一轮的扩张，通过以下几种方式，都可以从资本市场获得较丰厚的回报。
（1）合资成立子公司：【老年教育。书画艺术】杂志用广告经营权和其它企业联合成立的下属子公司，从而实现资本的增加。
（2）股权收购：【老年教育。书画艺术】杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多投资者希望参与合作。通过溢价出让的方式，不但可以获得超额的收益，还可以为的股权结构更加合理，适于发展。
（3）合作经营：【老年教育。书画艺术】杂志在发展进程中，可以通过短期外包广告经营权的方式，获得稳定的收益，也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益，这更有利于【老年教育。书画艺术】杂志的知名度提高。
（4）资源置换：杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多公司或个人希望参与合作。可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现【老年教育。书画艺术】杂志影响力的最大化。
第三部分：【老年教育。书画艺术】杂志商业运营计划
1.【老年教育。书画艺术】杂志企划方案：
【老年教育。书画艺术】杂志刊期：月刊
【老年教育。书画艺术】杂志规格：16开本。72页全彩铜版纸印刷。
【老年教育。书画艺术】杂志的主要读者对象：经济程收入在每月收入2000元以上，文化程度在大专以上学历的喜爱书画艺术的人群。
【老年教育。书画艺术】杂志的办刊方针：注重信息性，娱乐性，先导性，专业性和可读性。
2. 【老年教育。书画艺术】杂志的发行计划：
发行目标：主打山东，辐射全国，一年内争取达到12万册。
发行渠道：邮局发行和【老年教育。书画艺术】杂志自办发行相结合。
【老年教育。书画艺术】杂志预期一年之后的发行量为12万册。
3.【老年教育。书画艺术】杂志完成发行量12万册的主要支持资源有：
第一。【老年教育。书画艺术】杂志将要有一支经验丰富的广告队伍。
第二。【老年教育。书画艺术】杂志拥有一批资深撰搞人，以确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。
第三。【老年教育。书画艺术】杂志有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。
第四。【老年教育。书画艺术】杂志有特定的老年人读者群，他们在经济上具有购买力和消费能力，而且追求现代生活，我们的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。
第五。【老年教育。书画艺术】杂志有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。
第六。【老年教育。书画艺术】杂志大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。
4。【老年教育。书画艺术】杂志风险预计：
当今传媒市场上，刊物竞争激烈，读者口味多样化，需要较长时间的培育，一般需要一年时间。为了占领市场，开始广告价格不可能太高。关键在于杂志的内容及编排是否有独特性，品位上是否适合读者口味、有吸引力。尽管我们在规划上进行了充分的考虑，但还需要一段时间的摸索，不能保证极短时间内见效。
广告市场的不确定性，受经济形势的影响较大。许多刊物的有名无实的无效广告影响了期刊信誉。这对于初创刊物来说都是不利因素。需要我们以出奇制胜的广告策略和独特的内容吸引客户，作好服务和多手准备。为了保证广告量以吸引客户，初期将有一些赠送广告，这势必要加大成本，影响效益。
为了降低风险，我们一方面要在杂志内容上下工夫，树立起杂志的品牌，另一方面举办一些有影响的，可以在短期盈利的活动，以弥补其中之不足等。
杂志创刊策划方案
《军魂》杂志创刊策划书 [摘要]随着中国的崛起，中国在国际上的地位直线上升，在国际上所具有的话语权也大大增加。而评价一个国家的综合实力，最终重要的一点就是国防力量，这为军事类杂志的异军突起创造了良好的条件。文章系统而全面的策划了军事类杂志《军魂》。 一、杂志创刊背景 我国传媒行业正处于高速增长时期，巨大的传媒市场已经形成。在我国，投资媒体的风险很大：一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是与其他投资形式相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高且资金回收快的特点。所以，对于投资杂志，后顾之忧相应较少,从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的。例如近期国内杂志创（改）刊多达300多种，而《读者》月销量更是早在2006年4月就突破了1000万册。 因为军事类选题的重大性，使得军事类杂志的创刊在国内期刊杂志市场上十分少见，在市场能够买到且观点正确材料真实的仅《世界军事》、《环球军事》、《坦克车辆》、《军工科学技术》、《航空世界》、《国际瞻望》、《兵器常识》等数种，由此可见，军事类杂志的市场存在很大的空白点，这是我们策划创办一本军事类杂志的机会。 二、杂志刊名：军魂 刊名释义：作为一本军事类杂志，力求在第一时间向读者提供第一线的军事行动信息和世界最新军事格局变动信息并进行中肯、准确
的解析，故以“军魂”为刊名。 三、杂志定位 （一）市场定位 军事领域的特殊性造就了其报道的垄断性――军事刊物军人办，军人办刊军人看，而且这样的思路近期不大有松动的可能。军人办刊――无论是军队办刊还是依托国防科研机构院所办刊，缺少一种新闻的气质，但读者理想的军事刊物一般是在新闻报道中突现军事，而不是单纯为军事而军事，也就是说军事报道应定位在扩充新闻资源而不是提供专业参考之上。那么军事期刊操作的市场化和军事报道的传统新闻记者的专业化，能否结合？ 另外，目前市场上流通的大部分军事杂志的包装设计、编辑排版存在很大问题，大部分军事类杂志展示出来都跟盗版似的，档次不高。显然，对一本军事类杂志来讲，这是相当忌讳的，提高杂志的档次实在必行！ 《军魂》杂志的定位，就是做一本面向广大非专业人士的中高档军事新闻类杂志。 （二）广告定位 对于一本军事类杂志，因其题材的特殊性，内容的专业性，受众的单一性，无论是广告产品还是广告内容方面，都对其广告发行产生了很多限制。 但对一本杂志来讲，广告费用是杂志的生命线。在杂志上刊登广告是必需的，但优秀的广告主却是杂志必须考虑的前提，低劣的广告
一本杂志完整策划方案
第一部分：杂志创办的原因杂志为什么能生存？其一，目前来说，杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。报纸媒体区域为王，电视媒体气势逼人，网络媒体异常火爆，但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。其二，周期性需求。电视、报纸与网络抢了时效，杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。即时性不属于杂志，散漫性周期延续性才属于杂志。其三，读者需求。即便资讯传播的极速爆炸，仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们已经形成了阅读杂志的良好习惯，这是杂志的最忠诚读者群。其四，客户方需求。这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。杂志媒体成为营销的重要一环，尽管杂志的内容是杂志营销的核心，这在时尚品牌营销中更为常见，更为有效。其五，放松休闲的好方式。可以想像在现代快节奏的生活中，人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。当然，如果杂志能做成行业内的品牌和权威，成为公众关注的焦点，它发展的机会就更为广阔。我们的杂志优势 1.在杂志的整体策划上：集团实力雄厚，有众多的子公司和相对便利的数据库。与外界商务供应链有很紧密的合作关系，在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。 2.在杂志的内容上：集团本身有很深厚的文化底蕴，已经有相关杂志和网络在运行，为新杂志的发展奠定了基础，杂志的发展脉络比较清晰。 3.在协调上：方便建
立良好的采编队伍，加强与其它子公司的协调，不仅便利杂志的采访合作，也便利杂志的发行。 4.杂志有相对明确的发放地点，有稳定的读者群。 5.拥有海外的公司和客户，便利以后向国际大刊迈进。 6.不足部分：杂志初创，处于起步阶段，初期发行量有限，不能引起广告客户的足够注意。小结：依托权金城集团，创办新的杂志，在运行良好的情况下，集团能促进杂志的良好发展，杂志也成为集团重要的文化载体，相得益彰。第二部分：杂志定位，理念设想刊名：（集团内部已经定好，这边先省略）刊号问题：我们杂志最终是向盈利方向走的，而不是一般企业的内刊文化宣传，所以一定要申请刊号，比较正规，也方便和广告商谈广告、赞助的事情（因为内刊严格来说是不能刊登广告的，而且每半年还要进行审批，刊号费用高等）。我们公司在香港注册，我们可以申请到国际刊号，拟先申请一个国际刊号。相对国内刊号，申请国际刊号比较容易，费用低，速度快！也符合我们集团国际化发展的特点。定位：依托权金城集团，深度挖掘权金城内部文化，结合国际文化，打造集时尚、休闲、实用为一体的内刊杂志。理念：时尚、实用、简洁。定位在实用上的优势：能真正体现读者的要求，顺应现在快节奏的生活方式。 读者群：以集团以及集团的友好商家为主，兼顾其它高档消费场所，以后可以逐步扩大。希望读者在阅读我们杂志时，能够比较自己的生活状态，从而得到一种认同感和归属感。杂志
杂志编撰策划方案(精选多篇)
杂志编撰策划方案(精选多篇) 第一篇：杂志编撰策划方案 杂志编撰策划方案 一、办刊宗旨： 宣传xx发展弘扬xx文化铸造xx精神树立xx品牌 二、刊名释义： 附拟刊名： 1．风采类：活力xx、和谐xx、魅力xx、风采xx、锦绣xx、富饶xx、希望xx 2．文化类：灵秀xx、灵韵xx、神韵xx、毓秀xx、文化xx 3．神话类：神话xx、传奇xx、神奇xx、洞天xx、福地xx、仙女xx 4．地名类：登高xx 5．典故类：凤凰xx 6．发展类：价值xx、蓬勃xx、动态xx、创新xx、发展xx、超越xx 三、刊名题字： 四、领导题词： 五、发刊词： 六、刊物定位：
1．性质定位：《灵秀xx》既是《xx社会科学》的复刊，更是在《在城社会科学》的基础上升级改版的综合性刊物。 她是一个喉舌，将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论联系实际，运用马克思主义的科学立场、观点和方法，全面贯彻党的路线、方针、政策和县委、县政府重大决策及意图，不断地发出县委、县政府铿锵有力的声音； 她也是一个园地，将围绕全县改革发展的重点、难点和热点问题开展研讨，不断总结出理论研讨的累累硕果； 她还是一个平台，及时向县内外传递、交流xx改革、发展的信息和工作经验，为全县各级组织维护稳定、加快发展提供理论指导和参考； 她更是一个窗口，让读者看到精彩纷呈的xx魅力、xx活力以及xx的灵秀。 2．目标定位：让《灵秀xx》杂志成为xx各界人士喜爱阅读的精神食粮。 3．主题定位：以小见大，以点带面，既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出xx人的特质气概和灵气底蕴，更好地为xx各界人士服务。
杂志创刊项目策划方案
杂志创刊策划方案 一、投资国杂志应考虑的问题 我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。最近一两年国杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实确又简单： 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？ 所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。因此，《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？ 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买
你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？ 本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研，通过各商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、容、主要栏目等。同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。 杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂志
内部刊物制作策划方案
内部刊物策划案 为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下： 一、刊物定位 1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感 2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁 3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地 二、指导思想 以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。 三、办刊机构 主办单位： 主管部门： 四、时间安排 （一）、创刊号时间安排 杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。 1、各部门前期准备： 7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件 见《关于推荐部门宣传员的通知》 7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》 2、运作： 7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章， 具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》 （2）、选稿、修改 8月2日至8月5日：定稿、排版、校对 8月6日：报总经理处审批 8月7日：印刷 8月中旬发行
（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿 每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。 每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行 五、稿件管理 1、稿件以公司内部员工提供为主： 包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2、建立宣传工作奖励制度： 为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。 （1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量 B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数 （2）、所设奖项： 一等奖一名奖金5000元 二等奖一名奖金3000元 三等奖两名奖金1000元 （3）、评比管理： A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审 小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。 B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员： C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。 E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。 六、人员安排
杂志互动文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 杂志互动文案 篇一：杂志创刊策划方案 《军魂》杂志创刊策划书 [摘要]随着中国的崛起，中国在国际上的地位直线上升，在国际上所具有的话语权也大大增加。而评价一个国家的综合实力，最终重要的一点就是国防力量，这为军事类杂志的异军突起创造了良好的条件。文章系统而全面的策划了军事类杂志《军魂》。 一、杂志创刊背景 我国传媒行业正处于高速增长时期，巨大的传媒市场已经形成。在我国，投资媒体的风险很大：一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是与其他投资形式相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高且资金回收快的特点。所以，对于投资杂志，后顾之忧相应较少,从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中 增长最为迅速的。例如近期国内杂志创（改）刊多达300多种，而《读者》月销量更是早在20XX年4月就突破了1000
万册。 因为军事类选题的重大性，使得军事类杂志的创刊在国内期刊杂志市场上十分少见，在市场能够买到且观点正确材料真实的仅《世界军事》、《环球军事》、《坦克车辆》、《军工科学技术》、《航空世界》、《国际瞻望》、《兵器常识》等数种，由此可见，军事类杂志的市场存在很大的空白点，这是我们策划创办一本军事类杂志的机会。 二、杂志刊名：军魂 刊名释义：作为一本军事类杂志，力求在第一时间向读者提供第一线的军事行动信息和世界最新军事格局变动信 息并进行中肯、准确 的解析，故以“军魂”为刊名。 三、杂志定位 （一）市场定位 军事领域的特殊性造就了其报道的垄断性――军事刊 物军人办，军人办刊军人看，而且这样的思路近期不大有松动的可能。军人办刊――无论是军队办刊还是依托国防科研机构院所办刊，缺少一种新闻的气质，但读者理想的军事刊物一般是在新闻报道中突现军事，而不是单纯为军事而军事，也就是说军事报道应定位在扩充新闻资源而不是提供专业 参考之上。那么军事期刊操作的市场化和军事报道的传统新闻记者的专业化，能否结合？
企业内部刊物的策划案[1][1]
企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司
旅游杂志创刊策划方案
旅游杂志创刊策划方案 一、市场分析 从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。，大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。 一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋内容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）。 二、定位 杂志要办成展示福建旅游形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台，要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平，还得要在“新意”方面寻找突破口，在定位上下工夫，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。 风格定位：本杂志需具备以下特点：大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量，如采用125—150克铜板纸彩印，封面覆亚膜等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力，使读者在杂志的文化厚重中感受旅游的真谛，耐人深思回味。 杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀，内容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，湘商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做80或96页（包括广告插页），对于月刊来讲时间上相对充裕一些。 三、栏目设定 (一)主要栏目： 杂志其主要栏目设置有：【特别策划】、【八闽风光】、【食话实说】、【背上行囊】、【环游天下】、【特产专刊】、【乐在奇中】、【经典路线】、【港澳台游】、【尚品生活】、【旅游资讯】、
《XX》杂志发行方案
《瑞安生活》杂志发行方案 概述 鉴于《瑞安生活》将以新的面貌进入期刊市场，因此，目前发行渠道需要进一步调整完善，刊物的编辑出版内容，发行运作能否完全适应期刊市场的要求，是《瑞安生活》杂志能否迅速占领期刊市场赢得目标读者认可的关键所在。因此我刊的发行应该本着自始至终地适应期刊市场的需要，走一条多渠道的发行道路，以适应读者的需求，同时为公司的宣传、展示服务。相信，随着发行渠道的不断完善及市场推广力度的不断加大，市场潜力也必将扩大，《瑞安生活》杂志的品牌效益也将愈发明显。 实施办法： 一、发行部人员： 发行总监1名；数据管理员(内勤)1名；发行专员(设计人员)2名 二、市场广告部: 市场广告总监1名，经理1名，市场专员2名 二、注重宣传效应 刊物的出版发行，首先应注重其品牌的宣传，体现在发行工作上则需要一定的宣传和促销手段，以便《瑞安生活》杂志在最短的时间内占领期刊市场，让广大目标读者所认知和了解。具体实施方案： 1.印制招贴画随刊发行，增加我刊在重点报刊厅以及广告商经常出入的写字楼等高档休闲场所的宣传影响，扩大宣传效果。 2.以各种可以进行的方式，在其他媒体进行有针对性的宣传，如（报纸，电视，网站，杂志等）。 3.积极广泛的参加论坛、研讨会、服装会、相关产品博览会，有针对性地与各种渠道保持接触、沟通和联系，同时利用这些机会，扩大本刊的宣传面和影响力并开展现场征订活动。 4.在广告客户经营场所、写字楼内粘贴海报、举办有奖征订活动。 5.扩大集团征订，亲情征订。 三、发行征订对象的多种选择 1.在安阳街道、玉海街道、锦湖街道、东山街道四个重点地区选择发行此类刊物能力强，信誉好的报刊亭，与之签定发行协议，培养零售市场，稳定、规范发行本刊的渠道。 2.与报刊发行局签订报刊征订合同、申办邮发代号，配合报刊发行局做好征订工作。与重点的报刊亭建立良好稳固的关系，提供相应的宣传资料，以利于我刊在全市范围内发行征订工作的开展。 3.增强函购的宣传力度，每期加送订阅单，优惠订阅读者，增加函购量。 4.深广告客户经营场所，在极客户群体中积极宣传，优惠订阅。 5.在车站、饭店和写字楼零售、征订本刊，开发白领阶层的读者。 四、具体实施计划 XXXX年X-X月工作任务： 1.总结前几期的发行情况。 2.进行市场调研，包括与广告客户的联系。
企业期刊方案
期刊版块策划方案 一. 期刊名称：1.特别的你 2.你好·漂亮 3.***加油站 4.镜头 二.出刊日期：每月25号 1.文案准备（拍照+文字编辑） 10天 2.设计时间 10天 3.走流程+印刷 5天 三.期刊页数：共20页 四.期刊页数版块明细： 1.封面（1页） 2.月刊的主办方信息1页（包含总编辑、设计、电话、传真、电邮、官网网址、主办 方、地址等） 3.目录（1页） 4.本月热点-企业动态（2页）： a.一个月新店开业的数量及相关信息活动的报道 b.本月新升职的领导、督导、店长之类信息报道 5.**企业风云人物志或者一些**企业人背后的故事（2页） a.各个部门领导在**企业的发展历程及她们的一些心语心愿 b.一些关于**企业人的奇闻轶事、趣闻报道 6.公司培训动态（1页） 官网、微博都在进行相应宣传，在期刊上也可以抓拍一些培训瞬间侧面对公司进行宣传。 7.VIP活动专区（1页） 每月25日之前将下个月的VIP卡活动及海报定下来 将活动提前在期刊上面做宣传 8.每月服务之星（1页） 每个月由区经理及督导在各区店面中推选出一名服务之星，由企划拍照加文字进行报道并加以适当的奖励，这样也可以增加店面员工工作的积极性及对期刊的关注度，同时也可以宣传一些企业内的好人好事，彰显社会良好风气。 9.DO IT YOURSELF （1页） 创意店面，吃喝玩乐购，尽在***店，可以在期刊上体现，加强大家对DIY店面的了解及对店面的宣传。 10.开心一刻*加油站（1页）
找一些幽默、趣味的笑话、故事等，让大家轻松一刻！ 11.本月冠军、明星产品、员工生日祝福小窗口、集团招聘信息（2页） a.公布本月销售冠军、明星产品，做好配料、口味描述 b.在期刊上面表达对本月生日员工的祝福 c.适当的放一些企业的招聘信息，员工和一些顾客都可以看见的，让大家在休闲的 同时注意到这些信息，扩大宣传。 12.官网、微博互动（1页） 微博的力量越来越大，剪辑微博上比较有意思的或者转发比较多的产品新闻，带动我们的微薄，增加关注度 13.***店名、地址、电话（4页） 通过这些信息让大家每月都可以关注到***企业店面在不断增加、实力在不断扩大 14.我是表情帝（1页） 拍一些办公室、店面员工、生产中心员工的免冠照片并且每个人做个表情，再集合一起，组合成一个表情墙，把快乐带给每个人。 15.本月主推产品的海报（后页封面）
企业内刊杂志创刊策划方案样本
关于** 企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景: 《** 大家庭》报纸创办于1997 年, 在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下, 企业更需要一个总结与创新的新平台, 报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言, 其收容量更大, 极具珍藏价值, 便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合, 进一步增强了企业的凝聚力更好的记录了企业的成长历程。将《** 大家庭》报纸更换为《** 大家庭》杂志, 以季刊的形式刊发, 《** 大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前, 更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨: 1. 为企业发展服务, 创新管理机制, 树立品牌形象。 2. 为企业员工服务, 提供学习交流、风采展示的平台。 3. 为社会大众服务, 构建和谐企业, 提供优质服务。 三．刊物定位: 1. 杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2. 刊物定为季刊。 四．发行范围: 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格: 16 开 3、版面尺寸：（A4） 185mm x 260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张： 10 页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质 8、计划印数： 500 本 六．版面规划及基本内容： 1. 刊名：《** 大家庭》 2. 封面：人物专刊 3. 封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4. 内一：目录（第1 页） 5. 内二：卷首语（第2页） 6. 封三：品牌和餐厅地址 7. 封底：餐厅美食图片 8. 版面安排： （1）第一版块：视野?资讯 A. 内容： ①公司动态：即公司新闻, 公司内部活动、会议新闻的报道
杂志市场营销方案
杂志市场营销方案 《某某某》杂志书市场营销方案 就《某某某》而言，制定市场推广及广告和发行策略，认真分析读者定位，调研购买群体，划分读者范围并根据办刊的内容定位、风格特点细分针对性强的适当的直接客户，并认真作好与客户沟通和维护工作，是《某某某》市场推广及广告和发行业务的行为准则和工作宗旨。 一、《某某某》的市场推广工作范围： 人员编制： 市场广告部： 市场广告总监1名，经理1名，市场专员2名 发行部： 发行总监1名；数据管理员1名；发行专员2名 Ⅰ.前期准备工作: 市场推广工作要脱离盲目性，首先必须要做好市场的调研工作。应根据读者调查表以及发行人员针对目标市场所采集的销售数据及购买读者群体的相关资料，确定销售群体，分析销售群体的购买能力，购买特点及集中地区，这是前期准备工作的重点，也是开展下一步工作的依据。 Ⅱ.市场推广策略： 根据前期准备工作中收集来的第一手资料进行整理和分析，从发行工作入手，建立稳定良好的发行基础和渠道，在稳定的发行基础上同时
开展广告业务和市场品牌的推广宣传活动。 Ⅲ.发行基础的建立： 选用适当发行人才，制定基本发行计划和长期发行战略，着手建立、整合基础发行渠道，开展基本的发行网络建设工作，将刊物带入正常的发行轨道。 Ⅳ.广告队伍和市场推广业务的建立 选择适合于本刊特点的广告人才（应具备现成的客户网络，有良好的客户资源，先进的广告运作理念，诚信的人品及一丝不苟的客户服务精神）确定广告策略，制定广告发展计划及方案，以确定对本刊极具开发潜力的广告客户。 选择适合的市场人才，（具备公关能力、策划活动、书写文案的能力，有创造力和创新精神及敏锐的市场感觉）。以促销刊物和树立品牌形象为目的，密切关注业内的活动信息，负责创意、策划和参与各相关市场推广公关活动。 Ⅴ.发行和广告的互动： 对发行渠道的选择，发行数量的量化和广告业务开展所需要面对的目标读者群体及广告商集中的区域紧密协调，在满足目标读者的购买和对广告商宣传这两个主要目的基础上，严格计算和控制发行刊物的数量，尽量减少刊物无目的消耗和浪费。 Ⅵ.发行和推广的互动： 在针对目标读者集中的新、旧渠道中开展针对性强的推广活动，包括宣传、订阅、销价处理过期刊物等促销手段，或策划影响力较大的宣
著名企业内刊策划方案完整版
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
企业杂志内刊策划方案
关于创办企业内刊的策划报告 摘要： 创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。 企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。 、办刊宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态， 时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息： 内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊 的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨
、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目 的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写 照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读 者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位 的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记 录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。 三、内刊的读者定位 读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。
杂志创刊策划方案
天下湘商杂志创刊策划方案 及商业计划书 一、投资国内杂志应考虑的问题 从最近国内杂志创（改）刊多达300多种的数量来看，可说是百花齐放，但在未来2年里又会有多少杂志从而凋谢呢？这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实很简单： 1. 该杂志在中国大陆市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？ 所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？ 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志此前拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人
才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权范围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？ 杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万。分众媒体当前前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展
杂志专刊策划方案
杂志专刊策划方案 企业内刊杂志创刊策划方案 关于xx年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景： 《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂 牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展 需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成 长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将 以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨： 1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。 三．刊物定位： 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文
化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。 四．发行范围： 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格：16开 3、版面尺寸：（A4）185mm260mm 4、内页P数：24P（内页xx年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。 2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。 十．出版预算： 1、制作费用：4xx年度将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。 3、其它费用：暂无 费用合计：5xx年特刊编辑策划方案 广州岭南教育集团xx年特刊编辑策划方案 为迎接广州岭南教育集团xx年庆，讲述岭南故事，描述岭南现状，展望岭南未来。更好的传递岭南的声音与影响，《岭南教育》策划组特编辑出版xx年特刊。因此初拟如下
全年企业文化活动项目策划方案
全年企业文化活动策划方案 一、公司期刊策划方案 为了全面展示公司员工的风采，对传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。 （一）、目的 1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、期刊对是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。 3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。 （二）、期刊的宗旨定位 1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。 2、对宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本容 1、刊首： 1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇） 2、资讯
2）、公司动态：即公司新闻，公司部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻） 3、企业文化 3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇） 4、员工天地 4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则） 5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多图片） 5、健康广角 6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。 6、员工随笔 7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇） （四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期出版。 （五）、稿源渠道 1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国外文章摘编等方面入手解决问题； 2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限； 3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；
《江西商会》杂志创刊策划方案
《江西商会》(暂定)杂志复刊策划方案(草案) 21世纪最根本的竞争，是人才的竞争。21世纪营销终端的竞争取胜砝码是品牌竞争。在发达国家，传媒行业已经成为促进产业大发展的重要工具，传媒在消费者眼中，具有文化、声望、权威和影响力。国内政策开放较早的沿海城市，经过原始资本积累之后，快速进入了品牌建设之中，并充分发挥了传媒的作用，加大宣传力度，形成了声势浩大的品牌战略宣传，有力地推动了产业的大提升，大发展，为产业进军市场，增大覆盖面，增强竞争力奠定了坚实的基础。 一、市场背景 江西省民营企业虽然起步较晚，但发展势头迅猛强劲。据不完全统计，省内企业总数183018万家，其中生产制造类企业78995万家，贸易经营类企业34194万家，对外贸易类企业5464万家，信息技术类企业3963万家，旅游类企业1562万家。 在这庞大的民营队伍中,仅有七家进入中国企业五百强，中国名牌、中国驰名商标更是寥寥可数，甚至省名牌、省著名商标的比例也很小。为了改变目前这种现状，积极推行品牌战略，省政府已出台对创品牌企业予以重奖政策。品牌建设必须靠文化宣传，在这段时间内，传媒行业也会处在高速增长时期，特别是行业传媒，将成为联系政府与企业，企业与市场之间的最佳传媒。有了政府全面实行推动，投资江西赣商杂志是会取得意想不到的成果。 在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,江西商会异军突起。现在所说的赣商既包括赣籍在赣办厂经商的和赣籍在外的企业家。据不完全统计，目前全国江西异地商会已经正式挂牌成立了9家，全国共计60多家江西商会。紧密联系着10
万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。赣商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，江西商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。江西人胸怀天下，敢为天下先和赣鄱文化的底蕴在他们身上表现的淋漓尽致。如今，进一步打造赣商品牌已经成为政府和民间的共识。天下赣商崛起正当时，遍布全球的赣商抱团作战，结成统一联盟，将凝聚成一股巨大的发展力量。“团结、合作、共赢、发展”，将成为全国赣商的永恒主题。在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下，赣商有后发之势，赣商有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮，弄潮世界经济峰尖。海内外赣商会和赣商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。 衡量一个领域是否有前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。江西商会和赣商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的江西赣商杂志投资回报率高，因此，《江西商会》杂志的前景是不可限量的。腾飞的中国经济在未来20年内仍有长足发展，会使经济表现更亮丽，而目前复办《江西商会》杂志的时机更是恰到好处，一是中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成，二是江西商会和赣商崛起形成新的群体势力。三是《浙商》、《粤商》等同类杂志创办成功。四是省委、省政府在全力打造江西省核心增长极的方针指导下，号召全省民营企业向打响江西品牌建设发起冲刺。所谓“机不可失、时不再来”。从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。依托江西文化传媒大省的强势背景，糅合赣鄱文化精华，整合全国各地江西商会等各方资源带来新的契机,杂志价值应运而生，发展前景一定乐观。 二、主题理念 搭建赣商交流平台，传播江西赣鄱文化，弘扬赣商创业精神。