长江商学院简介

长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB

长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。

学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。其中MBA项目以“为大中华地区培养未

长江商学院毕业典礼

来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。

EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。长江商学院的差异化战略造就了EMBA项目的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等。长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业分布还是公司类别等方面，都呈现出多元化、高层面的特点。

长江商学院首期ceo班

高层管理教育致力于成为志在超越成功的组织及其高层管理者最有价值的学习伙伴，设计开发了一系列创新、独特、实用的高层管理教育课程，如与欧美顶级商学院合作的“中国企业CEO课程”、“金融CEO课程”、“超越成功系列”课程、“后EMBA课程”、创业课程、传媒课程及针对公司特定需求而量身定制的“公司特设课程”等，力求以差异化的课程为客户创造具有突破性的管理新思维。

长江高层管理教育至今已为上百家中外知名企业的近万名高层管理人员提供了高质量、高规格的管理培训服务。

2006年长江商学院率先在全球管理教育界引入人文课程，成为全球第一家率先提出培养企业家“人文精神”的商学院。长江商学院为此特别成立人文委员会，由世界级新儒学大师杜维明教授担纲主任，并力邀联合国“文明对话”五人组成员加入，系统介绍儒学、希腊哲学、佛学、基督教、伊斯兰教等轴心文明。长江期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争，为中国商业社会的发展贡献人文精神的火种。

长江商学院是中国第一所也是唯一一所实行“教授治校”的商学院，体制上的灵活创新有力地促进了学院战略目标的顺利实现。长江商学院的教授均来自于欧、美和亚洲的世界著名商学院，教授通国际、通中国、通理论、通实践，在教学和学术研究方面卓有建树，享誉国际。

2002年，长江商学院北京校区和上海校区相继落成，2006年正式开设广州校区，2007年西安办公室和成都办公室相继启用，目前已全面形成以北京、上海、广州为中心，覆盖全国、辐射亚太的战略布局。

长江商学院办学性质

中外合作办学者

中方：汕头大学

外方：李嘉诚（海外）基金会

办学层次和类别：工商管理硕士专业学位教育；高级管理人员工商管理硕士专业学位教育

审批机关：教育部

批准日期：2002年11月21日

[1]编号：MOE44GBA01INR20020112O

许可证有效期至：2052年12月4日

跃升应变全面提升企业价值

本课程为企业的高级财务管理人员量身打造，

尤其是拟上市企业的首席财务官，财务总监，董事会成员等

?课程总览

?授课对象

?重要收获

?课程框架

?授课教授简介（按照姓氏拼音顺序排列）

?学员感言

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课程总览

本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对CFO的工作职能提出了更高的要求，现代企业的CFO必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大，持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，CFO在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。

长江商学院推出的首席财务官高级管理课程，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业CFO培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还将与国内外顶级CFO及各职能领域最优秀的实战家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

2011年，“首席财务官高级管理课程”全模学员将获长江校友资格，与长江EMBA等学员及校友共同参加丰富多彩的长江校友会各项活动，结交真心挚友、分享精彩人生。

授课对象

本课程招生对象为企业的CFO、财务总监或者承担类似职责的高级财务管理人员，尤其是拟上市企业的CFO。同时，为了提供给学员更多灵活的选择，本课程也接受单模块的报名。

重要收获

通过本课程所有模块的学习，您将：

?全面了解CFO在现代企业中的定位，以及应当具备的能力和素质

?拓展视野，成长为CEO重要的合作伙伴

?跳出职能管理局限，实现知识与能力的全面升级

?提升资本运作能力，通过上市、兼并与收购带领企业跨越式发展

?拓宽渠道，构建强大的企业金融资源网络

课程框架

开课时间：2011年8月

授课地点：北京、上海、深圳、三亚

学费：168,000元人民币

授课语言：汉语，英语配同传翻译

*单模块课程学费为29,800元人民币。

*报名全模块的学员将获得长江校友资格

模块1 企业管理实战模拟

授课时间：2011年8月12-14日(3天)

授课地点：北京

课程概要

中国经济飞速发展，快速转型。企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中创造机会、

抓住机会？该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策？如何有效地将正确的战略付诸实施？如何最大限度的发挥团队的潜能，抓住企业运营中的关键点，成功管理企业？

本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。作为全球最成功的管理模拟培训课程之一，TechMark通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，通过团队合作完成产品研发、生产、营销、资本、运营等决策，达成经营目标并在竞争中处于不败之地。模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，在愉快的气氛中引导学员学习和实践。知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，使学员获得最大收获，提升驾驭市场风险的能力，在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，了解企业全面运营管理，增强团队合作精神和竞争意识。

重要收获

?提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力

?掌握国际先进管理理念，全面了解企业运营管理，建立系统思维模式

?领悟根据市场综合情况制定战略决策的方法和有效战略执行的重要性

?了解财务信息的重要性，掌握资本运作的基本原理

?增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力

核心内容

?课程背景与经营环境概况；

?战略管理和市场营销知识基础；

?组建团队／战略决策；

?战略定位与竞争分析；

?通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。

模块2 未来CFO的角色以及公司治理

授课时间：2011年9月9-11日(3天)

授课地点：上海

课程概要

本模块将通过真实的案例分析，解析首席财务官（CFO）在企业中的作用和职责，阐述首席财务官在工作上所面临的环境和应对之策。模块还将讲述首席财务官这一角色在不同国家企业间的差异，发展趋势以及可能的职业路径，引发CFO们对自己职责和职业路径的深层次思索。

“公司治理”作为解决产权与市场合约两者关系的核心手段，是经济文明长期发展的结晶，更是企业迈向成熟的必经之路。本模块全面透视“公司治理”核心内容，通过对西方现代企业的深入解析，清楚界定产权与市场合约的基础，梳理公司治理核心——董事会责任、结构和作用之所在，从根本上解决今天中国诸多公司面对的实质问题。在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何迅速有效防范经营风险，保持持续发展能力等尖锐问题。本模块的内容，适合于上市公司、民营企业，同时也适于国有企业。

重要收获

?综合理解首席财务官的角色定位以及如何应对全球化趋势

?了解在不同性质的企业中，首席财务官应当发挥的作用

?系统把握公司治理结构，清晰理解董事会结构、责任和作用

?了解企业治理结构的实务问题和分析工具

?帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系

?明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用

?首席财务官与董事会的关系以及应当在公司治理中扮演的角色

核心内容

?首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；

?财务分析、资本预算；

?企业战略、风险管理，规划及预算；

?私有企业的财务规划；

?财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；

?董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；

?首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。

模块3 内部控制与风险管理

授课时间：2011年11月11-13日(3天)

授课地点：北京

课程概要

细节管理决定企业成败，有效的内部控制体系能够大大提升企业的市场竞争力。本模块将系统介绍内部控制的理论，并通过生动的案例分析，借鉴如何加强内部控制，提升企业价值。伴随着企业内部管理的精细化，CFO正在从企业价值创造的后台走向前台，因此本模块课程还将着重探讨CFO如何在财务与资本运营环节积极进行价值创造，以及帮助企业在价值链的各环节上进行最优化选择，获得竞争优势。

现代企业的经营管理不可避免的面临各种各样的风险，在创造价值的同时还必须将风险最小化。本模块风险管理部分讲解风险的辩证思维（即风险中的危与机），风险的主要类型，风险管理的方法与工具，以及与风险管理相关的危机处理、风险管理过程中的内部控制。

重要收获

?学习内部控制的核心理论，掌握建立内控体系的方法

?掌握决策相关的成本分析，为企业决策提供最有价值的信息

?学习作业成本核算的方法及其在企业的应用

?了解风险的特征与主要类型

?掌握风险管理的主要流程与方法

?把握人的行为偏差对风险管理的影响

核心内容

?经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；

?常见经营决策的财务分析及决策成本；

?企业内控体系的建设；

?行为、激励，和风险控制；

?危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

模块4 CFO的高效领导力

授课时间：2011年12月2-4日(3天)

授课地点：深圳

课程概要

真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。作为“首席财务官高级管理课程”核心模块之一，本模块力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为CFO提供领导力创新之道。将西方管理理念与中国本土实践相结合，为中国企业量身定制具有中国人文根基的领导力课程，全面介绍员工个人诉求与企业战略发展相协调的管理方法，激发员工活力，构建完美团队结构和组织文化。本模块将以全球视野描绘领导力创新和发展的路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思路，为高层管理者构建创新型组织提供切实行动指导。

重要收获

?了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧

?了解领导力成功的衡量标准和路径图

?根据企业战略设计团队并构建组织文化

?解读领导力的创新技巧与战略

?熟练掌握提升员工创新能力的基本方法

?领悟如何构建团结高效、活跃进取的创新性组织

核心内容

?21世纪领导力发展的机遇与挑战；

?领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；

?理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；

?培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；

?团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；

?创造适合企业发展的组织文化；

?如何构建学习型、创新型组织与知识管理；

?如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；

?领导力创新要素、技巧与战略。

模块5 价值管理与投融资决策

授课时间：2012年1月(3天)

授课地点：三亚

课程概要

经济的全球化使得资本市场对于公司发展显现出与日俱增的重要性，金融决策已经上升到了公司的战略层面，正确的决策将带来企业价值的快速提升。面对中国资本市场快速发展，金融创新层出不穷的大环境，CFO面临着更多复杂的问题。如何优化公司资本结构，如何在多种不同的融资方式中进行选择，如何进行投资决策，如何正确的评估投资标的价值，如何利用各种创新的金融工具为企业服务同时最小化风险，如何正确评估企业本身的价值以及企业为股东创造的价值，如何运用积极的投资者关系管理进行市值管理等等，都对公司的长期发展影响巨大。

本模块融合了领域内顶级教授的前沿理论知识以及来自企业的实战分享。学员们将学习到公司金融的系统知识，重要的投资工具、投资理念，掌握决策的路径、方法和技巧，积累金融知识、提高金融实践技能，在全球金融管理中为公司赢得更多的机遇，创造更多的价值。

重要收获

?从战略、财务、法律等方面把握资本运作的战略和财务分析框架

?改善资本运作的理念和运作能力，学习运用多种融资渠道优化公司的资本结构

?掌握IPO的实战技巧

?掌握价值投资决策的理念与工具，从而最大限度利用金融市场的力量为股东创造价值

?加深对国际金融市场和各种衍生金融产品的理解，懂得如何使用衍生工具进行风险管理

?掌握投资组合的理念和方法

核心内容

?公司资本结构与融资策略；

?债务融资与债券评级、信托融资及IPO；

?股利管理；

?金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；

?企业投资的风险管理；

?企业IPO实战；

?国际金融市场与金融创新，金融衍生品；

?新兴市场投资。

模块6 兼并与收购

授课时间：2012年3月2-4日(3天)

授课地点：上海

课程概要

收购、兼并与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。

“兼并与收购”作为“首席财务官高级管理课程”的重要组成部分，将系统阐述收购兼并与企业重组的基本理论、战略决策以及主要操作方法。学员将掌握如何寻找兼并收购对象，如何获得重要资源，如何估价并评估收购的利得，如何实施收购和反收购，如何有效地进行整合等核心话题。本模块系统阐述收购兼并与企业重组的核心知识，帮助企业做出正确的决策，避免兼并收购过程当中经常犯的错误，提高兼并收购的成功率，真正利用兼并收购帮助企业发展壮大。

同时，本模块还将通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通，邀请有丰富兼并收购经验的嘉宾进行实战分享，学员将在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在收购、兼并与重组过程中的战略性思考、实操经验以及核心步骤。

重要收获

?改善资本运作的理念和运作能力

?系统掌握兼并收购、企业重组的系统理论和方法

?掌握企业兼并收购的核心原则和理念，实施步骤、工具及方法

?了解兼并收购过程中可能遇到的困难、需要关注的问题，掌握解决方案

?了解企业重组的多种方式，以及每种方式的利弊

?把握企业资本运作的时机选择和手段运用

?了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

核心内容

?并购估价及如何估价目标公司；

?兼并与收购的支付选择；

?如何设计并购的结构，收购及防御收购；

?中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；

?公司重组的多种方式；

?企业分拆和分拆上市；

?私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。

模块7 财务战略和企业战略的整合

授课时间：2012年4月13-15日(3天)

授课地点：北京

课程概要

中国企业正处在发展的关键阶段。如何理性分析外部环境，发挥企业的核心竞争力，制定正确的竞争战略决定着企业的未来。选自不同行业、极具参考价值的新鲜案例，配合完整的理论体系，使学员不但能够了解前沿理论，掌握分析工具，还能借鉴和学习在中国环境下灵活运用战略理论的经验。本模块跳出琐碎经营细节的局限，拓展学员视野，帮助他们提升决策能力，在企业发展每个阶段都保持对战略决策的醒思。作为企业的CFO，应当如何从财务的角度看待企业战略？如何透过财务分析提炼能够支持战略决策的有效元素？本模块的第二部分将讨论如何从损益表的角度分析和判断企业的盈利能力，从投资的角度系统分析不同行业的投资价值，以及如何分析行业的盈利能力和行业盈利模型。本模块的战略执行部分将结合中国企业实践，利用“平衡计分卡”这一战略执行和管理的系统工具，把企业高层次、抽象的战略“视觉化”、“具体化”；通过系统、合理的方法将公司战略分解至各个部门和业务单位，在企业中实现“战略落地”；最后通过规范的管理流程实现“动态化”战略管理，提升企业整体的战略执行力。

重要收获

?通过对最新案例的分析，探讨公司战略发展的成功模式

?跳出职能管理的局限，培养战略思维能力

?掌握战略管理的整体框架和实用工具

?学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，制定成功战略

?学习如何从财务的角度看企业战略

?学习利用财务报表分析为决策提供依据

?学习如何运用全球最佳实践方法，有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战

?掌握把战略目标转化成具体的度量指标和行动计划的方法，明确具体战略实现的路径

?学习如何运用平衡计分卡来建立战略中心型组织

?分享中国战略执行最佳实践，掌握中国企业和组织成功执行企业战略的秘诀

核心内容

?战略管理流程与环境分析，案例分析；

?竞争战略，案例分析；

?商业模式创新；

?会计的本质，激进与稳健的会计；

?会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；

?成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；

?如何转化战略为可操作的行动；

?中国组织战略管理的挑战与成功因素。

授课教授简介（按照姓氏拼音顺序排列）

Dennis Chookaszian 芝加哥大学商学院兼职教授

芝加哥大学商学院的兼职教授，曾为芝加哥大学商学院、纽约金融学院、美国公司董事协会（National Association of Corporate Directors）以及许多公司及组织教授公司治理课程，对公司治理有独到研究。除了在商学院教育领域卓有贡献，Dennis Chookaszian教授目前是美国财务会计准则咨询理事会主席，曾任美国中央保险公司董事局主席兼CEO，也曾在CNA Financial担任15年CFO，并曾担任10家上市公司的董事，目前是世界最大的衍生品交易所——芝加哥商品交易所的董事。

梅建平长江商学院金融学教授

长江商学院金融学教授，长江商学院房地产中心主任，曾任纽约大学斯特恩商学院金融学副教授，清华大学经济管理学院特聘教授、清华大学中国金融研究中心研究员。梅建平教授曾任教于芝加哥大学、普林斯顿大学、阿姆斯特朗大学、意大利BOCCONI大学和香港科技大学。他的研究主要集中在国际资产定价、房地产金融和新兴市场等方面，并曾获得由多家学术机构颁发的“最佳学术论文奖”，其研究成果被中、美、英、法、德、加、意、日、韩和新加坡等国的主流媒体广泛传播，并在美国经济期刊、金融期刊、金融研究期刊等顶级学术刊物和其他学术刊物上发表论文30余篇。梅建平教授还是著名的梅摩艺术品价格指数的合伙出版人，并拥有多年为著名国际和国内金融机构提供高层管理人员培训和咨询的经验，包括美国Prudentia保险公司、Fidelity投资公司、亚洲发展银行、NCH基金、W.P.Carey等知名机构。

齐大庆长江商学院会计学教授、副院长

长江商学院会计学教授、副院长，曾任教于香港中文大学，是美国会计教授协会会员。齐大庆教授在财务报表分析、中国上市公司管理层的利润操纵、中国企业战略的传承与控制等方面的研究取得突出成就。在国际著名会计学刊上发表多篇论文，多次在国际会议上获得最佳论文奖。在教学中，齐大庆教授亦深受企业高层领导者的欢迎，曾多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖。齐大庆教授多年为著名国际和国内企业高层管理人员提供培训和企业咨询，包括信息产业部、上海市政府、中国移动、中国电信、NOKIA、Ericsson、Siemens等知名机构。

孙永玲杜克大学博士

博意门咨询公司总裁、PRTM柏亚天管理咨询（上海）有限公司全球董事。美国杜克大学的工商管理硕士学位，并在后来获得了中美联合项目的DBA学位。孙博士在1989年到1993年间服务于威灵顿管理公司（一家总部在波士顿的3000亿美元规模的资产管理公司），先是担任分析师，后来负责该公司在亚太地区的业务开发。在1997年到1998年间，孙博士担任翰威特咨询公司中国区总裁。孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。她领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。此外，她和她的合作伙伴毕意文博士在中国创建并成功发展了两家咨询公司——关注于业务流程改进的东大门咨询公司及在战略执行领域最受认可的博意门咨询公司。

滕斌圣长江商学院战略学副教授、副院长

长江商学院战略学副教授、副院长，长江跨国公司研究中心主任。滕斌圣教授1998年在纽约市立大学获战略学博士学位，1998—2006年执教于美国乔治华盛顿大学商学院，曾任战略学副教授、博导，享有终身教职，并负责该校战略学领域的博士项目。滕斌圣教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理以及企业的跨国经营。滕斌圣教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文，其

中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威，受到《华尔街时报》、《华盛顿邮报》等主流媒体的多次专访，研究成果被众多战略学教材引用。

王巍长江商学院金融学兼职教授

长江商学院金融学兼职教授，中国工商联并购工会主席以及万盟并购集团创始人。王巍教授曾任中国南方证券有限公司执行副总裁（1992年-1996年）、万盟并购管理控股公司主席（1997年-2006年）。他在公司理财、并购和IPO运作领域具有丰富的经验。在国内和海外市场，作为上市推荐人，王教授已引导并监督了40余家中国公司成功上市。他曾任中国众多一流公司的金融顾问，为其解答关于重组、金融、并购和IPO等方面的问题。王巍教授还出任三家上市公司的独立董事并担当中国多个部级、省级政府的经济顾问，同时具有不同国际公司的工作经验，包括东京的Nomura Security、华盛顿的世界银行以及纽约的化学银行。王巍教授在众多的学术和商业期刊发表超过百篇评论与论文，曾作为图书《Chinese Way (2000)》作者获得管理层融资收购图书的国家图书奖，2001年至2007年担任中国并购年鉴的主笔和编辑。

伍健民美国百森商学院教授

美国百森商学院终身教授，现任百森商学院亚洲中心总监。伍健民教授曾长期担任百森商学院市场营销系主任，其教学与研究领域非常广泛，主要包括：高科技营销、竞争战略、发展中国家营销战略、公司创业发展以及模拟经营等。伍健民教授致力于先进管理方法的研究，开发了TechMark管理实战模拟训练系列课程，成为全美最成功的管理模拟课程之一。他还长期担任美国多家公司的管理顾问以及众多新创企业的董事，在西方的经营管理方面有着丰富的实践经验。同时，伍健民教授是最早致力于有关亚洲商业问题研究的美国教授之一，并在中国企业管理方面有着广泛的研究，包括中国人力资源管理、国企改革和大中华地区的经营环境等方面。

项兵长江商学院教授，创办院长

长江商学院会计学教授及创办院长，他曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学，曾是中欧国际工商学院第一批（七名）核心教授之一。在北京大学光华管理学院任教授、博士生导师期间，创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心。项兵教授目前的研究兴趣包括国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作，如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中等。他所积极倡导的“站在月球看地球”等新视野和“取势、明道、优术”等新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。项兵教授同时担任多家中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。在建立企业内部激励和监控体系、公司投资与并购、企业的全球化策略，高级管理人员（董事长、总经理、副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

薛云奎长江商学院教授、副院长

长江商学院会计学教授、副院长，上海财经大学兼职教授、博士生导师，厦门大学管理学院教授。曾任中国会计教授会秘书长、上海国家会计学院副院长、上海财经大学会计学院副院长、财政部“国家会计学院教学指导委员会副主任委员”、上海市“司法会计鉴定专家委员会”副主任委员等职。薛云奎教授主要从事会计、审计的理论与实务研究，主持过教育部、财政部、上海市等多项重大研究课题，在《会计研究》、《审计研究》、《金融研究》、《管理世界》、《中国会计与财务评论》等权威期刊发表学术论文40余篇，其中有多篇论文获得中国会计学会、中国注册会计师协会年度优秀论文一等奖和二等奖。薛云奎教授目前担任上海宝信软件股份有限公司、秦川发展股份有限公司、美特斯邦威股份有限公司等公司的独立董事。同时，

他还为多家香港和内地的上市公司提供战略及财务咨询或培训。

周春生长江商学院金融学教授

长江商学院金融学教授、长江EMBA及高层管理教育学术主任。曾任北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。周春生教授在金融学研究方面很有建树，他提出的信用风险分析模型，股票定价及公司分拆的实证研究，行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视，并被其录入了官方文件，对国际金融规范的制定产生了积极的影响，相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。因出色的研究，周春生教授多次获奖，

1994-1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金Harold Dodds奖，2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖，2003年获得国际杰出青年基金。

周京美国莱斯大学琼斯管理学院教授

长江商学院长期访问教授，美国莱斯大学琼斯管理学院终身教授及亚洲管理科研和教学事务总监。周京教授的研究领域集中在领导力、组织行为学、创造力与革新管理、谈判、人力资源、跨文化领导力以及全球领导力等内容。由于在研究与教学工作中的突出成绩，她获得了多项重要的研究和教学奖，包括德克萨斯A&M 大学最著名的奖项——校友协会杰出教学奖。周京教授是若干家管理学顶尖级学术杂志的编辑委员会成员，同时也是2001 年国际商业协会组织行为∕人力资源分会的主席。周京教授现任国际中国管理研究协会资深副主席。

京东金融集团介绍

京东金融集团介绍 京东金融集团于2013年10月开始独立运营，至今已建立起十大业务板块——企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业，实现了公司金融和消费者金融的双重布局，并实现了国际化。 京东金融集团定位服务于金融机构的科技公司，坚持以数据、用户、连接为三大关键点，坚持遵从金融本质，以数据为基础，以技术为手段，为金融机构在场景拓展、获客、运营、风控、研发等核心价值环节提供服务，在提升效率、降低成本的同时增加收入，推动整个行业全面跨进智能金融时代。 截至目前，京东金融累计为800万线上线下商户，3.6亿个人用户提供支付和金融服务。2017年，京东金融前三季度各项业务交易总规模达3.6万亿元人民币，相比2014全年增长24倍。京东金融目前是在全球范围内为白领、中产阶级提供金融服务最多的科技公司，也是覆盖中国农村范围最广，服务农民数量最多的金融科技公司，是全球金融科技领域增速最快的公司之一。 海量、多维、动态的大数据叠加最前沿的技术是京东金融作为科技公司的核心优势。过去四年，京东金融持续加强在中国市场上的数据投入，在数据量、数据源、数据处理能力方面处于世界领先水平。目前京东金融每天新增数据量200TB。 截至目前，京东金融集团依托京东体系内数亿用户以及数十万合作伙伴所积累的电商数据、金融数据以及各类第三方数据，利用人工智能、生物识别、云计算、区块链等新兴科技，开发出风险量化模型体系、精准营销模型体系、智能投顾模型体系以及用户洞察模型体系等诸多前沿应用模型体系，并应用于金融场景之中。

其中，京东金融风控体系利用深度学习、图计算、生物探针等人工智能技术，已实现无人工审核授信和放款，逾期率和资损水平低于行业平均值50%以上。此外,京东金融还实现了智能风控能力的输出，帮助银行在信贷审核上效率提高10倍以上，客单成本降低70%以上。 京东金融频频获得国际学术界的肯定。包括，企业金融服务能力享誉全球，是目前唯一荣获《经济学人》旗下欧洲金融颁发的“全球卓越司库奖”的中资企业。信贷风控荣获《亚洲银行家》信贷风控技术实施奖，是中国区唯一获得此奖项的科技公司。智能风控实验室利用RNN循环神经网络算法进行用户行为路径学习，反欺诈准确率超过目前市场平均水平3倍以上，该算法发表在世界顶级机器学习学术会议之一PKDD2017上，成为世界级的科研成果。 截至目前，京东金融的数据与技术能力、系统搭建能力、互联网产品能力、客户运营能力等已经实现向卡组织、银行、保险、证券、信托、消费金融等金融行业各类机构输出。 截至目前，京东金融合作400余家银行、60余家保险公司、100余家基金公司，涵盖了市场上所有主流的金融机构，是当前市场上与金融机构合作范围最广，也是唯一与国有大行、股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行等银行业金融机构分别达成战略合作的科技公司。 目前,京东金融全公司4400多名员工中有50%以上都是技术人员，所有业务中95%都是智能化、自动化运营，是国内技术员工覆盖度高、智能化运营度高的大型金融科技公司。未来，京东金融会在数据和人工智能领域持续投入千亿规模，打造成全球领先的数据驱动型科技公司。

长江商学院与中欧对比

中欧国际工商学院与长江商学院一个生源引发的争斗 央视某著名主持人就读长江商学院EMBA了。 这一普通消息的背后，却有着鲜为人知的小插曲：据知情人士透露，该主持人原本计划在中欧国际工商学院（以下简称中欧）就读EMBA，但最终却选择了长江商学院（以下简称长江）。 作为国内商学院的领跑者，风格迥异的长江和中欧明争暗斗由来已久，尤其是对高端生源的争夺，一不留神就会擦出火花。而有关此事的小道消息则更多，由于事情敏感，恕在此不一一列举。 2008年底，在金融危机席卷全球，势头愈演愈烈之际，长江率先上调2009年EMBA学费，从2008年的40.8万元人民币，大幅跳升至52.8万元，创国内历史新高，涨价幅度之大也令人瞠目。与长江大幅提高学费不同，中欧则逆市扩招，2009年在北京、深圳两地首次开设春季班，结果超出预期甚是火爆，而且学费也按照中欧一贯的小幅调整策略，上调3万元，达到36.8万元，这仍然是国内商学院EMBA价格中的第二名。 在全球经济危机背景下，大到国际石油、钢铁等大宗商品，小到蔬菜、肉类等民生用品，绝大多数商品价格持续低迷之时，商学院却是个例外，EMBA学费价格节节攀升。虽然说经济低谷是充电的好时机，一般情况下，上得起EMBA的人士对于价格属于不敏感类型，但是，能够涨得起价，也决不只是钱的问题。 表面上，学费上涨刺激了人们的神经，并提供了一定的谈资，但深层次的东西，却是以中欧、长江为代表的国内商学院双雄，某种程度上与以高校为背景的众多国内商学院的竞赛中已然领跑，而且强弱差距会越拉越大。 长江，市场营销标杆 “长江的风格和项兵本人非常接近，善于沟通，恰到好处的自我营销为其影响力增了不少筹码。” 2002年正式成立的长江是企业出资，由香港著名企业家李嘉诚（海外）基金会捐资创办并获国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员。 2002年长江北京校区和上海校区相继落成，长江在国内EMBA市场上不能算是先进入者。但却有非常明显的后来者居上的势头。

长江商学院精髓全在此

长江商学院精髓全在此！ 长江商学院的精髓全在此！节约几十万!! 经营者要知道的11组数据 1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。 2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。 3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。 4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。 5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。 6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。 7、日常再投入比例：10%，用于更新。 8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。 9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。

10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过。 11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。 【长江商学院的二十二条军规，值得借鉴】 第一条永远记住，这不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在单位里颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。 第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯卑视有钱人。如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。 第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想也没有，再说金钱也不是个东西。 第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。 第五条不要“忙”字不离口，这会给人两个感觉，一个是你在故做重要，一个是你不会管理，因为对于地球来说有你和没有你都一样。

李嘉诚在长江商学院成立10周年庆典上的演讲词

李嘉诚在长江商学院成立10周年庆典上的演讲词 (2012-11-22 21:46:31) 转载▼ 11月22日，当创始人84岁的李嘉诚出现在长江商学院十周年庆典的活动上时，引起了全场的掌声。 “我们活着是为了什么？承担社会责任，是不是我们的义务？我认为人最大的悲哀是患上冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，却失去自重心。那些对社会问题无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。”李嘉诚在演讲中畅谈自己的生命观。 在这篇名为＜行动英雄＞的演讲中，李嘉诚提到自己苦难的童年，奋斗的历程，并告诫现场的企业家“无论别人如何看轻你，你都要做自己的行动英雄。” 以下为李嘉诚先生演讲文字实录： 下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。 我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨柴瘦弱，未来恐难成大器。他安分守己，终日乾乾，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，恐怕没有他的福分！ 我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令他多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我说：“阿诚！天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。”我当让相信母亲，但我更相信我自己！我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创建的未来，才是唯一能信任的命运。

当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的新年是——建立更好的自己，才能建立更好的未来。 在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融会成智慧，天命不一定是命运的蓝图。 你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？ 我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。 有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量，永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆过去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。 各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声回应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。 谢谢各位!

员工手册(完整版)

安徽省宇美节能科技有限责任公司员工手册 人力资源部编制 二零一四年四月

欢迎辞 欢迎您加盟安徽省宇美节能科技有限责任公司，成为我们大家庭中的一员。您的加盟使公司又增添了一份活力。 为使您更好地了解安徽省宇美节能科技有限责任公司的基本管理制度，感受浓郁醇厚的企业文化，掌握您应尽的责任、义务与应享受的权利和各项福利，尽快投入本职工作并更好地发挥您的特长。我们编印了这本《员工手册》，请您务必仔细阅读并熟悉其中各项内容。如有不理解之处或对公司有更好的意见和建议，请您与公司人力资源部联系。 衷心希望您成为公司优秀员工，让我们为共同的目标、为企业的不断发展壮大携手前进！

目录 第一部分公司介绍 第一篇公司简介 (4) 第二篇公司文化 (5) 第三篇公司大事记 (6) 第四篇公司组织结构图 (7) 第五篇特别说明 (7) 第二部分员工守则及员工规范 第六篇员工守则 (8) 第七篇员工规范 (9) 第三部分人事管理制度 第八篇新员工入职指引 (11) 第九篇试用、转正 (12) 第十篇岗位变动、离职 (13) 第十一篇考勤管理制度 (14) 第十二篇福利制度 (18) 第四部分其他管理制度 第十三篇保密制度 (19) 第十四篇安全管理制度 (22) 第十五篇奖惩制度 (23) 第五部分声明 附录声明及个人资料登记 (27)

第一部分公司介绍 第一篇公司简介 安徽省宇美节能科技有限责任公司成立于2013年，注册资本为4980万元，股东均为李嘉诚（海外）基金会捐资创办的长江商学院毕业的高级工商管理硕士，均为当今商界知名的企业家。 公司致力于环保节能型嵌挂式外墙保温、装饰一体化复合板系统的研发、组装、销售（含网上）和技术服务，拥有独立的知识产权。主要产品包括：⑴超薄石材、超薄瓷板系列；⑵真石漆系列；⑶仿石材系列。 安徽省宇美节能科技有限责任公司竭诚将技术节能产品奉献社会，造福人类，携手共建美丽家园、共创绿色价值！

长江商学院院长项兵的演讲

长江商学院院长项兵在东湖论坛上的演讲 主持人：谢谢，下面我们有请长江商学院院长项兵先生，有请！刚才郭先生跟我讲说他坐在下面，听过您的课，可是今天作为演讲嘉宾，有郭先生和众多这样的智慧的头脑的来宾的时候，我不知道已经习惯于各种重大场合的你，会有什么感受。 项兵：第一，我太太是武汉人。第二，我是第一次到武汉来演讲。第三，又被凡生同志刚才靠他的激情和新的思路给洗脑了一下，好在做教授的有内功，还可以理性的考虑主题，这是我的优势。 主持人：我知道你是长江商学院的院长，你从八十年代中期从事着当时在黎明破晓之前，大家还没有接触到过的人才领域过程中间的工作。我们想知道，你经过十八年，你是在拓荒的过程中，有不少的人关注你，今天站在这个演讲台上，这个队伍已经初见雏形的时候，你有什么话要说 项兵：中国二十年发展取得的成就是无可置疑的，将来的十年和十五年，会决定我们中国能不能爬得更高，或者是掉下去，这就是我讨论的主题。讨论的主题最大的挑战，是在座的各位能够解决的，一个是优秀的官员，第二个是一批优秀的企业家。一个国家和国家的竞争，一波日本朋友告诉我，主要是你们的两万人，对我们的两万人，你们两万人的事业对我们两万人的事业，不是说我们的职工不重要，民众不重要，但是我们在座的精英有不可推诿的责任。 主持人：郭先生说他已经有两年没有来过武汉，我觉得很惭愧。而您呢，作为武汉的姑爷，竟然从未来过武汉，我更觉得惭愧，我不知道是什么原因，当您今天来到这个位置上的时候，您对武汉的第一

印象和一个完全的评价，是不是也可以不带客气的，真实的呈现在我们的面前，我们大家来听，实话实说。 项兵：我是来过武汉N次，但是第一次来武汉演讲。 今天是非常高兴，非常荣幸和在座的这么多高级官员和中国顶尖的企业家探讨这个问题。中国的顶级世界和世界级企业的差距。这个问题的提出，是给我们国内的几家公司问我的问题，他们说项教授，你过去做培训都是一般来讲，都是管理上非常优秀的跨国公司，像我们这样的企业，和世界级企业，有什么样的差距，我今天希望系统的回答这个问题。我们看到我们发展的机会，也看到我们发展的挑战。第一谈一下我们的机遇在哪儿。一个是宏观的问题，我是搞管理的，我从管理的角度来看一下中国经济发展的历史性机遇。我重点想探讨一下，中国最棒的企业，和世界级企业差距在什么地方，然后探讨一下，差距的结构性原因，下一个问题，我们要做什么，政府要做什么，企业要做什么，才能尽快缩短这个差距，这是我今天谈的四个问题。 (现在争议比较大的是中国经济能不能再持续快速发展十年，二十年，我的答案是YES ) 第一个问题，中国经济已经快速发展二十多年了，现在争议比较大的是中国经济能不能再持续快速发展十年，二十年，我的答案是YES，我们应该充满信心。1999年的时候，也是在欧洲商学院做报告的时候，他们的MBA的学生和老师提出了中国经济的快速发展，可能是数据做出来的，我说这是宏观经济的问题，这不是我的准业务。但是我从1999年倒退三年，五年，八年，我一直对中国经济的发展充满信心，是乐观态度。即使是这样，我每次还低估了中国经济发展的，那你们这儿比较悲观的人更是如此。为什么我们每次低估了中国

长江商学院简介

长江商学院 百科名片 长江商学院 长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”。 目录 学院简介发展大事记李嘉诚先生寄语院长寄语师资力量课程设置 MBA EMBA 在职金融MBA 高层管理教育（Exec Ed） 长江特色长江人物 关于长江年度人物 2009年长江年度人物 2008年长江年度人物 2007年长江年度人物 长江公益基金 基金简介 基金特色 长江红领巾书屋公益计划 项目简介 项目特色 捐赠对象 书屋设立 项目监督 学院简介 发展大事记 李嘉诚先生寄语 院长寄语 师资力量

课程设置 MBA EMBA 在职金融MBA 高层管理教育（Exec Ed） 长江特色 长江人物 关于长江年度人物 2009年长江年度人物 2008年长江年度人物 2007年长江年度人物 长江公益基金 基金简介 基金特色 长江红领巾书屋公益计划 项目简介 项目特色 捐赠对象 书屋设立 项目监督 展开 长江商学院会议 编辑本段 学院简介 长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国

际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。其中MBA项目以“为大中华地区培养未 长江商学院毕业典礼 来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。长江商学院的差异化战略造就了EMBA项目的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等。长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业 分布还是公司类别等方面，都呈现出多元化、高层面的特点。 长江商学院首期ceo班 高层管理教育致力于成为志在超越成功的组织及其高层管理者最有价值的学习伙伴，设计开发了一系列创新、独特、实用的高层管理教育课程，如与欧美顶级商学院合作的“中国企业CEO课程”、“金融CEO课程”、“超越成功系列”课程、“后EMBA课程”、创业课程、传媒课程及针对公

华商名人简历——唯品会董事长兼CEO沈亚简介

华商名人简历——唯品会董事长兼CEO沈亚简介 毕业即创业 1990年，土生土长的温州人沈亚，在完成上海铁路学院的学业后，便投身商海，开始经营电池代理业务。 而他继承了祖辈仿佛与生俱来的经商天赋，在商海如鱼得水，很快就把电池业务做得有声有色。一段时间后，他逐渐向上游发展，自建电池厂，逐步开始涉足电池出口业务。 最默契搭档相逢 1998年，沈亚结识了另一位精明的温州人，同时也是他日后最重要的生意伙伴——洪晓波。两人开始搭档做手机配件生意，顺利赚得第一桶金。 2007年，为探索更具价值的商业模式，沈亚进入长江商学院学习，不久把洪晓波也拉了进去。学院内高规格的资源、人脉平台，让两人从视野到思维方式，彻底脱胎换骨。就读期间，他们决定第二次创业，目标是电子商务。 在此，他们还认识了日后一起创办唯品会的法派集团总裁彭星、欧时力大中华区总经理徐宇，以及另外一名来自杭州的同学。 https://www.sodocs.net/doc/9f8101663.html,的到来 2008年12月，主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州正式成立，沈亚作为联合创始人之一，担任公司的董事长兼CEO。 唯品会建立之初，走一线奢侈品牌的折扣的线上销售路线，彼时成绩惨然。 2009年，沈亚根据国内市场具体情况，带领唯品会从奢侈品特卖转型——舍弃一线顶级品牌，

瞄准阿迪达斯、耐克、卡西欧等中国消费者熟悉的时尚精品类品牌，做限时限量的闪购，业绩一路飙升。 2012年3月23日，成立仅四年的唯品会成功登陆美国纽交所。在之后的两年内股价曾一度冲高至229美元/股，被市场称为“第一妖股”。 开始大规模并购 2014年2月14日情人节，唯品会宣布与乐蜂网“联姻”：以1.125亿美元现金，战略入股乐蜂网75%股份。这也是唯品会上市以来首次大规模并购投资。 除此之外，为拓展唯品会的生存空间，沈亚带领团队正式涉足互联网金融领域，旨在打造出类似于支付宝的第三方支付平台，希望通过对个人的消费信用评级，发放消费类贷款，用于分期付款购买高额价值的在线商品。■ （敬请搜索关注“华商韬略微信公众号”或下载“华商名人堂APP”，阅读华人商界更多“有价值的人物、事件与思想”。）

长江商学院 MBA Young Scholar Plan 申请攻略

想要全额奖学金就要懂技巧！长江商学院MBA Young Scholar Plan 申请攻略 最近一直在关注长江商学院MBA Young Scholar Plan，说来也好奇为什么一向是以在职人员才有资格申请的MBA会面向应届毕业生开放？况且又是一所亚洲顶级的商学院，惊讶的是居然是全额奖学金！后来才知道商业人才培养年轻化是全球化大趋势，长江打响了亚洲第一炮。 我心里也清楚，这么好的机会一定很难获得，一定选出的都是最优秀的人。但我也发现了一些技巧， 第一步：清楚整个申请流程 长江这次奖学金计划分为两个部分，首先要先申请“商业未来精英训练营”，参与训练营后申请MBA奖学金面试。 第二步：申请内容 在申请页面里，所有内容都需要填写，主要分为四个部分：Contact Information、Education Background、Current Status，和Do you intend to apply for an MBA? 第三步：等待电话面试 如果你的申请通过，将会接到邮件邀请发送简历及电话面试，全英 第四步：得到确认入选训练营的信息 注意，这里是关键！ 1、无论如何先争取得到参加“商业未来精英训练营”的机会，这样你才有资格申请MBA 奖学金面试。至于原因，我想是长江希望借助训练营的机会相互了解，并发掘潜在的未来精英吧！ 2、申请填写的技巧，长江这次的申请内容，个人感觉主要考察几个方面：第一毕业院系、 第二英语能力、第三有无Offer。也就是说你这三块越强获选的机会就越大，比如毕业北大，GRE成绩1350，已经拿到JP.Morgan的Offer或已经拿到Columbia University的硕士Offer。 个人感受 1、很多人都会被MBA Scholar Plan所吸引，但也会有很多疑虑，比如我是否真的考虑要去 读MBA？或者我是否要放弃其他的Offer才能去申请这个？我觉得暂时还不需要考虑这些，可以先去申请“商业未来精英训练营”，总之不占用你任何时间，也不需要你放弃任何机会。来这里的都是精英，加上顶级的教学资源，是一次难得的学习、社交的机会。 然后通过训练营，你会了解更多有关长江商学院的信息，再来考虑是否申请MBA也不迟。 2、有关MBA，长江推出这个项目，基于全球华人才年轻化考虑的。而且长江提倡理工科背 景的毕业生申请MBA学位，因为在长江历来的校友里，很多都是理工科背景，而且也有绝大部分教授同样出自理工科背景。按照长江的观点就是，理工科背景的人拥有极强

长江商学院100万的内部资料

长江商学院100万的内部资料！精髓全在此！读完就等于读了EMBA 经营者要知道的11组数据 1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。 2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。 3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。 4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。 5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。 6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。 7、日常再投入比例：10%，用于更新。 8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。 9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。 10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过。 11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。【长江商学院的二十二条军规，值得借鉴】 第一条永远记住，这不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在单位里颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。 第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯卑视有钱人。如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。 第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想也没有，再说金钱也不是个东西。 第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。

俏江南张兰发家史俏江南张兰个人资料介绍

俏江南张兰发家史俏江南张兰个人资料介绍 文章概要：张兰，1987年毕业于北京工商大学企业管理专业，1989年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，2000年创建俏江南公司。2006年毕业于长江商学院EMBA专业。张兰女士拥有17年的餐饮行业经营管理经验，对餐饮行业有着极为丰富的市场经验和敏锐的判断力。管理风格以稳健、细腻、果敢见长。1991年，张兰从加拿大回国后进入餐饮业，开办了第一家餐馆。 简介 张兰，1987年毕业于北京工商大学企业管理专业，1989年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，2000年创建俏江南公司。2006年毕业于长江商学院EMBA专业。 履历 张兰女士拥有17年的餐饮行业经营管理经验，对餐饮行业有着极为丰富的市场经验和敏锐的判断力。管理风格以稳健、细腻、果敢见长。1991年，张兰从加拿大回国后进入餐饮业，开办了第一家餐馆。经过为期十年的餐饮经验与资金积累，于2000年创办了俏江南品牌餐厅；于2007年10月启动新概念时尚健康餐厅SUBU；2006年及2008年，接连在北京、上海打造针对高端奢华人群的兰（Lan Club）。 俏江南集团的老总张兰，一个靠餐馆起家的“阿庆嫂”，现在是餐饮江湖当之无愧的“大姐大”。 装修豪华的兰会所。精致菜品和特色装修一直是俏江南吸引顾客的两大砝码。 在疏阔的办公室里，坐在沙发上的张兰，笑声爽朗，快人快语。说到她的创业历程，超级自信的她总是口出狂言：“我一次一次的创新，给市场以惊喜，因为我自己就是个‘市场天才’。” 为什么那么自信？“拿着望远镜观察自己的过去，看不到自己有决策‘失误’的地方，原因只有一个，我勤奋啊。” 对于这样一个超级自信的人，人们通常都称其为“狂人”。 “金融危机不是经济危机，我觉得它给俏江南提供了一个进入国际市场的机遇。比如我们正要进入英国，正要进入美国，现在欧美市场房价纷纷下降，这不给我们提供一种机遇吗？” 张兰说要抓住机会，最快年底俏江南的第一家国外分店会在伦敦出现，然后是巴黎，纽约。张兰要把她的俏江南中餐“梦工厂”开到世界各地。 “阿兰酒家”的第一桶金 小时候，张兰的梦想是当外科医生。多年后，当童年的梦想渐渐远去，没做成医生的张兰却“抡了大勺”扎进了餐饮业。 张兰有旗人的血统，父亲曾是天津老美华鞋店的老板。尽管老一辈人都没落了，但传统贵族式的生活方式对她的影响却根深蒂固。 “家里人个个好吃，而且也吃得讲究。”张兰说。在那个中国人缺吃少穿的年代，张兰家的饭桌也照样有模有样，即使只有三样咸菜，也得摆上三个碟，切出不同的叶和花，搭配上采来的花瓣。那时生活清苦，被下放劳动的父母心情经常是苦闷的，那样做能让父母开心。 循着那个时代惯常的生活模式，后来张兰跟随父母回到北京，上了大学，毕业后成家生子，过着两点一线的生活，单调而安逸。 后来，“商品经济”之下出国潮开始萌动，张兰成了他们中的一员，踏出了国门。但在加拿大的生活被张兰称为“就是为了挣钱”，她的目标是“两万美金，赚够立刻回国”。第一份黑工是洗盘子，一小时3.5美元，最多时她一天打工4家餐馆，连续工作16小时。当赚够了两万美金时，揣着钱的张兰果真毅然归国。 两万美金不是终点，而是起点，张兰的目标很明确，要靠这两万美金赚取开创未来的第

长江商学院100万的内部资料

长江商学院100万的内部资料！ 经营者要知道的11组数据 1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。 2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。 3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。 4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。 5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。 6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。 7、日常再投入比例：10%，用于更新。 8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。 9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。

10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%?这辈子没见过。 11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。 长江商学院的二十二条军规，值得借鉴 第一条永远记住，这不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在单位里颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。 第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯卑视有钱人。如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。 第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想也没有，再说金钱也不是个东西。 第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。 第五条不要“忙”字不离口，这会给人两个感觉，一个是你在故做重要，一个是你不会管理，因为对于地球来说有你和没有你都一样。 第六条不要试图和你的同学做交易，因为即使交易没做成，他以后也会在你面前很牛。

长江商学院简介

长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB 长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。 学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。其中MBA项目以“为大中华地区培养未 长江商学院毕业典礼 来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。 EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。长江商学院的差异化战略造就了EMBA项目的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等。长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业分布还是公司类别等方面，都呈现出多元化、高层面的特点。

长江商学院经典课程

学院简介 长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。 长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。 学院现有MBA、在职金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。其中MBA项目以“为大中华地区培养未来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。超过45%的长江MBA 学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。在职金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。 EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2010年5月，已招收十六期近3000位精英学员。长江商学院的差异化战略造就了EMBA项目的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等。长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业分布还是公司类别等方面，都呈现出多元化、高层面的特点。 高层管理教育致力于成为志在超越成功的组织及其高层管理者最有价值的学习伙伴，设计开发了一系列创新、独特、实用的高层管理教育课程，如与欧美顶级商学院合作的“中国企业CEO课程”、“金融CEO课程”、“超越成功系列”课程、“后EMBA课程”、创业课程、传媒课程及针对公司特定需求而量身定制的“公司特设课程”等，力求以差异化的课程为客户创造具有突破性的管理新思维。 长江高层管理教育至今已为上百家中外知名企业的近万名高层管理人员提供了高质量、高规格的管理培训服务。 2006年长江商学院率先在全球管理教育界引入人文课程，成为全球第一家率先提出培养企业家“人文精神”的商学院。长江商学院为此特别成立人文委员会，由世界级新儒学大师杜维明教授担纲主任，并力邀联合国“文明对话”五人组成员加入，系统介绍儒学、希腊哲学、佛学、基督教、伊斯兰教等轴心文明。长江期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争，为中国商业社会的发展贡献人文精神的火种。 长江商学院是中国第一所也是唯一一所实行“教授治校”的商学院，体制上的灵活创新有力地促进了学院战略目标的顺利实现。长江商学院的教授均来自于欧、美和亚洲的世界著名商学院，教授通国际、通中国、通理论、通实践，在教学和学术研究方面卓有建树，享誉国际。

在长江商学院同学聚会晚宴上的致辞

在长江商学院第17期深圳班同学聚会晚宴上的致辞 尊敬的：，各位师兄、师姐，以及17期深圳班的兄弟姐妹们： 大家晚上好！ 金秋十月是深圳最为舒适、美丽的季节。在这个美好日子里，我们迎来了各位师兄、师姐和深圳班的兄弟姐妹们，大家欢聚一堂、开怀畅饮、把酒言欢，实在是一大喜事！借用杜甫的一句诗句“此景只应天上有，人间能得几回闻”啊！首先，受17期红箭队深圳同学的委托，我代表红箭队向大家的到来，表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！ 我是喝着长江水长大的，从小生长在江南小城—江苏连云港。1980年，我17岁那年参了军，之后随着部队来到了深圳。一眨眼，在深圳整整30年了。30年来，和大家一样，也是一路打拼，饱经风雨。大江南北都走遍了，“工农商学兵”都干过了；家庭有了、子女有了，在社会中的位置也有了。按理说，我的人生也算是可以了。但是，我总觉得还缺少点什么…… 直到去年，我顺利通过了学院的筛选和考试，非常荣幸地来到了长江商学院这所追梦的学府，加入了17期深圳班这个幸福的大家庭，认识了在座的各位兄弟姐妹，在人生的另一个阶段回归了“长江”。在这里，我有缘、有幸与大家一起，重新审视自己、宽广胸怀，增长智慧、增进视野，规划未来、收获快乐。就像深圳校友会刘鸣宇会长所说：“优术、明道、取势、圆梦”。这个时候，我发现，我的那点缺憾被弥补了！人生圆满、无憾了！可以说，长江之水哺育了我；长江商学院和在座的兄弟姐妹们让我的人生更加智慧、精彩和快乐！ 同学们、朋友们，2008年北京奥运会，我们说“同一个梦想”；今年深圳大运会，我们说“不一样的精彩”。为了同一个梦想，我们一起走进了长江；通过长江对我们的凝聚、重整和传承，我们必将走得更宽、更远，实现不一样的精彩！ 最后，我提议，让我们举起酒杯！欢乐今宵！ 谢谢！