如何提高企业薪酬激励的有效性

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如何提高企业薪酬激励的有效性

作者：苏茹冰

来源：《现代经济信息》2012年第14期

摘要：薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施，不断激发员工的工作积极性，发掘员工的个人潜能，从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题，从而提出如何加强企业薪酬激励，使其能够激发员工的工作热情。

关键词：薪酬激励；绩效考核；薪酬制度

中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01

A企业是一个小型的民营企业，主营信息产品，公司中的主要部门是产品研发部门和产品销售部门，最近人力资源部门接到好几个业务骨干的辞职报告，使整个公司人心不稳，很多员工都有跳槽的意向。公司领导针对这种情况让人力资源部门尽快找出合适的解决办法。人力资源部门工作人员和公司业务部门的员工进行了深入的沟通，发现造成企业骨干流失的一个最重要的原因是企业现有的薪酬制度不能满足员工的心理需求。

一、A企业薪酬激励存在的问题

A企业根据企业员工对企业薪酬制度的反映，对企业的薪酬激励机制进行了深入的分析，发现在企业的发展中，公司的薪酬制度不合理，造成了企业员工在工作中没有积极性，一旦发现更好的去处就会跳槽到别的公司。A企业中薪酬制度存在的问题如下：

1.薪酬总体水平较低

在A企业中，企业的年度薪酬总额是有一定额度的，具体的计算方法是根据各部门业绩

的不同，在上一年人均工资的基础上部门业绩达到公司规定标准的部门，人均工资可以提高6%，业绩没有达到公司规定标准的部门，人均工资降6%，加上A企业的基本工资在社会中处于中下水平，对于IT行业来讲，这样的基本工资在同行业中是比较低的，造成A企业的总体工资水平相对于其他的公司低了很多，所以员工容易产生消极情绪。

2.没有细致的职位分析和评价

在A企业按照工作性质的不同将员工分成了三类，然后在这三类中分别按照不同的职位

等级将员工的等级分成了四等，在公司不同的部门中分别设置了部门经理、主管、助理等，但是在企业的运行中，同样是部门经理，工作强度和工作性质也是不一样的。根据企业的薪酬制度，不同部门的经理所拿的基本工资有可能是相同的，这样，在同一级别不同部门之间的员工就会产生不平衡感，例如产品研发部门主管相对于企业人力资源部门的主管所承担的责任和工