中石油炼化公司项目管理信息系统介绍

标准化带来管理新气象

中石油集团炼化工程板块基建项目管理信息平台简介

与集团企业管理同样重要的集团基建管理信息化建设历来是制约大型集团企业项目管理能力提升的重要因素，也是集团企业CIO们所面临的共同难题！

中石油集团在快速铺设石油行业下游产业的同时，基建管理能力的提升日显迫在眉睫。中石油集团深知信息化是提升管理的最有效手段，集团旗下炼化板块的基建项目管理信息化提升工作首开先河。

?打通集团、分子公司和项目部的各业务深度应用和管理流程；

?满足集团多层行政管理架构的业务应用；

?覆盖大型工程项目管理全业务应用；

?与集团现有其他系统形成一个有机的、无重复的整体；

?项目部的应用覆盖其他参建方的协同管理；

?杜绝构建“业务被抽空的填报系统”；

?体现在适当业务上集团对下属项目的控制能力；

?构建一个具备自我学习能力的智慧系统，形成企业项目管理知识体系

以上就是中石油炼化工程公司搭建基建项目管理信息平台ProNET的出发点和建设要求。

2009年，中石油炼化工程建设部携手上海普华科技发展有限公司，开始了中石油炼化板块基建项目管理信息平台的建设工作。

在短短6~7个月的时间里，初步完成了信息平台的建设，并进入长达半年的试运行过程。在这期间，炼化工程建设部、分子公司、项目部、项目参建方形成一个管理整体，各方有机配合、通力协作，系统经过适当调整后形成了一个相对标准化的基建项目管理模式。如今，中石油炼化板块旗下的项目部都已经采用标准化的管理方法进行基建工程的管理。

系统架构与特点

图：系统架构

系统架构：

?基础数据库：项目人力资源库、物资库、WBS 库、CBS 库等； ?核心业务系统

?项目信息平台（ProNET ）：集团层面控制平台和数据展现平台 ?项目控制系统（PMS ）：主要涉及的业务包括：项目进度控制、项目投资控制、项目质量管理、项目HSE 管理、施工管理、流程控制。 ?项目物资管理（MMS ）：包括物资全过程管理，主要涉及物资库、物资计划、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货、物资领用、仓储管理等。

?项目文档管理（DMS ）：主要包括文档分类、文档存储、文档审批、文档检索、档案管理等。

?企业信息门户：中石油集团企业信息门户

系统特点：

?涵盖了从集团、分子公司到项目部多层架构应用；涵盖了项目管理全业务应用； ?设计了多重权限控制体系，使得项目部既受控于集团，又有独立完整的权限控制体系； ?系统打通了从项目部到分子公司到集团的多级审批流程，使得业务审批在高效下运转； ?集团在很多业务方面可以起到控制的作用，改善了原先项目部“做到哪里算哪里”的被动局面；

?除了时间进度管理以外，系统引入了国际领先的、基于赢得值原理的“进度检测体系”，打造了整个企业相同的进度测量体系（涵盖设计、采购、施工），统一口径，利于管控，成为了石油化工行业投资方最先采用此体系进行进度评测的企业之一； ?系统具备灵活的为集团、分子公司和项目部定制各种报表的能力，为系统数据展示和二次利用提供了基础；

?形成了一个自集团到项目部贯通的项目管理相关知识体系（项目规章制度、项目管理要求、管理手册等）的发布、接收和学习平台；

?形成了一整套完整的、规范的企业供应商和承包商长短名单，以供各方使用。

关于普华科技和PowerPiP

整体解决方案著名提供商，是中国项目管理关于PowerPiP

PowerPiP 是普华公司为了满足集团企业工程管理机构、大中型项目业主单位、政府投资项目管理机构等单位的项目管理需求，以企业级多项目并行管理（EPM ）思想作为指导，结合企业管理、项目管理和IT 系统运用的前沿发展，采用成熟的IT 技术历经多年打造而成的综合项目管理平台。

自2002年推向市场后，就受到大型项目业主用户的一致认可。至今，PowerPiP 已经应用到涉及石油化工、电力、交通、冶金、市政和建筑等领域的200多个大型集团和项目中，列举部分如下： ?中石油炼化工程板块 ?中石油广东石化有限公司 ?中石油四川石化有限公司 ?中石油庆阳石化分公司 ?中石油呼和浩特石化分公司 ?中石油华北石化分公司 ?中化泉州石化有限公司 ?中海油集团公司 ?神华鄂尔多斯煤制油项目 ?神华包头煤制烯烃项目 ?中煤集团榆林煤化工有限公司 ?鲁能鸳鸯湖电厂项目 ?江苏新海发电有限公司 ?四川江边水电发展有限公司 ?新疆阿克苏河流域开发有限公司 ?漳州招商局经济技术开发区

?上海中心大厦发展有限公司（NO.1） ?深圳平安物业管理有限公司 ?中国鲁能集团 ?华刚矿业股份有限公司 ?苏通大桥建设指挥部 ?宁波港集团

部分业务展示

进度检测体系： 进度检测体系是进行时间进度管理的同时，反映项目完成情况的另一种进度管理模

式，它从工作量角度反映出项目的实际进度。它主要包括： ?权重分解：以项目控制预算为总权重，自上而下进行权重分解，项目→主项→装置→阶段→专业，直至图纸审核点、设备采购控制点、施工工程量；通过逐层分解过程，形成工作量的分解目标值；

?进度反馈：基于底层数据填报完成百分比，反馈进度完成情况。内容包括图纸设计控制点、采购控制点、施工步骤或工程量，由系统转换成工作量形成实际进度。

?汇总分析项目和单位工程的进度状况。

费用控制： ?概预算结构作为贯穿整个费用控制体系的数据基础；

?概算→控制预算→合同预算→合同执行，过程中逐层进行准备金管理，上一层形成下一层的管理控制；

?超概算、超预算、超合同预算，都要进行严格的流程控制，并形成准备金“借贷”的管理模式；

?灵活的数据管理，满足不同管理模式的需要； ?建立了适合于炼化工程项目的变更管理方式； ?形成业主、监理、承包商协同合同管理平台。

物资管理： ?采购前期管理：采购申请、物资需求计划、物资需求平衡 ?采买管理：招标采购、采购合同管理、支付计划管理、催交管理、设备监造；

?仓储管理：到货计划、开箱检验、货物入库、领料出库、不合格项处理、物资盘点；

?公共管理：物资库、供应商管理等。

其他业务模块还包括项目质量管理、HSE 管理、项目文档管

理、施工管理等。

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