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关于强化我国企业内部控制的思考-毕业论文

摘要

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,现代企业制度的建立,我国企业越来越重视管理的方式和方法。本文在对企业内部控制的理论概述基础上,以杭州一达食品公司为案例,分析了我国企业内部控制存在的问题,以及提出了相应的解决方案。

关键词:内部控制;企业;企业人员

Abstract

With the establishment of the socialist market economy and the gradual improvement of the establishment of modern enterprise system, China's increasing emphasis on enterprise management approach and methods. Improvement of internal control is very important for business management, business to survive and develop, we must strengthen the internal control system. In this paper, the enterprise internal control based on the theory outlined in Hangzhou, one of food companies as an example, analysis of China's internal control problems and put forward the corresponding solutions.

Key Words: Internal control; enterprise; corporate officers; scientific development

目录

Abstract ............................................... II 第一章企业内部控制的理论概述. (1)

2.1企业内部控制的含义 (1)

2.2企业内部控制的分类 (1)

2.3我国企业内部控制的发展 (2)

第二章我国企业内部控制存在的问题分析 (2)

3.1我国企业内部控制制度不完善 (2)

3.1.1我国企业内部控制制度受成本效益的影响 (2)

3.1.2我国企业内部控制体系整体性较弱 (3)

3.2企业内部控制的方式不科学 (3)

3.3企业与内部控制的合作度不够 (4)

第三章加强企业内部控制的措施分析 (4)

4.1建立完善的企业内部控制程序 (4)

4.2在企业中建立科学化的内部控制体系 (5)

4.3加强企业各部门之间的合作 (5)

第四章我国企业内部控制案例分析 (6)

5.1杭州一达食品有限公司介绍 (6)

5.2公司内部人员控制状况 (6)

第五章结论与展望 (7)

6.1 结论 (7)

6.2 进一步工作的方向 (8)

参考文献 (9)

第1章引言

企业的内部控制在我们所学习的内容中有很多定义。常用的定义是“内部控制是企业为保护资产完整,保障会计数据正确性和可靠性,提高经济效益,促进贯彻执行既定的管理政策,而在企业内部所采取的组织规划和系统的办法和措施”。

第一章企业内部控制的理论概述

2.1企业内部控制的含义

企业内部控制是指对企业活动的有效性和企业记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。具体是企业为了有效的企业工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。企业内部控制贯穿了企业经营活动的方方面面,只要企业存在经营活动和经济管理,就需要加强企业内部控制,建立相应的内部控制制度。一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。

2.2企业内部控制的分类

企业内部控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成,其基本目的在于保护企业资料的完整性、真实性和可靠性,保护企业财产安全。企业内部控制目标按其内容层次来划分,大致可分为:内控制度科学合理、查错防弊及时准确、财产安全完整、业务活动健康运行、风险控制系统有效、会计资料真实完整、会计信息及时有用、管理制度健全完善、管理效率真实高效、国家法规贯彻执行、经济效益不断提高、职业道德完善升华等,这些企业内部控制目标呈相互联系、相互依存的递进层次关系,通常表现为前者是后者的基础和条件。[1]科学的企业内部控制对企业的经营发展有着重要的意义,加强企业内部控制的发展可以极大的促进企业健康、持续、快速的发展。

[1]娄香莲.员工内部控制与企业[J].经营管理,2006.11:147-148.

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