投资控制监理实施细则

重庆市江津区崩岩山滑坡治理工程

投

资

控

制

监

理

实

施

细

则

编制人：谭斌

总监理工程师：胡淑琴

重庆建新建设工程监理咨询有限公司

前言：

投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参与工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益。

一、控制的依据和原则：

㈠控制的依据：

⒈工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同；

⒉工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商记录等；

⒊施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会纪要及有关工程技术商定条款等）；

⒋国家、行业、省、市有关工程造价的规范、规则、文件；

⒌工程质量合格证明文件；

⒍市场价格信息。

2控制的原则和内容：

2.1投资控制的原则和内容

2.1.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

2.1.2根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

2.1.3根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

2.2投资控制的内容投资控制的内容投资控制的内容投资控制的内容

2.2.1对工程项目总投资的分析、论证；

2.2.2编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划；

2.2.3监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；

2.2.4审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；

2.2.5在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；

2.2.6对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；

2.2.7审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；

2.2.8审核各种工程付款单；

2.2.9计算、审核各类索赔金额；

2.10其他。

3投资控制的措施和程序和程序

3.1投资控制监理方法投资控制监理方法投资控制监理方法投资控制监理方法

3.1.1多级目标滚动控制

3.1.1.1科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。

3.1.1.2技术与经济相结合优化设计方案，寻找满足使用功能要求的最优化设计方案，以实现最经济的寿命周期总费用。组织专家论证，合理分配投资，推行限额设计。选择适宜的材料、设备合做法，以简便的施工方法实现设计意图。优化施工方案、施工工艺，降低施工技术措施费。采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。

3.1.1.3编制准确的工程量清单、材料设备清单。

3.1.1.4合理分担工程风险，调整权利与义务格局，规范项目全过程、全方位的管理，以求取得满意的投资效果。

3.1.1.5严格控制计量支付诸如全新的工程计量支付模式，有效的控制各项经费支出。如施工单位擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师验收确认不予计量；施工单位报价漏项不予计量；未经中间计量、未达到合同规定条件不予支付；未经中间计量不纳入最终支付。

3.2各阶段投资控制要点各阶段投资控制要点各阶段投资控制要点各阶段投资控制要点

3.2.1施工准备阶段工程投资控制

3.2.1.1监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量范围、依据、原则和方式。

3.2.1.1.1计量范围：工程量清单和工程变更清单的内容；合同文件规定的各项费用支付。

3.2.1.1.2主要计量依据：招标文件、合同条款、技术规范、业主批准的施工图、修订的工程量清单及工程变更令、工程量清单及说明、费用索赔审批书。

3.2.1

.1.3计量原则：按实际完成工程量的计量原则计量；按合同事宜所规定的方法计量；监理工程师按项目划分比例计量。

3.2.1.1.4工程计量的方式：正常计量；监理工程师要求增加计量次数；承包人申请增加计量次数。

3.2.2施工阶段工程施工阶段工程施工阶段工程施工阶段工程投资投资投资投资控制控制控制控制

3.2.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

3.2.2.2施工中主动搞好设计、施工及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3.2.2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析。

3.2.2.4严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师理工程师会同业主最后核签后方有效。

3.2.2.5加强计量工作的管理，健全计量手续、保证计量工作的准确度，严格按图纸复核己完工程实物量，严格进行审核后签发。：

3.2.3竣工验收阶段工程投资控制

3.2.3.1监理工程师处理完有关工程和合同方面的一切遗留事宜，澄清整个工程阶段的计量与支付后，审核承包人的最终结算清单及其说明和附件，遇到与监理工程师的计算出入较大，或有监理工程师不同意，不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。

3.2.3.2公正地处理施工单位提出的索赔。

3.3 投资控制监理工作程序

3.3.1工程项目投资的合理确定和有效控制是工程项目管理的重要组成部分。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义是在满足设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。

3.3.2监理对施工图预算、进度款、设计变更及结算的审核是投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的预控；审核变更是对工程投资的控制；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。对监理工程师来说，重点应是审核结算。

3.3.3确定工程项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。

在施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现

⒈阶段资金使用计划：严格审查承包商提交的工程款支付申请书，坚持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重复付。坚持实事求是，对于工程未完成部位及不合格部位不予签付工程款；

⒉对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

⒊合理、公正的处理由于工程变更和违规索赔引起的费用增减。

⒋对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的办法确定，在协商无效

时，可执行合同争议调解的基本程序。

⒌对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。

⒍施工阶段设计变更较多，容易引起投资增加，因此要认真审核设计变更，分析变更可能引起的造价增加，经常从投资的角度去分析设计变更，协助业主作好技术经济效果分析，配合设计单位力求使设计合理化；

二、控制的方法：

㈠事前控制：

⒈风险分析：监理部根据施工图、工程特点和施工合同有关条款进行造价目标的风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位。

⒉从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查设计变更和工程洽商的方案，并应在工程变更后按施工合同要求审查工程变更的价款。

⒊控制在合同外项目增加的造价，制定防范性对策。

㈡施工过程中的控制：

⒈及时对已完的合格工程进行计量。

⒉严格执行施工合同中关于工程进度款、工程款支付额度及时限要求的规定。

⒊由专业监理工程师和造价工程师严格审核承包单位下列两项合同内的工程款报审申请。

①、合同内的已完工程量和进度款；

②、设计变更和工程洽商的价款。

⒋由专业监理工程师和造价工程师严格审核承包单位的索赔申请。

⒌总监对上述各报审申请，在专业监理工程师和造价工程师审核的基础上进行审批，并按月汇总后呈报建设单位付款。

⒍定期对资金使用情况进行分析，在监理月报中向建设单位报告。

三、施工阶段投资控制程序：

四、工程计量：

㈠工程计量种类

⒈合同内的工程计量：

根据施工图和计算规则进行工程量的计量。

⒉合同外的工程计量

（1）有图纸的按图纸和计算规则进行工程量的计量；

（2）没图纸的应进行实地测量与勘察，做好标记和现场记录计量结果，由业主、监理工程师和项目经理部三方人员共同确定。

㈡工程计量的依据

⒈设计图纸

工程计量以施工图纸为依据，专业监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予确认。

⒉合同补充协议约定：

（1）建设工程造价管理信息。

（2）省、市现行的法律法规和规章。

⒊质量合格证书

由专业监理工程师签署的各层次工程验收合格的证明文件。

（三）工程的计量：

⒈按照本合同计量的所有工程细目，均应以我国法定计量单位进行计算。

⒉确定按合同提供的材料、设备数量和完成的工程数量所采用的测量与计算方法，如有关部分未作具体规定时应符合工程的习惯作法,所有这些方法,应经监理工程师同意。

⒊一切合格工程的计量,应由承包商提供符合精度要求的计量设备和条件，并由承包单位计算报监理工程师审核确认。

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设（委托）单位： 2.工程名称：工程 3.工程地点： 4.工程内容： 5.施工范围： 6.发承包方式： 7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天 8.施工单位： 9.地质勘察单位： 10.设计单位： 11.监理单位： 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括： 1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则； 2.参加与造价控制有关的会议； 3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据； 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算； 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告； 6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见； 7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书； 8.与造价控制有关的其他服务。

工程监理在工程造价控制中的作用

题目工程监理在工程造价控制中的作用 姓名_ 学号 所在学院 专业班级 指导教师 日期

目录 摘要 (2) 1、绪论 (4) 1.1 工程造价的含义 (4) 1.2工程造价的特点 (4) 1.3工程造价管理含义 (5) 1.4建筑工程价格的理论构成 (5) 1.5当今建筑工程价格的构成 (6) 1.6当今建筑工程间隔管理工作存在的问题 (7) 2、程监理在决策阶段的投资控制 (7) 2.1 投资估算的科学性和准确性 (8) 2.2做好项目可行性研究工作,合理控制项目投资 (8) 3、工程监理在设计阶段的投资控制 (9) 3.1推行工程设计招投标制 (9) 3.2投资目标的确定 (10) 3.3设计方案的比选 (10) 3.4设计方案的优化 (10) 3.5初步设计的审查 (11) 3.6施工图设计的审查 (11) 4、工程监理在施工阶段的投资控制 (12) 4.1坚持招投标确定合理的合同价款 (12) 4.2施工阶段工程进度款的控制 (13) 4.3索赔管理 (14) 4.4竣工结算的审核 (14) 5、总结 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17) 摘要

建筑工程价格是控制是工程建设的管理中的重要组成部分,如何合理确定工程和有效控制工程价格是工程建设领域中的核心问题。所以,控制工程价格在建设施工中十分重要。鉴于建筑工程控制的重要性,建筑工程造价控制应贯穿于全过程,并对分阶段的工程造价控制进行探索以实现预期投资目标,并分发挥投资效益。 工程造价的确定是一个非常复杂的过程。特别对于政府财政投资的项目来说,对工程造价的控制显得尤为重要,既要保证建筑工程项目的高质量要求,又要采取严格高效的措施合理控制工程造价,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建筑项目的造价控制。本文就对如何合理控制工程价格进行简要的探讨,如何把工程价格控制在合理的范围之内。从工程监理的这一角度对工程价格进行控制，并展开深入分析,对价格管理工作的提出建议。 [关键词]：监理控制决策阶段设计阶段施工阶段投资控制工程造价 1 绪论 工程建设活动主要是建设单位，即以工程建设指挥部的形式发挥作用。随着我国经济高速发展和不断扩大内需的要求，全国各地工程建设项目的投资日益加大，暴露出的问题和缺陷愈来愈多。如何控制工程造价已成为工程建设管理中的一大课题。随着政府职能部门管理模式的转变，对工程建设项目的管理也逐渐与国际市场接轨，由过去的业主与承包商的二元结构管理模式转变为业主、监理单位、承包商三方制衡的先进的管理模式，工程监理制得到了全面的推进。工程监理是全过程和全方位的，“全过程”是指项目决策阶段、设计阶段、施工阶段的监理，“全方位”是指“三控制、二管理、一协调”。因此，工程监理已经成为工程价格控制的重要一环。

市政道路工程监理实施细则

B13 成阿工业园区元丰路工程 监理实施细则 （道路） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：

目录 目录----------------------------------------------------1 一、总则-------------------------------------------------2 二、工程特点---------------------------------------------2 三、监理工作流程-----------------------------------------3 四、监理工作目标-----------------------------------------6 五、控制要点和方法---------------------------------------6 1、管线分部------------------------------------------7 2、路基分部------------------------------------------7 3、路面分部-----------------------------------------11 Ⅰ、路面基层-----------------------------------------11Ⅱ、路面面层-----------------------------------------12 4、其它部位-----------------------------------------13 5、工程进度-----------------------------------------13 6、工程造价-----------------------------------------14

施工进度控制监理制度

施工进度控制监理制度 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织

实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理 .1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行； 1）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件； （5）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。 2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。 .2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；

监理实施细则(组织协调管理)

宝德南京云计算创意基地一期工程监理实施细则（组织协调管理） 控制要点： 监理内部组织协调 监理活动中的协调管理 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制

组织协调监理实施细则 1 总则 1.1 监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监理工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。 1.2 监理单位在组织协调中遵循的原则是: （1）以合同为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协调一致，以实现合同规定目标。 （2）监理单位必须坚持总体协调的原则。在监理工程项目内，组织协调一方合同项目的工作中，避免影响另一方合同项目的施工。 （3）监理单位在组织协调工作中，应坚持“公正、独立、自主”的原则，采取“平等、诚恳、冷静”的态度，区分“主次矛盾、轻重缓急”，科学地、果断地处理问题。必要时采取经济手段，以求各施工单位能较好的接受监理单位的协调意见，促进工程有序施工。 （4）在组织协调工作中，超出监理权限以外的，必须及时报请业主单位进行组织协调，监理单位协助或参与协调工作。 1.3 监理单位组织协调工作中的重点是运用业主授予的权限，负责监理工程项目范围内的组织协调。内容包括对监理工程项目内的各合同项目（即标段）间，各施工承包单位间的总体组织协调；施工承包单位与业主单位间的协调；施工承包单位与设计单位之间的协调。监理工程项目外部关系及工程建设总体的组织协调工作由业主单位负责。 1.4 本实施细则适用于宝德南京云计算创意基地一期工程项目范围内的组织协调工作，其他监理工程项目可参照执行。 2 编制依据 本细则编制的主要依据如下文件： 宝德南京市云计算创意基地一期工程施工招标文件。 宝德南京市云计算创意基地一期工程项目建设监理合同书 宝德南京市云计算创意基地一期工程工程建设监理统一管理办法（试行）。 3 组织协调工作的主要内容

建设工程监理处罚细则(详细)

******工程项目 监督管理处罚实施细则 为确保工程的质量、进度、造价及安全文明施工，我监理部按“四控、二管、一协调”的方针，根据建设与承包单位双方签订（或补充） 合同的内容、按图纸设计要求内容、按现行的相对本工程所采用的施 工图集、施工（安全）技术规程和施工质量验收规范以及执行双方另 加约定其它条款。确保对施工阶段中出现的一些问题进行有效控制， 完善对施工阶段中的质量、进度、造价、安全方面的行为进行监督控 制、管理与协调，纠正和处理工程施工中存在（预防）不规范的施工 作业行为，以及承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行 的、屡次不改的而抵触的或者有存在强制违规违章的施工行为，根据 现行的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及本工程地方的现场安全、文明 施工和施工验收规范标准等有关规定，经建设方与监理方双方研究、 确认意见一致，在施工阶段对承包单位有违规违章的行为，采取一定 的经济处罚，保证工程有效益进展，特制定《监督处罚管理实施细则》，任何与本工程有关的承包单位及材料设备供应商，都必须遵守。 一、工程质量监督管理方面 如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的，直 接对承包单位项目部进行处罚。处罚费用以现金形式上交建设方，逾

期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。 1、不严格按图纸设计要求、标准图集、施工质量验收规范及变更 通知单施工，对承包单位项目部罚款1000-10000 元/ 次。 2、施工材料无合格证，未按建设方指定的品牌与规格标准进场（含限时退场），对承包单位项目部罚款1000~5000元/ 次。 3 、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的 质量验收工作，虽然在承包单位项目部组织验收合格的基础上，但是 在经监理方或建设方检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退 场。 施工材料进场必须报验，即使材料符合各项指标要求，对没有 报验（含材料必须复检合格使用）的行为，对承包单位项目部罚款 1000~5000元/ 次。 4、承包单位应编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组 织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款1000~5000 元，施工方无交底记录的，每次每项对施工方项目部罚款100~500 元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者，对施工方项目部罚款100~1000元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。 5、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对 于隐蔽工程，必须报我监理部进行验收，未经报验或验收未通过，私 自进行下道工序施工的，对承包单位项目部罚款1000~5000元。 6、对混凝土外观质量明显不符合要求的，砌筑不规范及质量不合 格的，每发生一处对承包单位项目部罚款200~2000元，并责令限时整

工程施工进度控制监理细则

工程施工进度控制监理细则 一、进度控制的依据 1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。 二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图) （一）、本工程施工进度监理一般程序，如下： 1、业主与承包人签定施工承包合同； 2、承包人编制施工总进度计划；

3、承包人向监理工程师提交总进度计划； 4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划； 5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况； 6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比； 7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成； （二）、进度计划必须附有的内容： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 （三）、实际进度与计划进度对比内容： 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比 （四）监理控制内容汇总表

(完整版)监理工程师质量控制的方法

监理工程师质量控制的方法 1、审核有关技术文件、报告或报表 这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面：（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。 （2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。 （3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。 （4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。 （5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。 （6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。 （7）审批有关设计变更、修改设计图纸等。 （8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。 （9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。 （10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2、现场质量监督与检查 （1）现场监督检查的内容 A、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工 质量。 B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、 施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正和加以控制。 C、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序），还应在现场进行 施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。 D、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。 E、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可，下达复工指令，方可复工。 F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。 G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。 （2）现场质量检验的方法 对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测及试法。 a、目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感官性检验。这类方法主要是根据质量要 求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。 b、量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范 的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。 c、试验法。指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段，取得数据，分析判断质 量情况，包括：理化实验和无损实验或检验。理化实验是指工程中常用的理化实验，包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。无损测试或

投资控制监理实施细则

仙居顶30MW风力发电场 投资控制监理实施细则 编制： 批准： 润华电力工程项目管理 仙居顶风力发电场工程监理部 二○○九年五月五日

目录 第一部分：总的部分 (2) 1、主要说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、监理围和监理目 (2) 4、投资控制的主要措 (3) 5、施工索赔处理的原则和程 (5) 第二部分：施工阶段部分 (6) 1、施工阶段投资控制的容 (6) 2、施工承包部分 (6) 3、计划（概算）外项目部分 (10) 第三部分：记录、表式 (11) 第一部分：总的部分 1、主要说明： 1.1、主要说明： 1.1.1、建设工期：计划09年4月正式开工，2009年6月份第一台风机基础浇筑，2009年7月15日第一台风机吊装，2010年1月15日移交生产。 1.1.2、本工程的资本金由公司出资。 1.1.3、本工程自二OO九年四月起由润华电力工程项目管理有公司仙居顶项目监理部实施监理。 2、编制依据 2.1、中电投仙居顶风电工程30MW工程监理规划。 2.2、中电投仙居顶风电工程30MW工程监理合同。

2.3、中电投仙居顶风电工程30MW工程承包合同（Ⅰ、Ⅱ标段风机基础、道路工程；Ⅲ标段升压站建筑工程；风机、塔筒安装） 2.4、《建设工程监理规》 2.5、全国统一安装工程预算定额 2.6、电力部预算定额 2.7、省预算定额 2.8、地区材料预算价格 2.9、合同外现场签证及其费用 2.10、工程结算审查与工程款拨付 2.11、施工索赔处理制度 3、监理围和监理目标 3.1、中电投仙居顶风电工程30MW工程，所有土建、结构和机电设备安装及附属工程全过程施工监理（不含风机机组、塔筒的设备监造）。 3.2、监理目标：不能突破批准总概算。 4、投资控制的主要措施： 4.1、投资控制的组织措施 4.1.1、推行业主（项目法人）责任制和投资风险责任制，充分发挥业主在造价控制中的主导作用。 4.1.2、严格执行电力部《控制电力工程造价的若干意见》，贯彻落实好《关于印发贯彻<控制电力工程造价的若干意见>的措施的通知》。 4.1.3、落实投资控制人员的任务分工和职能分工，严格遵守已建立监理制度。 4.1.4、严格基本建设程序办事。 4.1.5、加强充实技经和合同监理力量。

工程监理在工程造价控制中的作用

工程监理在工程造价控制中的作 用 建筑工程价格是控制是工程建设的管理中的重要组成部分, 如何合理确定工程和有效控 制工程价格是工程建设领域中的核心问题。所以, 控制工程价格在建设施工中十分重要。鉴 于建筑工程控制的重要性, 建筑工程造价控制应贯穿于全过程, 并对分阶段的工程造价控制 进行探索以实现预期投资目标, 并分发挥投资效益。 工程造价的确定是一个非常复杂的过程。特别对于政府财政投资的项目来说, 对工程 造 价的控制显得尤为重要, 既要保证建筑工程项目的高质量要求, 又要采取严格高效的措施合 理控制工程造价, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招投标阶段、项目实施阶段和 项目竣工结算阶段都关系到建筑项目的造价控制。本文就对如何合理控制工程价格进行简要 的探讨, 如何把工程价格控制在合理的范围之内。从工程监理的这一角度对工程价格进行控 制，并展开深入分析, 对价格管理工作的提出建议。 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言，工程造价 的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。 工程价格的构成具有一般商品的共性，即由工程成本及费用、利润和税金组成，但是与般商品价格形成有很大区别。主要特点是动态性，任何一项工程从策划到前期研究——决 策——设计——竣工交付使用需要经历一个较长的过程。影响工程造价的因素很多，在决策 阶段确定工程投资（价格）规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程 决算后才能最终确定工程造价。 般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特 征。这些特征使的工程造价也具有周期长、单件性、固定性的特点，使得建设工程的造价复 杂多变，因此，工程造价的管理应该穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、 设计阶段、招阶段、施工阶段和结算阶段。 影响工程造价的因素主要有：它的大额性以及动态性。能够发挥投资效益的一项工程， 不仅实物形体庞大、而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、十几亿特大型工程项目的 造价可达百亿、千亿人民币。工程造价的大额性使其关系到有关方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。由于一项工程的工期长，设计变更、设计材料价格、地区费 率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要 意义。

建筑节能工程监理实施细则

建筑节能工程监理实施细则 编制： 审核： AA工程监理有限公司 2010年12月10日

目录 一、前言 二、建筑节能专业工程特点 三、建筑节能监理工作流程 四、建筑节能监理工作控制要点及目标值 五、建筑节能监理工作的方法及措施 六、建筑节能安全监理措施

AA学院新校区教学1#楼工程建筑节能工程监理实施细则 一、前言 1、工程名称：AA技师学院新校区教学1#楼工程 2、建筑面积：14500㎡ 3、工程造价：1168万元 4、工程地点：芜湖县南湖路南侧 5、建设单位：AA技师学院 6、设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院 7、勘探单位：合肥工业大学建筑设计研究院 8、监理单位：AA工程管理有限公司 9、施工单位：芜湖丰华建筑安装有限公司 10、质量监督单位：芜湖县建设工程质量监督站 11、工程情况简介： ⑴建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为六度，结构抗震等级为四级。 ⑵基础为独立柱基础，持力层为勘察报告第○3层粉质粘土，持力层特征值：Fak=300Kpa。 ⑶砼强度等级：基础垫层为C15，基础及基础柱、主体一层柱混凝土等级为C30，其余部位为C25。砌体构造柱为C20。结构采用商品混凝土。

⑷钢筋净保护层厚度为独立柱基底为40mm；一类环境：现浇梁25mm，现浇柱30mm，现浇板15mm。二a类环境：现浇梁30mm，现浇柱35mm，现浇板20mm。板钢筋保护层厚度15mm，二a类环境20mm。当某块板内受力钢筋直径大于15mm，此块板钢筋保护层厚度改为20mm。 ⑸框架填充墙 墙体采用200厚MU5砼空心砖，用Mb7.5混合砂浆砌筑。 12、监理细则编制依据 12.1、国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。 12.2、业主与监理方签订的《监理委托合同》。 12.3、业主与承包人签订的本《工程承包合同》及其附件。 12.4、经过批准的设计文件、图纸及相关的规范、标准。 12.5、有关标准与验收规范： ⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001； ⑵《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002； ⑶《建设工程监理规范》GB50319－2000； ⑷《外墙外保温工程技术规程》JGJ144－2004； ⑸《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007； ⑹《膨胀玻化微珠无机保温砂浆墙体保温系统》Q/WZC01－2009； ⑺《外墙外保温建筑构造》2004J113； ⑻《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。 二、建筑节能专业工程特点 本工程位于芜湖县湾沚镇南湖路南侧，本工程建筑节能目标：通过增强建筑维护结构保温隔热性能及提高设备能效比的节能措施，在保证相同室内热环境指标的前提下，与未采取节能措施相比，节约采暖、空调能耗。

工程进度控制工作监理实施细则

. 工程进度控制工作监理实施细则 项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司

专业监理工程师： . . 总监理工程师： 日期： 目录 一、场地概述及工程概况 工程进度控制监理工作依据二、 工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容 （二）、下达工程开工令 （三）、组织现场协调会 （四）、施工进度计划的实施监督 （五）、进度控制动态检查 （六）、督促施工单位采取赶工措施 （七）、调整进度计划 （八）、工程延期的审批 . .

一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会 工程名称：毕节一中新校区 建设地点: 双山新区幺塘村 项目规模及面积： 本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教 事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′

之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。 本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。 工程造价： 建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。 建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .

投资控制监理实施细则[详细]

文件编号CS-ZY-JL-06 投资控制监理实施细则编制部门监理部 发布日期20xx年09月20日实施日期20xx年10月01日版本4．0 页码1/9 编制审 核 批 准 文件 受控号更改记录 更改版次页 码 对应 条款 更改前更改后更改依据 2．0 全部全部全部内容全部内容质量管理体系文件转换策划报告 2．1 局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告 4．0 局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告

1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责 (3) 5.内容 (3) 5.1 投资控制目标 (3) 5.2 投资控制依据 (3) 5.3 投资控制监理工作内容 (3) 5.3.1 一般投资控制 (3) 5.3.2 计量与工程款支付 (3) 5.3.3 工程变更费用处理 (4) 5.3.4 费用索赔处理 (5) 5.3.5 竣工结(决)算 (5) 5.4 投资控制监理工作应还应符合相关规定要求 (6) 6.相关文件 (6) 7.应用表单 (6) 附件一:投资控制监理工作流程 (6) 附件二:工程付款流程 (8) 附件三:索赔处理程序 (9)

1.目的 指导项目监理部的投资控制工作,实现项目投资控制的目标. 2.适用范围 适用于施工阶段的投资控制. 3.术语 (无) 4.职责 4.1 总监理工程师对本项目投资控制负总责,并确定项目各监理人员的投资控制工作. 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的安排做好投资控制工作. 5.内容 5.1 投资控制目标 工程项目投资控制总目标是建设工程施工合同确定的合同价款,根据需要,专业监理工程师依据总目标编制资金使用计划. 5.2 投资控制依据 5.2.1 国家有关的法律、法规文件、地方法规、标准规范等 5.2.2 建设工程施工合同、协议条款及有关补充协议 5.2.3 施工招投标文件 5.2.4 设计文件及工程变更文件 5.2.5 适用定额、取费标准及有关造价管理文件 5.2.6 项目监理规划 5.2.7 各方确认的来往文件 5.2.8 其它依据性资料 5.3 投资控制监理工作内容 5.3.1 一般投资控制 5.3.1.1 监理应根据投资控制总目标和分目标,进行投资控制跟踪管理,并及时进行比较分析. 5.3.1.2 监理在对投资偏差比较分析基础上,应按其产生的原因不同(物价上涨、设计变更、业主原因、客观原因等),采取针对性的控制措施,必要时应及时向业主书面报告. 5.3.1.3 监理依据施工合同有关条款、施工图等,对工程造价目标进行风险分析.专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞、施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等)以及最易发生费用索赔的原因和部位(如建设单位资金不到位、施工图纸不到位、建设单位供应的材料及设备不到位等),从而制定出防范性对策,书面报告总监理工程师,经其审核后向建设单位提交有关必要报告. 5.3.1.4 投资控制的总目标值可以调整,但应有建设单位与施工单位间签订的相关协议或文件,阶段性目标可根据总目标适时调整. 5.3.1.5 监理投资控制情况应在监理月报中体现,反映投资控制动态情况. 5.3.2 计量与工程款支付 5.3.2.1 计量与工程款支付监理工作程序 （1）承包单位在合同规定时间内统计经专业监理工程师验收合格的工程量,并按施工合同的约定填报工程量清单、工程款支付申请及需要的统计资料附表等.

工程造价控制监理细则

工程造价控制监理细则 工程造价控制监理细则 一、工程造价控制的依据 1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。 2、工程设计文件，施工图及设计变更。 3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证。 4、河南省现行的预算定额，费用标准等。 5、市场价格信息。 6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。 7、国家和省市有关经济法规和规定。 二、工程造价控制的原则 1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。 2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。 1.未经监理部签认的质量合格的工程。 2.报验资料不全。 3.与合同条件的约定不符或有违约时。 4.工程计量有争议时。 4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。 5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。 6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。 7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。 三、工程造价控制的基本程序 1、工程计量基本程序 监理部审核 2、工程款支付控制程序（见附图1） 四、工程造价的控制方法 1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。 2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是： 1.设计变更 2.现场洽商和签证 3.材料代用 4.预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。 5.完成的工程量申报不实。 6.施工单位提出的索赔和追加预算。 3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。 4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。 5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。

路灯工程监理细则

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 (路灯亮化工程) 监理单位:_________________ 编制人: 审核人: 二〇一四年三月十五日 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、工序划分 四、监理工作流程 五、工程控制要点及目标 六、安全措施及目标 1 1、工程概况 1.1工程基本情况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 工期: 质量目标:不低于合格等级。 1.2工程简介 1.2.1建设地点: 1.2.2设计范围: 1.2.3设计面积: 1.2.4设计内容: 1.3监理工作范围 1.3.1工程范围: 1.3.1.1灯座基础工程(土方开挖，地脚螺栓安装，砼基座浇筑) 1.3.1.2 灯具灯杆安装工程(灯杆结构，壁厚，垂直度等) 1.3.1.3 市政设施管线(土方开挖，电力管线)。 2 1.3.2工作范围: 1.3. 2.1 工程的施工全过程监理，材料的监理; 1.3. 2.2 质量、安全、进度、投资控制和信息、合同、技术资料管理及现场施工协调; 1.3. 2.3 参与有关的试验研究工作。 1.4.监理工作内容 1.4.1 监理范围内的工程投资控制 1.4.2 监理范围内的工程进度控制 1.4.3 监理范围内的工程质量控制

1.4.4 监理范围内的工程建设安全控制 1.4.5监理范围内的合同管理 1.4.6 监理范围内的信息管理 1.4.7 监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调 1.4.8监理范围内为业主提供的服务 2、编制依据 2.1设计图纸及变更文件 2.2已批准的本工程的《监理规划》 2.3《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 2.4《电器装置安装工程低压1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB255-96 3 2.5《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 2.6《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2.7《城市道路照明工程施工及验收规程》JJ89-2001 3、工序划分 在施工监理过程中，按如下工序进行划分，实行质量控制: 3.1土石方工程(含沟槽挖填、灯杆基坑挖填、检查井挖填)。 3.2路灯基础制作(含C20钢筋混凝土浇筑、地脚螺栓制安等)。 3.3电力电缆的布放敷设。 3.4灯杆、灯具的采购及安装 3.5配送电装置的采购及安装、调式(含电源箱、配电箱、分线箱接 地、配电装置元件固定及配线组合型成套箱式变电所安装，电力变电器 系统调试，乍动投入装置调式等)。 4、监理工作流程 (1) 测量监理工作流程见图3-1 设计单位 业主监理工程师承包人 图3-1设计单位向承包人交桩的测量监理工作流程 承包人校桩监理工程师全程旁站监督承包人校桩 制定分项工程放样方案 承包人 报验校桩成果监理工程师审批 4 审核分项工程放样方案 监理工程师 同意 按批准的方案进行放样 旁站监理承包人 检测、审核放样报验表 监理工程师 审核结果承包人重新放样 不同意 同意

监理实施细则(最新)

思南县2017年易地扶贫搬迁工程双塘安置点 监 理 实 施 细 则 贵州诚信项目管理咨询有限责任公司 2017年8月24日

目录1．建设工程概况 1.1 项目概况 1.2 参建单位 2．监理细则编制依据 3．专业工程的特点 4．监理工作的流程 4.1 监理工作流程图 4.2 施工监理工作的总程序图 4.3 图纸会审监理工作流程图 4.4 技术核定（工程变更）联系工作流程图 4.5工程质量控制管理方法图示 4.6 分部分项工程质量验收监理工作流程图 4.7 隐蔽工程检验流程图 4.8 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图 4.9 工程进度控制监理程序图 4.10 工程款支付基本程序 4.11 单位工程验收基本程序图 4.12 安全文明监理工作程序图 5．监理工作的控制要点及目标值 5.1 监理工作目标 5.1.1 进度监理目标 5.1.2 质量监理目标 5.1.3 造价监理目标 5.1.4 安全监理目标 5.2 监理控制要点 5.2.1 质量控制要点 5.2.2 造价控制要点 5.2.3 进度控制要点 5.2.4 施工工艺过程的质量控制要点 5.2.5 分部分项工程控制要点与手段 6．监理工作的方法及措施 6.1 工程各分项、分部工程监理实施细则 ·旋挖成孔灌注桩监理实施细则 ·钢筋工程监理实施细则 ·模板工程监理实施细则 ·混凝土工程监理实施细则 ·填充墙工程监理实施细则 ·砌体工程质量控制 ·屋面卷材防水层质量控制 ·装饰工程质量控制

. ·地面与楼面工程质量控制 6.2建筑节能监理实施细则 6.2.1控制要点及目标值 6.2.2 监理工作方法及措施 6.2.3 质量控制与检查验收 6.2.4 建筑节能工程现场检验 6.3 给排水监理实施细则 6.3.1 基本监理规定 6.3.2 室内给水系统安装监理 6.3.3 室内排水系统安装监理 6.4 电气工程监理实施细则 6.4.1 电气工程质量控制要点 6.4.2 电气施工过程监理方法和措施7 6.4.3 屋面避雷针（带）安装 6.5 监理工作方式 6.6 单位工程检验批的划分 6.7 监理工作措施 7．安全监理细则 7.1安全监理工作方法和措施 7.2安全监理工作的控制要点