公司奖惩管理制度汇总

公司奖惩管理制度汇总

为加强员工管理，规范公司奖惩政策及管理程序，创造出一个高效、公正、公平的工作环境，

确保生产、经营活动的正常进行，特制定本条例。

一、厂规厂纪

第1条厂内严禁喝酒及酒后上班，如有违犯将扣除当天工资并罚款50元。

第2条厂内严禁辱骂同事，滋事挑衅，违者罚款200元。

第3条厂内严禁聚众闹事、打架斗殴，违者罚款200-1000元，情节严重者，送交司法机关处理。

第4条工作期间，严禁穿拖鞋、短裤、超短裙，必须按规定穿戴劳动护品。违者罚款50元，如发生事故由当事人负责。

第5条严禁未经批准带小孩及非本厂工作人员进车间，违者处以50元罚款。

第6条严厉打击各种偷盗私拿厂内物品及破坏财物的行为，违者赔偿经济损失并处以罚款200-1000元，情节严重者送交司法机关处理。严禁利用职务之便谋取私利，故意抬高采购价格，故意制造不合格产品，违者视情节处以500-5000元罚款，并给予严肃处理。情节严重的送司法机关处理。

第7条车间内所有供电线路，必须由专职电工负责安装、拆卸电器。绝对不允许其他人员随便接、拆、乱拉电线、电器；做好公司安全工作，如有对公司安全带来隐患的行为，处以50-500元罚款，造成事故或损失由当事人负责。

第8条厉行勤俭节约，做到人走机停，人走灯灭，节约用水，对不执行者罚款30元。

第9条搞好文明安全生产，保持劳动场所的良好工作环境，坚持每天保养设备，对检查不合格者处以30元罚款。

第10条在工作中要服从领导，听从分配，全面优质的完成自己的本职工作；并按照要求参加公司的各种培训，如不服从分配，扣当天工资。

第11条在工作中配合各部门工作，如有个人原因，造成严重投诉或者屡次不改者，按情节处以50-500元罚款

第12条任何员工不得在上班时间吃饭，不得在上班时间聚众聊天，违者罚款30元。

第13条为维护公司形象，对顶撞公司领导、损害领导威信者处以1000元以下罚款，情节严重者予以除名。

第14条凡是提报虚假信息或者信息不真实的，提报一次，罚款500元。

第15条会议、培训纪律：公司的会议或者培训手机要求处于静音状态，每手机响一次，普通员工罚款100元，中层罚款200元，高层罚款500元；迟到一次，普通员工罚款100元，中层罚款200元，高层罚款500元。

二、考勤制度（员工考勤管理制度）

第16条指纹考勤每日进行两次，上午上班及下午下班各一次；外出不能按时采取指纹者，须

由本人如实填报外出说明（需标明外出时间、地点、目的、返回时间等），经由本部门负责人审批后，交至办公室，作为考勤依据，不填写说明的按脱岗、空岗处罚（特殊情况可以电话说明）；

第17条上、下班需要指纹考勤，没有指纹考勤，又没有说明者，按旷工论处。迟到或早退十五分钟以内，每次罚款20元；十五分钟以上一小时以内，每次罚款50元；一小时以上半天以内按旷工处理，每次罚款100元，并扣除当日工资；

第18条上班期间不准擅自脱岗、空岗，未经请假脱岗、空岗一小时内，一经发现罚款50元;超过一小时，半天以内，按旷工进行处理，每次罚款100元，并扣除当日工资。各部门负责人负责记录本部门员工违规情况并及时报办公室进行处理；

第19条公司员工旷工，连续三天或全年累计旷工达七天以上者，公司将给予辞退，并不计发当月工资，不做任何经济补偿；

第20条工作期间消极怠工，在工作岗位上睡岗、聊天、玩手机等一经发现处以罚款20元；

三、行为规范

第21条凡进入厂区内的所有工作人员禁止吸烟，发现一次，罚款200元，第二次作辞退处理。来访人员进入厂区，需严格遵守公司有关规定，如来访人员有吸烟的情况，对公司相关对接部门或者对接责任人处罚100元/人/次。如在厂区内发现烟头，落实到责任人罚款200元。若无法查出责任人，则根据卫生区域的划分，由负责本区域卫生的部门负责人承担相关的罚款，每发现一次罚款100元。中层及以上管理人员需以身作则，严格遵守公司禁止吸烟管理制度，如发现违规者，双倍罚款。（禁止吸烟管理规定）

第22条所有物资出厂必须提供有效的《物资出门证》，《物资出门证》须由财务部盖章确认后方为有效。所有进出公司车辆须检察。检查货物数量与《物资出门证》核对无误后方可放行，如有疑问必须通知办公室经财务部确认后方可放行。进入生产区域的一切人员严禁携带大背包，门卫有权检查并扣留进出厂区人员携带的可疑物品，同时通知办公室。如有违反，处以50元/次罚款，造成损失的按实际损失额的50%承担，关联责任部门负责人处以100元罚款。下班后，所有非正常上班车辆及人员出入厂区，必须经办公室许可，未经允许严禁进出厂区，否则处以20元/次罚款，造成损失的按实际损失额的50%承担，关联责任部门负责人处以50元罚款。（门卫管理制度）

第23条随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；每次罚款20-100元。（公司内部卫生管理制度)

第24条垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；每次罚款20-100元

第25条所有摩托车及自行车指引停放至公司摩托车/自行车车棚内，严禁进入生产区域；厂区内车棚下严禁停放非机动车辆；以上条款如有违反，处以20元/次罚款。

第26条在食堂就餐时，浪费馒头或者米饭者，根据情况处于50-100元罚。

四、岗位纪律

第27条虚记数量、弄虚作假者一经查实当日工账作废并处当日工账总额两倍罚款。（工账管理制度）

第28条不核对数量、工时，不核实工账真实性盲目签字确认的，每次考核责任人200元。情节

严重者给予200-1000元罚款，并对其严肃处理。

第29条车辆钥匙由办公室统一管理，每天用车前到办公室领取钥匙，下班前必须交到办公室司机处签字确认，如有特殊情况未能上交，应告知办公室并经办公室主任同意，未经同意的一次处罚50元。公司人员用车，均由办公室主任签字确认。（公司车辆管理制度）

第30条未经许可将公司车借予他人使用，一经发现予以重罚（500元），发生的一切损失由驾驶员承担。驾驶公司车辆期间，行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违反交通法规的罚款，公司不予承担，由驾驶员负担。驾驶公司车辆期间，出现交通事故造成损失总额，超出保险理赔部分由驾驶员全部承担，造成次年保险费递增部分有驾驶员全额承担。驾驶公司车辆期间，造成车辆发生故障，维修造成的损失全额有驾驶员全额承担。并给予100-1000元的罚款。（公司车辆管理制度）第31条对于合理化建议，凡属在“问题建议表”上体现的问题，须标注限时完成时间和责任部门（两个部门以上协同解决的问题，应标明主推部门和协同部门）；否则每出现一次负激励关联部门责任人50元；（关于员工合理化建议的奖励办法（试行））

第32条员工反馈的问题，当天统计到问题建议表上，并注明协同部门和完成时间；如出现未及时统计或者出现拖期现象，负激励部门责任人50元；

第33条出现员工提报问题，直接上级和部门负责人没有及时解决的，一经核实，每出现一次负激励200元；

第34条对整改或采取措施之后的两个工作日内，将实施效果验证情况予以反馈登记在问题建议表上。验证效果在两天无法体现实际效果的应以书面说明实际进度情况及未完成原因和后续措施。否则每出现一次负激励关联部门责任人50元；

第35条员工必须按照原有规定佩戴劳保用品，应该佩戴的地方、应该佩戴的时间必须佩戴。所有员工必须正确使用劳保用品，杜绝违规、违章操作；非消耗品注意保养，维持其正常的使用状态。对失效、无法使用的劳保用品必须立即更换。对违反劳保用品制度、蓄意徇私舞弊监督不力者每次50元罚款。（劳保用品管理制度）

第36条公司门卫严格执行公司的执勤管理，违反规定者，罚款50元/次。

第37条门卫做好值班室内、外部卫生清洁和管理；打扫并保持好厂区、宿舍前走廊、卫生间卫生；厂内绿化区域的植被管理（除草、修剪、浇灌、灭虫等）；负责冬季办公楼一楼取暖的烧锅炉工作。以上条款如有违反，处以20元/次罚款。（门卫管理制度)

第38条计算机系统及所有程序必需在计算机管理部门监管下安装，其它各部门及工作人员未经许可不得增删硬盘上的应用软件和系统软件，不得在办公计算机硬盘中安装游戏、娱乐、炒股等与工作无关的软件，一经发现强制删除，并对安装者处50元及以上罚款。（计算机及网络管理制度）第39条公司的计算机由管理部门管理维护，任何部门和个人不得私自更改计算机的各项设置，如：（计算机名，MAC地址，网络IP地址，文件及打印机共享方式等）。私自更改者，一经发现，罚款50元。所有计算机都应设置用户名和密码，用户名和密码必须在计算机管理部门备案，确保不因人的因素影响工作

第40条计算机上不得存放有破坏公司计算机网络正常运行的软件如：（黑客程序、带病毒的文件

等）、电影文件、及不健康的文件如：(黄色图片、视频图像，但不包括各类学习资料)，一经发现罚款50元，并无条件删除。

第41条严禁工作期间使用计算机玩游戏、看电影，第一次发现者罚款50元，再次发现者罚款100元，以此类推。

第42条不得私自拆卸计算机，更不能私自更换计算机硬件，如发现有违反者，以更换硬件价值的2倍罚款。

第43条为规范计算机的使用管理，保障计算机的正常使用，要求凡有条件接入公司局域网的工作用计算机都必须接入公司局域网，故意卸除局域网连接者，第一次发现，罚款50元，第二次发现，罚款100元，以此类推。

第44条任何人不得因私挪用公司信息设备，网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏的，以其价值的2倍赔偿。

第45条具有上网功能的工作人员，不能将计算机转借他人上网使用，其它工作人员也不能借用能上网的计算机上网，一经发现罚款50元。

第46条具有上网功能的工作人员，注意上网行为规范。不得利用网络浏览黄色网站，严禁利用公司网络发布反动言论、黄色垃圾及诋毁公司等不良信息。未经许可不得利用网络下载软件，更不得下载电影，黑客及对公司计算机网络安全有破坏性的程序。一经发现当事人处以100元罚款的严肃处理。

第47条有上网功能的工作人员，不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的杀毒软件，对于收取的邮件应先进行杀毒再打开，违反规定的对当事人处以50元罚款。

第48条任何人在未经许可的情况下，不得发起与工作无关的腾讯QQ多人对话、网络会议、广播信息，更不能在多人对话及各大网站、论坛、贴吧、QQ群等公开场合，发表、讨论、诽谤有损公司员工及公司利益的言论。一经发现给予发起人罚款100元，参与讨论的每人罚款50元的处罚。对因此给公司利益造成严重不良影响的，将追究其法律责任。

第49条公司计算机系统的数据信息属公司机密，未经许可不准向任何人提供、泄露，同时严禁非相关人员私自复制，违规者，一经发现罚款100元。对于严重构成有损公司利益、造成公司经济损失的行为，将承担相应的经济赔偿及法律责任。

第50条任何人不能利用各种手段、破解、攻击公司计算机网络系统与其各种服务平台及公司计算机用户账号与密码。发现有此类恶意行为，罚款200元及以上，情节特别恶劣，严重影响公司工作或对公司造成经济损失的，公司将严肃处理。

第51条操作人员在离开计算机1小时以上及下班之后，请关闭计算机。如下班后发现未关闭计算机者每次罚款50元。

第52条对于应收账款及预付账款的管理，违法管理规定中的任何一条对直接责任人处以100-200元罚款，造成损失的有直接责任人全部承担，对责任人直接领导处以100元罚款。

第53条材料出库未按规定出入库，对当事人一次处罚100元，造成损失的按实际损失有直接责任人承担30%，部门直接领导一次性处罚50元。

第54条定期盘点，在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制

盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整账务，以保证账实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的对当事人处以罚款100-200元，按实际损失20%负责赔偿，未查明原因的除罚款外应承担所有损失。（财务管理制度）

第55条违反会计档案管理的，按照规定一次对当事人处罚100-500元。

第56条对违反财务保密制度的当事人一次性处罚100-1000元，对产生损失的由当事人全额承担。

第57条因财务人员未按备用金借款管理制度操作造成损失的，有责任人全额承担并处100-500元罚款。未造成损失的对直接责任人处以100-500元罚款。

第58条凡发生客户投诉案件，因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者；因财务错误遭客户投诉者；未依"制作规范"予以备料、用料遭致客户投诉者；经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者；成品交运超出应收范围未经客户同意遭客户投诉者；擅自减少有关生产资料；业务人员对于特殊质量要求，未反映给有关部门遭客户投诉者；订单误记造成错误者；交货延迟者。装运错误者；交货单误记交运错误者；仓储保管不当及运输上出问题者；外观标示不符规格者检验资料不符；以上一经查觉属实者，即依情节轻重予以行政处分：并处以100-3000元罚款。

五、生产管理和安全管理

第59条公司生产部区域卫生由部长或副部长具体负责安排，公司将不定期组织人员进行检查，如有不达标者，追究车间负责人的责任，并给予50-100元的罚款。（公司生产区公共卫生区划分规定）第60条员工必须服从车间主任及班组长的合理工作安排，对不服从管理者，每次扣罚50元。

第61条员工对车间管理人员拥有监督权，对投诉管理者滥用职权、不遵守纪律的行为，一经查出投诉属实，管理者无正当理由的，一次奖励投诉者100元。（生产车间管理制度）第62条车间主任有权对本车间内员工的日常工作表现提出奖罚10----100元申请。

第63条违反订单及参数要求的制定与下发制度的，对直接责任人一次处罚100元，对造成损失的按实际损失承担。

第64条生产部严格按照交货期交出合格足数产品，未能按期交货又未能及时上报原因的，对生产部部长罚款100-500元，对相关拖延部门主要负责人罚款100-500元。发生三次对部门负责人停职。

第65条产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，对当事人处以100元罚款并承担损失的全部；

第66条生产部在生产过程中应无条件配合质管部实行的首检、巡检和完工检相结合的制度。凡是违反质检制度的责任人处以100-200元罚款，造成损失的有直接责任人全额承担。

第67条经检验不合格的产品，检验员应立即在产品上做出明显的标识并放置于“不合格品区”进行隔离，同时开具“不合格品通知单”，并立即传递给技术部进行不合格品评审，在评审结果未出具时，任何人不得私自对不合格品进行处理、转移。对办理让步接收的不合格品，检验员应在产品上做出回用标识后放行。检验员应做好不合格品处置情况的工作记录。违反规定的直接责任人一次处罚100-200元，造成损失的按实际损失由责任人承担。

第68条生产环节中与令号单及技术要求有变化时，任何人不能私自更改令号单及要求，应返回业务部从新走令号单流程。违反程序处罚责任200元，造成损失的直接责任人承担所有损失。

第69条印刷图样或对外文件（如铭牌、产品说明书）严禁私自更改，如需更改需技术部重新评审签字确认，更改人签姓名和日期，填写更改通知单发放到业务部，业务部收回旧令号单，下发新令号单。违反者处以100-1000元处罚，造成损失有直接责任人全额承担

第70条根据公司实际情况，除规定精加工轴承室的废品率按3%/批次执行外，其余均无废品率指标，对于超出废品率的不合格品进行扣罚。

第71条在生产加工过程中，操作者自检出的不合格品应主动告知检验员，经评审为报废的产品（零部件），仅按报废件的实际价值的80%扣罚责任人员。

第72条在首检、巡检、完工检过程中，由检验员查出的不合格品：(1)经评审为报废的，按报废件的实际价值扣罚责任人员。(2)经评审为返工或返修的不合格品，返工或返修所产生的费用由责任者承担。(3)经评审为回用件的不合格品按回用件实际价值的20%扣罚责任人员。(4)质检员必须当班开具不合格品单，经评审后按处置结果每周末交至财务处理，同时请车间把零部件转移至指定区域。违反规定的直接责任人一次处罚100-200元，造成损失的按实际损失由责任人承担。自机加工车间或半成品库转入电加工车间的产品（零部件），如发现（1）项时，按不合格件实际价值的2倍扣罚负责人，对负有领导（2）责任的车间主任和班组长分别处以0.5倍实际价值的罚款。

第73条检验合格后方可发货。如因公司质量原因造成用户索赔、投诉以及给公司造成经济损失的，1000元以下损失由责任者承担，1000元以上2000元以内责任者承担1000元，其余由相关联部门主管、车间主任、班组长、检验员、直接责任人按比例承担，分别处以10%、10%、10%、20%、50%直接经济损失的罚款，并在公司内通报。

第74条下道工序操作者发现上道工序不合格品时应及时通知检验员进行检验处理。对及时发现上道工序不合格品并及时反馈的人员予以表扬，并给予50-200元奖励。

第75条在电加工车间发现的不合格品由负责电加工车间的质检员当场开具不合格品单，在机械加工间发现的不合格品由机械加工车间的质检员当场开具不合格品单，并有责任车间主任负责责任人的签字工作，拒绝签字确认的的责任人当天公帐作废，并处100元罚款，车间主任罚款50元。

第76条在生产中，出现下列行为之一的，一经发现，给予责任人罚款30—200元：不接受主管部门的管理和监督﹐不听合理意见﹐主观武断﹐不顾他人安危﹐强令违章指挥的；对安全生产工作漫不经心﹐马虎草率﹐麻痹大意的；对安全生产不检查﹑不督促﹑不指导﹐放任自由的；违反操作规程冒险作业或擅自离岗或作业漫不经心的；擅自动用“危险禁动”标志的设备﹑机器﹑开关﹑电闸﹑信号等触电受伤的；不服从指挥和劝告﹐进行违章作业的；上班时间喝酒，或酒后上岗的；在车间内吸烟或点火的；危险化学品无标识，混用，误用造成安全隐患或事故的；其他违反正常安全防范原则的。安全事故管理规定

第80条根据责任事故的伤亡严重程度，处于100-6000元的罚款不等

1.非责任事故：

第77条叉车工须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶。非指定司机严禁驾驶，否则每发现一次罚款1000元，并承担私自驾驶产生的一切后果。（公司叉车安全管理规定）第78条没有公司的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车，违者罚款500元/次，因此导致了严重后果的叉车司机承担全部责任。

第79条叉车工不准酒后驾车，违者取消驾驶资格，并罚款5000元处罚。

第80条凡属违反叉车保养规定的，每发现一次罚款200元。

第81条违反技术研发部管理制度的，视情节处以100-1000元罚款；对二次违反规定的处以

500-2000元罚款并调离现工作岗位；对直接造成损失的按损失实际额由当事人承担70%，直接领导承担30%。对在本职岗位上做出突出贡献，为公司创造实际利润5000元以上的一次性奖励100-10000元。（技术研发部管理制度）

六、质量事故的认定及处理办法

第82条质量责任：

1、由于图纸（包括工装、二类工具设备等）工艺文件标准错误造成的质量事故：图纸尺寸差错：设计和尺寸标注的错误，质量责任设计人员承担70%，审核人员承担30%。抄写错误，由描图员承担70%，校对承担30%。

2、工艺出现差错：经首检发现，其质量责任由工艺员承担90%。操作者承担10%。如工艺出现差错虽经首检但未发现和防止，其质量责任由工艺承担70%。质检员承担20%，操作者承担10%。如操作员发现错误，提出异议未被接受，操作员不承担责任。工艺员承担的70%中，工艺编制设计者承担60%，审核者承担30%，会签者承担10%；描图抄写错误，描图员承担70%，校对承担30%。

3、操作者造成的质量事故：

（1）操作者不执行“三按”和首检、交检制度或工作不负责所造成的事故全部由操作者本人负责。(三按：按标准、按图样、按工艺)

（2）在师傅指导下操作的学徒，造成的质量事故，由指导的师傅负全部责任。

（3）尚未转正的学徒，在无师傅指导的情况下，受命于领导及管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作业，造成的质量事故，指令者承担70%，学徒承担30%。

（4）因不按生产工艺及制度所规定造成零件成批磕碰，锈蚀的，由当事人负责。

（5）由于仪表、量具未按规定进行周期检定；事故者负30%责任，采购部负30%责任，质量管理部负40%责任。

4、检验人员图纸造成的质量事故：

（1）检验员首检错误造成质量事故，由检验员承担全部责任。

（2）零件完工检后发现质量不合格，或下道工序发现上道工序不合格而造成事故者，检验员和操作员负一半责任。

（3）检验中未巡检或巡检错误造成质量事故，检验员负30%责任，操作者负70%责任。

（4）量具和仪表不合格检验员应予封存，如交车间使用造成的质量事故由有关检验员负全部责任。

（5）由于检验员检测不及时，影响产品质量而造成事故（车间应提前与质管部联系），检验员负70%责任，部门负责人负30%责任。

5、领导和管理人员的质量事故：

（1）因领导（包括公司领导）错误指挥或管理人员错误下达产品指令（包括不具备生产条件而强令下达生产指令），指致使操作员违反“三按”要求，不听质检员劝阻，造成的事故，管理人员承担70%，操作员承担30%责任。如操作员提出异议未被接受，由指挥者负全责。

（2）因管理混乱或部门主管不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人承担70%，部门主管承担30%。

6、凡采购员因工作失误，采购不合格的原材料、外购件，标准件和外协员外协的毛坯、零件或工序无合格证，且不合格未经检验就投料，造成质量事故的，由采购员、外协人员承担60%责任，投料者承担40%。如已交检，检验员工作失误，判断为合格造成事故的，由采购员或外协人员承担60%，检验员承担40%。

7、产品完工未检验开出合格证，就交仓库供货，造成用户退货，索赔和返修等质量事故。由责任车间和采购部各承担一半责任，并追查有关领导责任。

8、因采购的失职引起的严重断货，视情况处以100-1000元处罚。

第83条工装问题造成的质量事故：

1、工装制造不合格、检验时误判为合格，由此造成的质量事故，由工装制造部门承担50%责任，参加验证的检验员承担10%，工装使用部门和技术部的有关人员各承担20%责任。如验证不合格，制造工装经济损失由责任者负担70%，检验员承担30%。

2、使用工装的操作者如使用、保管不当使工装损坏或降低精度造成的质量事故，由操作者负责。

3、工装运输过程中损坏造成的质量事故，由当事人负责。

4、已验证的工装，在库房保管不善，致使工装损坏或精度损失造成的质量事故，由保管员承担全部责任。

第84条因设备故障造成的质量事故：

1、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%；小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。

2、因操作者对设备使用保管不当造成设备故障而出的质量事故，由操作者负全部责任。

3、明知设备有故障停用，如操作者擅自自动用造成的质量事故，由操作者全部负责；如管理员错误指挥造成的质量事故，由指挥者负70%责任，操作者负30%责任，如操作者事先提出异议未被接受，

由指挥者负全部责任。

4、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管领导、和车间领导共同承担责任。

第85条包装运输的质量事故：

1、因包装不好，运输和保管中包装箱损坏造成的质量事故，包装工承担30%，检验员承担70%；如未交检，则包装工负全部责任。

2、运输过程中因工作失误造成产品质量事故，由承运单位承担全部责任。

第86条质量事故追责

1、生产部长及副部长发现构成质量事故，部长及副部长应会同责任班组的组长和质检员及时组织有关人员对事故进行分析，明确原则，明确责任，找出原因和制定预防措施，如事故责任不是本单位，则由质量管理部填写信息传递反馈单，并落实责任部门；责任部门按上述办法进行处理。不在上述考量范围内，由相关责任人承担责任。

2、由责任部门的主管在一星期内填写“质量事故分析报告表”，一式三份；根据本制度处理规定填写好处理意见，转交质量管理部签署意见（对事故情况予以证实）；再转交公司办，公司办接到报告表后于5日内代表公司签署最终处理决定后，再将报告表返回质管部和责任部门各一份，另一份公司办留存备查。

3、未能找出责任人有所在部门管理者承担全部损失。

第87条事故处理规定

1、较大及以上的质量事故的认定与处理由质管部送交技术部鉴定原因交公司办公会处理决定；对于重大质量事故，总工程师和公司办视情况召集各部门主管研究作出决定。

2、凡产生重大质量事故的责任者，经济损失在10000元以上扣发当月工资，损失按规定另行按比例承担并追究相应责任。

3、凡产生较大质量事故的责任者，经济损失在5000元至10000元者，扣发当月绩效工资，损失按规定另行按比例承担。

第88条注意事项：

1、操作者、质检员员、管理员、特别是领导干部，应如实反映质量事故真相，凡弄虚作假、夸大、缩小和隐瞒事故，推卸责任者，加倍处罚。除经济上予以制裁外，视情况轻重，给予警告、停职、除名。

2、按规定进行经济处罚的款数，除赔偿费由财务处归入成本外，扣罚的奖金和下浮的工资应交办公室，作为开展全面质量管理活动的奖励表彰先进的费用。

3、每月10日前，质管部应将质量事故处理情况按考核要求填写表格，通知责任部门，办公和财务部，以便对责任者进行经济处罚，并适时通报。

第89条工艺纪律考核细则：

第90条对提出合理化建议者的奖励，给予通报表扬或物质奖励1、奖励通则：

1)为鼓励员工多提合理化建议，对于同一员工连续多次提出合理化建议，并经实施证明

有效的，除了每次给予公司规定的奖励外，根据产生的效果大小，每增加一次，给予10-100元的额外奖励；

2)年度内累计提报四次以上(含四次)提出有价值的（经评审采纳的）合理化建议的，除

执行上述规定外，公司年终一次性给予500元的奖励；

3)员工提合理化建议的多少、价值大小作为员工晋级、晋升、评选标兵或劳模的参考条

件之一。

2、对符合奖励条件的技术革新、项目技术改造等建议，按其产生的经济效益的大小参照下列标准给予一次性奖励：

3、对于经济效益不容易估算的合理化建议或项目，在评审时可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

公司投资管理制度

公司投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运用效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。第三条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。 1.对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 2.对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。 第四条投资目的 1.充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。 2.改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的经济增长点。 第五条投资原则 1.遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。 2.符合公司的发展战略。 3.规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。

第二章对外投资 第六条对外投资按投资期限可分为短期投资和长期投资。 1.短期投资 包括购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。 2.长期投资 （1）出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体。 （2）与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目。 （3）以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。 第七条投资业务的职业分离 1.投资计划编制人员与审批人员分离。 2.负责证券购人与出售的业务人员与会计记录人员分离。 3.证券保管人员与会计记录人员分离。 4.参与投资交易活动的人员与负责有价证券盘点工作的人员分离。 5.负责利息或股利计算及会计记录的人员与支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。 第八条公司短期投资程序 1.公司财务部应根据公司资金盈余情况编报资金状况表。 2.证券资金部分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的赢利能力编报短期投资计划。 3.公司的财务部经理、财务总监和董事会按短期投资规模和投资

公司奖惩管理制度

公司奖惩制度草案 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销 处 分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1、着装仪表：

公司项目投资管理制度

深圳市达晨创业投资有限公司 项目投资管理制度 （2007年颁布，2009年10月第三次修订） 第一章总则 第一条为了保证公司投资决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化投资程序，加强风险管控，保障公司管理资产的保值与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》(修订)，结合本公司实际情况，特制定本《项目投资管理制度》。 第二条《项目投资管理制度》是公司创投流程、管理的基本操作规范及指导制度。 第二章组织设置及职能 第三条董事会 董事会是公司内部投资决策的最高权利机构，负责对拟投资的项目进行公司内部的最终决策。 第四条投资决策委员会 投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司投资管理、决策的常设领导机构，由董事会指定成员担任。投委会负责对本制度进行修订及解释，并对项目的立项、决策进行评审，对制度的执行情况予以监督及考核，实施奖罚。 第五条部门职责 创投部门是项目流程管理的主要责任人。主要职责是对外进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪、服务等工作，对内按公司管理规定提供项目的相关资料。 风控部是项目流程管理的主要责任人和投委会的日常事务管理机构，直接对投委会负责。主要职责是代表投委会对投资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。 财务部等相关业务部门主要职责是按照投资管理流程规定，履行相应职责及相关配合工作。 第三章投资流程 第六条创业投资项目遵循以下投资管理流程

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第四章具体投资流程及管理规定 第七条项目信息收集、筛选 创投部门投资经理负责项目信息的收集，内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等。 投资经理依照自身经验，对项目进行初步分析筛选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。 投资经理从项目开始接触到最终投资需全程记录《尽职调查底稿》（附件一）。 第八条部门立项 创投部门负责人是本部门项目立项的责任人。 投资经理根据项目信息收集、项目初步尽调及和企业方初步沟通结果，向部门提出立项申请。 部门负责人组织部门成员开会对项目立项进行讨论，按照一人一票的原则，达到或超过2/3人数同意，部门立项通过，投资经理方可进行进一步的尽职调查。同意人数未达到2/3的项目，部门立项不通过，部门投资总监可要求投资经理对项目重新调查或放弃项目。 部门投资总监拥有一票否决权，有权决定放弃项目或暂缓立项。 部门立项须形成会议纪要。参会成员必须在会议纪要上明示其意见（即同意或不同意）并签字确认。 第九条进一步尽职调查 部门立项通过后，项目进入进一步尽职调查阶段。 投资经理是进一步尽职调查的责任人，对项目做进一步的调研和考查。 在进一步尽职调查中，投资经理须注意按照公司行业划分的指导意见，与项目所属行业的投资总监充分合作，对项目进行调查。 尽职调查不合格的项目经部门投资总监批准后终止。 尽职调查符合公司要求，投资经理根据调查情况撰写《尽职调查报告》（附件二）。 第十条投委会立项初审

产品质量奖惩管理规定

一、目的 为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。 二、职责 全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。 操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。 全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。 三、内容 （一）、与工艺纪律相关的奖惩 （1）作业指导书 生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次； 生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次； 实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失； (2) 首检 未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失； 操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担 几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者 首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸） 对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次 首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次 对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。

小公司奖惩制度细则

小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

投资公司管理制度

投资有限责任公司 管理制度

投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；

（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

机械厂质量奖惩管理制度

质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三．职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施； 3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施； 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出； 3.4公司负责监督本办法的执行。 四．主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。

4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚； 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元；第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问

公司的奖惩管理制度.doc

奖励与惩处管理制度 一、总则 第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司全体员工。各实体可参照本制度执行。 二、奖惩原则 第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好以下工作： （一）提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施，供上级领导参考。（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现公司经营目标。 （三）对批准的奖励与惩处方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。 （四）做好各项正、负面个案的跟踪管理，尽力消除各种消极情绪。（五）加强工作调研，及时将工作中的问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作建议。 （六）加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免执行不当等现象发生。

第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书；惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。 三、奖励 第五条：奖励的种类。集团员工奖励分为下列六种： （一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考评中加1分。 （二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考评加2分。 （三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期绩效考评中加3分。 （四）奖金（500－2000元），奖励结果不纳入绩效考评。 （五）晋级（晋升工资1－2档），奖励结果不纳入绩效考评。 （六）特殊贡献奖，由总经理决定奖励方式，奖励结果不纳入绩效考评。 第六条：有下列事迹者，予以嘉奖： （一）工作努力、业务纯熟，能按时按质完成重大工作任务者。（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相当成效者。 （三）热爱本职工作、忠于职守，有具体事迹者。 （四）有其他先进事迹足以为其他员工学习者。 第七条：有下列事迹者，予以记功：

投资管理有限公司投资管理制度

投资管理有限公司投资管理制度

XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (4) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一：投资工作流程图 (10) 附件二：项目概况表 (11) 附件三：立项申请表 (13) 附件四：投资决策委员会审核意见表 (14) 附件五：合同签署审批表 (15)

第一章总则 第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，实现投资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本制度。 第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其它类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标：

（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二）有效性原则。经过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构 第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。 第九条投资决策委员会由3名成员组成，投资决策委员会的组

企业质量管理奖惩制度

湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。

质量管理奖惩细则

质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。

5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励

某集团公司投融资管理制度

海量免费资料尽在此 横店集团投融资管理制度 北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月十五日

目录 第一篇筹资管理 (2) 第一章总则 (2) 第二章权益性筹资 (2) 第三章债务性筹资 (3) 第二篇投资管理 (3) 第四章总则 (4) 第五章投资审批权限 (4) 第六章投资审批程序 (6) 第七章投资项目监控 (7) 第八章项目的验收和考核 (8) 第九章其他 (9)

第一篇筹资管理 第一章总则 第一条为规公司筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，依据有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 第二条本制度所指的筹资，包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。权益资本筹资是由公司所有者投入以及发行股票方式筹资，债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。 第三条筹资的原则： （一）总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从集团的统筹安排； （二）充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本筹资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等； （三）长远利益与当前利益兼顾； （四）权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再筹资或资本运作可能带来的影响； （五）要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。 第二章权益性筹资 第四条各企业的实收资本不得随意变更。全资企业注册资本的增减变动，不论是货币资金投入还是往来划转，均应报集团财经委审核，经批准后方可执行；合资企业注册资金的增减变动应经本单位董事会批准，并聘请会计师事务所验资后报集团总部备案。 第五条合资企业在注册或增资扩股时，应督促所有股东遵照有关法规和董事会要求，及时、足额交付资本金，对未按时或足额交付资本金的，应提交本单位董事会作股权调整等处理，并报总部备案。 第六条合资企业股东投入的资本金不得以非法定程序抽回；

质量管理奖励制度

质量管理奖励制度 1目的为促进各项质量治理制度的执行，提高全体职员的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的落低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量治理体系运作的治理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量咨询题的汇总及提出； 3.3.2质量例会的主持； 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关部门：质量咨询题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5行政部：质量奖惩的行政审批。 4质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞职员钻研业务知识，别断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人赋予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励4.1.1发觉并向品管反映他人违反工艺和操作规程、幸免质量事故发生者（非本职工作）赋予50元/次奖励4.1.2发觉躲藏的质量咨询题，及时提出幸免或减少质量损失者赋予50元～200元/次奖励 成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%赋予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采用在产品质量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的赋予50元～100元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的5%赋予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的赋予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点赋予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点赋予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量别良反馈的当月赋予品质部200元奖励4.1.8后道工序发觉前道工序已流转产品质量咨询题，经品管、技术确认属实的赋予40元/次奖励 4.1.9发觉公司质量治理体系存在别符合项并向行政部提出，经确认属实者赋予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门赋予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但别能直接计算其经济效益的；视其妨碍程度大小由总经理或管代批准赋予特别奖励5质量事故 5.1质量事故的定性范围及处罚 关于质量事故的责任者，将依照造成事故的归类赋予别同程度的处罚，其处罚的方法为下列一项或几项： a、口头警告、罚款、通报批判、行政处分、落级、留职察看、辞退； b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全

公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元 - 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；

投资集团有限公司全套运营管理制度60

保密 精品项目咨询

第一章管理纲要 总则 第一条制定目的 《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 第二条适用范围 《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。 集团定位 第三条基本性质 ****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。 第四条集团使命（暂缺） 第五条战略目标 ****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。 集团文化 第六条核心价值观（暂缺） 第七条发展观（暂缺） 第八条经营理念 没有疲软的市场，只有失败的经营。 第九条集团口号（暂缺） 第十条集团精神（暂缺）

第十一条管理理念 “专业化”—依托专业人才，专注地产业务； “规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程； “标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务； “模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。 第十二条服务理念 对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。 第十三条人才观念（暂缺） 战略规划 第十四条投资理念（暂缺） 第十五条经营方针 坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。 第十六条区域市场布局（暂缺） 第十七条业务战略布局（暂缺） 第十八条产品业态定位（暂缺） 第十九条项目开发模式（暂缺） 第二十条财务战略（暂缺） 第二十一条人才战略 推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。 运行机制 第二十二条集团运行体制

质量管理奖惩制度

质量管理奖惩制度

质量管理制度 RC/ZP—01 A/1 为贯彻公司以质量保证促生产效率的中心思想，号召各部门、车间重视产品质量，提高各岗位员工质量意识，完善公司质量管理制度，明确各部门责任，特规定此制度。制度以增强大家工作责任心，提高大家工作积极性为前题；责任明确，奖惩分明的为主题，希望各部门、车间共同遵守。 一、定义： 1．产品问题等级：在加工和检验过程中因错检、漏检、误判等原因造成不合格品出厂或转序，根据该产品缺陷可探测度大小及可预见性多少分为三个等级。 A类：很容易被发现（较低级、明显）而又属于重要尺寸或关键项目的、或者以前有类似问题发生而又已经被告知需加以特别注意的问题又重复 出现的，因漏检、错检发生的不合格。 B类：以前没有类似问题发生且该问题不易被发现，但现有检测手段、检验设备可检测出来而因误检、误判造成不合格的。 C类：现有的检验手段、检验设备不能检验出来的问题或不可预见的问题及因设计等原因造成的不合格 二、责任追究 1．批量事故不合格品超出班产量50%（暂定）为批量事故 1.1在冲压、旋压、机加、数控、焊接加工过程中发现的零件批不合格 序事故发 生因素 类别 责任划分 补充规定车间 主任 操作 工 检验 员 生产 部主 管 品保 部 主管 1 未经检验 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类-30元 -30 元/// 1．检验人员视批量大 小定，如超出2小时加 工量，追究检验员巡检 责任20元/次； 2．如产品造成报废的， 按废品率规定进行赔 偿，员工赔偿80%， 车间主任赔偿20% B类 -20 元 -20 元/ / / C类/ / / 2 经检验人 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类 -20 元 -10 元 -30 元/ / 属低级问题 时追究 B类/ / --20 元-50 元 -50 元

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

员工奖罚管理制度(1)

河北**房地产开发有限公司 员工奖罚管理制度 第一章总则 第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。 第二条本制度适用于地产总公司全体员工。 第二章奖罚原则 第三条公平、公正、公开的原则。 第四条奖罚结合的原则。 第三章评审机构及职责 第五条评审机构及职责 评审机构：人力资源部 职责： 1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。 第四章奖励 第六条奖励形式 （一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。 （二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。 第七条奖励程序 1、集团总部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖

励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门）： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条奖励标准 1、三化标准类： （1）职业态度： ①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。 （2）学习意识： ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。 2、工作成果类： （1）创新成果： ①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。 ②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果