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河南民营中小企业激励现状分析
作者:孙丽姗
来源:《决策探索》2010年第18期
随著民营企业的发展,河南的民营经济在国民经济中的比重已经占半壁江山,民营中小企业又占民营企业的99%以上,尤其河南是全国农业大省,民营中小企业的作用更加突出。但河南民营中小企业的平均寿命不足5年的短寿现象,严重制约了民营企业作用的发挥。究其原因不外
乎两大因素:一是宏观经济环境对民营企业生存、发展不利。二是民营中小企业自身成长、发展存在缺陷。民营中小企业不能根据企业发展的规律调整相应的管理模式,尤其是没有对作为
管理中最重要的一个环节“激励”作出相应的调整,从根本上制约了企业的发展。因此,研究中小企业的激励问题,对促进河南民营中小企业实现可持续发展具有重要的现实意义。
笔者认为,目前河南民营中小企业激励中存在以下几方面问题
一、激励目标制定与落实严重脱节
河南民营中小企业在确定企业目标时普遍缺乏与个人目标的有机统一,个人目标与企业目
标不成比例,很多企业甚至没有明确的目标,或者是目标太过平均化,具体表现在:
(一)重改革。轻管理
据调查,这种现象普遍存在于国有和集体企业演变过来的民营企业中,有些企业负责人认为,只要企业改革不断深入,管理水平就可以自然提高。还有的认为只有企业改革的秩序正常后才
谈得上管理。这些说法不能说没有一定道理,关键是他们没有认清改革和管理之间的关系:改革为管理开路,管理为改革护航,只有扎实的管理才是企业发展的根本。
(二)重建制度。轻抓落实
制度落实和有效管理是目标实现的保障,多数企业都注意完善规章制度,但有些仅仅满足于规章制度“上墙入柜”,而在实际工作中,有章不循的现象比比皆是。