浅谈印刷企业互联网实战策略 5月刊
浅谈印刷企业互联网实战策略
刘峰源上海耕航企业管理有限公司“印刷企业拥抱互联网！”似乎已经成为业内最热门的话题之一。有人将互
联网视作魔力之手，化腐朽为神奇！有人则视之为巨魔怪兽，无力对抗而又无可奈何！对于印刷行业来说同样如此，有些企业将自身的经营困境归结为网络技术冲击和经济大环境不佳双重作用的结果。国内印刷企业对互联网的感觉更可谓是“想说爱你不容易！”，那么印刷企业借力互联网的关键点有哪些，如何规划我们的互联网战略并顺利实施呢？在笔者看来大体应从以下几个方面入手。
一、目标篇
互联网是你的出海大船，但是请务必先要想清楚你要去哪里？对于印刷企业来说，互联网就是一个工具，在考虑如何使用它之前，必须考虑清楚我们打算用它做什么。互联网在很多地方可以帮到我们，最主要是两个方面，即对外拓展业务和对内降低成本规范管理。
在对外拓展业务方面，印刷行业中各路英豪前仆后继，演绎着很多精彩纷呈的剧目。有的高歌猛进，有的还在坚持，有的已经谢幕。由于印刷行业的复杂性，互联网在不同印刷市场的融合程度各有区别，其中触网较早的当属POD按需出版印刷市场，考虑到中国图书出版印刷的市场特殊性，一般的业内同行还是应当量力而为。在中小印刷企业众多的商务印刷市场，企业在互联网应用方面出现两个不同的方向，一个是B2B，即企业对企业的服务；另一个是B2C，即企业对个人消费者的服务。从目前全球印刷企业互联网应用成功案例情况来看，以B2B 方向作为重点的企业发展情况好于以B2C为发展方向的企业。在以B2B为发展方向的企业中，互联网这艘大船的起点和阶段性目的地是印刷企业需要清醒认识的最重要的问题，没有之一！
所谓起点，就是企业目
前的市场定位和营销策略。
从右图耕航营销坐标中可
以看到，对于以中间客户
为主体，以某个区域为目
标市场的印刷企业，应当
首先考虑通过互联网手段
服务好目标区域的客户，
包括品牌认知、良好的客
户体验、新客户开发和客
户的重复下单比例等。对
耕航营销坐标图
于以直接客户为主体，以
某些行业为目标市场的印刷企业，应当优先考虑目标行业的特点，例如目标行业的产品和服务更新的周期，客户行业的发展方向及营销新技术的使用等。具体案例将在后面讨论分享。
在内部降低成本和规范管理方面，印刷企业已经普遍都有一定程度的应用，典型表现在企业内部ERP、CRM等软件的使用方面。令人遗憾的是，真正做到完整高效使用ERP软件的企业并不多。很多企业在自身企业内部流程和规范尚为建立时，寄希望于一套软件可以把员工规范起来，实际上是本末倒置。如果可以狠下功夫先建立科学规范的体系流程并有效执行，再导入软件系统，收效会更明显。另外，数字化流程管理和色彩管理也是支撑印刷企业互联网项目的基础保障，是企业内部生产技术提升的关键环节，要做到不拖项目的后退。
当企业确定了自身的阶段性发展目标，互联网应用的大船就可以启航了。雄关漫道，前路真是有很多险阻需要克服。
二，实战篇
在印企确定了自身对外的互联网应用战略后，落实执行是新的难点。可以说印刷企业对外的电商网站也好，网络印刷平台也好，可以比做一座冰山浮在水面之上那1/8的部分，而水下的7/8的部分是我们接下来要讨论的。印刷企业在实施互联网项目时，至少要过5关。第一关是客户体验。以客户为中心的理念在印刷行业已经有讨论了10多年，但是与真正的互联网企业相比还有很大的差距。互联网公司是构建在以客户为中心的理念上的，而印刷企业正在从以产品为中心向以客户为中心转化的过程中。例如，在很多印企网站上，产品介绍中的多数用词为：“画册样本、三折页、名片、手提袋”等等，这是典型从产品的视角对待印刷品的称谓。而真正以客户为中心的企业，应以客户的视角看待印刷品，这时出现在网页上的称谓用词就会是“营销材料、会展用印刷品、品牌宣传类、培训类”等。从这样的细节可以看出，印刷企业在落实互联网战略时，必须真正做到转变理念，这一点靠印刷企业自身改变是比较困难的，选择第三方咨询机构可以作为有效解决方案之一。
第二关是信息透明。在印刷品的生命周期中，包括客户意向产生、设计、定稿、确样、出片、印刷、后加工、成品发货、物流配送、用户反馈、文件管理等，每个节点的操作情况都是客户想了解的。印刷企业可以根据自身的实际和同业竞争情况，在推进互联网应用项目的不同阶段，确定对客户的信息开放程度，让客户可以了解到自己订单的当前状态。客户的忠诚度与其对印企的信任程度紧密相关，客户对自己订单的状态越了解，对印企的信任感就越强，忠诚度就越高，客户重复下单的比例自然会提高。同时，这也会促进印企的内部管理水平的提升。这项工作是对企业内功的严峻考验，每家企业的实际情况都不一样，没有现成的体系可以套用，对于计划推进互联网项目的企业，这块硬骨头是一定要啃的。
第三关是速度控制。印刷企业推进互联网战略已然成为趋势，是长期持续和不可逆的。印刷企业或早或晚、或主动或被动，都会进入这样的阶段。对于开始阶段比较顺利的企业，控制发展速度是极具挑战的一项工作。有一家笔者服务的印刷企业，前期就遇到这样的问题。原本计划在一年内将每天的注册会员数量控制在300人以内，但是由于内部沟通的问题，市场促销力度投放过大，连续三天的注册量均超过10000人，造成了灾难性的后果。客服能力严重不足，印前和后加工成为瓶颈，大量订单积压，客户体验极差，客户抱怨剧增。更糟糕的是，
这家企业的危机处理机制还没建立，只能任由客户差评在各大论坛和圈子中传播。好在该公司挺过去了，但是这三天的不良影响直到1年多以后才完全消失。因此将项目推进速度控制在计划的范围内是很关键的。
第四关是内部体系联动。与控制发展速度相对应的是企业内部的协调问题。在耕航印企管理模型中，内部管理体系分为四个板块，即：营销管理、生产管理、员工管理和财务管理，这四个部分必须与企业的互联网项目联动起来。在营销管理板块，按照本文前面提到的客户定位和市场定位，印企可以有计划的调配营销资源，加大营销渠道建设和主题产品的开发。在生产管理板块，应不断提高质量管理水平和自动化程度。同时，要有计划地推进信息透明程度。 在员工管理板块，应不断强化以客户为中心的理念并制定专项培训督导计划。这一板块的工作相较其他三个板块难度大很多。在财务管理板块，应关注资金使用的每个细节。例如，要清楚的知道获取每个点击所花费的费用、获取每个有效线索的费用、获取每个订单的费用、每个订单的贡献率等数据。互联网项目的前期是很烧钱的，很多企业都是在项目的前期过于乐观，资金使用过大，到中后期坚持不住了，遗憾出局。内部联动是多部门之间的磨合过程，也是整个公司贯彻互联网战略的工作抓手。
第五关是项目推广。与纯
粹的互联网项目不同，印刷
企业的业务特点是以定制服
务为主的，即便是传统印刷
企业也必定是按照客户的订
单要求生产，极少会像其他
行业先将产品造好，再进行
销售，如手机、电视或服装
什么的。因此在项目推广方面，必须坚持线上与线下同时进行。如右图给出印刷企业线上推广空间。这三个入口应当同时考虑在线上推广
的策略中。在项目初期，峰源建议选择与第三方专业网络推广公司合作，尤其是选择擅长B2B 项目推广的合作方。线下推广的方向应从现有客户中的次要客户或沉睡客户开始，这样即可以降低营销成本，同时也为现有客户发发掘和客户唤醒提供条件。简言之，项目推广是需要持续进行的，控制节奏，持续改进。
三、案例篇
下面通过两个例子来简要分析一下知名企业的互联网战略成功之路。首先看一家美国公司vistaprint 。该公司1995年成立，2005年纳斯达克上市（Nasdaq: CMPR ），现在业务覆盖23个国家，主要以中小型企业（商户）作为服务对象，截至2014年6月30日的财政年度，其年生产交付超过8200万份定制产品，服务客户数量超过1600万家客户，年营业额为12.7亿美元，毛利8.19亿美元，。从耕航营销坐标上看，该公司的市场定位是在第一象限，是以直接客户为主的区域定位模式。该公司将技术作为为核心驱动力。有趣的是，vistaprint 在中国的努力并不成功，Cimpress 公司首席执行官和Vistaprint 创始人罗伯特-基恩（Robert Keane
）坦言他们在中国不可能赢得价格战。（其实价格本就不是他们的主要竞线上推广空间图
争手段，从该公司公开的财报数字可以推出，该公司的毛利率达到64.5%。）不过，峰源仍然建议国内准备或者已经启动互联网项目的印刷企业将Vistaprint 作为重要参照目标，例如，打开其官网随处体现出以客户为中心理念的应用实例，包括对印刷品的称谓和品类设置，界面的友好性，每一个图片中的人都在微笑等等，都值得我们细细体会。至于技术方面，只要想想一年生产八千多万件定制印刷品，就可以明白其内部自动化生产程度和云印刷的能力了。 这些成绩是vistaprint 用了20年时间所达到的，相信国内业内同仁应当不用这么久，而且业内也确实存在同样杰出的企业。下面看一家国内成功企业的互联网战略实施轮廓。
对于雅昌公司，业内同仁一定都
不陌生。他们的互联网战略在国内
印刷企业中极具特色。从公开的资
料来看，雅昌公司早在2000年就开
始推出雅昌艺术网，同时也启动了
雅昌数字资产管理项目。作为一家
印刷企业在印刷业务红火的当时花
大力气做网站，估计直到现在仍有
很多人还是看不懂，也就更看不到数字资产管理项目的战略意义了。将
雅昌公司放到耕航营销坐标系中，不难发现，该公司应当处在第二象限，即以直接客户为主的行业定位。雅昌艺术网和数字资产系统是服务艺术品交易行业的必要支撑。与Vistaprint 不同，雅昌是以高附加值的方案服务为手段，为目标行业客户提供全面完整而高质量的系统服务。直接客户在顾问服务、文档管理、数据服务、创意设计、高端印刷、信息发布、效果跟踪等艺术品交易的全过程都可以得到雅昌公司的支持，这也是以客户为中心理念的高级诠释。我们套用一句俗话：“雅昌把这个行业打穿了！”。客户对雅昌已经形成高度依赖，议价能力很有限，印刷企业在获得高利润的同时也赢得了扎实而可靠的客户忠诚度。经过十多年的发展，雅昌的互联网战略成功而精彩，为行业同仁树立了很好的榜样。如果您企业的营销定位同样是在第二象限的话，完全可以通过启动自身的互联网战略将所选定的目标行业“打穿”！艺术品市场已经不会再有第二个雅昌，但是中国各行业的巨大市场空间一定可以容纳成千上万个“雅昌”。
印刷企业拥抱互联网是历史的选择，尤其是在移动互联网技术一日千里的今天，印刷企业更需要激流勇进，抓住新技术带来的发展机遇。根据自身的实际情况，制定可执行的互联网战略和计划，不急不躁，实现新技术时代下的转身是完全做得到的，转身不一定要华丽，只要转过来了就是一片新天地。
耕航增值服务环
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印刷基础知识手册 1.纸的单位： A.克：一平方米的重量(长×宽÷2)=g为重量 B.令：500张纸单位称：令(出厂规格) C.吨：与平常单位一样1吨=1000公斤，用于算纸价。 2.纸的规格及名称： A.纸最常见有四种规格： (1).正度纸：长109.2厘米.宽78.7厘米 (2).大度纸：长119.4厘米.宽88.9厘米 (3).不干胶：长765厘米.宽535厘米 (4).无碳纸：有正度和大度的规格，但有上纸.中纸.下纸之分，纸价不同(见纸价分类)。 B.纸张最常见的名称： (1).拷贝纸：17g正度规格：用于增值税票，礼品内包装，一般是纯白色。 (2).打字纸：28g正度规格：用于联单.表格，有七种色分：白.红.黄.兰.绿.淡绿.紫色。 (3).有光纸：35-40g正度规格：一面有光，用于联单.表格.便笺，为低档印刷纸张。 (4).书写纸：50-100g大度.正度均有，用于低档印刷品,以国产纸最多。 (5).双胶纸：60-180g大度.正度均有，用于中档印刷品以国产.合资及进口常见。 (6).新闻纸：55-60g滚筒纸.正度纸.报纸选用。 (7).无碳纸：
40-150g大度.正度均有，有直接复写功能，分上.中.下纸， 上中下纸不能调换或翻用，纸价不同，有七种颜色，常用于联单.表格。 (8).铜版纸： A.双铜80-400g正度.大度均有，用于高档印刷品。 B.单铜：用于纸盒.纸箱.手挽袋.药盒等中.高档印刷。 (9).亚粉纸：105-400g用于雅观.高档彩印。 (10).灰底白版纸：200g以上，上白底灰，用于包装类。 (11).白卡纸：200g，双面白，用于中档包装类。 (12).牛皮纸：60-200g，用于包装.纸箱.文件袋.档案袋.信封。 (13).特种纸：一般以进口纸常见，主要用于封面.装饰品.工艺品.精品等印刷。 3、报价公式及技巧： (1).认真观察客户实力和客户印刷样。 (2).仔细测量样品规格和纸质及各种印后.印前工序。 (3).用计算器详细计算成本和盈利。 (4).报价采用双关语，价不高(指不高出客户心理价)价不低(指低出同行价)。 (5).讲价是指与客户协商报出价的理和据。 如：选用纸张大小，纸质好与坏， 胶片国产和进口， 印刷质量， 交货时间，
中国印刷行业发展浅析
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟 中国印刷行业发展浅析 2010年1月2日晚上飘飘扬扬的雪花让我们迎来了2010年的第一场大雪，这场大雪正象征了2010年中国经济的蓬勃生机，在经历了全球范围的金融危机给中国印刷业所带来的打击，这场大雪也同样给我们带来了无限的希望。在2010年中国将进一步完成由中国制造向中国创造的转型，在这个过程中中国印刷行业的众多企业又将该如何走好自己的成长之路呢。创新创新是印刷行业走向中国创造一个无法回避的话题，我们很清楚它的重要性，但很多企业似乎缺乏足够的动力始终保持创新。通过了解金融危机中不同企业的发展状况我们能再次体会到创新的意义。在采访旺昌机械工业(昆山)有限公司董事长詹文清的时候，他告诉笔者一直以来对创新的重视成为了此次金融危机中企业的最大竞争优势，“金融危机对于旺昌反而是好事，从这幺多年我们的发展情况来讲，没有像今年做得这幺好，而且看起来还要继续好下去，为什幺呢，因为在金融危机的冲击下国内许多厂家还是有实力再买设备的，这些厂家就不会去买一般的设备他要求的就是高级的，这反而凸显了我们的优势。”定位在社会转型时期，时代给予的发展机遇和企业主个人的奋斗，使企业得到了迅速的发展，而现在随着市场经济的不断规范，以及国际化所带来的各种挑战，印刷业只能从原来的“暴利”转为“微利”。在这种情况下企业要想继续发展下去， 就必须调整经营策略，了解用户的新需求，明确自身的定位。温州的大多数印刷企业在发展到一定阶段，就碰到了所谓的“天花板效应”，印刷企 业内部落后的经营机制无法适应市场的变化，怀揣着变强的梦想，不少印刷业主想有所作为，却举步维艰。当我们走入新的一年，在规划这一年企业发展的时候，印刷企业特别是中小企业还面临着这样一个问题：我们的 专注下一代成长，为了孩子
互联网金融六大模式详细介绍
【摘要】互联网金融持续火爆的今天，为了对互联网金融的模式做一个清晰的界定，软交所互联网金融实验室从2012年开始，通过持续对互联网金融领域企业进行调研走访，深度解析互联网金融相关资讯，并对互联网金融创新产品、现象进行认真研究，最终系统梳理出了第三方支付、P2P网贷、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等六大互联网金融模式，本文将逐一为您解析。 当“互联网”与“金融”这两个当下社会最热、几乎平均薪酬最高的行业结合在一起的时候，将发出何种火星撞地球的碰撞？这是笔者在2012年下半年时的思考，但是当进入2013年秋季之时，才发现金融已经完全从一个高贵、专业、远离大众的行业，随着互联网金融的迅猛发展，已经成为街头巷尾热议的话题，并持续占据着诸多媒体重要版面。 “屌丝理财神器”余额宝上市两周就吸金66.01亿元；互联网门户巨头新浪也已获得第三方支付牌照，开始发行“微博钱包”；京东商城刚对外宣布经成立金融集团，融360的3000万美金融资案例让互联网金融领域的创业者心动不已，苏宁银行、阿里银行或真或假的传闻一再牵动人们的神经……一个未来金融的新格局正随着互联网金融的发展壮大逐渐成型。互联网金融来势汹汹，几乎各大金融网站、杂志、金融论坛都在谈它的前世今生，都在猜测它会何去何从。 互联网金融，是利用互联网技术和移动通信技术等一系列现代信息科技技术实现资金融通的一种新兴金融模式。在此种模式下，市场信息不对称程度非常低，资金供需双方能够通过网络直接对接，交易成本大大减少。 对于这样一个新兴概念的出现，大多数人是激动的、狂喜的，以至于把任何带点互联网和金融表象的事物都称之为互联网金融，对互联网金融的讨论很多，却很少有人站出来将其做一个系统的分类。虽然中国投资有限公司副总经理谢平在其2012年8月主笔的《互联网金融模式研究》中对互联网金融的定义及支付方式、信息处理和资源配置三个核心部分进行详细分析，但也仅主要分析了手机银行和P2P融资模式。最近业内也有人将众筹、比特币、余额宝等都作为互联网金融单独的模式，并有不同的分类说明。但随着互联网金融领域的不断创新，以及社会对互联网金融的认识不断加深，目前社会上的一些定义及模式分类还是难以全面覆盖当前互联网金融的发展状态。 为了对互联网金融的模式做一个清晰的界定，软交所互联网金融实验室从2012年开始，通过持续对互联网金融领域企业进行调研走访，深度解析互联网金融相关资讯，并对互联网金融创新产品、现象进行认真研究，最终系统梳理出了第三方支付、P2P网贷、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等六大互联网金融模式，并由罗明雄于2013年4月21日举办的“清华金融周互联网金融论坛”上首次提出。 基于最近互联网金融火爆现象，为了更好的将软交所互联网金融实验室研究成果与业界进行交流探讨，笔者将基于
某印刷企业管理制度汇编2016修正版
印刷有限责任公司 管理制度汇编 编号：THYS-GLGLZD-2012 版本: B/0 受控状态： 分发号： 编制：综合办 审核： 批准： 2016年5月2日颁布 2016年5月5日实施
目录 001劳动合同管理制度 (4) 002劳动纪律管理制度 (7) 003工会管理制度 (10) 004财务管理制度 (12) 005技术、设备档案、图纸 资料管理制度 (17) 006会议制度 (18) 007奖励、惩罚规定 (19) 008办公设施管理办法 (36) 009计算机使用与维护管理规定 (38) 010关于空调的使用方法和维护保养规定 (41) 011承印合同管理制度 (44) 012合格供方评价准则 (49) 013认证产品变更管理办法 (51) 014过程确认方法 (53) 015环境保护和工业卫生管理法 (56) 016环境标志使用管理规定 (59) 017仓库管理制度 (61) 018安全防火管理制度 (65) 019标识管理规定 (69) 020不合格品控制规定 (71) 021车间管理规定 (74) 022成品交付送货管理制度 (85) 023顾客财产管理制度 (87)
024检验、测量和实验设备自校规程 (88) 025设备管理制度 (90) 026生产安全管理制度 (99) 027相关方的环境要求 (103) 028印刷品承印管理规定 (113) 029用电管理制度 (119) 030纸张、原材料管理制度 (120) 031原辅材料消耗定额控制管理办法 (128) 032叉车作业指导书 (131)
劳动合同管理制度 第一：目的 为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》并结合公司的实际情况，制定本管理办法。 第二：范围 公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。 第三：合同签署权限 1.由董事会负责直接任命人员签订劳动合同。 2.公司法定代表人授权公司总经理代表公司与所有员工签订 劳动合同。 3.劳动合同采用书面形式。 第四：签订时间 1.在新进员工办理完入职手续后的7个工作日内，公司与其 签订《试用协件》，试用期为3个月或者公司生产忙季二个月内，根 据试用期间工作表现试用期可提前结束。 2.在试用期结束批准转为正式员工后，双方签订正式《劳动 合同》 3.正式签订劳动合同关系的合同时必须提供个人的有效证件
印刷企业管理五项规章制度
第一条公司设立验证员，负责承印验证工作。 第二条接受本省出版单位委托印刷图书、期刊的，必须证并收存出版单位盖章的《图书期刊印刷委托书》。在印刷前必须报广东省新闻出版局备案。在验证省新闻出版局加盖备案专用章的印刷委托书后，方可承接有关出版物的排版、制版、印刷、装订。 第三条接受省外出版单位委托印刷图书、期刊的、必须验证并收存出版单位盖章的《图书期刊印刷委托书》，在印刷前，必须验证《图书期刊印刷委托书》有无出版单位所在地省、自治区、直辖市出版行政部门的盖章，还须验证有无事先报广东省新闻出版局备案，以及广东省新闻出版局加盖的备案专用章，验证的一切手续齐全方可承接有关出版物的排版、制版、印刷、装订。 第四条接受出版单位委托印刷报纸的，必须验证出版单位的《报纸出版许可证》，并收存其复印件；承接出版单位委托印刷报纸、期刊的增版或增刊的，还必须验证并收存主管的出版行政部门批准出版增版、增刊的文件。 第五条接受委托印刷内部资料性出版物，必须验证并收存广州市新闻出版和广播电视局新闻出版处核发的内部资料性出版物准印证。 第六条接受委托印刷宗教内容的内部资料性出版物的，必须验证并收存广东省人民政府宗教事务管理部门的批准文件及出版行政部门核发的准印证。 第七条接受委托印刷境外出版物的，必须验证境外出版单位出具的有关著作权的合法证明文件，验证是否经广东省新闻出版局批准的准印件，并收存批准文件和有关著作权的合法证明文件；印刷的境外出版物必须全部运输出境，不得在境内发行、散发。 第八条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级（或县级以上）工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。 第九条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。 第十条接受委托印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业 执照或者委印人的居民身份证；接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。 第十一条接受委托印刷境外包装装潢印刷品的，必须验证有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案；印刷的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。 第十二条印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须验证委托印刷单位主管部门的证明，验证印刷企业所在地公安部门办理的准印手续，并在公安部门指定的印刷企业印刷。要保存委托单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本 2 年，以备查验；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。 第十三条印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位 名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位的委托印刷证明及个人的居民身份证，并收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。 第十四条接受委托印刷境外其他印刷品的，必须验证有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案；印刷的其他印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
浅谈印刷企业与网络推广
浅谈中小微印刷企业的网络推广 前言 互联网快速发展的今天，几乎已经完成了对各行业的渗透，许多企业被迫转型，加入“互联网+行业”的进程中。印刷业也不例外，随着互联网无纸化进程，对印刷业的冲击更加大，因此，如何加入、使用、利用互联网成为印刷业寄以发展的首要问题。互联网使用的多样化，无论是企业商务办公，个人生活，都存在这各种形式的利用。本文主要谈谈，中小印刷企业如何和合理的利用互联网进行广告推送。
目录 前言 (1) 互联网广告 (3) 互联网营销生态 (4) 网络推广的两大方式 (5) ●付费推广 (5) 中小微印刷企业付费推广的选择 (7) 1.中小型传统印刷工厂 (7) 2.实体图文门店 (7) ●免费推广 (8) 合理做好免费推广 (8) 总结 (10)
互联网广告 来说说互联网广告，PC互联网与移动互联网。PC互联网广告可以算是互联网里面的传统广告，它基于个人PC端传播的；移动互联网广告则是基于个人移动终端传播。优点，便捷，时效性高。这些广告形式，都是无纸化，显然看起来，它们与印刷业是相冲突的。当然需要指出，印刷涉及的领域广泛，不局限于广告，但是，无纸化的进程也是全方位的。互联网的优越性不用我说，想想看，连路边摊的商贩都使用微信支付宝收款，别的我就不多说了。要弄清楚的是，互联网是一种生活方式，它不是销售或服务渠道等具体职能的东西。互联网颠覆传统产业，靠的是消费形式的变革。核心是什么：核心是“极方便，好体验”将用户的方便，用产品方便，支付方便，用户体验好，自主评价做到细致入微，才是基本要义。既然趋势不可逆，那我们可以选择加入这个趋势。与互联网相结合，也就是互联网+的形式。
互联网金融业存巨大潜力
互联网金融业存宏大潜力 在互联网技术的推进下，互联网业、金融业和电子商务业之间的界限日渐隐约，行业融会日渐深入，已经造成新的“互联网金融业“蓝海，潜力宏大。 近期，“互联网金融“备受关注：阿里巴巴团体宣告将准备成立阿里小微金融服务团体，主要担任阿里巴巴团体旗下一切面向小微企业以及消费者个人服务的金融业务；阿里巴巴、中国安全、腾讯等9家公司筹建的“众安在线“已经获得保监会的正式批复，成为展开专业网络财险公司的试点，其股东多数为互联网科技公司；腾讯、京东商城、苏宁电器和慧聪网等也纷纭进入小额存款范畴，国外的谷歌给广告主供给存款，亚马逊给其第三方卖家供给信贷业务；银行纷纭采用各种方法进军互联网金融，如建立银行、工商银行、国开行曾与阿里巴巴或金银岛等平台协作，展开“网络贷“、“e单通“等业务。尤其值得一提的是建行自建电子商务平台“善融商务“，希望通过电子商务平台上积攒的大批交易数据进行数据开掘，从而开发出不同的金融产品。 可以看出，在互联网技术的推进下，互联网业、金融业和电子商务业之间的界限日渐隐约，行业融会日渐深入，已经造成新的“互联网金融“蓝海，潜力宏大。“互联网金融“发展的关键在于必需具备互联网思想，一方面利用互联网技术拓展金融业的边界和市场，完成之前不能完成的用户需求，通过提高用户体验来激起和拓展用户需求；另一方面极大地提高工作效率和节俭用户的时间，为用户带
来价值增值服务。基于互联网技术的网络经济具备本身的明显特征，在市场形式方面，网络经济是典范的双边市场，即同时面向厂家和用户，这样就可以通过搭建平台造成本身的生态体系；在平台实际运作方面，网络经济具备边沿成本趋势于零的明显特征，这样互联网企业就可以搭建巨型平台来吸引大批的用户和商家。 互联网企业不只具备先进的技术而且已经有巨量的现金储藏 制约互联网企业发展金融业的主要因素是不能吸收存款和风控水平较低，而其明显的优势在于了解存款对象每一笔业务和资金意向，对存款对象的掌控能力也更强。 互联网企业以用户和市场为导向，以平台为基本，以技术为驱动，不只搭建了巨型平台，而且作为高技术企业，企业规模大，利润率很高，已经储藏了大批的现金。 国外发达国家的新媒体具备了展开互联网金融的良好基本。截至2012年12月31日，谷歌现金、现金等价物及有价证券的总额为481亿美元，目前Google搜寻广告客户多达100万，多为中小企业，有着良好的发展前景且对资金的需求茂盛。截至2012年12月31日，亚马逊的经营现金流为41。8亿美元，同比增加7％。 反观我国，百度、腾讯和阿里系也都具备了良好的条件。百度2012年总营收为223。06亿元国民币，同比增加53。8％；净利润为国民币104。56亿元，同比增加57。5％；活泼网络营销客户数量约为59。6万家，同比增加22。1％；截至2011年12月31日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为国民币324。85亿元。
(完整版)出版物印刷企业承印管理五项制度
出版物印刷企业承印管理五项制度 总则 第一条为了规范印刷业经营者的印刷经营行为，健全承接印刷品管理制度，促进印刷业健康发展，根据《印刷业管理条例》，制定本规定。 第二条印刷业经营者从事印刷经营活动，应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等管理制度。 第三条印刷业经营者执行承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付、印刷活动残次品销毁等各项管理制度，应当指定专人负责，严格把关，建档立卷，以备查验。 第四条印刷业经营者法定代表人或者主要负责人负责本企业、本单位各项管理制度的组织实施。 第五条县级以上地方人民政府负责出版管理的行政部门（以下简称出版行政部门）、公安部门指导本行政区域内印刷业经营者建立各项管理制度，并负责监督检查印刷业经营者各项管理制度的实施情况。 第六条印刷业经营者在印刷经营活动中发现违法犯罪行为，应当及时向所在地公安部门、出版行政部门报告。 承印验证制度 第七条印刷业经营者接受委托印刷各种印刷品时，应当依照《印刷业管理条例》等法规、规章的规定，验证委印单位及委印人的证明文件，并收存相应的复印件备查。 前款所指的证明文件包括印刷委托书或者委托印刷证明、准印证、《出版许可证》、《商标注册证》、注册商标图样、注册商标使用许可合同、广告经营资格证明、营业执照以及委印人的资格证明等。 第八条印刷企业接受委托印刷图书、期刊的，必须验证并收存由国务院出版行政部门统一格式，由省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门统一印制并加盖出版单位公章的《图书、期刊印刷委托书》原件。 《图书、期刊印刷委托书》必须加盖出版单位所在地省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门和印刷企业所在地省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门的备案专用章。 第九条印刷企业接受委托印刷报纸的，必须验证由国务院出版行政部门统一制作，由省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门核发的《报纸出版许可证》，并收存《报纸出版许可证》复印件。 印刷企业接受委托印刷报纸、期刊的增版、增刊的，还必须验证并收存国务院出版行政部门批准出版增版、增刊的文件。
全国百强印刷企业企业愿景
【内容提要】2009年全国印刷企业百强颁奖晚会已经落下帷幕，对于未来的发展，每个企业都有着自己的愿景与目标。 上海紫江企业集团股份有限公司 当家人：总经理：郭峰 企业愿景：打造成为最受尊敬企业 鹤山雅图仕印刷有限公司 当家人：董事长：冯广源 企业愿景：我们致力成为全球印刷通讯行业的领导者！ 利丰雅高印刷集团有限公司 当家人：中国业务部董事总经理：袁福寅 企业愿景：利丰集团将充分发挥独特的创造能力，在为客户提供更为优质的产品和服务的同时，继续推动各种社会贡献活动和环保活动的开展，为人民的生活繁荣贡献自己的力量 鸿兴印刷集团有限公司 当家人：董事长：任泽明总经理：宋智毅 企业愿景：印出精美印出前景 深圳市裕同印刷包装有限公司 当家人：董事长：王华君 企业愿景：我们一起努力，共同打造一个员工爱戴，行业尊重，客户信任的国际化印刷包装企业。 上海界龙集团有限公司 当家人：董事长兼总经理：费钧德副董事长：费屹立董事：沈伟荣 企业愿景：成为提供策划、设计、产品、服务多种选择的世界性供应商，最终让客户提高收益。 亚龙纸制品（昆山）有限公司 当家人：总经理：王洋 企业愿景：透过全新的经营模式、高效的客户服务、良好的商业信誉，建设成为世界一流的纸品加工企业 贵联集团有限公司 当家人：总裁：蔡晓明 企业愿景：中国烟标生产、辅材供应、高档消费品印刷包装领域的行业领袖。 上海烟草包装印刷有限公司 当家人：总经理：俞志康 企业愿景：打造烟印自有品牌，建成国内一流、行业知名的现代化包装制品制造企业。 虎彩集团有限公司 当家人：董事长、总裁：陈成稳 企业愿景：成为卓越的国际化百年老店
星光集团有限公司 当家人：集团主席：林光如 企业愿景：成为世界一流视觉媒体企业 常德金鹏印务有限公司 当家人：总经理：李四清 企业愿景：成为全国一流印刷行业企业，拥有一流企业规模、一流装备实力、一流技术能力、一流经济效益、一流质量信誉、一流顾客满意度、一流员工团队，给社会一流回报。 北京隆达印刷包装集团有限公司 当家人：董事长：粟国锦党委书记：杨维义总经理：周平安 企业愿景：诚心经营、增值服务、和谐共赢，打造社会、企业、客户及利益相关者共生、共赢、共同发展的和谐体系 湖南金沙利彩色印刷有限公司 当家人：董事长：翁广松 企业愿景：秉持千年文明传承的使命，潜心汲取现代科技精华，做比肩世界一流的印刷企业。 浙江广博集团 当家人：总经理：王君平 企业愿景：传承文化，创造价值。作为文化产业的传播者和专业制造商，广博正努力成为世界文具品牌的先行者 华侨城（亚洲）控股有限公司 当家人：总裁：倪征 企业愿景：致力于推进国际化发展战略，并培育最具创新能力的“华力”系高端纸包装和印刷服务商。 宁波亚洲纸管纸箱有限公司 当家人：总经理：杨新发 企业愿景：成为全国最大最强的绿色包装服务企业。 武汉红金龙印务股份有限公司 当家人：董事长兼总经理：杨志明 企业愿景：不断创新，勇于实践，敢于超越，将企业建成国内有潜力、有代表性和有影响力的印刷企业 中山中荣纸类印刷制品有限公司 当家人：董事长：黄焕然 企业愿景：努力成为大型综合性优秀包装集团，国内外知名品牌的首选供应商 四川省宜宾丽彩集团有限公司 当家人：董事长、总裁：陈康 企业愿景：努力实现员工富、企业强、社会贡献大的现代大型包装印刷企业 上海包装造纸（集团）有限公司
中国互联网金融领军企业百强榜
中国互联网金融领军企业百强信和大金融打造生态圈 日前，中国电子商务协会金融科技研究院和中国电子商务协会互联网金融研究院从成交指数、品牌指数、合规指数、注册指数、产品指数、技能 指数等多个复合指标，运用数十个数据变量进行多维度分析与评估，联合发布“ TOP 影响力丨中国互联网金融领军企业百强榜” （第五期）。信和大金融以智能风控，稳健 发展连续上榜，一直稳居前三十强。 2018 是至关重要的一年。作为金融领域的新面孔——互联网金融连续五年 被写进政府工作报告。我们看到报告中的措辞也在不断变化，从促进发展到规范发展，到警惕风险再到健全监管，体现了政府对互联网 也可以预见金融的态度，到互联网金融在中国发展的方向。这一变化意味 着当前我国的互联网金融整体风险是可控的，监管进入到制度完善与调节 阶段，存量平台进入良性发展时期。
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KW I”VY m Wl rr鑫?tl?wn9 NW(*￡Q tr?w*li1^11K??*AM?E MM 机en 15 Ull o at* AtiB e> 承印验证制度 为严格执行国家《印刷业管理条例》，保证双方合法经营，杜绝假冒商标、制版事件，特制定如下管理制度： 1、营业员必须验证客户的营业执照和签定双方加盖公章的承印委托书。 2、涉及商标印刷，必须严格执行国家商标印刷的有关规定，要求委托方出示《注册商标证》方可承印。 3、禁止承接和印刷含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止的印刷品及其他内容的印刷品。 4、承接介绍产品为内容的广告宣传品，必须按照国家有关规定验证委托方的广告经营资格证明。 5、承接公司内部资料印刷，必须验证对方的《内部资料出版物准印证》。 承印如出现不合格产品，必须由双方人员确认后，统一销毁。 以上规定本公司所有人员必须严格执行，如有违反，轻者按公司条例处罚，情节严重者移交司法机关处理。 承印登记制度 为了遵守公安机关和新闻出版局的有关规定，守法经营，特制定如下制度： 1、本公司设验证员，负责承印验证工作。 2、所有来印刷的客户必须出示营业执照，非公司的不予以承印，否则发现承印冒牌产品的予以重罚。 3、委托印刷单位必须遵照国家法规、法纪，凡属特殊行业的必须出示特殊行业许可证，否则不予承印。 4、凡是超范围和违法、违规的都不得接受承印，否则将追究接单人的法律责任。 5、在验证各类证明、文件时，应两人在场，验证完毕要在业务登记表上署名签字。 印刷品保管制度 为严格执行国家《印刷业管理条例》，建立健全企业内部的管理机制，保证承印资料的真实性和完整性，特制定如下承印登记、保安管理制度： 1、审计部必须登记所有需印刷客户营业执照的详细内容（营业执照复印件和营业合同保存两年）。 2、涉及注册商标印刷的产品，必须登记注册商标证中的详细内容（注册商标证和准印证复印件保存两年）。 3、做到“合同号、工单号、生产流程号、质检验收号、入库单单号”五相符。 4、登记接单的时间、统筹生产的时间、验收入库的时间、客户提货或送货的时间。 5、登记收货的数量、合格品的数量、不合格品的数量、客户收货的数量。 6、客户留存的印刷菲林和印刷品必须贴上生产流程号和营业合同号，以便生产查验和仓库保管制度的执行。 以上条例公司各员工必须严格遵守，如有违者按公司条例处罚。 第一章总则 第一条为了规范本企业的经营行为，健全承接印刷品管理制度，促进业务健康发展，根据《印刷业管理条例》，制定本规定。 第二条本企业从事印刷经营活动，应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等管理制度。 第三条本企业执行承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付、印刷活动残次品销毁等各项管理制度，应当指定专人负责，严格把关，建档立卷，以备查验。 第四条本企业法定代表人或者主要负责人负责本企业、本单位各项管理制度的组织实施。 第五条本企业在印刷经营活动中发现违法犯罪行为，应当及时向所在地公安部门、出版行政部门报告。 第二章承印验证制度 第六条本企业只接受委托印刷其他印刷品的印刷品，接受委托时，应当依照《印刷业管理条例》等法规、规章的规定，验证委印单位及委印人的证明文件，并收存相应的复印件备查。 前款所指的证明文件包括印刷委托书或者委托印刷证明、准印证、营业执照以及委印人的资格证明等。 第七条本企业应当妥善留存验证的各种证明文件2年，以备有关部门查验。 第三章承印登记制度 第八条本企业应当按承印印刷品的种类在《其他印刷品印刷登记簿》(以下统称为《印刷登记簿》)上登记委托印刷单位及委印人的名称、住址，经手人的姓名、身份证号码和联系电话，委托印刷的印刷品的名称、数量、印件原稿(或电子文档)、底片及交货日期、收货人等。 第四章印刷品保管制度 第九条本企业对承印印件的原稿(或电子文档)、校样、印板、底片、半成品、成品及印刷品的样本应当妥善保管，不得损毁。 第十条本企业印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、或者其他证书、不得擅自留存样本、样张；确因业务参考需要保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖“样本”、“样张”戳记，并妥善保管，不得丢失。 第十一条本企业在执行印刷品保管制度时，应当明确保管责任，健全保管制度，严格保管交接手续，做到数字准确，有据可查。 第五章印刷品交付制度 第十二条本企业必须严格按照印刷委托书或者委托印刷证明规定的 印数印刷，不得擅自加印。 本企业每完成一种印刷品的印刷业务后，应当认真清点印刷品数量，登记台账，并根据合同的规定将印刷成品、原稿(或电子文档)、底片、印板、校样等全部交付委托印刷单位或者个人，不得擅自留存。 中国造纸厂前100强排行榜名单 1. 山东晨鸣集团股份有限公司 2. 金东纸业(江苏)有限公司 3. 华泰集团有限公司 4. 山东太阳纸业股份有限公司 5. 山东泉林纸业有限责任公司 6. 山东博汇纸业股份有限公司 7. 湖南泰格林纸集团有限责任公司 8. 东莞玖龙纸业有限公司 9. 金华盛纸业(苏州工业园区)有限公司 10. 山东（临清）银河纸业集团有限公司 11. 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 12. 宁波中华纸业有限公司 13. 东莞理文造纸厂有限公司 14. 山东照东方纸业集团有限公司 15. 漯河市银鸽实业投资股份有限公司 16. 武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司 17. 玖龙纸业（太仓）有限公司 18. 山东华金集团有限公司 19. 珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司 20. 安徽山鹰纸业股份有限公司 21. 山东亚太森博浆纸有限公司 22. 福建南纸股份有限公司 23. 浙江景兴纸业股份有限公司 24. 江苏理文造纸有限公司 25. 广州造纸股份有限公司 26. 维达纸业（广东）有限公司 27. 亚龙纸制品（昆山）有限公司 28. 山东晨鸣纸业集团齐河板纸有限责任公司 29. 新乡新亚集团股份有限公司 30. 东莞建晖纸业有限公司 31. 山东泰山纸业股份有限公司 32. 江西晨鸣纸业有限公司 33. 福建省青山股份有限公司 34. 山东望岛集团公司 35. 宁波亚洲浆纸业有限公司 36. 乳山市乳华纸业有限公司 37. 大宇造纸股份有限公司 38. 民丰特种纸股份有限公司 39. 苏州紫兴纸业有限公司 40. 山东省郯城县纸板厂 41. 宁夏美利纸业股份有限公司 42. 滨州黄河造纸有限公司 43. 湖南恒安纸业有限公司 《印刷企业管理条例》试题 (本试题适用于包装装潢印刷企业和其他印刷品印刷企业） 一、选择题 1、从事其他印刷品印刷经营活动的个人不得印刷( ） （A）名片（B）资料、图表(Ｃ）通行证 2、设立专门从事（)印刷的企业，应该向所在地县级人民政府出版行政部门提出申请。（A）打印复制（B）名片(Ｃ)内部资料性出版物 3、印刷企业接受委托印刷广告宣传品、人微言轻产品包装装潢的印刷品的,应该验证（）（A)委托印刷单位的营业执照或个人的居民身份证（Ｂ)广告经营资格证明（Ｃ)广告发布资格证明 4、《条例》中设立印刷企业条件之一即具备一定的生产经营条例是指( ） (Ａ）有适应业务范围需要的生产经营场所和必要的资金、设备(Ｂ）技术人员工的比例(C）设备的先进程度 ５、从事包装装潢印刷品印刷的企业不得印刷（) 。 (A）假冒、伪造的注册商标标容易对消费者产生误导的广告宣传品和作为产品包装装潢的印刷品（B)商标标识、广告宣传品人微言轻产品包装装潢的纸、金属、塑料等的印刷品（C)注册商标标识境外包装装潢印刷品 6、印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的印刷企业，应当保存主管部门的证明副本和有关部门的准印证明副本（)，以务查验。 (A）2 年(B）1 年（C）6个月 7、印刷企业接受委托印刷包装装潢印刷品的,应当将印刷品的成品、半成品、废品和印版、纸型、底片、原稿等（。) （A)全部交付委托印刷单位或个人,不得擅自留存（B)自行妥善处理(C）就地销毁。,拟从事印刷经营活动的,须( ) 8、单位内部设立的印刷厂(所） （A)到所在地公安部门备案(Ｂ）依照《条例》第二章的规定办理手续（C）到所在地保密部门办理登记手续 9、被指定印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的印刷企业( 。) (A)不得再委托他人印刷上述印刷品(B）可以委托他人印刷上述印刷品（Ｃ)可以委托出版物印刷企业印刷上述印刷品 10、省、自治区、直辖市人民政府出版行政管理部门应当自收到印刷宗教用品的申请之日起（)作出是否核发印刷证的决定,并通知申请人；逾期不作出决定的,视为同意印刷。 (A）10 日内（B)15 日内（Ｃ))30日内 １１、印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上使用的票证的,委托单位必须出具主管部门的证明，并按照国家有关规定向印刷企业所在地（）办理准印证手续,在( )指定的印刷企业印刷。 （A)公安部门公安部门(B)公安部门出版部门（C）出版部门出版部门《条例》规定由（)主管全国印刷企业监督管理工作。 12、(A)国务院（B）国务院新闻出版行政部门（C）国务院授权的机构 1３、接受委托印刷境外其他印刷品的，必须事先向所在地(）备案。 （A）省、自治区、直辖市人民政府公安部门（B）省、自治区、直辖市人民政府出版部门（C)县级以上各级人民政府负责出版管理的行政部门 14、本依《条例》规定取得（)的。任何单位和个人不得从事印刷经营活动。 印刷企业五项制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 承印验证制度 为严格执行国家《印刷业管理条例》，保证双方合法经营，杜绝假冒商标、制版事件，特制定如下管理制度： 1、营业员必须验证客户的营业执照和签定双方加盖公章的承印委托书。 2、涉及商标印刷，必须严格执行国家商标印刷的有关规定，要求委托方出示《注册商标证》方可承印。 3、禁止承接和印刷含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止的印刷品及其他内容的印刷品。 4、承接介绍产品为内容的广告宣传品，必须按照国家有关规定验证委托方的广告经营资格证明。 5、承接公司内部资料印刷，必须验证对方的《内部资料出版物准印证》。 承印如出现不合格产品，必须由双方人员确认后，统一销毁。 以上规定本公司所有人员必须严格执行，如有违反，轻者按公司条例处罚，情节严重者移交司法机关处理。 承印登记制度 为了遵守公安机关和新闻出版局的有关规定，守法经营，特制定如下制度： 1、本公司设验证员，负责承印验证工作。 2、所有来印刷的客户必须出示营业执照，非公司的不予以承印，否则发现承印冒牌产品的予以重罚。 3、委托印刷单位必须遵照国家法规、法纪，凡属特殊行业的必须出示特殊行业许可证，否则不予承印。 4、凡是超范围和违法、违规的都不得接受承印，否则将追究接单人的法律责任。 5、在验证各类证明、文件时，应两人在场，验证完毕要在业务登记表上署名签字。 印刷品保管制度 为严格执行国家《印刷业管理条例》，建立健全企业内部的管理机制，保证承印资料的真实性和完整性，特制定如下承印登记、保安管理制度： 1、审计部必须登记所有需印刷客户营业执照的详细内容（营业执照复印件和营业合同保存两年）。 2、涉及注册商标印刷的产品，必须登记注册商标证中的详细内容（注册商标证和准印证复印件保存两年）。 3、做到“合同号、工单号、生产流程号、质检验收号、入库单单号”五相符。 4、登记接单的时间、统筹生产的时间、验收入库的时间、客户提货或送货的时间。 5、登记收货的数量、合格品的数量、不合格品的数量、客户收货的数量。 6、客户留存的印刷菲林和印刷品必须贴上生产流程号和营业合同号，以便生产查验和仓库保管制度的执行。 以上条例公司各员工必须严格遵守，如有违者按公司条例处罚。 印刷品交付制度 为加强承印业务管理，提高生产工作效率，保质、保量、准时完成生产任务满足客户需求，特制订如下承印交付管理制度： 1、承印营业员接单时，必须首先双方签订承印经销合同或者办理有关承印协议后，转交营业经理或以上人员审核。 2、公司根据承接的合同或协议，必须严格审核该单位的合法性、价格合理性，将可行性的合同或协议签字并通知生产部排产。 3、生产部接到公司生产通知后，必须根据合同协议需求，统筹安排制版、印刷，整理装订后转入品控部作各项检验。 浅谈印刷企业人力资源管理 摘要 简要介绍人力资源管理的基本概念及其与之现代印刷企业的人力资源管理的内涵和目标，并从人力资源管理的基本职能角度、从职务分析、获取人力、整合认同、保持激励、控制调整，开发培训等几个方面对印刷企业人力资源管理方面进行介绍，谈谈我国印刷企业存在的此方面问题与对今后发展的启示和个人收获、体会。 关键词：人力资源；配置；使用；开发 一、引言 印刷术是中国古代四大发明之一，是中华民族对人类文化的发展作出巨大贡献，印刷术的出现促进了知识的传播、文化的传承，大大加快了人类文明的进程。伴随着时代不断发展，现代印刷企业以大型印刷机为主，属于比较典型的高新技术产业，其生产过程复杂，需要一定的技术支持和管理人才的支撑。而目前中国印刷企业现状是，印刷企业缺少真正懂技术和管理的专业人才，而其中相关的高端人才更是“一将难求”。在中国，印刷业是朝阳产业，要让它可持续发展，后备军就得跟的上。后备军，指的就是各种人才，包括技术创新人才、经营管理人才、掌握高技能人才等等。有了人才，一个企业一个行业乃至一个产业，才有可能获得可持续发展的前行动力。对于印刷行业来说，人才缺乏是普通现象。因此，培养有经验的专业人才和对人才的资源管理方面上，是行业发展的重中之重。为此，近年来，培养人才、培训人才的各种方式应运而生：有企业奖励员工拿学历，有企业自设培训部门的，有校企开展订单式培训，有校企联合办学的，有企业自掏腰包办学，还有开展全国印刷行业职业技能大赛等等方式，毋庸置疑，这些方式都是在为企业行业培养人才、储备人才，对此，对印刷企业中的人力资源管理也就显得十分重要。 二、印刷企业人力资源管理概述 （一）内涵 印刷企业人力资源管理，是指印刷企业对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。是研究并解决印刷企业中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力、调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现企业目标的理论、方法、工具和技术的总称。包括以下内在含义： 1.人力资源是包括在人的生命机体内的一种劳动能力，即包括已得到发挥的现实劳动生产力，也包括尚未发挥的潜在劳动生产力； 2.人力资源存在于一定社会组织范围，既可以从一个国家或地区的宏观角度划分计量，也可以从一个企业或单位的微观角度划分计量 3.劳动是生产目的和生产手段的统一。劳动者做为生产的目地和手段，体现为生产性要素和经济要素的人力资源。 （二）作用 1.人力是实现经济活动的目的的根本资源。综合人力物力要素的生产力结构中，是具有生产技能的劳动者运用劳动工具来作用于劳动对象，劳动者和劳动工具是主导方面，而劳动工具从简单的石器到现代电子计算机只是人所创造的物力要素，并为人所驾驭使用，因此说明人力资源是经济活动的根本性要素。 2.运用人力资源是管理的本质。无论那种管理学理论，最后的理论均为凝聚到以人为本的管理思想上来，管理的本质均趋于管理即是管人，管理即是对人力资源的优化配置、合理使用和培训开发。因为，人力资源是一种居于主体地位的能动性资源，人不但可以根据经济发展需求，调节现实物质资源生产的总量与结构，而且可以对人力资源本身的生产、开发、分配和使用进行多方面的管理，通过对人的管理，可实现对人力和物力的整合管理，促进一定经济组织的目标实现和经济、社会效益的最大化。 3.对企业带来的影响。印刷企业人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间，把适当的人选─—?最经济的人力，安排在适当的工作岗位上，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实印刷企业五项制度(范本)
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