28、监理在投资控制中的主要工作-教案汇总

监理在投资控制中的主要工作

一、教学目标：

通过本小节的学习，让学生了解监理在投资控制中不同阶段（事前控制，事中控制，事后控制）的主要工作。

二、教学重点、难点：

事前控制，事中控制，事后控制

三、教学过程设计：

1．投资控制的事前控制

（1）审查施工组织设计

施工组织设计是施工承包单位根据施工图预算文件对工程项目组织施工的重要文件。包括具体的施工技术方案、施工进度计划等，好的施工组织设计有助于工程项目施工的有序开展，确保建设项目的投资控制和进度控制。因此，监理工程师首先要对施工承包单位的施工组织设计进行审查。

（2）审查施工图预算

施工图预算是根据施工图设计要求所计算的工程量、现行通信工程预算定额及取费标准、材料预算价格和国家规定的其他取费规定，进行计算和编制的单位工程和单项通信工程建设费用的文件。审查施工预算是控制工程项目投资的一个有力措施，是与承包单位进行工程拨款和工程结算的准备工作和依据，对合理使用人力、物力和财力都起到积极作用。

2．投资控制的事中控制

事中控制就是监理工程师在工程实施过程中对工程造价进行控制。监理工程师在通信建设工程项目施工过程中要把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程项目施工过程中采取有效的措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，作出分析和预测，以加强对各种干扰因素的控制，确保投资控制目标的实现。

（1）投资事中控制的措施

在施工阶段，投资控制仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应该从组织、经济技术、合同等多方面采取措施，控制工程总造价。

①组织措施：明确在项目监理机构落实投资控制的人员，如造价工程师的任务分工和各自的职能；编制施工阶段投资控制工作计划，画出详细的工作流程图，以指导本阶段的投资控制工作。

②经济措施：编制、审查资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；项目监理机构对承包施工单位申报的已完成工程的工程量进行核验，作为拨付工程进度款的依据；复核工程付款帐单，总监理工程师签发付款证书；在施工过程中定期进行投资支出值与计划目标值的比较，发现偏差，要分析原因，采取纠偏的措施；对投资支出做好分析与预测，定期向建设单位提交工程项目投资控制及其存在问题的报告；协商做好工程变更的价款，正确处理工程索赔。

③技术措施：对设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更；不断寻找通过设计挖潜节约投

资的可能性；审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

④合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，

积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控

制的影响。

（2）施工阶段工程量的计算

工程计量是控制项目投资支出的关键环节，合同条件中开列的工程量是项目的估算工程量，不能

等同于承包单位应予完成的实际工程量，因此不能作为结算工程价款的依据。监理工程师必须对承包

单位已完成的工程进行计量，所得的数据是向承包单位支付工程款项的凭证。监理工程师可以通过计

量支付手段，控制承包工程按合同条件进行。

（3）工程建设投资结算

我国通信建设工程项目有相当一部分是按月结算。这种结算方法按分部分项工程结算，便于建设单位根据工程进展情况控制分期拨款额度，同时使承包单位

的施工消耗及时得到补偿，实现利润。

①工程预付款。工程预付款是建设工程施工合同签定后由建设单位（发包人）按照合同约定，在正式开工前预先支付给施工单位（承包人）的工程款。工程预付款的额度要根据各工程类型、合同工期、承包方式和供应体制等条件而定，保证施工所需要材料和构件的正常储备。到了工程的中后期，随着工程所需要主要材料储备的逐步减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式陆续扣回。

②工程进度款。工程进度款的支付一般按当月实际完成工程量进行结算，也称中间结算。但在工程竣工前，承包单位收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额的95%，其余5%尾款在工程竣工结算时除保修金外一并清算。

③竣工结算。工程竣工验收后，承包单位向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师首先审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，就可以签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，由建设单位向承包单位支付相应的工程款项。

（4）工程变更价款的控制

在通信工程项目施工过程中，由于各种情况的变化，可能会出现工程变更，导致工程量发生变化，施工进度受到影响，引起承包单位的索赔等情形，从而使项目投资超出原来的预算投资。监理工程师对此应严格加以控制，做好工程变更的管理工作。

（5）施工阶段索赔的控制

索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。费用索赔都是以补偿实际损失为原则，监理工程师必须与建设单位和施工单位进行协商，公正处理好索赔。

3．投资控制的事后控制

投资控制的事后控制主要是要做好工程决算，对决算使用到的依据进行严格审核，同时做好项目的事后保修回访监督工作。

（1）通信工程建设项目的竣工决算

工程竣工后，对施工单位提交的结算报告进行审核，建设单位要编制工程竣

工决算，从而完成通信建设工程项目的固定资产投资，将项目投入正常使用。__

四、课后作业或思考题：

1、投资事中控制好有什么措施？

2、工程建设投资结算有什么方式和内容？

五、本节小结：

1、投资控制的事前控制。

2、投资控制的事中控制。

3、投资控制的事后控制。

2020监理师投资控制公式总结

投资控制·计算公式 第一章 第一节 1、工程建设总投资=建设投资+流动资金（铺底） （生产性建设项目） 2、建设投资=静态投资+动态投资 3、静态投资=设备及工器具购置费+建安工程费+ 工程建设其他费+基本预备费 4、动态投资=涨价预备费+建设期利息 5、投资特点：数额巨大、差异明显、单独计算、确定依据复杂、确定层数繁多、动态跟踪调整 后者是前者的基础（或依据），前者又控制着后者 第二节 1、投资控制的目标 1）投资估算是建设设计方案选择和初步设计的投资控制的目标2）设计概算是技术设计和施工图设计投资控制的目标 3）施工图预算或建安承包合同价是施工阶段投资控制的目标前者控制后者，后者补充前者；相互制约，相互补充 2、施工阶段控制投资的措施

组织措施人员分工工作计划工作流程图 经济措施资金使用计划计量付款凭证纠正投资偏差变更价款审核结算技术措施控制变更潜挖节约投资审核施工组织设计方案的技术经济分析合同措施做好施工记录保存档案参与索赔参与修改、补充工作 第三节 1、施工阶段投资控制的主要工作 1）进行工程计量和付款签证 2）对完成工程量进行偏差分析 3）审核竣工结算款 4）处理施工单位提出的工程变更费用 5）处理费用索赔 第二章 第二节 一、按费用构成要素建安工程费的项目组成 建筑安装工程费=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金 人、材、机、管、利、规、税 1）人工费=计时工资或计件工资+奖金+津贴补助+加班加点工资+特殊情况支付的工资奖、加、贴、殊、计 人工费=Σ（工日消耗费×日工资单价） 日工资单价=（奖+加+贴+殊+计）/年平均每月法定工作日 最低工资单价不得低于发布最低工资标准：普工1.3，一般技工2，高级技工3。

基础工程、主体结构分部工程监理质量控制要点

基础地理信息系统系统 基础工程、主体结构分部工程监理质量控制要点基础工程、主体结构分部工程监理质量控制要点提要：重点预控：钢材两次报审钢材质量证明书钢筋标识及钢筋炉牌号相符复试合格后批准使用电线导管正确敷设位置与钢筋绑扎固定 更多精品自报告 基础工程、主体结构分部工程监理质量控制要点 砌筑分项工程：质量控制要点 材质控制：计量设备处在合格状态，砖、水泥、砂、外加剂的外观质量合格（产地、厂家、标号、出厂日期及质量证明书、编号）见证取样 审查复试报告（完成材料两次报审）审查配合比通知单，核验现场配合比和计量 随时核查试验代表批量 砂封样备查。 撂底旁站：查组砌方法 盘角摆砖 轮廓摆砖撂底 内外墙搭砌 临时留槎位置 构造柱退槎 门窗洞口位置宽度尺寸 临时施工洞口的留置位置、宽度、立缝宽度 砂浆容器存放 第一皮砖细石砼找平及标高 撂底位置 拉结筋的加工长度 内外同时砌筑 砂浆的计量、拌制 临时留槎。 中间检查：砂浆配比计量

基础地理信息系统系统砂浆搅拌时间 砂的质量、粒径变化 随时进场砂的含泥量 砂浆使用材料重量偏差检查 砂浆试块的见证和留置 砂浆的稠度和分层度 砂浆的使用时间 严禁落地砂浆再用。砂浆饱满度 挂线砌筑 检查皮数杆与砌筑标高 水平灰缝厚度 水平灰缝平直 游丁走缝 柱茬垂直 柱槎砌筑质量 构造柱拉结筋放置位置 脚手眼留置位置 临时留槎及拉结筋放置位置、长度 过梁的安装 门窗洞口的宽度、高度 最后一皮砖及突出沿台排丁砌筑。 平行验收：检查砌体轴线位置 砌体标高 水平灰缝平直度 墙体垂直度 砌体平整度 门窗洞口尺寸

基础地理信息系统系统外墙洞口上下偏移 大角垂直度 审查砂浆试块试验报告。 质量预控：阳台位置预留栏扳拉结筋 构造柱内部清理 临时施工洞口过梁规格 脚手眼位置 砌体轴线偏移 材质中间检查 试块见证取样 操作面砂浆放置 施工堆载 上料时间 砌筑高度与严禁单片墙砌筑。 钢筋砼子分部工程 模板分项工程监理质量控制要点 模板安装：验支柱、模板材质 土基层夯实整平 支柱下垫板 支柱上下层相对 支柱的间距、排距 柱模紧箍间距与牢固 水平支撑及稳固性 深侧模支撑牢固与锁口加固 模板标高 侧模及柱模垂直度 轴线位置偏差

整理监理投资控制的方法_一标段

监理投资控制的方法 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期:

一标段： 第五部分招标项目采购需求 1.普查依据 1.《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》（国办发【2014】27号）； 2.《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2017）； 3.《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）； 4.《1:500 1:1000 1:2000 地形图图式》（GB/T 20257.1-2017）； 5.《城市地下管线工程档案管理办法》（建设部令第136号）； 6.《测绘成果质量检查与验收》（GB/T24356-2009）； 7.《基础地理信息要素分类与代码》（GB/T13923-2006）； 8.《城市基础地理信息系统技术规范》（CJJ/T 100-2017）； 9.《安全生产监督管理信息隐患排查治理数据规范》（安监总厅规划（2014）97号）； 10.相关行业及地方技术标准、规范等。 注：如出台以上标准的最新标准或替代性标准，应执行最新标准及替代性标准。 2.普查内容 主要内容：种类、数量、功能属性、材质、管径、平面位置、埋设方式、埋深、高程、走向、连接方式、权属单位、建设时间、运行时间、管线特征、沿线地形以及相关场站等信息。 管线种类主要包括供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广播电视、工业（不包括油气管线）等。

地下管线普查应查明地下管线的平面位置、高程、埋深、走向(流向)、管径、规格、材质、管线性质、埋设年代、权属单位以及管线附属构筑物信息，并编绘以地形图为载体的地下管线图（综合管线图和专业管线图）。建立全市统一、全面、完整、科学、准确、具有现代特征的城市动态地下管线信息管理系统，实现地下管线信息的制度化、科学化、规范化和标准化。地下管线探测应查明与测注的项目按下表执行:

基坑支护监理控制要点

基坑支护安全 监 理 实 施 细 则

基坑支护安全监理实施细则 一、施工方案核查要点 １、基础施工前必须进行地质勘探和了解地下管线情况，根据土质情况和基础深度编制专项施工方案。施工方案应与施工现场实际相符，能指导实际施工。其内容包括：放坡要求或支护结构设计、机械类型选择、开挖顺序和分层开挖深度、坡道位置、坑边荷载、车辆进出道路、降水排水措施及监测要求等。对重要的地下管线应采取想方设法措施。 ２、施工方案必须经企业技术负责人审批，签字盖章后方可实施。 二、临边防护核查要点 １、基坑施工必须进行临边防护。本基坑为深度超过2M的基坑施工，必须采用密止式安全网做封闭式防护。 ２、临边防护栏杆离基坑边口的距离不得小于50CM. 三、坑壁支护核查要点 １、坑槽开挖时设置的边坡符合安全要求。坑壁支护的做法以及对重要地下管线的加固措施必须符合专项施工方案和基坑支护结构设计方案的要求。 ２、支护设施产生局部变形，应会同设计人员提出方案并及时采取相应措施进行调整加固。 四、排水措施核查要点 １、基坑施工应根据施工方案设置有效的排水、降水措施。 ２、深基坑施工采用坑外降水的，必须有防止临近建筑物危险沉降的措施。 五、坑边荷载检查要点 １、基坑边堆土、料具堆放的数量的距基坑边距离等应符合有关规定和施工方案的要求。 ２、机械设备施工与基坑（槽）边距离不符合有关要求的，应根据施工方案对机械施工作业范围内的基坑壁支护、地面等采取有效措施。

六、上下通道检查要点 １、基坑施工必须有专用通道供作业人员上下。 ２、设置的通道，在结构上必须牢固可靠，数量、位置满足施工要求并符合有关安全防护规定。 七、土方开挖核查要点 １、施工机械应由企业安全管理部门检查验收后进场作业，关有验收记录。 ２、施工机械操作人员应规定培训考核，持证上岗，熟悉本工种安全技术操作规程。 ３、施工作业时，应按施工方案和规程挖土，不得超挖、破坏基底土层的结构。 ４、机械作业位置应稳定、安全，在挖土机作业半径范围内严禁人员进入。 八、基坑支护变形监测核查要点 基坑支护结构应按照方案进行变形监测，并有监测记录。对毗邻建筑物和重要管线、道路应进行沉降观测，并有观测记录。 九、作业环境检查要点 １、基坑内作业人员应有稳定、安全的立足处。 ２、垂直、交叉作业时应设置安全隔离防护措施。 ３、夜间或光线较暗的施工应设置足够的照明，不得在一个作业场所只装设局部照明。 浙江耀华工程咨询代理有限公司 舟山分公司

监理工作--工程投资控制手段

监理工作--工程投资控制手段 施工阶段的工程造价控制是在施工合同价的基础上，控制施工过程中的新增费用（如合同外项目、设计变更和索赔等），达到对工程实际造价的控制。 1、造价控制的依据 （1）审定批准的工程总概算。 （2）工程承包合同以及有关的技术规范。 （3）施工图设计文件及图纸。 （4）甲方有关工程造价方面的书面指令。 2、施工阶段造价控制工作主要是控制成本（包括工程质量成本、材料成本、人工成本、机械设备成本和施工管理费）、控制总工期以及施工索赔，具体内容有以下几方面：

（1）根据批准的工程总概算按各工程项目进行分解、切块，编制施工各时期包括各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 （2）复核设计工程量，进行工程计量（已完成实行工程量）与支付，复核承包商提交的各种付款申请单。 （3）审核承包商提出的工程新增合同项目与单价。 （4）在施工进展过程中进行投资的动态控制，并进行投资计划值与实际值的比较。 （5）对设计变更、施工方案变更进行技术经济比较。 （6）推广应用先进的科学技术和寻求节约投资的可能性。 （7）定期向业主提供投资控制报表或报告。 （8）处理索赔事宜，审核各项索赔金额。 （9）参与合同修改、补充工作，审核工程变更金额并研究它对造价控制的影响。

（10）拟定节约奖励、违约罚款办法和依据。 （11）协调业主和承包商的关系，处理违约事件。 3、对工程质量工期及成本之间的关系进行系统分析，研究在保证质量的前提下，确定合理的设计或施工速度，研究合理质量，并在保证合理质量的前提下，寻求降低成本的途径。 4、应用价值工程对工程功能与成本之间的关系进行分析研究，力求使花费的每一元钱能获得的工程效益最大，借以降低工程成本，或者提高或尽早发挥工程效益。

监理投资控制措施

程投资控制目标、方法及措施--监理大纲提要：通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔 更多精品源自方案 工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲 一、工程投资与工程进度款支付控制目标 将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。 二、工程投资与工程进度款支付控制方法 （一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。 （二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。 （三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。 （四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。 （五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。 （六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。 （七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。 （八）做好预（结）算的审核工作。

分部分项工程监理控制要点及验收程序

分部分项工程监理控制要点及验收程序 一、施工准备阶段 （一）、施工控制要点 1、报送企业资质证书及人员资格证书给监理审查。 2、认真熟悉设计文件及施工场地，并提出合理化建议． 3、编制好切合实际的施工组织设计，明确施工人员职责． 4、做好图纸技术交底及安全技术交底。 （二）监理职责 1、审查施工单位资质证书及人员资格证书。 2、认真熟悉设计文件及施工场地，提出合理化建议。 3、编制好监理规划及实施细则，明确监理人员职责。 4、组织图纸会审及施工组织设计审查。二、材料进场 （一）、施工控制要点 1、检查材料的生产许可证、出厂合格证及厂家实验报告并报监理审查。 2、检查材料的规格及数量。 3、材料进场后进行抽检，报监理验收合格后方可使用。 4、材料代换应经设计、业主及监理同意，否则不予签证。（二）、监理职责 1、检查材料的规格、数量及合格证。 2、做好材料的验收见证送检。

三、基础工程 （一）、施工控制要点 1、放线定位准确。 2、检查基坑尺寸及承载力。 3、检查基础尺寸、材料强度达到设计要求。 4、按规定做好地基及基础各项实验。 5、软基处理基础换填应事先经勘察、设计、业主及监理同意，否则不予签证。 （二）、监理职责 1、测量复核。 2、督促施工方做好地基及基础各项实验工作。 3、检查验收基础的尺寸，会同勘察、设计院验槽。 四、模板工程 （一）、施工控制要点 1、检查模板的强度、刚度、稳定性、标高及形状尺寸。 2、检查支架的强度、刚度及稳定性。 3、模板接触面清理干净并刷脱模剂，严禁使用废机油。 4、所有外露的砼构件均做成清水砼，模板应为表面覆模的定形模板，模板接缝处贴胶带防止漏浆。 5、伸缩缝处隔板必须采用不易破损的高密度泡沫板。 6、检查预埋件、预留孔的位置、尺寸及数量。 7、报监理验收模板及支架合格后方可进入下道工序施工。

五监理投资控制任务及方法

第五章、投资控制任务及方法 监理工程师应依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行正确的计量，对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的款额合理、准确。监理工作中要认真作好工程计量与工程费用支付的两项管理工作。 一、费用控制目标 按照系统控制的要求，费用控制需在质量满足标准，进度满足工期要求的情况下使投资最省。本项目费用控制目标是“节省投资”，即投资不突破施工图预算。 二、投资控制任务 费用控制即工程费用监理，其目的是为了确保投资目标的实现。主要有计量支付工作、工程变更费用初步核算、索赔管理等。 三、费用控制原则 1 、明确目标、总体控制、分项管理。以合同价作为控制目标，并将工程量大的、单价高的、技术难度大的支付项目作为控制重点； 2、合同原则：依据合同文件规定的工程计量项目、计量规则和计量方法、计量程序进行工程计量；按合同文件规定的支付内容、方法、程序进行支付； 3、技术原则：优选合理的施工方案和技术方案，降低技术成本。 四、工程投资控制方法 （一）事前预控 ①我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。

②在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下，项目监理机构在公司经营部的配合下认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。 ③项目部组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。 ④分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。 ⑤协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及投资增加。 ⑥对必须变更的工程，监理部按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。 （二）施工过程跟踪计量监控 ①我司派驻注册造价工程师驻地专职负责本工程的计量及投资审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。 ②专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进行检查验收，并配合造价控制监理工程师做好已完工程的量测和计量。 ③对施工中出现的施工措施费用严格审核，主要从产生原因及相关合同条款判断是否是施工单位原因造成的或施工单位为方便施工而采取的措施费用，对于该部分费用不予以考虑。 ④督促施工单位按约定的工作程序及时间，及时向项目监理机构

土方开挖监理控制要点

土方开挖工程施工监理 1施工过程监理 1、土方开挖过程中，承包人应按报经批准的施工组织计划按章作业、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理和工程总结工作。当发现作业不符合设计或施工技术规程、规范要求时，应及时调整或修订施工措施计划，报经监理部批准后执行。 2、土方开挖施工过程中，承包人应注意做好测量工作。本工程应执行国标《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）。开挖工程测量主要内容包括： (1)开挖原始断面图； (2)根据设计图纸和施工控制网点进行开挖轮廓点测量放线； (3)在施工过程中，及时测放、检查开挖横断面； (4)测绘和收集地形、断面资料以及用来计量开挖工作量的控制网点资料； (5)提供工程各阶段和完工后的土方测量资料； 3、为确保放样质量，避免造成重大失误和不应有的损失，必要时，监理部可要求承包人在测量监理工程师直接监督下进行对照检查和校测。但监理工程师所进行的任何对照检查和校测，并不意味着可以减轻承包人对保证放样质量所应负的合同责任。 4、土方开挖过程中，承包人应坚持“质量第一”的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持三级自检制度，确保工程质量。 5、开挖施工过程中发现工程地质、水文地质条件变化或其它实际条件与设计条件不符时，承包人应及时将有关资料报送监理部，由监理部核转业主及设计单位，供变更或修改设计参考。 6、当开挖过程中发生边坡滑坡，或观测资料表明边坡处于危险状态时，承包人应采取以下措施： ⑴及时向监理工程师报告并采取相应防范措施，防止事故和事态范围的扩大和延伸； ⑵记录事故或事态的发生、发展过程和处理经过，并及时报监理部； ⑶会同业主、设计、地质、监理工程师查明原因，及时提出处理措施报监理部审批后执行。 7、当土方开挖施工进度拖延时，监理工程师有权按合同文件规定，要求承包人采取赶工措施，增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部审批后执行。 8、在土方开挖施工过程中，承包人若出现以下情况时，监理部有权采取相应措施予以制止： ⑴按批准的施工措施计划施工； ⑵违反国家有关技术规范、规程和劳动保护条例施工； ⑶不按规定的路线、区域出渣、弃渣； ⑷出现重大安全、质量事故等情况； ⑸其它违反工程承建合同文件的情况。

安全投资控制监理细则

安全投资控制监理细则 （一）安全控制监理细则 一、安全监理的依据 1、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市建筑施工安全生产的法律、法规、规定。 2、委托监理合同及施工合同。 3、工程项目的设计文件。 4、经审批的施工组织设计，专项施工方案。 5、建筑施工安全检查评分标准。 6、黑龙江省建设工程安全生产管理办法。 二、安全监理的范围 按委托监理合同的约定，施工阶段工程监理。 三、安全监理工作的内容 1、审查施工单位的安全资质。 2、审查施工单位的安全生产管理制度。 3、审查施工单位安全管理体系、组织机构、责任制、专职安全员、施工班组安全是否明确。 4、审查施工单位安全“三级”教育、安全培训、特别是特殊工种持证上岗“人、证”是否统一。 5、审查施工单位开工前安全监督委托是否办理。 6、审批施工单位编制的施工组织设计，专项施工方案是否符合强制性标准。

7、审批施工单位应急救援预案及应急救援机构、设施配备。 8、审查施工单位使用的特种设备出厂合格证，安、拆资质证，验收使用合格证。 9、检查各工序安全技术交底。 10、监督施工单位安全生产资金的使用。 四、安全监理控制要点 1、生活区及施工区，消防器材配备、易燃易爆物资存放，环境管理。 2、施工过程： ①土方工程：本工程为条形基础和独立基础，大开口机械开挖，两台机械在同槽作业时，两机最小间距不小于10m。堆土要距槽边1.0m 以外，高度不得超过1.5倍。作业时要注意稳定性，发现裂缝或倾坍时，操作人员要立即离开并及时处理。 ②脚手架工程：要有设计计算和说明的专项方案，验收后方可使用。 ③模板工程：要有支模方案、图示，必须有设计计算和说明书。 ④塔吊：有出厂合格证、塔基按设计和说明施工，做好砼配比(C35)和隐蔽工程验收，安、拆必须有相应资质的企业，安装时基础砼强度必须满足设计要求，安装完毕必须经当地特种设备检验机构验收合格后方可使用，使用过程中对钢丝绳，四限位、两保险安全部件要逐项检查，操作工必须持证上岗。 ⑤施工临时用电：施工单位必须编制施工用电设计，临时线路架

桩基础施工控制要点

桩基础施工控制要点 提要：本文结合工程建设标准强制性条文，总结桩基工程施工监理中旁站、巡视、平行检验的实践活动特点。浅述加强地基基础和主体结构安全性控制是施工监理重要内容。 桩基工程属于隐蔽工程，施工技术复杂、造价高、工期长，这就要求现场监理人员在桩基工程施工过程中，应该采用以旁站监理为主，加强巡视和平行检验的监理方法，做到事前、事中控制，及时消除隐患。这里我们通过对桩基工程的施工监理，并结合国家标准强制性条文，谈一谈桩基工程中的几种常见工程桩(主要有泥浆护壁灌注桩、沉管灌注桩、人工挖孔桩、预制方桩和预制管桩)的监理要点。 一、几种常见工程桩质量控制的共同点： 1、事前控制阶段 1)根据不同的工程编制监理规划和实施细则。 2)认真做好图纸自审、会审工作。这项工作很重要不可轻视，例如：某工程基础采用冲(钻)孔泥浆护壁灌注桩，我监理人员在图纸自审时发现桩的长细比不能满足规范要求，这时应及时与设计人员取得联系及时修正。 3)审核施工单位报送的施工组织设计和桩基施工方案；“地质勘察报告”是桩基工程施工的主要依据，因此也应该认真阅读，并对地质剖面图有一个清晰的印象。 4)现场项目监理部人员组织机构配置要合理，测量检测仪器、工具书要到位。 5)检查三通一平是否满足施工要求。施工现场原始地形、地貌、标高等应进行认真复核，必须处理架空线(高压线)和地下障碍物，场地应平整，排水应通畅，并满足打桩所需的地面承载力；检查桩基施工是否对周边建筑物造成不良影响。 6)审核施工设备报验单：了解和验算施工机械及其配套设备的技术性能资料及有关参数，

成桩机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用。 7)报验材料的审校：在开工前应对施工单位报验的建筑材料根据规范要求进行检验，符合要求后同意投入使用。 8)协助业主在桩基现场正式施工前做好试打桩工作，目的有二：一，检验施工能力是否符合要求；二，提取和确定桩的有关技术参数。要做好试桩记录并防止试桩工作走过场。 2、事中控制阶段： 1)对桩基轴线进行复核，无误后，再对桩位进行复核，桩位放样允许偏差为：群桩 ≤20mm、单桩≤10mm，轴线和桩位测量放样的复核是桩基施工监理的重要工作。应认真审核施工单位报送的“测量报验单”。 2)钢筋笼隐蔽前，现场监理人员应进行隐蔽工程验收，检查钢筋笼的规格、品种、尺寸、箍筋间距、加密区的长度、焊接质量及焊条规格等是否符合设计和规范要求，并做为停止点来控制。施工单位应做好钢筋隐蔽验收记录，记录中应体现钢筋的规格、品种、数量、箍筋间距、钢筋笼长度等主要内容。 3)严格按设计要求控制砼强度等级和施工配合比；旁站监督砼试块制作的全过程，并跟踪送检；施工现场应配置坍落度筒，平行检验砼的坍落度。 二、冲(钻)孔泥浆护壁灌注桩的质量监理要点： 1、事前控制阶段： 1)现场监理部应配置经过校验的测绳、泥浆比重计、粘度计等检测工具，施工现场还应配置测孔器。 2)试桩时要注意桩长的确定、若是端承桩还应注意进入持力层的深度及界面确定。 2、事中控制阶段： 1)检查桩径、桩的有效长度：测量钻头或冲锤的最大直径，冲(钻)孔前应对桩位放样、桩

2020最新年监理工程师考试《投资控制》复习要点

【篇一】2020年监理工程师考试《投资控制》复习要点 设备、工器具购置费用是由设备购置费用和工具、器具及生产家具购置费用组成。在工业建设工程中，设备、工器具费用与资本的有机构成相联系，设备、工器具费用占投资费用的比例大小，意味着生产技术的进步和资本有机构成的程度。 一、设备购置费的组成与计算 设备购置费是指为建设工程购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用。 新建项目和扩建项目的新建车间购置或自制的全部设备、工具、器具，不论是否达到固定资产标准，均计入设备、工器具购置费中。 设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费 设备原价系指国产标准设备、非标准设备的原价。设备运杂费系指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是由设备成套公司供应的，成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中。 （一）国产标准设备原价 在计算设备原价时，一般按带有备件的出厂价计算。 （二）国产非标准设备原价 计算方法，如成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。 （三）进口设备抵岸价的构成及其计算 进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。 进口设备如果采用装运港船上交货价(FOB)，其抵岸价构成可概括为： 进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税(银外关消增) 二、工具、器具及生产家具购置费的组成与计算

工器具及生产家具购置费是指新建项目或扩建项目初步设计规定所必须购置的不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件的费用。其一般计算公式为： 工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率 【篇二】2020年监理工程师考试《投资控制》复习要点 国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务： 国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构，可以划分为两个主要流派：一是，盛行于欧美国家的项目管理咨询公司(PM)，其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC);二是，英联邦国家(地区)通常采用的工料测量师行(QS)。 1.项目管理咨询公司(PM) (咨询)工程师的根本任务是：进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。 项目管理咨询公司(PM)可以为业主提供咨询服务的范围：项目的经济可行性分析;项目的财务管理;与项目有关的技术转让;项目的资源管理;环境对项目影响的评估;项目建设的工程技术咨询;物资采购与工程发包;施工管理。 项目管理咨询公司(PM)涉及项目投资控制的具体任务包括：项目的多方案投资效益分析;初步设计时的投资估算;项目实施时的预算控制;工程合同的签订与实施;物资采购;工程量的核实;工时与投资的预测、核实;有关控制措施的制定;发行企业债券;保险审议;其他财务管理等。 2.工料测量师行(QS) (1)QS在立约前阶段的投资控制任务 ①在工程建设开始阶段，与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”，对拟建项目做出初步的经济评价，并和业主讨论其服务内容、收费标准，着手一般准备工作和今后行动计划; ②在可行性研究阶段，根据建筑师、工程师提供的项目规模、场址、技术协作条件等，初步估算各拟建方案的投资，并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用，以便业主决定项目执行方案，确保该方案功能、技术、财务的可行性; ③在方案建议(方案设计)阶段，按照不同的设计方案编制估算书，反映总投资及其构成情况，以便业主确定拟建项目的布局、设计与施工方案，并争取获得*批准;

施工监理投资控制管理措施

投资控制管理措施 Ⅰ投资控制目标 1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。 2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。 3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。 4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。 5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。 Ⅱ投资控制监理制度 监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。 Ⅲ投资控制的内容 1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请。 2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。其变更主要有以下四个方面： （1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行

修改，工程范围和内容发生变更等； （2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更； （3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更； （4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。 3、及时按合同规定进行竣工结算，并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。如有异议，按有关规定正确处理。 4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。 5、造价的事前控制 熟悉设备图纸设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的要点；预工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，建议各方编制工程风险转移措施，如：采取工程保险及人员意外伤害保险，减少向业主索赔的发生；协助业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，工程能如期开工、正常施工、连续施工，不要应违约而造成索赔条件。 6、造价的事中控制 严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监最后核签费用进

项目工程监理对投资控制方法(2)

项目工程监理对投资控制方法(2) 2.19、工程变更分类 工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。 （1）重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。 （2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。 （3）一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。 （4）常规设计变更（设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。 2.20、工程变更的提出 （1）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。 （2）设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。 （3）设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。 （4）施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。 （5）施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。 2.21、工程变更的申报 监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。 （1）变更的原因及依据 （2）变更的内容及范围 （3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额） （4）变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响） （5）为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。 为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。 只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。 2.22、工程变更的审批权限 工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。 2.23、工程变更的执行 （1）承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行； （2）如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由；

监理工作各工序控制要点详解

监理工作各工序控制要点 （一）测量控制 1、根据已验收的平面控制点，利用经纬仪，控制基础开挖平面尺寸。根据已验收的临时高 程水准点，严格控制土方开挖标高，严禁超挖。 2、利用经纬仪验收轴线定位，利用50m、5m及3m卷尺，验收细部桩位（定位）。 具体控制方法参照测量控制工程。 （二）土方开挖 1、检查土方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、电进场情况和施工人员就 位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查运输路线是否畅通。 2、重视基坑开挖的时间效应，审查施工单位开挖顺序及开挖区块划分的正确性。根据基坑 监测的结果，督促施工单位合理控制开挖速度。既要避免卸载过长，防止土体位移，也要避免开挖速度过缓，不能尽快形成支撑系统，而增大了时间效应。 3、注意控制减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载。严格控制施工机械在基坑顶边缘的作业。 4、根据“分块、对称、限时”的原则，按基坑围护方案的施工顺序，督促施工单位正确、 顺序进行开挖土方。 5、在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以及监测埋设的仪器和元 件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工程桩和止水帷幕。严格限制开挖平台间高差，防止土体侧压力导致工程桩漂移或倾斜。 6、在坑底标高30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。 7、督促施工单位集中人力和机械设备，开挖一片，铺设一片垫层，防止土体扰动，减少基 底暴露时间。 基坑开挖的监理控制要点： 一、基坑围护施工：（根据施工现场情况，建议采用水泥搅拌桩加插型钢的围护形式） 1、请有关专家共同会审认可施工单位编制的基坑围护施工组织设计，保证围护结构安全牢

固，隔水幕质量良好，不渗水、漏水；同时控制围护投资费用。 2、对测量施工放样成果进审查和复核，做好桩位、桩径、桩长及桩机架垂直度等质量控制。 3、水泥掺量应按监理批准的配比加入，以保证单桩掺量。 4、桩与桩的搭接时间不应大于24小时。如间歇时间过长，应严格按规范和施工组织设计要求处理。若与后续桩无法搭接，应在监理工程师和设计认可后，采取局部补桩或注浆措施，保证成桩搭接长度和深度，严防出现渗漏水。 5、施工作业中，现场监理应对施工全过程进行巡视和旁站监理。监理随时检查浆液质量、桩径及桩位偏差、机架垂直度、桩深、水泥掺量、插入型钢的规格和长度等到数据的真实性及准确性。监督控制施工人员施工记录的及时性、真实性、完整性。 二、基坑降水的监控： 1、降水应在搅拌桩完成后方可开始。降水深度在基坑开挖面以下0.5-1.0方可土方开挖。监理严格控制降水和挖土的开始时间。 2、井点降水必须在地下室底板施工完成后方可撤除，基坑中部管井必须继续降水。管井封井时间应控制在地下车库顶层覆土完成之后。 3、督促施工单位做好井点、管井降水的监测与维护。密切关注降水全过程的效 果和对周边建筑物、管线、管道的影响。 4、严格控制井点管、管井的长度（深度）和埋设位置是否符合设计要求。核查 数量和平面定位是否与施工组织设计一致。 井点降水监理控制目标值：（1）降水效果满足施工组织设计和基础施工的需要。（2）施工质量符合降水与排水施工质量检验标准的要求 三、基坑开挖： 1、基坑土方开挖时，审核施工单位开挖方案，基坑围护和围护支撑符合设计要求，并保证开挖施工中围护结构位移在许可范围。 2、基坑开挖前围护结构四周应做好位移和沉降观测点，配合业主委托的监测单位进行沉降和位移监测，发现情况及时纠偏，保证开挖和基坑施工及周围建筑的安全。 3、深基坑开挖总原则：分层开挖，先撑后挖，边撑边挖，严格按设计要求控制每个层面深度，在各处挖土面支撑体系全部施工完毕，并达到设计和规范要求强度后方可进行下一阶段土方施工，先挖围檩支撑范围内土体，并及时进行围檩支撑施工；

建设工程监理中投资控制方法探讨

建设工程监理中投资控制方法探讨 摘要：建设工程项目施工阶段监理的投资控制是监理工作的重点和难点，怎样做到施工阶段建设工程项目投资控制，本案通过对我国建设工程监理过程中投资控制的分析，针对投资控制的重要性，就建设工程项目的决策阶段、设计阶段和施工阶段这三个阶段的建设工程投资控制方法提出自己的一点建议意见，希望能对建设工程监理中投资控制的实际工作带来实质性帮助。 关键词：建设工程监理项目投资控制投资控制方法 一.工程监理的概念 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，受建设单位的委托，承担相应的项目管理工作，同时代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务，建设单位拥有确定的建设工程规模、标准、功能以及选择勘探、设计、施工、监理单位等重大问题的决策权。建设工程监理的行为主体不同于建设行政主管部门的监督管理，也不同于建设单位自行管理和总承包单位对分包单位的监督管理。所以，建设工程监理的行为主体是工程监理单位，它的任务、职责、工作内容与建设行政主管部门和总承包单位有很大出入。建设工程监理的实施前提是建设单位的委托和授权，只有在与建设单位制定相应的书面委托监理合同，明确地指出监理单位的监理范围、内容、权利、义务、责任的情况下，工程监理单位才能够在规定的范围内行使相应的管理权力，合法的开展建设工程监理工作。 工程监理的主要依据有：法律法规和工程建设标准、勘察设计文件和合同及其他相关文件等，工程监理单位在工程的具体实施中拥有一定的管理权力和权限，监理单位可以在实施工程过程中实施一定的权利，完全是在合同制定过程中由监理单位和建设单位依照相关法律法规共同制定的结果。 工程监理工作的开展是有一定的范围限制的，依据我国《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了必须实行监理的建设工程项目和具体工作范围以及规模标准。同时，《建设工程质量管理条例》对实行强制性建立的工程范围作出了明确的原则性规定。 二.工程监理工作的投资控制特点和性质 建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公平性等性质；同时建设工程监理的服务对象具有单一性、监理工作属于强制推行的制度、建设工程监理是靠行政手段和法律手段在全国推行、具有监督功能，市场准入的双重控制的特点。其中，监理工程服务性的含义是运用规划、控制、协调方法，控制建设工程的投资、进度和质量，在施工过程中不仅监督施工单位的施工行为，同时运用相关知识解决在施工过程中的一些问题，最终达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用；工程监理的公平性要求工程监理单位客观、公平地对待建设单位和承建单位。特别是当这两方发生利益冲突或者矛盾时，工程

基础监理控制措施

2008-04-04 17:39 一、基坑施工监理监控要点 1、基坑施工应按照施工组织设计或专项施工方案要求进行； 2、深度超过2米的基坑临边应设置防护； 3、坑壁支护应按照方案实施，并按要求实施基坑环境监测，基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值； 4、基坑施工应设置有效排水系统； 5、坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定的要求； 6、上下基坑必须设置登高措施； 7、进场施工机械已通过验收、司机持证上岗、作业区域设警戒线。 二、模板支撑系统监理监控要点 1、钢管支撑材质符合规定，外径不得小于?48×3.5mm，无裂缝等； 2、立柱稳定，包括支撑高度、立柱间水平支撑、纵横向剪刀撑间距、立杆间距（纵向、横向）等符合方案要求； 3、作业环境2米以上高处支模，作业人员要有可靠的立足点，防护设施完善。 三、施工用电监理监控要点 1、临时用电现场布置符合施工组织设计的用电平面图； 2、高压线防护按方案搭设； 3、支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高度大于4米；

4、现场照明架设高度大于2.4米，危险场所应使用安全电压； 5、电箱应统一编号、放置高度下口高于60cm； 6、动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱； 7、用电设备、机械设备是否有可靠的接地装置； 8、变配电装置符合规范要求；供电采用三相五线制，配电室设示警牌、灭火器、绝缘毯、绝缘手套等。 四、“三宝”“四口”防护监理监控要点 1、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽； 2、在建工程应采用合格安全网封闭； 3、2M以上高处作业必须系安全带； 4、楼梯口应设临边扶手、电梯井口设防护门、电梯井内应每10M设一道平网； 5、预留洞口、坑井设置可靠的防护措施； 6、通道口设置防护棚、施工层超过24M高度设置双防护棚； 7、阳台、屋面等临边必须设置可靠的防护栏杆。 五、脚手架搭设监理监控要点 1、立杆基础应有排水系统； 2、架体与建筑物的拉结点水平方向每二个立杆间距小于3.6M，垂直方向每3.6M设一拉撑点； 3、防护栏杆及安全网应在第二步以上设置；

项目工程监理对投资控制措施

项目工程监理对投资控制措施 项目工程监理对投资控制的措施 1、工程投资控制的内容： 1.1、工程投资的事前控制 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。 （2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。 （3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。 1.2、工程投资的事中控制 （1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账； （2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。 （3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。 （4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。 （5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。 1.3、工程投资的事后控制 （1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。 2、工程投资控制的措施 2.1、工程投资控制的组织措施 （1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。 （3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 （4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。 2.2、工程投资控制的技术措施 （1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。 （2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。