SA社会责任绩效团队架构与职责权限

社会责任绩效管理团队（SPT）/环境与健康委员会组织架构图

制表：高奈何制表日期：2017年6月20日审批：

一、成立社会责任绩效团队(SPT)目的

公司将建立一个社会责任绩效团队（SPT）来执行所有SA8000的所有要求。以协助管理代表及高层管理实现标准合规性的责任。

二、社会责任绩效团队（SPT）职责与权限

1）.识别社会责任潜在的风险因素，组织社会责任绩效团队进行评估，根据轻重缓急，确定优先改善项目，向高层管理人员推荐改善行动计划以解除这些风险；

2）.参与内审及日常运行控制；

3）.参与管理评审；

4）.收集利益相关方的意见、建议；

5）.纠正预防措施跟踪与结案。

一、成立环境健康安全委员会目的

为完善工厂环境健康安全管理制度, 按照国家和地方政府的要求做好相关环保、健康、安全工作。特组建环境健康安全管理委员会。

二、环境健康安全管理委员会职责

1、不定期参加政府部门组织之环保、健康与安全知识培训及相关活动, 即时掌握相关环保、健康与安全最新的法律

法规；

2、依政府劳动安全、健康、环保条例制定工厂的相关管理条例, 做好环保、健康、安全培训及宣传工作。

3、组织员工进行各项安全知识(包括危险品使用、机器安全操作、紧急疏散)的培训，确保各人员均能及时、全面掌

握相关安全生产知识。

4、定期检查危险废物, 确保盛装废物之容器不会裂漏, 并做好相关记录。

5、负责做好医疗卫生保健工作, 定期组织员工进行安全健康检测, 确保员工身体健康。

6、监督工厂安全(空气、温度、噪音等)健康测试工作, 并做好相关检测记录。

7、定期召开环境健康安全检讨会议, 做好会议记录。确保能及时解决隐患, 使各项工作有效开展。

8、参与工伤/意外事件调查；

9、参与公司危险危险源辨识与评估，检讨控制对策；