决策分析习题集
决策理论与方法习题集
1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？
2. 决策分析应遵循哪些基本原则？
3. 决策分析有哪些基本的分类？
4.试述决策分析的步骤？
5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？
6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利
率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？
7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000
元，每月销售40 000件。由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告
费20 000元。
试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。
（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?
8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。
（l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？
（2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？
9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期
表2一14现金流量单位：元年份0 1 2 3 4 5
A B -100 000
-100 000
25 000
50 000
30 000
50 000
35 000
5 000
40 000 45 000
10．建一个生产某零配件的工厂，需要总投资200万元，使用年限10年，估计年可获利润40万元，如果目标收益率为15 %，试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11．某公司获得一笔8万元的贷款，偿还期是4年，按年利率10％计复利，有四种还款方式：
（l）每年年末偿还2万元本金和利息；
（2）每年年末只偿还所欠利息，第四年末一次性偿还本金；
（3）在四年中每年年末等额偿还；
（4）第四年年末一次偿还本息。试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算？
12．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。新设备一旦投人使用，单位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。表2-15是新老方案数据，试对两方案进行决策分析。
表2-15 新老方案数据单位：万元项目固定成本单位变动成本价格生产能力
老方案新方案10
15
5.5
3
18
18
2
2.5
13.两个独立方案X、Y，现金流量如表2一16所示，试用前述方法判断其经济可行性。
(i0=5 % )
14．某厂建厂投资分两期，第 0 年末投资 2000 万元，第 3 年末投资 1000 万元，投资使用期为 5 年，每年销售收人 1 500 万元，成本支出 500 万元，企业目标收益率为 10 % ，试问此方案是否可行？
15 ．两个互斥投资方案 A 和 B ，有关投资信息如表 2 一 17 所示，试在折现率为 10 ％和 20 ％的情况下，用净现值法对两方案进行决策分析。
16.某企业拟定三个生产方案，方案甲为新建两条生产线，方案乙新建一条生产线，方案丙为扩建原有生产线，改进老产品。在市场预测的基础上，估算了各个方案在不同市场需求情况下的条件收益值如表3-24所示。不同需求状态的概率为1/3，试进行决策分析。
17．某食品公司准备改进本公司的产品包装，估计产品包装改进以后，销售好的概率为0.6，可以扩大销售获取盈利 800 万元。反之，若销售差，扩大销售则会损失 100 万元。如果小批量生产，则销售好会获利 200 万元；若销售差，则会损失 20 万元。该公司为了正确决策，先按小批量试产，门市部试销，再决定是否大批量生产销售。根据市场调查分析得到有
关资料，如表 3 一 25 所示。试决策应采取哪种方案更好？
表 3 一 25 市场调查分析资料
18.某公司考虑是否承包一项工程。合同规定，女口果工程能够按期完成，公司可获得5万元利润；如果延期完成，公司将亏损1万元。假定工程能否完工取决于天气好坏，根据过去的经验，该公司认为天气好的概率是0.2。为了更准确地估计天气情况，公司可以向气象咨询公司咨询，但是要付出 0 . 4 万元的费用。该气象咨询公司预报天气好的准确性是0 . 7 ，预报天气坏的准确性是 0 . 8 。试问是否值得咨询？
19.某公司生产产品，每 500 件一箱，每箱产品的次品率有三种，即10％, 20 % , 30 % ，相应的概率分别为0 .7, 0.2 , 0.1 。出厂前的检验方案有两种，一是整箱产品全部检验（a1），每件的检验费为0 . 1 ；二是整箱不检验（a2 ），但必须承担商家更换次品费用。一件次品的更换费用平均为 0 . 77 元。
（1）该公司应该选择哪一种检验方案？
（2）如果整箱产品逐一检验前，允许从每箱中抽取 10 件产品进行检验，设 X=“其中包含次品个数”，试进行抽样贝叶斯决策分析。某石油公司考虑在某地钻井，结果可能出现三种情况：无油（）、少油（）、无油油公司估计三种状态的可能性是：Ｐ（）二 0 . 5 、Ｐ（）= 0 . 3 、Ｐ（）= 0 . 2 。钻井费用 7 万元，如果出油少，可收人 12 万元；如果出油多，可收人 27 万元。为了进一步了解地质
掩构造情况，可进行勘探。结果有三种可能：构造较差（H１）、构造一般（H２）、构造良好（H3）。根据过去的经验，地质构造和油井出油关系如表 3 一 26 所示，勘探需要1万元。试问：怎样根据勘探结果决定是否钻井，是先行勘探，还是不勘探直接钻井？
表3一26 地质构造和油井出油关系
20.少某人的经济收益在-50元与300元之间。为了测定他的效用曲线，特进行了如下对话：问：“如果有两个方案a1与a2，方案a1能有 0 . 5 的概率获得 300 元收益和 0 . 5 概率获得-50 元收益（即亏损 50 元）；方案a2：能有1的概率获得 125 元的收益。请问你喜欢哪一种方案？
答：“喜欢选择a1方案。”
问：“把方案a2改为能有 l 的概率获多少元收益时，你认为方案a1与a2是等效的？答："195元。”
问：“如果方案a1能有 0 . 75 的概率获 300 元收益和 0 . 25 的概率获-50 元收益；方案a2能有 1 的概率获多少元收益时，你认为方案a1与a2是等效的？
答： " 255 元。”
问：“如果方案a1改为能有0.25的概率获300元收益和0.75的概率获-50元收益，结果又如何？
答：“方案a2能有 1 的概率获 125 元收益时，方案a1与a2等价的。”
问：“如果方案a1能有p的概率获 300 元收益和 l-p的概率获-50 元收益；方案a2为不盈不亏。如果概率p = 0 . 05 ，你喜欢方案a1还是a2?
答：“喜欢选择方案a1。”
问：“如果p=0 . 01 呢？ "
答：“选择方案a2"
问：“如果p= 0. 03 呢？ "
答：“选择方案a1"
问：“如果p=0 . 02 呢？ "
答：“选择方案a1与a2均可。”
问：“如果方案a1能有 0 . 5 的概率获 125 元收益和 0 . 5 的概率不盈不亏，那么方案a2能以 1 的概率获多少收益时，方案a1与a2是等效的？
答： " 80 元。”
假定 u （300）=1, u（-50）=0。
（l）根据上述对话你能求出效用曲线上的哪些点？并画出它的效用曲线。
（2）根据所画出的效用曲线找出 150 元的效用是多少？多少元的收益效用值为0 . 6 ? （3）请问该决策者是属于保守型还是冒险型？
21.某建筑公司可以向两个合同进行投标。第一个合同是设计井建造一个把固体垃圾变为蒸汽以作城市热源的垃圾处理工厂；第二个合同是设计并建造一个城市蒸汽分配系统。因此，该公司可能获得合同一（状态 X ) ，或获得合同二（状态 Y ）或两个合同都获得（状态 X 十 Y ）。考虑这些合同所提供的可能，公司有四个可供选择的决策方案：方案甲是公司把设计部分承包出去，自己承担建造工作；方案乙是公司承担设计部分而把建造工作承包出去；方案丙是公司包干全部设计、施工；方案丁是公司与另外一家公司联合投标并完成工作。表3 一 27 是公司的收益矩阵。
（1）拟定问答方案，测定效用曲线。
（2）利用效用曲线进行决策。
22.某合资日用化妆品公司，在市场需求不稳定、竞争激烈、市场预测公司产品销路不够理想的情况下，决定按悲观决策准则，采用较稳妥的经营方针。该公司的经营方式、市场状态及年收益情况如表 4 一 25 所示：
表 4 一 25 经营方式、市场状态及年收益单位：万元
问公司决策者按此准则决策应采用何种经营方式？
23.某装演公司对当前形势进行可行性研究之后，提出了三种生产方案 A 、 B 、 C 。预计有三种自然状态、、会出现，其出现的概率无法确定。通过估算，各方案对应的费用情况如表 4 一 26 所示。该公司决策者对前途充满信心，持乐观态度，决定用乐观决策准则决策，那么，应选择哪一种可行性方案？
24．某机电厂为了适应市场日益更新的需要，决定投产一种新产品。为此，提出了三种备选方案：方案 A ．引进国外生产线；方案 B ．对原生产线进行技术改造；方案 C ．与国内某知名电机厂进行合作生产。但该厂对该种新产品的投产又感到不能盲目乐观，决定以 a = 0 . 75 的乐观系数，按照折中决策准则进行决策。该厂通过估算，得出以上三种方案在市场出现高需求、中需求、低需求的情况下， 15 年之内所获利润情况如表 4 一 27 所示。试问该厂应选择哪一种方案作为最优方案？
25.国内某外资生产企业，产品全部销往欧美国家。最近，该企业拟定了今后 10年内的三种
扩大再生产方案。方案 A 1．
建设一个新厂；方案 A 2．对所属各厂进行技术改造；方案 A 3 ．扩建部分工厂。经过分析认为，今后 10 年之内可能遇到四种市场需求状态为高需求、中需求、低需求、不需求，并估算了 10 年之内三种方案在不同的需求状况下的收益值，如表 4 一 28所示。
若采用乐观准则、悲观准则、a = 0 . 65 的折中决策准则分别进行决策，最优方案分别是何种方案。
对以上四题，若采用后悔值决策准则和等概率决策准则分别进行决策，则最优方案分
别会是何种方案？
26.某地方书店希望订购最新出版的图书。根据以往经验，新书的销售量可能为 50 、 100 、150或200本。假定每本新书的订购价是5元，销售价是 8 元，剩书的处理价是 2 元。要求：①建立收益矩阵；②分别用乐观法、悲观法和等概率决策法决定该书店应订购的新书数量；③建立后悔矩阵，并用后悔值决策法决定书店该订购的新书数量。
27．某钟表公司计划通过它的销售网推销一种低价钟表，计划零售价为每块 25 元。对这种钟表有三种设计方案：方案 1 ，需一次投资 10 万元，投产后每块成本 15 元；方案 2 ，需一次投资 16 万元，投产后每块成本 12 元；方案 3 ，需一次投资 25 万元，投产后每块成本 8 元。该种钟表需求量不确切，但估计有三种可能： 30 000、 120 000 、 200 000 。要求：①建立收益矩阵；②分别用乐观法、悲观法及等概率决策法决定公司该采用哪一个设计方案；③建立后悔矩阵，用后悔值决策法决定采用哪一个设计方案。
28．对于单层次、序列型和非序列型多层次三种目标准则体系，试各举出一个社会生活或经济管理的实例，并画出目标准则体系的结构图。
29.某企业的利润分配方案的 AHP 层次结构如图 5 一 20 ，构造判断矩阵如下
试用 AHP 方法进行决策分析
30．设有四个决策单元， 2 个投人指标和 1 个产出指标的评价系统，数据如图 5 一 21 ，写出决策单元2相对有效性的 DEA 模型（P E）, ( D E）。
31．求出第 3 题中评价系统 DEA 有效的决策单元，并对于非 DEA 有效的决策单元，求出它在 DEA 相对有效面上的投影，分析其非 DEA 有效的经济原因。
32.用单纯形方法求解目标规划问题：
33．某厂生产 A 、 B 两种型号的洗衣机，市场预测每周最大销售量分别为 90 台、 80 台，单位利润分别为 300 元、 200 元，电动机由兄弟厂按合同供给，每周供给量定额 150 台，超过定额则供给二等品，厂家经营目标是：
一级目标：尽可能用完合同供给的巧 O 台电动机；
二级目标：多购的电动机数不超过 10 只；
三级目标：尽量生产 A 型洗衣机 90 台、 B 型洗衣机 80 台，其权重系数与单位利润成正比；
四级目标：保证质量，尽量减少二等品的电动机的数量。
试对该厂的生产安排作出决策分析。
34．某工厂的产品所使用的元件要从外厂购买。今有甲、乙两家工厂都生产该种元件。如果使用甲厂元件，每箱可获利 800 元。如使用乙厂元件，由于每箱元件的次品率不同，获利情况也不同。乙厂元件每箱的次品率有0 . 2 , 0 . 3 , 0 . 4 三种，其概率分别为0.3,0.4,0.3。使用这三种次品率的元件，每箱分别获利 800 元， 600 元， 400 元。
购买乙厂元件时，如果买主愿意，可以从一箱中抽取 2 个元件检验。每箱的价格也随检验结果有所调整：如果两个元件都是合格品，每箱的价格要提高 8 元；如果被检验的 2 个元件有一个是合格品，有一个是次品，则每箱价格降低 12 元；如果两箱都是次品，降价犯元。一旦决定检验，不论结果如何，必须购买。
现在需要决策的问题是：该厂所需元件该从哪家购买？如果从乙厂购买，是否应采取抽样检验的办法？
35．某企业考虑是否将一种研发产品正式投产。如果投产，经营成功可以获利 49 万元，经营失败则亏损 7 万元，经营成功的概率为 0 . 4 ，失败的概率为 0 . 6 。该公司打算投产前采取两项措施：一项是小批量试销，成本为 2 万元。不论实际经营成功或失败，试销给出准确信息的概率为 0 . 95 ；另一项是一般性市场调查，调查费用为 1 万元。不论实际经营状态，调查给出准确信息的概率为 0 . 80 。
现在需要决策的问题是：是否采取试销或调查措施，采取措施后应该如何产销新产品，不采取措施又应该如何产销新产品？
36．某工厂需要一箱（ 100 个）某种电子元件，欲外购。这种电子元件的一般市场价格为每箱 600 元，其中大约有一半为优质品，另外一半为普通品，每个优质品要比每个普通品贵 2 . 5 元。现交电公司有一箱该种元件正在出售，价格亦为每箱 600 元。但据悉一箱的优质品率可能为0 . 1 , 0 . 5 , 0 . 9 ，其概率分别为0 . 2 , 0 . 7 , 0 . 1 。顾客为了了解一箱的
具体情况，可以从中抽取 1 件检验，如果是优质品再决定是否购买该箱元件。抽取 1 件检验后，还可以再抽 1 件，抽取几次都可以，但每抽取 1 件检验都要交付检验费 2 元。该厂是否应购买交电公司的这种元件，若买是否抽样，抽取几次，试作出决策。
37．盒中有白黑两种球，共 100 个。两种球数目之比为 1 : 9 ，但是不知白球多还是黑球多。假定白球多的概率和黑球多的概率各为0 . 5 。现在请你猜哪种球多。如果猜对了给你1 元钱；如果猜错了，不给钱。猜前，你可以从盒中抽样，每抽一个，费用为 0 . 1 元。抽多少次都可以，而且事先不必说准抽样次数。那么，你应该如何决策？
38．设不同商标的三种同一类型商品的市场占有率的转移矩阵为
初始状态概率为
S （0）=（0.3,0.45,0.25）
求：（l）第1个时期的状态概率向量S（1）。
（2）=步转移矩阵P（2）。
（3）第 2 个时期的状态概率向量 S （2）。
（4）稳定状态概率。它们的经济意义都是什么？
39．某企业今年是亏损单位。新上任的厂长准备从明年开始采取改革方案 A 或B。以一年为一个时期，方案 A （表 6-10 ）和方案 B （表 6 一 11 ）的转移矩阵分别为：
表 6 一 10 方案A
该厂为了以最大的概率在第 3 年实现盈利，厂长应该采取哪种方案？假定在三年内所采取的方案不变。 7 ．某企业的某种商品的销售状态只分为畅销和滞销两种。每个时期的利润只与本时期及前一时期所处的状态有关，如表 6 一 12 所示。
表 6 一 12 各种销售状态的利润
已知目前时期的前一时期为滞销。表 6 一 14 所示。现有两个策略 A 、 B ，其转移矩阵分别如表 6 一 13 及表6-14所示
6 一 13策略A
A
策略费用不计。
试问：在下列各种情况下，为使利润最大化，该公司该如何决策？
（1）只经营 2 年，各年策略相同。
（2）长期经营，各年策略相同。
（3）只经营 2 年，各年策略可以不同。
（4）长期经营，各年策略可以不同。
试求上题（4）中设有 4 个方案，，采取最优策略时每年的平均利润。 2 个目标， 3 个专家。决策目标的权重向量 W 二（0 . 5 , 0 . 5 ）T，专家的权重系数 t 。采用五级评分制。三个专家单独对方案评价，其评价矩阵分别为
试用综合加权法进行群组决策。
40．博弈方 1 和博弈方 2 就如何分配 10000 元钱进行讨价还价。假设确定了以下规则：双方同时提出要求的数额S1和S2, 0 ≤S1，S2≤10000。如果S1 + S2≤10 000 ，则两博弈方的要求都得到满足，即分别得S1和S2，但如果S1+S2>10 000 ，则该笔钱就被没收。问该博弈的纯策略纳什均衡是什么？如果你是其中的一个博弈方，你会选择什么数额，为什么？41．若有人拍卖价值 100 元的金币，拍卖规则如下：无底价，竞拍者可无限制地轮流叫价，每次加价幅度为 1 元以上，最后出价最高者获得金币，但出价次高者也要交自己所报的金额且什么都得不到。这种拍卖规则是苏必克（ Subik ）设计的。如果你参加了这样的拍卖，你会怎样叫价。这种拍卖问题有什么理论意义和现实意义？
42.两人参加一次暗标拍卖，他们的估计都是（ 0 , 1 ）上的标准分布。如果两竞拍者的效用
函数都是自己的真实估价减去中标价格，再乘一个反映风险态度的参数 a （a＞ l 、 a = 1 和 a < 1 分别表示风险偏好、风险中性和风险厌恶）。
（1）请分析在线性策略均衡中，竞拍者的出价与他们的风险态度有什么关系？
(2)如果改为两竞拍者的效用是估价先乘参数 a 以后再减去中标价格（表明竞拍者主要担心的是估价的风险），在线性策略均衡中他们的出价与风险态度有什么关系？
43. 在一个声明博弈中，假设声明方有三种可能的类型，而且出现的可能性相等。在假设声明方的各种类型和行为方的各种行为组合时双方得益矩阵如图7一12 所示，其中每个数组的第一个数字为声明方得益，第二个数字为行为方得益。求该博弈的纯策略完美贝叶斯均衡。
44.列出并简要描述DSS构架要素。
45.构架的用途和价值是什么？
46.DSS开发过程中的关键组成部分是什么？
47.在DSS开发过程中可能会出现的问题是什么？
48.DSS开发的可能方向是什么？
第11章决策分析
第11章决策分析 一、选择 1. 在实际中，要求完美信息价值（EVPI）（C ）调查预测费用才有实际经济价值。 A 小于 B 等于 C 大于 D 无关 2.完整的决策过程：一是确定目标，二是收集信息，三是提出方案，四是（A ），五是实 施。 A 方案选优 B 分析决策 C 决策环境调查 D 检查 3. 乐观主义决策准则又称为（B ） A max min决策准则 B max max决策准则 C min max决策准则 D Laplace决策准则 4. 决策按问题的性质和条件，可分为四种，下面不属于该类的决策是（D ） A、确定型 B、不确定型C风险型D、战略决策 5.乐观主义决策准则又称为（B ） A、max min决策准则 B、max max决策准则 C、min max决策准则 D、Laplace决策准则 6. 决策的五要素：决策者，可供选择的方案，客观环境，可测知方案的结果，（C ） A 决策目标B信息收集 C 衡量结果的评价标准 D 预测 7. 悲观主义决策准则又称为（a ） A、max min决策准则 B、max max决策准则 C、min max决策准则 D、Laplace决策准则 8. 最大收益期望值（EMV）决策准则中各事件的发生概率是（B ） A不可估算的 B 是可以估算的C是相等的概率D 1 9.在决策树中，决策点用（A ）表示。 A □ B ○ C △ D ◇
10.在决策树中，事件点用（B ）表示 A □ B ○ C △ D ◇ 二、填空 1. 等可能性决策准则又称（拉普拉斯准则）。 2.决策按内容和层次，可分为（战略决策）和（战术决策）。 3.决策按重复程度，可分为（程序决策）和（非程序决策） 4.决策按问题性质和条件，可分为（确定型）、（不确定型）、（风险型）和（竞争型决策）。 5.决策按时间可划分为（长期决策）、（中期决策）和（短期决策）。 6.决策按达到的目标分（单目标决策）、（多目标决策） 7.决策按阶段分为（单阶段决策）和（多阶段决策） 8.决策按决策人参与情况分为（个人决策）和（群体决策）。 9.每个决策树由四个部分组成，分别是（决策点）、（事件点）、（树枝）、（树梢）。 10.先验概率也称为（主观概率）。 11.西蒙的名言（管理就是决策） 12.管理过程包括收集信息、制定计划、选择决定、方案实施、（决策）贯穿了全过程。 13.最小机会损失决策准则也叫（Savage最小最大遗憾决策准则）。 14.最大收益期望值决策准则简称（EMV） 15.最小机会损失期望值决策准则简称（EOL） 16.具有完美信息的收益期望值简称（EPPI） 为（完美信息的价值） =(EPPI-EMV*) 19.同实际的货币值不同，效用值大小是一个（相对数字）。 20.规定如果一个决策者对可能出现的两种结局认为无差别的话，则认为两者的效用值（相同）。 21.位于权衡曲线上的解称为（Pareto最优） 22.层次分析法简称（AHP法）
excel预测与决策分析实验报告
《EXCEL预测与决策分析》 实验报告册 2014- 2015 学年第学期 班级： 学号： 姓名： 授课教师：实验教师： 实验学时：实验组号： 信息管理系
目录 实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)
实验一网上书店数据库的创建及其查询 【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003； ?Microsoft Office Query 2003。 【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念； ?理解关系（二维表）的概念以及关系数据库中数据的组织方式； ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2： ?理解DOBC的概念； ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3： ?掌握复杂的数据查询方法：多表查询、计算字段和汇总查询。 【实验步骤】 实验1-1 一、表的创建和联系的建立 步骤1：创建空数据库“xddbookstore”。 步骤2：数据库中表结构的定义。 步骤3：保存数据表。 步骤4：定义“响当当”数据库的其他表。 步骤5：“响当当”数据库中表之间联系的建立。 二、付款方式表的数据输入 步骤1：选中需要输入数据的表（如付款方式表）。 步骤2：输入数据。 三、订单表的数据导入 在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中，包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。 步骤1：选择要导入的文件。 步骤2：规定要导入的数据表。 步骤3：指明在要导入的数据中是否包含列标题。 步骤4：规定数据应导入到哪个表中，可以是新表或现有的表。 步骤5：完成数据导入工作。 实验1-2 一、建立odbc数据源 在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前，必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”，具体步骤如下： 步骤1：启动microsoft office query应用程序。 步骤2：进入“创建新数据源”对话框。
决策分析论文
《基于层次分析法的网络营销绩效评价》 姓名： 班级： 学号：
一、问题的提出： （一）问题： 随着互联网的飞速发展，网络营销这种建立在互联网上的新型营销模式应运而生，然而企业应如何对网络营销进行绩效评价，以期达到完善企业营销活动的目的。在决策分析这门课程中，我们曾学过的层次分析法在此处有了用武之地。根据层次分析法的基本原理，综合考虑了影响企业网络营销绩效的重要指标，构建了网络营销绩效评价的指标体系，并运用上述指标对两家企业进行实证分析，客观评价出各个指标对企业网络营销绩效的影响程度。为企业网络营销活动的开展提供科学的决策依据。 （二）意义： 网络营销绩效评价是指企业管理者运用一定的定量化和定性化的指标，对企业的发展能力和经营成果作出客观准确的综合性评价，以期总结和完善企业的网络营销活动。不同企业对自身开展网络营销评价的方法和指标都不尽相同，但这并不影响网络营销评价的进一步发展，因为评价结果为企业管理者带来的价值正在日益显著。 网络营销是企业整体营销策略的重要组成部分，是企业利用互联网的优势与特性实现一定营销目标的一种手段。在网络营销活动中，对网络营销绩效进行评价是一项不可缺少的工作。 （1）网络营销绩效评价有利于改进企业的市场营销。通过网络营销评价，企业能够获得各种专业的评价和数据分析，比如用户的反馈意见和用户之间的交流意见等，而这在传统市场营销评价中是难以获得的，通过对这些信息的及时总结，能够把企业当前的总体情况，范县网络营销活动中存在的问题，为企业经营管理者制定下一阶段的网络营销决策提供可靠的科学依据。 （2）网络营销绩效评价有利于提高企业的知名度。客观合理的评价企业的网络营销有利于企业的宣传，提高企业在世界范围内的知名度，由权威机构评价后，在知名网络营销评价网站上排名靠前的企业，还能更好的取得公众的信任。 二、问题的解决 （一）网络营销绩效评价指标体系构建原则 指标是衡量绩效的准则，因此评价指标体系必须能够客观真实的反映一个时期企业网络营销活动的时间情况，成果构建爱你网络营销绩效评价指标体系时，要遵循如下原则：（1）全面性原则。指标体系要能全面的反映所评价的网络营销的综合情况。在选择评价指标时，不仅要考虑正效益指标，还要负效益指标，要能反映网络营销的各个方面，这样才能保证评价内容的全面性。 （2）科学性原则。评价体系应能客观并且准确的反映网络营销的实际情况。指标体系的构建要做到结构合理、层次分明。指标体系层次和评价指标不一太繁杂，否则会降低评价的精度。保证所收集的资料与评价对象之间存在必然的联系。 （3）可比性原则。确立评价指标时，要考虑到同类指标之间的可比性。评价指标要尽可能量化，对定性指标运用一定的算法进行恰当的处理。 （4）可溯性原则。网络营销评价指标的含义必须明确具体，数据资料要容易收集且计算简单，应尽可能的选取可测的，接近客观真实的指标，使决策者（专家）根据指标体系做出清晰准确的判断。 （5）独立性原则。评价指标体系中各项指标的含义必须都具有独立的信息，同一层次的指标应能从不同的方面反映网络营销绩效的特征，相互不能代替。 （二）网络营销绩效评价指标体系
决策分析案例分析报告
某公司某设备操作成本问题 建模与决策分析 一、问题综述 某公司某单位有一台大型设备，供公司生产和科研之用。在工作的时间里，必须有一名操作员负责操作和维护，以及提供一些编程服务。公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。 现在是公司每年新招录员工刚报到的时间，陈主任面临如何分配新操作员工的问题。由于所有的操作员都是新招录进入公司的，每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知，因此，他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。 目前有6个操作员（4个本科生、2个研究生）。因为他们的电脑经验以及编程能力不一样，所以，他们的工资也不同。下表给出了他们各自的工资（单位: 元）以及每天可以开展工作的时间。
每个操作员必须保证一周最少工作时间，以保持对设备操作的熟练程度。这一规定硬性的，本科生（A、B、C、D）每周8小时，研究生（E、F）每周7小时。 计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点，任何时候都必须有一位操作员在职。在周末，计算机将由其他人管理。 因为设备的运行费用紧张，陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间，以使设备的操作成本最小。 二、问题定义 1、决策变量 a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间 a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间 a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间 a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间 a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间 2、目标：成本最小 成本= （a1+a2+a3+a4+a5）×10.00+（b1+b2+b3+b4+b5）×10.10+ （c1+c2+c3+c4+c5）× 9.90+（d1+d2+d3+d4+d5）× 9.80+ （e1+e2+e3+e4+e5）×10.80+（f1+f2+f3+f4+f5）×11.30 3、资源使用情况及限制条件 （a1+a2+a3+a4+a5）总量为18 （b1+b2+b3+b4+b5）总量为12
2014年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》精讲班课后练习题第11章
第十一章经济影响分析 一、单项选择题 1、下列不属于重大项目经济影响分析任务的是（）。 A.分析项目经济影响的范围、途径及影响程度 B.分析项目经济影响的人群、影响深度 C.分析项目对当地和宏观经济的适应性 D.研究制定适合经济发展的对策措施 2、经济影响分析是分析项目投资建设和运营所发生的费用和（）对行业、区域经济及宏观经济所带来的影响。 A.收入 B.效益 C.产出 D.效果 3、以下选项中不需要进行经济影响分析的项目有（）。 A.港口 B.矿藏资源开采 C.大规模区域开发项目 D.幼儿园建设工程项目 4、下列不属于项目经济影响效果的传递途径的是（）。 A.指数效应 B.价格传递效应 C.瓶颈缓解效应 D.技术扩散 5、下列不属于项目对区域或宏观经济发展的影响效果主要分析论证内容的是（）。 A.对政府部门财政收支状况的影响 B.对区域资源开发和有效利用，优化当地资源配置的贡献 C.项目的投入产出可能产生负面影响 D.分析项目对区域经济增长的驱动能力 6、关于项目经济影响分析的说法，正确的是（）。（2012年真题） A.经济影响分析要坚持综合性原则
B.经济影响分析主要采用定量分析法 C.经济影响分析定量指标主要是收入分配指标 D.经济影响分析是指环境影响的经济损益分析 7、下列不属于增加值包括内容的是（）。 A.全部劳动者报酬 B.营业盈余 C.生产税净额 D.净投资 8、某项目总投资200万元，其中建设投资100，项目直接就业人数是500人，间接就业人数是400人，那么该项目单位投资就业效果是（）人/万元。 A.4 B.13 C.4.5 D.2 9、某项目总产值200万元，净产值150万元，劳动者报酬45万元，企业营业盈余余额60万元，地方税收净额15万元，国家税收净额30万元，那么职工收入分配效果是（）。 A.20% B.40% C.22.5% D.30% 10、国家经济安全中与投资项目最密切相关的是（）。 A.金融市场安全 B.国际收支安全 C.国家产业安全 D.财政资金安全 11、进行投资项目经济影响分析应避免仅分析某一方面的影响，而忽略其他方面的影响，这体现了经济影响分析的（）原则。 A.兼顾性 B.综合性 C.系统性
预测与决策分析报告复习
预测与决策分析复习 单选10*1’=10’填空5*3’=15’简答7’+8’=15’公式推导1*10’=10’计算2*12’+2*13’=50’ 1.预测的分类（按预测的属性分类） （1）定性预测是指通过调查研究的方式进行的一种直观预测。该预测主要用于对预测对象发展方向、程度作出判断，而非推算具体数值。例如投资方向预测，消费者需求倾向预测等等。如德尔菲法。 （2）定量预测是对预测对象未来发展规模、水平、速度等数量方面做出的预测。例如，某地区国民收入预测，某商店商品销售利润预测等等。如时间序列分析法，回归分析法。 2.预测的精度分析 3.非事实性预测（选择） （1）自成功预测：这是一种由于做出了预测才促成它成为事实的预测。 （2）自失败预测：由于做出了这种预测，才使预测结果不能实现。 4.预测工作的基本过程（简答） （1）提出、分析预测问题，制定预测计划 （2）搜集、审核和整理数据资料，并建立数据库（3）选择预测方法和建立数学模型 （4）检验模型，进行预测（5）计算、分析预测误差，评价预测结果（6）向决策人提交预测报告 （7）预测结果的事后验证 5.头脑风暴法需遵守的原则：禁止评估已经提出的设想；限制每一个人的发言时间，允许一个人多次发言；将所有设想集中起来；在后续的阶段对提出的所有设想进行评估。 6.德尔菲法的特点：匿名性、反馈性、统计性 7.下四分位点：把各位专家的预测结果，按其数值的大小（如按预测所得事件发生时间的先后次序）排序，并将预测结果四等分，则中分点的预测结果可作为中位数。先于中分点的四分位点的预测结果称为下四分点数值（简称下四分位点），后于中分点的四分点的预测结果成为上四分点数值（简称上四分位点）。 8.主观概率与客观概率 主观概率：是人们凭经验或预感而估算出来的概率。 客观概率：是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。 区别：客观概率具有可检验性，主观概率则不具有这种可检验性。 9.课后习题书P34/2,3,6,8 10.函数关系与相关关系 函数关系：当一个或几个变量取一定的值时，另一个变量有确定值与之相对应，这种关系为确定性的函数关系。如：圆面积、正方形的面积一般把作为影响因素的变量称为自变量；把发生对应变化的变量称为因变量。 相关关系：当一个或几个相互联系的变量取一定数值时，与之相对应的另一变量的值虽然不确定，但它仍按某种规律在一定的范围内变化，变量间的这种相互关系，称为具有不确定性的相关关系。 相关关系与函数关系在一定的条件下是可以相互转换的。 11.相关分析与回归分析 相关分析：就是用一个指标来表明现象间相互依存关系的密切程度。 回归分析：就是根据相关关系的具体形态，选择一个合适的数学模型，来近似地表达变量间的平均变化关系。 回归分析预测法是对具有相关关系的变量，在固定一个变量数值的基础上，利用回归方程测算另一个变量取值的平均数。
决策案例分析
一、案例分析 1,老师和学生起冲突，作为班干部，该怎么做？ 2.S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致。但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重点应放在哪些方面？（自由发挥） 3.两人轮流报数，每次只能报1或2，把两人报的所有数加起来，谁报数后和是10，谁就获胜。想一想，如果让你先报数，为了确保胜利，你第一次应报几？接下来应该怎样报？4案例 阿斯旺水坝的灾难 规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐份和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊“，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！ 根据上述情况，请回答下列问题： 问：如你作为一名政治家，你对此的态度是什么？理由是什么？ 5什么是决策 决策”一词的意思就是做出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度做出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。[决策类型] 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员做出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员做出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
机会成本对决策分析有什么意义
机会成本对决策分析有什么意义 ？为什么？并举例说明 机会成本是当人们在经历决策过程中必须考虑的一个非常重要的因素 机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。所以，机会成本并不仅仅是我们所看到的会计账目中，利润表上所记录的成本，它很重要一部分包括了在经过多种决策方案的选择后放弃了其他的机会所失去的收益。很简单的比方当一定量的经济资源投入产品A的生产中时，生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B 可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益，资源就要从A转移到B。经济学是既然是研究和管理稀缺资源及做出最佳资源配置，那么从经济学资源配置的角度来说的话，生产A的真正成本，不仅应该包括生产A的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。 在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。有时，企业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。 但在我们所学习的微观经济学中机会成本还主要有以下的特点： 1、机会成本是一种假定的成本。机会成本的思想是这样产生的：人类的资源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。机会成本就是这样一种收益机会的丧
管理决策案例分析
管理决策案例分析 经营决策案例分析 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。 案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。 此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。 案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。 十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。 再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大批量投入生产。但是，由于
行政决策案例分析
药用辅料厂该不该兼并第三制药厂温县粮食局下属企业焦作市药用辅料厂，兼并了焦作市第三制药厂。这件事不仅开创了温县工业发展史上的先例，而且在全县以至整个焦作市都引起了强烈反响。 焦作市第三制药厂1980年建成投产，占地46000平方米，职工641 人，年产淀粉10000吨，曾有过辉煌的历史，产品在1988 年前畅销十多个省、市，远销日本、菲律宾、马来西亚等国，年利润100 多万元。但由于设备老化，工艺技术落后，管理混乱，淀粉出品率低，产量质量不稳定，客户愈来愈少，企业效益下降，特别是投资600 万元新上的年产5000 吨的葡萄糖生产线半途而废，使企业不堪重负而被迫停产。停产时，固定资产和债权总额只有1088 万元，债务却达2100 万元，相抵后亏损1012 万元。 焦作市药用辅料厂1987年7 月正式投产，占地3500平方米，职工180人，固定资产110多万元，年生产淀粉5000 吨。由于设备和工艺技术先进，管理科学规范，淀粉产量稳定，质量好，供不应求，年产值1500万元，利润140 多万元，生产经营形势蒸蒸日上。 面对这种情况，粮食局局长原志高产生了一个大胆的想法，何不借机让药辅厂将三药厂兼并?药辅厂虽暂时背个大包袱，但不久便可形成规模，成为抵御市场风浪的强者。思忖再三，他决定召开班子会议一议。会上，原局长刚把这一想法说出，立刻遭到了多数班子成员的强烈反对。有人说，自古以来都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，还没听说过小鱼吃大鱼；有的说：药辅厂效益再好，让它背上这个大包袱，非把它压趴下不可；有的说，风险太大了，万万使不得。结果会议不欢而散。 这件事传到了社会上，三药厂职工的反映也传入了原局长的耳朵，各方人士纷纷议论，各执一词，莫衷一是，多数持否定态度。面对重重阻力，他反复考虑：要想干成一件事，哪有不冒风险的?在市场经济条件下，企业要生存和发展，必然要冒一定的风险，只要有50%以上的成功把握，这件事就敢干。改革开放以来，粮办企业从无到有，从小到大，不断上规模，跨台阶，走过的不正是这样的路吗? 于是，他一方面组织有关人员对两个厂进行综合考察，一方面要求班子成员对这件事也要进行调查研究，每人都必须拿出有说服力的意见来。 专门研究兼并问题的局长办公会如期召开，主题就是“究竟敢不敢让‘小鱼' 吃‘大鱼'”。讨论在平和而又认真的气氛中进行，大体上有两种意见： 一种意见是不敢。理由有四点：①药辅厂规模小，小马拉不动大车。②药辅厂兼并三
经营分析会议的作用要求意义
经营分析会议的作用、要求、意义 企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。本人结合近年来所掌握的一些基本情况，就如何规范开展基层中小企业经营活动分析，谈点粗浅的认识。 一、一般经营分析中存在的几个突出问题 1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析主题和重点，与会人员不知道会议的中心分析议题，会前准备不充分，发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过，往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，把经营活动分析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议，使阶段性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性。 2、分析网络不健全，市场信息严重不足。首先是一线班组的经营分析工作普遍不落实，失去了来自市场一线最基本、最有效的信息，经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、潜在竞争对手的基本情况，使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、分公司、经营部三级经营活动分析相互脱节，没有严格按照自下而上
的程序进行。此外，分析活动中不善于将同期业务发展与当地经济发展进行横向分析。 3、专业核算界面不清晰，对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后，使相关专业的盈亏难于在当月进行分析判断，业务发展缺乏动态监控机制，使企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。同时，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重复着“自己比自己”，“今年比去年”和“收入实绩比收入计划”的低水平分析上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出定量基础上的定性评价和结论，其结果是决策者只能对经营现状凭经验概括地、总体地下个定性的结论。 4、对业务发展缺乏科学预测，不善于进行定量分析。主要表现在不善于统筹各业务、各地区在一定时期内的协调发展，不善于结合实际对月度工作进行科学的分解和有机的整合，不考虑各项业务发展的季节特点和地域特点，以及业务发展的月度不平衡性和地域不平衡性，对市场因素或其他偶然因素造成的业务增长和下降缺乏量化的分析，因此，制定的月度目标计划缺乏科学分析的依据，要么计划任务偏大，激励性不强；要么计划任务偏小，失去了考核意义，也失去了公司与公司之间、专业与专业之间进行比较的公平性。 二、开展经营分析活动的意义
消费者购买决策案例分析
消费者购买决策案例分析 案例部分： 去年圣诞节，我给自己的一位很要好的同学（女性）买圣诞礼物。 在我脑海里，我认为我这位同学对一些简简单单的一些东西，或者是一些价格较高，但是没有新意的礼物不甚喜欢，更不会博得一笑，甚至会给她留下一种老套，骗子，没有素养的坏影响。 前者简单礼物指一些像“毛毛熊，暖手宝，苹果之类”，后者指一些“首饰，套装巧克力之流”。最重要的是要送出自己的新意，这些东西是能够暖人心的，不是要她挂出来做样子用的。 首先，就此礼物，我向我们班级大部分女孩子询问，什么样的礼物能让她们看一眼就被深深地吸引住，同时能够明白作为一个朋友的良苦用心。得到建设性意见若干条。如，一致认为对她要：只要对的，不要贵的。 其次，我自己在学校附近所有的礼品店参看，不让任何一家哪怕是一个小小的格子铺成为漏网之鱼。同时，询问服务人员何种礼物今年销量最好。这能有效地提升自己对美的理解，同时把握最新时尚动态。如，看到何种颜色是现今最流行的，并结合她自身气质归纳出自己礼物的颜色。 在此，我在学生经常上的网站征求网友的意见。如，校内网，贴吧，论坛等。网友也给出了很多好的意见。如：DIY（自己动手做的）。 至此，心里面基本对自己的礼物有一个大致的构想。 最后，我邀自己班级一位很不错的女同学（该同学，眼光独特，心细眼明），再一次把学校周围的礼品店逛了一圈。这次，我每至一店，就拿出店中一些不错的礼物询问如何，并听取她的意见。如，这些店里的礼物挑来挑去都是那些东西，不好玩，不好看。要自己动手做一个。 同时，我又给和她玩的不错的一位朋友打电话，询问何种礼物最好。她也给出建议如：要有新意和心意，要使用，实在不行水杯也可等。 至此，得出自己的礼物要是一份很独特的，天下无双！那么，只有DIY符合了要求。下一步就是制作何种东西。 得益于和我一块出去挑礼物的同学的一句话说：“我高中时候，有人送我这么一件东西——一个开心果壳，上面写了我的名字。”我也萌发了这个念头，为何不做一个这样的礼物呢？ 确定了目标：买一个包装盒（不要太大，也能太小），颜色为大方的黑色，同时上面有颜色搭配很恰当的图案。在包装盒里面，用自己PS过（乳白色纸上全是她喜欢的迷你熊）的一张卡张分成小方格（结合开心果的大小，共计81个，数字也吉利，嘿）。在学校附近买开心果一包。开心果上自己手刻一首自己写的一首诗（水平不高，谨表心意）。 包装盒，分了两层。上面一层我放了一个很大的棒棒糖（功夫电影挺热），同时零散的放了几个开心果。 制作期间，也要同寝同学帮忙，期间也做了简单的修改。同时，期间礼物的颜色、细节，我都根据自己对她的了解和她自身气质完成（如，她喜欢的小动物，颜色和女孩子一般来讲都喜欢的等）。
统计预测与决策练习题介绍
第一章￥ 第二章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） | A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 } 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 | 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率
答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 \ 四、简答题 1、定型预测有什么特点它和定量预测有什么区别和联系 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。 定型预测和定量预测的区别和联系在于： 定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。其缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。 定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。其缺点在于：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于事物预测的变化。 定性预测和定量预测并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。 五、计算题 * 1、某时装公司设计了一种新式女时装，聘请了三位最后经验的时装销售人员来参加试销和时装表演活动，预测结果如下： 甲：最高销售量是80万件，概率 最可能销售量是70万件，概率 最高销售量是60万件，概率 乙：最高销售量是75万件，概率 最可能销售量是64万件，概率 最高销售量是55万件，概率 丙：最高销售量是85万件，概率 — 最可能销售量是70万件，概率 最高销售量是60万件，概率 运用销售人员预测法预测销量。 解： 有题目数据建立如下表格：
运筹学决策分析习题.doc
第六章 决策分析 6.1 某公司需要对某种新产品的批量作出决策。市场对该种产品的需求有三种可能，即需求量大、需求一般和需求量小。现有三种决策方案，即大批量生产、中批量生产和小批量生产。经估算，各行动方案在各种需求的情况下的收益值情况如下表，问哪种行动方案为最好？ 6.2 用不确定性决策的几个准则对6.1进行分析决策。（乐观系数为α=0.6） （一）悲观法 在各行中找出损益值最小的值，列于表6—5中第五列，然后在该列中找出最大值，对应方案为所选方案。 i r max *=3}{min =ij j r 故应选择方案A 3。 （二）乐观法 在各行中找出损益值最大的值，列于上表中第六列，然后在该列中找出最大值，对应方案为所选方案。 i r max *=36}{max =ij j r 故应选择方案A 1。 （三）乐观系数法 选乐观系数为α=0.6，则有： )8(4.0366.0}{min )1(}{max 111-?+?=-+=j j j j r r d αα= 18.4
d 2=0.6×20+0.4×0= 12 d 3=0.6×14+0.4×3= 9.6 故选方案A 1。 （四）后悔值法 首先按公式ij ij j ij r r h -=}{max （i=1，…，m ；j=1，…，n ）计算后悔值，结果如下表： 根据表中数据有：}}{max {min * ij j i h h ==11，因此，按此方法应选方案A 1。 （五）等可能准则 因为自然状态只有三个，按各自然状态出现的概率均为1/3来计算各方案的期望损益值，有 14)81436(3 1 31)(3111=-+==∑=j j r A ER 12)01620(31 )(1=++=A ER 9)31014(3 1 )(1=++=A ER 故应选方案A 1。 6.3 某企业需要在是否引进新产品之间进行决策，即开始时有引进新产品和不引进新产品两种方案。若引进新产品，又面临其它企业的竞争。估计有其他企业参与竞争的概率为0.8，没有企业参与竞争的概率为0.2。在无竞争的情况下，企业有给产品确定高价、中价和低价三种方案，其相应的收益分别为500、300和100万元。在有竞争情况下，企业也有给产品确定高价、中价和低价三种方案，但此时各方案的收益大小要受到竞争企业的产品定价的影响，有关数据如表。 试用决策树法进行决策。
决策分析目录(1)
精心整理 决策理论和方法(章节目录) DecisionTheoryandTechnology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1.Decision 的本义:(牛津词典) 2.3.<4.< 5. 6.7.1.2.3.4.5.§1-2§1-3§1-4一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5分析方法和步骤 一、 决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布
SubjectiveProbabilityandPriorDistribution §2-1基本概念 一、概率（probability） .频率L aplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjectiveprobability,likelihood) 1.为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2先验分布(Priordistribution)及其设定 1. 2. 3. 4. 5. §2-3 §2.4 二、 习题 §3—1 四、基数效用与序数效用(Cardinal&OrdinalUtility) §3.2效用函数的构造 一、离散型的概率分布 二、连续型后果集 §3.3风险与效用 一、效用函数包含的内容 1.对风险的态度 2.对后果的偏好强度 3.效用表示时间偏好 二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化
三、相对风险态度 四、风险酬金 五、钱的效用 §3.4损失、风险和贝叶斯风险 一、损失函数L 二、风险函数 三、贝叶斯风险 习题 进一步阅读的文献 第四章贝叶斯分析 §4.1 §4.1 一、 三、 六、 §4.2 四、E— §4.3 二、 §4.4 三、例 §4.5非正常先验与广义贝叶斯规则 一、非正常先验(ImproperPrior) 二、广义贝叶斯规则(GeneralBayeseanRule) §4.6一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法 一、概述 二、分析步骤 三、几何意义 §4.7序贯决策 习题 进一步阅读的文献 第五章随机优势
预测与决策试卷及答案
经济预测与决策 考试形式：闭卷考试时量：150分钟总分：100分 一．单选题1*15=15分 1.经济预测的第一步是（）A A.确定预测目的，制定计划 B.搜集审核资料 C.建立预测模型 D.评价预测成果 2.对一年以上五年以下的经济发展前景的预测称为（）B A.长期经济预测 B.中期经济预测 C.短期经济预测 D.近期经济预测 3.（）回归模型中，因变量与自变量的关系是呈直线型的。C A.多元 B.非线性 C.线性 D.虚拟变量 4.以下哪种检验方法的零假设为：B1=B2=…=Bm=0？B A.r检验 B.F检验 C.t检验 D.DW检验 5.以数年为周期，涨落相间的波浪式起伏变动称为（）D A.长期趋势 B.季节变动 C.不规则变动 D.循环变动 6. 一组数据中出现次数最多的变量值，称为（）A A.众数 B.中位数 C.算术平均数 D.调和平均数 7. 通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，达到相互补充并产生“组合效应”的预测方法为（）A
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.PERT预测法 D.趋势判断预测法 8.（）起源于英国生物学家高尔登对人类身高的研究。B A.定性预测法 B.回归分析法 C.马尔科夫预测法 D.判别分析预测法 9.抽样调查的特点不包括（）D A.经济性 B.时效性 C.适应性 D.全面性 10.下图是哪种多项式增长曲线（）B A.常数多项式 B.一次多项式 C.二次多项式 D.三次多项式 11.根据历年各月的历史资料，逐期计算环比加以平均，求出季节指数进行预测的方法称为（）C A.平均数趋势整理法 B.趋势比率法 C.环比法 D.温特斯法 12.经济决策按照目标的性质和行动时间的不同，分为（）D A.宏观经济决策和微观经济决策 B.高层、中层和基层决策 C.定性决策和定量决策 D.战术决策和战略决策 13.（）是从最好情况出发，带有一定冒险性质，反映了决策者冒进乐观的态度。B A.最大最小决策准则
决策分析
决策分析 1 决策的概念和分类 1.1决策的概念 决策分析是从多个方案中挑选出一个方案的过程。决策的要素如下： (1) 决策主体 决策主体包括分析者和决策者。分析者是描述问题，提出方案，评估方案并提供建议的人。决策者是最终确定方案的人。 (2)目标 目标是决策者希望达到的条件或状态。 (3) 方案 方案是实现目标的各种手段。 (4) 结果 结果又称自然状态，它是实施某个方案而产生的后果，用收益、损失、利润、成本或效用度量。 (5) 效用 效用是决策者对方案实施结果满意程度的度量。 1.2决策的分类 (1) 按目标的数量分类可将决策分为单目标决策和多目标决策。 (2) 按决策的环境分类可将决策分为确定型决策，不确定型决策和风险决策。 (3) 按方案的数量分类可将决策分为属性决策和优化决策。 (4) 按决策者的数量分类可将决策分为个体决策和群决策。 2 单目标决策方法 单目标决策是只有一个目标的决策，例如收益最大化或损失最小化。 2.1 确定型决策 确定型决策是自然状态确定时的决策。如果后果用收益度量，从各个方案中选择一个收益最大的方案。如果后果用损失度量，从各个方案中选择一个损失最小的方案。 2.2 不确定型决策 不确定型决策是自然状态不确定时的决策。决策方法分为极大极大法、极大极小法、 系数法和等可能法等等。 (1) 极大极大法 极大极大(max max)法是一种乐观主义的决策方法。这种方法首先从各个方案中挑选出最好的后果，然后从这些最好的后果中挑选出最好的后果。 以下是[3]p10的一个例子。 例2.1某工厂准备生产一种产品，市场对这种产品的需求大致分为较高、一般和较低三种情况。工厂有三种生产方案，第一种方案是新建一条生产线(A1), 第二种方案是改建原有生产线(A2), 第三种方案保持原有生产线不动(A3)。这种产品计划生产三年，这三年内各方案在不同市场需求下的收益见表2.1(忽略最后一列)。用极大极大法确定一个方案。
决策案例分析1
案例分析作业 案例1： 长江三峡工程决议案的诞生 1992年4月3日，是我国领导决策史上极为有意义的一天。在这一天，全国人大七届五次会议以1767票赞同、171票反对、664票弃权、25人未按表决器的结果，通过了《长江三峡工程决议案》，从此揭开了中国决策史上民主化、科学化进程的新一页。 三峡工程在中华民族的历史上，可以说是继万里长城之后最大的一个工程。它将创造人类史上蓄水、发电、主题建筑物等多项世界纪录。国外专家盛赞它是21世纪最大的、最有雄心的土木工程。三峡工程的研究、设计、论证时间之长，参加专家之多，涉及问题之广泛，在世界建筑史上是十分罕见的。早在1917年孙中山先生就曾提出过修建三峡水电站，近一个世纪以来，三峡工程的最终决策经历了四上四下，多次反复的过程。终于全国人大七届五次会议为中华民族这一伟大的梦想画上了圆满的句号。 是否建设三峡工程，一直牵动着全国各族人民的心，仅建国后就论证了四十年，争论了三十年。在这些激烈的争论中，其间仁者见仁、智者见智。争论的实质，虽然有一部分是因为工程技术上的不同观点所引发的，但相当大的成分在于人们处于不同的环境，对最终决策建设三峡工程存在着不同的价值和心态。长江中下游地区是三峡工程的受益者，大都期盼工程能够尽快上马；长江上游地区，由于水库建成后将大面积蓄水，淹没大片的土地和家园，切身利益受到损害，因此
有所异议是十分正常的；还有一些专家学者认为，三峡工程建成后，原有的长江水域的许多宝贵的自然和人文的历史遗产必然会受到破坏，即使能够将部分文物迁出，仍然有相当多的文物被淹没在水下，会造成不可估量的损失；全国其他地区也有人认为，三峡工程浩大，担心工程上马后会对整个国民经济形成巨大的冲击等等。正是因为全国各地人民的不同心态，在三峡的最终建设问题上形成了诸多的意见和建议。长期以来，三峡工程几上几下，国家的经济实力和工程技术力量固然是重要的影响因素，但我们更应该从中看到，在进行如同三峡工程建设这样超大型建筑工程的决策时，领导者必须慎之又慎。全国各个地区、各个行业的声音都必须仔细倾听，尤其是各领域专家的意见，必须加以吸取。同时，从全国情况看，必须考虑到人民的担心、异议甚至是反对的心理状态，决不能强制性地进行决策，否则一旦出现决策失误，给全国人民造成的精神损失和物质损失，是以后世世代代都无法弥补的。 从三峡工程议案的通过中，我们可以看到，进行领导决策尤其是进行重大问题的领导决策时，充分听取各方面的不同意见，详尽的收集信息，严谨周密的科学论证，科学化民主化的决策程序，严格认真的方案制定，精确高效的实际运作，乃至坚定有力的监督控制，这些都是完成一个高质量的、高效益的领导决策的必备因素。 （参见图春友编著：《现代领导心理学》，中共中央党校出版社，2001年12月第1版。） 分析与思考：