#毕业论文#中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策
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中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策
专业名称：会计学
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摘要
进入21世纪，经济全球化、一体化发展的进程逐渐加快，国际间的市场竞争很大程度上转化为企业管理服务综合水平的较量。我国经济处于转型升级的关键时期，中小企业作为国民经济的生力军发挥着不可估量的重要作用，但是先天规模条件的桎梏和后天客观环境的限制，使得我国中小企业面临着严峻的挑战，为了适应信息技术水平日益提升的市场环境，不少中小企业寄希望于引进实施ERP系统来全面改善企业经营管理现状。
本文通过文献研究、企业访谈等研究方法，针对我国中小企业的发展特点和经济社会发展现状，详细阐释了中小企业上马ERP系统的必要性、可行性和需求特点，并结合现阶段国内中小企业ERP的应用现状，分析得出其存在盲目跟风、资金缺乏、管理基础薄弱、专业人才的不足等问题，以规划统筹、循序渐进、核心带动为原则，以合理分析企业的管理诉求为基础保障，通过搭建良好的管理基础、选择合适的管理型号、制定科学的实施策略，因地制宜、以点带面的助推ERP的科学实施。
关键词中小企业；ERP；管理信息化；需求分析
Abstract
In the 21st century,the process of the economic globalization and integration gradually accelerated.The international competition of the market is integrated into a contest of enterprise management services level largely.For the economy of China is in critical upgrading period, the SMEs play an important role as new force for national economy. But the SMEs have the congenital shackles of size and the restriction of the objective environment,result in the serious challenges for our SMEs. In order to meet the market environment of which information technical level is rising day by day.The SMEs hope to introduce the ERP systems to improve the situations of the business management overall.
This paper uses the literature research,business interview methods, according to the characteristics of the SMEs and economic and social development,detailed elaborates the necessity,the feasibility and demand characteristics of the SMEs wanna launched ERP system.Then under a analysis of the application status,we finally reveals problems of blind imitation,lack of funds,weak management foundation,lack of profession als etc.In accordance with the principles of overall plan,step by step a nd the core driving,with the basic support of the reasonable analysis
of enterprise management demands,build good management foundation, select the appropriate management model,draw up the implementation strategy,boost the ERP implementation according to local conditions.
Keywords Middle and small-sized enterprises；Enterprise Resource Planning；Management Information；Needs Analysis
目录
一、ERP的理论概述 (1)
（一）ERP的概念 (1)
（二）ERP的理论发展 (2)
1、MIS (2)
2、MRP (2)
3、闭环MRP (2)
4、MRP II (2)
5、ERP (3)
（三）ERP的核心思想与特点 (3)
1、ERP的核心思想 (3)
2、ERP的特点 (3)
二、中小企业与ERP应用 (4)
（一）中小企业的概述 (4)
1、中小企业的概念 (4)
2、中小企业的作用 (4)
（二）中小企业ERP的应用分析 (5)
1、ERP应用的必要性 (5)
2、ERP应用的可行性 (5)
3、ERP需求特点分析 (6)
三、中小企业ERP的应用现状与问题分析 (8)
（一）应用现状 (8)
1、中小企业实施ERP的意识与日俱增 (8)
2、中小企业对ERP的认识存在偏差 (8)
3、中小企业ERP的应用存在一定优势 (9)
4、中小企业ERP很少一步上马到位 (9)
（二）存在问题分析 (9)
1、盲目跟风 (10)
2、资金短缺 (10)
3、管理基础薄弱 (11)
4、投资回报期望过高 (11)
5、相关人才缺乏 (11)
6、项目管理缺位 (11)
四、中小企业成功应用ERP的对策分析 (12)
（一）ERP应用的基本原则 (12)
1、规划统筹 (12)
2、循序渐进 (13)
3、核心带动 (13)
（二）中小企业ERP成功运用的对策 (14)
1、合理的需求 (14)
2、变革管理 (14)
3、良好的管理基础 (15)
4、选择合适产品 (17)
5、正确的实施策略 (17)
五、总结 (17)
参考文献 (19)
中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策当前企业都致力于追求内部管理的制度化、标准化发展，企业ERP 系统因其蕴含的超前管理思想和手段，一经被引进国内便受到国内企业的广泛青睐。中小企业先天在企业成本控制、流程标准化方面处于弱势，ERP系统正好可以弥补它们的先天不足，以使其在日益激烈的竞争中利于不败之地。在现实的市场条件下，中小企业由于资金、规模等条件的限制，盲目引进ERP消耗了大量人、财、物不说，在实际应用成功的机率也偏低，为此，本文综合分析了企业ERP理论体系、中小企业的ERP应用现状和存在的问题，针对中小企业特点，参考国外先进经验，为中小企业成功运用ERP提出了针对性的建议。
一、ERP的理论概述
（一）ERP的概念
企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning），即在计算机信息技术平台的基础上，以供应链管理思想为指导，依托管理面向业务流程的手段，通过计划的引导，对企业资源进行综合调配与平衡的现代企业管理理念。ERP着眼于以最科学的管理配置资源，解决企业在管理、决策及实际运营中遇到的各种难题，为企业实现组织目标提供思想支撑。
（二）ERP的理论发展
ERP系统自产生以来，经过商业界和学术界不断的补充、完善与发展，基本经历了MRP、MRP II 及ERP等几大发展阶段。
1、MIS
企业信息管理系统，是一种较为独立的业务数据记录、汇总系统，通常用于大数据的批量处理，对输入、输出设备的便利性要求较高，受计算机技术发展程度的桎梏，实际应用中交互能力差，未能大范围推广。
2、MRP
企业在现实的运营过程中，极易出现生产所需物料不足的情况，为了解决仓库存储和市场需求之间的矛盾，催生出物料资源计划。该管理方式建立了物料清单这一核心支撑，从源头上解决了物料供求不匹配的矛盾。
3、闭环MRP
传统的物料资源计划未能综合考虑生产制造、产能与采购等方面的因素，将这些因素纳入计划考量，将获取的市场信息反馈于计划修改，构建计划与控制并存的闭合资源计划系统，即闭环MRP。
4、MRP II
随着MRP计划付诸实践，若要综合评价企业经营效益，需要引进财务资源、制造资源营销等方面的相关内容，通过完善对财务成本、营销计划等的控制，提升市场供应链的高效管理。
5、ERP
随着经济社会的进步，MRP II在企业运营中发挥的各项功能需要依据市场需要进行有效拓展，进而实现供应链信息的全面集成；该系统在企业的生产保障与产业流通体系管理中均发挥了至关重要的作用，是一种颇具推广应用价值的企业信息管理系统。ERP发展到21世纪，与电子商务进行了系统融合，向合作供应商、消费者等提供共享资源，逐渐进入ERP II 阶段。
（三）ERP的核心思想与特点
1、ERP的核心思想
为供应链提供现代化的技术支撑和先进的管理理念，是ERP的核心思想所在。它着眼于供应链视角下的企业资源优化，系统阐述了JIT、供应链的相关管理理论成果，并综合了企业管理与服务所涉及的众多功能模块。ERP对企业内部管理和外部关系的经营做到了综合的全方位的管理，包括如何科学高效率对供应链上涉及的全部环节进行管控，怎样实现与战略合作伙伴的资源共享、互利双赢等。放眼世界经济的浪潮，ERP则是企业徜徉其中的动力之轮。
2、ERP的特点
ERP系统可推进企业管理运营实现集成化、自动化；系统组织企业管理的全部资源数据，并与业务流程实现共享互动；再者，ERP的数据来源于动态的即时的市场环境。ERP经过多个阶段的发展与完善，其应
用范围已经逐步拓展，不仅被传统的制造业普遍接受，也慢慢被引进到国民经济中的众多新领域中。
二、中小企业与ERP应用
（一）中小企业的概述
1、中小企业的概念
中小企业，一般意指经营规模、雇佣人数及营业额均比较小，由单一个人或少数人投资组成，以业主直管为主要表现形式的企业。中小企业可以最大程度的脱离外界环境的干涉，国家经贸委等部委研究制定的《大中小型企业划分标准》依据销售额、职工数及资产总额对中小型企业做出了具体的指标界限说明。
2、中小企业的作用
对高速运行的国民经济列车而言，中小企业是当之无愧的动力源泉，推动国民经济保持又好又快的发展速度。中小企业是大型企业不可或缺的合作伙伴和战略补充，能够在某些小众产品上发挥独特作用；中小企业堪称就业蓄水池，为经济社会发展提供了大规模的就业岗位；经济夹缝中生存的现实，促使中小企业致力于高新技术的研发，对全社会的技术革新提供了强有力的推动力。
（二）中小企业ERP的应用分析
1、ERP应用的必要性
（1）规范企业管理的需要
中小企业本身存在体制机制不健全、管理粗放、经营效果差等先天弱势，并面临多重外界因素的影响，距离信息管理的标准化发展还有很大的填补空间。企业引进ERP系统，将促进企业的多种管理功能现代化发展，是企业信息化管理的必要手段。
（2）信息资源共享的需要
随着经济社会的深化发展，企业之间的竞争逐步深化为产业链上实力的角逐。中小企业的信息交流本身就存在一定的不顺畅，借助于ERP 系统可以从来源上拓展信息范围，建立产业链上的信息交流网络；中小企业内部多存在管理体制机制不完善、管理部门设置不合理等问题，这些问题会对企业物料库存管理、市场预测及生产制造计划的信息管理控制产生一系列的影响，所以中小企业利用ERP来破解内部资源整合度的问题是十分迫切的。
如今，严峻的市场竞争和自身长远发展的要求，逐渐打消了企业是否实施ERP的顾虑，而是将如何科学高效的应用企业ERP，实现资源共享与标准化管理这一难题摆在中小企业面前。
2、ERP应用的可行性
（1）中小企业成立之初往往无法应用ERP，随着企业的深化发展，其资金、技术及管理方面的瓶颈逐渐破解，加上新世纪开篇，市场经济
的全球化发展，促使中小企业越来越认识到拥有一个科学的管理系统的重要性，而ERP系统则可以实现其建立、应用信息联网系统，减少产业链交易成本的期望。
（2）市场需求决定ERP系统的发展方向，软件服务商们重视中小企业的市场影响力和其对ERP的需求分析，以中小企业为受众，打造中小企业适用的ERP系统，据统计国际上ERP软件服务的年营业收入约6.25%来自于中小企业接受ERP服务。
（3）中小企业多由少数人投资，并以业主直管为经营特色，所以不同与大型企业的决策程序，中小企业是否接受ERP的先进管理理念一般由企业所有者决定即可。
3、ERP需求特点分析
（1）本质上与大型企业没有区别
企业规模的大小不会带来本质上的差异，所有企业都要面对生产环节、销售环节、组织管理环节等方面的诸多问题，以其需要解决的问题来分析需求的话，中小企业本质上与大型企业没有区别。虽然中小企业的管理层级较少、管理流程相对简单，但是随着产业结构的深化调整，中小企业也应当拓展视野，向大型企业看齐，放眼长远发展，以点带面的将企业信息进行全面集成与协调，从企业部门的层级管理入手，按照ERP的整体框架实施构建一个完整的企业信息系统。
(2)实施周期短、见效快
与大型企业不同，中小企业鲜少有能像大型企业一样，仅将关注的
焦点投注于ERP的长远效益，中小企业生来就受规模、资金及外部市场等多重限制，它们投资一项新的业务，需要改业务实施周期合适、投资效益回收较快等。因而，中小企业进行ERP的信息化建设投入，同样希望在较短的时间内取得可观的效益回报。据统计数据显示，一旦中小企业实施ERP的周期超过一年，且业务流程相对复杂的话，则将挫伤中小企引进ERP的积极性。
(3)更强的易用性
我国中小企业的成长速度势不可挡，居于世界领先地位，企业规模、数量的不断壮大逐渐凸显出质量水平不高、管理体制机制落后的桎梏。中小企如若要在日益庞大的企业丛林中赢得雨露阳光，需要倚靠新的管理思想与手段，企业ERP则是不错的选择。但是，由于中小企业人才、技术资源相对匮乏，所以需要针对中小企业，设计操作更加便利的企业管理系统软件，而且应充分考虑到中小企业成长变化快的特点，保持高度的的灵活适用性。
（4）对厂商服务水平要求较高
我国中小企业的成长、变化日新月异，针对其自身特点和变化趋势，在服务商在针对中小企进行ERP设计时，一定要从高到低逐层实现信息化的现实需求，并且通过以点带面的方式渐进式发展，在ERP服务软件标准化发展的基础上，充分考虑到企业可能出现的不规则变化和个性化要求，厂商在提供软件服务时还要提供即时、高效的咨询服务，从更高的层次实现企业在运营过程中遭遇的各种困境。
三、中小企业ERP的应用现状与问题分析
（一）应用现状
1、中小企业实施ERP的意识与日俱增
我国经济社会正处于转型升级的关键时期，市场环境与政策不断刷新，企业内部管理问题层出不穷，充当了国民经济大发展的生力军中小企业，为了更好的提升自身经营建设水平，在全球一体化的经济浪潮中稳步前进，逐渐将企业信息化建设作为当前的建设重点或下一阶段的拓展手段。我国中小企业的信息化建设已经具备一定的基础，实施部门级管理信息系统的企业已经超过企业总数的三分之二，逐步实现了财务管理的部门信息化、办公自动化系统等，综合性的引进并实施ERP的中小企业还少之又少，但是多数中小企业已经将引进企业ERP作为企业标准化、信息化建设，管理服务水平提质升级的重要手段。
2、中小企业对ERP的认识存在偏差
纵观国内已经着手或者有意向实施ERP战略的中小企业，鉴于他们引进ERP的目的性存在较大差异，不同企业的ERP实施战略各不相同。仅关注短期效益的企业，缺乏长远化发展的考虑，在ERP引进时更加注重价格的实惠和现阶段需求的满足，随着经济社会的进步和企业的深化发展，这样相对狭隘ERP实施方式将不能解决新的问题，增加企业的运营成本；也有些思想相对超前的中小企业，他们以可持续的、发展的眼光看待ERP系统的引进实施，能够满足企业未来相当一段时
间内的管理需求。
3、中小企业ERP的应用存在一定优势
与大型企业相比，中小企业天然存在各方面的资源不足，成为其顺利应用ERP的条件限制，但是任何事物都是一把双刃剑，中小企业在实施ERP中也有很大的优势条件。中小企业的规模小，决定了其管理用户较少、管理的层级也相对简单，软件能较好的满足企业的长期发展需求；再者，中小企业因其认识到自身管理的差距，中小企业的领导对ERP系统实施的愿望更加强烈，使得企业推行ERP具有强大的后盾支撑，为ERP的实施铺平了充满希望的康庄大道。
4、中小企业ERP很少一步上马到位
鉴于ERP系统十分全面而庞杂，中小企业综合考虑自身情况，通常采用按需上线、动态增加的模式，依托先期搭建的整体框架，框架基础需要有足够的发展充实空间和灵活适用性，以便后期分步、分阶段添加企业需要的模块。中小企业都能涉及到的通用模块，以财务管理、物流管理为核心，实施的需求度高、投资回报快、且能很快改善企业管理水平。
（二）存在问题分析
企业ERP具有很强的因地制宜性，一般企业引进ERP系统，需要按照自身的特点和运营需求，向软件服务商的咨询情况、提出要求，以便ERP系统更好的发挥信息管理效果。本文通过文献查阅、访谈了解
等方式，总结出我国中小企业ERP的实施存在的问题如下：
1、盲目跟风
（1）对ERP的认识存在偏差。不少中小企业没能全面认识ERP系统，未能深刻认识ERP的核心思想是管理，加上企业很少能对自身的内部管理作出科学的分析，忽略了企业ERP成功实施的必要条件是符合自身特色，同时欠缺对实施主体的培训，也没能对业务流程进行更新设置，导致应用效果不佳。
（2）上马ERP的前期分析缺失。不少中小企业在投资ERP时，欠缺项目实施的可行性分析，也对自身的需求分析不足，导致ERP系统上线之后，不能满足企业的实际需求，甚至会带来大量的成本损失。
（3）欠缺管理流程的再造。ERP系统的科学管理理念，在一定程度上和原有的业务流程存在矛盾冲突，如果不能进行切合实际的业务流程再造，可能会导致人力资源的浪费、管理模式的混乱等。
2、资金短缺
中小企业在ERP应用中存在资金短缺现象，包括企业主观上的投资不足和客观上的筹资困难。企业上马ERP系统需要方方面面的系统投入，软硬件的更新、实施主体的业务培训、动态化的维护升级、业务流程再造等等，不少企业考虑现实的财务状况和项目的成本效益，有选择的上线少量模块；再者，中小企业的筹资的政策扶持不足、渠道狭窄，导致其进行信息化建设的资金较为缺乏，加上中小企业的亏损承受能力相对较低，所以其对ERP的投资格外谨慎，建设资金就相对缺乏。
3、管理基础薄弱
中小企业多属于“家族企业”性质，有浓重的人情管理氛围，缺乏现代企业的体制和制度，管理运营相对粗放，业务流程极不规范，而ERP系统的有效实施需要整个供应链的综合配合，因此在企业本身管理基础相对薄弱的情况下，盲目引进实施ERP系统，很难收到应有的成效。
4、投资回报期望过高
有些中小企业主观上夸大了ERP系统的功能，认为一旦ERP系统上线，企业管理运营中遇到的问题皆可迎刃而解，但现实中ERP是直接针对企业管理中的资源如何高效配置而言，并不能解决市场竞争中遇到的所有难题。
5、相关人才缺乏
企业ERP依托计算机信息技术，对企业管理思想进行了整合，企业引进ERP并要科学、有效的予以实施，理想状态下需要精通企业管理的信息技术专业人才来对搭建系统框架并对其进行动态管理和后期的维护、开发。实际上，中小企业的精通现代企业管理或者信息技术的专科人才尚且十分缺乏，更不用说复合型的高素质人才，人才的缺乏对于ERP系统的成功实施发挥着关重要的作用。
6、项目管理缺位
中小企业决定上马ERP仅是迈开万里长征的第一步，实施ERP是一项系统性的长期工作，它涉及到一系列的软硬件配套建设，企业管理
体制机制、文化理念等方面的变化，并且由于建设周期长、投资额巨大、效益回报期较长等原因，中小企业亟需针对ERP项目的建设做好项目管理工作，通过风险管理等方式可有效控制工程预算，把控工程进度、确保系统能够切实满足企业近期、中远期的发展需要。
四、中小企业成功应用ERP的对策分析
本文对中小企业ERP实施现状、存在问题进行了详细的分析，针对以上理论研究和分析，借鉴国外ERP系统实施过程中的先进经验，提出了我国中小企业实施ERP所应当遵循的基本原则，并在原则的指导下提出了具有实践意义的对策建议。
（一）ERP应用的基本原则
中小企业在实施ERP的过程中应充分分析企业自身经营特点、市场业务需求特点，依托企业现有的管理基础，以规划整体引领，以循序渐进为发展特点，以核心带动管理的全面升级，切实保证企业ERP的成功应用。
1、规划统筹
即中小企业在ERP产品的选择之前，应做好综合的业务需求分析，并在个性化、综合性、超前性的思路之下，为项目建设制定一个规避风险、严格把控、科学有效的执行规划。企业ERP系统，一个主要方面是针对企业资源做出详细计划，并围绕计划开展执行活动，企业的资源
计划涵盖市场经营、采购销售、生产制造、物料需求等多分个环节，围绕这些环节搭建相应的业务模块。其中，中小企业能涉及到的核心业务主要有三，分别为财务、供应链和生产管理。
2、循序渐进
ERP系统庞杂而全面，中小企业可根据自身条件与市场需求，采用分批次补充模块的方式，循序渐进的推进ERP系统的实施应用。可根据ERP的执行规划，优先搭建财务模块和供应链模块，在首批模块实施见效后，可根据实际情况，继续完善生产、库存等其他模块。
3、核心带动
ERP系统的全面发展需要核心牵引力，通过突破关键模块以点带面促进系统的整体协调发展，可依托发展最早、成熟度颇高的会计电算化，优先发展财务管理模块。鉴于企业引进ERP的核心目的和最终目标是利润最大化，企业业务流程的重塑则需要围绕以此为出发点，集合产业链上的各项业务，搭建企业ERP的财务管理核心模块，这一模块将集中反映企业各项业务活动水平，是ERP系统的中心集成；供应链也是中小企核心业务之二，它是企业物流管理的中心依托，反映了起自物资采购，包括存货管理、物流配送，终于商品销售的整个过程；生产管理是中小企业可能涉及的核心业务之三，涉及商品生产过程中的产量、质量及工艺水平等环节。
（二）中小企业ERP成功运用的对策
1、合理的需求
中小企业引进ERP之前要充分考虑自身状况，明确实施目的与确切目标，综合分析中小企业应用ERP的原因，不乏以下几种初衷：（1）随着企业规模的扩大和市场的拓展，早期的企业管理模式已经成为企业转型升级的桎梏，导致企业管理、运营与服务呈现出混乱的状态，亟需引进科学的现代管理理念，摒除内部管理的痼疾，构建科学、高效、最优化的业务流程。
（2）某些中小企业，对企业信息化发展进行了初级探索，逐渐建立了分割、散乱、简单的数据信息，但是不同部门之间的信息传递不够通畅，彼此数据口径未能协调统一，且大数据的统计分析严重滞后还存在常见谬误，严重时可导致企业决策失误，故而此类企业为了集成统一数据引进ERP系统，以搭建数据共享度极高的信息平台。
（3）企业经营的业务转换了发展模式，某些传统业务企业转变为电商企业，或者某些企业摒弃产品导向转而以客户需求为出发点，企业初期建立的信息系统不能适应转型后的企业的模块功能、业务流程需求，通过引进ERP可以协助企业实现快速转换。
2、变革管理
（1）全员信息化
中小企业上马ERP是企业推行管理信息化的必经之路，在具体的ERP实施过程中不可避免的要深化调整企业业务流程，相应产生一系列
工商管理论文题目参考
工商管理毕业论文选题 1.中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）、分析和研究 2.中国企业分销网络的设计与管理 3.转型时期中国企业营销升级对策研究 4.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新 5.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究 6.促销策略的整合运用 7.企业品牌策略研究 8.顾客关系管理研究 9.企业竞争力与竞争策略研究 10.品牌创建中的传播（广告）问题研究 11.当前广告活动的新特点、新变化 12.网络广告理论与应用研究 13.广告策划与策略 14.企业营销创新的思路、战略、策略研究 15.消费者行为与企业营销研究 16.企业竞争力评价指标体系研究 17.博弈论等经济理论在市场营销中的应用 18.公共关系与企业良好形象的建立 19.公共关系危机预防处理 20.CIS与企业形象的塑造 21.现代企业营销中的CIS导入 22.价值链管理 23.电子商务战略研究 24.市场营销研究方法 25.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究； 26.中小企业营销现状与营销创新研究。 27.品牌传播中的信用问题研究。 28.中小企业营销信息平台构建。 29.中国企业营销国际化的途径研究。 30.新产品的营销手段研究 31.国际化和本土化状态中环境要素的分析 32.促销组合策略及其运用 33.行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）
34.企业营销危机（实例分析、理论研究） 35.中国中小零售企业营销创新 36.广州零售发展现状分析 37.跨国公司中国本地化营销分析 38.管理创新效果的实证研究 39.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 40.企业规模结构与区域经济发展之关系 42.外商投资区位的空间变动研究 43.企业决策与控制的相互关系问题研究 44.中国连锁商业发展现状、问题及对策 45.信息时代中国商业面临的挑战及对策 46.特许经营在我国发展的现状、问题及前景 47.经济全球化背景下中国零售业发展思考 48.零售业态发展与中国零售格局变化 49.国内连锁企业发展中存在的问题及对策 50.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 51.人力资本演化进程研究 52.人力资本价值评估研究 53.企业交易成本与管理成本的关系研究 54.现代批发商业地位、作用、发展问题研究 55.企业物流问题 56.我省物流发展环境、规模、现状、条件等问题的研究 57.农产品流通问题探讨 58.新时代下企业员工激励机制的讨论 59.试论质量管理与企业文化的关系 60.新时代下企业家的领导理念探讨 61.企业质量改进的系统管理 62.提升企业竞争力的因素分析 63.供应链管理中的信息化问题研究 64.供应链管理的激励机制建立 65.企业内部物流系统设计研究 66.小物流企业的整合研究 67.ERP系统应用的困难与对策探讨 68.知识经济时代下企业管理的改革
中小企业ERP管理系统实
学士学位论文 题目: 中小企业ERP管理系统实 施的问题及对策分析 学院(直属系): 管理学院 年级、专业: 2011级工商管理（双）学生姓名: 学号: 指导教师: 完成时间: 2012年12月18日 目录 摘要 (1) 引言 (2) 一、ERP 管理系统 (3) （一）ERP 概念 (3) （二）ERP 管理思想 (4)
二、中小企业ERP管理系统发展现状 (5) 三、中小企业实施ERP存在的问题 (8) （一）软件选择不当 (8) （二）企业对ERP的认知偏差多 (9) （三）企业管理基础薄弱 (10) （四）管理者的思想落后 (11) （五）ERP 观念的缺失 (12) （六）战略规划的缺失 (12) （七）缺乏良好的外部环境和政府政策的支持 (13) 四、中小企业实施ERP的对策 (13) （一）得到决策层以及政府的充分支持和授权 (13) （二）实施ERP前进行可行性分析 (13) （三）革新管理理念 (14) （四）整体项目实施规划 (15) （五）业务流程重组 (17) 结论 (18) 参考文献 (19) 【摘要】企业资源计划（ERP）作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业推崇，它是信息化时代企业战略管理的重要部分。我国中小型企业经过多年的历程之后终于决心进行企业管理模式的改革，但是实施ERP项目的成功率并不高，本文分析了中小企业ERP管理系统的发展现状，存在的问题，并针对这些问题，提出了合理的解决方案。 【关键词】ERP管理系统中小企业问题解决方案 Abstract：An increasing number of enterprises attach importance to ERP as the essence of business management, the ERP is significant part of strategic management of enterprises in the information age. After many years, Chinese companies finally determinate to reform the mode of enterprises management. But there`s no higher success rates of using ERP. As for the problems we put forward some reasonable solutions. Chinese Medium and small-sized enterprises would firmly use the ERP on the basis of this paper`s analysis. Keywords：the ERP；Medium a nd Small-sized Enterprises；Problems；Solution 引言
ERP-工商管理-毕业论文
论ERP人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。
中小企业论文题目选题参考
https://www.sodocs.net/doc/a117620853.html, 中小企业论文题目 一、最新中小企业论文选题参考 1、金融缺口和交易成本最小化:中小企业融资难题的成因研究与政策路径——理论分析与宁波个案实证研究 2、中小企业的界定与评价 3、借鉴有益经验,建立我国中小企业信用担保体系 4、区域中小企业创新网络形成、结构属性与功能提升:浙江省实证考察 5、浙江省中小企业转型升级调查报告 6、我国中小企业融资结构与融资方式演进研究 7、区域中小企业创新网络的结点联结及其效率评价研究 8、中小企业人力资源管理外包研究 9、中小企业协同创新网络与创新绩效的实证研究 10、中小企业集群理论研究述评 11、中小企业融资难的原因剖析及对策选择 12、克服金融机构与中小企业之间的不对称信息障碍 13、中小企业的核心竞争力及其综合评价体系 14、中小企业融资根本出路在何方 15、中小企业社会资本的构成及其与信用水平关系的实证研究 16、建立我国中小企业法论纲 17、温州市苍南县农村中小企业融资调查报告 18、县域中小企业贷款违约行为与信用风险实证分析 19、以互助联保为基础构建中小企业信用担保体系
https://www.sodocs.net/doc/a117620853.html, 20、民营中小企业非正规融资研究 二、中小企业论文题目大全 1、我国东中西部中小企业竞争力实证比较研究 2、意大利中小企业集群的形成条件与特征 3、中国地区中小企业竞争力评价——对2003年规模以上工业中小企业的实证研究 4、中小企业融资结构影响因素的实证研究 5、关于中小企业会计国际指南 6、金融体系、信用和中小企业融资 7、麦克米伦缺欠与中小企业政策性融资 8、信息不对称与中小企业融资市场失灵 9、创建合理高效的中小企业融资担保体系研究 10、中小企业融资结构选择的内生性约束模型研究 11、技术创新对中小企业成长的影响——基于我国中小企业板上市公司的实证分析 12、中国中小企业融资现状与政策分析 13、中小企业创业的核心要素与创业环境分析 14、中小企业融资的制度分析 15、基于“四主体动态模型”的中小企业协同创新体系研究 16、风险投资参与对中小企业板上市公司的影响 17、美、日、欧盟等中小企业最新界定标准比较及其启示 18、中小企业集群经济持续发展动因 19、论企业集群和中小企业国际化发展
中小企业erp实施问题及解决方案
ERP全称Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）是现代中小企业提高自身管理水平，保持竞争优势的关键。尽管国内中小企业erp普及时间较晚，但普及速度快，上线时间短，成功率较高，让众多国内erp品牌有足够的发展空间以及市场。本文将为你解答，中小企业erp实施问题及解决方案，以及中小企业erp软件哪个好。 中小企业erp实施问题 1、盲目性：很多企业知道erp软件的重要性，但却由于缺乏需求分析，导致盲目选择，造成软件利用率低让花销白白打了水漂。 2、资金限制：投入资金有限是中小企业面临的共同问题，由于投入资金有限进而很难让erp更好的实施运行。 3、缺乏管理人才：在使用erp系统前需要进行专业的培训，软件好用更要会用，只有这样才能在企业实施erp后系统的管理与维护起到重要的作用。 4、ERP实施周期长：企业规模大小、领导重视程度、资金投入量、实施人员素质等都影响这erp实施周期。 5、期望值过大：很多企业对erp软件抱有过高的期望值，以为erp实施成功后便能一劳永逸，但事实并非如此，想要物尽其用更需要合理应用。 中小企业erp软件应用策略 1、了解企业需求：隔行如隔山不同行业在erp运行过程中会出现不同的问题，因此了解起身企业需求，并根据需求选择适合的erp管理软件。 2、做好资金预算：中小企业erp虽不及大型企业耗费资金繁多，但对于中小企公司来说，更要仔细打算，多方比较，做好预算，不要盲目选择。 3、选择适用erp软件品牌： 一款好用的erp软件是企业管理成功的一半，因此应选择有口碑、有案例，且服务品质好、值得信赖的品牌。
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全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)
云南财经大学 学生毕业论文（设计） 题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院 专会计学(会计信息系统) 班级：会信06-2班 学号：20071211 论文作者：王昊阳 指导教师：叶明 指导教师职称：教授 2011年4月 云南财经大学 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明
确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。 特此声明 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：会计学（会计信息系统） 作者学号：20061211 2010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表
论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他 论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等； 目录 原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 英文摘要及关键词 (Ⅶ)
一、E RP 理论的发展历程………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理………………………………………… （四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价 （一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语 参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………
中小型企业财务管理论文题目选题参考
https://www.sodocs.net/doc/a117620853.html, 中小型企业财务管理论文题目 一、最新中小型企业财务管理论文选题参考 1、中小企业财务管理目标探讨 2、中小企业财务管理中存在的问题及对策 3、对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨 4、中小企业财务管理存在的问题及对策研究 5、中小企业财务管理环境建设与财务策略 6、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析 7、中小企业财务管理中存在的问题和解决措施 8、中小企业财务管理中的问题及对策 9、中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究 10、中小企业财务管理存在的问题及对策 11、浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策 12、中小企业财务管理存在的问题与对策 13、中小企业财务管理存在的问题及其对策 14、加强中小企业财务管理的思考 15、中小企业财务管理模式的选择 16、浅谈金融危机下中小企业财务管理 17、浅析我国中小企业财务管理问题 18、浅论我国中小企业财务管理及其完善 19、我国中小企业财务管理存在的问题与对策 20、中小企业财务管理存在的问题与战略对策
https://www.sodocs.net/doc/a117620853.html, 二、中小型企业财务管理论文题目大全 1、对中小企业财务管理问题的探讨 2、中小企业财务管理问题及模式创新 3、我国中小企业财务管理存在的问题及对策 4、成本控制在中小企业财务管理中的重要性 5、金融危机环境下中小企业财务管理的应对措施 6、加入WTO后对中小企业财务管理的影响及对策 7、中小企业财务管理的问题与对策 8、中小企业财务管理存在的问题及解决对策 9、浅析中小企业财务管理 10、中小企业财务管理现状研究 11、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策 12、中小企业财务管理失效的影响因素初探 13、现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究 14、加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况 15、关于中小企业财务管理策略分析 16、浅析中小企业财务管理存在的问题 17、“零”的追求——我国中小企业财务管理新理念 18、中小企业财务管理相关问题研究 19、中小企业财务管理中应注意的问题 20、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析 三、热门中小型企业财务管理专业论文题目推荐
浅谈我国中小企业核心员工管理毕业论文
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：日期：
学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日
ERP在我国中小企业管理中的应用研究
ERP在我国中小企业管理中的应用研究 【摘要】目前，ERP倍受广大中小企业关注，其应用正在不断地展开，已成为不少中小企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法。然而ERP项目涉及的问题很多、应用效果不佳、成功率低等问题困扰着中小企业。文章首先阐述了课题的研究背景及其意义，然后通过华北制药集团、凌进电子有限公司以及许继集团ERP系统实施案例的描述与论证，分析出ERP在我国中小企业中的应用现状，从而得出ERP系统的应用特点及其存在的问题，最后给出了中小企业实施ERP的建议及策略。 【关键词】企业资源计划；企业管理；应用研究 ERP in the small and medium-sized enterprises management application research
Abstract: At present, the ERP has attracted large Numbers of small and medium-sized enterprises concerned, its application is continuously unfolds, many small and medium-sized enterprises has become solve the delivery, the capital turnover slow, cost estimates difficult problems such as the effective way to internal management. However the ERP project involves a lot of problems, application effect of poor low rate of success, problems of smes. This article first expounds the background and significance of the subject, and then through the north China pharmaceutical group, LingJin electronic Co., LTD. And XuJi group ERP system implementation case description and demonstration, analyze the ERP in the present situation of the application of small and medium-sized enterprises in China, and concluded that ERP application characteristics and existing problems, and finally presents the medium-sized and small enterprises to implement ERP advice and strategies. Key Words:ERP; Enterprise Management; application research 引言 (1) 1绪论 (2) 1.1课题的研究背景 (2) 1.2课题的研究意义 (2) 2 ERP综述 (3) 2.1概念 (3) 2.2ERP在我国中小企业管理的发展趋势 (3) 2.3ERP的发展 (4)
毕业论文外文翻译-ERP系统的影响
毕业论文 外文文献翻译院系经济管理学院 专业班级会计0902班 姓名 原文出处 The Effort Of ERP,February,2009 评分 指导教师 华中科技大学武昌分校 2013 年 1 月
ERP系统的影响 约瑟夫·布雷泽尔 广义的会计电算化是指与实际会计工作电算化有关的所有工作，包括会计电算化软件的开发与应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观规划、会计电算化制度建设、会计电算化软件市场的培育与发展等。他是一个人机结合的系统，其基本构成包括会计人员、硬件资源、软件资源和信息资源等要素，其核心部分则是功能完善的会计软件资源。 计算机的计算速度非常快，而采用会计电算化后，会计数据都是通过计算机来处理，这样使会计信息更加准确和及时，同时也为发挥会计的职能作用创造了有利条件，如通过财务软件来进行数据的分析、预测，从而更加充分的发回会计的预测、决策职能，不局限于其反应、监督职能。 实现会计电算化后，只有将原始会计数据输入计算机，大量的数据、计算、分类、归集、汇总、分析等工作，全部由计算机完成。这样就将会计人员从繁杂的记账、算账,、报账中解脱出来，减轻了劳动强度，提高了工作效率；而会计软件采用了先进的技术对输入的数据进行校验，防止非法数据的进入，如一张借贷不平的凭证，计算机拒绝接收，从而保证了会计信息的合法性、完整性，促进了会计工作的规范化，提高了会计信息的质量；实现会计电算化后会计不仅有核算，监督这样的基本职能，而且还通过计算机分析、预测并参与经济决策，提高了企业的管理水平，此外大量的信息可以得到共享，促
进和带动其他业务、管理部门的信息沟通，为整个管理现代化奠定基础。 目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有的领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。其次，在会计电算化的具体应用中，多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。在不少财务人员看来，电算化仅仅是代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。会计电算化是会计工作的发展方向，是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求。我们必须清醒地认识到,会计电算化不仅改变了会计核算方式、数据储存形式、数据处理程序和方法,扩大了会计数据领域,提高了会计信息质量,而且改变了会计内部控制与审计的方法和技术,推动了会计理论与会计技术的进一步发展完善,促进了会计管理制度的改革,是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。从表面上看,会计电算化只不过是将电子计算机应用于会计核算工作中,减轻会计人员的劳动强度,提高会计核算的速度和精度,以计算机替代手工记账。而实际上,会计电算化决不仅仅是核算工具和核算方法的改进,而且必然会引起会计工作组织和人员分工的改革,促进会计人员素质和知识结构、会计工作效率和质量的全
中小企业管理论文题目选题参考
https://www.sodocs.net/doc/a117620853.html, 中小企业管理论文题目 一、最新中小企业管理论文选题参考 1、提升我国中小企业管理质量的建议与对策 2、民营中小企业管理中存在的问题和对策 3、关于中小企业管理信息化的问题研究 4、基于精益生产的中小企业管理改善和实施方法研究 5、中小企业管理教程 6、ERP在中小企业管理中的实施及应用研究 7、浅析私营中小企业与大型企业的管理特性差异——德国私营中小企业管理理论的启示 8、我国中小企业管理存在的问题及其对策 9、基于流程的民营中小企业管理体系构建研究 10、中小企业管理培训效果评估模型研究 11、对中小企业管理创新基本问题的探析 12、中小企业管理实务与案例 13、我国中小企业管理的问题与对策 14、我国中小企业管理信息化发展初探 15、民营中小企业管理中存在的问题探析 16、刍谈民营中小企业管理模式及其创新 17、基于共词网络的我国中小企业管理研究现状与趋势分析 18、论金融危机下的中小企业管理创新 19、浅议中小企业管理者的人力资源活动
https://www.sodocs.net/doc/a117620853.html, 20、中小企业管理创新初探 二、中小企业管理论文题目大全 1、基于AHP层次分析法的中小企业管理信息化模式构建 2、中小企业管理创新的若干思考 3、我国中小企业管理创新与竞争力研究 4、论中小企业管理创新的重点 5、创业型经济与中小企业管理持续创新 6、企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究 7、基于组织结构重构的中小企业管理创新 8、全国中小企业管理现状问卷调查报告(上) 9、现代中小企业管理创新综述 10、中小企业管理信息化需求分析 11、中小企业管理应以过程控制为核心 12、中小企业成长与战略研究——开放架构下的中小企业管理论丛 13、中小企业管理信息化研究 14、谈我国科技型中小企业管理创新 15、浅谈办公自动化在中小企业管理中的应用 16、找准中小企业管理创新的突破口 17、中小企业管理有效运用内部控制的理性思考 18、中小企业运营与控制——中小企业管理丛书 19、我国民营中小企业管理模式研究 20、我国中小企业管理信息系统的现状及思考
毕业论文---我国中小企业的管理现状及分析
我国中小企业的管理现状及分析 摘要 在生产能力普遍过剩的现代,人们的注意力普遍集中在大企业、名牌产品的成功运作上，中小企业的发展没有受到足够的重视。大多数中小企业的管理活动缺少理论指导，是在比较盲目的状态下进行的。因此，研究中小企业的企业管理问题既有理论意义又有实际价值。而且在我国，中小企业是国名经济结构中重要组成部分，在部分省份数量众多经营领域广泛的中小企业更是区域经济发展的中坚力量，中小企业的发展在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平。 文章主要探讨了我国中小型企业的发展现状和管理上存在的问题，从市场营销，绩效考核，企业文化三个角度分析了在实际的管理活动中，中小企业应该怎样操作，在大的社会竞争压力下，通过管理的有效改善去获得合适的市场地位和理想的投资回报。 关键词：中小企业发展企业管理分析建议 The status and analysis of the small and medium-sized enterprises in China A B S T R A C T In the modern production ability common surplus, marketing people, but the common people's attention is focused on large enterprises, general famous-brand products marketing, small and medium-sized enterprise marketing without enough attention. The majority of small and medium-sized enterprise's marketing activities, lack of theoretical guidance in comparison to the condition of the blind. Therefore, the study of the small and medium-sized enterprise marketing problems existing theoretical significance and practical value. the small and medium-sized enterprises is the name is an important part in the economic structure, in some provinces of numerous business areas of small and medium-sized enterprises is the backbone of the regional economic development, the development of small and medium-sized enterprises in a certain extent determines the overall level of economic development in China. This paper mainly probes into the status of the development of small and medium-sized enterprises in our country and the existing problems in the management. It is based from the market marketing, performance appraisal and the enterprise culture in the practical management activities of medium-sized enterprises to discauss the small and medium-sized enterprises how to get the right market position and ideal investment returns through the effectively improvement of management during the great social pressures in competition.
中小企业ERP管理系统知识(doc 16页)
中小企业ERP十大软着陆经验 庞大的ERP系统如何在弱小的中小企业实现平稳着陆，这是那些构想所谓“ERP普及时代”的企业管理者和厂商们必须直面的现实问题。而这一问题正在无数失败教训的基础上，呈现出一些得以解决的曙光。 “资金很有限，投入价太高”，这句话用以描述大型ERP系统之于中小企业最为贴切。但亦有古语云: “工欲善其事、必先利其器”，在竞争态势瞬息万变、商业机会稍纵即逝的今天，ERP系统绝不是跨国公司、全球500强们的专利，具有发展潜力的中小型企业已经开始从整体战略发展的愿景出发，拿出“若为发展故，二者皆可抛”的精神，努力说服各方投资人勒紧裤腰带，高举没有困难要上、有困难努力克服困难也要上的旗帜，倾囊而出，购买庞大的ERP系统了。 也许大型企业对ERP的定位是更好的辅助企业管理，而中小企业这条单薄的小船费尽心力捕获了ERP这条大鱼，既不能就地冰冻封存、也不能因为路途的遥远险恶而放弃。精心筹划的多步选型、枯燥漫长的用户培训、轰轰烈烈的蓝图讨论、烦恼耗神的数据准备、苦难无期的并行阶段……中小型企业拼命一搏，思考的则是怎样尽全力保护好这笔巨大的投入，并且通过积极学习与科学管理把投入变为投资，加快企业运营信息化的建设，为企业不断调整的运营策略提供有力的支持，实现多维度运营数据、多端口的准确、实时、共享，得到诸如资金周转率、库存周转率明显提高等等这些实打实的回报。 与ERP相关的有很多行话，“DOUBLE IT ”定律、“没完没了的ERP，不见不散的项目组”……听起来简单有趣，实际深藏着对ERP系统管理难度的感叹。下面，笔者就从几个方面与大家共同深入探讨中小企业管理ERP系统的几个心得。 1 核心业务流程处理的固化 ERP系统是企业业务流程的固化载体，但中小企业由于资金规模有限、市场占有率不高等现实问题，处于市场竞争的相对弱势。上有供应商的挤压、下有客户的制约，往往在业务处理中，处于受制于人的境地。 供应商为实现渠道扁平化，会出台各类措施，诸如订货返点、应付代金券、行业销售优惠折扣等; 而客户需求也不好满足，为他们订的货还没到，但客户可能已经等不及了，非要从你的仓库里借一台用用，这也是挺合理的，到了再还你呗，可惜此批非彼批，成本差异很大，不过上帝的声音哪能“SAY NO”，狠狠心给吧，不过对不住ERP了，结果序列号搞得乱七八糟，获利分析无从谈起; 有的客户买了产品，月余后，突然不开心，要退货，可惜发票又交不回来了，已经抵
erp工商管理毕业论文
e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
论E R P人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理
2018年最全人力资源管理毕业论文题目
2018年最全人力资源管理毕业论文题目（9个方向） 人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选：①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化，而且这些模块下还可以细分，下面我们就以各个模块为基础列举部分人力资源管理毕业论文题目供参考。 一、人力资源规划（可选方向：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行， 6、国际人力资源管理规划， 7、职业生涯发展理论， 8、组织内部评估， 9、组织发展与变革，10、计划组织职业发展，11、比较国际人力资源管理综述，12、开发人力资源发展战略计划，13、工作中的绩效因素，14、员工授权与监管） 参考题目： 1、海外EPC工程项目部组织机构设置分析 2、关于商业银行内部组织机构设置与运作问题的研究 3、钢铁企业扁平化组织机构设置研究 4、项目经理部组织机构设置分析 5、论国有企业组织机构设置 6、广州旅行社行业人才需求分析及对策研究 7、Java程序员岗位需求分析及人才标准的研究 8、人力资本投资的问题分析及对策研究 9、论人力资源战略规划对现代企业的意义 10、邢台市物流行业人才需求调查分析 11、战略型人力资源管理与策略 12、战略人力资源管理研究 13、旅游市场需求分析及旅游人才培养研究 14、小微企业战略人力资源管理SWOT分析--以XX公司为例 15、人力资源资本化研究 16、现代企业制度下的人力资源管理 17、大连会展行业人才需求特点与趋势分析 18、分析黑龙江省对日语人才需求的现状 19、基于市场调查的外贸人才能力需求构成分析 20、广东省国际货运代理行业人才需求分析 21、中国三次产业女性人力资本存量估算 22、惠州市旅行社业发展与人才需求分析 23、互联网金融人才需求分析研究 24、知识经济形势下企业人力资源竞争战略分析 25、关于企业人力资源管理制度的创新研究 26、人力资源的战略规划与管理分析 27、酒店战略人力资源管理体系的构建研究 28、战略人力资源分析方法与应用 29、高校教师人力资源配置的制度分析 30、烟草公司人力资源管理制度探究
中小企业管理分析论文
中小企业管理分析论文 管理信息化是中小企业进一步发展的基石，接下来小编为大家推荐的是中小企业管理分析论文，欢迎阅读。 摘要：随着科技的日益发展,我国中小企业所面临的竞争越来越激烈。随着市场的不断发展和完善，中小企业在发展中营销管理遇到了较大阻力，突显出一些急需解决的营销管理问题。本文就中小企业在营销管理中存在的营销观念、营销方式、营销人才、营销创新、营销战略等方面进行分析并给与相应的对策。 关键词：中小企业;营销管理;对策 随着我国经济的发展和不断提高，中小企业现在已成为我国经济发展的一支基础力量。同时在中小企业的成长和发展过程中，其所面临的市场竞争也越来越激烈。对于大多数中小企业来说，如何开展有效市场营销成为一个重要问题。在Yodle的企业信息调查中发现，超过42%的中小企业在开发新市场、寻找新客户方面存在担忧。尤其面对当今互联网市场的成长与发展，中小企业营销管理需要转变思路，与市场的发展相适应。为此，本文分析和总结了当前中小企业在营销管理中存在的主要问题，同时提出了其营销管理的相应对策。 一、中小企业营销管理中存在的问题分析 中小企业不断发展和进步，是我国经济体制改革和社会主义市场经济发展的必然结果。改革开放以来，我国的经济水平不断提高，综合国力不断增强，中小企业在营销管理中获得较大的进步，取得了很大的成绩。但是，从市场经济体制发展完善的总体趋势来看，依然存
在很多需要改进和提高的方面。 主要表现在以下几个方面: 1.营销观念有待进一步提高。随着我国市场经济的快速发展，买方市场形成，企业以顾客需要制定营销策略促进商品销售。而在我国部分中小企业中，以往“酒香不怕巷子深”的传统销售观念依然存在。现在市场是买方占主导地位的市场，需要对消费者进行市场调研，确定营销策略，促进商品销售，而部分中小企业依然存在只商品质量过硬，就能占市场主导地位的观念。这种营销观念严重阻碍了部分中小企业的发展和进步。 2.营销方式有待改进。中小企业在长期的发展中，也积累了一定营销经验，在促进企业竞争方面起到了积极的作用。但是，由于营销方式不够科学，在市场开拓、信息反馈、市场需求把握方面还存在很多问题。很多中小企业对对营销方式的内涵不能深刻掌握，许多中小企业在利用互联网、专业信息机构、相关科研单位等渠道获取所需信息方面显得非常被动，往往还在利用原有的经验、手段和方法。因而，中小企业与当今市场快速发展存在一定脱节，意识落后，运用的营销方式很难较好的迎合市场，导致企业发展受损。 3.专业营销人才较为匮乏。营销人员的综合素质，是影响中小企业营销管理活动能否得到有效开展的重要影响因素，因此为了促进企业市场营销管理的创新，要注重企业营销人员队伍的建设与管理。当前，中小企业在营销管理人员队伍的建设方面，很少给予足够的重视，很多所谓的营销人员，也往往是是做宣传、跑业务，却缺乏专业的市