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德邦物流校园招聘宣讲会新闻稿

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德邦物流校园招聘宣讲会

xx年10月27日于二教118举行了一场德邦物流招聘宣讲会到场的有德邦物流公司的两位经理、一位副总以及经贸系张锋老师以及08级的部分学生

本次宣讲会主讲孙经理

本次宣讲会是由孙经理主讲孙经理首先为德邦物流公司简单的介绍接下来则是为在场的学生们讲叙德邦物流公司的经营方式、工作要求以及工作环境而且也讲叙到了公司的发展规划、员工的发展通道等最后重点讲叙了德邦物流公司的员工选拔程序、培训体系以及学生们最关注的薪酬福利问题

同学们认真听孙经理的讲述

一场简单且带有轻松气氛的宣讲会后紧接的是紧张而严肃的第一轮面试第一轮面试是由德邦物流的到场嘉宾作为面试官进行面试面试过程中每个学生都有一分钟的自我介绍和讲述自己整个面试过程严肃紧张每一个学生都认真对待这次人生中的严峻考验第二、三轮面试亦随即展开

随后进行的第一轮面试

本次校园招聘宣讲会让08级的同学们不单单了解到德邦物流公司的状况而且也体会到了现实社会残酷的竞争亦为将来工作打下坚实基础！

经贸系团总支学生会

网络信息部供稿

xx年10月28日

物流企业人力资源管理系统及其目标

物流企业人力资源管理及其目标年级：2015级班别：物流1班：自练学号：6

目录一、摘要 (3) 二、物流企业人力资源管理概述 (3) 1、人力资源管理简介 (3) a、对人力资源外在要素“量”的管理。 (3) b、对人力资源在要素“质”的管理。 (3) 2、物流企业人力资源管理的容 (3) a、人力资源规划。 (3) b、职务设计与职务分析。 (3) c、招聘和选拔员工。 (3) d、培训与开发。 (3) e、绩效评估与奖酬管理。 (3) 3、物流企业人力资源管理机构 (3) a、人才的培养开发机制。 (4) b、人才配置机制。 (4) c、人才竞争机制。 (4) d、人才激励制度。 (4) e、人才保障制度。 (4) 三、物流企业人力资源管理的精细化策略 (4) 3.1人力资源规划 (4) 3.2岗位管理 (4) 3.3招聘甄选 (5) 3.5薪酬管理 (5) 3.6培训开发 (5) 3.7职业生涯设计 (5) 四、管理目标 (6) 1、规和健全人力资源管理体系。 (6) 2、加强员工的培训，努力提高现有员工的整体素质。 (6) 3、建立完善的招聘制度，强化科学公正的用人意识。 (6) 4、建立完善的薪酬体系，留住企业的人才。 (6) （1）、竞争性原则 (7) （2）、激励性原则 (7) （3）公平性原则。 (7) （4）经济性原则 (7) 5、用绩效考核来决定企业员工的聘用和升降。 (7)

一、摘要本文通过对物流企业人力资源管理及其目标进行分析，通过物流企业管理中的人力资源管理有关理论，来对物流企业中的人力资源进行合理的培训、组织、调配，从而达到人力物力保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，使企业经营目标得以顺利的实现。【关键词】物流企业人力资源管理目标二、物流企业人力资源管理概述 1、人力资源管理简介人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理： a、对人力资源外在要素“量”的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力、物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 b、对人力资源在要素“质”的管理。充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 2、物流企业人力资源管理的容物流且人力资源管理的容有一下几个方面。 a、人力资源规划。根据企业长期经营发展的要求，预测人才需求，制定企业人力资源规划及其发展战略，并组织落实各项措施。 b、职务设计与职务分析。通过对工作任务的分解，根据不同的工作容设计不同的职务，规定每个职务对员工能力和水平的要求，明确其应承担的职责和作用，使员工与岗位相匹配。 c、招聘和选拔员工。招聘前进行职务设计与分析，提高招聘与录用工作的质量。吸引并网罗企业所需人才，为企业配备符合职务（岗位）要求、能够认真履行岗位职责的合格人才。 d、培训与开发。加强教育与培训工作，提高员工的思想道德水平、科技文化知识水平、专业技能水平，不断提高员工素质，以适应当代社会的发展。 e、绩效评估与奖酬管理。健全人员绩效的考评体系，规岗位工作标准、劳动纪律和员工的工作行为，完善奖酬管理体系，保证奖励与惩罚的公平和公正，激励员工不断提高工作绩效水平。 3、物流企业人力资源管理机构

德邦物流实习报告3篇

德邦物流实习报告3篇经过这几天在德邦物流的实习体验，我理解了物流企业相关的运营操作程序，也感受到物流工作的繁杂性，有时仅仅一个简单的流程就需要多个部门的共同参与。此外，我还学会了许多书本上学不到的物流方面的专业知识专业技巧。同时，我也感受到自身各方面知识的不足与匮乏。作为一名临近毕业的大学生，我们没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识又与现实有着很大的差距，我们应该清楚地认识到我们将来所要从事的物流这个行业的美好前景与严峻现实，因此，在大学即将结束的日子里，我们除了要继续巩固物流方面的专业知识，真正理解并吸收课堂中所学到的学问外，还应该多多实习，增加社会经验，培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业都是非常有帮助的。此外，这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难：批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点;产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系;国内的物流利润太低，如何增加企业利润等问题。我们都知道，我国许多物流企业目前还处在发展阶段，存在着诸如以上等一系列的难题，因此我们必须向西方学习，借鉴国外先进的的物流管理经验和物流运营做法。当然，此次实习还存在一些遗憾，通过实习，我只认识了一些皮毛的东西，只是初步了解了物流业的发展情况与存在的具体问题。对于物流工作的很多方面都没能做到认真细致的探究与学习。但总而言之，在德邦物流实习的这几天里，我还是受益匪浅的。我达到了实习的目的，认真的完成了各项实习任务，不仅增长了人生阅历和工作经验更为重要的是，对“工作”这个概念有了真正的了解，同时也为我半年后步入社会开始真正的独立生活提供了心理准备。

物流企业人力资源管理及其目标

广西民族大学相思湖学院物流企业人力资源管理及其目标年级：2015级班别：物流1班姓名：李自练学号：115333140106

目录一、摘要 (3) 二、物流企业人力资源管理概述 (3) 1、人力资源管理简介 (3) a、对人力资源外在要素“量”的管理。 (3) b、对人力资源内在要素“质”的管理。 (3) 2、物流企业人力资源管理的内容 (3) a、人力资源规划。 (3) b、职务设计与职务分析。 (3) c、招聘和选拔员工。 (3) d、培训与开发。 (3) e、绩效评估与奖酬管理。 (3) 3、物流企业人力资源管理机构 (3) a、人才的培养开发机制。 (4) b、人才配置机制。 (4) c、人才竞争机制。 (4) d、人才激励制度。 (4) e、人才保障制度。 (4) 三、物流企业人力资源管理的精细化策略 (4) 3.1人力资源规划 (4) 3.2岗位管理 (4) 3.3招聘甄选 (5) 3.5薪酬管理 (5) 3.6培训开发 (5) 3.7职业生涯设计 (5) 四、管理目标 (6) 1、规范和健全人力资源管理体系。 (6) 2、加强员工的培训，努力提高现有员工的整体素质。 (6) 3、建立完善的招聘制度，强化科学公正的用人意识。 (6) 4、建立完善的薪酬体系，留住企业的人才。 (6) （1）、竞争性原则 (7) （2）、激励性原则 (7) （3）公平性原则。 (7) （4）经济性原则 (7) 5、用绩效考核来决定企业员工的聘用和升降。 (7)

一、摘要本文通过对物流企业人力资源管理及其目标进行分析，通过物流企业管理中的人力资源管理有关理论，来对物流企业中的人力资源进行合理的培训、组织、调配，从而达到人力物力保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，使企业经营目标得以顺利的实现。【关键词】物流企业人力资源管理目标二、物流企业人力资源管理概述 1、人力资源管理简介人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理： a、对人力资源外在要素“量”的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力、物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 b、对人力资源内在要素“质”的管理。充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 2、物流企业人力资源管理的内容物流且人力资源管理的内容有一下几个方面。 a、人力资源规划。根据企业长期经营发展的要求，预测人才需求，制定企业人力资源规划及其发展战略，并组织落实各项措施。 b、职务设计与职务分析。通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容设计不同的职务，规定每个职务对员工能力和水平的要求，明确其应承担的职责和作用，使员工与岗位相匹配。 c、招聘和选拔员工。招聘前进行职务设计与分析，提高招聘与录用工作的质量。吸引并网罗企业所需人才，为企业配备符合职务（岗位）要求、能够认真履行岗位职责的合格人才。 d、培训与开发。加强教育与培训工作，提高员工的思想道德水平、科技文化知识水平、专业技能水平，不断提高员工素质，以适应当代社会的发展。 e、绩效评估与奖酬管理。健全人员绩效的考评体系，规范岗位工作标准、劳动纪律和员工的工作行为，完善奖酬管理体系，保证奖励与惩罚的公平和公正，激励员工不断提高工作绩效水平。 3、物流企业人力资源管理机构

公司人力资源规划书范文

公司人力资源规划书范文第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。 2、 B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行

德邦物流实习报告

德邦物流实习报告实习能帮助大学生树立市场意识，端正就业态度。大学生通过实习才能认知社会中的优胜劣汰，培养竞争意识，才能在实习中了解用人单位的需求和要求。本站今天为大家精心准备了德邦物流实习报告，希望对大家有所帮助! 德邦物流实习报告一、实习目的为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx流配送中心进行为期30天的实习。主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。二、实习要求了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自我所学的理论提出自我的观点和看法。三、实习感想随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展。虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课。对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。经过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。

货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合。在那里我深刻的领悟到了一个观点：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。四、实习结论及提议 1.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应当研究到出货时的方便，不能耽误客户的时间，所以要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。 2.要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种杂乱无章的感觉。应当另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。 3.目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一

48某物流公司全套人力资源管理手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发： 1

第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策 1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。 2、人力资源管理准则：公平、公正、公开 3、人力资源管理思想：以人为本 4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才 5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训 6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。 2

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：

某物流公司人力资源部岗位职责描述

某物流公司人力资源部岗位职责描述 1、总部人力部经理 1.1资源管理:根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本控制; 1.2制度建设:负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实; 1.3职位管理:根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展; 1.4招聘:依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才; 1.5培训:设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力; 1.6绩效评估:设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理，提高公司管理水平; 1.7薪酬政策:逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力; 2、总部人力主管 2.1制度:根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，给予分公司宏观指引，并组织实施、落实; 2.2策划:根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引; 2.3职位管理:根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职

位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展; 2.4资源管理:根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和人工成本控制; 2.5人才储备:根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予公司的发展提供足够的人才支持; 2.6培训:设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力; 2.7绩效评估:依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估指标对激励机制进行规划与修订; 2.8薪资:依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系; 2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理; 2.10对分公司员工工资表进行审核; 2.11团队建设:负责各分公司人力岗位的培训与实施工作;负责分公司及深圳总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷; 2.12人事日常工作;

薪酬福利管理制度德邦物流

德邦物流股份有限公司 DP人字[2010]第025号关于下发《薪酬福利管理制度》的通知各子公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订，作为公司今后薪酬福利工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。人力资源部将对学习情况进行检查。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。特此通知。附：《薪酬福利管理制度》德邦物流股份有限公司二O一O年九月一日主题词：薪酬福利管理制度拟稿：薪酬福利部审核：康波签发：崔维星目录

总则一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规，在公司自主权范围内制定的，调整公司管理、运营服务等管理关系，由公司发布，对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。二、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。三、适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣进入德邦的员工。四、本制度与国家法律法规相悖时，以最新的国家法律法规为准。第一章员工勤务管理一、工作时间公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。 1、标准工时制：对实行标准工时工作制的岗位，原则上上班时间为08：00—17：30。其中含用餐时间小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间（报人力资源部备案）和用餐时间。 2、不定时工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。 4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。二、考勤管理（一）考勤规定公司实行OA打卡考勤。员工入职时公司所分配的工号，作为员工登陆OA考勤系统的唯一识别码（OA账户使用及注意事项详见《总10-013关于OA账户使用规定》），员工按以下规定进行上下班打卡操作。 1、OA打卡相关规定：

物流行业人力资源管理手册

***物流有限公司人力资源管理手册创新与人力资源部

目录第一章人力资源管理总则 (4) 一、目的 (4) 二、适用范围 (4) 第二章员工招聘管理 (5) 一、招聘流程 (5) 二、招聘渠道 (5) 三、各岗位类别人员面试流程 (8) 四、录用原则 (8) 五、各事业部、大区招聘权限 (9) 六、入职办理 (9) 七、校园招聘 (10) 八、相关操作细则文件索引 (11) 第三章薪资福利管理 (12) 一、工资计算 (12) 二、离职工资结算 (14) 三、排班管理 (14) 四、发薪日期和支付方式 (15) 五、福利与补贴 (15) 六、相关假期请假流程 (15) 第四章绩效考核管理 (17) 一、绩效管理分工 (17) 二、主要工作流程及环节 (17) 三、绩效面谈 (18) 四、考核结果的运用 (18) 五、申诉处理 (18) 六、绩效考核奖金的发放 (19) 第五章人才培训管理 (20) 一、新员工培训 (20) 二、低绩效员工培训 (22) 三、在职员工、干部的培训 (22) 四、专项知识培训 (22) 五、高层MBA培训 (22) 六、企业内部培训师培训 (22) 第六章人员晋升、异动管理 (24) 一、人员晋升 (24) 二、人员晋级管理 (24) 三、人员异动管理 (26) 第七章劳动用工合同管理 (28) 一、劳动合同签订 (28) 二、劳动合同的变更 (28) 三、人事档案的建立 (28) 四、人事档案管理(复印、查阅、借阅) (29) 五、人事档案处置 (29) 第八章员工辅助计划（EAP）管理 (30)

一、在职沟通 (30) 二、离职沟通 (31) 三、EAP热线问题解答 (32) 四、员工关爱邮箱 (33) 第九章员工离职管理细则 (34) 一、正常离职操作 (34) 二、特殊离职操作 (34) 第十章人事流程管理审批权限表 (35)

浅谈物流企业的人力资源管理

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/a118970041.html, 浅谈物流企业的人力资源管理作者：张桂芬来源：《经营者》2015年第02期摘要现阶段，社会经济发展速度越来越快，在经济不断发展的同时，企业也逐渐意识到人力资源管理的重要性。对于任何类型的企业而言，人力资源管理都是企业管理的重要组成部分，企业要想在经济发展中处于优势地位，必须做好人力资源管理工作。通过采取人力资源管理策略，有利于激发员工对工作的积极性，为企业发展提供更多有利条件。物流企业的发展在当下非常受瞩目，大部分物流企业在人力资源管理中均采取了不同的手段，不过就整体情况而言，其中仍然存在很多不足之处。本文主要分析物流企业人力资源管理的特征、存在的问题与解决方案。关键词物流企业人力资源管理一、物流企业人力资源包含的基本特征人力资源在生产力发展中有着重要作用，可确保企业战略的顺利实施，促进企业的长远发展，激发员工工作的积极性，同时使他们的潜能得到开发，促进企业经济利益的增长。就物流企业而言，目前，该行业发展非常迅速，在取得快速发展的同时，人力资源管理便显得越来越重要，为了做好物流人力资源管理工作，首先必须明确该行业人力资源的特征，其特征主要总结如下：（1）对员工的专业知识有着较高要求。物流企业工作人员要掌握多门学科的知识，尤其是核心管理者需掌握更多知识，其中包括企业管理、财务管理、市场营销、资本运作、信息技术、运输仓储等方面的专业技能，除此之外，对于部分边缘学科的内容也要有所了解。（2）运作广、员工管理有难度。因物流企业的运作区域非常广，涉及很多不同的运作点，员工有着较强的流动性，人员较为分散，这就加大了管理难度。（3）对员工数量要求较多。在物流企业中，30%至40%的运营管理成本被应用至人力资源中，部分物流企业在人力资源方面所耗费的成本甚至超过50%。二、物流企业人力资源管理中存在的问题（1）物流企业人才严重缺乏。随着物流企业的不断进步与发展，国际业务逐渐增多，这就对员工提出了更高的专业要求，然而目前物流专业人才匮乏，尤其缺乏精通物流策划、国际营销、国际贸易、国际商务等多学科知识的人才，据资料统计，部分公司高端人才所占比例约为6%，由此可见，高端人才数量非常少，这是物流企业严重的人才缺陷，不利于促进长远发展，给企业发展埋下隐患。就现阶段物流企业发展的趋势上看，业务内容还将变得更加复杂，

德邦物流人力资源诊断报告(1)

德邦物流人力资源诊断报告小组成员：刘文学20112046204 丁可意20112046205 高治旭20112046206 评语分数

一德邦物流公司简介德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。截止2014年9月，公司已开设直营网点 5,100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

网点覆盖截至2014年9月，德邦已开设直营网点5,100多家。运输线路四通八达的运输线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。枢纽中心在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为您的货物及时中转提供了可靠保障。业务覆盖公司业务范围覆盖国内32个省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。转运中心全国超过105万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为您的货物中转、装卸提供可靠保障！日吞吐量日吞吐货量近6万吨。

德邦物流研究

德邦物流研究如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。三、德邦物流运作模式结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出德邦物流的特点。 1、协同运作模型该运作模式下，德邦物流只与第三方物流有内部上海关系，即德邦物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，德邦物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中德邦物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的上海关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。 2、方案集成商模式该运作模式下，德邦物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过德邦物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，德邦物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。 3、行业创新者模式行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，德邦物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使德邦物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。德邦物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，德邦物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己

物流企业的人力资源管理研究

物流企业的人力资源管理研究人力资源是打造核心竞争力的关键因素之一。在知识经济时代,企业的人力资源在特殊的企业文化和教育培训下成为一种稀缺的、难以替代的持久性资源,人力资源开发和管理也已经上升到战略的高度,成为企业获取竞争优势的重要手段。物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。因而,在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,是衡量一个国家综合国力的重要因素。而物流在中国是一个朝阳行业,发展非常迅速,急需物流管理和经营的专门人才,而物流人才特别是高级管理人才的严重匮乏已成为制约物流产业发展的根本因素。目前国内有许多原本从事货运代理、传统运输业的企业试图向专业货运物流的方向转型。在这种状况下,如何做好这种转型时期的人力资源管理实践操作,是许多公司所面临的课题。因此,本文从以下几个方面对物流企业的人力资源管理实践进行了深入的探讨。第一章以物流行业作为背景,提出物流概念的产生及我国物流业发展的现状分析,说明了物流在国民经济中的重要价值。第二章从人力资源的概念出发,阐述了人力资源各个模块、每项功能在企业中的作用。第三章重点区分了物流企业与其他企业在组织结构、管理协调方面的不同,提出物流企业的特点对人员素质等的特殊要求。第四章首先从宏观出发,分析了目前我国物流行业人力资源开发的现状及其原因,再从微观的层面进一步论述物流企业人力资源管理状况。第五章在了解国际物流企业人力资源管理最新进展基础上,提出了适合物流企业运作的人力资源开发和管理模式。第六章结合国外成功物流企业人力资源管理的案例,以期对国内相关企业的人力资源管理实践提供一些帮助。

德邦物流：人才折腾体系

德邦物流：人才折腾体系人才短缺几乎是每一个企业在快速发展过程中所面临的难题，尤其是物流行业。据统计，全国物流人才缺口达300万。面对行业人才的紧缺问题，不少企业采取高薪挖人的策略，甚至因为人才短缺而严重制约企业的发展。但是，也有不少企业并没有因为人才问题而停滞不前，他们依赖公司内部培养人才的方式走出了一条快速发展之道。在2003年，当时物流行业的大多企业尚未以战略眼光开发人力资源，德邦物流就将人力资源视为企业的核心竞争力之一，高度重视企业内部人才的培养，并成立了德邦物流培训部。近几年来，德邦物流每年都以超过60%的速度在持续递增。15年间，德邦从一个名不见经传的小公司，到如今成为中国零担物流细分市场的重要力量，这套人才培养机制为德邦物流的发展在人才的培养方面作出了积极的贡献。所谓“德邦人才生产线”，德邦当时借鉴工业产品自动化生产的思路，根据企业实战人才快速培养所需要的基本条件，其中包括一个支持系统、实施系统以及相适宜的人力资源方针，德邦就从这几个基本方向入手，在企业经营过程中逐步形成了一套为德邦的快速发展提供批量人才的“软设备”。由于这套人才培养机制是由两个系统和一个人力资源方针组成，也叫“2+1人才生产线”。实践证明，具有德邦特色的“2+1人才生产线”确实为企业的高速发展输出大批作风优良、专业扎实、技术精湛、素质过硬、积极奋进实用性人才，解决德邦物流每年都以超过60%的速度持续递增所面临实战人才的问题。人才培养机制是属于企业的上层建筑，它必须依赖一定的基础才能运行，这个基础就是本文所说的支持系统。所谓支持系统，它是“2+1人才生产线”的保障系统，起到支撑企业人才培养的辅助作用。它由组织发展基础、职业通道与薪酬激励体系三个模块组成，其中组织基础是基石，职业通道是核心，薪酬激励是关键，三者相辅相成，互为一体，缺一不可。 1 组织发展基础德邦物流在剖析与梳理组织发展基础时主要考虑两点：第一，企业组织条

物流集团公司五年战略规划

2013-2017年五年发展规划安仕吉物流有限公司二0一二年十二月编制目录第一章概述 (3)

第一节编制的依据及目的 (3) 第二节现状与存在的问题 (3) 第二章总体要求 (4) 第一节工作方针 (4) 第二节指导思想 (4) 第三节发展战略 (5) 第三章发展重点 (7) 第一节企业基础发展重点 (7) 第二节重点项目规划 (9) 第四章保障措施 (14) 第一节组织保障 (14) 第二节设备与技术保障 (15) 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的

《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。

浅谈德邦物流发展现状及对策

浅谈德邦物流发展现状及对策 ——以广州分公司为例摘要：本文以德邦物流的广州分公司为例，通过对德邦的现状调查，浅析了广州分公司存在的网点发展快、网点重合、费用高昂这三大问题，并提出了要减缓网点发展速度、合并密集网点和差异化定价的观点。关键词：德邦物流企业调查网点选址一、公司简介德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年4月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过75万平方米。德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，德邦都

致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。 [1] （一）公司现状德邦物流，旗下拥有三个全资子公司、二十一个分公司营业部及二家控股公司，并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络，业务覆盖国内外350多个城市和地区。在公司内部推行OA办公自动化系统，大大提高工作效率及公司信息化作业水平；实行现代人力资源系统管理，建立良好的企业文化，并充分调动员工的积极性和能动性；注重企业品牌建设，努力提升服务质量，同时导入CIS体系，根本性地改变了客户对物流行业的认识，扩大了德邦的品牌知名度和美誉度，并使TCL、神州数码、索尼、、方正科技等一大批知名企业成为德邦的忠诚客户。（二）运作模式下面是德邦物流有限公司的最基本运作模式图1.1，如下

新形势下物流企业人力资源管理对策

新经济形势下物流企业人力资源管理对策 ——以A公司为例摘要：文章以颇具代表性的国内中型物流企业A公司为例，阐述在后金融危机下，调整产业结构，企业转变发展战略，人力资源管理战略从人力资源规划调整、优化人员招聘与配置、建立健全培训体系、改革薪酬激励机制等方面入手，提出配套策略，提升企业核心竞争力，促进企业实现转型目标。关键词：物流企业人力资源管理对策一、选题的背景与意义：近来，随着世界经济形势缓和，调整产业结构，转变生产方式，成为当下经济发展的主旋律，加上中国经济的强劲复苏，外贸进出口贸易量快速恢复，物流企业又迎来了良好的发展机遇。2009年底，国务院发布的《物流业调整和振兴规划》中提出“到2011年，培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团”目标，并明确了配套措施，为物流企业的壮大提供了发展条件。文章试通过A 公司人力资源战略如何适应企业发展战略调整，以建设“优秀的、品牌的、民族的百年老店”为愿景，探索物流企业在新经济形势下，依靠企业创新驱动、内生增长力，提高产品附加值，提升企业核心竞争力。二、新经济形势下A公司的战略转变 A公司是一家股份制企业，集物流与贸易功能于一体，在全国各口岸城市有38家子分公司、海外有8家分公司，员工总数2000人左右，其中上海总部员工367名。2007年至2009年，企业销售额连续三年保持在人民币25亿左右，名列中国物流百强综合实力第17位。面对新的经济形势，A公司提出战略转型目标：（一）“做精货代，做实转型”，是要在做精传统货代口岸业务的基础上，发展中高端物流，在3~5年内，转型成为客户提供一揽子物流服务，开展工程、IC产品、汽车及零部件等行业物流、工厂项目物流、保税区物流、国际会展物流等综合性、难度大、多点多程多式的精细物流企业。（二）拓展差异化竞争优势，提升可持续发展能力。从注重低成本的红海战略，向差异化、集中化的蓝海战略转变。（三）以大客户、大项目为驱动，将商务、贸易、金融、物流有机融为一体，延伸服务链、产业链形成企业新的经济增长点。（四）全面提升公司国际化、网络化、专业化的综合性第三方物流水平。三、制约公司战略转变的人力资源因素根据企业发展战略的转变，人力资源部对企业内外人力资源的需求与供给进

物流集团年度人力资源规划方案

当前文档修改密码:8362839 某某物流集团人力资源规划目录 1.前言 (3) 1. 企业发展目标及人力资源需求分析 (4) 1.1 企业发展目标 4 1.2 人力资源需求分析 4 1.2.1: 企业组织结构需求分析 (4) 1.2.2: 人力资源管理各模块政策需求分析 (4) 1.2.3: 人力资源素质、数量、时间需求分析 (4)

2.人力资源现状盘点 (4) 2.1企业组织结构现状 4 2.2人力资源结构现状 4 2.2.1年龄结构 (4) 2.2.2学历结构 (4) 2.2.3职务结构 (4) 2.2.4专业技能结构 (4) 2.2.5业务分布结构 (4) 3.人力资源供应预测 (4) 3.1企业内部人力资源供应预测 5 3.1.1稳定供应(原岗培训、她岗平调晋升)的人才类型及总量水平 (5) 3.1.2正常流动(离职、轮岗、降职)的人才类型及总量水平 (5) 3.2企业外部人力资源供应预测 5 3.2.1当前人才供需状况 (5) 3.2.2企业在外部招聘的人才类型及总量水平 (5) 4.人力资源管理现状分析 (5)

4. 1招聘管理 (5) 4.2培训管理 (5) 4.3薪酬管理 (6) 4.4绩效管理 (7) 4.5员工关系与企业文化 (7) 4.6企业流程建设 (7) 5.人力资源规划 (8) 5.1招聘 8 5.1.1招聘政策调整规划 (8) 5.1.2内部人才招聘策略 (8) 5.1.3内部人才招聘预测明细表及预算 (8) 5.1.4外部人才招聘策略 (8) 5.1.5外部人才招聘预测明细表及预算 (9) 5.2培训 9 5.2.1培训政策调整规划 (9) 5.2.2培训项目规划明细表及预算 (9) 5.3薪酬福利、绩效考核 9 5.3.1薪酬、考核政策调整规划 (10) 5.3.2薪酬、考核政策调整前后预算分析比较 (10)

德邦物流人力资源管理制度

40401:47:49 AM 人力资源管理制度德邦物流公司文件 DB人字[2008]第001号关于修订、下发《人力资源管理制度》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《人力资源管理制度》重新进行整合、修订，作为公司08年人力资源管理工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习，人力资源部将对学习情况进行考察。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。特此通知。附：《人力资源管理制度》德邦物流公司二00八年三月二十日主题词：修订 <<人力资源管理制度>> 通知拟稿：罗华英审核：彭俊峰复审：康菠签发：崔维星

序一、我们认为人力资源将是公司最终的竞争力之一，人力资源管理制度是公司的核心制度。二、一个员工想在公司成长壮大，有所成就，细读本制度是一个捷径。三、公司将严格按照本制度执行。签发：崔维星二00八年三月

目录总则 (7) 第一章招聘与聘用管理 (8) 第一节员工招聘 (8) 第二节员工入职 (11) 第三节员工试用与转正 (12) 第四节员工异动 (13) 第五节员工离职 (15) 第六节人事回避 (16) 第二章薪酬福利管理 (16) 第一节员工勤务管理 (16) 第二节员工薪酬管理 (19) 第三节员工福利管理 (23) 第三章培训管理制度 (26) 第一节考试管理规定 (26) 第二节培训基金管理 (29) 第三节培训住宿管理规定 (30) 第四节讲师管理 (31) 第五节外训管理 (33) 第四章员工职业发展规划 (34) 第五章员工关系管理 (35) 第一节劳动合同管理 (35) 第二节员工违纪管理 (37) 第三节人事档案管理 (40) 第六章出差管理规定 (40) 第七章人事管理表单 (42)