5. 咨询信

英语咨询信

A letter of Inquiry

You wish to study at a certain foreign university. Write a letter inquiring about the situation there as regards accommodation, fees and qualifications.

Dear Sir

I am a Chinese citizen who wishes to study at your university. My plan is to start my course next term, and I would be grateful if you would be kind enough to provide me with certain information.

First, what qualifications do I need to follow a course of study at your university? I already have a master's degree from a university here in China, but I wonder if there are any further academic requirements. Second, how much are the tuition fees? Although I intend to be self – supporting, I would be interested to hear if there are any scholarships available for international students. Third, what is the situation as regards accommodation? I would prefer a single room, which is more conductive to studying（be conductive to 有助于。）, but if single rooms are expensive, I would be willing to share.

Your attention to this letter would be highly appreciated.

Yours sincerely,

Li Ming

全国排名前20位的市场调查公司汇总

全国排名前20位的市场调查公司 一、央视市场研究（CTR） 规模：中国最大的市场调查和媒介研究公司，是中国国际电视总 公司和世界领先的市场研究集团TNS共同组建的股份制合资企业。拥有500—999名员工。 主要涉及领域：消费者固定样组调查、广告监测、平面媒体调查、电视媒介研究及个案调查策略（提供富有洞察力的增值服务） 主要成果：在360o营销传播监测（例：媒介智讯）；解读目标人群行为 与生活形态（中国城市居民调查、中国商务人士调查、中国高端女性调查）；洞察 市场与品牌策略（媒介策略研究、消费者研究、金融与汽车研究、公共服务事业研究）；连续性消费者购买和使用行为研究取得了重要成果。 发展历史：央视市场研究（CTR）的前身是央视调查咨询中心； 2009年3月，CTR成功通过了全球市场研究行业——ISO20252国际专业服务标准，成为国内首家通过该标准的市场研究机构。 2010年1月26日，CTR最新推出了Info Sys OOH 评估系统——填补了户外视频媒体量化评估指标的空缺。 2012年11月16日，CTR成为联合利华全球合作伙伴。 二、央视—索福瑞媒介研究（CSM) 规模：央视市场研究是国内最大的市场研究公司，拥有中国最大的媒介调 查网络，推及全国11亿8千多万4岁以上电视观众的收视行为和香港630万的视听人口。是中国规模最大、最具权威的收视率调查专业公司。

主要涉及领域：公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。 主要成果：2002年以来，CSM推出了广播收听率调查服务,至今为止已经 对我国31个主要城市的380个频率开展调查。CSM的收视率和收听率已成为中国电视、广播节目和广告交易的“通用货币”。CSM公司已经先后开发了城市日记卡、省网日记卡、城市测量仪、省网测量仪、全国测量仪共5种不同类型的电视市场收视数据，为广大客户提供了不同市场、不同时段、不同目标观众的全方位数据服务。 发展历史：CSM公司1997年12月在北京注册成立。 2007年1月CSM全新推出《创新及趋势：中国电视媒体大型活动2007》年度报告，深化了CSM在节目市场研究方面的力度。 2007年8月“数据应用与节目创新――CSM江浙沪电视台客户市场分析及培训交流会”在上海举行，开CSM区域客户会的先河。2007年11月C-Zone邀CSM体育与媒介研究作为指定媒介研究合作伙伴。 2008年6月借北京奥运会东风，CSM推出“360度跨媒体研究”和“https://www.sodocs.net/doc/ae1684599.html, 奥运全媒体受众效果评估”等项目，首次实现对电视、广播、报纸、杂志、互联网、户外电视和手机电视的跨媒体测量。 2009年3月CSM建立中国营销En-Spire图谱，将受众研究与企业营销活动相结合。 三、上海尼尔森市场研究有限公司（AC） 规模：AC尼尔森，荷兰VNU集团属下公司，是领导全球的市场研究公司。拥有近2000名员工。总部在美国纽约，并在伊利诺伊州的商堡（Schaumburg）、比利时的瓦韦尔、中国香港、澳大利亚的悉尼、阿根廷的布宜诺斯艾利斯以及塞浦路斯的尼科西亚建立了区域业务中心。 主要涉及领域：提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、消费者行为分析、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。（衡量他们的市场业绩分析市场动态、诊断并解决营销问题、识别并抓住增长机遇，把信息与服务

《咨询的真相》 完全版 后续

[附录一] 新华信十年成长志.漫画版 许多关于人的词语都和数字“三”有关：桃园三结义，三人行必有吾师，一个好汉三个帮等。新华信的故事，也是关于三个人，三个公司。十年的历程也许仅仅是故事的开始，而我们的勤恳会将之无限续写。。。 回首中国三千年咨询史，除幕府之徒有所记载外，并无纵深或截面可看。。。 对于在1992年一个冬日上午走出国家对外经济贸易部办公楼的三个青年来说，能够让他们取暖的，唯有对海阔天空的向往与激情。 1992年11月11日，新华信于北京成立。她是中国第一家本土的专业商业风险管理咨询公司，中国本土最早的管理咨询公司之一，是最大的汽车市场领域和电信市场领域的市场研究公司之一，也是最大的信用风险管理公司之一。 至今回忆起在上海成立分公司的经历，仍让人欣慰。像所有创业者一样，最初的过程异常艰辛。但在创业之初，当总公司的业务还很薄弱的时候，把红旗插到华东，就已成为三人共同的愿望。 1993年12月，上海分公司成立。 当许多内地的竞争对手开始努力开拓华东、华南的业务时，新华信在专业领域已牢牢占据中国大陆地区的大半市场。当年超前、领先的战略理念在今日得以检验。1994年12月，新华信成立的第三年，广州分公司成立。 至此，在北京、上海、广州这个经济发展的金三角区域内，新华信开始稳步前行。

在经历了与拆分之后，新华信理清业 务主 线，归 整了自 身的管 理。 1998年 7月， 新华信在业务上正式成立管理咨询、市场研究与信用管理三大业务部门，并沿此三条业务主线稳步发展。之前的探索积累，在此后得到检验、发挥与拓展。 1997年7月，举国迎回归的时刻，在香港机场的人流中，一个身影逆流而至。当月，新华信公司在香港成立全资子公司。 在业务拓展的同时， 新华信也在广泛寻求合 作。1995年，先与德国咨 询公司合资，从事环境保 护项目咨询业务；后又与 美国咨询公司合资，联合 拓展管理咨询业务。

成功企业家的8种基本欲望及自我平衡

成功企业家的8种基本欲望及自我平衡 企业家2009-11-10 16:39:47 阅读37 评论0 字号：大中小订阅 美国俄亥俄大学的心理学家的研究认为.性和好奇心、仇恨、荣誉感一样，是行为的驱动力，人类的所有行为都是由15种基本的欲望和价值观所控制的。这也许是人类第一次将自己的行为列出—个清单，在此之前，从没有人将人类的行为分解为一系列内在欲望的组合。在弗治伊德的眼里，人类一切行为的背后 只百——个字“性”。 心理学和精神病学教授钦Steven Reiss说：“几乎人类想做的每一件重要的事情都可以分解为15种欲望中的一种或几种，而且大都具有其遗传学基础.这些欲望引导着我们的行为。”不同的人对这15种基本欲望的要求是不一样的。就拿性来说，性几乎对每一个人都是愉悦的，但对每一个人的驱动力却并非一致，有的人终其一生沉溺于其中、而有的人则在这方面投人甚少。其他欲望也是这样，有的人追逐成功，有的人淡泊名利.有的人重视亲情和家庭，有的人则是“工作狂”。《创业成功：需要好奇心、傻气与人 脉》 企业家所具备的核心欲望和价值观有8种： (1)好奇心。学习的渴望是不可抗拒的，所有成功企业家都是不断充实自己并不断学习提高的人。 (2)荣誉感(社会声望)。当企业家在金钱上有了一定的满足后，最需要的是引会地位和荣誉。 (3)自豪感。越成功的企业家越有得到别人的认可的需要，特别是对自己在意的人的赞赏非常重 视。《忠心：企业家要真正做到“正心”和“修身”》 (4)性。弗洛伊德将性置于“欲望清单”的首位，难怪“伟哥”在中国虽然昂贵但却如此热销。 (5)独立。渴望事业成功后可以自作主张，可以我行我素。 (6)复仇。企业家表面上平和但骨子里是具有复仇愿望的。任何背叛了自己的人和事都会让他们 耿耿于怀。 (7)家庭。希望把自己的成功事业传承给自己的子孙后代。 (8)力量。希望影响别人，常常表现独裁者的自大和狂妄。《宋玉峰：优秀企业家的八种基本素 质》 面对欲望成功企业家应该懂得平衡 从某种程度上来说，企业家的认识高度决定了企业发展的高度。一个企业家要高瞻远瞩，要胸 怀天下，要有普世之精神。 回到人性的层面，企业家的欲望必须是符合市场经济规则的，是一种可以控制和预见的欲望。中国企业家整体还处于一个浮躁的阶段，这种浮躁表现为仅仅是追求金钱的多寡，还缺乏承担社会责任的良知和勇气。在不成熟的市场经济环境下，中国企业家成熟起来还有很长的路要走。 同样，企业家的欲望要具有法理精神。中国的企业家都很聪明，总喜欢游走在法律的边缘，打擦边球，但一旦宏观调控过紧，这些企业则遭受到了灭顶之灾。中国在转型过程中，法律总是滞后的，而企业家的行为是先行的，导致的结果是企业家往往会遭受严重打击。《企业家的个人风格造就了企业的前 途命运》

企业管理咨询 自学考试 2012版 第二章课后题

第二章：咨询定位 1、管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司？ 管理咨询定位包括三个层次：基础定位、发展定位和高级定位 （1）基础定位：解决管理问题，即帮助企业找出或判断管理上得主要问题，找出原因，提出切实可行的改进方案。这一定位主要针对以生存为主要目标的企业，及时发现经营目标与现状之间的距离，找出问题，采取措施。 以基础定位为主所对应的咨询公司是处于发展初期的咨询公司，这一类型的咨询公司的特点是：擅长解决实际问题。 （2）发展定位：帮助客户获得管理方法，即指导企业实施改进方案，并通过培训强化企业自身解决问题与良性循环的能力。这一定位主要针对处于发展期的企业，通过管理咨询的实践培育企业管理者去主动发现问题、认识问题并有效的解决问题的方法。 以发展定位为主所对应的咨询公司是具有一定实力、处于发展阶段的咨询公司，这一类型的咨询公司的特点是：实践经验丰富，且具有较强的培训能力。 （3）高级定位：促使客户提升管理境界，即通过咨询活动，传授经营管理理论和科学方法，从根本上提高企业管理境界。这一定位主要针对处于稳定成熟发展时期且拥有能力卓越、高瞻远瞩的领导人的企业。 以高级定位为主所对应的咨询公司是具有相当实力、稳定发展时期的咨询公司，这一类型的咨询公司的特点是：拥有丰富的实践经验，且能够将实践经验整合提炼，形成理论方法。2、企业如何提升管理境界？ 管理的最高境界就是实现管理在层次和程度上的超越 （1）方向牵引 有序方向性牵引是事物正确发展的动力，在企业管理中，有序方向性牵引处处可见，企业围绕着获利、发展成长努力，就必须研究新事业产生的动因，寻找有序方向性牵引动因来源，使事业组合能达到预期的效果。 （2）走向融弃 企业管理指对现有经营中的企业进行管理，旨在维护企业良好的经营以获得最大回报。但企业管理受市场规模的限制和产品周期的制约等，因而必须要从企业管理走向管理企业。（3）优势复制 优势复制是打破思维局限常用的方法，是将最好的技术、经营思想、管理方法通过强化培训及标准化贯彻，以达到迅速提高整体水平和质量的目的，能够快速提升质量、生产力和竞争力。 3、企业如何从扬弃走向融弃？ 扬弃是吸取精华、除去糟粕，是一个事物针对另一个事物而言的。融弃是针对事物发展的本身而言的，是指意识形态上成长而引起意识形态控制下事物的成长并因此而获取新的事物特征的过程。 在企业中，扬弃等同于企业管理，融弃等同于管理企业。企业管理指对现有经营中的企业进行管理，旨在维护企业良好的经营以获取最大回报。但企业管理受限于市场的竞争规模的限制和产品周期的制约等，因而必须要从企业管理走向管理企业。管理企业指管理企业构成的要素、资源，以人力资源为中心，结合技术资源、资本资源进行有效的事业组合，共同追求高效和开发不拘形式的企业形态。管理企业的内核是事业组合，以人为中心。资本依靠人才而获利，而不是人依靠资本获益。从企业管理到管理企业，劳资关系发生了质的变化，前者是就业雇佣的观念，后者则是委托经营的观念。 4、企业创新的阻力主要来自于哪些方面？如何突破阻力，促进创新？ 企业创新的阻力主要来自于以下几方面：

市场调查公司排名

市场调查公司排名 1、益普索中国 益普索(Ipsos)于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市, 是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。2011年，益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司(Synovate)。思纬的加入，让益普索拥有一个真正的全球性网络。 益普索于2000年进入中国，通过收购北京丰凯兴、华联信、大通等3个本土公司和自身的快速成长，益普索中国区(Ipsos in China)成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室，拥有专业人员约1,500名，营业额超过10亿元人民币。 2、TNS中国(北京特恩斯市场研究咨询有限公司) TNS是Kantar集团的一员，Kantar集团是全球最大的洞察、信息和咨询集团之一。凭借其长久以来建立的专长和市场领先的解决方案，TNS在新市场进入、创新、品牌转换和利益相关者关系管理等领域为客户提供具体清晰的增长战略建议。TNS在全球超过80个国家和地区设立了分支机构，与全世界消费者进行的对话数量在业界首屈一指。 2013年5月13日，据TNS官方网站消息，TNS(北京特恩斯市场研究咨询有限公司)同意收购新华信国际信息咨询(北京)有限公司(这一收购有待监管部门批准)。在此之前，2009年TNS定制研究和Research International宣布合并，成为全球最大的定制化市场研究公司，而Research International在华的合资公司——华南国际市场研究有限公司(Research International China)也被并入TNS中国旗下。 一系列的并购举措使得TNS不仅是在综合实力上，还是在行业与市场影响力上，均迅速壮大。收购新华信对于TNS中国在中国市场发展的战略意义与价值，正如TNS亚太区首席执行官Chris Riquier所表示，“中国目前是全球当之无愧的最大的汽车市场，对新华信的收购将让TNS中国成为绝对的市场领袖以服务寻求在中国市场发展的国际和本土的汽车生产商以及经销商。” 3、零点研究咨询集团 零点研究咨询集团1992年成立，早期以民意调查起家，在中国国内拥有较高的知名度。于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略(策略咨询)和指标数据(共享信息)。

新华信集团化公司人力资源管理模式设计探讨

集团化公司人力资源管理模式设计探讨 关键词：集团人力资源管理 在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。 “先有儿子后有老子”——是我国大部分集团化公司的“诞生模式”。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大市场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团化的人力资源管理就产生了诸多问题。根据我们的咨询实践，这些问题可以主要归纳为两种现状：一种情况是“统一性有余而差异化不足”，由集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差异性，产生的问题是“一抓就死”，下属公司缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属公司抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好，面对这种状况“束手无策”；另一种情况是“差异性有余而规范性、系统性不足”，过分强调下属企业的差异性，于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”，集团公司很难进行有效的人力资源盘点，实现集团化资源的有效调配和规模效应。本文结合新华信正略钧策十多年集团化公司的咨询实践，以典型的“集团公司—次集团公司—三级公司”的三级人力资源管理体系为框架，进行人力资源管理职能定位和管理模式的设计探讨，以实现集团化公司“集中不集权，分权不分散”的人力资源管理效果和目标。 一、集团化公司人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式选择与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关。（见图1）

新华信信用报告迎势升级“亮点”解读

w w w .r i s k m a n a g e r .c n P o w e r Y o u r B u s i n e s s D e c i s i o n s 助力商业决策 我们的报告能为有“背靠背”调查需求，需要了解高管人员对外投资及任职情况，确认该企业高管是否会在同类或竞争 性企业任职的客户提供帮助。同时，通过“企业管理人员对外投资及任职”可以帮助更多了解该企业管理人员的经验、管理能力等相关信息，对企业高管的经营管理能力可以说是不可或缺的佐证。 人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；4.担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人， 并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。 根据《公司法》规定：有如下情景之一者，不得担任公司的董事、监事、高级 管理人员。1. 无民事行为能力或者限制民事行为能力；2.因犯有贪污、贿赂、 侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾 五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；3.担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个 综上所述，新华信企业信用报告全面迎势升级，对于企业信用风险的全面有效规避起到积极推动作用。将企业信用风险管理纳入企业战略发展规划，企业信用风险管理的整体意识加强，并形成长效机制。特别是加强投资和资金风险管控，优化债务规模与结构，严控资产负债率过快增长，确保企业稳健经营；企业投资风险大收益率不高的问题便迎刃而解。新华信企业信用报告的升级也一定可以协助您将企业信用风险管理水平推上一个新的台阶。 新华信企业信用报告在原来附属机构模块，进行升级并细分，这是对企业战略发展而言，不仅可以全面了解更多的企业销售区域的覆盖管理，也能更好的了解企业的经营方向及企业战略布局，企业的经营是属于专而精还是广而杂。 2013年3月15日，我国首部征信业法规——《征信 业管理条例》正式开始实施，自2003年以来，酝酿 十年终于尘埃落定。征信行业在经历跌宕起伏的 2013年后，以逐渐平稳的脚步步入2014年。这一年 中我们面临着新潮的机遇和挑战，新华信作为征 信业领航者，我们专注于为您提供最新的信息及 最优先发展的商机。新华信信用报告迎势升级，将以帮助企业做出 新华信信用报告迎势升级，将以帮助企业做出更好的信贷决策、寻找新客户并发展盈利的客户关 系为己任，协助您构建完整的信用解决方案。帮助您提高企业经济效益，增强企业整体的竞争实力。本期分享 新华信商业信息咨询(北京)有限公司F o l l o w U s 新华信信用监测服务目标企业信用资料重要变更各地法院公布诉讼记录公共记录（红、黑榜单）上市公司公告商标、专利信息新闻、博客、论坛、微博最新信息 种种的经验与事实告诉我们，股权结构混乱和股东实力较弱的企业，一旦出现信用风险时，均是带有摧枯拉朽的破坏力。 以上的种种情况，我们如何去了解，通过什么方法能深入了解到企业的股东有没有违规，是不是属于违规投资企业？该 股东是不是属于家族企业？通过股东背景深入调查报告中的“股东链”就可以帮助客户全面了解到，目标公司是属于家 族企业还是实力雄厚的企业抑或是股权结构较为混乱的企业。可以协助去发现这些不合规企业，降低企业自身的信用风险发生系数。设立一个一人有限责任公司,该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 通过股东背景深入调查报告，可以更深层次的了解到企业股东的实力，比如： 资金实力强弱、能否为目标公司提供足够的资金、技术、渠道支持。这对于 企业有效规避风险，保持公司持续发展有着较大的影响。根据国家工商局的 规定，1.会计师事务所、审计事务所、资产评估机构、律师事务所不得作为投 资主体向其它行业投资设立企业。2.基金会不得投资举办企业。3.党政机关所 属具有行政管理和执法监督职能的事业单位，以及党政机关各部门所办后勤 性、保障性经济实体和培训中心不得投资举办企业。4.一个自然人只能投资 众所周知，大多数的母子公司之间都会通过关联交易彼此扶持,因此母子公司间资金的相互拆借,是一个非常普遍的现象, 而股东的背景和实力强弱在一定程度上对目标公司的持续经营和发展有较大的影响。我们的股东背景报告能协助我们了 解一家公司的主体股东架构帮助客户了解目标公司的股权结构。通过企业的股东及股东链背景，在协助客户规避一些“合规”风险上能提供强劲的有效的助力。

华翔集团-新华信公司咨询项目合同(最新)

管理咨询项目服务 合同书 项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询 合同单位： 甲方：辽宁华翔（集团）有限公司 乙方：北京新华信管理顾问有限公司 签订时间：2004年11月29日 签订地点：辽宁省大连市

辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。 第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下： 1、管理诊断 ?了解集团现状及今后设想； ?了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督中的 角色定位； ?了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式； ?了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定； ?了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况； ?了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权限、相 关责任人的界定。 2、集团管理： ?集团总部的定位与机构设置建议； ?集团与子公司之间的关系及各自的权限划分； ?集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作流程； ?集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）； 3、子公司绩效管理： ?子公司总经理的权限界定； ?对子公司经营业绩的考核指标确立；

对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）。 第二条乙方为甲方提供6个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004年12月1日，项目持续时间为2004年12月1日至2005年1月13日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行2次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。 在项目期间，新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目进行期间，由新华信公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。 第三条咨询费用总额为人民币25万（大写贰拾伍万）元，项目旅差费由乙方承担（具体见以下第七条第4款）。 第四条付款方式：甲方分四次按以下方式向乙方支付 1、本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用13万（壹拾叁万）元； 2、项目第三周结束（第一期汇报完成）后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用7万（柒万）元； 3、项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用2万（贰万）元； 4、项目辅导期三个月结束后，由5个工作日内甲方在内部对甲方方案进行项目验收，通过后甲方向乙方支付咨询费用3万（叁万）元。

新华信企业文化状况和需求调查表

企业文化状况和需求调查表 新华信企业文化研究项目组 各位同事，请您花大约15分钟左右的时间，来完成这份问卷。 公司非常需要了解你的想法和建议。你的思想,将对公司现阶段的企业文化建设,起到至关重要的作用。 说明: 1、回答方式：①选择题请你的选项用红色标注；②问答题请直接在问题下回答。 2、发送方式：请将你回答后的问卷保存，用附件发送到(建议方式)；在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。 3、答卷请在1０月30日之前寄回。如不能及时反馈，请务必提前说明原因。 4、有任何问题：请致电，研究中心陈立华－3２2 基本资料 您的姓名：郭立新 您所属部门:战略咨询中心 您在新华信管理咨询工作时间: 11个月 第一部分 1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化?(单选） 1)有２)没有 ２、你认为新华信文化中最突出的几项是：(多选) 1)创业精神２)平等精神3)开放精神4)刻苦精神5)开拓精神6）学习精 神７)没有8)其他 ３、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是:(多选) 1)系统性：从理念、制度、器物等各层次,尽快的系统建立企业文化。 2)统一性：各个层面思想、理念和行为模式上的统一 3)差异性：建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化 4）实用性:让企业文化真正体现在制度和体系上，而不是浮于表面,成为一种装饰和图 腾。

5)其他 第二部分 １、你从何种渠道第一次了解到新华信？(单选) 1)报纸杂志2）公司网站3）其他网站4)活动5)图书6）他人口中 2、吸引你加入新华信的最初动力是:(多选） 1）行业地位和声望2)管理咨询行业３）薪酬体系４）领导人影响力5)独特的文化6）创业故事７)招聘过程8)其他 3、和你最初的动力相比,加入新华信后，你现在的感觉比当初的想象：(单选） １)更好２)一般3)有得有失４)不如当初的想象 第三部分 1、在做本问卷之前，你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流, 建立持续发展核心优势”？（单选) 1）是2）不是 你认为目前的使命描述：(单选） 1）非常好2）好３)一般４)尚可５）不可如选5，原因是简洁但重点不明确 2、在做本问卷之前,你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方管 理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者”?(单选) 1）是2）不是 你认为目前的宗旨描述：（单选) 1)非常好2)好3)一般４）尚可5）不可如选５,原因是期望很高，但在 其中某两个方面能做好已属相当不错。关键是如何有效执行 3、在做本问卷之前,你是否知道新华信的理念描述是“站在国际的高度，立足于中国市 场”? 1)是2）不是 你认为目前的理念描述：（单选) １）非常好2)好3）一般4）尚可5)不可如选５，原因是有弹性,但关键在

全面预算管理的三个基本问题

全面预算管理的三个基本问题 https://www.sodocs.net/doc/ae1684599.html, 2006年11月14日 14:37 《管理学家》 牛峰新华信正略钧策管理咨询公司 精读案例，我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题，即：①什么是预算？或者什么是全面预算？②企业为什么要实施全面预算？或者什么样的企业需要推行全面预算？③如何实施全面预算才能有效？或者全面预算管理的瓶颈在哪里？要想回答好这三个问题很不 容易，但是却绕不过去。 先看第一个问题。20世纪，在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准 则”。其要义阐述如下： ● 企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的，或者说是战略实施的支撑体系； 公司没有战略，也无所谓全面预算。 ● 实施对象为公司内外部的资源，这些资源一般需要满足三个条件：能为企业所控制、 能为企业带来经济利益、能用货币计量。 ● 预算管理需要实施一系列管理控制活动。实施这些活动主体一般分为三种：投资人、 各级经营者和财务或 审计部门。因此，全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。 从对预算、全面预算的定义中可以解答LZ公司的第一个问题：企业高层已经开始意识到公司“管理”与“控制”的重要性，也提出了一定的目标。但笔者认为，公司高层对能够实现“管理”与“控制”的这个载体——全面预算管理具体是什么，其实还不是很清楚的。 当然，这也是情有可原的，全面预算管理对国内很多企业来说还是个新鲜事物。 其次，为什么要实施推行预算？或者说什么样的企业需要推行预算？举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏 就可以了，不需要指挥了。 而企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司，作为投资人、最高管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你批钱，而且都说是为企业发展，

国内征信业发展全面分析

国内征信业发展全面分析 —、国内征信业发展历程 我国征信业的发展，自1932年第一家征信机构——“中华征信所”诞生算起，已经有了八十多年的历史。但其真正得到发展，还是从改革开放开始。改革开放以来，随着国内信用交易的发展和扩大、金融体制改革的深化、对外经济交往的增加、社会信用体系建设的深入推进，我国征信业得到了迅速发展。 (一）探索阶段 20世纪80年代后期，为适应企业债券发行和管理，中国人民银行批准成立了第一家信用评级公司——上海远东资信评级有限公司。同时，为满足涉外商贸往来中的企业征信信息需求，对外经济贸易部计算中心和国际企业征信机构邓白氏公司合作，相互提供中国和外国企业的信用报告。1993年，专门从事企业征信的新华信国际信息咨询有限公司开始正式对外提供服务。此后，一批专业信用调查中介机构相继出现，征信业的雏形初步显现。 (二）起步阶段 1996年，中国人民银行在全国推行企业贷款证制度。1997年，上海开展企业信贷资信评级。经中国人民银行批准上海市进行个人征信试点，1999年上海资信有限公司成立，开始从事个人征信与企业征信服务。1999年年底，银行信贷登记咨询系统上线运行。2002年，银行信贷登记咨询系统建成地、省、总行三级数据库，实现全国联网查询。至此，我国的征信业进入了起步阶段。 (三）发展阶段 2003年，国务院赋予中国人民银行“管理信贷征信业，推动建立社会信用体系” 第一节国内征信业发展口

职责，批准设立征信管理局。同年，上海、北京、广东等地率先启动区域社会征信业发展试点，一批地方性征信机构设立并得到迅速发展，部分信用评级机构开始开拓银行间债券市场信用评级等新的信用服务领域，国际知名信用评级机构先后进入中国市场。2004年，中国人民银行建成全国集中统一的个人信用信息基础数据库，2005年银行信贷登记咨询系统升级为全国集中统一的企业信用信息基础数据库。2008年，国务院将中国人民银行征信管理职责调整为“管理征信业”并牵头社会信用体系建设部际联席会议，2011年牵头单位中增加了国家发展改革委员会。2013年3月，《征信业管理条例》正式实施，明确中国人民银行为征信业监督管理部门，征信业步人了有法可依的轨道。 知识链接：和讯财经—银行—中国征信业发展报告（2003—2013)。 |二、国内主要征信机构及业务 (一）征信机构的类型 征信机构是负责管理信用信息共享的机构,从事个人或企业信用信息 的采集、加工处理，并为用户提供信用报告和其他基于征信系统数据的增值产品。从全球实践来看，征信机构一般分为三类，即个人征信机构、信贷登记系统和企业征信机构，三类机构的经营模式和目标服务市场各有差异。 1.个人征信机构 个人征信机构通常是私营的，是按照现代企业制度建立、完全市场化运作的征信机构，主要为商业银行、保险公司、贸易和邮购公司等信息使用者提供服务。美国是典型的私营征信机构模式，商业化征信机构拥有全面的信用信息系统。个人征信机构主要为信贷机构提供个人借款人以及微型、中小型企业的信用信息。它们从银行、信用卡发行机构和其他非银行金融机构等各类信贷机构采集标准化的信息，同时还采集各类公共信息，如法院判决、破产信息、电话簿信息，或担保物权登记系统等第三方数据库的信息。此外，也会采集一些非传统信用数据，如零售商对消费者的赊

华翔集团新华信公司咨询项目合同协议书

华翔集团新华信公司咨询项目合同协议书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

管理咨询项目服务 合同书 项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询 合同单位： 甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司 签订时间：2004年11月29日 签订地点：辽宁省大连市

辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。 第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下： 1、管理诊断 了解集团现状及今后设想； 了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督 中的角色定位； 了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式； 了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定； 了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况； 了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权 限、相关责任人的界定。 2、集团管理： 集团总部的定位与机构设置建议； 集团与子公司之间的关系及各自的权限划分； 集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作 流程； 集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）； 3、子公司绩效管理： 子公司总经理的权限界定；

对子公司经营业绩的考核指标确立； 对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）。 第二条乙方为甲方提供6个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004年12月1日，项目持续时间为2004年12月1日至2005年1月13日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行2次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。 在项目期间，新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目进行期间，由新华信公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。 第三条咨询费用总额为人民币25万（大写贰拾伍万）元，项目旅差费由乙方承担（具体见以下第七条第4款）。 第四条付款方式：甲方分四次按以下方式向乙方支付 1、本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用13万（壹拾叁万）元； 2、项目第三周结束（第一期汇报完成）后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用7万（柒万）元； 3、项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用2万（贰万）元；

公司治理结构-新华信公司治理案例

公司治理结构-新华信公司治理案例公司治理结构 第一节从“羞答答”到“甜蜜蜜” ——国威集团高管持股计划咨询案例 背景陈述 这是一家集科、工贸、金为一体的国家大型二级企业。公司股票自上市以来，经济效益逐年提高，连续四年被授予当地“利税大户”的称号，不仅在当地赫赫有名，在业内也是威名远播。笔者在此就选“威名远播”这个意思，为这个国字头的大企业取名为国威吧。国威集团的一把手是位风度翩翩、仪态大方的巾帼英雄。当年，这位当家花旦风华正茂，被国资局派下来接起这么大一个摊子。她在国威集团数十年如一日，任劳任怨，不知不觉已年过五旬，青丝如雪。 离“退居二线”的日子越来越近了，越是付出就越盼望着有所回报。终于某一天，在一次例行的管理工作会议上，一个同样在国威集团奉献了一辈子的资深高管人员明确地把自己“希望在退休前落点实惠”的想法摆到了桌面上。结果一石激起千层浪，大家的想法竟然惊人的一致。于是，在企业内实施高管激励的决策立刻在以这位女董事长为代表的高管层内达成共识。按照她事后对咨询顾问们说的心里话就是:“我干了一辈子，什么也没得到啊。”一句大实话道出了中国众多国有企业老总共同的心声。可以说，国威集团的领导层均面临退路和归属的问题，实施高管激励是众望所归。 另一方面，国威集团近年来的高速发展也得力于内部一批中坚力量。从对后辈领导力量的激励来看，国有企业的薪资结构和晋升机会并不具备竞争优势。年轻的干部，尤其是一些从人才市场上招聘来的职业经理人也表示过:决定他选择职业去向的因素有两个，一个是职位上升通道，另一个就是个人的收益。当他们的个人收

益无法达到预期值时，就会考虑跳槽。当这一老一新的两种情绪交织在一起，就动摇了这家上市公司长期发展的基础。 决策过程 在一致同意要实行激励政策后，接下来的问题就是:什么样的人可以被纳入到激励的范围中,对于国威集团而言，实质上是两套班子，一套人马。集团公司的总裁是股份公司的董事长，除了股份公司的总经理不是集团公司领导外，其余人员均兼任集团领导。这也是依照国家对上市公司高管层的要求，否则，估计股份公司的总经理也会在集团公司担任相应的职位。 在被激励的对象中，笔者发现，国威集团董事会成员一个都不少。对高管激励稍有常识的人就会知道，高管激励一般是由代表股东利益的董事会为了激励和制衡高级管理层而设立的一种制度。怎么绕了半天把制定这一制度的人也给绕了进来,原因其实很简单:国有企业的董事会成员就是高管层。国威集团董事会成员本身并不是股东，他们只不过是国有资产的代表人而已。也就是说，在股东和高管人员之间存在的委托代理关系在股东和董事会成员之间仍然存在～这就是中国公司治理结构中的委托代理关系上移现象，见图3-1。董事会成员通常也被列入激励的范畴，这是中国国企典型而普遍的现象。董事会和高管层同一张面孔，也就从根本上回答了为什么国有企业制定的高管激励政策常常激励有余而制约不足。

用图形思考与沟通(1)

用图形思考与沟通 作者：久恒启一 作者通过本书告诉我们：图形不仅是一种沟通工具，更是一种思考方法。借助图形，我们更易于抓住问题的实质；养成用思形思考的习惯，能够增强我们的个人竞争力。 原书的大致框架是： 为何用图形思考？—> 如何绘制图形？—> 图形思考的运用（图解人生） 由于前两部分对我们的指导意义尤为突出，故摘录其大意，结合本人学习与咨询工作中的一些体会，加入一些常用的图形绘制举例，整理成为如下一篇读书笔记。读书笔记框架如下： 一、为何要用图形思考 笛卡尔早就说过：“没有图形就没有思考”。斯蒂恩也说：“如果一个特定的问题可以转化为一个图像，那么就整体地把握了问题，并且能创造性地思索 问题的解法”。 科学研究表明，人接受外界事物的途径中，视觉所占的比重 比听觉、味觉、嗅觉等都大得多 （广告中是很注重视觉传达的； “眼球经济”，“抓住了眼球，就 抓住了财富”）。研究还发现，在 文字、图形、数字等视觉表现形式中，人对图形是最为敏锐的，也就是说，通过图形，人们能够更直观地理解事物的本质。 本读书笔记框架 味觉 触觉 嗅觉 数字 1.1 图形思考的优势

前几年，我们一直在说：“用数字说话”，这是第一次飞跃，由定性表述到定量表述的飞跃。但我们知道，光用一堆数字是不方便与人沟通交流的，我们研究生，尤其是咨询人员，应该学会“用图形说话”。这是第二次飞跃，沟通手段上的飞跃。 中国有句名言，“读书百遍，其意自见”，意思是晦涩难懂的书，可以通过反复多次的阅读，自然会了解其中的意思。但我怀疑这句话在现代社会是否还有其实践意义。大家都知道在信息爆炸的现在，花大量的时间去读一本书只会使得边际效益递减，“读书百篇”是不经济的。我们提倡的是“快速科学的阅读”而不是“科书百篇”。 如何快速阅读理解呢？其中一个有效的方法就是作图。因为每个人的思维方式都是不同的，书的作者与读者常对同一个问题有着不同的思路，读者要想短时间内进行角色，转到作者的思维上去，可以一边读一边进行图解，加快对事物本质理解的过程，克服读书中的“无效率”现象。 图解的三大优点：简洁、具体、系统。 图解发挥威力的领域：沟通、理解、思考。 1、沟通：生活中有的场合我们常常需要说服别人。图解可以将别人快速带入问题，让对方有参与感（而不是被说服的感觉），并迅速理解你的思维方式。因为图解很笼统，自由思考的空间很大，参与的空间很大，沟通不容易产伤摩擦。 利用图解，做报告时可以随机应变，发挥的空间大，很灵活机动，不死板。 2、理解：阅读或听别人讲话时，可以在纸上或用手比划（在脑中默想）画出图形，加快对繁杂问题的理解。 3、思考：在绘图过程中，可以自然而然的涌现出与主题相关的思路和问题（带动性思考过程），容易发现思维的漏洞，从而推动思维。

市场调查公司排名

市场调查公司排名 1 央视市场研究（CTR） 基本简介： CTR市场研究是中国领先的市场研究公司，成立于1995年，2001年改制成为股份制企业，主要股东为中国国际电视总公司和TNS。 擅长领域： 消费者固定样组、个案研究、媒介与产品消费形态研究、媒介策略研究、媒体广告及新闻监测。可提供连续性的多客户研究，还可以为不同客户提供量身定制的具有针对性解决方案。 2 策点市场调研公司（CCMR） 基本简介： 策点市场调研公司成立于2001年，是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。策点着力于真实数据的采集和分析，为企业提供一站式的市场研究服务。总部广州，在深圳、北京、沈阳、南京、成都、深圳均有分公司。 擅长领域： 策点调研专注于八大核心研究：满意度研究、消费者研究、政府及公共服务研究、市场进入研究、房地产研究、行业研究、神秘顾客研究、广告媒介研究。 3 央视-索福瑞媒介研究(CSM) 基本简介： 索福瑞媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。

擅长领域： 致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。 4 上海尼尔森市场研究有限公司(ACNielsen) 基本简介： 尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。 擅长领域： 提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。 5 北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS） 基本简介： 由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。 擅长领域： 在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。

2021年新华信国际信息咨询JAVA工程师笔试题

新华信国际信息咨询JAVA工程师笔试题 选择题 1:Which statement about the garbage collection mechani ___ are true? A.Garbage collection require additional programe code in cases where multiple threads are running. B.The programmer can indicate that a referen ___ through a local variable is no longer of interest. C.The programmer has a mechani ___ that explicity and immediately frees the memory used by Java objects. D.The garbage collection mechani ___ can free the memory used by Java Object at explection time. 2: Given:

1. public class test ( 2. public static void ___in (String args[]) { 3. int i = 0xFFFFFFF1; 4. int j = ~i; 5. 6. } 7. ) What is the deci ___l value of j at line 5? Given: 1. public class test ( 2. public static void ___in (String args[]) {