南财项目管理线上考试答案
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项目管理第一套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、工程项目管理的核心是( )(答题答案：B)
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
2、工程项目管理的纽带是( )(答题答案：A)
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( )(答题答案：A)
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
4、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是( )(答题答案：D)
A、根据估算指标算出的成本
B、根据概算定额算出的成本
C、根据预算定额算出的成本
D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本
5、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。(答题答案：C)
A、10
B、15
C、30
D、60
6、最基本、最原始的施工组织方式是( )(答题答案：B)
A、平行施工
B、顺序施工
C、流水施工
D、临时施工
7、项目的内部干系人包括项目经理、( )和项目团队成员等。(答题答案：B)
A、客户
B、高层管理者
C、竞争对手
D、供应商
8、项目管理的外部环境包括政治、经济、( )制度和规章。(答题答案：B)
A、组织结构
B、文化意识
C、组织职权
D、企业文化
9、比较常见的项目组织结构有职能型、项目型和( )。(答题答案：C)
A、直线型
B、直线职能型
C、矩阵型
D、事业部制
10、项目目标的特点有：多目标性、优先性和( )(答题答案：B)
A、复杂性
B、层次性
C、可行性
D、客观性
11、在项目计划制定过程中一般应遵循的原则有目的性、系统性、职能性、相关性和( )(答题答案：C)
A、生产性
B、计划性
C、动态性
D、管理性
12、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和( )(答题答案：B)
A、质量计划
B、滚动计划
C、改进计划
D、管理计划
13、项目目标受到的约束包括项目工作范围、时间、技术、质量指标、人力资源和( )。(答题答案：A)
A、预算
B、日常检验
C、自然资源
D、顾客的要求
14、根据项目活动所需资源的数量分析，质量是以适用、好用和( )为首要原则。(答题答案：C)
A、与资金匹配
B、符合要求
C、易用
D、越高越好
15、项目资源均衡计划需要考虑的因素有项目活动的时间约束与( )约束的集成。(答题答案：C)
A、关键活动
B、资源质量
C、资源成本
D、资源规模
16、组织过程资产包括正式和非正式的政策、( )、计划和指南。(答题答案：B)
A、偏差
B、程序
C、平均数
D、标准差
二、多项选择题
1、项目管理发展的动因是( )(答题答案：AC)
A、社会生产力的发展
B、硬件的发展
C、科学技术的发展
D、教育
2、项目前期策划的基本内容是( )(答题答案：BCD)
A、项目计划
B、项目构思
C、项目定义
D、项目可行性研究
3、项目构思一般需要做三个阶段的工作：( )(答题答案：ABC)
A、预备阶段
B、领悟阶段
C、完善阶段
D、收尾阶段
4、项目生命周期的各个阶段，( )均有所不同。(答题答案：BCD)
A、项目质量
B、资源投入
C、风险程度
D、项目干系人对项目的可控度
5、项目生命周期中与时间相关的重要概念有：( )(答题答案：ACD)
A 、检查点
B 、计划
C 、里程碑
D 、基线
6、项目管理具有以下基本特征：( )(答题答案：ABCD)
A 、创造性
B 、不确定性
C 、需要专门的项目组织
D 、项目负责人责任重大
7、项目外部干系人包括( )(答题答案：ABCD)
A 、客户
B 、竞争对手
C 、供应商
D 、其他干预群体
8、项目管理的外部环境包括( )(答题答案：ABCD)
A 、政治
B 、经济
C 、文化意识
D 、制度和规章
9、影响项目组织结构的因素有：结构的( )(答题答案：ABC)
A 、复杂性
B 、正规性
C 、集中化
D 、适应性
10、项目计划过程主要解决以下问题：( )和花费多少。(答题答案：ABCD)
A 、什么
B 、何人
C 、何时
D 、耗时多少
11、项目的基线是指项目的( )、人员和其他资源使用指标等。(答题答案：ABCD)
A 、规范
B 、应用标准
C 、进度指标
D 、成本指标
12、项目计划制定的基本工具和方法有( )(答题答案：BCD)
A 、确定项目指标
B 、工作分解结构
C 、责任分配矩阵
D 、项目行动计划表
13、项目计划编制的依据有：相关的计划和( )(答题答案：ABCD)
A 、历史资料
B 、组织政策
C 、制约因素
D 、假设条件
14、项目资源的特点有( )(答题答案：ABCD)
A、有限性
B、及时消耗性
C、专有性
D、多用性
15、项目资源均衡策略的资料统计法中，计划指标可以分为( )(答题答案：ABD)
A、实物量指标
B、劳动量指标
C、定额指标
D、价值量指标
16、项目资源均衡策略的三点技术要求对活动做如下估计( )(答题答案：ABD)
A、乐观的
B、悲观的
C、最不可能的
D、最可能的
17、项目资源均衡策略的统一额定法是指，使用国家或民间统一的( )去制定项目资源计划的方法。(答题答案：BC)
A、三点技术
B、标准定额
C、工程量计算规则
D、资源平衡法
18、项目活动定义的工具和方法有( )(答题答案：BCD)
A、更新WBS
B、头脑风暴法
C、项目活动分解法
D、模版法
三、判断题
1、现代项目管理的任务就是执行项目。(答题答案：B)
A、是
B、否
2、早期的工程项目主要是表现在建筑工程项目上。(答题答案：A)
A、是
B、否
3、项目管理学科的发展与其他学科相比，最大的差异是其理论层面的差异。(答题答案：B)
A、是
B、否
4、项目不具有独特性。(答题答案：B)
A、是
B、否
5、项目具有明确的目标。(答题答案：A)
A、是
B、否
6、项目组织具有长久性和非开放性。(答题答案：B)
A、是
B、否
7、项目经理是项目团队的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。(答题答案：A)
A、是
B、否
8、项目经理对整个项目负不完全责任。(答题答案：B)
A、是
B、否
9、项目团队具有临时性和开放性。(答题答案：A)
A、是
B、否
10、项目计划不能使项目干系人之间相互沟通，增进了解。(答题答案：B)
A、是
B、否
11、项目管理典型的生命周期包括项目启动、规划、实施和结束。(答题答案：A)
A、是
B、否
12、刚性管理是项目管理者面临的一个新问题。(答题答案：B)
A、是
B、否
13、制定项目计划应遵循社会性原则。(答题答案：A)
A、是
B、否
14、项目资源的有效能力通常大于设计能力和额定能力。(答题答案：B)
A、是
B、否
15、项目资源投入增加，工期增加。(答题答案：A)
A、是
B、否
16、对于项目活动来说，整个项目生命周期对资源的需求水平是无差异的。(答题答案：B)
A、是
B、否
17、完成项目活动所需资源有多种类型，但不存在多种形式的资源组合。(答题答案：B)
A、是
B、否
18、项目活动定义不需要输入历史资料。(答题答案：B)
A、是
B、否
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项目管理第二套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、项目资源均衡的第一步是根据输入条件，制定( )均衡计划。(答题答案：B)
A、企业的生产能力
B、活动资源需求
C、产品合格率
D、过程生产率
2、项目活动定义的工具和方法是分解技术和( )(答题答案：A)
A、模板法
B、活动清单输入
C、假设条件
D、专家判断
3、WBS的含义是( )(答题答案：B)
A、约束条件
B、项目工作分解结构
C、活动清单
D、假设条件
4、项目活动分解法的主要步骤之一是确定在每个元素的层次上能否编制出恰当的历时估算和( )(答题答案：B)
A、可交付物
B、费用
C、主要元素
D、核实分解
5、( )是在对项目活动的进一步细化分解的基础上生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件。(答题答案：B)
A、更新的WBS
B、项目活动清单
C、辅助说明
D、历史资料
6、( )是项目时间管理前期工作的重要成果，是进度计划控制的基准文件。(答题答案：D)
A、资源估计
B、活动排序
C、活动分解
D、进度计划
7、就活动定义过程来说，( )指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的组成部分。(答题答案：B)
A、样板
B、分解技术
C、滚动式规划
D、箭线图法
8、项目活动规划的组成部分包括控制账户和( )(答题答案：C)
A、使用样板
B、项目分解
C、规划组合
D、专家判断
9、持续时间( )是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动时间。(答题答案：D)
A、后备分析
B、三点估算
C、参数估算
D、类比估算
10、全面成本管理是指全企业、全员和( )的“三全”管理模式。(答题答案：A)
A、全过程
B、全预算
C、全资源
D、全控制
11、( )过程是指编制为完成项目各工序所需的资源的近似估算总费用。(答题答案：C)
A、成本控制
B、成本预算
C、成本估计
D、资源计划
12、编制资源计划的两个原则是统一性原则和( )(答题答案：B)
A、资源组合原则
B、集中性原则
C、稀缺原则
D、统一定额原则
13、项目资源计划最后形成的文件是( )(答题答案：A)
A、资源需求计划书
B、资源数据表
C、资源甘特图
D、资源计划矩阵
14、项目质量控制标准有两层含义，一是活动控制参数，二是( )(答题答案：C)
A、确定非增值活动
B、消除非增值活动
C、标准化控制过程
D、以上都不是
15、项目的( )是指为消除潜在的不合格和潜在的不希望所采取的措施。(答题答案：D)
A、纠正措施
B、缺陷补救
C、变更请求
D、预防措施
16、PDCA循环包括四个阶段：计划、实施、检查和( )(答题答案：A)
A、处理
B、变更
C、纠错
D、改进
二、多项选择题
1、项目活动定义的输出包括( )(答题答案：ABC)
A、更新WBS
B、项目活动清单
C、辅助性说明
D、项目说明
2、项目活动时间相关关系有( )(答题答案：ABCD)
A、完成-开始
B、完成-完成
C、开始-完成
D、开始-开始
3、项目活动之间的逻辑关系主要有以下几种：( )(答题答案：ABCD)
A、强制性依赖
B、自由依赖
C、外部依赖
D、工作依赖
4、项目活动排序的工具和技术有( )(答题答案：ABCD)
A、紧前关系绘图法
B、箭线绘图法
C、计划网络图
D、利用时间提前和滞后量
5、项目进度计划分为( )(答题答案：BCD)
A、预算计划
B、总进度计划
C、分项目进度计划
D、年度进度计划
6、在项目控制分析系统中，管理者最常用的分析工具是( )(答题答案：ABD)
A、偏差分析
B、趋势分析
C、损失分析
D、因果分析
7、项目进度计划的优化方法有( )(答题答案：ABC)
A、时间压缩法
B、时间-费用优化法
C、时间-资源平衡法
D、压缩关键路径
8、项目成本管理过程为( )(答题答案：ABCD)
A、资源规划
B、成本估算
C、成本预算
D、成本控制
9、项目成本管理的原则是( )(答题答案：ABCD)
A、责权利相结合
B、成本-效益原则
C、精确原始统计，落实全面成本管理
D、成本管理和其他管理相结合
10、编制项目资源计划的主要工具有( )(答题答案：ABCD)
A、资源计划矩阵
B、资源数据表
C、资源甘特图
D、资源负荷图
11、项目资源计划编制的步骤是( )(答题答案：ABCD)
A、制定进度计划
B、资源供需分析
C、资源组合
D、资源分配与计划编制
12、项目质量保证的内容包括( )(答题答案：BCD)
A、过程改进计划
B、制定质量保证标准
C、制定质量控制流程
D、建立质量保证体系
13、项目质量规划的结果是形成( )和过程改进计划。(答题答案：ABCD)
A、质量目标
B、质量管理计划
C、质量控制标准
D、质量核对表
14、项目风险识别的任务包括项目管理者( )(答题答案：ABCD)
A、识别风险来源
B、确定风险发生条件
C、描述风险特征
D、评价风险影响
15、PDCA循环过程包括( )等阶段。(答题答案：ABCD)
A、计划
B、实施
C、检查
D、处理
16、项目质量控制的工具和方法有( )(答题答案：ABCD)
A、排列图
B、直方图
C、控制图
D、因果分析图
三、判断题
1、项目活动定义需要输入约束因素。(答题答案：A)
A、是
B、否
2、项目活动定义需要输入假设条件。(答题答案：A)
A、是
B、否
3、一个好的头脑风暴法不需要对问题准确阐明。(答题答案：B)
A、是
B、否
4、在多数项目中，时间管理是个硬约束。(答题答案：B)
A、是
B、否
5、进行项目时间管理的一个有效的办法就是项目计划管理。(答题答案：A)
A、是
B、否
6、时间管理对于项目而言，更多的是指项目的进度管理。(答题答案：A)
A、是
B、否
7、项目变更请求只会延长进度，不会加快进度。(答题答案：B)
A、是
B、否
8、开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。(答题答案：A)
A、是
B、否
9、项目资源计划编制的依据之一是工作分解结构图。(答题答案：A)
A、是
B、否
10、项目资源计划编制的依据之一是项目范围说明书。(答题答案：A)
A、是
B、否
11、项目资源计划编制的依据之一是历史资料。(答题答案：A)
A、是
B、否
12、项目质量是指项目管理和项目成果的质量。(答题答案：A)
A、是
B、否
13、项目质量不但要满足规定的要求，还要力争实现顾客满意。(答题答案：A)
A、是
B、否
14、项目质量控制是采取措施消除偏离质量要求的偏差。(答题答案：A)
A、是
B、否
15、6σ管理模式的目标是：每生产一百万个产品，只有34个不合格品。(答题答案：B)
A、是
B、否
16、项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程。(答题答案：A)
A、是
B、否
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项目管理第三套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、确定项目选择和项目优先级是下列哪个角色的责任( )(答题答案：D)
A、黑带
B、黑带大师
C、绿带
D、倡导者
2、PMBOK把( )定义为“一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。”(答题答案：A)
A、项目风险
B、项目预算
C、项目资源
D、项目控制
3、按项目风险的可控制性划分，可分为项目的( )和环境风险。(答题答案：C)
A、信用风险
B、完工风险
C、核心风险
D、金融风险
4、按项目的投入要素分，可分为人员、( )、技术、时间、其他风险。(答题答案：B)
A、市场
B、资金
C、生产
D、政治
5、项目风险管理的主体是项目管理组织，特别是( )(答题答案：A)
A 、项目经理
B 、项目资源
C 、项目损失
D 、承包商
6、内部招募具有准确性高、激励性强和( )等优点。(答题答案：C)
A 、成本过高
B 、风险较大
C 、费用较低
D 、公开竞争
7、项目规划团队建设，首先是明确目标，其次是清晰工作流程，再次是( )(答题答案：B)
A 、获取团队成员
B 、分明成员职责
C 、召开启动会议
D 、赢得团队承诺
8、( )标志着项目的正式开始运作。(答题答案：C)
A 、清晰工作流程
B 、明确项目目标
C 、项目启动会议
D 、分明成员职责
9、项目团队一般要经历形成、磨合、规范、执行和( )五个阶段。(答题答案：A)
A 、解散
B 、激励
C 、冲突
D 、衰退
10、项目信息发布的内容有经验教训、项目记录和( )(答题答案：A)
A 、项目演示
B 、项目报告
C 、项目收尾
D 、项目控制
11、绩效报告收集并发布有关项目绩效的信息，包括( )、进展报告和预测。(答题答案：C)
A 、成本报告
B 、资源报告
C 、状态报告
D 、风险报告
12、项目经理最重要的职责是保证( )(答题答案：B)
A 、施工方满意
B 、业主满意
C 、承包商满意
D 、供应商满意
13、项目采购规划主要回答的问题有：采购什么？何时采购？如何采购？采购多少？以何种价格采购？( )(答题答案：A)
A 、从何处采购
B 、谁来采购
C 、采购产品的用途
D 、采购的价格
14、项目采购规划的依据主要有项目范围说明书、成果说明、采购所需的资源、市场状况、相关计划、项目的制约因素和假设条件及( )(答题答案：C)
A 、自制分析
B 、外购分析
C 、物料清单
D 、检验报告
15、自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和( )(答题答案：B)
A 、经济批量法
B 、成本平衡点法
C 、固定成本法
D 、变动成本法
16、结束一个项目有很多种不同的基本方法：废除、增加、( )以及其他资源缺乏。(答题答案：C)
A 、出售
B 、租赁
C 、整合
D 、收购
17、在增加导致项目终止的情况下，项目的( )通常会简单地转移给新的实体。(答题答案：
A)
A 、财产
B 、计划
C 、合同
D 、运作
18、早期终止项目最常见的原因是由于技术或( )上的失败。(答题答案：C)
A 、计划
B 、人力资源
C 、商务
D 、资金
二、多项选择题
1、风险识别过程是( )的活动过程。(答题答案：ABD)
A 、寻找风险
B 、描述风险
C 、控制风险
D 、确认风险
2、项目人力资源规划的结果是( )(答题答案：ACD)
A 、组织结构图
B 、职务说明书
C 、项目责任矩阵
D 、人员配置管理计划
3、项目人员获取与配备的手段是( )(答题答案：BCD)
A、预选
B、协商
C、事先指派
D、临时雇用
4、从主观出发的项目风险识别方法有( )(答题答案：BCD)
A、核对表法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、情景分析法
5、从客观出发的项目风险识别方法有( )(答题答案：ABC)
A、核对表法
B、流程图法
C、财务报表法
D、网络图法
6、项目沟通的原则有( )(答题答案：ABCD)
A、有效沟通
B、尽早沟通
C、主动沟通
D、节约成本
7、建立沟通管理体系主要包括以下内容：( )(答题答案：ABCD)
A、沟通计划编制
B、信息发布
C、绩效报告
D、管理收尾
8、提高项目团队凝聚力的方法有( )(答题答案：ABC)
A、建立共同愿景
B、适当激励
C、领导者的超凡魅力
D、有效沟通
9、加强项目团队文化建设的措施有( )(答题答案：ABCD)
A、优秀的团队领导
B、进行有效沟通
C、善于解决冲突
D、强调团队学习
10、项目采购合同的特殊条款包括( )(答题答案：ACD)
A、默示条款
B、违约条款
C、格式条款
D、免责条款
11、项目合同管理的依据是( )(答题答案：ABCD)
A、合同
B、工作结果
C、变更申请
D、卖方发票
12、项目沟通规划编制的依据有( )(答题答案：ABCD)
A、项目沟通需求
B、沟通技术
C、制约因素
D、假设因素
13、成本补偿合同包括( )(答题答案：BCD)
A、成本预算合同
B、成本加成本百分比合同
C、成本加固定费用合同
D、成本加奖励费合同
14、项目完成期审计主要包括( )(答题答案：ABCD)
A、竣工验收审计
B、竣工决算设项目晚餐世纪计
C、建设经济效益审计
D、管理人员业绩评价
15、最终的审计报告应该包括( )，风险分析和管理以及最终结论。(答题答案：ABCD)
A、介绍
B、目前状态
C、未来状态
D、关键管理问题
16、项目的终结报告包括以下内容( )(答题答案：ABCD)
A、项目绩效
B、管理绩效
C、组织结构
D、项目的协同配合
三、判断题
1、项目风险管理的基础是调查研究，必要时还要进行试验。(答题答案：A)
A、是
B、否
2、项目风险管理不能为组织提供安全的经营环境。(答题答案：B)
A、是
B、否
3、项目风险管理不能保障项目组织经营目标的实现。(答题答案：B)
A、是
B、否
4、广义的项目人力资源规划是指具体的项目人力资源的行动计划。(答题答案：B)
A、是
B、否
5、对于项目而言，人力资源就是所有同项目有关的人的能力。(答题答案：A)
A、是
B、否
6、狭义的项目人力资源规划包括预测组织未来的人力资源供求状况。(答题答案：B)
A、是
B、否
7、项目人员配备以实现项目目标为原则。(答题答案：A)
A、是
B、否
8、项目沟通是计划、组织、领导和控制管理过程的依据和手段。(答题答案：A)
A、是
B、否
9、项目沟通是建立和改善人际关系必不可少的条件。(答题答案：A)
A、是
B、否
10、项目沟通是项目经理成功领导的重要手段。(答题答案：A)
A、是
B、否
11、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的。(答题答案：B)
A、是
B、否
12、项目招标采购分为公开招标采购和邀请招标采购。(答题答案：A)
A、是
B、否
13、招标采购适用于单价低、有固定标准产品的采购。(答题答案：B)
A、是
B、否
14、项目审计就是财务审计。(答题答案：B)
A、是
B、否
15、项目审计比传统的管理审计范围要广。(答题答案：A)
A、是
B、否
16、通常在项目生命周期的后期开始审计。(答题答案：B)
A、是
B、否
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
南财
特不靠谱的会计信息系统要点归纳 考试题型 一、单项选择题（共25 小题，每题1 分，共计25分） 二、判断题（共5 小题，每题1分，共计5 分） 三、简答题（共4 小题，每题5分，共计20 分） 四、实验流程题（共4小题，每题5 分，共计20 分） 五、论述分析题（共3 小题，每题10分，共计30 分） 1.生命周期模型
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
项目管理考试卷(附答案)
. 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 2015.3.8
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。 3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作；
明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家？
南京财经大学校园环境
学校位于仙林大学城，地处南京东北角。南京有三个主要的大学城，其他两个分别是位于东南角的江宁大学城和位于西北角的浦口大学城。 南京有多个火车站：南京站（南京火车站），南京南站，南京西站，中华门站等，注意区分，买票时要说清楚到哪个站，买到的票上一般会注明的。按照往年的经验，南京站、南京南站这两个站会有学生会等组织接新的，用校车把你们送到学校里。凭录取通知书可以购买学生票，不过一定要趁早下手，晚了就没了。很多人以为学生票和其他园林门票等一样你出示学生证就可以给你在原价基础上打折，并非如此，学生票可以理解为是单独的一种票，数量是有限的，晚了就没有了，不过高铁似乎都能买到学生票的，虽然票价比较贵。开学很久以后学校会发给你学生证，上面会贴上火车票优惠卡，以后就凭它和身份证买学生票，注意不要把学生证和有磁性的物品放在一起，优惠卡消磁了售票点就刷不出来了，比较麻烦。普通车五折，动车和高铁七五折，一年仅寒暑假期间可购买4次学生票。 从南京站出，有一小型公交始发站，乘97路约40分钟可至学校正门口，需注意的是，开学期间公交车上扒手较多，尤其是针对学生，要看管好自己的财物。也可在南京火车站内坐地铁1号线至新街口再换乘2号线至仙林中心站下，票价共4元，沿着向北的路步行不远绕过金鹰可达校门。特别提示：1号线是有分岔的，有开往两个不同方向的地铁间隔运行，上车前注意看站内液晶屏显示。 而在南京南站是没有直达公交车可到学校的，可乘地铁1号线至新街口（方向是与上面那个反的，注意观察标示牌）再换乘2号线至仙林中心站下。新生凭录取通知书应该是可以免费乘坐一次地铁的，到应急售票窗口出示录取通知书可换取一张纸票，走纸票专用进站口进站。如果以后要坐地铁，可到自动售票机处买票，是投币的，接受1元、5元、10元的钱币，如果一时没有零钱，也可到应急售票处寻求帮助，换取零钱再购票。首先选择到站的地点或者直接选择相应的票价，然后根据提示投币，取票和找零。南京地铁票是一枚硬币大小的圆片，进去的时候刷一下，出来的时候投进去，中途可以任意换乘不需再买票，新街口是最大的换乘枢纽，人流量较大。 学校不远处还有一高铁仙林站，某些高铁车次可在这下，打车或坐公交到学校。 在学校门口、地铁站外等地方都有一些小黑车揽客，建议大家不要乘坐，毕竟安全比较难保障（我是指交通安全），还有可能被宰。 南京财经大学2013届新生群301948146 学校西临南师，东近南邮，西北部与森林**接壤，南面是金鹰奥莱城和大成名店。 先说学校内部。学校总体呈反“L”型，缺掉的那块即为南森。学校有三处门，西、南、北各一处，其中南门为正门。进入正门，左手边粉色的为教学楼，正前方为图书馆，右手边为高耸的行政楼，行政楼背后是三座船型结构的专业楼，这一块就是学校全部的教学区域。图书馆外部楼下有一新华书店（7.5折~8.5折，兼有水果、移动营业厅、中通快递的功能）和一书香地（提供座位、简餐）。图书馆西面还有一大学生活动中心（我们简称作“大活”），里面是校团委、校学生会等团学组织的所在，一楼还有一大礼堂。学生宿舍以宿管站位单位编排并分布在四处地方：西苑（1-5号站）、中苑（6-11号站）、北苑（12-16号站）和东苑（即研究生站），每一宿管站由若干幢宿舍楼围成封闭式结构，并安排物业阿姨管理。今年新生应该大多数安排到北苑，小部分在中苑，宿舍是四年不变的，即使你转了专业。每一片宿舍都配有一食堂，相应地，叫做西苑食堂、中苑食堂、北苑食堂和东苑食堂。除了以上主要的功能建筑外，学校还设有财大浴室、财大发型、教育超市、南京银行自助网点、打印店、水果店、移动联通电信营业厅等。这里粗略地介绍了一下学校内部的情况，有关具体的内容会在下文作详细介绍。 再来说说学校周边。金鹰和大成是两大商业区。金鹰正对学校大门，主要经营服装、餐饮等。
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
项目管理期末试卷复习
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
南京财经大学论文发表期刊指导目录及说明
南京财经大学 南财大科字[2015]1号 南京财经大学论文发表期刊 指导目录及说明 各部门： 为了提高全校师生科研工作积极性，根据国家学科分类，结合我校学科建设实际，经研究确定论文发表期刊指导目录，现将相关问题说明如下： 1.期刊目录共分为中文人文社科、中文自然科学和外文版三类，具体目录见附表。 2.论文的第一作者和通讯作者具有同等权利，但必须为南京财经大学教职工或在校学生，且论文的第一和通讯作者署名单位为南京财经大学。 3.国家级领导人批转的应用型研究成果相当于一类期刊文章。 省部级主要领导批转的应用型研究成果、《新华文摘》全文转载成果、MBA全国百部案例、人民日报和光明日报理论版2500字左右成果相当于二类A档期刊文章。
省部级其他领导批转的应用型研究成果、中国教育报理论版、中国社会报理论版2500字左右成果、服务地方横向课题单项经费100万元以上且研究成果被地市级人民政府采用（附证明材料）相当于二类B档期刊文章。 服务地方横向课题单项经费50万元以上且研究成果被县（区、市）级人民政府采用（附证明材料）相当于三类A档期刊文章。 服务地方横向课题单项经费20万元以上且研究成果被相关单位采用（附证明材料）相当于三类B档期刊文章。 4.发表在其它期刊上与我校的博士人才培养项目、优势学科和协同创新中心建设相关的文章，经过认定后确认成果档次。 5.本指导目录从2015年开始实施。 附件：南京财经大学论文发表期刊指导目录 二○一五年三月三十日 主题词： 论文发表 期刊目录 说明 南京财经大学校长办公室2015年3月31日印 （共印15份） —2—
南京财经大学论文发表期刊指导目录（中文人文社科类） （2015版） 奖励类型期刊名称 重奖期刊中国社会科学、经济研究、管理世界（主栏） 一类期刊 世界经济、经济学（季刊）、数量经济技术经济研究、金融研究、中国工业经济、财贸经济、中国农村经济、农业经济问题、南开管理评论、中国行政管理、会计研究、求是、哲学研究、马克思主义研究、法学研究、中国法学、政治学研究、社会学研究、教育研究、文学评论、新闻与传播研究、外国文学评论、外语教学与研究、文艺研究、美术观察、体育科学 二类A档期刊 经济学动态、南开经济研究、财政研究、国际经济评论、国际金融研究、统计研究、经济科学、世界经济文汇、中国人口资源环境、科学学与科学技术管理、公共管理学报、审计研究、科研管理、地理研究、农业技术经济、中国人口科学、中国软科学、中国图书馆学报、法商研究、法学家、中外法学、法学、社会、哲学动态、马克思主义与现实、自然辩证法研究、历史研究、高等教育研究、出版发行研究、现代传播、文学遗产、文艺争鸣、中国翻译、心理学报、美术研究、美术与设计、装饰、上海体育学院学报、西安体育学院学报、中国大学教学 二类B档期刊 财经研究、当代经济研究、国际贸易问题、经济社会体制比较、经济学家、当代经济科学、经济评论、中国经济问题、上海经济研究、世界经济研究、经济地理、经济理论与经济管理、产业经济研究、保险研究、税务研究、人口与发展、人文地理、旅游学刊、数理统计与管理、统计与信息论坛、改革、中国会计评论、公共行政评论、管理工程学报、管理科学、软科学、外国经济与管理、国外理论动态、中国农村观察、现代法学、政法论坛、法律科学、法学评论、法制与社会发展、政治与法律、清华法学、比较法研究、环球法律评论、人口研究、中国青年研究、世界经济与政治、伦理学研究、近代史研究、中国高等教育、道德与文明、中国高教研究、新闻大学、当代传播、当代作家评论、外国文学、外语界、现代法语、图书情报工作、心理科学进展、艺术百家、艺术教育、艺术与设计、中国体育科技、体育与科学、北京体育大学学报、思想理论教育导刊 综合类社科期刊：学术月刊、社会科学、江海学刊、开放时代、江苏社会科学、浙江社会科学、学术研究、南京社会科学、社会科学战线 高校综合性学报：中国人民大学学报、浙江大学学报（人文社会科学版）、华东师范大学学报（人文社会科学版）、北京师范大 —3—
(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
项目管理期末考试试卷.doc
项目管理期末考试试卷.doc 《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分，共20分) 1、属于业主的义务的是: A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令 2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究 3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计 4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段 5、决定项目投资大小的阶段是: A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、项目建议书阶段 6.CM模式的核心就是: A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好 7、选择监理公司应该以什么为标准: A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好 8、施工项目经理部所管理的工程范围是: A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的 9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度 10、关于BOT模式正确的说法是: A、BOT项目发起人与政府签订承包合同
B、BOT项目公司也可能有政府的股份 C、BOT项目竣工后即移交给政府 D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的 11、以下说法正确的是: A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的 D、施工联合体需要建立统一的组织机构 12、以下说法正确的是: A、专用条款是属于通用条款的一部分 B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件 C、工程量清单可以解释设计图 D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。 13、以下说法正确的是: A、监理工程师的任何指令都会是书面的 B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿 C、监理工程师的代表可以签署工程变更令 D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理 14、施工企业管理的主体是: A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司 15、以下说法正确的是: A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的
南京财经大学会计学院
南京财经大学会计学院 2010届（2006级）本科毕业论文选题 陈华（会计学系，讲师） 1、上市公司社会责任披露问题研究 2、公司社会责任与财务绩效的实证研究 3、公司社会责任与公司治理绩效的实证研究 4、环境管理会计信息披露问题研究 5、上市公司股利政策研究 6、化工企业社会责任披露研究 贺伊琦（会计学系，讲师） 1、市场经济下我国会计基本理论与方法的研究 2、经济体制转轨下的财务会计对象及会计要素问题研究 3、防范和化解金融危机中的财务会计问题研究 4、企业改组、兼并及资产重组会计问题研究 5、适应市场需求条件下会计信息体系的结构与发展 6、会计信息披露与法律责任相关问题研究 7、网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考 8、企业会计政策、会计估计的选择与会计原则在实务中运用现状的研究 9、会计诚信机制建立与完善的理性思考 10、我国具体会计准则建立与完善的若干问题研究 11、我国公允价值标准运用的会计问题研究 12、中国会计规范与国际惯列协调相关问题探讨 13、人力资源会计理论与方法研究 14、外币折算会计研究 15、财务会计与管理会计融合的理论与实践研究 16、企业合并会计研究 17、税务会计相关问题研究 18、企业内部会计管理与成本核算的关系探讨 19、所得税会计研究 20、谨慎性原则在我国会计实务中的运用现状思考 21、资产减值会计研究 22、我国会计规范国际化的策略、进程及中国特色的探讨 23、合并会计报表相关问题研究 24、企业财务报告信息的透视策略及评价体系的构建 25、商誉会计研究 26、可持续发展战略与我国环境会计的现状及发展相关问题研究 27、我国会计监管体系的现状评估及监管模式的建立 28、合并报表会计研究 29、产权会计研究 30、社会责任会计研究
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
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