年度考核表(标准样式)

年度考核表

优秀员工考核标准

优秀员工考核标准针对集团全体员工。凡是符合以下条件者均可参加评选； 1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者； 2、对企业忠诚度高，认同企业的价值观，道德品行好； 3、遵守集团各项规章制度，全年无违纪现象； 4、有良好的敬业精神和工作态度，工作积极性高， 5、对集团有主人翁精神，乐于奉献者； 6、服从公司及上级领导的安排，按时完成上级下达的任务； 7、不找借口，有较强的执行力，自发自觉地工作； 8、认真遵守岗位职责要求，自身专业素质高，技术强，勤学上进者； 9、工作中注重细节，追求完美，以端正的态度完成工作； 10、无顾客投诉、迟到、早退、旷工现象； 11、能及时合理解决工作中遇到的问题，独当一面； 12、发现公司有未完善的地方及时提出并得到上级认同采纳的； 13、凡事精益求精，工作态度端正，认真负责，得到上级及同事好评认可的； 14、自觉维护企业形象，为企业的发展献计献策； 15、注重团队精神，和同事能和睦相处，能热心帮助别人； 16、能节约资源，爱护公共财产；

1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者； 2、带头自觉维护集团的各项规章制度，以身作则； 3、对企业的忠诚度高，认同企业的价值观和经营理念； 4、心理素质高，抗压能力强，有良好的职业素养； 5、具备优秀的领导艺术和良好的工作作风； 6、有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题； 7、对下属员工正直、真诚，言行一致，赏罚分明； 8、保证上传下达的信息传递渠道的畅通，认真听取员工的意见和建议 9、善于领导团队，能赢得员工的信赖感与满意度，能够分享工作的成绩与乐趣； 10、团队凝聚力和战斗力旺盛，工作积极性和主动性强； 11、善于激励下属和自我激励； 12、具有创新的管理思路与人际关系的协调能力； 13、具备踏实的办事能力，敢于承认错误纠正错误； 14、处理问题及时，判断力和决断力优秀； 15、以集团和团队利益为重，不拉帮结派，不争权夺利； 16、勇于承担责任，不找借口、拉关系推卸责任； 17、善于发现人才，提拔优秀人才； 18、必须具有培养超越自己接班人的意识；

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行

消防标准化管理考核表

消防标准化管理考核表 ****年消防标准化管理考核表 被考评单位名称: 年月日 序考评内容、标准分值评分标准及考评情况记录(在所扣分项?中划?) 得分号 缺少下列一项制度，扣10分部门消防安全领导1 20分 1.? 落实消防安全责任，明确本场所的消防安全责任人和逐级消防负责人责任 2.? 签订公司、车间(部门)及班组级消防安全责任状 缺少下列一项制度，扣3分 3.?严格实行项目建设消防安全“三同时”制度 4.?消防安全例会制度 2 消防安全制度健全 18分 5.?消防组织管理制度及消防安全教育、培训制度 6.? 防火巡查、检查和火灾隐患整改制度 7.? 消防设施、器材维护管理制度 8.? 灭火和应急疏散预案演练制度 其中有一项达不到下列要求的，扣2分 9.? 制定消防培训、演练计划 10.?定期组织开展消防宣传活动 3 消防培训演练 10分 11.? 对新上岗员工或有关从业人员进行上岗前的消防安全培训 12.? 班组长，管理人员至少每半年组织一次集中消防培训 13.? 宣传教育、培训情况记录完整 其中有一项达不到下列要求的，扣2分应有志愿或义务消4 4分 14.? 建立志愿或义务消防队员，防队员 15.? 志愿、义务消防队员人员及其消防装备配备情况

其中有一项达不到下列要求的，扣2分 16.? 安全疏散设施管理制度的内容应明确消防安全疏散设施管理的责任部门和责任人，定期维护，确保安全疏散设施正常使用 5 安全疏散设施管理 10分 17.? 确保疏散通道、安全出口的畅通，禁止占用、堵塞疏散通道和楼梯间 18.? 封闭楼梯间、防烟楼梯间的门应完好，门上应有正确启闭状态的标识，保证其正常使用 19.? 常闭式防火门应经常保持关闭 20.? 在疏散通道或楼梯间不准悬挂或摆放物品妨碍人员安全疏散 其中有一项达不到下列要求的，扣2分 21.? 不得私自关闭消防报警器等消防设施 22.? 室内消火栓箱不应上锁，箱内设备应齐全、完好 23.? 生产设备等的设置不得影响防火门、防火卷帘、室内消火栓、灭火剂喷头、机械排烟口和送风口、自然排烟窗、火灾探测器、手动火灾报警按钮、声光报警装置等消防设施的正常使用 6 消防设施管理 12分 24.? 消防控制室管理应明确值班人员的职责，应制订每日值班制度和交接班的程序与要求以及设备自检、巡检的程序与要求 25.? 消防控制值班室内不得堆放杂物，应保证其环境满足设备正常运行的要求;应具备消防设施平面布置图、灭火和应急疏散预案等 26.? 消防控制室值班记录应完整，字迹清晰，保存完好 其中有一项达不到下列要求的，扣3分对不能立即改正的27.? 限期整改的火灾隐患情况记录清楚、完整火灾隐患，制定整28.? 部门消防安全管理人对隐患整改必须有明确意见整改方案 7 改方案，明确整改15分 29.?.在火灾隐患整改期间，应采取相应安全防范措施，保障安全措施、期限和人员，30.? 对随时可能引发火灾的隐患，应将危险部位停产整改落实防范措施 31.? 限期整改的火灾隐患应按要求及时整改、按期完成、及时反馈

厨房优秀员工评选标准

厨房优秀员工评选标准 （试运行）为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准： 一、卫生（负责的卫生区域及个人卫生）以管理人员记录、员工签字为准。（后附区域卫生检查表） 1、当月卫生10次不合格4分 2、当月卫生5次不合格分 3、当月卫生3次不合格5分 4、当月卫生无不合格现象10分 考核人： 管理人员 二、菜品 1、每月研发四道新菜综合点菜率第三名。4分。 2、每月研发四道新菜综合点菜率第二名。7分 3、每月研发四道新菜综合点菜率第一名。10分 考核人： 管理人员及吧台

三、团结同事、互帮互助 2、当月从不团结同事，从不互帮互助。0分 考核人： 管理人员及同事双重考核打分。 四、执行不落地 1、当月从来无执行不落地。10分 2、当月出现一次执行不落地。6分 3、当月出现二次执行不落地。0分 考核人： 管理人员 五、xx退菜（口味、异物） 1、当月无退菜现象10分 2、当月一次退菜客诉5分 3、当月二次退菜客诉0分 考核人： 管理层、吧台 六、考勤 1、当月无迟到、早退、xx10分 2、当月出现一次迟到或早退5分 3、当月出现二次及两次以上迟到或早退或旷工0分考核人：

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：

施工单位标准化考核评分表

重庆市公路水运工程“施工标准化”建设考核 评分汇总表（表一）A0-2表 工程 项目 施工单位 检查项目工地建设路基工程桥梁工程隧道工程 路、桥、隧 实体质量 路面工程 路面实体 质量 合计 满分 分值 100 100 100 100 100 500 评价 得分 评语： 评价总得分 施工标段评分=工地标准化得分×0.2+施工工 艺标准化得分×0.4+工程实体质量得分×0.4 评定等级 检查单位检查负 责人 检查 日期 监理单位受检 单位 项目 经理

工地建设标准化检查评分表（满分100）A1表（1/2）被考核项目名称 考评项目考核检查内容分值考评 扣分 考评意见（建议） 一、驻地建设1.驻地选址：安全、环保、用地合法，水电、交通、指路牌情况。 25 2.场地建设：房屋安全，场地及主要道路硬化，排水、绿化情况；污水、垃圾集中 处理情况。 3.硬件设施；驻地办公用房适用性能，信息化系统使用情况，生活用房及有关设施 配备情况，农民工住房及生活设施。 4.实验室建设：授权合法、设备配备、档案管理等情况。 5.其他要求：消防设施、电气设备、临时用电、防雷设施设置情况。 二、场站建设1.一般规定：集约化、工厂化、“三集中”情况，临时用电、消防设施、污水处理 情况，标识、标牌。 50 2.拌合站：区域划分，洗车设施，排水系统，机组配置，场地、道路硬化，项目及 施工单位标志，原材料堆放，集料仓，备用发电机，安全防护、卫生情况。 3.钢筋加工场：功能分区合理，场内硬化，排水情况，加工机械及设备使用情况， 加工区挂设设计图，照明设施、照明电路、气瓶管理，废料回收利用，焊接防护。 4.预制梁场：场地功能分区，硬化、排水；设备配备，钢筋定位胎膜、保护层垫块， 台座强度；梁板成品标识、存放，起重设备安全管理，施工用水情况。 5.小型构件预制场：硬化、排水情况；养生、振捣、模板情况。 6.施工材料存放：材料存放，砂石料分仓、骨料清洗区；钢材、半成品、成品、构 配件储存情况；支座、锚具等存放情况。

项目标准化建设考评标准

项目标准化建设考评标准 今天让我们用两休的时间给大家讲标准化管理。项目标准化管理的相关知识，作为抛砖引玉者，结合我施工工程项目的实际和标准化检查标准的内容，给在座的人员进行这方面的知识。当然是我个人经验的方式进行解读我把一些如何针对检查的内容，包括我们如何在日常管理工作中怎么做的，如何收集、汇总、积累、增加、完善的资料也一并读一读。由于准备的时间比较紧，哪些地方没有谈到或不确切的也请大家给我提出，以便我们在今后的工作中持续完善和改正。 下面我结合5月17日桥隧工（2010）51号关于转发《中铁三局项目标准化建设考评标准》的通知讲起： 今年是我企业“标准化管理年”，依据中铁三工（2010）125号文件精神，贯彻落实关于推进项目标准化管理的要求，而推进项目管理标准化、精细化，充分发挥管理效能，从而提高项目管理水平。 先确定了解几个名词和依据 “六位一体”管理要求：安全、质量、工期、投资效益，环境保护和技术创新“六位一体”。 标准化：是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 项目标准化管理的主要依据：我了解和指导的再项目适合的文件 铁道部管理文件 1、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设（2009）154号）

2、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设（2008）45号） 3、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设（2008）51号） 4、《铁路建设工程安全生产管理办法》（铁建设（2006）179号） 5、《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设（2009）155号） 6、《铁路建设项目管理机构管理办法》（铁建设（2007）177号） 7、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设（2009）40号） 8、《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》（铁建设（2008）179号） 9、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号） 10、《铁路建设工程现场管理规范》（TB10441-2008） 11、《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB-2009） 12、《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建（2009）107号） 13、《关于加强铁路建设参建管理人员培训工作指导意见》（建建（2008）37号） 14、《铁路工程施工作业要点示范卡片》（建技（2009）185号） 15、《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技（2009）44号） 16、《铁路后张法混凝土梁预制场建设技术指南》（经规标准（2009）138号） 广西省柳州市管理文件

优秀员工评选考核表及公司员工社会保险管理制度

年终评优考核表(职能部门) 管理级以下员工年终考核 注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事； 部门 姓名 岗位 考核期间 入职年限 年 月至 年 月 年 月至 年 月 出勤状况 奖惩状况 事假 天，产假 天，长期病假 天 迟到 次，早退 次，旷工 天 罚扣分： 书面表扬 次，通报表扬 次，警告 次，记过 次， 降薪 次 奖得分： 考核项目 考 核 内 容 参考 分 加、扣分 上司评定 考核得分 工作表 现 工作任务 能保质保量、提前完成任务 8 处理能力 理解力极强，对事判断极为正确，处理能力极强 8 工作质量 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，条理性强，出错率低。 8 工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8 工作协调 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。 5 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象，外出办事按规定说明去向，出色完成任务。 5 执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 8 综合 素质 创新与分享 具有创新意识，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工 10 责任心 任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。 10 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 10 团队精神 不计个人得失，尊重公司的规范与要求，把团队利益放在第一位 10 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 10 总计本月得分 分 部门领导评语 签字： 日期：

标准化岗位考核表

标准化岗位考核内容及评分办法 项目内容分 值 评分办法考核关注点 实 际 得 分 否决项1、岗位人员中有未经安全培训、考核合格后上岗的；特种作业人员无证或证书超期未审的； 2、本岗位涉及的危险工艺装置未实施自动化控制和安全联锁的； 3、本岗位（工序）存在重大安全隐患尚未完成整改的； 4、本岗位（工序）采用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备的。 5、岗位设置床铺等休息设施的。 6、本岗位发生重伤以上事故的。 一、岗位上墙牌匾（28）1、各级、各类人员的安全生产 责任制； 4 1、查安全生产责任制，缺少一类人员职责，扣1分。 2、抽查相关人员了解本岗位责任制，每人次不了解，扣0.5分。 查安全责任制 文本，抽查2-3 人 2、企业根据生产工艺、技术、 设备设施等特点，编制岗位操作 规程 3 操作规程内容应符合本岗位实际情况，并包括；本岗位工艺指标、工艺操作方法、 正常开停车程序、紧急停车程序和处理方法、可能发生事故原因分析和处理方法、 操作过程注意事项、设备巡回检查规定、本岗位有毒有害允许浓度、消防器材、个 体防护用品的使用等内容，每缺少1项内容，扣0.5分；每发现一个岗位无操作规 程，扣1分。 查岗位操作规 程 3、正常开、停车程序 3 1、企业装置开车要编制开车方案，对现场工艺、设备设施进行安全确认，消除危 险因素，并对操作人员进行培训合格，无开车方案，扣1分。 2、企业对装置停车应编制停车方案，操作人员能够掌握，按方案停车。无停车方 案，扣1分。 3、抽查人员对本岗位工序开停车方案掌握情况，每人次不合格，扣0.5分。 查开停车方 案，抽查2-3 人。 4、异常情况应急处置措施 3 企业应按操作规程的规定，编制断水、停电或突发设备事故状态下紧急处理方案（或 措施），采取适当的措施通知有关岗位协调处理。 1、查工艺操作规程，无异常情况处理的内容，扣1分。 2、抽查岗位人员对异常情况措施掌握情况，每人次不合格，扣0.5分。 查工艺操作规 程，抽查2-3 人 5、毒物周知卡 1 企业应按照《常用危险化学品安全周知卡编制导则》（HG23010—1997）要求， 编制与本岗位有关化学品安全毒物周知卡，并张贴在有关岗位上，每缺少一种，扣 0.5分。 查毒物周知卡6、工艺流程图 1 企业应按照岗位实际编制工艺流程图，标明物料流程，将关键控制点标注在工艺流 程图内。无流程图或未张贴，扣1分；未标注关键控制点，扣0.5分。 查工艺流程图7、工艺参数控制指标0.5 按照工艺操作要求，将本岗位工艺操作指标张贴在岗位上，无工艺指标或未张贴， 扣0.5分。 查工艺指标张 贴表 8、安全管理制度 4 企业应按照安全标准化要求，建立相关安全管理制度，主要包括：（一）安全生产 会议制度；（二）安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度；（三）安全 生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度；（五）安全生产奖惩和责任追究制度； （六）岗位标准化操作制度；（七）生产安全事故隐患排查治理制度；（八）重大危 险源检测、监控、管理制度；（九）劳动防护用品配备和管理制度；（十）安全设施、 设备管理和检修、维护制度；（十一）特种作业人员管理制度；（十二）生产安全事 故报告、应急救援和调查处理制度；（十三）其他保障安全生产的规章制度。 查安全管理制 度文本。9、四十一条禁令 3 1、企业员工应熟练掌握化工41条禁令要求，抽查员工掌握情况，每人次不合格， 扣0.5分 2、每发现一人次违反化工禁令，扣1分。 抽查2-3人10、岗位定置管理 1 1、企业结合本岗位实际，将有关物品做到定置管理，明确定置管理图，无定置管 理图，扣1分； 2、按图抽查，未做到定置管理，每发现一处，扣0.5分。 抽查岗位物品 放置情况11、应急疏散路线图 1 1、各岗位应明确应紧急情况下的应急疏散路线，并绘制成图张贴在岗位上，无疏 散图，扣1分。 2、抽查员工熟悉本岗位疏散路线，每人次不合格，扣0.5分。 查疏散线路 图，抽查员工 2-3人 12、遵章守纪承诺栏 2 企业教育员工遵章守纪，与员工签订遵章守纪承诺书，并将承诺书张贴在岗位上， 接受有关人员的监督，未签订遵章守纪承诺书，每人次扣0.5分；未设置遵章守纪 承诺栏的，扣2分。 查遵章守纪承 诺书和承诺栏 13、安全作业证 1.5 1、企业应建立职工安全教育培训档案，实行安全作业证管理制度，并将职工历次 培训考核记录在作业证内，让职工上班随身携带，放在岗位上，无安全作业证，每 人次扣1分；作业证无记录，每人次扣0.5分。 查职工安全作 业证，

优秀员工评选标准

优秀员工评选标准 篇一：优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的； 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。 二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准

标准化仓库达标考核评分表

标准化仓库达标考核评分表 标准化仓库达标评比评分表 评比项目评分比项目内容标准分评分标准检查情况检查得分 总分100 一、履行岗位职责10 发现一般违纪扣 1 分，严重违纪扣2分(以 1 、遵守职业道德，不以物谋私。 2 组织处理为准) 2、坚持为生产服务，服务热情周到，设有意见调查了解，征求矿井意见，意 见交大扣0.5 2 薄分，未设意见薄扣0.5 分 查考勤表，突出抽查，有迟到、早退、脱 3 、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，有考勤纪录。 2 岗 1 人次扣0.2 分，五考勤记录扣0.5 分 4、仓库工作有标准。无标准扣0.2 分 5、有仓库管理五项制度，( 保管员岗位责任制，每缺一项扣0.5 分，未悬挂扣0.2 分，有物资验收制度，物资发放 3 一项执行不认真扣0.2 分制度，防火及安全制度) 并悬挂在明显处 、仓库布局合理5 1、仓库建筑合理，坚固适用，库区、料棚平整， 1 不合理、不适用、不畅通各扣0.2 分道路畅通物料出入方便。 2、门窗开启灵活，关闭安全严密，采光、通风、 2 有一项不合扣0.2 分防尘、防潮、防火。 3、仓库平面布局和货物流转合理，有仓库平面无平面图扣0.2 分示意图。 三、物资验收10 1、验收单据统一，印章齐全。 2 印章不齐全发现一次扣0.5 分

到货为登记每次扣0.5 分，无验收记录扣 2 、有到货登记和验收记录。 2 1 分 3、验收中发现问题能及时按规定处理。 3 不及时按规定处理每次扣0.5 分 4、验收及时，数量准确，无短缺，一般物资 3 验收不及时每次扣0.5 分，数量短缺每次 3 日内扣 1 分 四、物资的保管20 保养 1、保持库内整洁卫生，做到五净、五无、做不到五净扣0.5 分，做不到五无 扣三条线0.5 分，做不到三条线扣1分 五净: 地面、墙壁、门窗、货架、货物5干净 五无: 无灰尘、无杂物无杂草、无虫鼠害、无蜘蛛网、无积水 三条线:物资堆码一条线、货架摆放一条线，料签悬挂一条线 2、做到“三有一保证” 三有: 库内物资盈亏有原因，损坏有报告、 5 缺“一有”扣0.2 分，有一笔错 误调查有依据。一保证: 保证帐、物、卡、扣0.2 分 资金四对口 3、库内物资勤清点、勤整理、勤保养、 达到“十不”要求，露天存放物资上盖下 垫。 2 有“一不”做不到扣0.2 分十不“不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、 不变、不漏、不爆、不坏，(不锈指金属 制品、配件、轴承设备，钢材除外) 4、物资堆放做到“四号定位”，五五” 2 有一项做不到扣0.5 分码放， 钢材堆放一头齐 电器设备、配件、电缆、钢丝绳、橡 5、设备入库，材料入棚2 胶制品、有色金属等，有一种不入库 入棚的扣0.5 分

优秀员工评选考核表及公司员工社会保险管理制度

年终评优考核表（职能部门） 注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度岀勤状况以及奖惩记录为准。

年终评优考核表（销售部门） 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度岀勤状况以及奖惩记录为准。

优秀员工评选办法 一、目的：为了调动员工工作的积极性，奖励表现突出的员工，树立员工荣誉感，不断提高工作效率。 二、评选办法： 1、评选范围：优秀员工评选范围为年资满一年的所有员工。 2、优秀员工评选条件： （1）具有高度的敬业精神和责任感。 （2）遵守公司各项规章制度，无处分记录。 （3）能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务。 （4）有很强的工作能力及突出的业绩。 （5）积极参加公司的各类培训、活动等。 （6）在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。 （7）对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。 （8）具有团队合作精神，从不推卸责任。 （9）年度无缺勤记录（年假、公出除外）。 3、岗位能手评选条件： （1）具有高度的敬业精神和责任感。 （2）遵守公司各项规章制度，无处分记录；全年病事假累计不超过3天。 （3）能够服从领导安排，经常提前完成工作任务，并能保证品质。 （4）能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率。 （5）品质意识强，不良品率低。 （6）在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。 （7）工作认真，工作技能强，认真保养机器设备或工具。 （8）具有团队合作精神，从不推卸责任。 （9）能够协助主管解决工作中的技术问题。 4、评选标准： （1）优秀员工评选标准：职能部门1人，销售部门1人。 5、评选方式：各部门以民主选举的方式评选出符合条件的员工，评选出的员工必须要列举出具体事迹。经各部门经理审核后交人力资源复查，最后由总经理核准。 符合以下规定的可以评优秀员工，仅做参考： 一、上班必须佩戴工作牌。 . 、上班不准迟到、早退。 .三、工作时间不准睡觉、闲谈、看杂志及其他小动作 四、任何人都必须爱护公物。 五、办公室内严禁吸烟。 六、严禁随地吐啖。 七、办公室必须保持清洁，严禁乱丢垃圾。 八、值日。 九、工位必须保持整洁。 十、本公司员工必须严格遵守公司管理规定。 十一、公司内任何物料不准拿出公司。 十 二、 任何员工都必须绝对服从上级安排。

优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的 完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 2适用范围 2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。 2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不 参与评选。 2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。3监督管理部门 行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 4相关职责 4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负 责。 4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准 条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、 公正性负责； 5评选时间 5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于 30日评选结果出炉。 6评选的定额 6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的 比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 7评比内容 考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识 更新情况; 7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现; 8参评条件 8.1参评基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、

标准化考核表

附件： 普通国省干线公路施工标准化考核用表 一、使用说明 二、建设单位及市级施工标准化考核用表 1、工地建设标准化检查评分表（A1表） 2、施工工艺标准化检查评分表（A2表） （1）路基工程施工工艺标准化检查评分表（A2-1） （2）桥梁工程施工工艺标准化检查评分表（A2-2） （3）隧道工程施工工艺标准化检查评分表（A2-3） （4）路面工程施工工艺标准化检查评分表（A2-4） 3、工程实体质量检查评分表（A3表） （1）路基、桥梁、隧道工程实体质量检查评分表（A3-1） （2）路面工程实体质量检查评分表（A3-2） 4、建设项目施工标准化考核得分汇总表（A4） 三、省级抽查用表 1、市（省直管县）级交通运输主管部门施工标准化组织管理情况评分表（B1表） 2、省级抽检路基、桥梁、隧道、路面标段评分表（B2表） 1

评分表使用说明 一、施工标准化考核用表 包括工地标准化检查评分表（Al表）、施工工艺标准化检查评分表（A2表）、工程实体质量评分表（A3表）、建设项目施工标准化考核得分汇总表（A4）、省级抽查评分表（B1、B2表）。 （一）工地标准化考核得分为评分表考核实得分数。 （二）施工工艺标准化考核得分 = ∑本标段单位工程考核得分（如路基、路面、隧道、桥梁）×该单位工程占合同总额的比值。如果某一标段抽取了几个同一类型的单位工程（如几座桥），则以平均分计入该标段的施工工艺标准化考核得分。 （三）工程实体质量分“路基、桥梁、隧道”和“路面”两部分，采用平均值作为实体质量评分。现场无法实施检测的考核内容，以市（省直管县）交通质监局近期督查结果为评价依据。如没有某专业工程，其分值平均分配至其他专业工程；路面尚未施工的，直接采用“路基、桥梁、隧道”分值作为质量得分。 （四）评分表满分100分，具体分值按类别设置，不再细分。打分时，采用检查记录、逐条扣分的方式进行打分，考核时达不到检测条件的指标或空缺指标可不扣分。 二、施工标段评分 施工标段评分按照以下公式进行： 施工标段评分=工地标准化得分×0.2 + 施工工艺标准化得分×0.4 + 工程实体质量得分×0.4。 被考核标段应将路基、桥梁、隧道工程抽全（独立桥梁或隧道标段除外）。如同一标段抽取几座桥梁或隧道（如3座大桥），以平均分计入评分表（3座大桥的平均值作为桥梁分值）。 考核过程中如发现停工待检现象，该施工标段得分加扣20分。 三、项目考核得分 按被考核标段投资额加权平均计算，即： 项目考核得分 =∑各考核标段得分（BD1、BD2、……BDn）×该标段合同额占被

人力资源年度薪酬福利体系及优秀员工评选方案

关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制 度》的通知 总公司： 为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。 主题词：绩效考核薪酬制度 报送：集团公司各部门 二○Xx年三月一日签发 附件1： 员工绩效考核方案 一、总则 1. 为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 3. 本考核遵循公平、公正、公开的原则。 4. 本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表1）。 5. 本考核做到每人一表，有独立的考核档案。 6. 绩效考核实行月度考核，20xx年3月1日起，截止时间为20xx年12月31日（共10个月）。 7．本草案经公司董事会批准后执行。

二、考评客体 1．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。2．总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参考数据之一，具体考核项目请参照（表2）。 3. 本考核不包含经理级及以上职务的员工。 三、考评主体 1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。 2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。 四、考评内容与方式 1.所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标参见（表3）权重分 配如下： （1）每月考勤情况，占总考核的35%，考核主体为人力资源部； （2）每月计划工作完成率，占总考核的30%，考核主体为本部门负责人。 （3）对本职工作的态度，占总考核的15%，考核主体为各部门负责人； （4）工作满意度，占总考核的15%，考核主体为各项目负责人； （5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的5%。 2.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式： （1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布； （2）年度考核。先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表4），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止时间为20xx年12月31日，2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议。 3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为： A、优秀：100-90分，权重分：1； B、良好：89-80分，权重分：0.9； C、中等：79-70分，权重分：0.7； D、合格：69-60分，权重分：0.5； E、不合格：59分以下，权重分：0。 对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。

2016年度考核优秀员工评语集锦

2016年度考核优秀员工评语集锦 2016年度考核优秀员工评语集锦 1.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬工作认真负责，积极主动，服从整体安排，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动XX区的给为同事积极工作，胜任XX区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 2.希望该同志在新的一年里进一步加强学习，不间断的接受新鲜事物，真正做到与时俱进。注意克服急躁情绪，坚持与人为善，进一步实现与他人和谐相处，保持良好的生活习惯和健康心态，发挥余热为社会为他人做出贡献。 3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有相处融洽，人品端正、做事塌实、行为规范、高度敬业，效指导，效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。 4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之

忧;工作积极，热情周到，有一定的工作认真刻苦，服务态度非常好，热情周到，领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进起榜样作用，取，起榜样作用，为我们树立良好形象。 5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 6.工作态度端正，业绩比较突出 7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益专业技能业务水平优秀。 8.工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进工作认真，工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 9.优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐优