中小企业如何抱团取暖

在营销界里，有个词我们几乎随处可见，那就是“强强联合”，然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说，如果达成什么合作，也只能在自家新闻里YY一下。所以，在国内经济或所在行业不太景气的冬天，假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡定。

没错，本篇所说的话题就是中小企业之间的合作营销。中小企业在市场竞争中通常处于弱势，如果与某企业或者某品牌达成合作，那么这中间的讲究和学问自然不少，例如有什么抱法？和谁抱？峰尚品牌数字营销作为服务各类型企业十余载的智业机构，愿与大家一齐探讨，如何帮助到中小微企业渡过寒冬，迈向再发展的春天。

一、有什么抱法？

对于中小企业来说，有以下几种最常见的合作方式：

1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档与跨界营销，最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与网络公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。

2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。

3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。

4）队伍建设合作。团队是企业正常运转，向前冲的最大动力，所以中小企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小企业的营销能力与营销水平。在合作进程中，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力，另一方面激活了企业文化，壮大了团队气势。

二、和谁抱？

俗话说“与伟大的人站在一起，你就是伟大的人；与卑鄙的人站在一起，你就是卑鄙的人”，这句话非常形象地诠释了企业合作营销的“匹配”原则。企业之间的战略目标是否有契合点，价值观是否趋同，更是直接决定着合作的前景。

此外，需要考虑企业之间、产品之间、品牌之间某些相同的DNA，能够产生共性。犹如谈恋爱，必须有共同语言，才能真正走到一起。

1）目标市场一致

各行业在考虑品牌合作时，应充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受能力，然后再考虑提供合适的产品和服务向他们靠近，并且进一步考虑合适的整合手法，为他们提供更大的利益价值。

2）产品定位、特征和联想一致

比如几年前NBA与动感地带的合作，爱好篮球者与M-ZONE人的内在精神有着高度的共通性，带给社会大众的直接感受也是一样的，他们酷炫、潮流、年轻有活力，所以，他们二者的合作可以说品牌联盟合作、资源整合、协同营销的典范。

3）品牌具有同等规模

品牌的“门当户对”是一个显性的合作原则，因为市场的领导品牌不会跟一个边缘品牌联手，比如我们看到的合作比较成功的小天鹅和宝洁，双方都是各自行业里的佼佼者；再如中石化和麦当劳，一个快餐大佬，一个石油巨头，在品牌含金量上，也都是一个等级。通常情况下，合作会使消费者把高质量伙伴品牌的情感向联合品牌转移。所以，合作之前，双方一定要自愿平等地权衡好这中间的关系。

总而言之，品牌之间抱团取暖的合作，出发点都是共赢或者多赢，所以希望广大中小企业放弃“弱、小、差”的自卑心理，发展和挖掘自己的长处，抓住机遇，合纵连横，努力寻找与自己有互补优势，实现自身的可持续发展的品牌伙伴，更好地开拓市场。

当然，品牌合作倘若达成，双方执行力的协调与合作，消费者偏好的调整，各方利益的平衡都需要认真对待，最后峰尚品牌数字营销祝愿广大中小企业“抱抱更健康”！

企业成长理论

企业成长理论 理论部分： 古典经济学： 亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关，分工使得企业以较低的成本获得更高的产出，从而取得规模效益。 马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。 新古典经济学： 基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生产，确定最有生产规模，实现利润最大化。当企业调整至最有生产规模时，即实现了企业成长。 古典经济学和新古典经济学的缺点： 忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业规模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析。 新制度经济学 科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用，管理费用和交易费用相比较决定了企业的规模。 新制度经济学缺点： 在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题，也是一种静态分析。 企业内生成长理论： （一）彭罗斯在《企业成长理论》中建立了一个“企业资源——企业能力——企业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。 （二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发和保护资源的能力。 （三）提斯、皮萨罗、肖恩提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。 （四）施振荣提出“微笑曲线”理论，企业成长过程中应加快产业升级和转型，向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。 企业内生增长理论优点： 占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的经济环境。 应用部分：转型升级的多种路径 （一）开发生产高附加值的新产品，通过产业创新实现升级。 1.产业内创新升级。不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从

大连市人民政府关于印发《大连市职工采暖费补贴办法》和《大连市困难居民采暖费补贴办法》的通知

大连市人民政府关于印发《大连市职工采暖费补贴办法》和《大连市困难居民采暖费补贴办法》 的通知 2005-10-08 来源：市政府办公厅 各区、市、县人民政府，市政府各委办局、各直属机构，各有关单位： 现将《大连市职工采暖费补贴办法》和《大连市困难居民采暖费补贴办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二○○五年九月三十日 大连市职工采暖费补贴办法 根据《辽宁省城市供热管理办法》（省政府令第152号）的规定和《关于印发＜辽宁省机关、企事业单位职工采暖费随职工工资发放方案＞的通知》（辽建发〔2005〕42号）精神，我市机关、团体、企事业单位在职职工、离退休人员（以下简称职工）的住房采暖费将实行“暗补变明补”，单独列项以补贴的形式随职工工资按月发放给职工个人。具体补贴办法如下 一、采暖费补贴的目的和原则 补贴的目的：按市场经济要求，实行谁用热谁交费，单位将采暖费以补贴的形式随职工工资发放给个人，由个人直接向供热企业缴纳采暖费，明确供用热双方权利与义务。 补贴的原则：一是供热收费制度改革要充分考虑居民的经济承受能力；二是按个人住房面积标准承担的采暖费计发采暖补贴的标准；三是采暖费由单位全部承担改为由单位和个人合理负担；四是现住房面积超过补贴标准部分的采暖费全部由个人承担。 二、采暖费补贴对象 补贴对象包括：市内四区（含大连高新园区市内部分）机关、社会团体、事业、企业（含三资企业、民营企业等其他经济形式的组织）、民办非企业单位的在职及离退休人员。 三、采暖费补贴标准 按照《辽宁省住房分配货币化实施意见》（省房委字〔2000〕9号）文件规定的各职级、各类人员住房面积标准计发职工采暖费补贴。 补贴标准：根据职工的职务（职称）确定采暖费补贴额。 计算公式：〔住房面积标准（平方米）×采暖费标准（元/平方米）×70%〕÷12＝月补贴额（元） 党政机关公务人员、社会团体、事业单位人员住房面积标准：局级140平方米，处级105平方米，科级和科级以下85平方米。

供热企业常见税收问题分析

税务总局关于金属矿非金属矿采选产品增值税税率的通知》（财税[2008]171号），明确自2009年1月1日开始，供热企业所需主要原料煤炭，增值税税率由13%调高至17%，而销售暖气的增值税税率为13%。按照财税[2009]11号和财税[2011]118号文件的规定，供热企业向居民供热而取得的采暖费收入免征增值税，但是企业的销项税和进项税税率的不同，加之销售热价一般执行政府定价，向居民供热的售价偏低，部分供热企业享受免税反而使进项税转出大于免缴的销项税，导致多缴纳税款。为了避免这种情况，供热企业，尤其是热电联产的企业，享受还是放弃增值税免税政策，需要根据不同的情况进行详细的测算。 就热电联产企业是享受还是放弃增值税免税政策做出判断时，需要比较向居民供热的销项税额和免税项目的进项税额的大小。首先，需确定向居民供热的销售额，按照财税[2011]118号文件的规定，通过热力产品经营企业向居民供热的热力产品生产企业，计算当月免征增值税的采暖费收入时，应当根据热力产品经营企业实际从

居民取得的采暖费收入占该经营企业采暖费总收入的比例确定免税收入比例，热力产品生产企业当月全部采暖费收入×热力产品经营企业免税收入比例，计算出向居民供热的采暖费收入。 其次，确定向居民供热发生的进项税额，对于热电联产企业，一般无法判断所购进的煤炭哪些用于发电，哪些用于供热，根据《增值税暂行条例实施细则》的规定：一般纳税人兼营免税项目或者非增值税应税劳务而无法划分不得抵扣的进项税额的，按下列公式计算不得抵扣的进项税额：不得抵扣的进项税额＝当月无法划分的全部进项税额×当月免税项目销售额、非增值税应税劳务营业额合计÷当月全部销售额、营业额合计。对于通过热力产品经营企业向居民供热的热力产品生产企业，还有另外一种计算向居民供热所发生的进项税额的方法，由于热力产品生产企业可以将不同热值的煤炭换算成标煤，也可以计算出一单位的热力，耗用多少标煤，利用热力产品经营企业提供的向居民供热量，计算出耗用多少标煤，进而计算出向居民供热发生的进项税额。至于采用哪种计算方法更准确，企业可以根

我国中小企业如何抱团取暖

我国中小企业如何抱团取暖 在营销界里，有个词我们几乎随处可见，那就是“强强联合”，然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说，如果达成什么合作，也只能在自家新闻里YY一下。所以，在国内经济或所在行业不太景气的冬天，假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡定。 没错，本篇所说的话题就是中小企业之间的合作营销。中小企业在市场竞争中通常处于弱势，如果与某企业或者某品牌达成合作，那么这中间的讲究和学问自然不少，例如有什么抱法？和谁抱？峰尚品牌顾问机构作为服务中小企业十余载的智业机构，愿与大家一齐探讨，

或许一个不小心，还真能帮助到中小微企业渡过寒冬，迈向再发展的春天。 一、有什么抱法？ 对于中小企业来说，有以下几种最常见的合作方式： 1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档，最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。 2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。 3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。

热电联产成本分析

热电联产成本分析

热电联产成本分析 提要热电联产是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能也可以对用户供热，可以节约能源，改善环境，在我国具有非常重要的作用。本文分析了热电联产的几个主要工作流程，剖析其成本项目，再综合考虑热电联产的热电分摊计算，对热电联产的成本进行研究，为热电联产的定价提供参考依据。 关键词：热电联产；成本；热电比 中图分类号：F27 文献标识码：A 中国是一个能源生产和消费大国，一次能源的生产居世界第二位，但人均能源占有量仅为世界人均能源占有量的45%左右。同时，中国的能源利用效率也很低，目前仅为33%，与发达国家的能源利用效率相比存在较大的差距。电力行业是国民经济的支柱行业，同时也是能源消费量巨大的行业，仅煤炭消费量就占我国煤炭消费总量的50%以上。因此，提高电力行业的能源利用效率，将会在很大程度上改善我国的一次能源利用效率。 热电联产，是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能，又利用在汽轮发电机中作过功的蒸汽对用户供热的生产方式。热电联产的蒸汽没有冷源损失，所以能将热效率提高到85%，比大型凝汽式机组（热效率40%）还要高很多。热电联产不仅可以大量节约能源，而且可以改善环境条件，提高居民生活水平，缓解供电紧张局面。近年来，随着我国电力市场的逐步开放，“厂网分开，竞价

上网”政策全面推行，绝大多数发电企业都要通过竞价的方式才能将电能输送到电网中，而竞价的基础就是要做好成本分析，成本决定了企业的竞价，也决定了企业未来的发展趋势。 一、热电联产的工作流程 热电联产是一个复杂的系统，简单来说主要包括了四大流程：燃料煤的流程、空气及燃气流程、水及蒸汽流程和电气系统流程。 1、燃料煤的流程。自煤场送至原料煤斗后，经过输煤皮带，由给煤器控制给煤量。进入锅炉之前在磨煤机或碎煤机内被磨成煤粉，与一部分热空气混合，经燃烧器进入炉膛中，燃烧后的烟道气流经锅炉—省煤器—空气预热器等热交换器将热量传给其中的水或空气，最后从烟囱排到大气中去。其不可燃的固体，较大者以灰分的形态落入灰坑中，以备清除，其微细者则在集尘器或除尘器中被收集清除。 2、空气及燃气流程。首先由送风机将气压略以提高，送经空气预热器，接受一部分烟道气的热量使温度升高由管道将其一部分直接送经燃烧器入炉，另一部分则进入粉煤机或磨煤机后与煤粉一同入炉。炉中燃烧后的烟道气，首先通过炉管与过热器将炉水汽化与过热，随后通过省煤器将剩余热量的一部分交付于进入锅炉前的水。再通过空气预热器加热于未进炉前的冷空气。经过如此行程后，因摩擦阻力的关系，已使压力低于大气压力，因此须由引风机吸出，提高其压力，以便驱于大气中。 3、水及蒸汽流程。电厂使用冷凝水由凝水泵送回锅炉重新使用，所要补充者仅少许抵消漏泄损耗的补充水。补充水经由给水软化器予

公司企业成本控制的案例分析报告

第二部分成本控制的案例分析 案例一美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。 实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 消解分销链存货 在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。 在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。 2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入

员工取暖费报销管理办法

员工取暖费报销管理办法 第一章总则 第一条为加强员工取暖费管理，保障员工利益，规范业务流程，统一报销标准，依据国家相关规定，结合实际，特制定本办法。 第二条本办法所指员工取暖费，是指一个采暖期内企业承担的应享受取暖补贴员工发生的，在规定住房面积内的，按照市物价局规定的收费单价报销的员工个人住房取暖、冬煤补贴费用。 第二章报销标准 第三条各类人员报销面积不得超过以下标准： 1、一般员工95平方米。 2、副科级、主管、中级技术岗位105平方米。 3、科级、高级主管、高级技术岗位115平方米。 4、正副处级、教授级高工120平方米。 第四条以上报销面积均为建筑面积。每平方米报销单价按市相关规定执行。 第五条符合报销条件的员工，住房没有取暖设施的，每一采暖期发放500元冬煤补贴。 第六条各单位要严格按照报销标准控制取暖费支出。凡超过报销面积的取暖费一律由员工个人承担。

第七条对实际住房建筑面积小于报销面积的，按实际住房建筑面积支付取暖费。 第八条有多处住房且产权证均为本人的员工，多处住房建筑面积之和不超本人应享受的报销标准的，应按实际面积支付取暖费；多处住房建筑面积之和超出本人应享受的报销标准的，超出报销标准部分由员工个人承担。 第九条拥有两处以上住房且其中包含公司内部住房的员工，按应享受标准优先支付内部住房取暖费。内部住房面积未达到报销标准的，标准以内的差额部分可以报销，超标准部分一律由员工个人承担。 第三章报销原则及条件 第十条公司在籍已婚或30周岁以上未婚男员工均可按应享受标准报销取暖费。 第十一条符合以下条件的女员工可以按标准报销取暖费： 1、30周岁以上未婚女员工持户口、产权证、本人所在单位证明按应享受标准报销取暖费。 2、离婚女员工，持户口、产权证、离婚证、本人所在单位证明按应享受标准报销取暖费。 3、丧偶未再婚，且本人是房屋产权人或承租人的女员工，持户口、产权证、死亡证明、本人所在单位证明按本人应享受标准报销取暖费。 4、配偶是现役军人，夫妻两地生活且男方户口不在本市，持男方部队出具的证明按女员工本人应享受标准报销取暖费。

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

大连市职工采暖费补贴办法

大连市职工采暖费补贴办法 颁布时间：2005-9-30发文单位：市政府办公厅 各区、市、县人民政府，市政府各委办局、各直属机构，各有关单位： 现将《大连市职工采暖费补贴办法》和《大连市困难居民采暖费补贴办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二○○五年九月三十日 大连市职工采暖费补贴办法 根据《辽宁省城市供热管理办法》（省政府令第152号）的规定和《关于印发＜辽宁省机关、企事业单位职工采暖费随职工工资发放方案＞的通知》（辽建发〔2005〕42号）精神，我市机关、团体、企事业单位在职职工、离退休人员（以下简称职工）的住房采暖费将实行“暗补变明补”，单独列项以补贴的形式随职工工资按月发放给职工个人。具体补贴办法如下 一、采暖费补贴的目的和原则 补贴的目的：按市场经济要求，实行谁用热谁交费，单位将采暖费以补贴的形式随职工工资发放给个人，由个人直接向供热企业缴纳采暖费，明确供用热双方权利与义务。 补贴的原则：一是供热收费制度改革要充分考虑居民的经济承受能力；二是按个人住房面积标准承担的采暖费计发采暖补贴的标准；三是采暖费由单位全部承担改为由单位和个人合理负担；四是现住房面积超过补贴标准部分的采暖费全部由个人承担。 二、采暖费补贴对象 补贴对象包括：市内四区（含大连高新园区市内部分）机关、社会团体、事业、企业（含三资企业、民营企业等其他经济形式的组织）、民办非企业单位的在职及离退休人员。 三、采暖费补贴标准 按照《辽宁省住房分配货币化实施意见》（省房委字〔2000〕9号）文件规定的各职级、各类人员住房面积标准计发职工采暖费补贴。

补贴标准：根据职工的职务（职称）确定采暖费补贴额。 计算公式：〔住房面积标准（平方米）×采暖费标准（元/平方米）×70%〕÷12＝月补贴额（元） 党政机关公务人员、社会团体、事业单位人员住房面积标准：局级140平方米，处级105平方米，科级和科级以下85平方米。 专业技术人员的住房面积标准：正高级职称比照局级；副高级职称比照处级；初、中级职称比照科级。 工勤人员的住房面积标准：高级技师比照处级；技师和高级工比照科级；中级以下的工勤人员（含普通工人）工龄满25年以上的比照科级，不满25年的按照60平方米的补贴标准执行。 企业和民办非企业单位可根据本单位实际情况，参照本补贴标准，经职工代表大会讨论后，确定各类人员住房面积标准和补贴额。但每个职工月补贴额不得低于工勤人员最低补贴标准。 四、离退休人员及特殊群体补贴办法 1.离休人员住房标准内的采暖费，夫妻补贴不足的部分，由离休人员所在单位负责补齐；离休人员无配偶或配偶无工作的，可由离休单位全额补贴；离休人员去世后，其配偶可继续领取该补贴，直至去世为止。 2.离退休人员及按月享受供养直系亲属救济费的人员，其采暖费补贴仍由离退休人员或死亡职工原工作单位给予补贴。 3.经市政府批准，并向退休管理经办机构缴纳安置费的破产关闭企业离退休人员，参照本办法有关规定，由退休管理经办机构给予补贴。 4.用户中一方为现役军人，其配偶的采暖费补贴，由所在单位按其职务（职称）确定的标准全额补贴。 5.困难居民采暖费补贴由财政部门列专项资金解决，具体补贴办法按照《大连市困难居民采暖费补贴办法》执行。 6.已进入破产程序企业中尚未得到安置的职工和已列入市破产计划企业的职工，采暖费补贴由市国资委、市经委、市建委、市财政局等部门另行制定具体办法。 五、采暖费补贴的管理 1.职工的职务（职称）发生变化时，从次月起按新职务（职称）计发采暖费补贴。

供暖系统中常见问题

供暖系统运行中的常见问题分析 摘要：我国集中供热事业发展，特别是近年来城市集中供热发展较快，但在实际运行中也存在很多的问题，根据调研及近二十年的设计和运行管理经验，就我国目前供暖系统普遍存在的共性问题，如水力失调、系统积气、系统失水以及系统压力不稳定等做了简要分析，提出了解决方案，并列举了供暖系统改造的工程实例。 关键词：供暖系统水力失调压力波动 1、问题的提出 供热工程是利用热媒（如水、蒸汽或其它介质）将热能从热源输送到各热用户的工程技术。通常的供暖系统由热源、热网、热用户的三部分组成，其能否正常运行主要取决于系统设计、施工、运行管理水平等三个方面，并且这三个方面相互影响、相互制约，其中的任何一个环节出现问题都会影响到整个系统的正常运行，使供暖的质量无法满足用户的要求。根据调研，我国目前的供暖系统在设计、施工、运行管理等方面均不同程度的存在着问题，主要表现为系统冷热不均、失调严重、运行中的水、煤、电

等的能耗严重，运行故障时有发生，严重的威胁着热网的正常运行，供热质量难以保证。 一个供暖系统若按规范进行设计施工,其正常运行是 有保障的。但是，我国的采暖系统大部分都不是很合理，集中表现为热负荷选取过大，造成设备选型过大，输送设备大，备用率高，经济效益差。在实际工程中还常常出现这样的情况，供热系统若按规范和节能标准设计，由于施工和运行管理中的种种问题，使得系统往往满足不了热用户的需求，造成设计者不能按常规的设计理论进行设计，出现了节能建筑不节能的尴尬局面,即建筑的墙体是节能 墙体，而供暖系统未能按节能标准设计。尤其在改扩建工程中表现得尤为突出，设计者必须按原有的老建筑的供暖设计负荷进行设计，否则将造成系统的不平衡；在对原有系统的运行状况缺乏了解，或根本无从了解时，设计者只能利用大负荷进行弥补。久而久之，不合理反而变得合理，为人们所接受。就我国的供暖现状而言，采取何种措施，在保证供暖质量的同时，尽可能的减少浪费，提高现有供热系统的效率是工程设计和运行管理人员所面临的一个重大课题。 2、存在的问题及对策 2.1水力失调

供热企业成本管理探究论文(共2篇)

供热企业成本管理探究论文（共2篇） 第1篇：供热企业成本管理探究 一、引言 近些年，煤炭价格持续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。虽然供热企业的供热价格只有政府才是最终的决定者，但石油供求规律可知，改价格依旧会受市场环境及供求状况的影响。而且，供热需求属于百姓的一项基本需求，政府往往会出于国泰民生的考虑而倾向于不会将供热价格制定的过高。只是如此一来，供热企业成本管理不得不承担较重的成本压力。利润在削减的同时，有些供热企业渐面临入不敷出的局面。甚至有些供热企业随亏损的逐渐增大，资金短缺而进入破产境地。 如何在保障百姓供热需求的同时，又能维持供热企业自身的正常运转，继而宏观上实现社会和谐、国泰民生，是供热企业不得不面对的一个现实问题。在宏观一定的情况下，供热企业唯有加强内部管理，在技术上不断创新，降低供热成本，加强市场竞争意识，优化供热企

业资源配置，提高经济效益。尤其是在内部，供热企业不妨建立一套成本管理体制，将有关供热成本的预期、支出、控制等因素妥善纳入体制内部。 二、供热企业需要加强成本管理的必要性 目前，在我国大部分城市中，供热企业普遍存在着不仅收费困难，而且收费过低的情况。供热企业向百姓供热，实际上是向百姓消费一种产品，即热能。这种产品有其自身特殊性，即与人民生活密切相关。也正因为此，所以政府会出于保障百姓基本生活需求的目的，不仅参与供热企业的价格制定，还涉足于供热企业的内部管理之中。其他企业在销售产品时，倘若对方无法支付价格，则企业可以停止产品供应。但是供热企业无论居民能否按时缴纳供暖费用，都统一向居民供暖。这一特征的存在，使得供热企业的产品供应带有一定的社会福利性质。在相当长的一段时间里，无论是国家还是居民所在单位，都会为其提供一定的取暖补助。目前，随着市场经济的逐步发展，供热企业的热能供应已逐渐走出福利体制。虽然如此，但是传统的供热体制的影响依然在发挥。

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

北京取暖补贴发放标准

北京取暖补贴发放标准 北京取暖补贴发放标准是多少?下面是带来的北京取暖补贴发 放标准最新消息，仅供参考! 北京取暖补贴发放标准【1】 补贴发放的范围 包括各级党政机关、人大机关、政协机关，各级法院、检察院，各民主党派机关和工商联，各人民团体，所属人员经费由财政补助的事业单位，包含局级及以下在编在职职工和离退休职工。 补贴不再按面积报销而是按职级发放。 其中，科员以下1850元，正、副科级2100元，副处级2350元，正处级2750元，副局级3150元，正局级3700元。 具体供暖补贴发放标准如下： xx年最新北京机关事业单位供暖补贴标准 以科级公务员为例，如果家庭供热面积为120平方米，并采取集中供热，需要交纳热费3600元。 按照新的补贴办法，可补2100元，个人还需交1500元。 据调查，新办法实施后，个人供暖费用实际支出将有升有降。 以一套房子来说，如果夫妻俩单位都执行新办法，二人都能拿到采暖补贴，实际供暖支出比以前会降低。 但有些人员改为按级别计算采暖补贴后，实际拿到的补贴有可能略低于之前按面积报销时的数额，实际支出将略高于过去。 这次改革大约涉及89万人，由各单位供暖主管部门统一发放。

该负责人表示，本市从xx年开始着手“暗补改明补”政策的研究制定，主要是为了节约能源，让供暖补贴管理更加透明。 至于广大企业为何未列入此次改革，是因为企业等用人单位的工资构成复杂、采暖补贴形式多样化，所以暂时没有进行改革。 “我们正在研究方案，计划明年先从国企开始入手推行改革。” 至于是否会导致欠费率提高，这位负责人认为，新办法明确规定机关事业单位职工应按时交纳，如果拒不交纳，用人单位有责任劝解，督促交纳。 北京取暖补贴发放标准【2】 89万人按职级领供暖补贴 市市政市容委相关负责人表示，xx年11月，国管局等5部门联合发布了《关于在京中央和国家机关职工住宅区物业管理和供热采暖改革的意见》及配套的《在京中央和国家机关职工住房采暖补贴办法》，并于xx年1月1日起施行。 xx年本市也参照中央文件及标准，启动了“暗补改明补”工作。 此次补贴发放的范围包括各级党政机关、人大机关、政协机关，各级法院、检察院，各民主党派机关和工商联，各人民团体，所属人员经费由财政补助的事业单位，包含局级及以下在编在职职工和离退休职工。 补贴不再按面积报销而是按职级发放。 其中，科员以下1850元，正、副科级2100元，副处级2350元，正处级2750元，副局级3150元，正局级3700元。

浅析供热企业税收优惠政策及税务处理

浅析供热企业税收优惠政策及税务处理 【摘要】北方地区供热企业近年来得到了快速发展，国家为鼓励该行业的发展也先后制定了一定的税收优惠政策，减免了企业的税赋，为该行业的发展提供税收支持。如何运用好税收优惠政策，使企业充分享受国家政策带来的收益，是我们财务工作人员始终应该探讨的问题。 【关键词】供热企业；税收优惠；税务筹划 随着我国城镇化进程的加快，人们生活水平的提高，北方地区城市居民对冬季优质的供暖需求也不断提升。集中供热作为城市建设基础设施，对提高居民生活质量，提升城市功能及城市形象，提升区域投资环境具有很大的促进作用。特别是近年来治污减霾压力的加大，集中供热企业成为国家基本建设领域中重点支持行业，对减少小锅炉的上马，改善城市环境起到了一定的推进作用。。 《关于继续执行供热企业增值税房产税城镇土地使用税优惠政策的通知》指出，为保障居民供热采暖，经国务院批准，对“三北”地区供热企业向居民个人供热而取得的采暖费收入继续免征增值税，为居民供热所使用的厂房及土地继续免征房产税、城镇土地使用税。供热企业包括专业供热企业、兼营供热企业、单位自供热及为小区居民供热的物业公司等，不包括从事热力生产但不直接向居民供热的企业。 一、增值税税收优惠 （一）、税收优惠政策 《增值税条例》第二条规定，纳税人销售暖气的增值税实行优惠税率

为13%。自2011年供暖期至2015年12月31日，对供热企业向居民个人(以下称居民)供热而取得的采暖费收入继续免征增值税。向居民供热而取得的采暖费收入，包括供热企业直接向居民收取的、通过其他单位向居民收取的和由单位代居民缴纳的采暖费。免征增值税的采暖费收入，应当按照《增值税暂行条例》第十六条的规定“纳税人兼营免税、减税项目的，应当分别核算免税、减税项目的销售额；未分别核算销售额的，不得免税、减税。”基于此规定，供热企业对于免税与非免税的采暖费收入，必须进行分别核算，否则不能够享受免增值税的待遇。通过热力产品经营企业向居民供热的热力产品生产企业，应当根据热力产品经营企业实际，从居民取得的采暖费收入占该经营企业采暖费总收入的比例确定免税收入比例。 （二）、增值税减免申请流程 首先由企业向主管税务机关书面提交《纳税人减免税申请》，说明企业经营情况，减免税依据，申请减免税产品等内容。同时提交《工商营业执照》副本或其他核准证件复印件、税务登记证（副本）复印件、房产证、经营场所证明原件及复印件、法定代表人（负责人）身份证明、《纳税人减免税申请审批表》3份等资料（按不同的税务机关要求提供齐全相关资料）。主管税务机关受理申请后，企业领取《税务文书受理通知单》。由主管税务机关审批内部流转完成审批，企业在税务行政审批调查人员要求的时间，配合调查人员做好调查工作。按《税务文书受理通知单》注明的时间，到办税厅受理窗口领取《纳税人减免税申请审批表》，完成减免税审批工作。 （三）、供热企业进项税的抵扣范围

济南市市直行政事业单位人员住宅取暖补贴发放办法

关于印发《济南市市直行政事业单位人员住宅取暖补贴发放办法》的通知 济财行[2006]46号 市直各部门: 根据建设部、财政部等八部委《关于进一步推进城镇供热体制改革的意见》（建城[2005]220号）的文件精神，参照《省直 行政事业人员住宅采暖补贴发放办法》，我们研究制定了《济南 市市直行政事业单位人员住宅取暖补贴发放办法》，现印发给你 们，请遵照执行。 济南市财政局 济南市建设委员会 济南市人事局 济南市政府资金结算中心 二○○六年九月十八日 第一条为适应住房制度改革，加强和改进市直行政事业单位人员冬季取暖费的管理，根据有关规定，制定本办法。 第二条市直行政事业人员发放住宅取暖补贴，就是对目前职工住宅取暖费由单位统包、单位支付的用热制度进行改革，实行 住宅取暖费商品化、货币化，将取暖费“暗补”变“明补”，由单位直 接发放住宅取暖补贴并由住户个人交纳取暖费用。 第三条发放取暖补贴的范围：市级党政机关、人大、政协、法院、检察院、民主党派、群众团体和市属财政全额拨款事业单 位的在职、离退休人员。其他事业单位可根据单位实际情况，参 照本办法的规定，制定补贴办法。 第四条住宅取暖补贴采取按标准发给个人的办法，原冬季取暖补贴（每人24元/年）取消，职工宿舍冬季取暖费由住户按实

际住房面积或热计量收费标准在规定时间内足额交纳。 第五条住宅取暖补贴发放标准 市级3200元 局级2200元 处级1700元 科级1300元 一般人员1100元 事业单位专业技术人员被聘为专业技术职务的，按以下标准发放： 高级1700元 中级 1300元 初级1100元 享受相应待遇的在职职工及离退休人员，按组织、人事部门确定的职级对应标准发放。同时具备以上两种条件的，可本着就高的原则发放。 第六条垂直管理部门驻县（市）区的工作人员，按属地管理的原则，执行所在县（市）区的补贴标准，县（市）区尚未出台补贴办法的，暂不执行。 第七条取暖费“暗补”改“明补”后，发放给个人的住宅取暖补贴由工资所在单位按每年10月份工资发放时的人数和职务，一次性发放给职工个人。所需资金从单位公用经费中解决，列“公用支出--取暖费”科目。当年取暖补贴发放后，不再因单位人员及人员职务变动增加发放人数或调整发放标准。

供热企业在集中供热中存在的问题及解决办法

编号：AQ-JS-03393 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 供热企业在集中供热中存在的 问题及解决办法 Problems and solutions of central heating in heating enterprises

供热企业在集中供热中存在的问题 及解决办法 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 供暖是城市居民冬季生活和单位正常工作的基本保障，供热工作一直是地方政府非常重视的工作。磐石市供热体制改革后，现运营的供热企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我管理。追求企业利润的最大化是企业生产经营的最终目的。受利益的驱动，利用供热企业的独占优势地位侵害消费者的利益势必引发供用热双方的矛盾。据调查，我市用热单位和居民每年对供热企业的投诉达上千起以上，对供热企业的服务可谓是怨声载道，反响强烈。因此，供热质量和服务问题必须引起政府的高度重视并采取切实可行的措施加以解决。 供热企业在供热中主要存在以下问题： 一、供热前期的维修检查不到位，使局部或个别用热户的用热

得不到保障。 二、擅自对供热区域推迟供热、提前停热、中途停热。 三、为了降低成本，供热企业在供热期内以“锅炉发生故障”、“供暖线路出现问题”等各种理由，临时中止供热。使用热单位和居民的室内温度昼夜达不到18度的规定标准。 四、每个供热期的最后供热阶段，供热企业抓住用热户因天气变暖自我防范意识差的心理，人为地降低供热温度。 五、供热企业在供热经营中为了规避矛盾和风险，违反规定，不与用热方签订供热合同。 《吉林省城市供热条例》第十三条规定：“热经营企业应当与用户签订供热合同”。但我市的供热企业均没有执行条例的规定。供热发生问题后，每年都要引发大量的投诉，但由于用热方的投诉只是口头形式，双方的权利义务不明确，对投诉的问题公说公有理婆说婆有理，所以相关部门解决问题特别困难。最后，常常是有利于供热方，责令妥善解决，不了了事。 解决问题的办法

抱团取暖

团结一心抱团取暖开创更加美好的明天 在2015年初，低油价“寒冬”来临之时，有关内部裁员、减薪、关停油田的消息见诸报端，各大油企想尽办法止损，然而“抱团取暖”是当时看起来唯一有效的选择。也正是如此，总公司党组及时提出公司各板块、各单位要“抱团取暖”，共同抵御这次危机。现在2016年即将过去，但“寒冬”仍未有完全散去的迹象，在伊拉克境内乃至整个中东地区各个中国承包商完成生产经营任务的压力依然巨大。 中海油炼化青岛公司早在2012年就踏入伊拉克这片热土，并在中海油伊拉克公司党组的带领下，先后完成了米桑油田全厂FEED设计、备用电站EPC、东部火炬改造等大小项目；后期又承揽了两个EPCC 工程，即天然气处理厂 EPCC项目于2014年4月8日签订合同；BUT 升级改造及新CPF EPCC项目于2014年5月25日签订合同。新建天然气处理厂设计规模为200万方/天，对天然气进行增压、脱硫处理；BUT升级改造及新CPF项目将现有的装置设计处理规模15万桶/天增加到20万桶/天，新建CPF第一阶段分两列，每列设计处理规模为5万桶/天，项目建成后，原油处理规模为30万桶/天，目前两个EPCC 项目都处于投产准备阶段。 在中海油伊拉克公司米桑油田不断取得骄人成绩的6年里，炼化青岛公司积极响应总公司党组的要求，跳出“本单位”、“本部门”的藩篱，充分整合总公司内部资源，携手联合海能发、海洋工程、安技服、海油石油总医院、深海开发公司等单位签署合作协议，共但风险，共享利益，让这些“兄弟“单位为炼化青岛公司在伊拉克的EPCC项

目提供了优质的安全管理、配餐管理、医疗服务、压缩机撬装、物资采办等业务和服务，充分发挥了各个总公司内部单位的优势，保障EPC项目安全平稳的向着一个个目标推进，其中： 1）与海洋石油总医院签订合同，在现场营地设置医疗站，配备医生、药品及急救医疗器械，使员工身体健康得到保障。 2）与海能发安全技术服务公司签订合同，对项目进行HAZOP分析,聘请专业的HSE工程师参与现场HSE管理和监督。 3）与海能发人力资源公司签订合同，聘用具有国际项目管理经验的专业人才，充实到项目部进行项目管理。 4）与海能发配餐公司签订合同，聘用专业的后勤及食堂管理人员，为项目现场人员提供后勤服务。 5）与海工特种设备公司签订合同，采购部分特种设备。 6）与中海油深海开发公司签订合同，采购项目所需焊接钢管。 在伊拉克米桑油田项目快速推进，一个个工程项目陆续投入使用之时，我们也深刻的认识到，“抱团取暖”不仅是迎战“寒冬”的一时之需，更是各个公司提升协调发展水平的内在需要，目前国际建筑市场竞争异常激烈，“打铁还需自身硬”，总公司内部关联企业只有发挥各自优势、取长补短、强强联合、协同发展，才能在复杂的石油产业链条和多变的市场环境中站稳脚跟，从而实现了总公司内部个体和集体实现最优。 未来几年，米桑油田仍有一系列项目要及时跟上，才能实现油气的质量和产量的双提高，包括脱气站改造、LPG、长输管道等项目，

供热企业成本控制探讨.pdf

一、供热企业重视成本控制的意义 北方的冬季，供暖是居民生存的必要条件。城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关，供热系统成为城市供热的一个方面，所以以前的供热企业管理，往往对社会效益重视，对经济效益轻视，对质量管理重视，对成本管理轻视。特别是为了达到用户用热的要求，就运用“大流量，小温差”的模式，不管成本多高，也要达到用户居民的温度要求，而且供热温度要大大高于国家标准温度，造成资源的浪费。最近一段时间以来，因为原材料成本上涨，企业的成本增加，特别是煤改气改革后，燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。供热的主要原材料从煤变成了天然气，企业面临着高成本的状况。不过由于政策的限制，销售价格很长时间没有得到上涨，所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。供热企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的控制，降低成本，让企业的经济成本得到有效的提高，才能让企业得到可持续地发展，达到经济效益和社会效益双丰收的局面。 二、改进供热企业成本控制的措施 1、推行目标成本管理制度。供热企业只有并不断地改善经营管理模式，责任明确，让目标成本得到实现，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。旧式的成本管理方法单一，成本管理只是为了降低成本而低成本，不能提供准确的决策信息，不能使经营过程得到深入反映，不能使作业环节的成本信息得到有效提供，作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达，很难为战略管理提供充分有效的信息。新时期供热企业必须要重视目标成本管理，这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定，更是因为现在市场竞争越来越激烈。目前供热企业在市场经济的背景下，竞争来自多方面，热电联产企业变得越来越多，另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战，例如地热取暖，电热取暖，家庭壁挂炉取暖灯，供热企业一定要快速适应市场的急速变化，调整自己的战略方向，快速融入到新的市场竞争之中。为此供热企业必须推行目标成本管理制度，要实现这一目的，供热企业必须注意下面三个方面，分别是合理确定能耗标准、对固定成本进行严格的控制、实行全面预算管理制度。 2、成本控制提前，从成本控制到成本避免。前期如果在固定资产方面投入过多的资金，这回让企业在后期运营过程中受到巨大的成本压力，经常会发生今天的投资将变为明天成本的事情。当前供热企业中因为投资很大，机械设备众多，使得折旧费用就占据了固定成本的一半，假如供热企业的收入不变，难么最终获得的利润必将减少。此外，这种情况也体现在固定资产补偿时间特别长，造成在经济迅速发展、经济节奏特别快的当前，供热企业很有可能提前被淘汰，让供热企业受到严重的损失。假如供热企业在前期对固定资产投资特别大，很可能在企业自有资金不充足的条件下，会进行对外融资的措施，这就会增加供热企业的财务费用，在一定时期内逐步提升了企业的财务杠杆系数。一般如果能够科学应用财务杠杆就能够给企业权益资本带来非常可观的额外收益，也就是通常所说的财务杠杆利益。这对于供热企业来说是一件好事，可是我们必须要考虑到在获得财务杠杆利益的同时，也带来了巨大的财务风险。因此必须科学正确的规定固定资产的投资规模以及它的运行模式，去除不必要的工作与生产环节，是供热企业加大对成本战略管控的力度。 3、成本控制延后，改善用户用热行为习惯。通常目标成本管理体系一般是由市场驱动，在这一条件下，必须让企业重点关注顾客，企业在生产和设计产品的过程中需要考虑到顾客对质量、成本、时间的要求，进而可以用这种方式来引导成本分析。城市的供热系统采暖系统不同于其他的项目，它是一个比较系统的工程，一般它分为热源、热网、热用户三个方面，顾客在家里用热的模式、日常习惯、房间的保温情况对会直接影响锅炉的热效率与管网的输送效率，最终能够直接对供热企业的成本造成巨大影响。因此供热企业必须要加强技术手段，改变因客户行为习惯对供热企业成本的影响，减少供热企业系统能耗的影响。比如推动供热计量的改革，改变过去只依照面积收费的方式，要按照计量收费，不断进行热计量产品与技术的推广和完善，改变过去用户不良的用热习惯，提倡用户节能习惯。综上所述，供热企业需要改变观念提高成本控制的意识，在新时期要重视成本管理，将其当成一项经常性的工作，应用科学合理的方式，对成本实行精细化管理，以求得更加快速平稳的发展。 作者:王玉 单位:河北建投任丘热电有限责任公司