QC成果报告

QC 成果报告

课题名称：修改学生宿舍管理细则，提高学生满意度

小组名称：修改学生宿舍管理细则QC小组

发表人：姜春艳

辽宁经济职业技术学院

工商管理系 10企管（质量认证）

2012年05月21日

一、背景

学院学生宿舍，是学生学习、生活、休息、娱乐的场所，是学生道德实践和文明修身的阵地。为创造安全舒适、井然有序、干净整洁的学生生活环境，使学生宿舍做到文明、安全、便捷，体现校园文化，培养学生良好的生活习惯，根据我院实际情况，特制定《学生宿舍管理细则》。

二、小组概况

三、选择课题

1、课题名称：修改学生宿舍管理细则，提高学生满意度

2、选题理由：通过调查分析该细则现在的执行情况以及学生的满意度，发现该细则在制定及执行过程中存在问题，对此进行研究。

四、现状调查

小组成员利用课余时间对本专业（10企管）各宿舍进行走访调查，详见下表：

学生满意度调查统计表

五、设定目标

1.目标：

（1）修改细则中部分条款，达到学生满意程度；

（2）使细则更加完善。

2.可行性分析：

（1）得到舍务管理中心及院领导支持、指导和管理；

（2）专业老师指导；

（3）小组成员共同调查分析。

结论：经过小组成员共同努力，在老师的指导下，我们一定能够达成目标。

六、分析原因：

七、确定要因

要因确认表

编制：单再良结论：影响锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞的主要原因为：

1、工人上岗培训不够；

2、原材料验收制度不健全；

3、技术交底不到位。

八、制订对策

对策表

(完整版)全国QC成果汇报材料

提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿 一、各位评委、各位同行大家好！ 二、我是来自南通四建集团有限公司，连云港市档案馆、城建档案馆迁建工程新兵 QC小组成员，今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合格率。（注：由于项目名称较长，下面简称两馆项目） 三、两馆工程位于连云港市市政府对面，紧邻革命历史纪念博物馆，由连云港市城 投集团下属同城地产集团有限公司投资建设，南京市建筑设计研究院设计，连云港市建设监理有限公司监理，由我们南通四建集团有限公司总承包承建。四、两馆项目建筑面积为51702㎡，该工程分地下和地上两部分，地上21层，地 下两层，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，开工时间2014年8月15日，计划竣工日期为2016年8月3日。本工程质量要求较高，定位争创鲁班奖。 五、这是小组概况，属于现场型的小组，这是小组成员简介，本人担任两馆项目技 术负责人，负责方案编制，材料汇总、成果发布。 这是小组活动时间计划表，活动时间4个月。 六、选题理由：1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖，质量要求任何一个细 节必须做优做精，梁柱节点砼是攻克的一个质量难点。2、高层建筑设计要求，墙柱弱梁的设计理念，两馆项目梁柱节点砼等级差较大，最多相差5个等级，施工难度较大。3、通过对周边框剪结构考察，发现梁柱节点砼质量验收合格率仅为85%，离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。 这张是梁柱节点砼标号分布表，从表中可以看出，节点砼等级差较大，施工难度较大。 七、现状调查：我们QC小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点砼施工质 量情况做了现场调查，共检查300个节点，不合格点43个，合格率85.67% 这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表，这张是根据汇总表制定的缺陷排列图，从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主要原因。如果我们克服掉这两项问题那么理论讲，梁柱节点合格率就可以提高到97%，就可以达到验收标准。 八、要因分析：2015年元月初，小组多次召开专题研讨会，联合集团总部专家， 采用头脑风暴法进行分析研究，得出一系列影响梁柱节点砼施工质量的因素，这是根据分析的因素绘制的关联图。

QC成果报告实例

QC 成果报告 课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制 小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02 课题类型：攻关型 发表人：程宪 广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部

2004年2月4日 一、工程概况 黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。 本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。 二、小组概况

三、选择课题 1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制 2、选题理由 （1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。 （2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立 足于激烈竞争的建筑市场。 （3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12 个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋

架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。

四、现状调查 为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表

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Qc成果报告 降低输液病人亮红灯的次数 ——九病室护理QC 活动小组 一、概述 1、为贯彻医院提出的“坚持以人为本、提高医疗护理质量”号召，为病人提供高智能服务，使病人 满意，我科成立了以降低输液病人亮红灯的次数为QC活动内容的活动小组，并开展了有针对性 的活动。 2、 QC小组成员情况 姓名职称性别文化程度组内职务胡波主管护师女大专组长王超护师女大专组员康汉阳主管护师女大专组员林上芝护师女大专组员王笑花护师女大专组员钟映玲护师女中专组员陈湘桃护师女大专组员颜清主管护师女大专组员冯妤护士女中专组员王丹娜护士女中专组员龙丽护士女中专组员成莉护士女大专组员刘小红主管护师女大专组员 3、活动时间 2003年5月13日~2003年7月13日 QC小组注册号 2003YY09 二、选题理由 医院医疗护理质量水平的好坏，直接关系到医院的声誉，甚至可以说关系到医院的存亡。为不断提高我科的护理质量水平，适应形式发展的需要，我们QC小组，根据近期来在护理工作中患者提出输液换药不及时巡视及不主动的问题，选择了从降低输液病人亮红灯次数作为QC活动的课题，开展QC活动，来提高我科的护理质量水平，使病人100%满意，得到最好的护理。

我科QC小组本次活动的目标是:通过开展QC活动，将病人亮红灯现象及出现频率控制在最低限制内，甚至为零。 三、现状调查 1( 护理工作中不良现状 1) 劳动纪律方面: 在岗不作为，围坐办公室闲谈，接听私人电话，相互团结协作较差，服务态度不佳，解释不 到位，引起病人不满意。 2) 工作制度执行方面: 未严格按操作规程，问(感觉)、看(局部)、挤(回血)、写(输液卡)，四字原则执行不完 全，巡视不够到位，异常情况不能及时发现。 3) 病人对换药不及时，巡视不主动，满意度调查如下: 调查人数满意率不满率 110人 75% 25% 四、原因分析 为了能准确地掌握第一手资料，做到抓主要矛盾，对症下药，尽快地解决问题，摆脱这种被动局面，我们 首先对2003年5月17日~ 7月13日这段时间内输液病人亮红灯的总次数进行分类统计，找出这段时期造成输液病人亮红灯次数多的主要原因。 见表 综上所述，不难看出造成寻视不够的主要原因是: 1 责任心不强 2 班次不合理 3 未严格按制度执行 五、制定措施(计划)

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型

目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由

四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图： 时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4：因果分析图 制图： 日期：2010年7月24日 七、要因确认（第一次PDCA 循环） 表2：影响模板安装平等度因素表 制表： 日期：2010年7月24日 八、制定对策（第一次PDCA 循环） 表3：主要影响因素对策表

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QC 成果报告 课题名称 单位名称： 时间：2017年08月25日

目录 一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2

提高外墙干挂石材施工一次合格率 一、工程概况 本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构 3～12 层，本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。 外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日～2017 年 8 月 22 日结束。 干挂石材立面，如图 1 所示。 （图 1 干挂石材外墙立面） 二、小组概况 为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量 技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”， 由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3

其小组成员基本情况如下表： QC 小组概况表 2-1 制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日 三、选题理由： 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现 由 于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）

QC小组活动成果报告

提高现浇结构模板安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型

目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算

提高现浇结构模板安装合格率 QC小组 一、工程概况 中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。 二、QC小组概况 三、选题理由

四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 %） 图1：现浇结构模板偏差合格率分布图 制图：时间：2010年7月19日 经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。 五、目标设定： 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94% 图2：活动目标柱状图 制图：日期：2010年7月21日

六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表 制表：时间：2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图：时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

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QC成果报告 地下室钢筋混凝土墙体非结构性裂缝的控制 金都佳苑工程QC小组 地下室钢筋混凝土墙体 非结构性裂缝的控制 一、工程概况 金都佳苑一标工程，由杭州金都房地产开发有限公司投资兴建，嘉兴中房建筑设计有限公司设计，杭州明康工程监理公司施工监理。工程位于嘉兴市中山西路 与秀清路交叉口，本工程由3#、4#、5#楼及地下车库二(A)段四个单位工程组成，总建筑面积21650m2，其中，地下室建筑面积2820m2。为框架剪力墙结构。 3#、4#、5#楼为12,13层，地下车库二(A)段为地下室一层。本工程于2004 年6月15日开工，主体于2005年6月3日结顶。工程质量目标:确保嘉兴市“南 湖杯”优质工程。 二、 QC小组概况 本小组于2002年3月8日组建以来，克服了较多施工难题及质量通病。QC活动逐渐成了我们解决技术和质量难题的法宝。全组共有9人，每月活动二次，每 次活动不少于二小时，采用三结合形式，组长、副组长由项目经理、项目工程负

责人担任。全体成员均接受过QC小组知识培训，施工技术管理能力强，人员搭 配合理，平均年龄35岁。组员简介见下表: 浙江宝业建设集团有限公司 - 1 - 地下室钢筋混凝土墙体非结构性裂缝的控制 金都佳苑工程QC小组 《现浇空心无梁楼盖(GBF管)施工质量控制》QC成果获2004年杭州市建 筑工程QC小组活动成果三等奖。三、选择课题 本工程的质量目标要求高，确保嘉兴市“南湖杯”优质工程。本工程地下室建筑 面积2820 m2;地下室深4.5 M。随着高层建筑物越 浙江宝业建设集团有限公司 - 2 - 地下室钢筋混凝土墙体非结构性裂缝的控制 金都佳苑工程QC小组来越多，建筑物的高度不断增加，地下室的规模以及深度都在不断加大，但是由于建筑施工各种因素的影响，在工程的结构性能及使用 功能存在着一些不尽如意的质量问题，其中地下室墙体裂缝更是较为普遍。如何 控制好地下室墙体非结构性裂缝的产生以及采取有效的预防措施，对地下室使用 功能、防水效果和创优夺杯关系重大。 本次QC小组活动课题为:《地下室钢筋混凝土墙体非结构性裂缝的控制》。

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QC成果报告 QC成果报告 外墙饰面弹性涂料质量预控外墙饰面弹性涂料质量预控 所在工程:青少年活动中心科技馆 编制单位:浙江中成建工集团有限公司 编制日期:二OO三年六月 外墙饰面弹性涂料质量预控一、工程简介 青少年活动中心科技馆，建筑面积7186?，框架二~三层，外墙饰面为弹性涂料，外墙饰面工程是本工程主要分项工程之一，因此，项目部组织了这个QC小组。 二、QC小组概况 青少年活动中心科技馆小组名称课题活动时间 2002/11~2003/6 绍兴饰面弹性涂料质量预控 序号姓名性别行政职务小组分工职称 1 项目经理组长助工 2 技术负责顾问工程师 3 施工员组员助工 4 质量员组员助工 5 材料员组员助工 6 资料员组员助工 7 班组长组员助工三、选题理由 1、课题 外墙饰面弹性涂料质量预控 2、选题理由 预防和控制外墙饰面的涂料质量，提高工程质量水平，增加建筑物的外观的装饰效果和社会经济效益。 3、课题目标

通过对外墙饰面弹性涂料涂刷质量的预控，以避免有损涂刷质量的问题出现，从而提高建筑产品的整体质量。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保工程质量，运用了数理统计方法，采用了统计表、排列图法、因果分析法、网络图及对策表等方法，进行了二轮PDCA循环。 五、现状调查 调查一 :2003年1月18日，QC小组对已建工程的弹性涂料进行调查。 调查结果表明:由于施工工期较紧，弹性涂料施工时，外墙部分未干燥，导致墙面有起鼓包现象。 结论:施工墙体潮湿影响施工质量。 调查二:2003年1月20日，QC小组对东面山墙的外墙弹性涂料进行调查。 调查结果表明:施工墙面不平整，出现涂刷后质量不美观。 结论:涂刷施工的基层必须是平整，否则导致影响美观。六、因素分析 根据3区东面山墙外墙饰面弹性涂料调查资料，找出影响弹性涂料的缺陷，如下表: 弹性涂料缺陷表 调查不合频率累计频序号项目点数格数 (,) 率(,) 1 60 6 28.6 28.6 脱皮 2 60 3 14.3 42.9 色差 3 表面不平整 60 1 4.8 47.7 4 60 11 52.3 100 鼓包 5 240 21 100 合计 根据缺陷表列出排列图如下: 频数(点) 累计频率(,)

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QC 成果报告 课题名称：修改学生宿舍管理细则，提高学生满意度小组名称：修改学生宿舍管理细则QC小组 发表人：姜春艳 辽宁经济职业技术学院 工商管理系 10企管（质量认证） 2012年05月21日

一、 背景 学院学生宿舍，是学生学习、生活、休息、娱乐的场所，是学生道德实践和文明修身的阵地。为创造安全舒适、井然有序、干净整洁的学生生活环境，使学生宿舍做到文明、安全、便捷，体现校园文化，培养学生良好的生活习惯，根据我院实际情况，特制定《学生宿舍管理细则》。 二、 小组概况 三、选择课题 1、课题名称：修改学生宿舍管理细则，提高学生满意度 2、选题理由：通过调查分析该细则现在的执行情况以及学生的满 小组名称 修改学生宿舍管理细则QC 小组 成立时间 2012.05.21 活动频次 课题活动时间 2012.05.21- 序 号 姓名 性别 年龄 文化 程度 工作内容 组内 职务 1 姜春艳 女 22 大专 Word 文档制作 组长 2 吴亚楠 女 21 大专 汇报演讲 组员 3 李娜 女 23 大专 ppt 制作 组员 4 张向阳 女 22 大专 过程思路分析 组员

意度，发现该细则在制定及执行过程中存在问题，对此进行研究。四、现状调查 小组成员利用课余时间对本专业（10企管）各宿舍进行走访调查，详见下表： 学生满意度调查统计表 宿舍权利义务卫生管理安全管理物品管理宿舍考核501 502 503 504 505 507 509 五、设定目标 1.目标： （1）修改细则中部分条款，达到学生满意程度； （2）使细则更加完善。 2.可行性分析： （1）得到舍务管理中心及院领导支持、指导和管理； （2）专业老师指导； （3）小组成员共同调查分析。 结论：经过小组成员共同努力，在老师的指导下，我们一定能够达成目标。

QC小组成果报告范本

变电站QC小组成果报告 一、小组概况： 小组名称：xx变电站qc小组 成立日期: 2004年3月 小组注册号：xxxx—2005-01 小组类型：现场型 小组格言：立足生产现场，解决实际问题 小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时 课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率 活动周期：2005年2月—2005年12月 课题完成时间：2005年12月 小组成员组成情况： 序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务 1 xxx 38 大专顾问运行部主任 2 xxx 38 高中组长站长 3 xxx 39 大专副组长检修班长 4 xxx 3 5 中专成员主值 5 xxx 31 中专成员主值 6 xxx 36 高中成员检修工 7 xxx 23 本科成员副职 二、选题理由： xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。 三、现状调查： 我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。(见表1) 2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下： 表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪ 04年第二季度53 2 4 88.6% 04年第三季度38 2 1 92.1% 04年第四季度25 1 0 96% 05年第一季度48 3 2 89.58% 合计164 15 90.8% 制表人：xxx 四、设定目标：

QC小组成果报告书

调度通讯设备的改造通讯班QC小组 戚墅堰发电有限公司 二00三年十月

一、小组概况 （一）现场概况 戚墅堰发电有限公司检修部电气通讯班共有14位成员，担负着全厂所有行政和运行通讯设备的检修和日常维护工作，以及兄弟班组之间的配合工作，通讯班是一支年轻的队伍，但保持了电气分公司干打硬仗的优良作风，齐心合力，为全公司的生产提供了有力的通讯保障。 （二）档案信息 1991年12 月 1.小组成立日期： 2003年9月25日 2.本课题完成日期： 现场、改造型 3.小组类型： 人均60小时/年 4.专业培训： 100% 5.小组活动出勤率： 小组成员状况： 6.QC

二、选题理由 随着燃机项目通讯的需要，在考虑现有调度通讯设备的基础上，通讯方式选择是一个需要解决的问题，涉及的方面有资金、运行维护、通讯的质量等。QC选题的目的是为了选择最优化的方案 三、现状调查及分析 1、调查走线情况 120回配线架是东区总的配线设备，共100回线，与交换机机房的连接电缆只有100对电缆相连，与一站300回配线架有100对电缆相连接，另外与Ⅱ站的50对线已拆除移至服务公司，共有150回线。但又由于受300回配线架的容量限制，实际只能用到150回线左右，需电话容量200-300只。改造的话有几个方案，一是直接从程控机房放电缆至120回，二是通过300回配线房转接至120回，以缓解线路拥挤的矛盾。 2、方案分析 从电缆管沟情况看，方案一：直接从程控机房放到120回线路长而且2号楼周围无可用管道进入机房，比较麻烦，而且浪费了许多有用的线路资源，方案二是利用300回转接。另外，可考虑接到其它地方作为分节点，可以减少120回的用线压力，同时兼顾了以后扩建工程的电话使用问题，300回的线路问题可

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一、小组概况

二、选题理由 在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查 根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。 四、原因分析

QC小组成果报告书

QC小组成果报告书

目录 一、QC小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、目标设定 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、制定巩固措施 九、总结及今后打算

一、小组概况

二、选题理由 在过去的2013年里，发现部装的16/24产品往往存在较多的质量问题，例如16/24凸轮轴装备完成后出现跳动超差，16/24导向滚轮结合组在试车时发生不正常磨损等状况。为了节约成本，提高质量顾选择了此项课题。 三、现状调查 1.现状一 在过去由于采用进口零件进行组装，16/24进排气凸轮轴均符合相关技术要求，在2012和2013年度里开始逐渐采用国产零部件，16/24机型的部件组装过程中发现进排气凸轮轴的跳动量均出现超差，工艺要求跳动量≤0.10mm，经人为调整后达到0.12，通过让步接收后方才进行使用和后续安装。 2.现状二 16/24导向滚轮结合组，在装备过程中均无发现任何安装问题，在试车过程中，往往发生不明原因的不正常磨损现象。 3.现状三 16/24气缸盖阀座阀线无控制记录

四、目标设定 1.使16/24进排气凸轮轴一次交验合格率>60%。 2.杜绝16/24导向滚轮结合组的不正常磨损现象。 3.设置对16/24气缸盖阀座与气阀贴合的检查项。 五、原因分析 我们小组成员通过运用头脑风暴法，运用鱼刺图从人机料法环等五发面进行综合分析16/24部件中存在问题的原因，具体见下表： 六、要因确认 确认一：人 ㈠操作人员未完全按照工艺规程进行操作安装 工艺要求:在16/24凸轮轴的装配过程中，需先将各凸轮轴与轴颈连接并紧固65N.m后，将组合好的凸轮轴吊装在检测 工装上，进行个轴颈的跳动量检测。

2016年电气QC成果报告

电气二班QC活动成果报告书 提高660MW机组马达保护器的可靠性 一、选题理由 安徽华电芜湖发电有限公司一期工程建设2×660MW超超临界机组，是全国首台套600MW等级超超临界机组，两台机组于2008年和2009年相继投产运行。安徽华电芜湖公司主厂房和外围厂房MCC段配电装置主要采用广州智光公司的SPAC200系列马达保护器。该系列马达保护器具有自动化程度高、结构紧凑、更换方便等多种特点。但由于运行操作、现场环境等各方面原因，马达保护器的运行状况一直不够稳定。主要表现在装置运行寿命较短、可靠性差、设备更换率居高不下。这种情况不仅不利于一次设备的安全稳定运行，也带来了较大的经济损失，同时给维护增加了很多不必要的工作量。因此如何提高马达保护器的运行稳定性和可靠性，采取有效措施降低马达保护器的设备更换率，成为电气检修维护人员重要的课题。 二、小组简介 小组名称电气二班QC小组小组注册号-017-2016 课题类型现场型活动时间2016.6-2016. 11 姓名性别文化程度职务组内分工苏宗清男大专副主任组织指导杨玉柱男本科专工技术指导 高怀忠男大专班长技术指导 王洋男本科技术员组长 崔香菊女大专工作组长成员（资料整 理）陈敏女本科检修工成员（活动记 录）段士田男本科工作组长成员（具体实 施）

刘业迪男大专工作组长成员（具体实 施）许伟男大专检修工成员（具体实 施）马欣男本科检修工成员（具体实 施） 三、设备现状调查 为了对马达保护器的运行更换情况做更进一步的了解，我们对2015年与马达保护器有关的缺陷及更换情况做了统计，具体如下： 时间缺陷次数 更换数量（台） （次） 2015年1月 1 1 2015年2月 2 1 2015年3月 1 0 2015年4月 2 2 2015年5月 1 1 2015年6月 3 2 2015年7月 2 1 2015年8月 3 1 2015年9月 2 2 2 2 2015年10 月 1 1 2015年11 月 1 1 2015年12 月 总计21 15 月平均数 1.75 1.25 表一：2015年马达保护器故障统计 通过上述缺陷统计可以看出，在2015年马达保护器故障引起的缺陷数量较多，且更换台数也居高不下。若以每台保护器价格2500元计算，全年仅马达保护器更换就要耗资近40000元人民币。 四、课题目标

QC成果报告Word版

QC成果报告 降低供气站场的电力消耗 报告人;吴晓陆 单位：供气分公司 时间：2013年10月30日 一、小组简介 供气QC小组成立于2013年3月，小组成员7人，平均年龄36岁，小组概况见表1. 表1 小组概况

二、选题理由 用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查，见表3 表2 主要用电设施配备情况

表3 2012年各站用电使用情况 四、目标设定 根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提下，本次小组活动设定的目标为：在保证正常生产稳定可靠的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。 表4 小组活动目标柱状图 五、分析原因 针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会，并绘制出关联图： 从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三项末端因素。 六、确定主要原因

为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项因素进行了分析验证，绘制了分析验证表： 确认一：节能培训效果差 确认方法：对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。 通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能意识严重缺失，节能知识比较匮乏。 结论：节能培训效果差是主要原因。 确认二：制度落实不到位

确认方法：小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。 结论：制度落实不到位是主要原因。 确认三：内部积灰多 确认方法：联系站内电器设备的售后服务人员，对用电设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。 结论：内部积灰多不是主要原因。 七、制定对策 根据确定的主要原因，小组成员集思广益，寻求解决办法，通过小组成员的共同分析，针对2条要因，我们制定了相应的对策措施，做到目标明确，措施具体，项目设专人负责，采取互相检查监督的办法，确定对策的有效落实。 小组制定对策实施表如下：