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新闻框架理论探析

对 其 他 各 种 相 关 因 素 的 分 析 。 这 里 的 相 关 因 素 主 要 指 企 业 面 临 的 外 在 影 响 因 素 , 如 国 家 产 业 政 策 的 变 化 (税 收 、 财 政 等 各 方 面 的 政 策 调 整 ) ; 技 术 变 化 (新 型 科 技 的 运 用 会 淘 汰 一 批 夕 阳 产 业 而 带 来 一 类 朝 阳 产 业 ) ; 环 境 保 护 要 求 的 提 高 (使 绿 色 产 品 市 场 成 为 潜 力 巨 大 的 朝 阳 市 场 ) 等 。 一 般 而 言 企 业 应 适 应 国 家 产 业 政 策 的 变 化 , 选 择 前 景 光 明 的 朝 阳 产 业 来 实 行 多 元 化 经 营 的 战 略 。

二、 多元化经营的模式分析

根 据 多 元 化 经 营 理 论 , 企 业 多 元 化 经 营 的 模 式 有 专 业 化 、 主 导 型 、 相 关 型 多 元 化 和 非 相 关 型 多 元 化 四 种 类 型 。 其 中 相 关 型 多 元 化 是 企 业 进 入 成 本 链 相 关 的 多 个 业 务 , 从 而 产 生 战 略 协 同 性 , 取 得 比 执 行 单 个 战 略 更 大 、 更 稳 固 的 绩 效 。 非 相 关 型 多 元 化 是 企 业 多 元 化 进 人 利 润 机 会 好 的 任 何 一 个 产 业 , 而 不 苦 心 追 求 战 略 协 同 性 , 表 现 出 一 种 财 务 追 求 驱 动 , 从 而 产 生 投 资 者 价 值 。 也 就 是 说 , 前 者 的 关 键 在 于 主 题 性 特 殊 资 源 的 确 认 , 后 者 的 关 键 在 于 能 否 利 用 不 同 的 特 殊 资 源 在 不 同 的 行 业 都 处 于 优 势 地 位 。分 析 研 究 国 外 企 业 多 元 化 经 营 的 进 程 可 以 发 现 , 许 多 企 业 走 的 都 是 “ 专 业 化 — 规 模 经 济 — 盲 目 多 元 化 — 专 业 化 回 归 ” 的 道 路 , 缺 少 的 是 选 择 多 元 化 战 略 时 的 谨 慎 性 , 也 就 没 能 实 现 这 一 战 略 的 长 久 性 。

一 般 情 况 下 , 多 元 化 经 营 战 略 的 选 择 是 按 照 专 业 型 、 主 导 集 约 型 、 主 导 扩 展 性 、 关 联 集 约 型 、 关 联 扩 散 性 、 非 关 联 性 顺 次 进 行 的 。 也 就 是 说 , 企 业 的 发 展 过 程 是 :集 中 发 展 核 心 产 品 的 企 业 --相 关 多 元 化 经 营 的 企 业 --非 相 关 多 元 化 经 营 的 企 业 。 从 美 国 企 业 发 展 史 上 出 现 五 次 兼 并 高 潮 看 , 60年 代 的 兼 并 以 大 规 模 的 非 相 关 多 元 化 为 主 , 形 成 混 合 联 合 大 企 业 , 但 经 过 数 年 的 实 践 发 现 , 由 于 管 理 幅 度 过 广 而 造 成 效 率 不 高 , 有 一 半 以 上 的 联 合 大 企 业 效 益 下 降 乃 至 亏 损 ; 70-80年 代 的 第 四 次 兼 并 高 潮 中 相 关 多 元 化 兼 并 成 为 主 流 ; 90年 代 开 始 的 第 五 次 兼 并 高 潮 , 则 在 相 关 多 元 化 基 础 上 更 体 现 出 加 强 核 心 业 务 能 力 的 趋 势 。从 我 国 多 元 化 经 营 企 业 的 发 展 状 况 看 , 由 于 整 个 工 业 发 展 水 平 不 高 , 加 之 某 些 行 业 盲 目 投 资 、 重 复 建 设 造 成 的 过 度 竞 争 , 企 业 难 以 在 更 广 阔 的 非 相 关 的 产 品 领 域 竞 争 , 更 难 以 在 广 泛 的 经 营 领 域 建 立 新 的 核 心 竞 争 能 力 。 目 前 赢 利 水 平 相 对 较 好 的 是 相 关 型 多 元 化 经 营 的 企 业 , 其 次 是 主 导 型 经 营 的 企 业 ; 经 济 效 益 相 对 较 好 的 是 主 导 型 经 营 的 企 业 , 其 次 是 非 相 关 型 多 元 化 经 营 的 企 业 。因 此 我 国 企 业 在 实 施 多 元 化 经 营 战 略 时 , 首 先 应 该 追 求 同 一 业 务 的 规 模 增 长 , 在 培 育 核 心 竞 争 力 的 基 础 上 实 现 低 度 的 相 关 多 元 化 , 即 多 元 化 经 营 战 略 的 模 式 应 选 择 在 培 育 核 心 竞 争 力 的 基 础 上 实 现 低 度 的 相 关 多 元 化 。

多 元 化 经 营 的 一 个 最 重 要 作 用 是 产 生 协 同 效 应 , 这 种 效 应 不 单 单 是 指 我 们 平 时 所 注 意 的 经 营 协 同 效 应 (即 企 业 的 核 心 竞 争 力 在 几 个 产 品 领 域 实 现 有 效 率 的 共 享 ) , 还 包 括 财 务 上 的 协 同 效 应 和 管 理 上 的 协 同 效 应 。

总 之 , 在 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 的 今 天 , 企 业 选 择 多 元 化 经 营 战 略 之 前 应 该 先 行 慎 重 考 虑 , 在 坚 持 “ 实 力 原 则 、 适 度 原 则 、 相 关 原 则 、 避 同 原 则 、 主 业 原 则 和 时 机 原 则 ” 这 六 大 基 础 上 做 出 仔 细 分 析 , 以 争 取 实 现 多 元 化 的 最 佳 效 果 和 企 业 的 长 远 发 展 。

参考文献 :

[1]周 文 杰 . 企 业 多 元 化 经 营 战 略 [J ]. 上 海 经 济 , 2003, (11).

[2]陈 彦 玲 . 企 业 集 团 实 施 多 元 化 经 营 的 战 略 思 路 [J ]. 集 团 经 济 , 2004,(5).

[3]方 晓 东 . 专 业 化 还 是 多 元 化 [J ]. 企 业 经 济 , 2004, (10).

大学时代 ・ 论坛 2006年 03

新 闻 是 由 新 闻 工 作 者 构 建 的 符 号 真 实 , 这 一 观 点 由 来 已 久 。 早 期 传 统 新 闻 学 领 域 中 的 “ 守 门 人 ” 模 式 , 即 曾 假 说 新 闻 的 产 生 过 程 乃 是 透 过 新 闻 组 织 与 个 人 的 多 层 管 制 与 选 择 。 在 此 过 程 中 , 新 闻 工 作 者 不 断 筛 选 与 过 滤 信 息 , 以 协 助 公 众 获 得 信 息 。

然 而 , 后 继 研 究 随 即 发 现 , 新 闻 工 作 者 并 非 新 闻 制 作 过 程 中 “ 唯 一 ” 的 守 门 人 ; 其 他 影 响 社 会 信 息 流 动 的 因 素 尚 多 , 如 社 会 事 件 的 规 模 或 重 要 性 (或 称 新 闻 价 值 ) , 也 有 可 能 改 变 新 闻 媒 体 工 作 者 对 其 重 视 的 程 度 。 在 这 些 因 素 中 , 又 以 消 息 来 源 对 新 闻 的 影 响 最 受 研 究 者 注 意 。

新闻究竟是由新闻记者亦或是由消息来源所建 构 , 似 乎已 陷入 了两难境地 , 重新寻求新的解释或角度 似有 必要 。自 20世 纪 80年 代兴 起的 框架 研究 , 近 年 来 已 广 受 重 视 , 被 有 的 学 者 称 之 为 研 究 媒 介与民意关系的新典范 , 值得进一步剖析其概念内涵与要素。 简 言 之 , 研 究 框 架 理 论 的 学 者 认 为 , 在 新 闻 的 产 生 过 程 中 , 新 闻 媒 体 与 消 息 来 源 本 就 处 于 竞 争 的 局 面 , 两 者 都 在 争 夺 “ 定 义 社 会 真 实 ” 的 发 言 权 。 正 如 Wolsfeld 所 言 , 记 者 与 消 息 来 源 不 断 使 用 各 种 策 略 影 响 对 方 的 框 架 , 务 必 使 其 朝 符 合 自 身 组 织 利 益 的 方 向 发 展 。 也 因 为 新 闻 媒 体 的 框 架 与 消 息 来 源 的 框 架 经 常 处 于 一 种 互 相 影 响 , 彼 此 竞 争 的 局 面 , 民 主 政 治 中 的 公 共 传 播 效 果 才 能 形 成 。

新闻框架理论探析

刘泽江

(沙洲工学院 社科系 江苏 张家港 215600)

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