万达广场项目经营目标管理责任书(范本)
《项目经营目标管理责任书(范本)》
项目名称：
1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1)项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的
开工时间。
2)项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4．本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5．要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、 平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为 年 月 日至 年 月 日,销售周期为 年 月 日至 年 月 日。
一．工期控制目标及要求
1．整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 个月（见总承包协议），工程最终交付时间为 年 月 日，工程交付完成条件如下：
1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及__ __商业管理公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后 日内完成。
2．在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下:
1）大型超市： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
2）影院： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
3）家居广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
4）美食广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
5）电玩娱乐城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
6）食品城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
7）书城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
8）大型百货： 年月日进场，职责清单要求的交付标准。
9) 酒店： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
10)精品店： 年 月 日交付相关业主。
标准。
3．全面开业时间 年 月 日，各主力店开业后 日内完成质检备案。
办理完毕之日起 天内办理完毕。
6．所有工程决算于整个工程整改完毕（开业后 月内）之后的 个月内完成（除集团公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。
二．质量控制目标及要求
1．工程质量应满足《____工程总承包施工协议》约定的质量要求。 2．质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。
3．除政府部门验收备案外,还应通过各主力店、业主方及____商业管理公司的验收，以合格接收为准。
4．按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。
5．坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币50万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究项目责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。
6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
三．安全控制目标及要求
1．安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤
的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。
4．应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
5．应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
四．成本控制目标及要求
经集团与_成都___项目公司共同研究，并报集团总裁批准，_
后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（集团批准的变更除外）。其中各单项成本控制指标如下：
1．建安成本：_成都___项目建安成本控制指标为
优化设计的手段使成本控制在既定指标内。同时，__成都__项目公司须尽快将成
具体销售内容为____。自本合同签订之日起，非经集团批准，不得调整销售总额目标。
2．销售周期及回款指标：
项目销售周期为 年 月 日至 年 月 日，即销售周期为 个月。
项目开盘后发生的销售在30天内回款额须达到已销售额的 以上，物业验收投入使用后，回款率需达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。
六．招商控制目标
项目公司必须配合商务部和商管公司的招商服务和开业筹备工作，力争满场开业。全力配合管理和服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。商务部及商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。
七．目标考核和奖励
集团根据____项目的规模及经营周期暂定该项目的经营目标管理责任奖为X万元，在经营期结束后，并将根据集团所属项目公司对各项控制目标完成情况的综合考核评价后给予确认目标管理责任奖。具体考核及发放办法如下:（一）按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金的计算方法：
（二）综合调整系数B 的计算组合：
％数
项目计划工期所含的月延期率100?=
X
2．系数计算
1）X≤－15％ 对应系数：1.2 2）－15％＜X≤－5％ 对应系数：1.1 3）－5％＜X≤5％ 对应系数：1.0 4）5％＜X≤25％ 对应系数：0.9 5）X＞25％ 对应系数：0.8
工程质量及安全管理考核系数
工程质量考核系数（60%）
1．工程获得省级以上工程质量奖项：1.2 2．工程获得省级工程质量奖项：1.1 说明：
1）上述一、二项所指的质量奖项必须是《项目经营策划书》中已经确定的质量目标（指标），如未在《项目经营策划书》中明确，则即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。
2）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，
1. 工程一次性竣工验收率为1.0
2. 工程没有达到一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：0.9
3. 发生政府主管部门认定的质量事故一次，且该事故引起的经济损失估算在
1．政府主管部门认定的质量事故两次以上（含两次）；
2．一次工程事故引起的经济损失估算在500万元以上（含500万元）的； 则工程质量考核系数直接按照0来计算。同时项目所在公司负责人及相关责任人由集团给予相应处理。
安全管理考核系数（40%）
安全管理考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工几个方面。 1．本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，进而对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成一定影响和损失，则由集团视情节对安全管理考核系数进行确定。
2．本期项目实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，原则上安全管理考核系数可直接取1.2，但最终由集团讨论确定。
公司（制度）管理考核系数
1．如果在本项目实际经营期内管理制度审核实施办法（以下简称办法）未正式发布，则公司（制度）管理考核系数由集团考核确定。
2．如果在本项目经营期开始时办法已经正式发布，则公司（制度）管理考核
考核系数部分由集团考核确定，发布后的公司（制度）管理考核系数部分根据办法的具体规定内容确定。
本期项目的内部（制度）管理考核系数计算公式如下：
T T A T
T A A 221
1?+?
=
系数
T: 本期项目的实际经营期所含月数
T1: 办法正式发布前的本期项目经营发生月数 T2：办法正式发布后的本期项目经营发生月数
销售及回款考核系数
1.计算公式
2/)1
1(
D
D S S C += S1实际销售面积，S 销售目标规定销售面积 D1实际回款数，D 销售目标规定回款数
成本费用考核系数
1.计算公式
成本费用超支率X
＝
％额
本期项目计划成本费用费用额
额－本期项目计划成本本期项目实际成本费用100?
2.系数计算
1）成本费用超支率：X＜－10％ 1.2～1.8
3）成本费用超支率：－5％＜X≤0％ 1.0
4）成本费用超支率：0％＜X≤5％ 0.9 5）成本费用超支率：5％＜X≤10％ 0.8 6）成本费用超支率：10％＜X≤20％ 0～0.8
考评节点完成情况优秀：评分1.2 考评节点完成情况良好：评分1.1 考评节点完成情况一般：评分1.0 考评节点完成情况不足：评分0.9 考评节点完成情况较差：评分0.8
（三）出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖全额取消：
1．属于集团所属项目公司直接原因工期目标未能完成(不含集团批准的重大变更)而导致整体工程不能交付直至影响了按期开业；
2．属于集团所属项目公司直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、质检等）未能通过，直接影响了整体按期开业或主力店的按期开业；
3．因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳租金。集团所属项目公司在规定限期内整改后还达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴或少缴租金。
（四）目标责任奖总额度经集团相关部门考核报集团总裁会批准后，由____项目公司将奖金具体发放方案上报集团审核批准后予以发放。
注释：
1．在本经营责任书执行过程中，一旦开发项目出现重大原因而需要调整经营指标时，集团所属项目公司应充分陈述调整的理由，报集团审批。
2．一旦开发项目由于管理失误等原因出现重大的安全（质量）事故、重大的人为经营失误时，由集团总裁会研究后进行特别处理。
3．系数B由项目管理中心提出后上报集团，最终由总裁办公会确定。
4．在本期目标责任书考核结束前的每年年终奖金发放采取预提形式。凡出现奖金发放为预提形式，则预提数额参照集团总裁办公会相关通知执行。
5．如因工作期间人员变动，则根据完成的工作阶段情况计发奖金。
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第四部分：销售性物业目标管理及考核办法
一．经营期控制目标
1．经营期： 项目经营期间为 年 月 日至 年 月 日，
其中销售周期为 年 月 日至 年 月 日，即销售周期为
个月。
2．本项目开发经营关键节点控制：
开工： 年 月 日
开盘： 年 月 日
主体封顶： 年 月 日
竣工验收： 年 月 日
交房入伙： 年 月 日
二．开发面积控制指标
项目所在公司在 项目经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、
施工、竣工、验收及交付使用， 平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开
业。
三．成本、费用、利润控制目标和要求
1．在规定的 整个开发项目总经营期内整个开发项目的毛利率控制在
％以上，支出总额控制为 万元以下，净利润控制为 万元以上（力争 亿
元以上）。（具体内容详见附件B）
2．在 项目经营期间内开发成本和各项费用控制在 万元之内（目标
成本），其中，土地开发成本 万元,建造成本 万元，销售费用 万元（按
销售额的 ％计），管理费用 万元，财务费用 万元，营业税金及附加 万元；考虑分摊费用及经营性资产 万元；实现总销售收入 万元、
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税收返还 万元；并实现利润总额 万元、净利润（目标利润） 万元。（具体内容详见附件B）
3．如果项目所在公司享受当地政府税收优惠政策有变化，则经集团审核后相应修正目标利润（净利润）的额度。
注释：
1）整个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为集团和项目所在公司对整个开发项目进行总体控制的参考指标。
2）这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。
四．质量控制目标及要求
1．应该按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法律、法规、条例、规定。
2．应确保所建工程项目竣工验收一次性通过率为100％。
3．应确保完成集团审批的《项目经营策划书》中的质量目标。
4．应采取措施杜绝重大质量事故的发生，一旦开发项目出现重大质量事故，万达集团将追究项目经营责任人的责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并视情节严重程度给予一定的行政处分。
5. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
五．安全控制目标及要求
1．安全生产工作实行项目所在公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。
2．树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，应依据《建 14
筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位进行施工安全的检查和监督。
3．应要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
4．重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故调查处理和责任追究的执行情况。
5．应要求建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
6．应要求建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
7．一旦开发项目出现重大安全生产事故，万达集团将视情节追究项目经营责任人的责任，并视情节扣罚一定比例的奖金，同时视情节严重程度给予一定的行政处分。
六．物业管理目标及要求
1．应于建设初期成立物业管理部门，介入项目开发的前期管理。按建设部颁发的“全国物业管理示范小区（大厦）标准”开展物业管理的前期计划工作。
2．按中华人民共和国国务院令（第379号）《物业管理条例》、建设部颁发的“城市新建住宅小区管理办法”及当地物业管理法规条例开展相关工作,并编制该项目物业管理方案。
3．建立健全房屋及维修管理、设备管理、车辆及消防管理、绿化管理、环境卫生管理、治安管理、服务承诺、社区文化管理的工作细则。
4．项目所在公司的物业管理公司应建立现代企业管理模式，全面推行 15
ISO9000和ISO14000质量和环境管理体系，住宅项目整体交付一年后达到市优标 准，两年后达到省优标准。开展并实施符合本项目市场定位的管理与服务，努力开展多种经营，并达到全国优秀物业小区标准。
5．项目的物业管理应按时、顺利移交给业主委员会。
6．项目所在公司的物业公司必须与项目所在公司签署经营责任书，进行独立经营和考核。
七．目标考核和奖励
1．利润指标的确认
项目所在公司实际完成的净利润数必须经过集团公司财务部门（或集团审计部门）核实、确认。
2．奖励额度的计算
本期项目实现的奖金额＝本期实现净利润×奖金发放系数A×本期项目特征
系数C×本期综合调整系数B
3．按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核。
4．单项奖励
对于本期项目所含可用于经营的公共配套设施，由于存在较大的成本投入，因此项目所在公司在法律（法规）允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，通过多样化经营模式，以达到利润最大化的目的。如因此而形成一定的收益，集团可根据项目所在公司上报的经营方案及经营情况酌情研究，给予一定的单项奖励。
对项目开发过程中必须交纳的行政事业性收费，要求项目公司在法律（法规）允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，争取各种优惠政策进行减免相关费用。在本期项目经营结束时，项目公司可单独对此项进行专项说明，集团根据项目公司实际获得减免的行政事业性收费总额，给予一定的单项奖励。
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表1
序号
17
综合调整系数
B
项目 系数调整区间
各项系数
所占百分比
经办部门 考核机构 开发周期考核系数0.8－1.215%集团计划部
工程质量及安全管理考核系数0.8－1.220%集团质量监管部
销售及回款考核系数 0.8－1.2 20% 集团营销部
公司管理考核系数0.8－1.210%集团相关部门
物业管理考核系数0.8－1.25%集团物管部或商管公司
10% 集团财务部
成本费用考核系数 0－1.8
20% 集团成本控制部
集团
综合调整系数＝开发周期考核系数×15%＋工程质量及安全管理考核系数×20%＋销售及回款考核系数×20%＋公司管理考核系数×10%＋物业管理考核系数×5%＋成本费用考核系
数×30%
注：成本费用上下浮动10％（含）以内，成本费用考核系数取0.8～1.2；成本费用节支10％以上，成本费用考核系数取1.2～1.8；成本费用超支10％～20％（含），成本费用考核系数取0～0.8。
18
19
开发周期考核系数
1．计算公式
％月数
项目计划经营期所含的所含的月数
月数－项目计划经营期项目实际经营期所含的延期率100?=X
说明：1）项目实际经营期所含月数为截至本期最终决算之时的本期项目实
际经营期所用月数
2）项目计划经营期所含月数是指按照项目经营目标管理责任书所确
定的本期项目计划经营期所含的月数
2．系数计算
1）X≤－15％ 对应系数：1.2 2）－15％＜X≤－5％ 对应系数：1.1 3）－5％＜X≤5％ 对应系数：1.0 4）5％＜X≤25％ 对应系数：0.9 5）X＞25％ 对应系数：0.8
工程质量及安全管理考核系数
工程质量考核系数（60%）
1．工程获得省级以上工程质量奖项：1.2 2．工程获得省级工程质量奖项：1.1 3．工程获得市级工程质量奖项：1.05 说明：
1）上述一、二、三项所指的质量奖项必须是《项目经营策划书》中已经确定的质量目标（指标），如未在《项目经营策划书》中明确，则即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。
2）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，
本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，将由于获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。
1.工程一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：1.0
2.工程没有达到一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：0.9
3.发生政府主管部门认定的质量事故一次，且该事故引起的经济损失估算在100万元以下的：0.8
备注：如果发生下面二种情况之一
1.政府主管部门认定的质量事故两次以上（含两次）；
2.一次工程事故引起的经济损失估算在100万元以上（含100万元）的；
则工程质量考核系数直接按照0来计算。同时项目所在公司负责人及相关责任人由集团给予相应处理。
安全管理考核系数（40%）
安全管理考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工几个方面。
1．本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，进而对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成一定影响和损失，则由集团视情节对安全管理考核系数进行确定。
2．本期项目实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，原则上安全管理考核系数可直接取 1.2，但最终由集团研究确定。
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文化广场改造提升工程项目建议书
目录 第1章总论 (1) 1.1、项目名称 (1) 1.2、项目位置 (1) 1.3、承办单位 (1) 1.4、建议书编制单位 (1) 1.5、项目建议书主要编制依据 (1) 1.6、项目的提出 (1) 第2章项目概况 (3) 2.1、拟建项目地点及建设内容 (3) 2.2、现状概况及问题 (3) 2.3、项目建设的必要性 (4) 2.4、项目实施进度 (5) 2.5、投资匡算及资金来源 (5) 第3章项目建设条件分析 (6) 3.1、自然条件 (6) 3.2、社会环境简况 (8) 3.3、现状分析 (9) 第4章工程建设内容 (11) 4.1、工程设计目标 (11) 4.2、工程设计原则 (11) 4.3、整治措施 (12) 4.4、工程设计思路 (13) 4.5、整治方案 (13) 第5章项目建设环境影响评价 (19) 5.1、环境质量标准 (19) 5.2、环境质量现状 (19)
5.3、项目建设对环境的影响 (19) 5.4、项目环境污染防治措施 (20) 5.5、环境影响综合评价与结论 (21) 第6章项目组织管理与实施 (22) 6.1、组建项目实施管理机构 (22) 6.2、建设阶段及内容 (22) 6.3、建设进度计划 (22) 6.4、项目实施组织管理方案 (23) 第7章投资匡算与资金筹措 (26) 7.1、投资匡算依据 (26) 7.2、投资匡算方法 (26) 7.3、投资匡算 (28) 7.4、资金来源 (30) 第8章综合效益评价 (31) 8.1、环境效益分析 (31) 8.2、社会效益分析 (31) 8.3、潜在经济效益分析 (32) 8.4、项目与所在地互适性分析 (32) 第9章结论与建议 (33) 9.1、结论 (33) 9.2、建议 (33) 附件 (34)
公司经营目标责任书
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
.....项目经理目标责任书(模板)
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
广场项目建议书(完整版)
广场项目建议书 广场项目建议书 项目研读 xx广场项目是一个占地面积50余亩的围合式商业空间： 中间以3000平方米的广场为核心，四周围合高度 二、三层楼商铺。总商业面积约为14000平方米。 我们对项目的初步判断： 一、商业氛围正在形成。 项目位于xx商业中心边缘，闹中取静。当地最繁华的商业街xx 中路近在咫尺。大型商场“八佰伴”和正在招商的“第3大道”紧邻项目。项目区块与xx中路商业街形成了xx的核心商圈。两者对比，一个是新兴的现代化商业综合体，一个是传统的商业街。 二、建筑形态独具风格。 项目建筑形态呈欧陆风格，具有独特的异国情调和高端品位。这在xx是唯一的。这样的建筑形态虽在艺术审美上具备看点，却不太符合现代商业建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“双刃剑”的效果。 项目思路 根据项目外在基础条件，我们对项目打造的基本思路是： 依托本项目住宅群（近1000户）和规划待建的一幢公寓式酒店、一幢写字楼，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商场的集聚效应，打造一个体现历史文化风貌、中西融合的中心城镇旅游购物景点，辐射整个xx市区的唯一的，集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于
一体的，能满足消费者物质与精神需求的，独具个性的高端（相对xx 地区）商务空间。 一、主题概念 绿城商务休闲购物广场——欧陆风情，时尚空间。（暂定） 二、业态定位 主打女性时尚消费品，辅以美食、咖啡、娱乐、休闲、文化等业态。 三、商业模式 “商铺+会所”，即一层为体验式商铺， 二、三层为不同主题的商务会所。 四、消费对象 以白领女性为消费主体。 五、时空延伸 户外： 利用广场打造露天商业空间，设置露天休闲吧； 利用商务会所的功能，发挥“夜间经济”效应。 招商理念 一、品牌与品质。 产品品牌与建筑品质相对称。以国内一线品牌为主打。 二、体验与休闲。 突显体验式消费与休闲购物、定制服务现代消费理念。 三、差别与错位。 项目应与周边八佰伴、第3大道等大型百货商业形态形成错位经营，确立项目唯一性的特色。
2019年公司年度经营管理目标责任书
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
目标管理责任书模板
目标管理责任书
总务教育管理目标管理责任书 为加强学校管理工作, 进一步增强责任感, 强化管理防范措施, 依据”谁主管, 谁负责”的工作原则, 特制定本责任书: 一、责任期限: 9月1日至 7月15日 二、工作分工: 协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作, 负责校舍及卫生防疫( 含师生体检保健) 、学校综合治理、基建维修、设施设备管理, 校园绿化美化, 安全卫生等工作。 责任目标: 在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故, 带领指导分管部门工作, 做好分管的各项工作, 确保学校教育教学工作正常有序, 促使学校教育教学工作上台阶。 三、主要职责是: 1、认真贯彻党和国家的方针、政策, 坚持勤俭办学方针, 精打细算, 厉行节约。 2、坚持以教学为中心, 领导并组织好总务处工作, 努力提高服务质量, 改进教职员工的工作、学习、生活条件。 3、制定学校后勤管理工作计划, 建立健全后勤工作规章制度, 加强督促检查, 确保落实。 4、加强财产管理。制定财产管理制度, 督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作, 杜绝浪费, 节约开支。
5、加强财务管理, 严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度, 严肃财经纪律, 规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度, 杜绝校产流失。 6、搞好校园规划、绿化、美化, 创造良好工作学习环境。抓好学校的基建, 维修工作, 做好公共场所的保洁工作。 7、抓好学校安全工作, 加强防范, 消除安全隐患; 加强门卫管理, 确保校内治安秩序良好; 负责学校卫生防疫和传染病预防工作。 8、负责对后勤人员的工作安排和考核, 主持召开后勤管理方面的各种会议, 研究和改进后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。 9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。 10、办理校长委托、授权、交办的其它工作。 四、安全教育管理责任: 1、全面负责学校安全管理工作; 2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作; 3、严密组织学生各项活动, 确保活动的安全; 4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件; 5、制定安全工作规章制度, 明确各岗位安全职责, 责任到人; 6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。 7、一旦安全事故发生, 应立即启动安全事故应急预案并严格执行, 积极做好正确的处理、善后工作。
步道项目建议书
步道项目建议书 篇一：XX森林公园旅游基础设施项目建议书 XXXXXX国家森林公园 旅游基础设施建设 项 目 建 议 书 XXXXXX 二0一一年二月 一、项目背景 安庆市位于安徽省西南部，长江中下游北岸，是长江沿岸著名的 港口城市。现辖桐城市、怀宁、枞阳、潜山、岳西、太湖、望江、宿 松7县及迎江、大观、宜秀3区，总面积1.53万平方公里，总人口 610万人。安庆历史悠久，人文荟萃，是国家历史文化名城、国家园 林城市和中国优秀旅游城市，素有“安徽之源，禅宗之地，京剧之祖，
黄梅之乡”的美誉。 为抓住皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇，促进文化旅游 项目集中、产业集聚、资源集约、功能集成，增强承接能力，真正把 文化和旅游产业发展成为宜城崛起的重要支撑力量，安庆市委、市政 府决定对XXXXXX环XXXXXX国家森林公园区域进行整体策划规划，通 过项目带动，加快该区域文化旅游产业集聚，作为进一步提升安庆市 中国优秀旅游城市、国家历史文化名城、国家园林城市内涵，实现旅 游发展方式和产业转型升级的重要平台。 二、项目概况 XXXXXX国家森林公园于1992年被批准为国家森林公园，是以森 林、山岳、奇峰、异石等自然景观为主，人文景观为辅，融旅游观光、 疗养休憩、度假娱乐等多种功能于一体的国家森林公园。 （一）规划区概况
环XXXXXX国家森林公园区域区位于XXXXXX，区位条件优越、交 通便捷。区内文化旅游资源丰富，拥有国家森林公园、国家4A旅游 景区巨石山生态文化旅游区、国家3A旅游景区永顺植物园及石塘湖 全国农业旅游示范点。该区是皖派篆刻之祖、清朝书圣邓石如及 其六 世嫡孙“两弹元勋”邓稼先、中共创始人陈独秀、黄梅戏艺术大师严 凤英、著名山水画家肖谦中故里。环XXXXXX及石塘湖、菜籽湖区域， 山水交融，相映成趣，自然生态良好，有较强组合度，具有集聚生态 文化旅游休闲产业发展的承载能力和互补发展的产业基础，最易形成 综合型旅游休闲度假基地。区内现有文化旅游企业31家，20XX年实 现游客接待70万人次，旅游收入3亿元，解决就业20XX 余人。 该规划区策划面积130平方公里，用地规划面积13平
2018年度石油分公司HSE目标管理责任书
2018年度石油分公司目标管理责任书 为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持“安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理，改善环境、保护健康、科 学管理、持续发展”的HSE方针，严格执行国家《安全法》和销售公司《安全生产禁令》《安全生产责任追究规定》《环境事件责任追究规定》及《油品数质量事故责任追究规定》，进一步提升HSE管理水平，全力推进销售公司持续有效和谐发展，特签订本 责任书。 一、安全生产目标 #.无上等级事故（含责任交通事故）； #.员工全员事故死亡数为零； #.员工全员事故重伤数为零； #.年度隐患治理立项批复计划保质保量按下达时间完成。 二、环境保护目标 #.不发生较大以上环境污染、生态破坏事件； #.外排废水合格率###% #.危险废物妥善处置率###% 三、职业健康目标
#.无职业卫生急性中毒事故发生； #.接触职业危害因素职工上岗掐、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到###% #?作业场所危害因素检测率达###% #.职业健康警示标识设置率###% 四、建设项目“三同时”目标 新建、改扩建工程项目“三同时”执行率达到###% 五、考核与问责 #.发生责任事故，按照相关跪规定追究领导责任； #.HSE考核指标完成情况纳入县公司经济责任制考核和年度HSE先进评比。 一、数量管理目标 #.全年无等级责任事故发生； #.全年无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生； #.各环节损耗率完成县公司下达的年度指标； #.公路运输超耗索赔到位率###% #.加油机精度合格率###% #.油品损溢处置违规事件数为零。 二、质量管理目标
目标管理责任书格式
目标管理责任书格式 为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。 6. 管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。 11. 负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。
15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。 二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。 三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。 四、其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。 2. 未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3. 责任书自签订之日起生效。 4. 责任书解释权在总公司。
公司信访工作目标管理责任书
***公司信访工作目标管理责任书 根据***公司2013年“三会”确定的工作目标，为进一步加强信访工作，维护企业稳定，按照公司与集团公司签订的《信访工作目标管理责任书》的要求，结合我公司的实际，公司信访领导组与各单位签订2013年信访工作目标管理责任书，要求各单位认真落实。 一、管理目标 （一）领导重视 1、落实领导责任制。要按照“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，明确任务，责任到人，把信访工作的各项措施落到实处。各级党政领导要增强政治敏锐性，及时召开各类信访工作专题会议，研究解决信访工作中的困难和问题，采取果断措施，妥善解决。要经常深入基层，了解掌握职工思想动态，落实好“五查”、“五访”工作，做好不稳定因素的排查、分析、处臵。 2、阅办群众来信。各单位部门党政领导要亲自阅办联名信、急要信件的群众来信，阅办件要在5天内做出处理，做到有签字、有结果，并归档保存，以备检查。 3、受理群众上访，加强督查督办。严格执行《领导干部定期接待群众来访实施意见》规定，对本单位重大集体上访和重要信访案件，突出的群体性上访要增强控制和处臵能
力，亲自接待，亲自处理落实。行政领导特别是主要领导对一些倾向性的信访问题要亲自解决。凡涉及到大规模的上访和一些倾向性、突发性问题，基层单位要尽快解决，如遇集团公司政策方面引发的信访问题，要及时向公司领导和有关部门汇报。要加大检查和协调的力度，严格按照《关于加强信访工作督查督办暂行规定》的要求执行。 4、坚持领导包案制度。严格执行《领导干部包案处理信访事项》规定，领导包处的信访案，要有包案人的姓名和承办人的姓名，查处情况要有详细的文字材料并存入信访档案。若未按领导包案要求包案，责任不落实，造成越级集体上访或重复非正常上访，发生10人以上越级上访、5人以上赴集团公司以上单位非正常上访，事前未排查到位或未及时按程序报告并导致上访人员在重要机关办公场所非法聚集、静坐，扰乱公共秩序等非正常上访情况，对有关单位和责任人予以诫勉谈话或责令作出书面检查处理。 5、建立快速反应机制。针对集体上访的特点，事先制定处臵预案，一旦发生到集团公司以上的越级上访和集体上访，涉访单位主要领导必须立即研究处理办法，抓好处理意见的落实。同时，必须及时到位，积极疏导，把上访人员劝返回单位。5人以上集体访涉访单位必须在案发5日内将处理结果书面报送公司信访办。
商务中心项目建议书
广西XX市商务项目中心 项目建议书 广西XX市商务项目服务有限公司 2018年11月25日
目录 第一章、项目概述情况 第二章、项目名称选址 第三章、项目规划方案 第四章、项目建设条件 第五章、项目建设材料 第六章、项目建设周期 第七章、项目投资估算 第八章、资源开发利用 第九章、项目环境影响 第十章、经济影响分析 第十一章、结论
第一章、项目概述情况 一、项目背景 为了响应政府号召，广西XX市作为北部湾经济区开放开发的核心城市，XX市的建设和发展得到自治区党委政府的高度重视。全面推进XX大城市发展战略，打响“五彩XX，田园都市”品牌，特别是在XX市委市政府把XX新区打造成新兴产业的聚集地、经济的新增长极、统筹城乡发展的示范区、对外开放的新窗口和现代化生态文明新区，XX新区将是XX未来的区域新中心。XX市XX新区港澳商务中心的建设，将为XX市引进港澳地区的招商和投资起到引领作用。XX市商务项目位于XX新区核心区中心商圈，地理位置优越，商机无限。 二、项目简况 1、地块简介 项目地块位于XX市XX新区核心区，规划用地性为商住建设用地，商业用地B1和商务用地B2及二类居住用地R2的综合性用地，可用来开发中高层居住性建筑和商业、商务。项目规划用地总面积为2万方米（30亩），其中规划用地红线面积1.8万平方米（27亩）、城市道路用地面积1500平方米（2.0亩），位于XX新区，项目的四周为建设中XX新区的城市商圈及大型住
宅区，地理位置优越、交通便捷、配套完善。 2、项目概况 项目名称：广西XX市商务项目中心 建设地点：XX新区秀水路与阳光路路口 建设规模：10万㎡（计容面积不大于7.5万㎡） 占地面积：30亩 容积率：2.0＜F≤4.0 绿地率：不低于30% 建筑密度：不大于30% 3、项目建设 XX市商务项目项目位于XX新区核心位置，建设一个港澳商务服务中心，满足人们对港澳文化体验和交流；建设港澳商品购物中心，促进奢侈品代购一条街，提供货源详细资料、模型样品、问题解答、权威专业咨询；建设中高端商品住宅区，方便人们对港澳商务服务、商品服务的体验。项目选址交通方便，建设条件基本具备，待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 4、规划方案 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把打造港澳商务服务中心放在首位，进
2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)
2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“XX”的经营理念与方针，力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。 一、乙方的权利 聘用期内，乙方具有如下权利： 1、部门人员的管理权、调配权， 2、在批准的费用预算额度内，费用支配权， 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1： 三、考核期限 从2019年月日起至2019年12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2019年
度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于： （1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 （2）甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: （1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资； （2）月考核合格，工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 （1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励； （2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励； （3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，
综治目标管理责任书格式【精品】
以下是综合目标管理责任书，欢迎阅读! 综治目标管理责任书(企业) 为了认真做好企业社会管理综合治理工作，确保企业安全生产和治安稳定，根据综合治理一级抓一级，层层抓落实的工作要求，制订本责任书。 一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则，根据本责任制规定，严格抓好本部门的综合治理各项工作，并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。 二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班，并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。同时做好职工人身、财产安全日常提示工作，教导职工文明上下班、文明开展工作，使职工的法制观念、安全意识明显提高。 三、积极做好职工思想政治工作，随时掌握职工思想情绪和动态，向公司报告各类不稳定因素，并及时化解矛盾，防止矛盾激化。 四、加强本部门防火防盗工作，做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作，保持各通道的畅通，消除不安全因素。 五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况，协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。 六、根据公司综治工作百分考核，兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室具体负责。 七、本责任书自双方签字之日起生效，至下一轮签订止。 法人代表(签名)： 部门负责人(签名)： 年月日 综治目标管理责任书 为进一步加强社会治安综合治理，确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展，根据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20 年度社会治安综合治理目标管理责任书。 一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。
文化项目建议书
文化项目建议书 【篇一：文化产业项目建议书】 xxx文化产业建设项目 建议书 编制单位： xx工程管理（集团）有限公司 2013.05 目录 第一章总论 (2) 1.1项目概况........................................................................................................ .. (2) 1.1.1项目名称........................................................................................................ (2) 1.1.2建设地点........................................................................................................ (2) 1.2项目编制依 据 ....................................................................................................... (2) 第二章项目建设背景及必要 性 (4) 2.1项目建设背 景 ....................................................................................................... (4) 2.2项目建设必要 性 ....................................................................................................... .. (9) 第三章项目建设内容及方 案 (12)
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视，在环境保护工作中，将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任，切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核分; 2、监督率每± 1 %，考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位，80分以上的为达标单位，80分以下为不达标单位，社会治安综合治理实行一票否决制，不达标的单位，不能评为先进单位，责任人不能评为先进个人，并视情给予批评或局内通报批评，发生重大责任事故的，要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %，考核分; 4、每±1 %，考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。
目标管理责任书格式
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_______年度_______部门目标管理责任书 （初定模板） 签订目标管理责任书，是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标，是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务，更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。 一、签约方名称 *************公司 ____________________________（填部门名称） 二、考核指标设置 对部门的考核指标分为两大类：一类是关键绩效指标（KPI），一类是普通绩效指标（CPI）。 （一）关键绩效指标如下：
（二）普通绩效指标如下： 考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分，根据指标完成情况，得分可以超过标准分；满分是完成指标时计算的封顶分，得分不能超过满分；扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。 （三）考核周期：以****年作为一个考核周期。 三、说明 （一）本责任书确定的指标原则上不予以调整。 （二）质量、安全、环境体系考核得分，由质量部门专项考核办法考核。 （三）否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。 四、考核程序 （一）****年*月**日前，各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。 （二）****年*月**日前，综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核[评审工作，对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。 （三）各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果，综合管理部汇总审核，出具考核报告，报公司领导审批。 五、其它事项
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实
年度经营目标责任书范文
年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文，希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责
目标管理责任书(模板)
目标管理责任书 一、全力抓好争项目、争资金工作，当年争取中央和省级水利投入资金万元。 二、落实防汛行政首长负责制和分级分部门负责制,认真组织汛前检查，汛期坚持24小时值班，发生险情报告要准确及时，不出现虚报、瞒报、漏报、迟报。 三、抓好水库除险加固工作,按时完成本年度座小型水库除险加固主体工程建设任务，完成座小型病险水库除险加固专项规划内水库加固前期工作。 四、解决万人的饮水安全问题。 五、认真组织冬春农田水利基本建设，堰塘新建或扩挖口；新修维修小型提水工程处；重点水毁修复处；渠道疏浚达到设计通水能力的%以上；按时完成小型农田水利项目年度建设任务。 六、工程建设管理严格执行“五制”，全部实行法人制，规定招标项目招标率%，国投资金项目验收合格率%。 七、抓好水政执法水资源管理工作，取水许可办证率达到%，取水许可年审率达%以上，水事案件查处率达到%，结案率达%。 八、加强河道堤防达标管理，做好辖区内河道采砂管理工作。 九、全面完成年度水土流失治理任务，完成率%；开发建设项目水土保持方案申报率达到%以上，水土保持方案审查批复率达到%以上，水土保持方案落实率到达%以上；水土
保持“两费”征收率达到%以上。 十、水管单位体制改革两项经费足额纳入预算，按比例落实到位，职工养老医疗全覆盖；至少举办处水库综合经营试点。 十一、认真制定涉农收费专项督办检查计划及具体措施，无超标准加收水费情况。 十二、全年向市局报送政务信息条以上，市局采用条以上，按时完成行业报刊订阅任务。 对违反建设资金管理办法和不按时完成水利规费上缴任务的实行一票否决。 襄樊市水利局襄阳区水利局 局长：（签名）局长：（签名） 二〇一一年二月日 枣阳市水利局目标管理责任书