erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇
一.实训时间
20xx年x月x日~~20xx年x月x日
二.小组介绍
小组名称：H
小组成员：CEO：
财务总监：
财务助理：
生产总监：
营销总监：
采购总监：
本人担任：财务总监
三.实训目的
四.财务总监任务
五.实训过程
起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订
单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的
第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告
就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账
期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没
第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入
广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2个数量
P3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有
研发P2，在很多市场上就不能接受P2的订单，这是我们在第一年
的一个重大的失误。为了扩大生产P3我们从第二季度开始投入一条
全自动生产线，这样明年第二季度就能生产了，但在第一年就可以
少折旧5M了。在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它
的一些费用，现金只剩下24M了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40M的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又
买了一些原料，最后到期末现金还有17M，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我
们又没有盈利，净利润-6M。
第四年，我们资金还有17M。为了第一季度有钱买原料生产，我
们广告费直投了4M，由于其它组在P2上投入比较多，我们就很容
易拿到了两张P3的订单和两张P1的订单，订单拿到了我们就开始
买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共
60M都到期了，我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷。考虑
到我们还剩32M的现金，最后我们又买了18M的原料为下一年的生
产做准备，幸好在第四季度收回来了48M，这样我们就有钱还长贷了，在交了所有的费用以后现金还有19M。最后在第四年我们盈利
5M，所有者权益也增加到了34M。但是我们的长期和短期贷款总共
还有80M，不知道我们下一年会怎样度过。
第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3M,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料准备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地减少，原材料也买了，这一年我们又盈利了7M,所有者权益增加到了
41M。看到生产线又全满了，库存也还有很多，应收款还有20M，照
着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。
第六年，已经到了最后决胜负的时候了，为了拿到订单，我们彻底改变了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10M的广告。
这一年加上库存我们能产13个P3和5个P1，但遗憾的是P3的订
单没有那么多，我们只拿到12个P3的订单和3个P1的订单。由于
我们的库存已有8个P3和两个P1，在第三季的时候我们基本上已
经提交完了订单，第三、四季度也没有开始下一批生产，更新生产
完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比较
少购买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了
30M。
根据所有者权益为71，我们在八个小组中最后好像是第二，结
果还是比较满意的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们
在实训的过程中学到了很多的东西，我们几个人一起认真地投入做
完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，
如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不很理想。
六.实训心得和体会
由于刚开始我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营
资金严重不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收
账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最后的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完
了之后没有进行现金核对,导致最后结算的时候，资产负债表总是平
不了，不但浪费了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好
财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并根据本团队
其他的成员对市场需求的预测分析，合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟
实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。
实验中的具体的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一，特别是在做的过程中大家的理解不是十分一致，也导致不同的组之
间的结果差异很大。另外，从实验过程中发现企业有时会为了财务
报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违背时序。由此可
知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策
的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的
参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，
把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且
也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理
论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，
我一定会做的更好。
ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应
用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个由原料供应
信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈
信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。根据此特点我们对用友ERP
软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。这些都
要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的
经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习目的
实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP上机操作
实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用
已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检
验和巩固专业理论知识。在此实习中提高自身的综合素质能力，认
识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并
熟练的掌握ERP软件的操作。在此实习中，有效的把在校所学的理
论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。真正学以致用。为今后我们进一步学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好充足的准备。
二、实习内容
通过上机实际的掌握用友U8软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在ERP软件的操作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备帐套和结果帐套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要。
在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套输入和引入方法;在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务;在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务;在库存管理中能够掌握初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务，进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系，加深对库存管理的认识，了解企业中库存管理方面的重要作用;在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据
记账和特殊单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块
的关系，加深对存货核算的认识，知道企业中存货核算的基本方法
和步骤，以便为成本计算提供精确的数据;在期末处理中能够掌握供
应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐
表的查询方法。
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一、实验目的
通过ERP手工沙盘模拟实验：
1、认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企
业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营
者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人
应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用
能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
二、实验内容
首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁CEO、生产总监、营
销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。我们组是A组，总
共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。所以我们
根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选
择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千
万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针
策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤
1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出
3、根据所抢的订单进行生产，然后交货。这个步骤是相对简单的，因为事先已经经过了周密的预测，所以采购总监直接根据订单，从财务总监那里拿资金下原材料，生产根据生产线能力进行有序的
生产，订单完成后交货。
4、生产规模的决策。这个步骤是由生产总监、营销总监和财务
总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出下一年的市场
需求，生产总监根据数据进行决策生产线的总类(手工、半自动、全
自动、柔性)，生产线的数量，以及厂房使用。
6、资金的运作。这一步骤则主要是由财务总监负责。企业运营
过程中每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监在财务报表上
进行记录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决
定是否贷款、贷款总类、贴现、高利贷，以此保证流动资金的持续。
7、财务报表的填写。这是一个很关键的步骤，每个小组的企业
运营状况都是通过报表来反映的。在这个过程中财务总监不仅需要
熟悉报表的填写方法，还需要具有快速的算术能力。一旦有一个数
出错，那么资产合计与负债和所有者权益合计就不会相等。而每个
小组每运营完一年都要上交本小组的财务报表，所以这就要求我们
财务总监要认真、仔细的记录每一笔资金的流入和流出，只有这样
才能保证财务报表能够准确且按时上交。
四、实验结果
经过六年的手工沙盘模拟运营，我们小组总共买了三个厂房(两
个大厂房和一个小厂房)，而且厂房都是在最后一年通过贷款和贴现
买下来的;建立了十一条生产线(三条全自动和8条手工线)，其中有三条手工线和两条全自动线是前几年建的且都生产了产品，而另外
五条手工线都是最后一年买下厂房后建立的，并没有用来生产产品，只是为了把现金用出去;借了五次短贷，分别为40,40,20,20，20;
第三年和第五年借了两次长贷，分别为60,20;开拓了四个市场：本地、区域、国内和亚洲;研发了三种产品：P1、P2、P3，而P4开了
两年因为资金不够就没有继续开发;认证了ISO9000资格。最后结果为：所有者权益57，分数159。这个分数在我们六个小组中是最低的，但事实上我们可以有更高的分数，而造成这个结果的是我们在
最后一年的经营决策上出现了很大的误区。我们在贴现上花费了太多，导致我们的所有者权益无法上升，所有者权益太低了从而使分
数上不去。
五、实验分析、总结
为期三天的ERP手工沙盘模拟实训在充实忙碌中结束了，时间虽然很短暂，但在这个过程中却让我学到了很多东西。经过本次实训，我深深地感受到了企业运营的不易，特别是存在强大竞争市场的企业，存亡往往就在一念之间。
虽然经过六年的企业运营，我们小组的最后得分和所有者权益在所有小组中是最低的，但我觉得这并不能说明我们小组是最差的。
对我们来说，结果并不重要，重要的是我们的态度。在整个实训过
程中，我们小组的成员都很认真地努力做好自己的事，各司其职，
对自己负债的领域有什么不懂都会虚心询问他人。在合作上面我们
也比较协调，每个成员都能配合安排。最大的问题是我们开始在经
营策略上没有考虑全面，尤其在建生产线的时候没有考虑周到，导
致后面生产能力不足。
总的来说，这次实训的确让我受益匪浅。同时也让我对下个学期的ERP电子沙盘模拟实训充满期待。作为学生，我们需要学习的还
很多，通过这次的实训，我们每个人得到的不仅仅是实训的学分而已。在模拟的世界，老师可以让我们重新开始，可以无条件的支持
我们。可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，这也告诉我们要扎扎实实的走好每一步。除此之外，我们一定要学
会分工合作，作为一个团队，分工合作是非常重要的。如果一个团
队是懒懒散散，互相不配合，那么团队合作也就变得毫无意义，失
败也将成为必然。
看了erp实训报告范文还看了：