博大——三级警告

博大公司三级警告

1.本规章制度，以及公司不时制定的其它规章制度，都是为了使所有职工了解

公司希望他们遵守的某些程序和行为准则。违反这些规章制度可能受到纪律处分。

2.作为雇员，必须勤奋工作并达到合格的标准和服从主管的领导。职工的行为

不应有损公司的利益。

3.职工工作表现欠佳或行为失当，可能受到纪律处分。实际给予的处分将按违

章的具体情况而定。

4.以下列举的行为失当的例子并不完全，也不意味着没有列举的其他的失当行

为，就不会导致包括解雇在内的纪律处分。

5.书面警告、正式警告、辞退处罚会以书面确认，该警告副本将存入职工的人

事档案。

6.初次犯有正式警告或书面警告过错，可视过错的严重性给与立即解雇，且不

发给任何解雇费。

7.额外纪律处分：职工如工作表现欠佳或违反公司劳动纪律，可对其采取下述

额外的纪律处分：

减薪：扣减后不得低于最低工资标准。

降级（降职）职工工作表现欠佳或违反公司劳动纪律，可受降级处分。

停职处分（留用察看）职工可受停薪停职处分，处分期限由公司决定。

博大公司三级警告制度

总经理通过签字：

董事长确认签字：

邹伟

2008年12月10日

1医疗设备三级管理制度

医疗设备三级管理制度 为了规范和加强医院医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。医院医疗设备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 医院医疗设备管理实行机构领导、医疗设备管理部门和使用部门三级管理制度。 一、分管院领导 分管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。二、设备科 医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。 1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核； 2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理； 3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证； 4、负责全院医疗设备的维修、保养；

5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作； 6、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态； 7、加强大中型医疗设备合理应用情况分析； 8、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。急救设备齐全完好，满足急救工作需要。医护人员能够熟练、正确使用； 9、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。 三、使用科室 使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医疗设备管理部门的指导下，具体负责本部门的医疗设备日常管理工作。 1、凡有医疗设备的科室，要逐级建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记。认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证账、卡、物相符。 2、新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。组织有关科室专业人员进行操作管理、使用和训练，使之了解仪器的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。凡初次操作者，必须在熟悉该仪器的同志指导下进行。在未熟悉该仪器的操作前，不得连接电源，以免接错电路，造成损坏。

病案质量三级管理制度

病案质量三级管理制度 医院应成立病案质量管理委员会，各科室及病案室下设质控、质检小组，以上组织在业务副院长的领导下，在医务科的直接负责下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。为了提高病案的终末质量和维护医患双方的合法权益，应实行“病案质量三级管理制度”。 一级管理： 病房(专科)主治医师(质控医师)应认真检查每份出院病案，对病案的书写格式、内容、病程记录中的分析、三级医师查房制度的执行情况、诊断依据、鉴别诊断、诊断名称、诊疗计划、各项重要的辅助检查、医嘱单等全部进行检查、评估。科主任检查并审签出院病案，对疑难危重病例、重大手术病例、死亡病例以及疑难危重病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论加以重点检查，每份经主任审签的病案都应为甲级病案。病房护士长应认真检查每份病案中与护理有关的各种记录。 二级管理： 病案室质控人员每天检查已出院病案，及时将缺漏项目、错误事项等不足之处反馈给临床医师，三天内在允许范围内予以完善、纠正、修补。 三级管理： 医务科、质控办负责定期组织病案质量检查(医务科负责终末病历检查，质控办负责环节病历检查)，每月至少抽查一次一定数量的在院病案、出院病案和门诊病案。对在院病案和门诊病案及时发现并解决问题，对出院病案进行评价。及时归纳、总结本院病案质量中存在的问题和不足，通过三级管理的形式，使本院的病案质量达到或超过部建立相应的病案质量评查、奖惩制度。对病案质量检查组的检查结果要全院公示并进行奖惩，定期进行考评、总结。医护人员的病案质量要作为评定奖金、晋升的重要依据。建立临床医护人员和病案管理、质控人员的培训制度。对新来院的医护人员一定要进行严格的岗前病案书写培训，上级医师及科主任必须严格审签以上人员书写的病案。

咨询工作质量管理制度.doc

咨询工作质量管理制度1 某某公司技术咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题，使之符合管理及市场的质的要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。 质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。 质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。

质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括 公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： （1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。

设备三级保养管理细则

设备三级保养管理细则 第1条目的 通过实施设备的三级保养，确保设备保持良好的性能，提高设备大修间隔期内的设备完好率，保证设备正常运行。 第2条设备的三级保养包括日常保养、一级保养、二级保养共三级，设备部主导制订三级保养计划，由设备使用部门和设备部具体执行。 第3条日常保养 设备的日常保养以预防性维护为主，按维护保养计划和相应的技术规定进行行维护保养，预防事故发生，确保生产任务完成。 1、日保养。每天由操作人员进行保养，主要是上班前，上班中或下班后进行的保养。 （1）上班前。要求操作者班前对设备各部们进行检查，按规定加润滑油，确认正常后才能使用。 （2）下班前。下班前清扫，擦拭设备，填写相关记录。 2、周保养。每周周末由操作人员根据设备特点按排1——3小时对设备外观或设备系统进行维护或保养，主要包括对设备进行彻底的清扫，擦拭和涂油维护。 第4条一级保养。 1、设备一级保养原则上以三个月为一周期，干磨多尘的设备以一个月为一个周期。 2、设备的一级保养以操作人员为主，维修人员为辅。 3、设备一级保养的操作要点。 （1）拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底清洗。 （2）疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。 （3）补齐手柄、手球、螺钉、螺冒、油嘴等机件，保持设备完整。 （4）紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别损件及密封件。 （5）清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕。 第5条二级保养 1、设备的二级保养原则上每半年进行一次，也可在生产淡季进行。 2、设备的二级保养以专业维修人员为主，操作人员为辅。 3、设备的二级保养的操作要点。 （1）对设备的部分装置进行分解并检查维修，更换，修复其中磨损的零部件。 （2）更换设备中机械、零部件。 （3）清扫、检查、调整电气线路及装置。 （4）检查、调整、修复设备的精度、校正水平。 第6条设备经过三级保养后应达到内外清洁、油路畅通、操作灵活、运转正常。 第7条填写设备维护保养记录。（参照保养记录表） 第8条设备因维护保养造成事故，要由当班班长或车间主任填写事故报告，并按事故性质和损失程度进行处理，追究责任人的责任，并报设备部备案。 第9条设备维护保养考核。 1、考核指标。 设备完好率。机械设备完好率达到92％以上，动力设备完好率达到96％以上。 设备的停机率，要求控制在1％以内。 2、考核办法。 （1）日常维护保养纳入设备操作人员的月度考核，考核比例占设备操作人员月度绩效考核总分的20%。 （2）一级保养和二级保养纳入年度考核，考核比例占相关人员年度绩效考核总分的10%。第10条本细则由设备部进行拟定，经工厂总经理审批签字后执行。 三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。

设备管理制度三级文件

华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号：HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 2009年7月20日发布2009年7月25日实施

对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理，动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门，负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备（机械、动力、仪器）等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车，组织安装设备的验收、移交工作和初期管理，及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题，并提出改进方案。 4.1.3 确定重点（关键）设备，实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程，督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程，对设备的保养维护进行技术指导；组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划，对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间（部门）职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修，保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备，严格遵守设备操作规程，重点（关键）设备操作工必须持证上岗，无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修；对重点（关键）设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备（A类）、关键设备（B类）故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常 维护保养、故障修理、计划修理等，并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理

设备三级巡检制度

设备三级巡检管理制度 1. 目的： 为了做好设备维护保养，及时发现设备缺陷，消除隐患，确保生产设备安全可靠运行，达到设备预定维修周期，特制定设备三级巡检制度。 2. 设备三级巡检的划分及要求： 2.1设备三级巡检的划分： 2.1.1生产岗位工班点检和值班维修工班巡检。是三级巡检制度的基础，以《设备巡检规范》为依据，对所负责区域内的设备，每班巡回检查1～2次，并排除可排除的设备故障。认真进行点检和巡检是岗位工和当班维修工的基本职责。 2.1.2车间设备主任及维修人员日台检。是三级巡视检查制度的关键，通过每日对车间所有的设备逐台进行一次检查，检查设备有无异常和劣化；检查设备运行、维护保养等全面情况。 2.1.3设备管理部人员对主要设备周巡检。是三级巡视检查制度的保证，每周对全厂主要设备巡检2～3次（人员配备齐全时，每天1次），全面检查设备的状况。 2.2 设备巡检的要求： 2.2.1 各级设备管理人员及维修人员，每天应对自己所管辖的在线运行设备进行“两巡视”,即每天上午上班后45～90分钟为设备巡视时间，下午上班后45～90分钟为巡视时间。对巡检情况须认真填写《设备巡检记录》。 2.2.2 设备巡检人员必须按公司规定着工作服、戴安全帽（女同志长发应盘在安全帽内，不允许穿高跟鞋），并随身携带必要的巡检工具。 2.2.3 设备巡检必须“路线化”（即按设备的安装布局、结构进行排查式巡检，不能漏项）；设备巡检必须“标准化”（即做到“六到”，该看到的必须看到，该摸到

的必须摸到，该听到的必须听到，该嗅到的必须嗅到，该测到的必须测到，该清洁到的必须清洁到），确保设备缺陷及时查出。 2.2.4 生产车间、班段必须建立“设备缺陷登记薄”，巡检人员每天对巡检设备所发现的问题，必须进行逐一登记，及时消缺。 一般缺陷（是指不停机、不停窑处理的缺陷）必须在当天消缺，待消缺陷（是指需停机、停窑处理的缺陷），必要时上报设备管理部。待消缺陷不上报者，造成影响安全生产运行的，要纳入考核。 2.2.5 各生产车间、班段要对所辖设备进行定岗、定责、定人，做到台台设备有人管。车间设备主管以上的管理人员要分片包干，对设备进行重点巡检。要求巡检人员在巡检设备过程中，要尽职尽责，对所辖设备的缺陷没有及时发现，造成了事故或影响安全生产运行的，要纳入考核。 2.3 巡视检查： 2.3.1 设备巡视检查分为正常巡视和特殊巡视两种。 2.3.2 正常巡视要求定时、定路径巡视。 2.3.3 除正常巡视外，遇有特殊情况时，适当增加特殊巡视。 2.3.4 特殊巡视： （1）新设备投入运行后。 （2）设备异常运行。 （3）设备试验、检修和改变运行方式后。 （4）设备过负荷运行。 2.3.5 特殊巡视的次数应根据气候情况、设备状况、负荷情况等因素适当安排。 2.3.6 巡视各项设备应有重点检查内容，不得遗漏。 2.3.7 巡视检查发现的设备缺陷应填入“设备缺陷登记薄”。

医疗质量管理制度

目录 1.医疗质量管理制度 (3) 2.医疗质量管理方案与考核细则 (4) 3.医疗质量管理和持续改进方案 (10) 4.医疗安全警示制度 (15) 5.医疗事故防范预案 (20) 6.病历书写制度 (23) 7.病历管理制度 (25) 8.住院病历环节质量与时限基本要求 (26) 9.病历点评制度 (29)

10.病例讨论制度 (29) 11.查房制度 (30) 12.医嘱制度 (31) 13.处方制度 (32) 14.处方点评制度 (33) 15.查对制度 (35) 16.会诊制度 (37) 17.转院转科制度 (38) 18.值班交接班制度 (38) 19.围手术期管理制

度 (39) 20.手术分级管理制度 (41) 21.术前讨论病种目录 (45) 22.重大医疗过失行为和医疗事故报告制度 (47) 23.急危重患者抢救制度 (48) 24.患者评估管理制度 (49) 25.抗菌药物使用管理制度 (49) 26.平阳医院抗菌药物分级目录 (52) 27.病历及其他医技文书质量检查考核制度 (55) 28.医疗技术管理制度 (57)

29.新技术准入制度 (57) 30.病历质量考核及奖惩办法 (58) 31.业务学习制度 (61) 32.“三基三严“培训制度 (62) 33.医务人员外出进修学习管理规定 (63)

医疗质量管理制度 1、医疗质量是医院管理的核心内容和永恒的主题，医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理是不断完善、持续改进的过程，要纳入医院的各项工作。 2、医院要建立健全医疗质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组

实行三级质量管理制度

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【本页是封面，下载后可以删除!】 新玉树商贸广场 实 战 方 案

江苏中兴建设有限公司 新玉树商贸广场项目部 2013年3月18日 新玉树商贸广场工程 关于“以高度的责任意识和现实的紧迫感强化工程质量管理争做玉树灾后重建质量竞赛标兵的实战方案” 一、总述： 质量管理的原则：坚持预防为主的原则；坚持以人为核心的原则；坚持职业道德的原则；坚持规范标准的原则。 二、编制原则： 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收标准、规范及规程和相关制度，利用先进的施工技术，科学管理，确保玉树灾后重建的工程质量，确保业主方投资生产的效益为原则。 三、编制依据: 本工程为续建工程，为保证玉树灾后重建项目质量满足业主需求，符合国家现行相关法律、法规、规范、标准、设计文件及施工合同的要求，在保证工程的适用性、经济性、可靠性、安全性及环境适应性的前提下，结合本工程目前的实际情况特编制此方案。 四、具体方案如下：

1.施工阶段的管理：施工阶段的质量管理是整个建设项目质量控制的 核心和重中之重，因此，我公司在自己内部的同意管理下，再结合业主方、监理方及相关政府行政主管部门的联合监督下施工，保证工程不返工，一次成优。 A、施工机具的选择 1.场内运输机械及运输方式： 本工程选用5台塔吊、2台移动吊车作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。 2.搅拌设备： 本工程砂浆采用机械搅拌，6台砂浆搅拌机。另在现场储备2台备用。水泥及砂石的计量用镑秤计量系统。 3.其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运行等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 4.主要机具使用计划 进入本工程的主要机械设备使用计划详附表“投入的主要施工机械设备表”。 B、材料采购及进场检验、复验 1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2.根据业主定的样品，定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材及其余国家及地方要求必须要复检的材料，要按规定取样做复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、含水量及其它，不符合指标坚决不允许进场使用。 4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 C、保证工程工期及工程质量的措施

医院医学装备三级管理制度

医院医学装备三级管理制度 第一章总则 第一条加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据有关法律法规，特制定本制度。 第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。 第二章三级管理 第三条实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。 第四条由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。 第五条设备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下： （一）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。 （二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。 （三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。 （四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。 （五）组织医学装备管理相关人员专业培训。

（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。 （七）对医学装备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。 （八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。 （九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。 （十）加强对医学装备的调研，了解使用情况，并对问题及时进行处理反馈。 第六条使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下。 （一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。 （二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格，方可独立操作。 （三）对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。 （四）仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。

三级质量管理办法

三级质量控制实施细则 为保证产品不出现大的质量事故，特制订本细则。 一、各岗位质量标准的确定 以技术科下发的《原料混配通知单》、《生产任务单》、《具体烧结工艺单》，等质量管理文件为基础。 二、三级质量管理主体及对应的相应责任 第一级：岗位值班员、岗位辅助工 机口值班员、辅助工质量责任： 1、接班后确定所要生产产品类型、质量要求，核对无误后启机生产。 2、对切坯钢丝间距全面测量，确保钢丝无跳槽。 3、每干燥车查看两块湿坯的具体质量状况。包括：湿坯尺寸；孔型；湿坯有无划伤；表面有无划痕；坯体是否存在变形，并记录在质量检查记录本上，签字确认。 5、当发现湿坯存在质量问题后立即着手进行解决，不能解决的问题应向上级进行汇报，并将出现的问题情况及相对应的车号进行如实记录。 6、每班下班前进干燥窑对自己当班所产湿坯进行全面检查，发现规律性缺陷，交接班会时向下班传达，进行改进。 7、班中如进行模具更换时白班需车间主任在场确认，夜班电话联系车间主任确认。 机口辅助工的质量责任： 机口辅助工应随时监控坯体质量状况，发现有钢丝断、跳槽、倒

角轮偏等问题立即通知机口值班员停机处理；每干燥车不少于4次查看坯体有无划伤、变形等质量缺陷。 码坯值班员的质量责任： 1、码坯前对窑车通风砖进行查看，查看通风砖与窑车的边距，窑车通风砖是否平整。 2、每排第一层码放后看干坯是否正确的码在窑车通风砖上，第二层码放后查看第一层与第二层是否按工艺要求合理压缝。 3、查看进坯线、规划线是否存在对坯体造成表面质量影响的环节。 4、每班不少于4次对坯体尺寸、坯体质量全面检查，发现不合格的干坯及时剔除，如发现大量的不合格干坯应及时向上级领导进行汇报以确定是否进行码坯 5、每排码放完毕后要对整排进行查看，查看坯垛是否稳定是否存在规律性质量缺陷。 6、当发现干坯存在质量问题后立即着手进行解决，不能解决的问题应向上级进行汇报，并将出现的问题情况及相对应的车号进行如实记录。 中控值班员的质量责任： 1、接班后根据工艺要求对干燥情况、烧结情况进行确认。 2、每班不少于一次对所有运行的火嘴燃烧状态进行检查，发现问题及时处理。 3、对本班对所要进入隧道窑的干坯进行查看，如发现质量问题及时向班长进行汇报。

医疗设备三级管理制度

医疗设备三级管理制度 为加强我院的医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，按照《医疗卫生机构医疗设备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”的原则建立临朐县人民医院设备管理委员会、设备管理部和使用部门三级管理制度。 1.设备管理委员会 医疗设备管理委员会是在院长领导下的对医院医疗设备工作起参谋咨询作用的管理组织。委员会由医院领导及有关职能科室、业务科室负责人组成。 1.1根据国家有关规定，建立完善本院医疗设备管理工作制度并监督执行。 1.2本着加快医院建设，满足临床需求，提高医疗质量，兼顾“两个效益”的原则，拟订医院仪器设备远期和近期装备规划。 1.3审查各科室提报的年度仪器设备购置计划，提交院长办公会审批后确定下年度的仪器设备与物资购置计划。 1.4针对在医疗仪器设备的购置、使用、报废管理中所出现的问题提出解决办法，并及时总结，向院长办公会汇报。 1.5根据仪器设备在购置、使用、报废管理中所出现的问题举行不定期的会议。 2.设备管理部 设备管理部是全院医疗设备管理的职能部门，在设备管理委员会的领导下，参加全院医疗设备管理的全过程。 2.1负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。收集相关政策法规和医疗设备信息，为决策提供参考依据。 2.2负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析、报废处置等全程管理。 2.3负责全院医疗设备的维修保养。 2.4负责医疗设备档案管理工作。 2.5组织医疗设备管理相关人员专业培训。 2.6负责对全院的医用计量器具进行管理和周期检定的组织工作。

2.7对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行配置与管理。 2.8负责对医疗设备的使用、维护情况进行监督、检查并考核。 3.使用部门 3.1医疗设备使用前操作人员要经过正规培训并制定操作规程，使用时必须按操作规程操作，不熟悉仪器性能和没有掌握操作规程者不得使用。 3.2价值10万元以上的设备应由专人保管、专人使用，无关人员不能上机。大型仪器设备操控人员须经培训，取得《大型医疗设备上岗证》方能进行操作。 3.3操作人员应做好日常的维护保养工作，保持设备的清洁。使设备始终运行在完好状态。使用完毕后，应将各种附件妥善放置。 3.4操作人员在下班前应按规定顺序关机，并切断电源、水源、气源，以免发生意外事故。需连续工作的设备，应做好交接班工作。 3.5操作人员在医疗设备使用过程中如发生故障，应立即停机，切断电源，同时挂上“故障”标记牌，以防他人误用，同时报告科主任，操作人员不得擅自拆卸或者维修。 3.6使用科室工作人员要精心爱护设备，不得违章操作。 3.7医疗设备使用科室，应指定专人负责设备的管理，包括科室设备台帐、各台设备的配件、附件管理。 3.8科室建立设备使用、维修登记本，对开机情况、使用情况、出现的问题、维修情况进行详细记录。 3.9科主任、护士长是科室医疗设备管理的直接责任人，要定期对科内医疗设备的运行及保养情况进行检查。

三级验收检验制度

三级验收检验制度 为确保公司承建工程生产和服务提供过程的质量检查，明确各级质量管理机构的职责，规范工作流程，制定本制度。本制度适用于公司承建工程的生产和相关的服务提供过程的质量检查。 一、职责 1、项目部/生产班组负责生产、服务提供过程中每道工序的“三检”（自检、互检、交接检），并保留纪录。 2、分公司、直属项目部负责定期对项目部/生产班组“三检”实施情况进行检验。 3、公司技术中心对分公司、直属项目部质量检查情况抽检 二、工作流程 1项目部/生产班组“三检” 1.1每道工序再生产过程中由操作人员、质检员互检，发现不合格及时采取措施，确保质量满足要求。 1.2工序结束后，质检员对该工序进行自检，自检合理后向监理报验。 1.3下道工序开始前，接方班组可以在工长/班组长的组织下进行交接检，检验合格后方可继续生产。 1.4“三检”中发现的轻微不合格，操作人员及时纠正，若出现一般或严重不合格，按《不合格品控制程序》向分公司汇报，并采取措施，防止质量问题进一步扩大。 2分公司、直属项目部检验

2.1分公司、直属项目部主任工程师/技术负责人组织，每月对项目部/生产班组进行2次检查，检查依照《西安市第二市政工程公司质量检查规定》，内容包括：质量行为、产品质量、资料。 2.2 分公司、直属项目部每月25日前将质量检查情况汇总，分析后讲质量检查汇报报送公司技术中心，内容包括：①检查时间②检查人③检查覆盖的项目部/生产班组④检查发现的问题（包含质量行为、产品质量、资料三个方面）及整改情况⑤质量情况分析⑥附本单位检查情况通报 2.3分公司、直属项目部在建的不合格，按照《不合格品控制程序》，一般不合格由分公司处置，严重不合格报物资采供分公司或技术中心，同时，分公司有责任对所发生的不合格采取措施，防止损失进一步扩大。 3公司技术中心抽查 3.1公司技术中心每月至少组织一次抽查，检查内容主要是分公司、直属项目部的质量、检验活动的落实情况，包括分公司、直属项目部、项目部、生产班组的质量行为，过程纪录资料，必要时抽查产品质量。 3.2在检查中发现的不合格，技术中心向有关单位法《西安市第二市政工程公司质量通知单》。接到《西安市第二市政工程公司质量通知单》的单位在限定的期限内纠正完毕，并将纠正情况反馈回技术中心，技术中心组织验证。

热电厂——设备三级验收管理制度

师宗县富盛磷电有限公司 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作，提高现场设备管理水平，明确责任到人，确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平，做到应修必修、修必修好，保证各类设备安全、经济运行，特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下： 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有：锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有：锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备，根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后，按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷，应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明，如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动，并具有异动报告或图纸的应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别，但不能代替低验收级别，也就是三级验收包括了一、二级验收，二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起，一张工作票必须附一张验收单，每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。 考核规定：按照制度发现未执行到位扣除当事人绩效工资50元/项。

三级-质量检验管理规定

质量检验管理规定 一、目的 为了提高全员质量意识，营造产品质量是造出来的，不是靠检出来的质量氛围，实现公司质量目标，向客户提供100%合格的优质产品，特制定质量管理规定。 二、范围 本规定适用宁波恒力钢结构有限公司质量控制与检验管理工作。 本规定适用宁波科恩达机电有限公司质量控制与检验管理工作。 三．实名制 本着对自己负责，对公司负责的原则，特对公司产品实行实名制，实名制的基本原则为：公司产品在各环节能追溯到实际操作人，是保证责任到人、人人重视质量的根本要素。具体规定要求如下： ．制作人：构件在生产制造时，严格执行公司制定的工艺要求，对自已制作的构件进行自检，自检的主要内容包括是否符合尺寸及外观质量要求及工艺要求，自检合格后在构件上签上本人工种及姓名。 ．班小组长：小组长在实名制规定中，应核对本小组制作人生产完成的构件，是否符合外观质量要求及工艺要求，对制作人完成的产品核对，做好监督及带领本组员工的小组长职能工作。 ．班组长：班组长在实名制规定中，应核对小组长检查结果是否符合外观质量要求及工艺要求，做好监督及带领本组员工的班组长职能工作。 ．班组质检员：本班组内所有工序交接完成后，班组内最后1道工序由班组质检员完成对构件按100%比例检查，检查主要内容包括：是否符合尺寸及外观质量要求及工艺要求，检查合格后由班组质检员把此流转卡报公司品质部

门。 ．公司质检员：公司质检员在实名制规定中，应对构件进行全方位的检查，对检查过的构件在符合尺寸质量要求、外观质量要求及工艺操作规定后进行签字放行，并在构件上作出检查标识，检查标识包括检查人员名字及合格标识。公司品质部门对流转卡统一保管及登记。 四、职责 .施工班组： 4.1.1班组长负责对工序的检查工作，并指导及监督本班人员严格按工艺要求生产制作。班组长全面负责对产品的施工质量，班组中各小组长须承担施工工序的质检责任，班组内各环节的自检记录必须保证及时性、真实性、准确性。 4.1.2后道工序施工班组对前道工序施工班组生产的产品具有在质量方面的接收自主权，如果发现上道工序的产品质量不合格，有权利退回上道工序进行返修，同时报告公司品质部门。 4.1.3构件变形责任划分鉴定：构件只要吊到本班组场地上，发现有构件变形情况，因无法划分变形责任的情况下，吊走的构件则无法退回，须由后道工序施工班组承担相应责任，除生产副总特批，一律严格按照执行。 4.1.4对于经过检验不合格的产品，负责对存在的缺陷进行修补、返工等整改工作，直至符合要求。 4.1.5对于隐蔽点焊缝必须提前报检，未经见证过的构件禁止封盖。 4.1.6.2对于需做无损检验的焊道，完成焊道后，应打上相对应的钢印号，并用记号方框做出醒目标识，及时报告到公司品质部门，以保证及时验证，原则上无损检测应在本班组施工场地上完成。

设备三级保养管理制度,

设备三级保养管理制度, 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 设备“三级”保养管理制度 1主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“三级”保养及保养的具体要求。 本标准适用于本公司设备操作，维修和管理人员。 2建立设备的使用制度 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。 操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3“三级”保养的划分 日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保

持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。 一级保养：以操作工人为主，维护工人参加，对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡。调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进行一次一级保养。 二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体，检查修理，更换和修复磨损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，气电系统检查修理，设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4设备日常保养的具体要求 班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行合理润滑和加油。 班中遵守设备操作规程，正确使用设备。 发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知机电修理人员处理。 班后做好设备清扫，润滑工作，一

般设备为15-30分钟，大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班本上。 坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右，大型、关键设备2小时左右，月底一般清扫1-2小时，大型、关键设备2-4小时，节日保养按规定保养标准进行，并将定期评比情况作好记录。 共1页第1页 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

医疗质量管理核心制度.doc

医疗管理核心制度 1、首诊负责制 2、三级医师查房制度 3、病例讨论制度 4、会诊制度 5、急危重病人抢救及报告制度 6、手术分级管理制度 7、查对制度 8、分级护理制度 9、病历书定基本规范与管理制度 10、值班、交接班制度 11、临床用血审核制度

一、首诊负责制 1.病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须及时对病人进行必要的检查、作出初步诊断与处理，并认真书写病历。 2.诊断为非本科疾患，需请其它科室会诊。若属危重抢救病人，首诊医师必须及时抢救病人，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。 3.被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。 4.首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。被邀科室须有二线医师以上人员参加会诊。 5.两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。 6.复合伤或涉及多科室的危重病人抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。 7.首诊医师对需要紧急抢救的病人，须先抢救，同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。 8.首诊医师抢救急、危、重症病人，在病人稳定之前不得转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由二线医师亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的病人，须由责任医师(必要时由医疗管理部门或总值班)先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。 9.首诊医师应对病人的去向或转归进行登记备查。 10.凡在接诊、诊治、抢救病人或转院过程中未执行上述规定、推诿病人者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。返回 二、三级医师查房制度 1.科主任、正副主任医师查房制度 科主任、正副主任医师查房每周1—2次，应有主治医师、住院医师、护士长、进修医师、实习医师和有关人员参加。 1.1查房内容包括审查和决定急、危重、疑难患者及新入院患者的诊断及治疗计划，决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法及参加全科会诊。 1.2抽查医嘱、病历、护理质量、发现缺陷、纠正错误、指导实践、不断提高医疗水平。 1.3利用典型、特殊病例进行教学查房，提高教学水平。 1.4对所查病人，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般情况，并全面查体。 1.5听取各级医师、护士对诊疗护理工作及管理方面的意见，提出解决问题的办法或建议，以提高科室管理工作水平。 2.主治医师查房制度 2.1主治医师查房每日一次，应有本院住院医师或进修医师、实习医师、责任护士参加。主治医师首次查房记录应当于病人入院48小时内完成。

设备三级维护、保养管理制度

上海携福电器有限公司 设备三级维护、保养管理制度 一、目的 为建立设备维护保养标准，使设备安全正常运行，满足生产需要,根据公司实际情况，对正确、合理地使用设备和设备的“三级”维护保养及其具体要求予以明确规定。 二、范围 本规定适用于本公司设备操作，维修和相关管理人员。 三、设备使用 1、使用设备必须实行定人、定机、定操作规程,培训合格后方可操作设备。 2、操作者必须经过一定的基础教育,熟记“三好四会”,严格执行、维护及使用 设备的“四项要求”和“五项纪律”。 四、“三级”保养的划分 1、日常保养 1.1 工作分工:

设备的日常保养由操作者负责，相关管理人员跟进督促,设备维保人员定期检查。 １．２内容及要求： 1.2．1 班前认真检查设备,按相关规定做好点检工作。 1.2.２班中遵守设备相关操作规程，正确使用设备。 １.2.3 发现隐患或发生故障应及时排除，自已解决不了的应立即通知维保人员前来处理。 1.2．３班后做好设备清扫、擦拭,并按规定进行润滑或加油工作，且设备附件、四周场地、相关工件摆放需做到整洁有序。 1.2.4 做好交接班工作,将当天设备运转情况填写在交接记录中。 1．2.5 坚持每天一小扫,周末大清扫，月底节前彻底扫,定期进行评比。 2、一级保养 2.1 工作分工： 以操作者为主，设备维保人员协助及指导，相关管理人员跟进落实。2.2 内容及要求:

2.２．１依照设备的保养内容及要求，在规定的时间内,根据设备的使用情况,对设备进行局部解体和检查，清洗、润滑所规定的部位,更换新油、过滤器等；并对设备各部位配合间隙进行适当调整，且对各个部位加以紧固。２．2．２给设备表面彻底除“黄袍”、去油污，需做到漆见本色铁见光。 2.2.3 检查调整润滑油路,保持畅通无泄漏。 2．2.4 清扫电气控制箱、电机、电器装置、安全防护装置,确保电器装置稳固齐整。 ２．2.5 清洗附件及冷却装置。 3、二级保养 3．１工作分工: 以设备维保人员为主,操作者参加配合，相关管理人员跟进落实。３．2 内容及要求: 3．2.1 按规定的时间，除进行一级保养的内容外，根据设备的使用情况，检查技术状态,对设备进行局部或全部解体清扫、查检。 ３.2．2 修复及更换易损件，达到运转正常,且能满足工艺要求；给下一次的二级保养或大中修理做好前期的资料准备。 3.2.3 检修电气控制箱、修整线路、油路、水路、汽路。

检修质量控制和监督三级验收制度

设备检修监督三级验收制度 目录 1.目的 2.范围 3.职责 4.管理内容与方法 5.监督检查和奖惩或责任 6.分类 7.三级验收人员的组成 8.各级验收人员的职责

1.目的为了不断提高设备检修质量，凡设备进行A、C级检修，必须做好质 量检查和验收工作，为此，特制定本制度。 2.范围本制度适用于安全生产部、检修部及其他部门的设备检修质量检验 管理工作 3.职责 3.1设备检修，应根据需要成立相应的"设备检修质量检验监督小组"，其成员根据不同设备，由一至三级检验收人员组成。 3.2 设备检修质量的检查，检验与验收实行安全生产部、场部、班组三级机构的检验与验收工作。 3.3 设备质量检验三级机构：一级检验小组：由班（组）长、工作负责人、现场值班人员组成；二级检验小组：由技术专责及安全生产部安全专责组成；三级验收小组：由生产副场长、安全生产部正、副主任、安全生产专责、设备大修工作负责人、技术专责人、班长组成。 3.4 安全生产部、场部、班组三级验收小组负责范围：一级（班组）：辅助设备、工艺简单的工序、设备中简单的异常处理之后；二级（车间）：重要辅助设备、工艺较复杂的工序、设备中的较大异常处理之后；三级（厂部）主要设备大小修，重要设备技术改造，设备中的较大异常处理之后。 3.5 三级检验小组领导管理二、一级；二级检验小组领导管理一级，一级检验小组自觉服从三、二级领导管理；二级检验服从三级领导管理。 3.6 设备检修质量检查验收坚持检修人员自检为主，验收人员综合检验为辅的原则。 3.7 检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。 4. 管理内容与方法 4.1 管理目标 4.1.1 坚持“应修必修，修必修好”的原则，以安全生产为基础，真做好设备检修管理工作，保证设备安全、正常、稳定运行； 4.1.2 设备检修质量检验管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立“质量第一和检修工艺质量没有最好、只有更好”的管理理念。在认真执行《安全规程》检验的基础上，把好“质量第一关”；

科室医疗质量与安全管理制度39158

科室医疗质量与安全管理制度 一、医疗制度、医疗技术管理 1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2．加强医疗质量关键环节的管理。 3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。 4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。 二、病历书写 重视医疗文件的内在质量与安全。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用；同时医学模式的改变，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避免医疗纠纷的发生。 1.《病历书写规范》的再学习和再领会； 2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性； 3.体检的全面性和准确性； 4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性； 5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重患者的讨论记录，危重抢救患者的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）； 6.正确对待家属同意治疗意见的签字。《知情同意书》的签订实际上是双向性的，临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求意见，尊重患者或家属对治疗方法的选择权。治疗知情同意记录的规范性（包括特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）； 7.治疗的合理性（抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方的合格率等）； 8.归档病历是否及时上交，项目是否完整。 三、医院感染管理