江苏省装配式混凝土结构施工监理实施细则

A.0.4

工程

监理实施细则

（装配式混凝土结构施工）

内容提要：

专业工程特点

监理工作流程

监理工作要点

监理工作方法及措施

项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师（签字、执业印章）：

日期：

江苏省住房和城乡建设厅监制

装配式混凝土结构施工监理实施细则

1 装配式混凝土结构工程概况

（注：本细则未包含驻厂(场)监理部分，项目监理机构如驻厂(场)监理需另行编制相关

细则。）

1.1 工程概况：

本工程基本情况简介表表1.1

1.1 建筑面积、层数、高度、结构类型、工程地址等

1.2 建设单位

1.3 设计单位

1.4 监理单位

1.5 施工单位

1.6 预制生产单位

1.7

1.2本工程装配式混凝土结构概况

（如：装配式结构在本工程应用的范围，装配式结构的预制率和装配率，装配式结构连接方式等。）

1.3 本工程装配式结构部品部件类型统计

本工程部品部件类型统计表表1.2

部品部件统计

构件种类规格每层数量每块最大重量

梁（叠合梁）

板（叠合板）

柱

墙

楼梯梯段

悬挑构件

2 本工程装配式混凝土结构施工的重点、难点

2.1 部品部件进场验收的重点和难点

2.2 部品部件吊装的重点和难点

2.3 部品部件连接施工的重点和难点

2.4 装配式结构防水施工的重点和难点

2.5 装配式结构后浇混凝土施工的重点和难点

3 装配式混凝土结构施工监理工作依据

3.1 经审查合格的设计文件，深化设计文件

3.2 本工程相关合同文件、协议等资料

3.3 本工程《监理规划》

3.4 经批准的工程施工组织设计、专项施工方案

3.5 适用本装配式混凝土结构工程的相关现行法律法规、技术标准规范及图集

适用本工程的法律法规、技术标准规范及图集（不限于）表3.1序号名称编号

1 《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发[2016]71号）

2 《机械设备安装工程施工及验收通用规程》GB50231-2009

3 《水泥基灌浆材料应用技术规范》GBT50448-2015

4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

5 《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T51231-2016

6 《预制预应力混凝土装配整体式框架（世构体系）技术规程》JG/T006-2005

7 《预制混凝土装配整体式框架（润泰体系）技术规程》JG/T034-2009

8 《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010

9 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

10 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012

11 《钢筋连接用灌浆套筒》JG.T398-2012

12 《钢筋连接用套筒灌浆料》JGT408-2013

13 《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-2013

14 《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-2014

15 《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》JGJ355-2015

16 《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-2016

序号 名 称

编 号 17 《装配式混凝土连接节点构造图集》

15G310-1，2 18 《装配式混凝土结构住宅建筑设计示例(剪力墙结构) 》 15J939-1 19 《装配整体式混凝土剪力墙结构技术规程》 DGJ/TJ125-2016 20 《预制预应力混凝土装配整体式结构技术规程》

DGJ/TJ199-2016 21 《装配式结构工程施工质量验收规程》 DGJ32/J184-2016

22

3.6 其他依据（不限于）

《装配整体式混凝土结构技术导则》

《省政府关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》（苏政发〔2014〕111号）

《装配式混凝土结构工程施工监理规程》

《江苏省住房和城乡建设厅关于加强装配式混凝土结构建筑工程质量安全管理的通知》（苏建质安〔2016〕664号）

《装配式混凝土结构工程质量控制要点》（江苏省住房和城乡建设厅公告第8号） 《江苏省装配式建筑（混凝土结构）施工图审查导则（试行）》（苏建函科〔2016〕565号）

《江苏省装配式混凝土结构建筑工程施工安全管理导则》

4 项目监理部组织机构

4.1 项目监理部组织机构框图：（示意，框图中可添加人员姓名）

图4.1 项目监理部组织机构框图

4.2 项目监理部人员分工及职责

5 装配式混凝土结构施工监理工作流程

5.1 装配式混凝土结构施工监理总程序（示例）

定位、测量放线

墙柱等竖向构件吊装，临时支撑固定 部品部件进场验收

退场处理

竖向构件节点连接 竖向连接验收 技术处理

临时支撑架搭设 梁、板等水平构件吊装 钢筋绑扎，水电预埋安装 连接施工、防水施工 后浇混凝土施工

隐蔽工程验收

审查施工资质及人员资格 审核装配式结构施工组织设计或专项方案 监理资料整理

整改

合格

合格 不合格 不合格

合格

合格 不合格 符合要求

图5.1 装配式混凝土结构施工监理程序框图

5.2 施工复测、控制测量监理工作流程

5.3 工程材料、部品部件进场报审流程

5.4 施工机械设备进场报审流程

5.5 部品部件吊装监理流程

5.6 连接及防水施工检查验收流程

5.7 工序及隐蔽工程检查验收流程

5.8 检验批及分项、分部工程检查验收流程

5.9

6 装配式混凝土结构施工监理工作要点及目标值

6.1 本工程装配式主体结构监理目标

根据设计文件、施工组织设计、施工合同及相关标准的要求，本装配式主体结构的质量目标确定为，安全目标确定为，进度目标确定为。

6.2 本工程装配式混凝土主体结构监理质量控制点

根据国家规范及相关标准的规定，结合本工程装配式主体结构的实施内容及特点，确定本工程装配式主体结构各施工阶段监理质量控制点。

序号装配式主体结构施工阶段质量控制点

1 部品部件进场验收

2 部品部件吊装

3 部品部件临时支撑

4 装配式结构连接施工

5 装配式结构防水施工

6 后浇混凝土施工

7

6.3 本工程装配式混凝土主体结构各分项工程监理控制目标值

序号分项工程名称

1 部品部件进场质量检查与验收

2 部品部件安装质量检查与验收

3 装配式结构连接质量检查与验收

4 装配式结构防水质量检查与验收

5 后浇混凝土质量检查与验收

6 其他

7

7 装配式混凝土结构施工监理工作方法及措施

7.2 部品部件进场检查监理工作方法

（如审查进场部品部件出厂合格证、质量保证资料；复核进场部品部件的标识和尺寸偏差、检查外观缺陷，不合格部品部件不得进场使用。）

7.3 部品部件吊装监理工作方法

（审核装配式结构吊装专项施工方案、审查承包单位的质量保证体系、安全保证体系、部品部件吊装首件验收制度、核查施工管理人员和特种作业人员上岗证、核查吊装前的安全技术交底、核查吊装机械设备的安检证明、复核装配式结构安装测量控制线，对特殊、重大部品部件吊装实施旁站监理等。）

7.4 装配式混凝土结构连接（钢筋、构件、单元房等）施工监理工作方法

（装配式结构连接可能采用焊接连接、螺栓连接、套筒灌浆连接、浆锚连接、后浇混凝土连接等方式。本工程采用的连接方式，该连接方式监理控制要点。检查连接首件验收制度。对连接施工可采用巡视、平行检验等方法进行监理，对特殊、重大部品部件连接实施旁站监理。）

7.5装配式混凝土结构后浇混凝土施工监理工作方法

（检查结合面的粗糙度、复核叠合构件的下部支撑系统，对后浇混凝土浇筑进行旁站监理等。）

7.6 装配式混凝土结构防水施工监理工作方法

（检查防水材料质量保证资料、复核嵌缝防水材料的检测报告、防水构造及防水施工是否符合设计规范和施工方案要求，见证淋水试验等。）

7.7 装配式混凝土结构施工的监理措施

1、实施首段样板施工验收制

2、巡视检查内容

（现场吊装作业情况，如吊装机械的安全状况，施工顺序、施工方法，临时支撑的设置，构件钢筋的机械连接、后浇混凝土的浇筑、防水构造施工情况；现场安全防护、文明施工情况；项目监理部巡视检查情况；有无违章作业和质量安全问题，监理处理情况，施工单位整改情况；巡视检查过程和结果应记录于监理日志。）

3、平行检验

对材料设备的验收，对重要工序的验收、对隐蔽工程的验收按规定实施平行检验。

4、旁站监理

1）对关键部位、关键工序的施工质量，实施现场旁站并作好记录。

2）旁站内容，包括主要施工机械、材料配备，施工质检人员到岗、特殊工种人员持证情况；关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设标准执行情况。

3）装配式混凝土主体结构施工的旁站范围：特殊、重要部品部件的吊装过程；工具式脚手架的安装和拆除施工；钢筋连接灌浆施工；后浇筑混凝土施工；防水构造施工等。

5、质量安全问题的处理方法：

对装配式混凝土主体结构施工过程中质量问题及安全问题，监理采用监理通知单、备忘录、停工令等要求施工单位整改，并及时报告业主；必要时报告政府主管部门。

6、现场协调方式：

（如监理例会、组织协调会、专题会议等。）

7、其他监理措施：

（如经济措施及合同措施。）

8 装配式混凝土主体结构施工子分部（或分部）工程验收

8.1装配式混凝土结构子分部工程施工质量验收合格应符合下列规定：

1）所含分项工程施工质量全部验收合格；

2）质量控制资料完整并符合要求；

3）观感质量验收符合要求；

4）实体检测、结构性能检测、有关安全和功能检测满足设计及标准要求。

8.2 装配式混凝土结构中涉及防雷、装饰、保温、防水、防火等性能要求应符合设计及有关技术标准规定。

8.3 装配式混凝土结构分部（子分部）工程施工质量验收合格后, 项目监理机构应编制（分部）子分部工程质量评估报告并提交建设单位。

9 装配式混凝土结构施工监理安全管理

9.1装配式混凝土结构施工主要危险源见下表：

装配式混凝土结构施工主要危险源分析

施工内容危险源可能导致的事故备注

部品部件堆放

运输作业

吊装作业

临时支撑

临边防护

高处作业

9.2 部品部件安装施工主要安全管理措施

1、部品部件卸车与堆放安全措施

2、部品部件吊装施工安全措施

3、装配式结构安装(连接、防水等)施工的安全措施

4、

9.3 装配式混凝土结构安全监理主要方法

（如：审核施工单位安全专项方案、配备专职安全监理、核查施工单位的安全技术交底，对危险性较大工程施工采取巡视、旁站等措施，发现安全隐患采用安全类通知单、备忘录、停工令要求施工单位整改并对整改情况进行复查，向建设单位汇报，必要时向政府主管部门汇报等。）

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作 行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

工程施工项目现场管理

工程施工项目现场管理 施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高团队的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文 明施工 施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本， ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创 造性。

江苏省装配式混凝土结构施工监理实施细则(标准化格式文本)

A. 0.4 ____________________________ 工程监理实施细则 （装配式混凝土结构施工） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：___________________________ 专业监理工程师：_______________________________ 总监理工程师（签字、执业印章）： ______________ 日期：_________________________________

江苏省住房和城乡建设厅监制

装配式混凝土结构施工监理实施细则 1装配式混凝土结构工程概况 （注：本细则未包含驻厂（场）监理部分，项目监理机构如驻厂（场）监理需另行编制相关 细则。） 1.1工程概况： 1.2本工程装配式混凝土结构概况________________________________________ （如：装配式结构在本工程应用的范围，装配式结构的预制率和装配率，装配式结构连接方式等。） 1.3本工程装配式结构部品部件类型统计

2.1部品部件进场验收的重点和难点__________________________________ 2.2部品部件吊装的重点和难点_______________________________________ 2.3部品部件连接施工的重点和难点__________________________________ 2.4装配式结构防水施工的重点和难点________________________________ 2.5装配式结构后浇混凝土施工的重点和难点__________________________ 3装配式混凝土结构施工监理工作依据 3.1经审查合格的设计文件，深化设计文件 3.2本工程相关合同文件、协议等资料 3.3本工程《监理规划》 3.4经批准的工程施工组织设计、专项施工方案 3.5适用本装配式混凝土结构工程的相关现行法律法规、技术标准规范及图集 适用本工程的法律法规、技术标准规范及图集（不限于）表3.1

工程施工人员配备标准化

实行高速建设单位人员配备标准化 一、人员配备基本内容 1．人员配备标准化的内涵。建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。 2．人员配备标准化的主要内容。建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构，配齐管理人员。铁路局应根据建设项目情况，为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册（试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。 3．实行人员配备标准化的要求。建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。结合项目情况，逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。 4、主要施工设备的选择 软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书； (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法

规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； (5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责： (1)主持项目的技术管理； (2)主持制定项目技术管理工作计划； (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； (5)负责技术交底； (6)组织做好测量及其核定； (7)指导质量检验和试验； (8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。 (9)参加工程验收，处理质量安全问题； (10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档； (11)组织技术学习、交流技术经验； (12)组织进行技术攻关。 三、施工员

工程现场施工管理制度

XX市XX工程现场施工管理条例 第一章总则 第一条为了加强工程施工现场管理秩序，保障施工顺利进行，特制 定本办法。 第二条本办法所称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。 第二条任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。 % —* * 第 一早一般规定 第四条制定本办法的主要依据：工程建设条例、建筑法、现行施工 及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范招投标文件等。 第五条建设单位在现场应委托工程部、监理公司代表（除特殊情况 外，施工单位不得直接与工程部联系。联系程序：劳务队一项目部一监理部一工程部）、施工单位项目经理，施工过程中未经建设单位同意不得随便更换。策六条施工单位项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。 第七条施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施；施工组织

设计经过内部审批后，报甲方、监理认可，然后组织实施。 第八条各施工单位必须按批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经甲方、监理同意。 第三章文明施工管理 第九条施工单位应当贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理方 法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 第十条施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危及基坑安全等。 第十一条施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。 第十二条施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩带胸卡，以 表明其身份。 第十三条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。

工程施工现场管理人员配备暂行办法

附件 福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法 第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理,提升建设工程质量安全水平,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。 第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员与监理管理人员的配备,适用本办法。 第三条施工现场配备的施工管理人员与监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员;项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书,并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。 第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》(详见附件1);项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》(详见附件2)。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准,但不得低于本办法所规定的标准。 第五条建设(代建)单位与招标代理机构编制的招标文件,建设(代建)单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中,对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定,不得擅自降低标准。 施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量

应当同投标时承诺的数量一致。 第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时,应将施工、监理单位投标承诺与合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案(详见附件3)。 第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。 施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。 总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。 非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度,可在其她工程项目中兼职,但兼职不得超过三个(含在同一项目中兼职)。 第八条施工现场管理人员应保持相对稳定,除下列情形外,工程施工、监理单位不得擅自变更: (一)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的; (二)退休或离开本单位的; (三)本人所承担的专业业务已完成的; (四)非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的;

工程现场施工管理暂行办法

房产开发项目工程现场施工管理暂行办法 (2004年10月8日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过) 第一章总则 第一条为了加强现场施工管理，确保工程质量、把握工程进度、合理控制工程成本，促进安全生产和文明施工，特制定本办法。 第二条本办法所称的建设工程指由集团出资开发的项目和受托管理的项目（以下简称开发项目）的建筑、安装、装饰、楼宇智能化系统、园区道路、桥涵、线路管道、园艺绿化和旧房拆除等工程。 本办法所称的材料包括设备、材料、成品、半成品。 第三条各房地产公司应根据开发项目的规模，委托具有相应资质的监理单位，承担项目建设的全部监督管理工作，并督促监理单位依据合同约定，全面地、实际地履行委托监理合同的义务和职责。 各房产公司应配备必要的专业技术人员组成项目管理班子，具体负责现场施工监督、管理工作。 第四条现场施工管理主要任务是通过现场的严格管理，确保工程质量；把握工程进度；合理降低工程成本；强化安全生产和文明施工；加强各专业队伍和相关部门、相关单位的协调，按期完成工程建设任务。 第五条本办法适用于开发项目所有在建工程的现场施工管理，各房地产公司可根据各项目所处的不同地域等具体情况制定实施细则。 第二章工程质量管理 第六条在整个工程现场施工管理过程和工程竣工验收过程中必须认真执行国家和地方制定的有关工程质量的政策法规，始终把“质量第一”放在首位，确保工程质量。 第七条加强对建设工程施工组织设计（方案）的审查，重点审查施工技术措施、质量保证体系、安全防护措施等。注重技术和工艺上的先进性、经济上的

合理性、各工作节点和流程上的可操作性、措施上的可靠性及顺序上的可调节性。 第八条对工程项目施工的关键工序（包括深基坑支护、开挖、监测、大型幕墙施工、钢结构安装、网架结构安装、索拉膜安装、装饰工程及大型设备安装、系统调试等）进行控制，须要求施工单位编制专项施工技术方案。必要时，应在组织专家进行技术论证的基础上组织实施。 第九条对重要装饰工程须要求施工单位先建立样板，经确认后方可全面实施。 第十条严格督促施工单位按图施工，需要变更设计时，一定要履行签证手续。所有隐蔽工程均须进行验收，经有关方面会签后方可进入下道工序。 第十一条严格要求施工单位强化过程控制，确保项目施工过程始终处于受控状态，尤其要强调特殊过程控制的安全性，对隐蔽工程、防水工程、大体积混凝土浇筑和焊接工序等按规定进行确认和控制。 第十二条严格要求施工单位加强事中工程质量控制，主要措施有：工序交接要有检查；质量控制要有标准；施工项目要有方案；技术措施要有交底；图纸会审要有记录；配置材料要有试验；隐蔽工程要有验收；计量器具校正要有复检；设计变更要有手续；钢筋代换要有签证；质量处理要有复查；成品保护要有措施；质量文件要有档案。 第十三条督促施工单位加强工程质量的预控，事先分析在施工中可能或最容易出现质量问题的部位或工序、加强因素控制；确定特殊工序、关键环节的管理点，提出相应的对策进行预防，实施工程施工的动态管理。 第十四条对设计存在不合理，有可能造成工程质量问题或增加工程成本或不能满足用户需求等情况的，要及时提出合理化建议，进行设计修改。 第十五条实行工程质量一票否决制，凡不符合设计和规范要求、达不到质量标准的坚决予以整改，不得以任何理由，降低质量要求。 第三章施工进度管理 第十六条加强项目施工进度管理的计划、控制和协调。要求施工单位在工程开工前必须编制与合同工期及施工方案相吻合的项目施工总进度计划；开工后

江苏省装配式建筑施工图审查导则

江苏省装配式建筑（混凝土结构）施工图审查导则 （试行） 2016年6月 主编：葛仁军汪杰 副主编：陆湛秋汤杰包红燕 编写人：江韩张奕李宁陈德文管雯温利民朱明华 谢维锺李玮吴涛王美玲韩晖王卫平朱家庆 江丽张松林葛卫林小伟龚咏晖庞涛董年才 杨万勇顾琴芬周志宏 审查人：冯健金如元崔贵赵宏康潘暑贤谈丽华宋峻 前言 为落实中央2015年12月份召开的全国城市工作会议精神，国家配套出台了《国务院关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》和《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》。这两个文件都要求推广实施装配式建筑，明确“力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%”。住房城乡建设部提出，从2016年开始在全国全面推广装配式建筑。我省在《省政府关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》（苏政发〔2014〕111号）中对装配式建筑也提出了具体要求。 为使装配式建筑能够更好地在我省“落地生根，开花结果”，针对目前装配式建筑采用混凝土结构体系较多的现状，考虑到装配式建筑设计的特殊性，经认真研究，编写了《江苏省装配式建筑（混凝土结构）施工图审查导则（试行）》（以下简称《导则》）。 编写《导则》时，主要遵循以下三个基本原则： ? ?1. 确保质量安全。按照施工图审查职责，对装配式建筑（混凝土结构）的施工图涉及公共利益、公众安全的内容进行审查。根据装配式建筑的特点，审查重点放在建筑和结构专业。 ?? 2. 方便设计审查。一是体现特点：紧扣工程建设设计相关标准和规范，明确了混凝土结构体系的装配式建筑（混凝土结构）特有的审查内容，对与一般建筑相同的审查内容没有赘述。二是突出重点：凡涉及公共利益、公众安全的必须审查，其他的由设计单位负责。三是便于审查：施

福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法

福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办 法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

各设区市建设局、园林局、公用局： 为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据有关法律、法规，结合本省实际，省厅制定了《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。执行中有何意见和建议，请及时向省厅工程处反馈。 附件：福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法 福建省建设厅 二○○八年十二月十八日 附件 福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法 第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。 第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检

员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。 第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。 第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。 施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。 第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。 第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主

建筑工程项目的现场施工管理

建筑工程项目的现场施工管理 工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。 一、人员管理的问题 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 二、材料问题 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。 材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损

安全人员配备标准

浙江省建筑施工安全标准化管理规定 2.2.1建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册，其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。 2.2.2建筑施工企业和企业内部职能部门、施工企业和项目部、总包和分包单位、项目部和班组之间均应签订安全生产目标责任书。安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 2.2.3建筑施工企业、项目部、班组应根据安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理，建立安全生产责任考核制度。按照安全生产责任分工，对责任目标和责任人实行考核和奖惩，考核必须有书面记录。企业对项目部考核每半年不少于一次，项目部对班组考核每月不少于一次。 2.2.4建筑工程项目专职安全生产管理人员应实行企业委派制度。施工现场工程项目部的专职安全生产管理人员配备应满足下列要求：房屋建筑工程1万平方米以下的工程不少于1人；1～5万平方米的工程不少于2人；5～10万平方米的工程不少于3人；10万平方米及以上的工程不少于4人，每增加10万平方米增加配备1人；专职安全生产管理人员3人及以上的，应按专业设置，并组成安全管理组。市政基础设施工程5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 2.2.5施工现场应配备建筑施工安全生产法律、法规、安全技术标准和规范等，工程项目部各工种安全技术操作规程应齐全，主要工种的施工操作岗位，必须张挂相应的安全技术操作规程。 2.2.6建筑施工企业对列入建筑施工预算的文明施工与环境保护、临时设施及安全施工等措施项目的费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善及文明施工，建立费用使用台帐，不得挪作他用。 2.3安全施工组织设计 2.3.1建筑施工企业（工程项目部）在编制施工组织设计（施工方案）时，必须根据工程项目特点和施工现场实际，制定相应切实可行的安全技术措施和方案。 2.3.2建筑施工企业应严格按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求，在危险性较大的分部分项工程施工前，单独编制安全专项施工方案。对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对安全专项施工方案进行论证。 2.2.3危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案包括以下内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等。 2.3.4施工组织设计、安全技术措施或安全专项施工方案必须由专业技术人员编制，施工企业技术负责人审批签字盖章后，报监理企业总监理工程师（建设单位项目负责人）审查签字盖章后方可组织实施。施工过程中变更方案的，必须经原流程审批，批准后实施。施工组织设计、安全技术措施或安全专项施工方案按规定应当通过专家论证的，应组织专家论证，通过后按上述程序办理签字手续后方可实施。 2.3.5建筑施工企业应当对施工现场存在的危险源进行识别、评价，确认重大危险源，建立重大危险

江苏省装配式建筑预制装配率计算细则 试行 》

江苏省装配式建筑预制装配率计算细则 （试行） 1、一般规定 1.1 本计算细则适用于我省各类装配式建筑单体的预制装配率计算。其适用范围包括居住建筑、公共建筑及工业厂房，涵盖了装配式混凝土结构、装配式钢结构、装配式木结构及装配式组合结构（含模块建筑）等结构类型。 1.2 预制装配率是评价装配式建筑的重要指标，反映了装配式建筑中应用工业化建造技术的程度。装配式建筑的设计文件和相关文件中应明确列出建筑单体的预制装配率指标。 1.3 预制装配率是指装配式建筑室外地坪以上的预制构件、装配式内外围护构件、工业化内装部品的体积或面积占该部分总面积的比率。 注：1.装配式混凝土结构建筑中屋顶以上塔楼部分不列入计算范围。 2.设有商业裙房的装配式混凝土结构建筑，若裙房部分采用现场浇筑施工，则在建筑主体平面外的裙房部分不列入计算范围。 1.4 装配式建筑应进行建筑、结构、设备管线、装饰装修一体化设计和建造，实现建筑全装修。 2、预制装配率计算细则 2.1 装配式混凝土结构 2.1.1计算公式 预制装配率=()3 i=1Z i i S α+∑

1Z ——整栋建筑中主体结构和外围护结构预制构件的预制装配率 1Z 100%=?主体结构和外围护结构预制混凝土构件体积之和对应混凝土总体积之整栋建筑整栋和 建筑 2Z ——整栋建筑中装配式内外围护构件的预制装配率 2Z 100%=?整栋建筑装配式内外围护构件表面积之和整栋建筑全部内外围护构件表面积之和 3Z ——整栋建筑中工业化内装部品的预制装配率 3Z 100%=?整栋建筑工业化内装部品投影面积或表面积之和整栋建筑全部建筑部品投影面积或表面积之和 i α——预制装配率计算权重系数，详见下表。 预制装配率计算权重系数 S ——集成应用加分项（详见2.3）。 2.1.2构件类型说明 主体结构和外围护结构预制构件包括： （1）主体结构预制构件：竖向构件（预制柱、钢支撑、预制内外剪力墙板、预制夹心保温外墙板、预制双层叠合剪力墙板等）；水平构

建筑施工人员配备标准

建筑施工人员配备标准 建筑工程人员配置要求： 1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。 5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。 扩展资料 人员岗位职责： 1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。 2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。 3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。 4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。 5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。 6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。 7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。 8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。

建筑工程现场施工管理细则

建筑工程现场施工管理细则 一、本细则适用于各项目部施工现场管理。 二文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则《施工现场管理标准》。 三、主管机构与分工 1、公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 2、公司施工管理部门会同项目工地生产办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。 四、管理内容与要求 1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。 (1)项目现场设置“四牌一图” 1)施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。 2)工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。 3)质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。 4)健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。 5)施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。 (2)工总平面布置图，比例合适，内容齐全。 (3)项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。 2、施工总平面图管理 (1)项目现场施工总平面图的主要内容 1)标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。 2)标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。 3)土建工程还应标明： 砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。 石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。