《安全约谈记录 1页》
《安全约谈记录1页》
第一篇：安全约谈记录1页安全约谈记录
约谈人：康波、王明兴
被约谈人：
约谈时间：
年月日谈话内容：
指挥部：王明兴、康波：
目前由你
公司负责劳务分包或专项分包施工的奥达文景观园
号楼
项目已进入冬季施工阶段，在低温环境下施工时应该注意的安全问题和要求我代表总包单位给你告知如下：
1、冬季施工时施工人员穿着比较笨拙，由于温度比较低，施工人员体感不舒服，容易造成事故，应格外注意；
2、坚持每天对施工人员的施工部位，施工班组，施工人数进行统计。坚持班前安全教育，作好记录，班前安全教育结束后指派专人对各施工部位安全隐患进行排查，消除隐患才可以施工。
3、夜间施工，要有夜间施工记录，以及班前安全教育记录。劳务公司必须安排值班人员现场值班。同时夜间施工应避开低温时段。
4、高空作业必须按要求佩戴安全带，做好必要的安全防护。进入施工现场必须佩戴安全帽，正确系帽带。
5、对于在环境比较危险的部位施工的，一定要按照要求制定防
护措施，坚决落实防护措施，在确保安全万无一失的前提下进行施工；
6、对于在施工现场需要用火的，必须办理动火申请，在取得动火令后方可动火。严格落实用火安全的责任人，火源必须有专人看管，有火必须有人在，人走必须熄灭火源；
7、生活区内，工人宿舍严禁做饭，禁止使用大功率用电器，若发现每处罚款xx元，同时没收用电器和灶具，不予退还，并停电三天；
8、对于以上要求，劳务公司应该严格落实，责任到人，若发现其中一项未按照要求做到，罚款的同时，无条件停工整改，同时对全员进行安全教育。
问。对于以上要求，你可以要求现场做到吗。
答：
问。你是否可以代表你们公司接受以上内容。
答：
约谈人签字：
年
月
日
被约谈人签字：
年
月
日
夜间施工记录
施工单位：
号楼
施工班组：
班组值班人员：
（劳务公司管理人员）值班人员：
（总包单位管理人员）
夜间照明及各类安全措施是否符合要求：是○否○作业内容：
作业时间段：
年
月
日
点——
月
日
点
夜间施工记录
施工单位：
号楼
施工班组：
班组值班人员：
（劳务公司管理人员）值班人员：
（总包单位管理人员）
夜间照明及各类安全措施是否符合要求：是○
否○作业内容：
作业时间段：
年
月
日
点——
月
日
点
第二篇：安全生产约谈记录安全生产约谈记录
约谈时间：约谈地点：约谈单位：约谈人员：记录人员：约谈内容：
约谈对象签名：
共
页第
页约谈对象签名：
共
页第
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第三篇：约谈记录约谈记录
约谈时间：xx年月日约谈地点：县纪委约谈室
约谈人：姓名职务：县纪委书记姓名职务：县纪委常委被约谈人：姓名职务：乡党委书记记录人：姓名
约谈内容记录：
第
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页
第
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第四篇：约谈记录约谈记录
约谈时间：约谈地点：约谈单位：约谈人员：记录人员：约谈内容：
问：截止9月底不良贷款本金压降额度。答：
问：截止9月底当年新增不良贷款率能否控制在2%以内。不良贷款率能否控制在5%以内。答：
被约谈人签字：
第五篇：提醒约谈记录提醒约谈记录
时间：xx年8月11日上午10：00地点：行政楼0736室谈话人：xx谈话对象：xx记录人：xx内容：xx同志做为生产准备车间主任，在五月份、六月车间出现大范围职工休病假、请事假的情况时没有及
时上报主管领导，同时没有严格执行请假制度，对请假程序把关不严，以致车间职工随意请假现象严重，影响车间正常的工作开展。对xx 同志在公司范围内进行通报批评，由公司纪委进行提醒约谈。
记录：
xx。xx同志，在你接手生产准备车间的一年多时间，在管理上存在一定的缺失和漏洞。尤其是在五月份、六月车间出现大范围职工休病假、请事假的情况时没有及时上报主管领导，同时没有严格执行请假制度，对请假程序把关不严，以致车间职工随意请假现象严重，影响车间正常的工作开展。这些问题的出现，从根本上来说是还没有学习领会“三学两做一创”的实质内涵。你要进行深刻反思，认真学习集团、公司的相关管理制度，只有依据制度规定来严格要求职工，才能在管理上做到公平公正。
你现在还很年轻，在新的工作岗位上，要吸取之前的教训，不能再犯同样的错误。在今后的工作中要深刻学习领会“两学一做”学习教育实质内涵，要勇于担当，严格把关，强化学习，提升自我的管理水平，做到分级管理，层层传导压力，按照规章制度、办法落实工作。
xx。我完全能够接受组织的处理决定。去年6月份公司任命我担任生产准备车间副主任，我深知是公司和领导对我的信任，在工作上我全力以赴、加班加点。但是在管理上我确实有缺失，由于我性格的关系，对集团、公司的制度把关不严，造成五月份、六月车间出现大范围职工休病假、请事假。尤其是我管理的生产准备车间天车工分布广，对各个车间负面影响较大。我也开始反思我工作方法的问题，领
导给了我机会，我没能把好关，我感到很自责。现在我调整到机加车间后，在工作上肯定会更加努力，不会再犯类似的错误。我计划先整顿机加车间的现场，并且对机加的生产能力、人员配备、设备等方面进行一个整体规划，使机加车间作为公司的后序发挥作用。
谈话人：谈话对象：
内容仅供参考