2018年最新QES程序文件

QES程序文件文件号：********-QES-QP-2018标题：0.0

目录版本号/修订次：2018版/0共1 页第1 页

实施日期：2018年01月01日

序号文件编号文件名称

01 文件控制程序

02 记录控制程序

03 ********- QES 环境因素识别与重要程度控制程序

04 ********- QES 危险源辨识、风险评价与控制程序

05 适用法律与其它要求控制程序

06 信息交流控制程序

07 ********-QES-QP-5.6-2018 管理评审控制程序

08 ********-QES-QP-6.2-2018 人力资源管理控制程序

09 ********-QES-QP-6.3-2018 基础设施和工作环境控制程序

10 ********-QES-QP-7.1-2018 产品实现的策划控制程序

11 ********-QES-QP-7.2-2018 与顾客有关过程控制程序

12 ********-QES-QP-7.4-2018 采购控制程序

13 ********-QES-QP-7.5-2018 产品标识和可追溯性程序

14 ********-QES-QP-7.6-2018 监视和测量资源的控制程序

15 环境/安全控制程序

16 应急准备与响应控制程序

17 顾客满意度和服务控制程序

18 内部审核控制程序

19 生产和配送服务的监视与测量控制程

20 环境/职业健康安全监视和测量控制程

21 ********-QES 合规性评价控制程序

22 ********-QES-QP-8.3-2018 不合格控制程序

23 组织环境与相关方要求管理程序

24 风险和机遇的应对措施控制程序

25 组织变更管理控制程序

26 知识管理控制程序

27 ******** 目标、指标及管理方案控制程序

28 ********-QES-QP-8.5-2018 改进控制程序

29 ********-QES-QP-8.6-2018 环境/职业健康安全运作控制程序

30 ********-QES-QP-8.7-2018 纠正与预防措施管理程序

QES程序文件文件号：********-QES-QP-4.2.3-2018

标题：

文件控制程序版本号/修订次：2018版/0共5 页第1 页实施日期：2018年01月01日

1 目的

对三标一体管理体系文件进行控制，确保文件使用的适宜和有效，防止作废文件的非预期使用。

2 范围

适用于对公司三标一体管理体系所要求的文件，包括适当范围的外来文件。

3 职责

3.1 办公室负责管理体系文件(包括有关的法律法规)的管理和控制。

3.2 各部门负责相关文件的使用和保管。

4 程序

4.1 文件的分类与编号

4.1.1 文件的分类

a) 管理文件：管理手册、程序文件、岗位质量责任制及各类管理制度；

b) 技术文件：工艺文件、作业指导书等；

c) 外来文件：法律法规、国家标准、行业标准及地方标准等。

4.1.2 文件的编号

一二级文件的编号由公司代号、文件类别代号、文件顺序号和发布年号组成，其表达形式：********-(QES)-XX-(XX)—XXXX

文件发布年代号：四位年代号表示

顺序号：程序文件按标准条款，其它按部门+序号01,02,03,…

文件类别代号

管理活动的代号，Q：质量，E：环保，S：职业健康安全等

公司代号

QES程序文件文件号：********-QES-QP-4.2.3-2018

标题：

文件控制程序版本号/修订次：2018版/0共5页第 2 页实施日期：2018年01月01日

环境、安全作业指导书文件的编号由公司代号、文件类别代号、部门代号、文件顺序号，其表达形式：

******** - XX- XX- (XX)

序号01,02,03,…

部门代号

文件类别代号

公司代号

质量作业指导书文件的编号由公司代号、文件类别代号、部门代号、文件顺序号，其表达形式：******** - XX (XX)- XXXX

文件发布年代号：四位年代号表示

文件类别代号和序号1.2.3.4.....表示

公司代号

注：a) 类别代号：QH-管理手册，QP-程序文件，QJ-质量作业指导书,环境作业指导书,EP-环境管理类文件等,OP-职业健康安全作业指导书、职业健康安全管理类文件等，TP- 质量、环境、职业健康安全管理类文件

QW-质量外来文件,EW-环境外来文件,OW-职业健康安全外来文件

b) 部门代号：SC-生产部/车间，XS-商务部，BG-办公室，JZ-质检部

d) 记录表单的编号按照《记录控制程序》的规定执行；

e) 各种公文按公文格式进行编号，一般采用：********(X)[XXXX]字第XX号格式；

f) 外来文件中有编号的采用原编号，没有编号的，由文件管理部门按上述格式给予编号。

实施日期：2018年01月01日1部门代码表

部门商务部生产部(车间) 办公室质检部

代码XS SC BG JZ

2文件代码表

文件级别文件类型代码一级文件手册QH

二级文件质量、环境、职业健康安全通用程序OP

三级文件质量作业指导书QJ

三级文件环境作业指导书、环境管理类文件等EP

职业健康安全作业指导书、职业健康安

OP 三级文件

全管理类文件等

三级文件质量、环境、职业健康安全管理类文件TP

外来文件质量外来文件QW

外来文件环境外来文件EW

外来文件职业健康安全外来文件OW 3受控文件发放编号代码表

部门发放编号

总经理01

商务部02

办公室03

生产部(生产车间) 04

质检部05

实施日期：2018年01月01日

4.2 文件的编写和审批

文件发布前应经过审批，以确保文件是充分和适宜的：

a) QES管理手册由管理者代表组织有关人员编写，管理者代表审核，总经理批准后发布；

b) 程序文件由办公室组织有关部门编制，管理者代表审批后发布；

c) 与服务直接有关的文件如检验指导书、操作规程等由各职责部门编制，管理者代表审批后发布；

d) 与环境和职业健康安全有关的文件，由办公室组织编制，管理者代表审批；

e) 管理者代表负责审批发布文件由办公室统一编号、发布。

f) 记录表单由各部门设计，管代审批；

g) 应确保文件使用的各场所都能得到相关文件的有效版本。

4.3 文件的控制

a) 受控文件发放时应在文件封面上加盖“受控文件”印章，在发放或收回时办理签名登记手续，文

件的发放范围由管理者代表审批；

b) 受控文件不得擅自复制、外借和遗失，文件需要复制或补发，应经管理者代表同意，方可复制

或补发。因破损而重新补发的新文件，收回旧文件可使用原分发号。因遗失而重新补发的文件，应给予新的分发号，并注明原分发号失效；

c) 当调离工作岗位或离开公司时，应将所领用文件交回办公室，由办公室办理收回登记手续。

4.4 文件的更改和修改状态

a) 文件在使用过程中为适应新情况需要进行更改，应填写文件更改申请表，经原审批人审批后可

以实施更改；

b) 文件更改可采用“划改”或“换页”或“换版”，若是换页或换版，应及时收回废页或废版，并在文件

更改记录栏中标明更改的性质；

c) 文件更改统一由办公室实施更改，文件换版或换页，应在文件的“版本号/修订次”注明换版号或

换页次数；文件的“版本号”以文件发布年代号表示。

4.5 文件的作废和销毁

a) 由现场收回的失效或作废文件，应盖“作废”印章，以防止作废文件的非预期使用；

b) 因某种原因需保留的任何已作废的文件，应进行适当标识，可加盖“作废保阅”印章；

c) 对要销毁的作废文件，由办公室填写文件销毁清单，经总经理审批后实施销毁。

4.6 外来文件控制

应确保公司所确定的策划和运行体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发。

a) 本公司负责收集、保存和控制国家、行业、技术相关的外来文件；办公室负责收集、保存和控

制相关的法律、法规、公文等管理性外来文件；

b) 应识别外来文件的有效版本，加盖“受控文件”印章，及时收回失效的外来文件，外来文件的发

放按4.3条款；

c) 本公司和办公室应关注外来文件有效版本的发布信息，以及时识别和控制外来文件的有效性。

4.7 文件评审

办公室等有关部门应利用管理评审时机，对现有三标一体管理体系文件进行定期评审，各部门应在日常实施中进行适时评审，必要时予以修改，以保持文件的持续有效。

实施日期：2018年01月01日

4.8 记录管理

记录作为一种特殊类型的文件，按《记录控制程序》进行控制，各种记录表单作为一种文件，按本程序要求控制。

4.9 存档文件

存档文件按照档案管理制度执行。

5 相关文件

5.1 《记录控制程序》

5.2 《档案管理制度》

6 记录

6.1 《受控文件清单》

6.2 《文件发放/收回登记表》

6.3 《文件更改申请表》

6.4 《文件/记录销毁清单》

6.5 《文件报批审批表》

2016机动车检验机构程序文件资料

------机动车检验检测机构 文件编号：QMS/B1-2016 程序文件 (第一版) 编制： 审核： 批准： 受控状态：受控□非受控□ 2016年4月25日发布 2016年5月1日实施 ------机动车检验检测机构发布

发布令 本机构依据《质量手册》（第一版），结合本机构的实际情况，由质量负责人组织编制了《程序文件》(第一版)于2016年4月25日颁布，2016年4月25日起正式实施。 《程序文件》是《质量手册》的支持性文件，与《质量手册》同是本机构管理体系的法规性文件，本机构的一切质量活动必须严格执行《程序文件》，现予批准发布实施，全体员工必须认真学习并遵照执行，确保本机构“科学、公平、公正、准确、高效”质量方针及质量目标的实现。 总经理： 日期：二○一六年四月二十五日

程序文件目录 1 保证公正性和保护客户机密及所有权的程序 2 文件控制和管理程序 3 服务和供应品采购程序 4 合同评审程序 5 处理客户申诉和投诉的程序 6 不符合工作控制程序 7 改进、纠正及预防措施控制程序 8 记录管理程序 9 内部审核程序 10 管理评审程序 11 人员培训程序 12 设施和环境控制程序 13 检测方法控制程序 14 新项目评审程序 15 安全作业管理程序 16 环境保护程序 17 数据保护程序 18 允许偏离程序 19 仪器设备管理程序 20 量值溯源程序 21 参考标准和标准物质的管理程序 22 抽样和样品处置程序 23 结果质量控制程序 24 结果报告管理程序 25 仪器设备期间核查程序

1. 目的 确保本机构开展的检测工作公正性、诚实性,切实维护客户利益,对委托方提供的机密信息 和所有权及本机构需要保密的文件、记录和其它事项严格加以控制，确保委托方和本机构的 利益不受损失，特制订本程序。 2. 范围 2.1检测工作公正性、诚实性适用于本机构开展的所有检测工作及涉及的所有人员; 2.2保密和保护所有权事项包括： a）委托方提供的文件、资料、样品及其质量和水平、商情以及要求保密的信息； b）本机构的质量手册、程序文件、作业指导书、记录表式等； c）本机构的质量记录和技术记录，包括原始记录、检验报告、内审、管理评审、不合格 及纠正预防措施等； d）检验人员技术档案、仪器设备档案； e）其它需要保密的资料。 3. 职责 本程序由质量负责人负责组织实施，各部门配合。 4. 工作程序 4.1检测工作公正性、诚实性 4.1.1本机构制定员工守则 a.遵守国家法律法规，坚持依法办事，自觉遵守本单位的检测程序和各项规章制度; b.严格按照国家标准、规范（规程）及客户之合约进行各项检测工作，禁止违规操作，不 得伪造数据; c.秉公办事，公正检测，抵抗干扰，保证检测数据的真实性和判断的独立性; d.履行职责，遵纪守法，不以权谋私，不利用客户技术和资料从事技术服务和技术开发; e.遵守保密规定，保护客户及本机构的机密信息和所有权; f.努力钻研业务,提高检测水平和工作效率; g.承担因检测事故而造成的经济等方面的损失。 4.1.2公正独立性保障措施 a.办公室负责机构的业务接待和合同签订,其它任何部门和个人不得擅自与客户签订业务 合同、接受客户委托检验业务; b.检测人员须忠实执行标准和规范,如实填写原始记录,保证数据准确可靠; c.检测人员不与受检客户发生单独直接接触,检测人员如与客户存在某种利益关系可能影 响检测结果的公正性时,本人应如实申报,并采取回避措施; d.所有人员不得接受客户提供的娱乐、吃请活动,拒收客户任何馈赠; e.检测原始记录和报告副本由办公室存档。存档后的记录和报告未经技术负责人批准不得 修改,未经质量负责人批准不得随便调阅; f.各级领导不得以任何形式授意指使检测人员出具虚假数据或篡改检测结果; g.将检测人员的职业行为和质量业绩纳入年度考核内容。对违规行为视情节和后果,分别 给予批评教育、经济和行政处罚,触犯法律者追究相应的法律责任。

2018版机动车检测站程序文件

2018版机动车检测站程序文件 XX车辆检测有限公司程序文件 XXXX年09月01日为保证检验检测工作的公正性和诚实性，维护本公司的信誉，特制定本程序。 2 范围 本公司公正性措施的制定、宣贯、监督和维护。3 职责 3.1总经理负责起草并发布本公司的公正性声明及措施；3.2技术负责人负责检验检测数据和检验检测报告真实可信；3.3质量负责人检查公正性措施和行为准则的贯彻实施情况。 4 工作程序 4.1自律行为准则和公正性措施的制定 4.1.1总经理组织制定自律行为准则和公正性措施，贯彻执行并使之不断完善。4.1.2总经理亲自或责成有关负责人在全体人员大会上宣贯行为准则和公正性声明及措施，对新人员则应指定专人对其适时宣贯。4.2公正性和诚实性行为的监督检查 4.2.1管理层在制定年度计划和下达任务指标时应统一认识，明确在检验检测能力许可范围内和确保检验检测质量为前提，严禁以数量压质量。 4.2.2对来自上级部门和关系部门的不正当干预，管理层应按照公正性声明的要求予以抵制，必要时管理层应研究对策以集体名义予以抵制。 4.2.3本公司出具给客户的检验检测数据和结果应从制度上保证不是个人行为结果，确保检验检测、批准签字制度落到实处。

4.2.4诚实是公正的前提，不接受检验检测能力许可范围以外的检验检测任务，对于仪器设备和环境条件不能完全满足要求的检验检测活动以及对检验检测标准方法有效性没有把握的检验检测工作应如实告之客户。 4.2.5本公司所有人员均有权监督制止违反本公司公正性声明和公正性措施的人和事，必要时应及时向有关负责人报告。 4.2.6质量负责人检查公正性措施和行为准则的贯彻实施情况。 XX车辆检测有限公司程序文件程序文件主题：客户机密和所有权保护程序1 目的文件编号：CJCJ/CX02 第1页共2页版本：A 修订状态：0 实施日期：XXXX年09月01日为了维护客户（机动车所有人或代理人）的利益，切实保护客户的所有权，对客户的技术、数据和商业信息保密，确保检验检测工作的公正性,特制定本程序。2 适用范围适应于本公司开展检验检测服务时涉及到的各相关文件、数据、信息和客户所有的机密信息和所有权的保护。3 职责 3.1全体人员均应遵守本程序的规定。 3.2 业务室对涉及机密信息和专有权负责，并对文件资料进行妥善保管。3.3 质量负责人对本程序的执行进行监督管理。4 工作程序 4.1对客户提供的车辆及资料必须严格保密并妥善保管，不得以任何理由挪作它用。客户所有权和信息包括：

2018最新微信小程序委托开发合同协议模板范本

编号：_____________微信小程序委托开发合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方（委托方）： 法定代表人： 乙方（受托方）： 法定代表人： 双方本着平等互利、友好协商的原则，依据《中华人民共和国合同法》等法律规定，就甲方授权乙方开发微信小程序事宜的达成如下协议。 第一条服务内容 委托开发内容： 备注：开发周期自甲方支付首笔款后起算。 第二条甲方的权利和义务 1、甲方有权享有本合同备注项目下的服务。 2、合同期满后甲方有权自主进行选择服务商（包括服务器供应商），乙方应提供必要的协助。 3、甲方应该如实向乙方提供所需之相关信息（包括但不限于本合同填写之信息）凡因相关信息不真实，不准确等原因导致乙方无法或不能妥善履行本合同义务的，因此产生的一切后果由甲方负责。 4、甲方应当遵守相关法律及本合同项下服务内容相关的各项服务费用规定，甲方应保证本合同项下服务过程中甲方通过小程序发布传递信息的真实性、准确性、合法性和合理性；不能使用小程序开发服务从事任何违反法律及国家利益的事务；若乙方发现甲方有上述违约或违规行为，乙方有权选择立即暂停或终止微信小程序服务，并有权不承担任何责任的单方解除本合同，甲方还应当给乙方适当的赔偿。 5、甲方应妥善保管小程序相关账号和密码，非因乙方原因造成甲方账号和密码泄露，被他人盗用等所产生的损失，乙方不承担任何责任。 第三条乙方的权利和义务 1、乙方为甲方提供小程序开发服务、技术支持及服务器（服务器根据约定提供）。 2、未经甲方书面同意，乙方不得随意更改甲方提供的资料，乙方应对甲方的相关信息保密（司法机关或行政机关根据其权限调查除外）。 3、乙方负责在产品设计功能范围内解决甲方在小程序内容制作过程中遇到的技术问题。 4、乙方在维护管理服务器时，或由于乙方网站平台改版、升级、更新等，必要时可短时间中断服务。 第四条验收标准

机动车检测线岗位职责说明

机动车检测线岗位职责 1.经理 1.1对本公司的各类检验业务工作全面负责。 1.2贯彻与产品质量检验有关的方针、政策、法令、法规、条例和制度。 1.3制定本公司的质量方针和目标，主持本公司的管理评审工作。 1.4组织建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证各类检验工作的公正性、科学性、及检验业务的独立性。 1.5协调本公司部各部门的工作，使检验工作纳入标准化、规化、科学化的管理轨道。 1.6制定本公司业务发展规划。 1.7负责将本公司检测车间仪器、设备的购置和报废向法人代表申请报批。 1.8主持《质量手册》制定、批准、补充和修改，督促检查《质量手册》的执行。 2.技术负责人 2.1在经理领导下，全面负责本公司的技术工作。 2.2掌握本检验领域中检验技术发展方向，制定检验技术发展计划。 2.3负责拟定、编制、制订本检测公司技术管理文件、仪器设备操作规程、维护检定周期和安全保护措施，及时解决、处理检测工作中出现的技术问题。 2.4负责抓好检测仪器设备的维护、期间核查、周期检定的管理工作。 2.5按国家及上级行业管理部门规定采用的技术标准和相关标准，审核、签发检测报告，行使检测质量裁决权，确保本检测公司出具的检测数据公正、准确、科学。 2.6负责向被检单位提供技术咨询，解答疑难问题，向上级业务主管部门汇报工作。 2.7严格执行国家检测标准，把好检测质量关，做好检测人员的技术培训考核和等级评审。

2.8协助经理做好检测事故的处理，查找事故原因，提出补救措施；负责处理检测过程中的技术问题。 2.9当技术负责人因故外出时，技术负责人的工作由质量负责人代理。 2.10组织检验人员的岗位知识培训和考核。 3 .授权签字人岗位职责 3.1.负责审查授权围是否按程序文件、作业指导书所规定的检测方法出具检测报告。 3.2.负责审查检测报告中数据、信息的正确性。 3.3.负责在授权围签发相应的检测报告。 4.质量负责人 4.1.对检验工作质量负全面责任，建立健全质量体系，定期向经理、技术负责人报告检测工作中的质量情况。 4.2审定《质量手册》的编写和修改。 4.3负责组织《质量手册》的宣传贯彻。 4.4负责《质量手册》贯彻执行情况的督促检查。 4.5负责质量体系的审核工作。 4.6组织人员对检测质量事故进行调查，提出分析处理意见。4.7负责检验质量异议的申诉处理，并向经理、技术负责人报告处理结果。 4.8定期组织全体检测人员进行质量管理培训，提高业务水平，严格执行国家检测标准，把好检测质量关。 4.9探索和积累汽车检测技术、经验，为提高检测质量，当好领导的参谋。 4.10负责检查、指导检验员的检验工作。 4.11技术负责人不在时，可代技术负责人行使职权。 5.检测车间主任 5.1在经理的领导下组织好本部门的工作并做好与相关部门间的协调工作,做好分管工作，抓好安全检测。 5.2贯彻执行国家及行业有关汽车检测的法规、标准；宣传质量方针、落实质量目标。

2017年(适用于机动车检测站)程序文件

XXXXXXXXXXXX机动车检测有限公司 文件编号：HACL/CX-2017程序文件 编制： XXX 审核：XXX 批准：XXX √ 受控状态：受控□非受控□ 发放编号： XXXXXXXXXXXX机动车检测有限公司发布

发布令 本公司依据《质量手册》，结合本公司的实际情况，由质量负责人组织编制了《程序文件》(第B版)于2017年颁布，2017年正式实施。 《程序文件》是《质量手册》的支持性文件，与《质量手册》同是本公司管理体系的法规性文件，本公司的一切质量活动必须严格执行《程序文件》，现予批准发布实施，全体员工必须认真学习并遵照执行，确保本公司“公平、公正、严谨、科学”质量方针及质量目标的实现。

程序文件目录 1 保证公正性和保护客户机密及所有权的程序 2 文件控制和管理程序 3 服务和供应品采购程序 4 合同评审程序 5 处理客户申诉和投诉的程序 6 不符合工作控制程序 7 改进、纠正及预防措施控制程序 8 记录管理程序 9 内部审核程序 10 管理评审程序 11 人员培训程序 12 设施和环境控制程序 13 检测方法控制程序 14 新项目评审程序 15 安全作业管理程序 16 环境保护程序 17 数据保护程序 18 允许偏离程序 19 仪器设备管理程序 20 量值溯源程序 21 参考标准和标准物质的管理程序 22 抽样和样品处置程序 23 结果质量控制程序 24 结果报告管理程序 25 仪器设备期间核查程序

1. 目的 确保本公司开展的检测工作公正性、诚实性,切实维护客户利益,对委托方提供的机密信息 和所有权及本公司需要保密的文件、记录和其它事项严格加以控制，确保委托方和本公司的 利益不受损失，特制订本程序。 2. 范围 2.1检测工作公正性、诚实性适用于本公司开展的所有检测工作及涉及的所有人员; 2.2保密和保护所有权事项包括： a）委托方提供的文件、资料、样品及其质量和水平、商情以及要求保密的信息； b）本公司的质量手册、程序文件、作业指导书、记录表式等； c）本公司的质量记录和技术记录，包括原始记录、检验报告、内审、管理评审、不合格 及纠正预防措施等； d）检验人员技术档案、仪器设备档案； e）其它需要保密的资料。 3. 职责 本程序由质量负责人负责组织实施，各部门配合。 4. 工作程序 4.1检测工作公正性、诚实性 4.1.1本公司制定员工守则 a.遵守国家法律法规，坚持依法办事，自觉遵守本单位的检测程序和各项规章制度; b.严格按照国家标准、规范（规程）及客户之合约进行各项检测工作，禁止违规操作，不 得伪造数据; c.秉公办事，公正检测，抵抗干扰，保证检测数据的真实性和判断的独立性; d.履行职责，遵纪守法，不以权谋私，不利用客户技术和资料从事技术服务和技术开发; e.遵守保密规定，保护客户及本公司的机密信息和所有权; f.努力钻研业务,提高检测水平和工作效率; g.承担因检测事故而造成的经济等方面的损失。 4.1.2公正独立性保障措施 a.综合办公室负责公司的业务接待和合同签订,其它任何部门和个人不得擅自与客户签订 业务合同、接受客户委托检验业务; b.检测人员须忠实执行标准和规范,如实填写原始记录,保证数据准确可靠; c.检测人员不与受检客户发生单独直接接触,检测人员如与客户存在某种利益关系可能影 响检测结果的公正性时,本人应如实申报,并采取回避措施; d.所有人员不得接受客户提供的娱乐、吃请活动,拒收客户任何馈赠; e.检测原始记录和报告副本由综合办公室存档。存档后的记录和报告未经技术负责人批准 不得修改,未经质量负责人批准不得随便调阅; f.各级领导不得以任何形式授意指使检测人员出具虚假数据或篡改检测结果; g.将检测人员的职业行为和质量业绩纳入年度考核内容。对违规行为视情节和后果,分别 给予批评教育、经济和行政处罚,触犯法律者追究相应的法律责任。

18年最新电商小程序解决方案

2018年最新电商小程序解决方案 如何培养用户使用小程序的习惯？ 我该怎样给客户提供一个适合的小程序运营解决方案？ 这两个问题是当下小程序服务商所面临的重大问题。 根据数据分析工具显示的100个月营业额过万的“商城”类小程序，我总结了一些经营者的思路和技巧；今天，就在这里给大家分享一下： 一：设计行业解决方案的三个关键词： 目前商城类小程序主流产品主要集中于母婴、服装、水果、旅游、化妆品/美容、电子产品、酒水（主红酒）这几个类型。 其中，月营业额超过五万的行业主要集中在母婴、化妆/美容、服装等以年轻女性和婴幼儿为主要客户群体的行业。 月成交量1500单以上的主要集中在母婴、水果和服装行业。 为什么这几种类型的商城小程序更容易获得转化？

我认为可以从以下几点考虑： 1、年轻女性是线上购物的主力军，因为年轻对于新鲜事物的接受能力更强，使用小程序购物的习惯易于培养。 2、母婴、化妆/美容、旅游这三类产品本身具备话题性，有极强的社交土壤，有利于社交电商的发展。 3、母婴、化妆/美容、服装这三类产品对于年轻女性来说是“刚需”。 从以上三条，我们可以得出一个结论：我们在制作一款商城类小程序的时候首先需要理解三个关键词：用户群体、产品特质、用户需求。 展开讲，就是这三个问题： 我们的小程序是要给谁用？ 我们所售卖的产品具有什么样的特性？ 我们的产品能够满足用户什么样的需求？ 只有回答好了这三个问题，我们就可以有针对性的进行解决方案设计。 二、行业解决方案的组合 这100个商城小程序当中有28%为单一的“商城”模式，其余都结合有营销或社交模块。其中占量最多的为内容管理/内容管理+、拼团、砍价。

2019年机动车检测站专用程序文件

程序文件 依据RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》和RB/T 218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》 （第2版第2次修改） JACXWJ-2018 受控状态： 发布时间：2018年11月1日生效时间：2018年11月1日

编写人： 审核人： 批准人： 管理部门： 使用部门/人： 颁布：XXX机动车综合检测服务公司

颁布令 各部门： XX机动车综合检测服务公司（以下简称本公司）依据RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》和RB/T 218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》对《程序文件》第2版进行了第2次修改。 本公司的管理体系文件由《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《计划、记录及表格》等四个层次的文件构成。《质量手册》是纲领性文件，《程序文件》和《作业指导书》是支持性文件，《计划、记录及表格》是证实性文件。 为规范实本公司的检测程序和行为，进一步检测水平，保证检测试验结果的真实性和准确性，客观反映公司检测质量，促进检测行业健康稳定发展，原《程序文件第2版第1次修订》已不适合当前检验检测要求，公司依照最新发布的RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》和RB/T 218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》等标准组织修订了《程序文件》第2版第2次修改。 《程序文件第2版第2次修订》为本公司开展检测工作提供一套完整的工作规范和工作制度，使每项工作有据可查、有章可循，以全面地指导工作，控制检测质量。 《程序文件》第2版第2次修订版于2018年11月1日发布，并自2018年11月1日起正式实施。 本公司全体员工务必认真学习,并严格贯彻执行，始终保持质量体系运行有效，确保检测工作的公正性和科学性，如发现问题，请及时反馈，以利于进一步修改完善。在执行过程中发现内容需要修改或补充时，授权综合办公室为本《程序文件》第2版第2次修订版的管理部门。 XX机动车综合检测服务公司 总经理/法人代表： 2018年11月1日

2018小程序开发之小程序对服装行业的商业价值

2018?程序开发之?程序对服装?业的商业价值 1、服装?业现状 ?市场规模 ?在线服装?业的渗透率 电商发展初期，服装品类是最早实现线上渗透，并快速增长的品类。

（1）?业整体渗透率? 服装品类有区别于其他品类的独特性，相?3C电?产品个性化程度?，简单的变种就可形成新的设计，在产品质量差异化低的时期，产品可替代性强；相??品类早期消费者对安全性有所顾虑，服装尤其是成?服装产品?较少有安全性的潜在危险；相??价商品，服装产品单价低，更容易形成交易。2011年国内服装电商市场规模为2035亿元，2016年市场规模增长?9343亿元，当年同?增速为25%，2011-2016年CAGR为36%。服装电商的渗透率也从2011年的14%提升?2016年的37%。 （2）单个公司渗透率参差不齐 ? 存在的痛点 （1）渠道成本越来越? （2）线下门店流量?，客户消费完就?，?法持续沟通 （3）线上线下?户数据?法融合 2.?程序如何助?服装?业发展 ?开发成本低 相对于APP开发要考虑其兼容性，?微信?程序的出台，正好可以解决这?难题，企业进?微信?程序开发，既可以解决开发成本问题，又可以缩短开发周期，并且还可以利?微信已存在的营销趋势，?户随时?随时添加。 ??程序使?便捷 ?需安装、卸载，不占??机内存，拯救了?机空间不?的?户 ??程序可增加企业与?户之间的粘性 微信?程序本?能够增加品牌展现机会，微信?程序的母体是微信，企业可以借助微信平台获取更多的流量。?带推?，?程序有附近?程序搜索功能，商家可以被五公?范围内的?户搜到。

??程序维护成本低 ?程序依附在微信系统的?环境下，维护起来相对容易。?且容量较?，不仅开发简单，后期的技术维护难度也会降低。 ??程序降低商户运营成本 ?程序作为全新的开放平台，企业只要抓住先机，便可以在红利期占据有利地位。微信?程序的开发可以与微信公众号打通，且其具备其他?具所没有的强?兼容性，特别是对于规模较?的企业，由于盈利空间少，?法承担APP的开发成本，由于服务型类型较为单?，其卸载率会?较?，所以?程序的出现正好可以弥补这样的缺点。 ??程序营销成本低 微信拥有接近10亿的活跃?户，企业开发?程序能享受到平台带来的营销助?。微信?态圈内是熟?社交、熟?营销，?程序新颖的“动态分享卡?”、“附近的?程序”等功能都??降低了企业的营销成本，尤其对于初创企业来说，?程序?疑是公司筹备初期最佳的营销?式之?。 ?维护?客户的得?助? 对于想打通线上线下闭环的企业来说，?程序亦是得?助?，?程序作为连接线上线下的纽带，可有效提升?户体验，增加?户对企业的好感。麦当劳推出以会员积分为主的?程序“ i 麦当劳”后，有效提升了与?客户之间的互动性，随后推出的“礼品卡”功能，引发了?轮社交热潮。类似的还有“星巴克?星说”，也是通过积分+礼品卡的形式来维系?客户，同时吸引更多新?户。据悉，麦当劳 23% 的新客户都是通过?程序吸引来的。 ?有利于个性化品牌形象 企业要提升?我竞争?与品牌影响?，选择?程序就是?个?之有效的?法。制作精良的?程序可以成为企业向外的?张有?的名?，对于提升企业形象?常有利。其实，现在已经有?些优秀的第三?开发平台，他们专注于为企业提供?程序解决?案，这其中的典型代表就

机动车检测站程序文件

1 目的 为保证与质量体系有关的文件和资料的适用性、系统性、协调性和完整性，对文件编制、批准、发放、使用、更改、作废和回收等进行控制，确保使用场所的文件和资料为最新有效版本，防止误用失效或作废的文件、资料，制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于质量管理体系有关文件的控制。 3 职责 3.1检测站站长负责质量手册、程序文件的批准颁布。 3.2质量负责人负责组织编制质量手册、程序文件。 3.3综合部负责体系文件的归口管理，负责业务计划等文件的控制管理。 3.4业务部负责质量手册、程序文件的日常管理；本部门职能范围内的质量文件的编写和检测中心技术文件的审查工作；负责检测设备档案、量值溯源等方面文件的控制管理。 3.5各部门负责相关文件的编制、使用和管理。

4 工作程序 4.1所有保证质量体系运行和检验工作正常开展的文件均在受控范围。具体包括：质量手册、程序文件、各类质量计划、操作规程、作业指导书、质量记录、审核报告、规程、标准、规范、顾客提供的图纸、技术要求等。 4.2受控文件可采用文字、硬拷贝、电子信息软件等形式。 4.3文件编号 4.3.1质量手册编号 4.3.2程序文件编号 年代号 4.3.3质量记录编号 LYJQ－□□-□□－2006 年代号 从01开始依顺序编号 程序文件编号 文件分类代码 4.3.4其他文件编号 001开始依顺序编号 部门代号的表示：业务部(YW)，综合部(ZH)，检测部(JC)。

4.3.5技术性文件编号 按行业标准及设计文件完整性标准执行，如JJG1002-1998《国家计量检定规程编写规则》。 4.3.6 外来标准、规范、试验大纲等沿用原编号。 4.4 文件审核和批准 4.4.1 质量手册、程序文件由质量负责人组织领导编制。 4.4.2站长批准颁布质量手册、程序文件。 4.4.3各类作业指导书和质量记录表格、质量计划等由部门负责人审核，质量负责人或技术负责人批准实施。 4.4.4文件审批表应有文件编制、审核、批准人员的签名，同时注明批准实施时间。 4.4.5文件的审核、批准应填写文件审批表。 4.4.6经批准后的文件由综合部受控，登记发放，同时收回作废文件。 4.5文件发放 4.5.1质量手册和程序文件的发放分为“受控”版本和“非受控”版本。 4.5.1.1“受控”版本由综合部按站长批准的文件持有者和部门名单，进行编号、登记，在文件封面加盖“受控”章，编号栏中填写编号，持有者签字。 4.5.1.2“非受控”版本由综合部根据经理的批准，登记、发放其他需要的人员，仅供参考，发放时加盖“非受控”章，更改或换版时，不通知持有者。 4.5.1.3质量手册发放对象为全体员工，程序文件发放对象为检测站负责人、业务部管理人员每人一套，其他部门仅保管一套。 4.5.2其他质量文件由综合部统一登记发放至相关部门和人员。 4.5.3文件的发放应在规定范围内进行，综合部编制发放文件目录和发放登记，发放登记应包括发放范围、使用场所、持有者签名、发放数量等信息。 4.5.4当使用的文件严重破损并影响使用时，应到发放部门办理更换

机动车检测站程序文件

大庆市鲲鸿汽车检测服务有限公司 KHJC-CXWJ-2020 第一版程序文件 受控状态： 受控□非受控 发放编号： 发布日期：2020年6月1日 实施日期：2020年6月1日

程序文件KHJC-CXWJ-2020第一版 编制：邹致远 审核：杨凯 批准：周洪艳

参考文件 GB 3847-2018柴油车污染物排放限值及测量方法（自由加速法及加载减速法）GB 7258-2017机动车运行安全技术条件 GB 18285-2018汽油车污染物排放限值及测量方法（双怠速法及简易工况法）GB 21861-2014机动车安全技术检验项目和方法 GB/T 26765-2011机动车安全技术检验业务信息系统及联网规范 RB/T 214-2017检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求 RB/T 218-2017检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求 JT/T 478-2017汽车检验机构计算机控制系统技术规范

程序文件目录 1 《保护客户机密信息和所有权程序》KHJC-CXWJ-01-2020 2 《保持公正和诚信程序》KHJC-CXWJ-02-2020 3 《人员管理程序》KHJC-CXWJ-03-2020 4 《人员培训管理程序》KHJC-CXWJ-04-2020 5 《工作场所和环境控制程序》KHJC-CXWJ-05-2020 6 《内务管理程序》KHJC-CXWJ-06-2020 7 《设备和设施管理程序》KHJC-CXWJ-07-2020 8 《设备期间核查程序》KHJC-CXWJ-08-2020 9 《标准物质管理程序》KHJC-CXWJ-09-2020 10 《文件控制程序》KHJC-CXWJ-10-2020 11 《合同评审程序》KHJC-CXWJ-11-2020 12 《服务和供应品采购控制程序》KHJC-CXWJ-12-2020 13 《服务客户程序》KHJC-CXWJ-13-2020 14 《投诉处理程序》KHJC-CXWJ-14-2020 15 《不符合工作控制程序》KHJC-CXWJ-15-2020 16 《纠正措施控制程序》KHJC-CXWJ-16-2020 17 《应对风险和机遇的措施控制程序》KHJC-CXWJ-17-2020 18 《记录控制程序》KHJC-CXWJ-18-2020 19 《内部审核程序》KHJC-CXWJ-19-2020 20 《管理评审程序》KHJC-CXWJ-20-2020 21 《检测方法使用验证程序》KHJC-CXWJ-21-2020 22 《评定测量不确定度程序》KHJC-CXWJ-22-2020 23 《保护数据完整、正确和保密性控制程序》KHJC-CXWJ-23-2020 24 《样品管理程序》KHJC-CXWJ-24-2020 25 《结果质量控制程序》KHJC-CXWJ-25-2020 26 《结果报告管理程序》KHJC-CXWJ-26-2020

2018年微信小程序分析报告

2018年微信小程序分 析报告 2018年6月

目录 一、月活用户超过10亿的微信的焦虑 (6) 二、大象如何才能翩翩起舞：腾讯面临的三个难题 (8) 1、保证流量不外流：App获客成本和难度持续增加，第三方App转向微信汲 取用户流量 (9) 2、进一步提高用户使用微信的时间：用户数量接近天花板，用户时间成为各 家争夺焦点 (10) 3、将线上与线下商店连接：线上红利减弱，巨头纷纷拓展线下 (12) 三、微信小程序为何能全线爆发 (14) 1、六大特点构建独特优势 (14) （1）无需登录 (16) （2）无需下载安装 (16) （3）用完即走 (16) （4）社交裂变 (16) （5）兼容第三方服务 (17) （6）融合线上线下场景 (17) 2、画像：应用场景丰富，小程序B端和C端全线爆发 (20) 3、产业链：上下游逐步完善，核心在于小程序运营 (24) （1）上游技术支持商 (24) （2）中游小程序运营商 (25) （3）中游第三方服务商 (25) （4）下游C端用户 (26) 四、小程序实现流量内部流转与智慧零售，解决腾讯的难题 (27) 1、小程序构建完整生态，操作闭环实现流量内部循环 (27)

（1）外部链接分享对于对微信来说是一把双刃剑 (27) （2）小程序实现操作闭环，开启流量内部循环 (28) （3）初步统计，小程序未来有望替代30%的App (28) （4）小程序对手机小游戏、生活服务、移动购物和旅游出行等领域轻应用具有替代作用 (30) （5）流量内部循环开启，“社交+服务”实现多元化变现 (31) （6）“广告+游戏道具”，微信小游戏迎来流量变现 (31) （7）广告变现是微信小游戏目前主要变现方式之一 (32) （8）微信小程序推出游戏特属福利，为王者荣耀导流 (34) 2、小程序连接一切，补上智慧零售最后短板 (36) （1）阿里的新零售与腾讯的智慧零售，本质上都试图将庞大的线下消费纳入自己的交易体系 (36) （2）阿里的新零售是现有电商业务的延伸，特别适合既有线上、又有线下业务的商家 (37) （3）腾讯“去中心化”思路，积极布局智慧零售 (38) （4）腾讯的智慧零售提供更底层的技术支持，帮助线下门店全面实现数据化和智能化 (39) （5）小程序打通用户的线下属性与线上属性，实现智慧零售闭环 (40) （6）小程序有4大价值：创造入口、激活场景、重构要素、连接一切 (41) （7）小程序开拓线下海量应用场景 (41) ①O2O线下点餐 (42) ②出行 (43) ③商务办公 (43) （8）小程序开启线上电商无限想象 (44) （9）相较于电商APP，电商小程序在运营成本、推广营销、交易支付方面具有自身优势 (45) ①公众号+小程序模式是内容生态+服务生态的有机结合 (46) ②电商×社交，成倍放大效果 (47) ③小程序电商后续想象空间无限 (49)

2017版机动车检测站程序文件

程序文件目录

修订页

1 目的 为保证检验检测工作的公正性和诚实性，维护本公司的信誉，特制定本程序。 2 范围 本公司公正性措施的制定、宣贯、监督和维护。 3 职责 3.1总经理负责起草并发布本公司的公正性声明及措施； 3.2技术负责人负责检验检测数据和检验检测报告真实可信； 3.3质量负责人检查公正性措施和行为准则的贯彻实施情况。 4 工作程序 4.1自律行为准则和公正性措施的制定 4.1.1总经理组织制定自律行为准则和公正性措施，贯彻执行并使之不断完善。 4.1.2总经理亲自或责成有关负责人在全体人员大会上宣贯行为准则和公正性声明及措施，对新人员则应指定专人对其适时宣贯。 4.2公正性和诚实性行为的监督检查 4.2.1管理层在制定年度计划和下达任务指标时应统一认识，明确在检验检测能力许可范围内和确保检验检测质量为前提，严禁以数量压质量。 4.2.2对来自上级部门和关系部门的不正当干预，管理层应按照公正性声明的要求予以抵制，必要时管理层应研究对策以集体名义予以抵制。 4.2.3本公司出具给客户的检验检测数据和结果应从制度上保证不是个人行为结果，确保检验检测、批准签字制度落到实处。 4.2.4诚实是公正的前提，不接受检验检测能力许可范围以外的检验检测任务，对于仪器设备和环境条件不能完全满足要求的检验检测活动以及对检验检测标准方法有效性没有把握的检验检测工作应如实告之客户。 4.2.5本公司所有人员均有权监督制止违反本公司公正性声明和公正性措施的人和事，必要时应及时向有关负责人报告。 4.2.6质量负责人检查公正性措施和行为准则的贯彻实施情况。

新建机动车检测站流程及事项

新建机动车检测站流程及事项 （仅供参考） 一、机动车检验检测机构的概念： 依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。是对机动车从事检验、检测和检验检测活动的总称。 二、对机动车检测机构的要求： 机动车检验检测机构应有相应的检验检测机构名称；应有固定的地址；应是独立法人机构；应取得工商行政机关颁发的《营业执照》，其经营范围应涵盖机动车检测的内容；应有固定式的检测设备（摩托车检验设备可为移动式）；应有与机动车检测相适应的管理人员和专业技术人员；应建立机动车检验工作相适应的管理体系，并持续保证其公正性、独立性。管理体系文件应符合计量认证的相关规定；应建立并保持管理体系文件编制、审核、批准、标识、发放、保管、修订和废止等控制程序，管理体系文件应由机构最高管理者批准后使用，并通过适当的标识确保其现行有效；应通过适当的方式，公示检验标准、检验项目或参数、收费标准、检验流程、服务承诺、投诉监督方式以及检验人员照片、岗位职责等信息；机构应制定记录、报告的程序文件，包括管理记录、技术记录和结果报告等。管理记录应包括来自内部质量管理的过程记录等；机构应制定程序文件，并定期对管理体系运行进行内部审核和管理评审，保证管理体系有效运行，并持续改进；机构应有机构负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人、网络管理员、仪器设备管理员、档案管理员，以及引车员、外观检验员、底盘检验员、尾气检验员、登录员等检验人员。技术负责人与质量负责人不应相互兼任；机构应配备与承检车型、检验项目或参数相适应的检验仪器设备。仪器设备的配置及要求见附录；机构应合理规划和设置检测车间（含外检）、检测线、检测工位、停车场、试车道路和业务厅等设施，并与检验能力相适应。 三、建设机动车检测机构的流程： （一）场地的选择和布局

2018小程序开发之租赁式小程序简介

2018?程序开发之租赁式?程序简介 1.租赁式?程序的概念 ?程序模板化开发，?种模块化设置，通过设置不同的功能等级，每年缴纳不同的租赁费?。 2.租赁类微信?程序的优势 （1）能够快速的成品微信?程序，可解燃眉之急。简化各种流程，只要缴纳费?，坐等?程序上架。轻松?便是其优点。 （2）租赁类型的微信?程序，相对于定制开发缴纳的费?，相对优惠。让?感觉到实惠，当然从长远的?度来说，这是?笔亏本买卖。但对于??户来说，租赁式的微信?程序也是可以接受的（担???撑不到?年）。 3.租赁类微信?程序的劣势 （1）没有独?的后台。都是??个公司不同的账户登录的，后台界?，可能根据?业，稍有调整，但是接?的，都是基本统?的数据库。 （2）个性化开发很难实现。即使做到了前端的个性化开发，仍然是接?那个第三?模板公司的数据库。 （3）?法移植，这是致命的。你对这个公司的服务不满意，你却?法摆脱它，因为你没有独?的数据库，迁到别的地?，商城和?程序就不完整——除?重新开发。 （4）缺乏后端开发。这是技术实现的最重要环节，也是系统最有价值的环节，?你的所谓的微商城和?程序，没有后端开发。

（5）数据安全隐患。互联?运营必然需要保障??数据安全性，特别是做?融理财类型，数据就是公司的核?，??的命脉把控在别?的?中，是每?运营者不愿意看到的。?租赁式?程序，给予我们的只有使?权，?且登录账号很可能是次级权限。 （6）对于千篇?律的?程序页?，很容易让?户产?审美疲劳，突出不了??企业?化特质，很难留住?户的?光。 （7）如果微信?程序经过不懈的努?，卓有成效，这个时候你将?对?个两难的局?，特别是在融资的时候，你难道凭借租赁?程序来获取别?的投资——这个天?夜谭的想法，就此打住；如果哪?天，租赁?程序公司倒闭了，你的?程序怎么办、你的数据怎么办；如果续费涨幅很?，你难道坐以待毙。

2018年名片小程序行业市场格局分析

2018年可谓是名片小程序市场的极速腾飞之年，自2017年8月深圳加推推出名片小程序之后，截至2018年7月，短短一年时间，已经有超过500家公司开始做起了名片小程序，可谓是百家争鸣、百花齐放。 整体来看，名片小程序主要分为三大类： 第一类，名片助销工具类，赋能销售，提升销售效率。 第二类，名片广场类，搭建资源平台。 第三类，名片电子化类，以递电子名片为主，提供便利性。 都说互联网行业”快”，这个”快”不仅限于产品的发布和改进。当产品被市场认可后，这个”快”指向产品复制快，淘汰快，出类拔萃快。自加推名片小程序推出市场以后，随之的百推等智能名片乘势迅速进入市场，有的依然处于概念推广暧昧期，有的贪恋于烧钱营销热恋期、有的举步维艰于死寂期…… 然而，作为名片小程序开创者的加推，经过2018年的磨砺和积累，正式占据名片小程序C位，且俨然成为了小程序领域一颗耀眼名星。 2018年5月加推正式投入商用2个月后，即获得红杉资本、中国基金、IDG资本领投，光信资本、京东集团、京东金融、前海母基金跟投融资金额1.68亿，这也是2018年小程序领域单笔最大的融资。 在2018这一年多的时间里，加推还创造了很多让全行业见证和惊叹的”第一次”。2018中国企业服务最具创新奖；2018新锐企业奖AI应用案例示范TOP10。2018年，加推更从31,116家优秀企业中脱颖而出以92.42全场最高分登顶中国互联网创新创业大赛总冠军，为名片小程序正名，赚足了眼球。 截至2018年12月，已经超过25000家企业使用加推，其中包括中国移动、中国人寿、科大讯飞、大自然家居、蓝盾、创维、獐子岛、横店影视在内的200多家上市公司。

机动车检测质量监督员工作报告

2017年xxx机动车检测有限公司 质量监督员工作总结汇报 本公司自2017年7月质量体系换版运行六个月以来，按照质量手册中有关质量监督员的职责，xxxx等几位质量监督员按照实验室认证要求根据质量手册和程序文件的规定年度对实验室进行了以下几方面的质量监督工作，现将质量监督方面的工作作如下小结并上报管理评审： 1、公司总体质量监督情况? 质量监督总体情况为：检测人员对检测工作程序比较熟悉，互相配合好，操作过程顺利，检测人员积极参加培训考核，检验检测人员均持证上岗，仪器设备均经过检定并在有效期内，检测设备维护保养及时，工作环境符合要求，车辆检测前各项准备工作符合规范要求，检测方法正确，检测记录基本规范，符合有关标准、方法及作业指导书的要求。9月份监督工作中发现，外观检测员在使用外检设备时未及时填写仪器使用记录，监督现场即要求检测人员补填，并宣贯填写仪器使用记录的必要性，提醒今后不能再发生类似情况。已发出不符合工作处理报告；11月份在对检测车间监督工作中发现，检测设备铭牌保护措施部分脱落，立即向设备管理员提出，及时改正，已发出不符合工作处理报告。 2、对检测岗位工作人员检测过程进行跟踪监督抽查 定期对车辆检测全过程跟踪式监督，共抽查36辆次，主要抽查

外观检测人员是否能够按照标准及作业指导书对车辆进行检测，检验方法是否达到要求；车辆信息的登录是否能及时、准确；引车员能够按照要求操作及车辆进行线内检测，车间内检验人员是否按照检测标准熟练运用检测方法对检测设备进行操作，检测服务大厅人员热情服务，及时准确的打印检测报告，授权签字人能够按照检测标准和要求审核发放检测报告，解答业户问题。查看检测登记，外观检测表，检验报告等整个检测过程。监督结论为检测流程、检测标准及方法符合符合公司质量管理手册、程序文件及作业指导书的要求，现行有效。 3、对已归档的检测原始记录和检测报告监督抽查 抽查检测报告和原始记录2017年8月30日，2017年12月25日两次，分别对公司出具的检验报告和原始记录进行监督抽查，检查到的报告和原始记录都按程序文件规定进行审批和签发，原始记录填写规范，更改符合规定，报告存档、借阅、发放符合程序文件要求，报告信息全面准确。监督检查结论为检验报告和原始记录符合程序文件的要求。 4、对检测环境设施监督 日常质量监督中对公司同时进行环境设施的监督、了解检测车间通风条件、查看了抽风设备、水电线路和检测车间的控温设备、消防设施等以上设施处于完好状态满足检测工作要求。 5、对仪器设备核查、对比、检定状态进行监督 标准物质参加能力比对情况进行监督检查、检查仪器的检定计

2018小程序开发之小程序裂变相关知识总结

2018?程序开发之?程序裂变相关知识总结1.裂变?群特征 在微信环境下，社交裂变是很常见的，在这其中裂变易感?群有三个典型特征。 ??户社交关系链?度密集 ?如?个北京公众号运营涨粉变现?会，?家都是对公众号运营感兴趣的?，如果?家当天都把运营涨粉的现场照?发布到朋友圈，那北京互联?圈?做公众号相关?作的?，都会知道这场活动，因为?群密集度很?。 ?节点 KOL 效应 每个?都是社交关系链，但是有些?的势能会?较?。例如企业做校园业务时，寻找引爆点会尽量找学?会主席、班长，因为这些??带光环和信任背书。从引爆节点产?的效应中发现：10% 的?户分享能够带来 80%—90%的收?，80% 的?户转发没有带来任何收?。?各垂直?业，互联?化进程不? 各个垂直领域的互联?化进程是不?致的，这是很多市场产??命变化的原因。如果出现?个刷屏的东西，拆解?下融合进??的?业?做，引爆的可能性?达 99%，关键在于如何更好的与?业融合。 2.?程序裂变的?要条件 就是要有开发?程序的条件，??本??带技术或者是有团队能够操作，前期可以直接模仿别?操作的模式，然后有??的?套思路和创意，或者直接外包出去，??出思路和创意，能?钱解决的事情不要??费脑，掌握?局就好。 3.?程序裂变的?式

?社交类?程序裂变。”扫?扫”看朋友如何评价??，算命性质和性格测试等?程序，?标?群很简单，就是瞄准那些具有娱乐和搞怪的年轻?，裂变起来的速度也是极快的。 ?抽奖类?程序裂变。以礼物说为例，在没有任何推?费??出的情况下，创下3天内?户?发礼物10万单，送出超过20万份礼物的记录。它快速裂变的原因，???得益于社交玩法简单便捷，与微信红包相似。另???，在礼物的有来有往之间，?程序所购买的商品转化为?种与?字、语?和微信红包?样的社交?具，这已经形成潜在的社交裂变。