44生产交接班管理制度
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生产交接班管理制度
受控状态：
发放编号：
编制：生产技术科
审核：
批准：
临沂华盛江泉管业有限公司发布
生产交接班管理制度
1、目的
为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
3、职能分工
3.1生产技术科负责交接班的管理。
4、定义
4.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班
组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
5、交接班程序与内容
班组交接班，应当按以下程序进行。
5.1召开班前会
5.1.1召开班前会时间：交班班段下班时间之前30分钟。
5.1.2班前会地点：点名室
5.1.3会议主持：接班班段长
5.1.4班前会议程：
5.1.4.1接班工段员工在点名室集合列队召开班前会。
5.1.4.2接班班段长点名考勤。
5.1.4.3主任或副主任或接班班段长作指示或简短培训。
5.1.4.4主任或副主任或接班班段长安排本班生产任务与生产注意事项。
5.1.4.5主任或副主任或接班班段长强调安全生产有关事项。
5.1.4.6接班人员无异议后，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
5.2接班前检查
5.2.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在班前会结束后到达各自
工作岗位。
5.2.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运
行情况。
5.2.3交班中出现异议的，有交班班段长安排或双方班段长协商解决。
5.3交接班内容：
5.3.1交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。
5.3.2交接原始记录。
5.3.3交接产量及生产任务。
5.3.4交接设备运行情况。
5.3.5交接指标控制情况。
5.3.6交接过程和产品质量情况
5.3.7交接公用工器具、消防器材是否齐全、完好。
5.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。
5.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
5.4交接班注意事项：
5.4.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全
措施落实情况。
5.4.2接班人员必须全部参加交接班会。
5.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上
签名正式接班后，交班人员才可离岗。
5.4.4如有特殊情况，交班班段长不能参加班前会交接的，必须上报主管领导，由
主管领导委托其他人员作为临时负责人进行交接。
5.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和
设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故
或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验
教训等内容。
5.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或
交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、
设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班段长或负责人应
对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后
才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
5.4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班段长可向
上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班段长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗，不允许出现空岗现象。
5.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。
5.4.10接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场
不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
5.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿
的，将严肃处理上班相关责任人。
5.4.12对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责人决定。
5.4.13如遇事故正在处理中，在交班者的要求下，接班人员应积极配合，共同参与
事故处理。
5.4.14不得交接班的几种情况：
1、各项试验应试未试，应投未投，交班工作应做未做或做得不彻底，不交不接；
2、设备异常不弄清，处理不完成，采取措施不全，不交不接；
3、检修设备隔绝不全，影响人身和设备安全，不交不接；
4、工具、材料、资料不全，不交不接；
5、运行方式不合理，违反规程规定，不交不接；
6、运行记录不做，或做得不全，不交不接；
7、本岗位工作应做未做或未达到标准要求，不交不接；
8、有关指示未记录或记录不清，不交不接；
9、设备缺陷应清除不消除，不交不接。
10、要求的工作记录是否完整清楚；
11、最后巡查本班工作区域内是否存在安全隐患；
5.5检查与考核：
5.5.1生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规
范其要求、程序及内容。
5.5.2对于在交接班过程中有违规的，生产部根据相关考核规定给予相关人员进行
处理。
6、相关文件和记录
版本与更改记录
版本/修改号日期修改条款修改人审核人批准人