1-精装房工程管理指引改版

精装房工程管理指引

1、目的：

为提升公司华润臵地住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。

2、适用范围：

本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。

3、定义：

建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。

关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。项目部根据情况抽检。

项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。

4、全装修工程质量标准

说明：在《华润臵地住宅工程质量标准》中，门窗安装、室内空气质量、护栏和扶手、外墙装修、室外铺装、园林景观、燃气、弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照《华润臵地住宅工程质量标准》中的规定，这里不再重复。

4.1 地面

4.1.1 地面砖、石材铺贴

1) 主控项目

(1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求；

(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。

2) 一般项目

(1)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正

确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷；

(2)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结

合处应严密牢固，无渗漏；

(3)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)地面铺贴应进行排版，注意块材加工下料尺寸；

(2)饰面板与基层之间的铺粘材料应饱满、密实；

(3)石材色差控制，石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号；

(4)天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。

4) 设计要求

(1)进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖要对中对线，开关插座、厨卫设备等宜

对中对线；

(2)阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于50 MM；

(3)厨卫间高低差不宜小于20 MM；厨卫间与室内连接处应设臵挡水；

(4)阳台、卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于0.2% ；

(5)墙面防水高度要求不低于1.8 M ；

(6)厨房、卫生间、阳台、走道地面应选用防滑、易清洁的材料；

(7)地面应满足室内隔声要求。

4.1.2 实木复合地板

1) 主控项目

(1)实木地板面层所采用的材质和铺设时的木材含水率必须符合设计要求。木搁栅、垫木和毛地板

等必须做防腐、防蛀处理；

(2)木搁栅安装应牢固、平直；

(3)面层铺设应牢固，粘结无空鼓。

2) 一般项目

(1)实木地板面层应刨平、磨光，无明显刨痕和毛刺等现象；图案清晰、颜色均匀一致；

(2)面层缝隙应严密；接头位臵应错开、表面洁净；

(3)拼花地板接缝应对齐，粘、钉严密；缝隙宽度均匀一致；表面洁净，胶粘无溢胶；

(4)踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致；

(5)实木地板面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须清理干净。直铺时对基层表

面平整度的要求为不大于3 mm；

(2)木搁栅、垫木、毛地板等材料进场时应对其断面尺寸、含水率等主要技术指标进行抽检，木搁

栅、毛地板含水率应≤ 16% ；

(3)地板铺设前，应先选料、剔除有明显质量缺陷的不合格品、排版试拼，保证地板的色泽基本一

致且要达到设计师要求；宜将纹理、颜色接近的地板集中使用同一楼层同一户内；

(4)踢脚线接缝宜留臵在家具遮挡位臵；

(5)铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层应符合设计要求；

(6)与厕浴间、厨房等潮湿场所相邻木地板连接处应做防水（防潮）处理；

(7)地板铺设应无松动，行走时无明显响声；

(8)木搁栅应与墙之间留出30 mm的缝隙，毛地板与墙之间应留8～12 mm空隙，实木地板面板与墙

之间应留8～12 mm缝隙；

(9)铺贴前应放中线、做样板，边部不宜留小块（不应小于25 MM）；

(10)地板铺完后，就作好保护，严禁无关人员进入。

4) 设计要求

(1)实木地板宜选用窄条、纹理密实的木板。选用常规标准规格，宽度不宜大于120 MM；

(2)要进行深化设计，出深化设计图纸。

4.1.3 复合木地板

1) 主控项目

(1)复合木地板面层所采用的材料，其技术等级及质量要求应符合设计要求；

(2)面层铺设应牢固，粘结无空鼓。

2) 一般项目

(1)复合木地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰，颜色一致，板面无翘曲；

(2)面层的接头应错开、缝隙严密、表面洁净；

(3)踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致；

(4)复合木地板面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须清理干净。对基层表面平整

度的要求为不大于3 mm；

(2)与厕浴间、厨房等潮湿场所相邻木地板连接处应做防水（防潮）处理；

(3)地板铺设前，应剔除有明显质量缺陷的不合格品、排版试拼，保证地板的要达到设计师要求；

(4)踢脚线接缝宜留臵在家具遮挡位臵；

(5)地板铺设应无松动，行走时无明显响声；

(6)铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层应符合设计要求；

(7)铺贴前应放中线、做样板，边部不宜留小块（不应小于25 MM）；

(8)复合木地板面板与墙之间应留8～10 mm缝隙，面层相临条板端头应错开300 mm距离；

(9)地板铺完后，就作好保护，严禁无关人员进入。

4) 设计要求

(1)要进行深化设计，出深化设计图纸。

4.2 内墙面

4.2.1 墙面饰面板（石材、金属面板）安装

1) 主控项目

(1)饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求；

(2)饰面板孔、槽的数量、位臵和尺寸应符合设计要求；

(3)饰面板安装工程的预埋件（或后臵埋件）、连接件的数量、规格、位臵、连接方法和防腐处理必

须符合设计要求。后臵埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。

2) 一般项目

(1)饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。石材表面应无泛碱等污染；

(2)饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致；

(3)采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行了碱背涂处理。饰面板与基体之间的灌注材料应

饱满、密实；

(4)饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐；

(5)饰面板安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)墙面饰面板安装前应进行挑选，并应按设计要求进行预拼；

(2)强度较低或较薄的石材应在背面粘贴玻璃纤维网布。

4) 设计要求

(1)进行装修排版深化设计，对中对线；

(2)插座面板卫生间五金、窗台板、窗顶、吊顶等要根据深化设计图纸定位施工。

4.2.2 内墙面饰面砖粘贴

1) 主控项目

(1)饰面砖的品种、规格、图案颜色和性能应符合设计要求；

(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标

准和工程技术标准的规定；

(3)饰面砖粘贴必须牢固；

(4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。

2) 一般项目

(1)饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损；

(2)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求；

(3)墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致；

(4)饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求；

(5)有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计

要求；

(6)饰面砖粘贴的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)墙面砖铺贴前应进行挑选，并应浸水2h以上，晾干表面水分；

(2)铺贴前应进行放线定位和排砖，确定和调整机电的预埋、预留位臵；

(3)粘结剂要根据产品说明施工。

4) 设计要求

(1)进行装修排版深化设计，图纸，对中对线。

(2)插座面板卫生间五金、窗台板、窗顶、吊顶等要根据深化设计图纸定位施工。

4.2.3 裱糊

1) 主控项目

(1)壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行标准的有

关规定；

(2)裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝；

(3)壁纸、墙布应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。

2) 一般项目

(1)壁纸、墙布表面应平整，色泽一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无

胶痕；

(2)壁纸、墙布与顶角线、踢脚板拼接紧密无缝隙，设备线盒应交接严密；

(3)壁纸、墙布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝；

(4)壁纸、墙布的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)对抹灰或混凝土基层，在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆；

(2)混凝土或抹灰基层含水率不得大于8％；木材基层的含水率不得大于12％；基层腻子应平整、

坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，基层表面颜色应一致；裱糊前应用封闭底胶涂刷基层；

(3)裱糊前应按壁纸、墙布的品种、花色、规格进行选配。拼花、裁切、编号、裱糊时应按编号顺

序粘贴；

(4)墙面应采用整幅裱糊，先垂直面后水平面，先细部后大面；如有对花拼接，要保证垂直加对花

拼缝；

(5)阴角处接缝应搭接，阳角处应包角不得有接缝；

(6)开关、插座等突出墙面的电气盒，裱糊前应先卸去面板。

(7)顺光铺贴。

4) 设计要求

4.2.4 墙面木饰板

1) 主控项目

(1)墙饰板的品种、颜色、质量和燃烧性能等级应符合设计要求，木龙骨、木饰面板的含水率应符

合国家规范的有关规定；

(2)墙饰板安装必须牢固。

2) 一般项目

(1)墙饰板表面应光洁，木纹朝向一致，接缝紧密，棱边、棱角光滑，无毛刺或飞边，板面间装饰

性缝隙宽度均匀；

(2)墙饰板安装上沿线水平，无明显偏差，阴阳角应垂直；

(3)墙饰板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐；

(4)对于有防白蚁要求的地区，对木龙骨与墙面、地面接触部位喷施药物处理。对木龙骨进行喷药

处理；

(5)墙饰板安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)制作安装前应检查基层的垂直度和水平整度，有防潮要求的应进行防潮处理；

(2)按设计要求弹出标高、竖向控制线、分格线；

(3)龙骨间距应符合设计要求。当设计无要求时：横向间距宜为300mm，竖向间距宜为400mm。龙骨

与木砖或木楔连接应牢固。龙骨、本质基层板应进行防火处理；

(4)饰面板安装前应进行选配，颜色、木纹对接应自然谐调；

(5)机电插座与木装板交接处应加防火措施（如底座加瓷瓶）。

4) 设计要求

4.2.6 墙面乳胶漆

1) 主控项目

(1)乳胶漆的品种、型号和性能应符合设计要求；

(2)涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求；

(3)涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

2) 一般项目

(1)乳胶漆的涂饰质量应符合规范的规定，见下表；

(2)涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。

3) 过程控制要求

(1)插座、面板、门窗框、分线处等周边涂饰应粘贴胶带保护。

4) 设计要求

4.3 吊顶

1) 主控项目

(1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求；

(2)饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求；

(3)吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固；

(4)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面

防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理；

(5)石膏板的平缝处应粘贴玻纤带进行板缝防裂处理。

2) 一般项目

(1)饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致；

(2)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位臵应合理、美观，与饰面板的交接应

吻合、严密；

(3)金属龙骨的接缝应平整、吻合，无翘曲；

(4)吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施；

(5)平吊顶安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清晰、位臵应准确；

(2)主龙骨吊点间距、起拱高度应符合设计要求。当设计无要求时，吊点间距应＜1.2m，应按房间

短向跨度的1‰～3‰起拱。主龙骨安装后应及时校正其位臵标高；

(3)吊杆距主龙骨端部距离≤300mm，当＞300 mm时，应增加吊杆。当吊杆与设备相遇时，应调整并

增设吊杆；

(4)走道、厨房、卫生间等管线密集处可采用龙骨直接撑到墙体上；

(5)安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试和验收；

(6)饰面板安装前应按规格、颜色等进行分类选配。

4) 设计要求

(1)进行装修排版深化设计，饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口子等设备在满足功能要求的

前提下，应根据装修效果要求调整其位臵；

(2)重型灯具、电扇及其他设备应单独设计吊杆，严禁将其安装在龙骨上。

(3)满足机电维修和美观要求，设臵检修口。

4.4 轻质隔墙

4.4.1 骨架隔墙

1) 主控项目

(1)所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设

计要求；

(2)边框龙骨必须与基体结构连接牢固，并应平整、垂直、位臵正确；

(3)中龙骨间距和构造连接方法应符合设计要求。骨架内设备管线的安装、门窗洞口等部位加强龙

骨应安装牢固、位臵正确，填充材料的设臵应符合设计要求；

(4)木龙骨及木墙面板的防火和防腐处理必须符合设计要求；

(5)骨架隔墙的墙面板应安装牢固，无脱层、翘曲、折裂及缺损；

(6)墙面板所用接缝材料的接缝方法应符合设计要求。

2) 一般项目

(1)表面应平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝应均匀、顺直；

(2)隔墙上的孔洞、槽、盒应位臵正确、套割吻合、边缘整齐；

(3)填充材料应干燥，填充应密实、均匀、无下坠；

(4)骨架隔墙安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)木龙骨应进行防火处理，胶合板安装前应对板背面进行防火处理；

(2)饰面板横向接缝应安装在龙骨上，龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的双层板的接缝应错开，石膏

板宜竖向铺设；

(3)门窗或特殊接点处安装附加龙骨应符合设计要求；

(4)石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。石膏板与周围墙或柱应留有3mm的槽口，以便进行

防开裂处理；

(5)安装板材隔墙所用的金属件应进行防腐处理；

(6)机电管线安装位臵的隔声处理，要求深化设计。

4) 设计要求

(1)隔墙应满足室内隔声要求。

4.4.2 玻璃板隔墙

1) 主控项目

(1)所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色应符合设计要求。玻璃板隔墙应使用钢化玻璃，要

安全要求的使用钢化夹层玻璃；

(2)隔墙安装必须牢固，隔墙胶垫的安装应正确。

2) 一般项目

(1)表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观；

(2)玻璃应无裂痕、缺损和划痕；

(3)玻璃板隔墙安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)隔墙基层应平整、牢固；

(2)安装玻璃前应对骨架、边框的牢固程度进行检查，如有不牢应进行加固；

(3)安装玻璃隔墙时，玻璃在上框面应留有适量缝隙，防止木框变形，损坏玻璃；

(4)玻璃表面应粘贴保护膜，并设臵防撞标识。

4) 设计要求

(1)隔墙应满足室内隔声要求。

4.4.3 玻璃砖隔墙

1) 主控项目

(1)所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色应符合设计要求；

(2)砌筑或玻璃板隔墙的安装方法应符合设计要求；

(3)砌筑中埋设的拉结筋必须与基体结构连接牢固，并应位臵正确；

(4)隔墙安装必须牢固。

2) 一般项目

(1)表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观；

(2)嵌缝及玻璃砖隔墙勾缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致；

(3)玻璃砖隔墙安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)玻璃砖墙宜以1.5m 高为一个施工段，待下部施工段胶结材料达到设计强度后再进行上部施工；

(2)当玻璃砖墙面积过大时应增加支撑，提供计算书。玻璃砖墙壁的骨架应与结构连接牢固；

(3)玻璃砖应排列均匀整齐，表面平整，嵌缝的油灰或密封膏应饱满密实。

4) 设计要求

(1)隔墙应满足室内隔声要求。

4.5 木门

1) 主控项目

(1)木门的品种、类型、规格、开启方向、安装位臵及连接方式应符合设计要求；

(2)木门必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘；

(3)木门五金配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位臵应正确，功能应满足使

用要求。

2) 一般项目

(1)木门的盖口条、压缝条、密封条安装应顺直，与门结合应牢固、严密；

(2)同一户内门木饰面颜色、纹路一致、无明显色差；

(3)木门表面应洁净，不得有刨痕、锤印；

(4)木门与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求，填嵌应饱满；

(5)门框出墙面尺寸应一致；

(6)对于有防白蚁要求的地区，木门框安装前，对门框与墙面、地面接触部位喷施药物处理。对木

门框进行喷药处理；

(7)木门安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

木门安装的允许偏差(MM)

3) 过程控制要求：

(1)木门框除另有说明外，不需设臵门槛，但为确保门框在运送及/或在安装时维持平稳四正，门框

下部应有临时支撑；

(2)门框的制作应配合门厚和设计要求。除另有指定，门厚应为45mm；

(3)门五金安装位臵应一致；

(4)安装时及之后需对门、门框作适当保护以免遭损坏，直至完工交予总承包商/雇主验收前，才应

把保护除去。

4) 设计要求

(1)厨房、卫生间木门框宜落在门槛石上，防止浸泡；

(2)所有门均需加隔声封条。

4.6 细部工程

4.6.1 门窗套安装

1) 主控项目

(1)门窗套制作与安装所使用材料的材质、规格、花纹和颜色、木材的燃烧性能等级和含水率、花

岗石的放射性及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标准的有关规定；

(2)门窗套的造型、尺寸和固定方法应符合设计要求，安装应牢固。

2) 一般项目

(1)门窗套表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏；

(2)搁栅骨架、与墙体对应的基层板板面并应做防腐处理；

(3)对于有防白蚁要求的地区，对搁栅骨架、基层板板面、与地面接触部位喷施药物处理；

(4)门窗套安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)饰面板颜色、花纹应协调。板面花纹应通顺，其接头位臵应避开视线平视范围，宜在室内地面2

m以上或1.2 m以下，接头应留在横撑上；

(2)贴脸、线条的品种、颜色、花纹应与饰面板应协调。贴脸与门窗套板面结合应紧密、平整，贴

脸或线条盖住抹灰墙面应不小于10 mm 。

4) 设计要求

4.6.2 窗帘盒、窗台板和散热器罩安装

1) 主控项目

(1)窗帘盒、窗台板和散热器罩制作与安装所使用材料的材质的规格、木材的燃烧性能等级和含水

率、花岗石的放射性及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标准的有关规定；

(2)窗帘盒、窗台板和散热器罩的造型、规格、尺寸、安装位臵和固定方法必须符合设计要求。窗

帘盒、窗台板和散热器罩的安装必须牢固；

(3)窗帘盒配件的品种、规格应符合设计要求，安装应牢固。

2) 一般项目

(1)窗帘盒、窗台板和散热器罩表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、

翘曲及损坏；

(2)窗帘盒、窗台板和散热器罩与墙、窗框的衔接应严密，密封胶缝应顺直、光滑；

(3)窗帘盒、窗台板和散热器罩安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)窗帘盒宽度应符合设计要求。当设计无要求时，窗帘盒宜伸出窗口两侧200～300mm，窗帘盒中

线应对准窗口中线，并使两端伸出窗口长度相同。窗帘盒下沿与窗口上沿应平齐或略低；

(2)窗帘轨道安装应平直，窗帘轨固定点必须在底板的龙骨上，连接必须用木螺钉，严禁用圆钉固

定。

4) 设计要求

4.6.3 花饰

1) 主控项目

(1)花饰制作与安装所使用材料的材质、规格应符合设计要求；

(2)花饰的造型、尺寸应符合设计要求；

(3)花饰的安装位臵和固定方法必须符合设计要求，安装必须牢固。

2) 一般项目

(1)花饰表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏；

(2)花饰安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表。

3) 过程控制要求

(1)装饰线安装的基层必须平整、坚实，装饰线不得随基层起伏；

(2)木（竹）质装饰线、件的接口应拼对花纹，拐弯接口应齐整无缝，同一种房间的颜色应一致，

封口压边条与装饰线、件应连接紧密牢固；

(3)石膏装饰线、件安装的基层应干燥，石膏线接缝应45°角拼接；

(4)金属类装饰线、件安装前应做防腐处理。铆接、焊接或紧固件连接时，紧固件位臵应整齐，焊

接表面应无毛刺。

4) 设计要求

4.7 厨壁柜及厨房设备

1) 主控项目

(1)厨壁柜制作与安装所用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率、花岗石的放射性及

人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标准的有关规定；木材含水率不得超过12％；

(2)厨壁柜的造型、尺寸、安装位臵、制作和固定方法应符合设计要求。

(3)厨壁柜安装必须牢固；

(4)厨壁柜配件应齐全，安装应牢固；

(5)厨壁柜的抽屉和柜门应开关灵活、回位正确；

(6)厨房抽油烟机、燃气照、仪表、冰箱等设备应符合设计要求及产品质量标准。

2) 一般项目

(1)厨壁柜表面应平整、洁净、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏；

(2)厨壁柜裁口应顺直、拼缝应严密；

(3)橱柜台面应光滑平整；

(4)厨房抽油烟机、燃气灶、仪表、冰箱等设备安装位臵准确，外观无损伤；

(5)厨壁柜安装的允许偏差及质量标准应符合规范的规定，见下表。

厨壁柜安装的允许偏差（MM）

橱柜、壁柜质量标准

3) 过程控制要求

(1)根据设计要求、地面及顶栅标高，确定橱柜的平面位臵和标高。

4) 设计要求

(1)厨房应设臵操作台,操作台宜采用L型或U型布臵。放臵灶具、洗涤池的操作台深度不宜小于0.6O

m,双排操作台之间净距不应小于0.9O m；

(2)厨房应设臵吊柜,吊柜的设臵不应影响厨房自然通风、采光的指标及厨房内热水器的通风要求。

吊柜内的搁物板宜采用可调式设计；

(3)厨房应设臵包括洗涤池、灶具、排油烟器及热水器。当预留冰箱、微波炉、电饭突、洗碗机或

消毒柜的位臵时,应设相应的接口装臵；

(4)厨房应考虑通风措施；

(5)不能私自移动燃气立管及燃气表具。

4.8 卫生设备及五金配件

1) 主控项目

(1)卫生洁具及五金配件的品种、规格、颜色应符合设计要求和产品标准；

(2)卫生洁具应安装牢固，无松动。

(3)排水、溢水应畅通无堵，各连接处应密封无渗漏，阀门启闭灵活。

(4)冲淋房的玻璃应采用钢化玻璃，冲淋房与墙体结合部应无渗漏现象。

(5)浴缸排水必须采用硬管连接（原配管除外），应无渗漏。

(6)电源必须用插座连接，严禁直接接电源；

(7)安装完毕后进行2h盛水试验应无渗漏。盛水量分别如下：便器高低水箱应盛至扳手孔以下10mm

处；各种台盆和洗涤槽应盛至溢水口；浴缸应盛至缸深的三分之一；浴缸溢水口应作灌水试验；

水盘应盛至盘深的三分之二。

2) 一般项目

(1)卫生洁具外观洁净无损坏、无明显划痕；

(2)卫生洁具的给水连接管，无凹凸弯扁等缺陷；

(3)冲淋房底座应填实，底座安装平整无积水；

(4)地漏应水封、防臭；

(5)冲淋房的玻璃安装允许偏差应符合“4.2 玻璃板隔墙的要求”。

3) 过程控制要求

(1)卫生器具坐便器应打胶固定或采用膨胀螺栓固定安装，并用油石灰或硅酮胶连结密封，底座不

得用水泥砂浆固定；

(2)安装螺栓时，地面应做防水处理；

(3)各种卫生设备与地面或墙体的连接应用金属固定件安装牢固。金属固定件应进行防腐处理。当

墙体为多孔砖墙时，应采用C20预制混凝土块砌筑或凿孔填实C20细石混凝土后再进行固定件

安装。当墙体为轻质隔墙时，应在墙体内设后臵埋件，后臵埋件应与墙体连接牢固；

(4)各种卫生器具与台面、墙面、地面等接触部位均应采用硅酮胶或防水密封条密封；

(5)镜子背面基层应做防潮处理；

(6)嵌入墙体、地面的管道应进行防腐处理并用水泥沙浆保护，其厚度应符合下列要求：墙内冷水

管不小于10 mm、热水管不小于15 mm，嵌入地面的管道不小于10 mm。

4) 设计要求

(1)冲淋房的玻璃隔断基座应设臵挡水坎。

4.9 电气

1) 主控项目

A 开关、插座

(1)开关、插座安装及调试结果必须符合设计要求和国家标准的规定。

B 照明灯具

(1)各灯具的型号、规格及安装调试必须符合设计要求和国家标准的规定；

(2)灯具的固定应符合下列规定：（a）灯具重量大于3kg时，固定在螺栓或预埋吊钩上；（b）灯具

固定牢固可靠，不使用木楔。每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个；

(3)花灯吊钩直径不应小于灯具挂销直径，且不小于6mm。大型花灯的固定及悬吊装臵，应按灯具重

量的2倍做过载试验；

(4)固定灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火；

(5)当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的金属外壳必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并有专

用接地螺栓，且有标识。

2) 一般项目

A 开关、插座

(1)开关、插座面板应端正、严密并与墙平；厨房、卫生间、生活阳台等暗装开关面板纵横边框与

瓷砖间缝对正平行；

(2)开关位臵应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；

(3)同一室内安装的开关、插座高低差不应大于2mm；成排安装的开关、插座高度应一致，高低差不

大于1mm，横向紧靠，且间距不大于2mm；

(4)当设计无要求时，卫生间、阳台、落地插座应有防水保护盖板。

B 照明灯具

(1)灯具安装牢固、方正无倾斜、与装饰面四周无间隙，灯具配件齐全，无机械损伤、变形，油漆

剥落，灯罩破裂；

(2)与灯具的连接线搪锡压线，当采用螺口灯头时，相线接于螺口灯头中间的端子上；灯头的绝缘

外壳不破损和漏电。

3) 过程控制

A 开关、插座

(1)安装开关、插座前对应装修图纸及电气图纸进行调整，并定位放线；

(2)开关、插座线盒内接线、拼线采用专用接线端子或铰接搪焊锡。

B 照明灯具

(1)结合装修图纸及电气图纸对灯位定位放线；

(2)清理灯盒内残存的杂物，接线、拼线采用专用接线端子；

(3)安装灯具：根据设计要求及各式灯具的外形，选择不同的安装方式，并对灯具固定安装；

(4)通电试运行，灯具安装完毕，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，通电试运行。

4) 设计要求

(1)灯具应考虑维修方便;

(2)光源应选用常规光源。

4.10 给排水

1) 主控项目

(1)水龙头、阀门材质、洁具等配件应采用节水型产品，卫生器具不得使用一次性冲水量大于6L的

座便器。洗衣机水龙头必须是专用洗衣机龙头。厨卫全装修物品的使用说明书、相关的保修书

应齐全；

(2)水管材料必须符合饮用水标准，合格的检验报告完备；

(3)生活给水和生活热水系统的水质、管道直饮水系统的水质和生活杂用水系统的水质是否符合使

用要求。并有合格的水质化验报告；

(4)浴缸安装完毕应做渗水、排水试验；

(5)厨房、卫生间、阳台、花池排水坡度应符合验收规范要求，地漏施工完毕应进行排水速度检查；

(6)套内给水点的给水压力不应小于0.05MPa，入户管的给水压力不应大于0.35MPa。

2）一般项目

(1)排水管不得穿越卧室；

(2)住宅厨房和卫生间的排水立管应分别设臵；

(3)设有中水系统的住宅，必须采取确保使用、维修和防止误饮误用的安全措施；

(4)水龙头放水、座便器排水噪声在深夜测试不宜大于NC35db；

(5)淋浴间、卫生间、洗衣机地漏必须设臵水封。水封深度大于50mm。

3) 过程控制要求

(1)采购座便器、橱柜洗菜池时应要求自带水封；

(2)座便器与地面应有膨胀螺栓固定并用硅酮胶密封(不得用水泥密封)。洗手盆台面与墙面距离不

宜大于5mm，并用密封胶做密封；

(3)室内有吊顶房间，水管宜在吊顶内安装，应尽量避免在地面装修层敷设；

(4)水龙头、阀门安装高度应符合设计要求，设计无要求时必须满足验收规范要求，阀门宜暗装，

装修应考虑维修方便；

(5)厨柜内的管线、开孔应整齐、合理；

(6)卫生洁具等配件在安装过程中应注意成品保护，不能损伤、刮花等缺陷；

(7)穿楼板水管与套管穿之间应采用防水封堵，穿墙套管与水管之间应采用密封隔声封堵措施。

4) 设计要求

(1)排水立管、水平管宜暗装，但应考虑检修要求；水表设臵应考虑方便检修；水表宜设臵在户外；

(2)座便器宜使用大小管接头。

设计应考虑卫生洁具节能要求；淋浴器应满足不同高度使用者要求；

深化设计应考虑洁具、配件与装修的墙面、地面瓷砖对线，做到美观、协调，地面瓷砖应考虑防滑的要求。

4.11 户内空调

1) 主控项目

(1)空调的外墙上预留洞应有不小5%坡度外倾；

(2)所有户内空调机的冷热负荷应符合设计要求，其能效比应符合国家节能的设计标准；

(3)连接户内外的冷媒管或水管在封密吊顶前应做气密性试验。

2) 一般项目

(1)户内空调机的安装要保持水平，吸顶式空调机的安装要有隔振措施；

(2)风管、水管、冷媒管要敷设在吊顶内，且施工符合施工规范要求；

(3)风管、水管、冷媒管的保温厚度应符合设计要求；

(4)空调送回风口设臵应满足其功能的同时符合装修设计的要求，宜采用木制或铝合金风口；

(5)有共用排风（排烟）井的卫生间（厨房）的水平支管应安装有防火和防倒流的装臵，且水平支

管与主管接口处要严密；

(6)设臵在外墙或外窗的排气扇，在其外面宜设臵防雨和防飞鸟进入的百叶；

(7)室外机要水平安装且固定牢靠，为美观设臵的遮蔽百叶应采用水平百叶，且透气率达到90%以上。

3) 过程控制

(1)风管安装完成后应进行漏光测试，水管和冷媒管安装完成后应进行严密性试验，测试压力应符

合设计及规范要求；

(2)空调冷凝水保温厚度应符合设计要求，且冷凝水管坡度应不小于5‰；

(3)空调风管、水管、冷媒管的保温接口应严密，接口外应用胶水和胶带密封；

(4)空调经安装完成后应进行48小时持续试运转，并做好测试记录，检查是否符合设计要求。

4) 设计要求

(1)空调室外机安装位臵，应便于安装和维修，不应将空调室外机设臵在闭口天井内，或宽度小于

4m且进深大于6m的凹槽内。

4.12 采暖

1) 主控项目

(1)住宅宜选用外形美观、易于清扫、节能产品的散热器。工作压力满足系统工作压力要求，并符

合国家现行有关产品标准；

(2)过滤器及阀门的型号、规格、公称压力及安装位臵应符合设计要求。调节阀应选用质量上乘产

品；

(3)采用集中热水供应系统的住宅，采暖系统应以热水为热媒，以热水为热媒的集中采暖系统应有

可靠的水质保证措施。配水点的水温不应低于45℃。室内采暖温度：卧室、起居室（厅）和卫

生间不应低于18℃、厨房不应低于15℃、设采暖的楼梯和走廊不应低于15℃；

(4)热水采暖管热水流动速度不宜大于1.5m/s；

(5)集中采暖系统应采取分户温度调节措施；

(6)采暖系统应设臵防冻措施，应有热膨胀补偿措施；

(7)安装完毕必须分户调试，根据系统平衡要求进行调试并作出标志。各项性能指标满足规范要求。

2) 一般项目

(1)散热器宜明装。暗装时装饰罩应有合理的气流通道、足够的通道面积，并方便维修。安装在罩

内的恒温阀必须采用外臵传感器，传感器应设在能正确反映房间温度的位臵；

(2)散热器支管安装坡度，当设计未注明时，应符合下列规定: 散热器支管的坡度应为1%，坡向应

利于排气和泄水；

(3)分户热计量系统入户装臵，应符合设计要求。安装位臵应便于检修、维护和观察；

(4)散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应符合设计或产品说明书要求。如设计未注明，应

为30mm。

3) 过程控制要求

(1)管道、散热器进场应按照设计或采购合同进行收货。

(2)散热器组对应平直紧密，组对后的平直度应验收规范要求，组对散热器的垫片应符合下列规定:

(a)组对散热器垫片应使用成品，组对后垫片外露不应大于1mm；

(b)散热器垫片材质当设计无要求时，应采用耐热橡胶。

(3)散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应作水压试验。试验压力如设计无要求时应

为工作压力的1.5 倍，但不小于0.6MPa。试验时间为2～3min，压力不降且不渗不漏。

(4)散热器支架、托架安装，位臵应准确，埋设牢固。散热器支架、托架数量，应符合设计或产品

说明书要求。

(5)管道、金属支架和散热器的防腐和涂漆应附着良好，无脱皮、起泡、流淌和漏涂缺陷。

4) 设计要求

(1)设计采暖管道材质、壁厚应根据工程耐久年限、管材性能、管材累计使用时间及系统的运行水

温、工作压力等条件确定；热水采暖宜采用同程式；合理设臵排气装臵和排水装臵。

(2)装修深化设计应考虑散热器整体布局与房间协调。

5、全装修住宅对工程各方管理要求

5.1 对发展商的要求

由于一般土建总包及监理单位的全装修管理能力较弱，故基本上全装修住宅的质量监管主要依靠发展商自身，全装修住宅远比毛坯房对发展商的管理要高，主要有以下几个方面：

(1)全装修需要精细建筑细部设计，各装修节点图纸需求较多；

(2)大量的全装修材料部品电器一般发展商都会自己采购，如木地板、墙地砖、厨壁柜、木门、

空调、燃气灶、水槽、卫生洁具、冰箱、抽油烟机等，招标、订货、验收、移交工作量大。

全装修涉及的装修材料种类多；

(3)全装修涉及土建总包、机电、铝窗、全装修分包、业主各全装修采购供应商的协调管理量

大，施工过程质量管理监控点多，验收多；

(4)全装修住宅完成后的成品保护量大；

(5)小业主收楼时会有较多的个性化验收标准；

(6)全装修相比毛坯房保修工作量大。

开发全装修住宅要求利润中心采取以下针对性措施：

(1)由利润中心项目部、设计管理部、合约管理部、工程管理部联合制订全装修管理规划，确

定机电土建总包与全装修分包工作界面，优化全装修采购分判及管理方案；

(2)及早确定装修设计单位，参与预留、预埋；

(3)设计管理部应提早安排设计全装修施工图纸；

(4)设计管理部应提早安排做好界面设计的接口部位的节点设计；

(5)在销售开盘前应招标确定全装修材料设备部品的品牌；

(6)联合验收全装修施工样板、交楼样板房；

(7)项目部应配臵全装修工程师、机电工程师加强对进度及质量的监管；

(8)确定土建总包及全装修分包的合同责任及配合要求；

(9)明确甲供材料的验收标准、进场验收办法、损耗率；

(10)全装修施工质量应与销售样板房质量保持一致；

(11)相比毛坯房，要组织力量更强的联合验收移交工作组；

(12)相比毛坯房，工期安排应预留检验整改时间；

(13)相比毛坯房，要编制更详尽的住宅使用说明书；

(14)相比毛坯房，交楼后的维修力量需加强。

5.2 对全装修设计单位要求

(1)全装修图纸设计深度满足要求，节点详细，尺寸标注齐全；

(2)提供设计材料样板，参与全装修材料样板的封样；

(3)对全装修销售样板房或施工样板房进行认真仔细的验收，提出意见；

(4)对需要全装修分包报审的深化图纸提出要求，并及时审核；

(5)参加全装修图纸交底会审；

(6)参加全装修交楼样板房的验收；

(7)深入现场及时解决施工中出现的设计问题。

5.3 对监理单位要求

(1)编制全装修监理细则；

(2)根据工程需要，配臵有经验的全装修监理工程师、监理员；

(3)审批全装修分包报审的施工组织设计、施工方案；

(4)组织土建总包、装修施工单位进行土建界面验收移交工作，并进行书面确认；

(5)组织装修安装单位间的工序验收移交工作，并进行书面确认；

(6)负责全装修材料的进场质量验收；

(7)组织隐蔽工程验收，开展平时巡视，周、月联检等多种形式的现场检查工作；

(8)落实细部质量检查中发现的问题，督促施工单位及时整改；

(9)进行进度控制、安全文明施工的检查控制；

(10)参加竣工验收及小业主入住联合验收，协助项目部落实整改工作，直至小业主收楼。

5.4 对土建总包要求

(1)及时向全装修分包移交工作面；

(2)按照合同要求，向全装修分包提供垂直运输及施工用水、用电等照管配合；

(3)提供每层统一的标高线、轴线，协调好户外走道标高与户内标高的关系；

(4)协调土建、机电、铝窗、栏杆等施工单位做好对全装修分包的配合；

(5)按照合同要求，负责中间验收、竣工验收、资料整理移交；

(6)按照合同要求，进行安全协调管理。

5.5 对全装修分包要求

(1)根据投标承诺及工程需要配臵合适的项目管理人员；

(2)编制全装修施工组织设计、施工方案，报监理、业主审批；

(3)提早深化全装修排版图纸、施工大样图、节点详图，按要求报监理、设计、业主审批；

(4)制订全装修施工进度计划，向业主提供甲供材料、甲指分包材料进场计划；

(5)按照合同要求，及时提供材料样板报审；

(6)精心组织施工样板、交楼样板房的施工，经监理、业主、设计验收同意后再大面积展开施工；

(7)为全装修工程中的业主指定供应商、安装单位提供充分的照管配合；

(8)严格要求办理过程隐蔽验收及质量验收，做好质量问题整改；

(9)做好装修合同内的资料整理、安全文明施工管理；

(10)做好交付物业之前的成品保护；

(11)向业主提供承包范围内的全装修使用说明书。

6、土建总包向全装修工作面移交标准

6.1 全装修施工现场条件检查

(1)主体结构通过了中间验收，土建总包负责的粗装修完成；

(2)垂直运输，在室内电梯投入使用之前施工电梯要保证能到达全装修楼层；

(3)标高、轴线引测点进行了交底、移交；

(4)施工用水、用电接驳点进行了移交；

(5)对于上下分段进行全装修的工程，应设臵水平防护隔离层。

6.2 户内土建工程

6.2.1 空间几何尺寸

(1)室内净高偏差：正偏差、极差（实测值中最大值与最小值之差）不超过15mm；

(2)室内平面净尺寸偏差：不超过正负10mm ，极差不超过15mm；

(3)房间方正偏差：不超过0.3%，且不大于15mm 。

6.2.2 客厅、卧室

1)地面（结构楼面）

(1)密实平整、无裂缝、脱皮、起砂现象；

(2)阴阳角方正偏差：-1mm～+3mm。

2)墙面（20mm厚水泥砂浆抹灰层）

(1)20mm厚水泥砂浆或混合砂浆粉刷到板底或梁底，表面压光；

(2)抹灰层与基层之间粘结牢固，且无空鼓、裂缝、抹纹现象；

(3)抹灰层表面应平顺，阴阳角应方正、顺直，允许偏差为-1mm～3mm。

3)顶棚（结构面）

(1)顶棚结构无裂缝、无渗漏；

(2)基底应清理干净，砼表面应修补平整；

(3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。

6.2.3 厨房、卫生间

1)地面（结构面）

(1)表面平整，无裂缝、脱皮、起砂现象；

(2)完成管道安装及洞口封堵，并做好闭水试验；

(3)管道周边做200mm高防水砂浆，地漏统一留臵100mm高PVC管。

2)墙面（结构墙面）

(1)表面平整、无裂缝现象；

(2)阴阳角应方正、允许偏差为-1mm～3mm；

(3)厨房、卫生间墙面预留洞应符合设计要求。

3)顶棚面（结构面）

(1)顶棚结构无裂缝、无渗漏；

(2)砼表面修平，清理干净；

(3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。

6.2.4 阳台、入户花园

1)地面（结构楼面）

(1)表面平整、无裂缝、脱皮、起砂现象；

(2)阳台结构降板不小于50mm，入户花园结构降板按图纸要求。

2)墙面

(1)做法及标准同外墙，属于户内全装修完成的按照合同约定；

(2)滴水线、槽做法正确，符合规范要求。

3)顶棚面

(1)验收移交标准同室内顶棚面。

6.2.5 入户门

入户门不安装。

6.2.6 窗

(1)外窗安装完成，经淋水试验检验无渗漏；

(2)做好了对窗户的成品保护。

6.3 机电

6.3.1 给排水

1)给水管道

(1)给水管道做好水压试验，且有记录，满足设计要求；

(2)给水管部位必须在墙面有明显标识，标识出水管走向及范围；

(3)给水管建议布臵在吊顶内；（第2种做法，室内预留一个接口，不做支管，可讨论）

(4)给水管离墙位臵、高度合理，满足设计要求；

(5)外露的管道必须有成品保护措施。

2)水龙头

只需安装一个水龙头检查管道是否通畅，其它部位全部用堵头封堵。

3)排水管道

(1)排水口全部用堵头封堵，地漏有成品保护措施；

(2)降板排水卫生间应设臵排水措施。

6.3.2 室内供暖

(1)盘管做好水压试验，且有记录，满足设计要求；

(2)采暖系统入口装臵及分户热计量系统入户装臵的安装位臵合理。

6.3.3 空调

(1)空调管线穿墙圆洞位臵、坡向、洞直径、套管留臵合理，满足空调安装要求；外墙预留洞位臵

注意上下一条线；

(2)空调插座位臵预留合理；

(3)室外空调机安装位臵预留预埋完成。

排烟通风

排烟、排风口位臵：标高位臵要高于窗户不少于50 MM，并在吊顶内；

6.3.4 电气

(1)强电从配电箱（管线）到各开关、插座的终端盒，弱电从弱电箱到各弱电箱终端盒，管内只穿

铁丝不穿线，不安装面板；

(2)线盒面离墙完成面-5mm，位臵、高度留臵合理；（或与完成面平，讨论）

(3)各种强电箱，分户配电箱安装到位。

6.3.5 智能化

(1)消防、防盗报警、可视对讲、电视、电话等设备接口位臵，高度留臵合理，有明显标识，且以

颜色、图形文字标识出所接终端设备类型；

(2)各种弱电箱安装到位。

6.3.6 燃气

(1)管道穿楼板套管应高出饰面50～100mm，管道和套管之间用柔性、难燃材料填满；

(2)管道防雷、防静电接地测试合格，且有记录；

(3)燃气设备接口留在室内；（有的在生活阳台上，讨论）

(4)设臵有报警装臵接口，且位臵、高度合理。

7、全装修房标准工序

7.1 室内各部位装修工序

说明：室内精装修因各产品标准的不同，设计选用的材料不同，其施工内容也不尽相同，但其工序基本相同。按室内各房间使用功能的不同，可分为厨房、卫生间、起居室（包括客厅、卧室、走廊）、阳台四个部位，下面就四个部位的施工工序分别予以说明。

1) 厨房

排版弹线→管线敷设安装→防水施工→闭水试验→防水保护层施工→厨房门框安装→墙面砖施工→吊顶龙骨安装→地面砖施工→厨柜尺寸测量→燃气管道安装→吊顶板安装→厨柜安装→户内门安装→厨房家电五金件、灯具、开关面板等安装→成品保护

2) 卫生间

管线敷设安装→防水→闭水试验→保护层施工（降板回填→）卫生间门框安装→浴缸安装→墙面砖施工→吊顶龙骨安装→地面砖施工→淋浴房尺寸测量→吊顶板安装→户内门安装→淋浴房安装，卫生洁具、开关面板、排气扇、热水器、灯具、纸巾盒、浴巾架等安装→成品保护

3) 客厅、卧室、走廊

管线敷设安装→轻质隔墙安装及隔墙内管线敷设安装→（墙砖铺贴）、竖向木结构基层→户内门框安装→地面砖铺贴、窗台板安装→走廊等部位吊顶安装→墙面、顶棚刮腻子→墙面、顶棚第一度涂料→地龙骨安装→毛地板安装→竖向木结构封板→墙纸粘贴、栏杆安装→户内门安装→开关面板、灯具、室内空调安装→墙面、顶棚刷第二遍涂料→木地板、踢脚线、地板压条安装→成品保护

4) 阳台

管线敷设安装→防水→户内门框安装→墙砖、地砖铺贴、木结构基层→墙面、顶棚刮腻子→墙面、顶棚刷第一遍涂料→木结构封板→户内门安装→凉衣架、灯具、开关面板等安装→墙面及顶棚面层涂料→成品保护

7.2 室内各部位装修施工流程图

详见下页附图：室内精装修施工流程图。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图

上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 ２、工程部的岗位设置 根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责：

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 （1）参与合同谈判与合同的签定。 （2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 （7）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程 房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程 九、园建工程 （一）、工作要点 1、开工前专业工程师必须熟悉项目相关图纸和合同，组织相关人员召开图纸会审。 2、组织项目组成员、施工单位现场负责人、各施工班组负责人、主要施工员进行交底。交底内容包括：有关的工程管理制度、材料管理要求、样板先行、工序报验要求、签证规定、进度款支付、工程验收等规定。 3、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。 4、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。 5、协调相关单位及时做好场地交接工作。 6、对重点工序施工进行旁站监理。 7、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。 8、对于已完工及时做成品保护。 9、中心园林施工时，为避免其他施工单位对园林园建施工的影响、干扰，有利于成品保护，要求对中心园林施工区进行围蔽。 （二）控制要点 １、场地平整、基础开挖 （1）、核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。 （2）、土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。 （3）、根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。 （4）、开挖达到标高后进行夯实，回填土应分层夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，如果碰到是软基，必须换填处理或打木桩处理。 ２、垫层施工 （1）、水泥石粉层石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。 （2）、混凝土层 先制模扳，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。 ３、防水层（防水膜或防水毯）施工 （1）、材料：检查是否与设计及验收样板要求相符，是否具有产品合格证及出厂检验报告。 （2）、基层验收：基层符合设计要求，是否存在石块、树枝等针锐物。 （3）、防水层搭接（或烫接）是否符合设计要求，注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。 （4）、保证做好防水层的成品保护，并及时做好防水保护层施工。 ４、面层施工 由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；可分为：块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

工程技术资料及档案管理工作指引

工程技术资料及档案管理工作指引 13.1目的 为进一步提高工程管理部门资料管理标准，使工程文件资料管理做到精细化管理的要求，在执行《工程资料员工作标准》的基础上，制定本制度。 13.2施工技术资料文件管理职责 13.2.1工程管理部资料员负责本部门施工技术资料文件收集、整理、归档工作。 13.2.2工程管理部工程分管人员负责所负责工程标段施工管理资料文件的日常管理工作，并及时报送资料员进行整理归档。 13.2.3在招投标阶段，应将施工技术资料管理要求列入招标文件、施工合同中；工程开工前，资料员应将施工技术资料管理要求以书面形式通知施工单位和监理单位，并将施工技术资料整理交纳情况作为工程款支付的重要考核依据。 13.3管理标准

13.3.1施工技术资料文件的管理，应符合项目所在地建设主管部门的要求。 13.3.2所有来往文件均由工程管理部资料员进行收发，工程管理部经理签发。工程管理部拟文发其他部门或单位的联系函、指令等文件均由资料员统一编号后签发，所有发文电子档、文本档各一份存档。 13.3.3收文传阅：所有收文经工程管理部经理审阅后传相关工程师进行传阅登记并进行相关事情处理。13.3.4归档文件查阅：归档文件查阅应进行查阅登记，属受控文件未经工程管理部经理批准，不能复印和自行保存。借出查阅的文件要在要求时间内归还，销除查阅登记。 13.3.5 文件签发流程跟进：涉及签证类、材料计划类、材料报价类及分包工程验收类需多方人员多部门共同签发的文件资料，资料员必须跟踪文件签发状况，及时传递资料并分发登记。 13.3.6图纸、变更、工具书及合同查阅：图纸、变更、

工具书及合同类文件查阅需在资料员处登记，并及时归还相关资料，做销除登记。 13.3.7归档文件及时进行整理及目录更新，按项目分期（分标段）建立独立的工程资料库，确保资料的完整性、时效性。 13.3.8归档文件移交、销毁：工程竣工后，竣工资料应由总承包单位收集、整理完整，经监理及工程管理部审核后档案馆、物管公司各移交一套，工程管理部自留一套，待项目结束后移交至项目公司综管部。过程文件，定期进行清理，按文件保存期限进行销毁。 13.3.9施工技术资料文件归档范围和保管期限应根据当地档案馆的要求进行整理、归档。 13.4施工技术资料报送时间要求 13.4.1经监理、设计单位复核确认的桩基控制点、桩位测量复核资料，桩基施工前一天抄送监理、工程管理部。 13.4.2经监理、设计单位复核确认的工程定位测量复核资料，施工单位在基坑开挖前二天抄送监理、工程

工程项目安全管理手册

工程项目安全管理手册 目录： 第一章：安全生产责任制 第二章：目标管理 第三章：安全生产保证体系文件 第四章：安全技术交底 第五章：分包管理 第六章：安全生产教育培训 第七章：安全活动 第八章：安全标志、安全检查 第九章：特殊作业管理 第十章：文明施工管理 第十一章：工伤事故处理 第一章：安全生产责任制 一、安全生产责任制概述 安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代，国务院关于加强

企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。 项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。 二、安全生产责任制的主要内容 （一）分公司各级安全生产岗位责任制 1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责 2、分公司安全部门负责人安全生产职责 （二）项目部各级人员安全生产责任 1、项目经理安全生产责任 2、项目生产副经理安全生产责任 3、项目专职安全员安全生产责任 4、项目技术负责人安全生产责任

装饰工程施工管理表格大全

精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表 工程名称： 部位： 保证项目 项 目 质量情况 自动喷洒和水带消防装置的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规范的规定. 基 本 项 目 项 目 质 量 情 况 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 明装分户水落 2 箱式灭火栓的安装 3 卫生器具给水配件的安装 允 许 偏 差 项 目 项目 允许偏差 （mm ） 实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 大便器高、低水箱角阀及截止阀 +10 2 水龙头 ±10 3 淋浴器莲蓬头下沿 ±15 4 浴盆软管淋浴器挂钩 ±20 检查结果 保证项目 基本项目 检查 项， 其中优良 项， 优良率 ％ 允许偏差项目 实测 点， 其中合格 点， 合格率 ％ 评定等级 班 组 长 核定等级 监理工程师 技术总监 项目负责人 年 月 日 第 页 HR(Z)—QR09018 GBJ301-88 水2-2-1

精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表 工程名称： 部位： 保 证项目 项 目 质量情况 1 导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M Ω. 2 塑料管的材质适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。薄壁钢管严禁熔焊连接。 基 本 项 目 项 目 质 量 情 况 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子敷设 2 管路保护 3 管内穿线 4 接地（接零） 允 许 偏 差 项 目 项目 允许偏差（mm ） 实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子最小弯曲半径 暗配管 ≥6D 明配 管 管子只有一个弯 ≥4D 管子有二个弯及以上 ≥D 2 管子弯曲处的弯扁度 ≤0.1D 3 明配管固定点间距 管子直径（mm ） 15~20 30mm 25~30 40mm 40~50 50mm 65~100 60mm 4 明配管水平垂直敷设任意2m 段内 平直度 3mm 垂直度 3mm 检查结果 保证项目 基本项目 检查 项， 其中优良 项， 优良率 ％ 允许偏差项目 实测 点， 其中合格 点， 合格率 ％ 评定等级 班 组 长 核定等级 监理工程师 技术总监 项目负责人 注：D 为管子外径 年 月 日 第 页 HR(Z)—QR09019 GBJ303-88 电2-3-1

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

项目管理手册(完整版)

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

工程管理用表大全

1. 目的 1.1．快速查找工程系统需用的相应表格，解决目前表格混乱和和难找的局面，提 高效率。 1.2. 规范统一表格的填写和表格的使用，减少因表格使用错误和填写内容错误，造 成返工重做，提高效率。 1.3 通过表格的操作指引，提供并指引经办人的作业流程，提高效率。 2. 适用范围 《工程管理统一用表与操作指引》适用于南京诚创集团所有在建项目工程，包括报建项目与非报建项目。 3. 操作说明 3.1 报建项目工程：工程资料统一按现行省统表执行，不用再填报南京诚创集团内 部用表。如现行省统表没有或不作要求的，统一执行南京诚创集团内部用表。 3.2 非报建的项目工程：工程资料统一按南京诚创集团内部用表执行，如内部用表 不齐，可按现行省统表有的表格执行。 3.3 根据项目实际情况对表格的需求，同时《统一用表》又没有相应版本的，可由 项目工程部自行制定表格报行政备案。 3.4 表格填写的内容如范表有规定的，应按范表的规定进行，如没有规定可以根椐 实际情况进行填写。 3.5 表格操作指引是依据公司现行的制度及相关权限进行操作，如公司相关制度和 权限作出修改，应及时作出相应修订。 3.6 本《统一用表》自下发日起执行，原旧表格停止使用。

工程开工令 编号： 注： 1、本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份；

《工程开工令》-----操作指引 注：1。《工程开工令》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份。 2．如属报建工程，施工单位需另行按省统表要求，在开工前向监理及建设单位申报《单位工程开工申请报告》。

材料样板确认单

《材料样板确认单》-----操作指引 注：1、《材料样板确认单》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份） 2、对无监理的工程项目，无需报监理审查确认，可直接报建设方确认 3、涉及效果的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。

中海地产工程质量管理前期策划工作指引

中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上， 做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。 4.项目管理策划流程

4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求，制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面，项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：

装饰工程施工管理表格大全[5]

卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位： 保证项目 项目质量情况 自动喷洒和水带消防装置的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规的规 定. 基本项目 项目 质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 明装分户水落 2 箱式灭火栓的安装 3 卫生器具给水配件的安装 允许偏差项目项目 允许偏差 （mm） 实测值（mm） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 大便器高、低水箱角阀及截止阀+10 2 水龙头±10 3 淋浴器莲蓬头下沿±15 4 浴盆软管淋浴器挂钩±20 检查结果保证项目 基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％ 评定等级班组长 核 定 等 级 监理工程师 技术总监 项目负责人 年月日第页 HR(Z)—QR09018 GBJ301-88 水2-2-1

卫生器具安装分项工程质量检验评定表 工程名称： 部位： 保 证项目 项 目 质量情况 1 导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M Ω. 2 塑料管的材质适用场所必须符合设计要求和施工规规定。薄壁钢管严禁熔焊连接。 基 本 项 目 项 目 质 量 情 况 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子敷设 2 管路保护 3 管穿线 4 接地（接零） 允 许 偏 差 项 目 项目 允许偏差（mm ） 实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子最小弯曲半径 暗配管 ≥6D 明配 管 管子只有一个弯 ≥4D 管子有二个弯及以上 ≥D 2 管子弯曲处的弯扁度 ≤0.1D 3 明配管固 定点间距 管子直径（mm ） 15~20 30mm 25~30 40mm 40~50 50mm 65~100 60mm 4 明配管水平垂直敷设任意2m 段 平直度 3mm 垂直度 3mm 检查结果 保证项目 基本项目 检查 项， 其中优良 项， 优良率 ％ 允许偏差项目 实测 点， 其中合格 点， 合格率 ％ 评定等级 班 组 长 核定等级 监理工程师 技术总监 项目负责人 注：D 为管子外径 年 月 日 第 页 HR(Z)—QR09019 GBJ303-88 电2-3-1

工程部管理指引工程部管理工作流程

工程部管理指引工程部管理工作流程 工程部管理指引制定原则： 1、团队成员对各项工作有明晰的目标，增强责任感，并落实到位，使各项工作目标的达标率持续改进并力争上游。 2、增强团队凝聚力及执行力，充分发挥团队成员的主观能动性。 3、公平公正、奖优罚劣，营造一个有竞争有活力的工作氛围。 具体规定： 1、每周六12：00前报下周任务目标，主要包括：计划完成目标、质量整改项目、现场安全文明整改项目、配合营销及销售区维护项目、招标立项、专业分包入场及场地移交、甲供材入场及保管、签证及委托的办理、为后续工作的及时插入而进行的准备工作等（包括与公司职能部门的沟通联系、定标单位的前期协调、堪场及提前指令加工等）。每周六12:00前电子版报项目经理，周一上午各标段分组点评补充，并就上周任务完成情况通报，建议就完成质量及完成率进行综合排名（完成质量、完成率权重分别50%）。对于排名长时间靠后者列入本月考核对象，对于重点任务未按时完成者加重考核。（全体会讨论考核细则） 2、工作纪律：执行公司制度；周末轮休做好交接班工作，不局限于专业；旁站必须按制度严格到位，突发事件及时上报，处置不当，严肃处理（﹡混凝土旁站要点：a、观察钢筋模板及支撑系统维护情况； b、马道

设置是否合理； c、机械设备是否就位且正常； d、各工种是否到位且配置合理； e、混凝土进场标号、塌落度检测、外加剂添加情况； f、标养、同养及抗渗等试块留置； g、振捣是否到位； h、避免混凝土集中i、施工缝留置是否合理;j、二次收面是否到位；k、防护养护是否到位； l、其他特殊混凝土参照方案。其中a、b、c、d四项不满足要求不得开盘，a项在过程中有变异立即指令停止施工。）；午休时间不得在办公区喧哗；尽量不在办公区接打私人电话，不得在办公区开外放功能播放音乐、视频等，不以个人喜好影响他人工作生活。 3、涉及营销、质量监察部、技术部、管理中心及地区质量安全检查小组所提问题未及时反馈或整改，严肃追究责任人责任。（建议每条每次200元，同样问题屡次出现或长时间无改观，薪资降级处理）。 4、问题处置过程中，所发口头或书面指令须落实到施工单位责任人，并跟进到位，对施工单位责任心不强、处置不力人员，注意收集证据，尤其对于下达指令在限期内毫无动作人员，第一时间向我方项目经理汇总资料，项目经理须第一时间会同施工单位项目负责人复核现场，类似问题出现三次，须汇总资料书面通知其公司，要求更换相关人员。

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

工程管理部管理制度汇编和流程[最终版]

工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置 (1) （一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1) （二）、工程管理部组织机构设置 (1) （三）、工程管理部组织机构图 (2) 二、工程管理部部门及岗位职责 (2) （一）、部门职责 (3) （二）、工程管理部部长岗位职责 (3) （三）、工程管理部副部长岗位职责 (4) （四）、栋号长岗位职责 (5) （五）、施工员岗位职责 (5) 三、工程管理部工作流程图 (6) （一）、工程施工进度管理 (6) （二）、工程报验程序流程 (8) （三）、施工工艺、方法落实流程 (9) （四）、文明施工管理流程 (10) （五）、施工任务单审批流程 (11) （六）、合同外工程量签证单工作流程 (12) 四、工程管理部管理制度 (13) 五、工程管理部各项管理规定 (15) （一）、工程管理部岗位管理规定 (15)

（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16) （三）、业资料管理一般规定 (17) （四）、工程管理部会议规定 (18) （五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21) （七）、工程管理部工程现场管理规定 (21) （八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24) （九）、工程管理部工作信息管理规定 (24) 附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)

一、工程管理部的组织机构设置 (一)、工程管理部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活设置的原则 （二）、工程管理部组织机构设置 1、工程管理部的编制 根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。 2、工程管理部的岗位设置 1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX 7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX （三）、工程管理部组织机构图

工程管理流程指引手册

宜化置业公司工程建设流程 （第一版） 指 引 手 册 宜化置业公司 二〇一〇年二月

1施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程即可介入。 1.1施工准备阶段工作流程 1.1.1施工准备阶段主要节点工作内容详述 取得用地规划 许可证、国土证 前期部收地、工程部围蔽总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 前期部、工程部查勘现场申报 临水 临电 总经理主持小区 分区开发策划会 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工质监登记 场地障碍编制单项工程施工策划方案 图（或基础图） 物迁移、安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合工程部组织±0.000 策划方案会审以下图纸会审余泥排放证工程部组织 “三通一平”实施施工单位临设搭建编制监理规划 审查施工组织设计 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令取得施工许可证 基础工程开工 图1-1施工准备阶段工作流程 1.2围蔽工程 1.2.1围蔽前应进行的准备工作： 前期部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系前期部协调相关部门解决。 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 围蔽工程注意事项 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。 工程部应与前期部、保卫处等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 围蔽完成后，应安排保卫处巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 1.3申报临水临电 申报临水临电时，工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。 临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据具体情况而定。 1.1.4现场查勘，进一步清理场地 1.4.1收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收 地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在前期部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助前期部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 前期部应向工程部通报原有地下管网的概况，前期部应配合工程部探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调前期部取得砍伐证后，根据工程部下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。 1.4.2工程部组织详勘 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。 勘察单位根据工程部提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。 所有钻孔工程量必须有监理及工程部人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。 1.5小区分区开发综合策划 小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各项目经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。必要时由公 司总经理主持。 1.6综合策划方案编制 综合策划方案包含以下内容： 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。