五星级班组申报材料

五星级班组申报材料

【篇一：星级班组汇报材料】

星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、

勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保

障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，

这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创

建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责

保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得

“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，

自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的

掌握天车岗位基本操

作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几

名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员

负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管

理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组

技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”

的目的，大幅度提升了

班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持

以人为本，落实全员安全

岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚

持班前例会讲安全，班中

积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消

除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并

得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾

槽整改，13#天车临时线路

安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进?6s?管理结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点；

1. 班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活

动从节约‘一滴

水’、‘一滴油’、

2. 过组织员工学习、《天车工危险源辩

3. 从而杜绝一切违章违规的

不安全行为。“自查

自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员

工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、

传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，

有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在

自己与员工之间要建立相

互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分

发挥安全管理员、现场管

理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正

关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对

班组员工工作、质量、安

全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生

活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员

工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实

班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结

经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争

取“四星级班组”创建成功而努力工作！ 2012月日篇二：星级班组申请材料科学管理精心操作

————喷煤制粉班星组班组申报材料喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统

运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准

化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关

键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统

安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作：节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，

原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设

备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断

分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。

一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交

流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，

开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，

避开用电的高峰期，双系

统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了

多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有

时遇到问题解决不了的，

上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗

是建立在安全和生产的各

项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严

格保证各项生产参数在规

定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节

能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力

下把节能降耗工作卓有成

效开展下去。

班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个

班组的技术力量，为

此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发

迹认识，把以前认为班组

建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际

工作，将工作中遇到的问

题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际

工作的良性互动，同时把

班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全

活动的内反映班组成员对

安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春

检”“秋检”及“安全月”

活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月

被公司评为“安全合格”

班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10

月被分厂评为“培训学习

先进班组”。

设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产

连续的重要措施，制

粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实

清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每

个班组严格的制度，为了

加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导

协商制定了奖罚制度，对

于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视

中及时发现异常现象并且

及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体

制粉人员的努力下，全年共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨

机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保

养合理规划制定“人人有

责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的

工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快

的进步，才能更好地为公

司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高

的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领

导对制粉班组的支持和肯

定。喷煤制粉班组

2008年12月18日＃＃篇三：阳煤创建星级安全班组汇报材料阳

煤恒通化工

创建星级安全班组情况汇报山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是

原郯城化肥厂。经过近40年建设，现已成为集煤

化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏

北最大的化肥与基础化工

产品生产基地之一。公司是省200家重点企业集团之一。2010年初加入山西阳煤集团，公司

实现跨越发展。目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂

和热电厂五个厂组成。主

导产品为：尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万kw。恒通化工在

发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、

企业管理水平等方面在同

行业中具有一定的影响力。在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全

生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基

层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓

不懈。争创星级安全班组

与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在

安全生产责任制、制度的

完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产

形势总体平稳，星级安全

班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下：

一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组

安全生产责任。企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：安全生产

不仅是经济问题，同时也是事关人民

群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可

持续发展重要内容之一，

抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管

理者自己负责。公司始终

坚持“安全第一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”

的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络

机构建设和人员配备，不

断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理“双基”工作，保证企业

持续健康发展。目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安

全生产环保中心负责公

司级的安全生产牵头管理与日常事务协调；各厂设安全科，配专职

安全管理人员，负责所属

区域内的具体管理工作；车间主任、班组长是兼职安全员；班组是

企业的基本组成部分，班

组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的

班组长大部分都具备十年

以上化工生产一线管理经验，是生产中骨干力量,并经专业培训考

核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管

理水平的得到不断持续提高。完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确

“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、

组织落实、措施保证。把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工

工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的

薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。通过采取

这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。出现安

全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的

安全生产责任意识。

二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安

全规章制度落实。

按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和

各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。加强不同专业管理对安全

生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、

调度等各生产专业管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统

一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工

艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖

公司每个角落。

对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。继续深化精细

化管理，收到很好效果。把设备安全保障作为重点，按照相关标准

规范安全生产条件。选用

安全性能好的设备替代安全保障差的备；严格按照检验周期要求对

压力容器等特种设备进行

检测，及时发现和消除设备缺陷；配齐装置安全附件、消防器材、

防护器材、应急救援器材，

定期检查和维护保养；严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。

三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和

关键部位的事故防范

与监控。

公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周

都要进行一次综合检

查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改；由班组具体落实，明确

各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整

改条件的

隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步

创造条件将隐患消除。

四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安

全生产技能。装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是

根本。恒通化工始终坚持“以人为

本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工

安全生产意识和安全生

产技能。

1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安

全生产的法规要求、

安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传；同时在醒

目位置设置安全标语、标

识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。

2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技

能考试，并纳入考核，

并将考核成绩与个人经济利益挂钩。

3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》（知识普及版）发

放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等

多种媒体工具进行宣传普

及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的

途径、对人的危害、泄漏

防护与应急处理措施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发

事故的应急处理能力。

五、下一步主要工作

尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，

但是我们也清醒地认

识到：安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。加

强员工的培训，杜绝员工不安全行为；加大安全生产投入，彻底消

除事故隐患；通过完善企

业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全

生产的长效机制，实现

长治久安。山东阳煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：星级班组建设报告积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平——制造部星级班组精益建设取得成效制造部在抓星级班组精益建

设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益

管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精

益建设上做文章，两个班

组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得

了可喜成效。一是明确星级班组精益建设思路制造部以推行精益生

产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三

大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi 及 cpi指标为主要内

容，不断实践完善sqdcme（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组

管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班组建

设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、

科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班

组管理与精益生产要求与时俱进。

2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。规范班组管理，

创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班

组建

设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五

活动”为基础管理模式，

建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理

园地管理制度、班组台帐

记录制度、班组班前会制度、班组值班组长制度、班组员工培训制

度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员

的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础

管理水平奠定的坚实的基

础。

3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。一是严格按照班组

长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组

长管理水平及自身素质。

今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组

织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，（对考

试合格者颁发精益生产培训

结业证书）。

4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。制造部以公司第二

十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全

面

开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工

称药），通过技能比赛，充

分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组

织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员

工的技术水平和操作技

能。

5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及

整体素质。按照公司

多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去

年以来，多能工培训129

人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标

责任制管理。在今年上

半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优

异成绩完成带培目标，

提高技能操作水平。

6、扎实推进“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造

部现场管理办法，完善《制造部“6s”管理标准与规范》。在公司精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现

场及现场设备进行

了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，

及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员

工的工作热情，提升了班

组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本

库的各项指标细化到每道

【篇二：申报星级、先进班组(分公司)】

附件2：

合肥市工业企业星级班组评价

申报表

企业名称（加盖公章）

班组名称

所在县/区

所属行业

合肥市质量协会盖章

填表日期年月日

申报说明：一、企业星级班组评价(制造业)申报材料由申报表、申

报班组生产现场简介、申报班组自我评价报告、申报班组组织结构图、申报班组作业流程图、申报班组所在现场布局图和所属县区推

荐意见组成。上报材料一式两份，并附所有申报材料的电子版一份。

2.申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写。如表内填不下可

另加附页或自行复印表格，不填之项请说明原因。

3.申报班组评价简介包括管理状况及特点。不超过3000字。

4.申报班组自我评价报告根据班组特点，参照《合肥市工业企业星

级班组评价评定管理办法》附件2《合肥市工业企业星级班组评分标准》的内容进行撰写。

现场简介

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管

理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好

坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才

会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人

的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

xxx公司机加工班成立于2007年10月，其前身为xxx机加工班，

班组内现有员工41人，员工平均年龄为25周岁，是一支可连续战

斗的年轻团队，其辖下四条机加工线，分别为后桥壳机加工线体、

差速器壳机加工线体、减速器壳机加工线体及转向节机加工线体，

全部属于高技术含量的数控精加工，为公司正常运转起到核心的重

要作用，加工的产品主要为xxxx及商务车零部件，产品的型号主要

为瑞风商务车1811系列后桥壳总成、4a270系列后桥壳总成；英伦

tx4系列后桥壳总成系列；乘用车同悦、和悦前后转向节，瑞风s3

前转向节。

班组设备、人员分布：

现班组内班长1名，组长5名，文员1人，桥壳机加工线体设备9

台配备人员12人，差壳机加工线体设备8台配备人员4人，减壳机

加工线体设备6台配备人员4人，转向节机加工线体设备18台配备

人员14人。

班组管理的重点：

抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、

岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、

交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德

规范、思想工作制度等等）；

抓好科学的管理方法和手段；

抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用

民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

班组管理的形式：

1、人性化管理：是加强班组管理的首要前提，班组管理的人性化是

现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、

信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终

创造出高效优质的产品；

2、质量化管理：是加强班组管理的重要基础，注重引导，提高质量

参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和

方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影

响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，

为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础；

3、标准化管理：是加强班组管理的必要手段，实现班组管理体制层

次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定

了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善

班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、

车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强

化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符

合标准化要求的领导体制和管理层次；

4、信息化管理：是加强班组管理的有力保障，班组管理过程的即时性。由于采用erp系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据

分析、数据挖掘，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，

监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日

清日结，达到了班组管理的即时性；

生产现场的管理：

班组管理：

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志；

1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识；

2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础；

3、健全组织、权责分明、加强领导；

4、健全班组生产现场管理体制；

5、建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度；

班组文化：

我们的口号：动手+动脑=创造

我们的目标：成为中国最具客户价值及国际影响力的汽车传动及底

盘系统供应商，实现可持续发展；

我们的使命：通过卓越的经营绩效满足所有利益分享者的诉求，

【篇三：2014五星班组职工小家申报材料】

2014年度五星级班组职工小家申报表

神华宁夏煤业集团红柳煤矿

攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组 -----2014年度五星

级班组职工小家申报材料

红柳煤矿机电一队

2014年11月25日

攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组

机电一队机修车间现有职工23人，2014年，承接了大量的安装和

维修任务。该班组不畏险阻，克服种种困难，紧紧围绕区队安排的

各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，全力为矿井的安全生产保驾护航。在保

质保量完成各项工作的同时，机修车间没有发生一起轻伤及以上的

安全事故，为红柳煤矿的发展提供了强有力的保障。

一、民主管理暖人心

通过班组建设活动的开展，班组综合素质不断提高，真正实现班组

自主经营管理，实现安全无事故，质量、效益最大化。

一是在政治上实行民主。每月在班务会上都要开展批评与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，及时发现不足，取长补短，以更好的完成每一项工作任务，确保工程质量，保证工作效率。

二是在经济上实行民主。提倡人人当家理财，搞好班组小班核算，

每月对绩效考核打分情况和奖金分配情况等关系到大家切身利益的

东西都及时公布，及时化解矛盾，为大家答疑解惑，确保班务公开

工作做到公平、公正。

三是在技术上实行民主。组织学习维修技术，开展师徒帮带活动，

机修车间年轻工人多，现场处理问题经验缺乏，通过老师傅手把手

的教导提高全班的技术力量。

四是在生活上实行民主。开展互助互济活动，班组中哪个员工家里

有困难了，大家都会在休息日主动前去看望，发挥团结友爱精神，

帮助他们尽快摆脱困境，解除生活上的困难。

二、技术创新出效益

机修车间一直非常注重小改小革、修旧利废、技术创新等工作，不

断探索符合班组实际的安全管理办法，在工作中采取激励机制，挖

掘员工潜能，提升员工素质，人人都把区队的事当成自己的事一样

关心，几年来机修车间的节支降耗、修旧利废、小改小革都走在其

他班组的前列。今年，机修车间班组还讨论制定出了激励措施，把

回收的物料与区队经济效益结合起来，大大增强了区队员工节资降

耗的意识。今年9月份，机修车间副班长刘伟存中发现在拆卸、维

修离心式水泵时，没有工具能拆卸叶轮，所以碰到这种情况，不管

叶轮是否出现故障，只能损毁，再更换新的叶轮。他立即叫来班长

杨忠中算了一笔账，根据常用离心式水泵型号的不同，叶轮的价格

在2000至3000元之间不等。离心式水泵的使用为半年一个周期，

半年后就需要对水泵部分的零部件进行拆卸维修，而每年需要拆卸、更换叶轮的数目就在60个左右，花费近18万元，而且其中还有很

大一部分是因为拆不下来而不得不损毁的，造成了极大浪费。他心

里琢磨着，能不能自己改造一台机器，想办法将原本拆不掉的叶轮

给完整的拆卸掉，把这笔钱给节省下来。经过半个月和机修车间员

工的共同研究，大致已经有了成型的改造方案，该班组员

工立刻着手准备。3天后，一台主要由50吨液压拉马和刮板机链子

改造而成的专门拆卸水泵的机器正式投入使用了，填补了离心式水

泵叶轮无法拆卸的空白，此项改造，每年可节省近20万元，叶轮的

重复使用率也高达85%以上。

不仅如此，机修车间总是引导班组员工树立节约意识，尽量不领新

配件，尽量重复利用，节省了很大一部分材料费用，做到了每月材

料费用都有所结余，为区队其他班组降本增效工作树立了榜样。提

倡把高速设备换下的旧油，经过沉淀、过滤后用在低速设备上，降

低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，树立“省下的就是

自己的”成本观。通过精细管理，今年以来机修车间共修旧利废6项、小改小革2项，全年节约材料费用累计60余万元。

三、培训到位促技能

安全是煤矿生产的天字号工程，一直以来，机修车间始终将班组员

工的培训视为重中之重，在日常工作中加大对员工的政治和安全培训。一是抓好班前会每日一题的培训，要求班组员工在每月的全员

过关考试中要全部通过，以熟练掌握岗位操作规程，做到“上标准岗，干标准活”。二是要求每个班组员工对所从事的工作要班班进行手指

口述，并对本岗位的安全危险源进行自我辨识，使员工了解本岗位

的危险因素，做好自我安全风险预防预控工作。三是根据班组员工

在岗前风险识别因素的基础上，进一步规范各工种安全风险源的识别，并在每天的班前会上进行风险源的系统学习和抽查，使每位员

工对本岗位的安全风险源有了更进一步的了解

优秀班级申报材料范文4篇

优秀班级申报材料范文4篇 本文目录优秀班级申报材料范文团结村优秀班级申报材料11级本科班优秀班级申报材料优秀班级体申报材料各位领导、老师：你们好！ 我们是物信系11级通信工程五班的全体同学，我们申请参加学校优秀班级体的评选活动。 我班现有学生48名，其中男生38名，女生10名。这是一个积极向上、充满自信与活力，热情与斗志的集体，在这里，你感受得到坚强的凝聚力，你看得到真诚的微笑，你体验得到温暖的关怀。这里是我们共同成长、共同进步的集体。也许我班每位同学并不是真正的认可怀化学院，也许我班每位同学都有自己的缺点短板，因此而在高考并没有取得很优异的成绩，但我们每位同学从来没有怀疑过自己的实力，我们每个人都有一个坚定信念，并朝着自己的目标一步一步的靠近，相信通过我们全班老师和同学的努力，我班一定会成功，这里五班也必将承载着我们为梦想奋斗的历程。 下面就是我们多姿多彩的11级通信五班 一、我们的军训 记得刚进怀化学院的时候，印象较深刻的就是大学军训，虽然我们的教官是同校的一些学长，但我们的军训也是很多姿多彩的，白天我们在烈日下站军姿，心中不停地默念那朴实伟大不老的保家卫国的誓言。 晚上，我们还有整理内务，什么被子要叠成“豆腐块”，地板要擦得能见人影，那时候我们每天很累，然而第二天起来照样是精神百倍，继续在操场上喊着响亮的口号。在军训中，教官给我们讲得最多

的是纪律，一个团体，如果没有个人的纪律和责任感，那将是一盘散沙，没有一点竞争力、战斗力。 经历军训之后，我们也知道在以后的生活中，我们要一军人的纪律要求自己，要对自己，对与己相关一切，承担起该承担的责任。 二、我们的班级制度 军训过后，在班委会的努力下，我们有了我们的班规和班级奖惩制度，每位同学必须遵守。 班级日常管理制度 1. 按时上课，上早晚自习，按时早操、升旗，按时参加主题班会、团日活动；不迟到，不早退，不旷课。 2. 按科任老师要求完成作业，上交作业。 3. 遵守上课纪律，不得影响同学听课，老师授课。 4. 有事勿必请假，请假严格遵守请假制度。 5. 每位同学按班级劳动值日表打扫教室卫生，各寝室人员按寝室劳动值日表打扫寝室卫生。 6. 热心关注，积极参与院系、班级组织的各项活动，为班级、个人争取荣誉。 7. 班干部要以身作则，要协助老师，团结同学，为班级营造良好学习氛围。 班级奖惩制度（实行计分制，基本分为100分） 加分制度 1每周未违反班级日常管理制度者加1分。 2作业获a（含以上）者加0.5分。 3老师上课点名表扬者加0.5分。

移动公司优秀班组申报材料

**移动公司优秀班组申报材料 **移动公司四道沟营业厅成立于2007年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下： 一、强化业务学习，提升自身素质。 首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。二、服务在身边，便捷您为先。 作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织，作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个

样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点，由于四道沟营业厅地处**城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多数数于**在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于首次使用手机不会操作，营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务，并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。 三、主动营销，克服困难，不错过每一次机会。 对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放，营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标，统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务，例如对时尚的年轻人推荐上网业务，对外地打工人员推荐定向长途业务等等，发放相对应的宣传单，不错过每一次宣传的机会。另外，针对营业厅客流量

班组建设汇报材料10篇完整版

《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况：

节约型班组汇报材料

节约型班组汇报材料 自开展班组安全建设以来，我们通风区瓦斯监测班严格按照以风定产，先抽后采，监测监控瓦斯综合治理的十二字方针，充分运用现代科学信息技术预防和遏制煤矿事故，为矿井安全生产保驾护航。今年来，我们紧紧围绕我矿瓦斯综合治理和班组建设实际，努力克服员杂、线长、面广的困难，积极开展瓦斯监测班组安全建设，加强班组安全动态管理，细化班组动态考核制度，严化组织落实和积极引导监测监管实施的基础环节，促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展，实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面，顺利完成矿井通风安全监测系统的升级改造及调试工作，得到了矿井党政及上级部门的高度肯定和赞扬。今年来，我们主要做到了以下几个方面的工作：一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系，我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质，及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度，主要从瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐，并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据；其次，启动了瓦斯监测管理应急预案，24小时专人值守，定期演练，确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面；再次，制定了监测班班组安全建设考核细则，从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核，并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩，促进了班组职工的工作积极性。强势推进瓦斯监测岗位作业的手指口述安全确认制，邀请专业人士现场指导操作，现场考核点评，要求班组成员做到眼熟、口熟、手熟，促进了班组职工的手指口述能力的提高；为了避免操作失误，堵塞操作漏洞，我们从班前安全确认（职工精神面貌、是否饮酒等）→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认（严格执行停电、放电、检验、故障处理程序）→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台（故障处理、任务完成）等程序逐一排查分析，及时采取应对措施，使岗位手指口述确认全面铺开。为确保制度落到实处，区上每月定期组织人员，对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核，及时做到奖先罚后，有效激发了班组工作的积极性。此外，班组内部还坚持每日自查自纠，并建立了日检、互检制度和管理办法；每周进行一次互检，目的在于加强小组间的沟通交流，有利于问题的解决；着重在考核上下功夫、做文章，坚持每月评选一名班组优秀职工和最差职工，月底在工资兑现奖罚，有效地调动了班组职工的工作积极性。二、抓好系统升级改造，减少误报，确保系统安全运行在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来，积极组织职工加班加点安装调试，确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成，瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班，坚持井下工作10小时以上，升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来，为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。瓦斯监测班班长王占群，副班长司万胜更是率先垂范，不停地穿梭于井下现场和地面现场，实地解决安装问题和矛盾，现场指导督促。矿井kj66煤矿监控系统顺利升级改造后，不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能，而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控，只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值，就会实现声光报警和自动断电，从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设，我们还建立健全了瓦斯监测班组长考核激励制度，瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位手指口述确

关于公司转正申请书范文4篇

关于公司转正申请书范文4篇 【篇一：前台转正申请书范文】 尊敬的领导： 你好！ 首先，感谢您给我机会到XXX公司从事前台文员工作。 我于201X年3月10日成为公司的试用员工，在试用期届满之际，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。建筑这个行业是我以前很少接触的，和我的专业知识相差也较大，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 作为一名前台文员，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能为公司做出更大的贡献。当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这三个月，我已经能够很好的完成我的岗位职责，例如内部接(待工作；总经理办公室杂务；办公室文件打英校对、复印；办公用品的管理；公司人员考勤的登记等。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不

断继续学习以提高自己的能力。 在这三个月的工作中，通过领导的指导与教育，让我学到了很多新的知识，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 此致 敬礼！ 【篇二：经理转正申请书范文】 尊敬的公司领导： 我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间

班组申报材料4篇

班组申报材料4篇 路灯运行中心自今年十月份成立以来，以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念，承建着全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作，切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。 凝心聚力团队协作争一流。为给市民打造更加宜居的照明环境，从今年9月下旬开始，在短短时间内，他们顺利完成了全市全市XX0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作，改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式，为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。施工期间，他们心往一处使，劲往一起拧，加班加点，夜以继日地奔波在工地，风吹日晒，毫无怨言。不论天气多么恶劣，不论情况多么复杂，他们责任同肩，全力合作，出色地完成了工作任务。 攻坚克难技术过硬创一流。运行中心现有工作人员5名，主要负责全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。成立之初至今，他们通过输出终端信息，运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式，实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，为使职工较快的掌握技术操作要点，他们组织干部职工采取现场培训、业

余自学、互帮互学的学习方式，克服困难，主动放弃了所有节假日，强化干部职工的学习积极性。他们通过抓定期抽查，补齐“短板”，整体提高职工业务水平，通过抓比武练兵，拉长“支杆”，全面促进职工练就过硬技术。 标新立异服务创新树一流。为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理，ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制，及时的实施了清晨二次亮灯，同时也根据实际情况，适时延长了相关路段路灯夜间运行时间，为夜读的学生提供安全便利的出行条件。 为更好地服务于一线，日常工作中，他们尽职尽责，细化工作标准，严格考核内容，实行全天候无缝隙24小时轮岗监控，严格要求每名职工做到：数据分析须用心，站点巡查须耐心，信息反馈须细心，保证故障发生后的数分钟内，监控人员就能准确的了解故障的地点和状态，及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理，故障处理更及时更迅速，克服了以往人员调度的复杂被动状况，节省了工作时间，提升了服务水平，为市民打造更加安全畅通的照明环境。 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是

企业优秀班组申报材料

企业优秀班组申报材料 XX年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说，他们都不会忘记这一年。因这一年里，他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在#2机组DAS系统改造，应该是在大修中的项目因DAS系统硬件故障频繁死机，影响#2机组运行，所以利用小修完成，可见工期短，任务重，热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢于挑战，保质保量地完成了#2机组DAS 改造工作。在这一年里，他们在安全上把安全工作放在了第一，认真贯彻“安全第一”的方针，在机组小修和维护消缺中，处处以安全第一为指导，严格执行各项安全管理规定。责任落实到人，互相监督，互相帮助。没有发生过一次违章作业和人身险情，设备障碍及以上事故。对待两票采取认真，负责的态度。坚决杜绝无票作业。在思想上，统一思想在小修之前，班里组织召开了小修动员会，全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。把三措部署落实到位。材料，备品，备件，消耗管理到位。做到万事俱备。在工作中，严格执行检修工作包和三级验收制度。严格按照甘特图进行施工。为提高工作质量，保证工艺，在检修中执行标准化检修。落实班组检修质量责任制。在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修，修必修好。在检修中，没有一件因质量问题而返工的工作。在技术管理上，

加强培训，理论和实际相结合，采取讲课和现场考问讲解实际操作，切实提高全班人员的技术素质。设备技术记录方面，做了大量工作，投入大量时间和人力。在班组微机里，完整准确地录入了改造设备的图纸，资料等，做到完整，正确。在文明生产上，从班组到个人，每人遵守一条：工完料尽场地清。每位职工都养成了良好的工作习惯。 XX年完成主要完成工作如下： 1、计算机班利用#2机组小修对DAS系统进行了换型改造，用I/A系统替代原SOLAR16-65小型机，解决了由于设备老化、备件匮乏造成#2机组DAS系统频繁死机，影响机组稳定经济的重大缺陷。 这次改造中，共换上9个I/A控制柜。重新布置了开关量输入电缆214根，输出电缆62根，模拟量输入电缆175根。其中，模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层，并焊接延长后引入2号机房的I/A机柜后面。开关量DI信号中，由于soe点在信号插接板上分布不集中，而机柜内的soe点成集中分布。不利于电缆铺设接线，因此，又在开关量微机柜内安装端字排，把soe信号集中后引入机柜，也是采取焊接方式，这样需要焊接的点就达到几千点。软件方面，在小修之前，计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。完成了CIO 组态的AI，DI，SOE共2727点的组态。按照系统名调用的

初中优秀班级申报材料

篇一：初中先进班集体申报材料 安顺市第五中学七（1）班先进集体事迹材料 我们班是一个目标明确、团结友爱、积极进取，拼搏向上、班风和谐、学风严谨的班集体，在各方面都能严格要求，在各种活动中均有出色表现，在各方面都能在年级中起到表率作用。在学校领导老师的亲切关怀下, 成为一个凝聚力极强的班集体，一个文明向上的班集体，一个朝气蓬勃的班集体。“团结奋斗，共同进步”一直是我们班的建设口号。 一、加强班级建设，营造良好班级氛围 1．班级制度的建设 班级制度是班级建设的思想体现，当班级的制度上升成班级意志的时候，一个优秀的班集体就出现了．结合我带班的经验、现阶段中学生的特点，在初一第三周的时候，召开主题班会，讨论一起制定班级班规，然后根据学生在学习和生活中出现的问题，不断完善。最有特色的是将班级班规与目标考核结合，我们班就有了操行分考核制度，从纪律、学习、卫生、体育、宣传、文艺、好人好事、都有了具体的考核，用操行分的多少来考察学生的进步，然后表扬先进与激励后进，将班级班规落实到实处。 2. 重视学风建设，营造良好学习氛围 强化纪律，创造良好的环境。纪律是班级的生命线，学习是学生的未来。只有拥有一张平静的书桌，才能保证学习的效果。所以我非常重视课堂纪律，要求学生提前进教室，并将课本打开预习。所以班级的纪律得到了所有课任老师的认可，学生学习的效果也很不错。3. 注重行为，培养习惯 我们班根据实际情况，每天的早读、晨读都有安排，一、三、五早读是英语，二、四早读就是语文。晨读根据每天的第一节课确定。这样我们班级的学生都形成一个意识：什么时间做什么事情。学习效果有了很大的提高。 4. 落实学习监督检查机制 我们班有一个专门学习监督检查班干部队伍，专门负责早读、晨读及作业的检查和监督。这样就能保证个别同学按时完成，或者督促其完成。效果不错，班级作业能按时完成。受到老师们的称赞。同时学生的成绩也在不知不觉中提高了。 5. 实行学习奖励激励机制 我们班对在学习上取得好成绩的同学给予奖励，不仅在操行分上有反映，而且还发小奖品。在学习上我们有单科优秀奖、学习进步奖等等，以此来树立学习榜样，激励学生在学习上的竞争，调动学生学习的积极性。 我们班学习在本年级中一直名列前茅；考勤方面，该班同学保持100％的出勤率；在课堂纪律方面，我班良好的课堂秩序得到多位任课老师的好评；6人次被评为校级“优秀学生干部”、“优秀三好学生”。 二、实行民主管理，培养学生能力 １、班委工作有序开展 班级的所有班委都本着“自我管理、自我服务”的宗旨为班级服务，班委委员通力合作，分工不分对象，每位分工不同的班干部责任心强，都积极投入到班级的建设中，并能起到模范带头作用。每周五早上召开班委会，仔细组织开展工作，密切联系同学，从生活点滴抓起，了解同学们的思想动态，及时解决同学们需要解决的问题，学期末要求各班干部做好工作回顾与总结，通过这种形式建立健全班级的工作制度，增强了学生干部的责任感，收到了很好的效果。 ２、人人有事做，事事有人做 我们班有许许多多的“小主人”，都在日常的班级生活中体现着自己的价值，如仪表长、窗长、门长、讲台长等等。他们都意识到自己是班级的一员，以高度的责任感和主人翁意识让班级

班组对标汇报材料

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型” 班组的活动作汇报。 作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持 以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、 新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原 则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。 一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制 (一）加强组织领导，落实责任 班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁 夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他 班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。 各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格局，分工如下图所示： 基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负 责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局. （二）大力宣传，营造氛围 1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会； 2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于 形，固化于制”。 （三）明确对标、创建步骤，强化问责制度 明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六 型”班组标准并与全国先进班组对标，20% 以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对 标。 每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标）， 对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季 度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。 二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建 （一）强化措施，狠抓落实 1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后 再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流； 2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参 加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升； 3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽 了工作思路与方法。 （二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建 1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组 各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周二、四班 组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、 会议精神和生产目标 任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任 务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训， 提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管

工厂申请书范文4篇

工厂申请书范文4篇 本文是关于工厂申请书范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工厂辞职申请书格式范文一 尊敬的领导： 你好!我是xx，现任xx职务。 现在我正式提出辞职申请。辞职原因如下： 我自认为我的能力有限，难以将这份工作做得更出色。虽然我一直在努力的想要将它做得更好更完美。但无奈力不从心，总是达不到自己理想的要求。因此我觉得自己也许并不适合这份工作。所以才有想到辞职。 眼看春节即将来临，很多同龄人踏上归乡路。让我也不由得想起了家里的父母。很长一段时间没有看到他们了。不知他们怎么样。春节历来是个团圆的节日。我想回家和父母一起过年。在他们眼里，什么都没有亲情重要。尤其是对孩子的那份牵挂，相信只要有感情的人都不难理解吧!我相信领导你也能理解。这才是我要辞职的主要原因。 虽然领导是伯乐，但我似乎并不是那匹千里马。在这里我很感谢领导给我机会让我可以学到很多东西。谢领导的抬爱。也让我明白了很多事理。在这里向领导辞职，希望领导能够批准。顺祝领导在新的一年里身体安康，事业红火，财源广进。 辞职人：xxx x年x月x日 工厂辞职申请书格式范文二 尊敬的领导： 因个人原因，现提出辞呈，近两年栽培，不胜感怀。难舍之情，无需多述，但天下确无不散之宴席，长期置于一处亦不是我所欲，故思量再三，意决。 一年又半载，承蒙栽培，学会许多事理，然吾毕业伊始，自食其力，却不懂于人情世故，故而导致自身乏力，激情殆尽。本应奉献，是非高士雅人，怎奈尘缘未尽，深眷红尘，却愈陷其中难以自拔。实非吾之愿也，且再如此这般，吾将

越发麻木而缺乏激情，居安而无法思危，每每有此感，越发惶恐不安。 后思公司之制度，在离别之际，谏言几句。公司应更加之人性化，秉着公平，公正，公开之做法。再者，常有繁琐、烂活，短期内几易其稿，不断重复之工作不但破坏工作之积极，亦招领导质疑，且收入并未体现，伤员工之心可想而知。三者，公司集体活动极少，换言之即公司缺文化之氛围，若欲长足发展，文化必不可少，慎之慎之…… 念及于此，本人在离别之际，定当将吾之工作交接到位，不至于出现应接不暇，混乱不堪之状况。亦将为公司贡献出最后之力，力虽绵薄，然望有助于公司。 当两载，伤离别，吾问心无愧，只是每每想起同舟共济之同事，总有不舍之情。相见不若怀念，吾心怀感恩而去，亦希望公司所有朋友皆如意，常联系，不相忘…… 今写此书，临表涕零，不知所言。望公司领导予以批准。 辞职人：xxx x年x月x日 尊敬的老板(某经理或者某领导)： 您好!非常感谢领导给予我在xx集团工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因，今天我在这里向您提出辞职申请。 在过去几年的时间里，厂里给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢厂里的领导，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。 最近，我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向厂里辞职于厂里于自己都是一个考验，厂里正值用人之际，厂里新的项目的启动，所有的后续工作在厂里上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂因我而造成的决策失误，我郑重向老板(经理或领导)提出辞职。

优秀班组申报材料 3篇

优秀班组申报材料 3篇 一、安全方面 2017年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。 二、生产业务方面 通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细

记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。 三、团队建设方面 我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，

“星级班组创建”管理办法及考评细则

“星级班组创建” 管理办法及考评细则 一、目的 为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于生产一线班组。 三、奋斗目标 20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星 四、“星级班组创建”组织机构 1.成立“星级班组创建”领导小组 组长： 副组长： 成员: 2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。 主任： 副主任： 成员： 五、职责分工与考核： （一）职能科室 1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保

科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。 （1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作； （2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作； （3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作； （4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作； （6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作； （7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作； （8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作； （9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作； （10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。 （1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。 （2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。

公司申请书格式模板

公司申请书格式模板 【篇一：关于请示的格式及范文】 院领导： 此文是否提交院办公会讨论，请指示。 《请示》写作要点 请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。 一、标题：制发机关名称＋事由＋请示。 二、正文： 一请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后 用“为此，请示如下”。二请示的事项：写明请示要求，如请求物资 要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。 三、结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请 予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上 请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。 注意事项：一文一事；一个主送机关；逐级请示。 关于在xx市举办\“xx洽谈会\”的请示 xx市经贸委： 为了扩大我xx商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年x年x月x日至x月x日在xx市举办\“xx洽谈会\”。洽谈会摊位共xxx平方米，展团由我公司及生产厂家派人组成，经 费自理。 妥否，请批示。 xxx公司

x年x月x日 请示报告范文：资金经费申请的请示报告县人民政府： 在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。县蚕丝公司各类人员522人，其中：在编正式职工408人，退休人员48人，退养蚕桑辅导24人，在岗蚕桑辅导员24人，长期临工4人，遗属定补人员4人。 按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用646.28万元，退付集资款162万元，支付兑发工资313.85万元，共需资金1119.73万元。因非整合资产的处置（已委托国土供应中心）尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支1000万元资金用于安置职工，待资产变现后再和县财政算帐。 以上请示可否，请批示。 日期 请示报告范文：购买办公设备的请示报告 上级称谓： 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买br－8新型测绘仪器6台，gf9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。 落款 日期 请示报告范文：xx学校xx班关于开展xx活动的请示报告 xxx学校：

2020优秀班组事迹材料4篇

2020优秀班组事迹材料4篇 本文是关于2020优秀班组事迹材料4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。 一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。 他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。 二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。 他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。 三、一个优秀的班组长不应该有贪念。 特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。 四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。 他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。 他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。 总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模

星级先进班集体事迹材料要求及样式

星级先进班集体事迹材料要求及样式 一、星级先进班集体事迹材料要求，包含五个方面，请申报集体严格按照要求撰写 1.班级简介：250字以内，含成员数、成员政治面貌、男女、担任院级及以上学生干部、参与公益与志愿服务、获奖情况等（大学期间获得的重要奖项和重要荣誉（限校级以上），所获奖项按奖学金、竞赛、荣誉称号等顺序填报，同一类奖项按级别大小逐级排列）。同一类型层次的奖励等不要一一单列，请累计计算。 2.班级博客/微博：xxxxxx 班级微信公众号：xxxxxxxxxxxx 年级辅导员：xxx 班级班主任：xxx 3.班级口号：要求在语言形式上简洁精练。 4.事迹正文：优秀事迹综述，要求简明扼要，内容连贯，层次分明，逻辑清晰，字数2000字左右。 5.师长点评：150字左右。请参评星级文明宿舍的集体邀请所在学院党委副书记或班主任对集体进行述评，述评应精辟，要按顺序注明点评人职务、姓名、职称等。

二、事迹材料样式 一路前行镌刻风华 华南农业大学 xx学院 xx级xx专业x班班级简介：本班现有成员33人，其中中共党员4人，共青团员28人，群众1人；男23人，女10人；现/曾任院级学生组织部长3人次、学院团委副书记1人次，现/曾任校级学生组织部长2人次，班级成员累计参与志愿活动累计500多小时。成员荣获“丁颖”奖学金5人次，国家奖学金1人次，一等奖学金、“三好学生标兵”3人次；华南农业大学“廉洁·诚信”公益广告大赛海报组一等奖1人次；学校先进班集体奖1次，阳光体育先进班级2次等。 班级博客/微博：http://wdo?id=320018 班级微信公众号：xxxxxxxxxxxx 年级辅导员：xxx 班级班主任：xxx 口号：追梦路上，我们在前行 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 镌刻学习风华勇攀知识高峰 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 镌刻文艺风华释放激情人生

星级班组创建目标计划

星级班组创建目标 本着加强班组管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。 质检科成品班组年度工作目标 一、全年安全事故发生率为零； 二、全年各类质量事故发生率为零； 三、全年各类产品检验准确率100%； 四、全年出厂产品检验率100%； 五、全年检验服务满意度100%； 六、每次培训考试合格率90%以上； 七、全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 八、安全隐患治理完成率100%； 九、无违规违纪、违反职业道德事件发生； 十、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；

质检科成品月工作计划 一月工作计划 1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）积极查找安全隐患，隐患治理完成率100%； 6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）双节期间加强劳动纪律，保质保量完成任务； 9）积极配合安全标准化； 10）双节期间做好备品，备件，不延误检验；

二月工作计划 1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生安全 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生 4）积极配合车间生产，无服务投诉 5）安全隐患治理完成率100% 6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极学习，力争向上，争做20%优秀 9）正确操作，精心维护设备，确保安全生产； 10）按要求完成工作，坚持原则； 11）取样时佩戴齐全、劳动保护穿戴要严格要求；

优秀班组事迹材料

优秀班组事迹材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，下面是小编为大家收集的优秀班组事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 优秀班组事迹材料范文(一) 综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到个人，出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。 本班职工在册人数21名，管理从制度上着手，从规范化强化班组建设，班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念"为了东怀的健康发展，为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我必须坚持做到安全生产，杜绝违章作业"的誓词。深入贯彻"以人为本，安全生产"不动摇，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。20xx年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严重，对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人员当月出勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生产。本队

当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且本班的月进尺达56.2米，本队当月产量创历史最高。而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓严重，巷道比较小，给装架带来很大的困难。开始每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班人员二话不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就顺利完成了矿下达的任务。 该班组在20xx年度工作中，表现突出，出色的完成各项工作任务。班组标准化建设，推采进尺中，多次领先，安全标准化验收达标，严格管理，作风过硬，以黄明现班长为首的全班人员，能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较多，需要更换大柱。平时人家每班只换两条液压大柱，而该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺利的推采。今年以来，本队获得了4次安全完成当月产量奖，本年度本队产量达到79万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织网络，设备保养，日常检测到位均取得了满意的成绩。 过去的一年里，综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后的工作中作出更大的贡献。 优秀班组事迹材料范文(二) 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于